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Tel : +212 (0) 522.24.72.10 - Fax : +212 (0) 522.24.72.12 - Email : contact@maroc-performance.com
FORMATION
RESSOURCES HUMAINES
& PAIE / GESTION ADMINISTRATIVE
DU PERSONNEL
La Référence pour la Formation et le Conseil
MAROC PERFORMANCE
CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
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RESSOURCES HUMAINES - FORMATION
& PAIE ET GESTION ADMINISTRATIVE
DU PERSONNELRFP
CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
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RESSOURCES HUMAINES
Les Métiers de la Formation 14
Gestion des Compétences 14
Gestion de la Formation et Élaboration du Plan de Formation 15
Évaluation de la Formation 16
Formation des Formateurs 16
FORMATION
Métiers de la Paie et de l'Administration du Personnel 18
Pratique de la Paie 18
Sécuriser et Informatiser la Pratique de la Paie 20
Gestion Administrative du Personnel 21
PAIE ET GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
Les Métiers de la Fonction Ressources Humaines 06
Outils RH pour Managers 06
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 09
Recrutement 10
Évaluation des Performances et Mobilité Interne 11
Les Ressources Humaines et la Santé au Travail 12
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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Les Ressources Humaines et la Santé au Travail
Réduire son Taux d'Absentéisme 12
Les Obligations de votre Entreprise en Matière de Santé 12
Sensibilisation à la Fonction Prévention dans l'Entreprise 12
Le Manager et la Prévention des Risques Psychosociaux 13
Développer la Qualité de Vie et le Bien-Être au Travail 13
Les Métiers de la Fonction Ressources Humaines
Évaluation des Performances et Mobilité Interne
Outils RH pour Managers
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Directeur des Ressources Humaines 06
Responsable Ressources Humaines 06
Assistant(e) Ressources Humaines 06
Droit du travail pour Managers 06
Contrôle de Gestion Sociale et Suivi Budgétaire 07
Managers : Réussir ses Entretiens Annuels 08
Gestion des Compétences de A à Z 09
Construire le Référentiel de Compétences 09
Établir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 09
Recrutement
Maitrise Complète du Processus de Recrutement 10
Mobilité Interne : Outils de Gestion 11
Bâtir son Système de Rémunération 11
L'Essentiel de la Paie pour DRH et RRH 12
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RFP
Les Métiers de la Formation
Formation des Formateurs
Gestion de la Formation et Élaboration du Plan de Formation
Évaluation de la Formation
Optimiser la Performance de la Fonction Formation 16
Evaluer la Formation 16
Formation de Formateurs 16
Formateur : Réussir ses Animations - Niveau 1 17
Formateur : Réussir ses Animations - Niveau 2 17
Responsable Formation 14
Assistant(e) Formation 14
Chargé(e) de formation 14
Accompagner les Salariés dans leur Projet Formation 15
Construire et Mettre en oeuvre le Plan de Formation 15
Les Meilleures Pratiques de l'Achat de Formation 15
Optimiser le Budget et le Financement de la Formation 16
Système Intégré QSE
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 14
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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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Pratique de la Paie
Sécuriser et Informatiser la Pratique de la Paie
Métiers de la Paie et de l'Administration du Personnel
Gestion Administrative du Personnel
Maitrise Complète du Processus de Recrutement 18
Bien Organiser et Fiabiliser son Service Paie 18
Simuler le Budget de Masse Salariale 18
Maîtriser l'Incidence des Absences en Paie 19
Pratique de la Paie - Niveau 1 19
Pratique de la Paie - Niveau 2 19
Calculer sans Erreur la Dernière Paie : le Solde de tout Compte 19
Optimiser, Sécuriser et Fiabiliser la Paie 20
Prévenir et Gérer un Contrôle 20
Gérer la Paie en cas d'Externalisation 20
Sage Paie - Niveau 1 20
Sage Paie - Niveau 2 21
Gestion Administrative du Personnel 21
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Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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Directeur des Ressources Humaines
Objectifs : Donner à la fonction RH une dimension à la fois stratégique et humaine Rentabiliser le capital humain et en obtenir un avantage concurrentiel durable Savoir réaliser l'audit de l'organisation pour identifier les zones de risque Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management) Identifier les différentes solutions possibles et s'appuyer sur les meilleures pratiques Aperçu du Programme :1/ Le DRH : Capteur social et sociétal2/ Le DRH : Acteur clé du développement de l'entreprise3/ Le DRH : Bâtisseur d'une politique rh créatrice de valeur4/ Le DRH : Catalyseur du changement
Assistant(e) Ressources Humaines
Objectifs : Améliorer l'accueil et l'écoute client pour véhiculer une image positive de votre entreprise Communiquer efficacement pour établir un climat de confiance Gérer les situations difficiles dans la relation client pour fidéliser les clients
Aperçu du Programme :1/ Situer l'environnement juridique et accompagner efficacement l'intégration des salariés2/ Développer la qualité de service et la communication /Gérer la formation3/ Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu’au départ)
Outils de Pilotage de la Fonction RH
Objectifs : Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise Se doter d'indicateurs traditionnels et actuels prenant en compte des évolutions des organisations. Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur
Aperçu du Programme :1/ Construire le système de pilotage de la fonction RH.2/ Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entreprise3/ Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RH
Responsable Ressources Humaines
Objectifs : Maitriser les exigences des directeurs opérationnels et de la Direction Générale Déployer une vision globale et cohérente des processus RH Maitriser les aspects stratégiques et opérationnels la fonction RH Savoir utiliser les outils RH indispensables pour assurer la bonne gestion des ressources humaines Éviter les erreurs en matière de droit du travail Être au service des priorités de l'entreprise Développer les savoir-faire relationnels
Aperçu du Programme :1/ Rôle du RRH, recrutement et rémunération2/ GPEC, évaluation des performances et développement des compétences3/ Droit individuel et collectif
Réf. : RH01
Réf. : RH03 Réf. : RH04
Réf. : RH02Durée : 6 jours
Durée : 6 jours Durée : 2 jours
Durée : 9 jours
RESSOURCES HUMAINES
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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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RESSOURCES HUMAINES
Le Knowledge Management : Enjeux et Mise en Œuvre
Objectifs : Mesurer les enjeux de la gestion des savoirs pour l'entreprise Acquérir les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre le knowledge management dans l'entreprise
Aperçu du Programme :1/ Les enjeux du knowledge management dans l'entreprise2/ Les différents savoirs dans l entreprise3/ Formaliser les savoirs4/ Conserver et mettre à disposition les savoirs5/ Mettre en œuvre du système6/ Le management des compétences : vers la compétence collective
Contrôle de Gestion Sociale et Suivi Budgétaire
Objectifs : Savoir analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intégrer ces facteurs dans une démarche budgétaire
Aperçu du Programme :1/ Les enjeux du contrôle de gestion sociale2/ L’élaboration du budget des charges et des frais de personnel3/ Le contrôle spécifique de la masse salariale4/ Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
Techniques de Coaching pour les RH
Objectifs : Maitriser les spécificités et les règles du coaching Mettre en place et évaluer un dispositif de coaching au sein de son organisation Acquérir les techniques de bases pour mener un entretien de coaching Utiliser des grilles d'analyse pour diagnostiquer le niveau de problème et aider les managers à progresser
Aperçu du Programme :1/ Definir ce qu'est le coaching2/ Monter un dispositif de coaching efficace3/ Connaître les techniques du coaching4/ Développer ses capacités de RRH Coach5/ S'initier à l'entretien de coaching de premier niveau
Tableaux de Bord RH et Bilan Social
Objectifs : Acquérir les méthodes et outils pour réaliser des tableaux de bord des Ressources Humaines Perfectionner ses connaissances sur le bilan social, le rapport unique et le rapport de situation comparée des conditions d'emploi entre les hommes et les femmes Optimiser les Tableaux de Bord Sociaux de son entreprise
Aperçu du Programme :1/ Élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le RSC Hommes/Femmes2/ Analyser les différents rapports obligatoires afin d’identifier les tableaux de bord à mettre en place3/ Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bord4/ Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifs
Réf. : RH05
Réf. : RH07 Réf. : RH08
Réf. : RH06Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
Conduire les Entretiens Difficiles en RH
Objectifs : Identifier les situations sensibles et difficiles Comprendre les enjeux individuels et collectifs Maitriser la composante émotionnelle pour les 2 interlocuteurs Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptés. Améliorer sa technique d’entretien : écoute, questionnement, gestion des silences. S’entraîner activement à l’entretien
Aperçu du Programme :1/ Repérer les situations sensibles2/ Comprendre les enjeux individuels et collectifs3/ Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteurs4/ Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptés
Managers : Réussir ses Entretiens Annuels
Objectifs : Connaitre les enjeux de l’entretien d’évaluation. Maitriser la structure de l entretien annuel et fixer des objectifs alignés S entraîner activement à la conduite de l entretien annuel Connaître les différences entre l entretien d appréciation et l entretien professionnel Savoir bâtir un plan de développement des compétences
Aperçu du Programme :1/ Repérer l importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs2/ Connaître les différentes étapes de l entretien3/ S entraîner à mener des entretiens annuels4/ Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
L Entretien Annuel
Objectifs : Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes
Aperçu du Programme :1/ Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance2/ Conduire l’entretien annuel3/ Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise
Managers : Pratiquer l Entretien de Recrutement
Objectifs : Acquérir une structure d›entretien de recrutement Conduire efficacement un entretien de recrutement Prendre conscience de ses attitudes d écoute Optimiser la période d accueil et d intégration
Aperçu du Programme :1/ Décrire le poste et le profil2/ Structurer l entretien3/ Connaître les techniques d entretien4/ Objectiver sa prise de décision5/ Réussir l intégration de ses collaborateurs
Réf. : RH09
Réf. : RH11 Réf. : RH12
Réf. : RH10Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
RESSOURCES HUMAINES
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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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Les Relations Sociales au Quotidien pour Managers
Objectifs : Prendre conscience du rôle du manager dans les relations sociales Mieux connaître les représentants du personnel et les syndicats Maitriser les connaissances juridiques indispensables Maitriser les comportements de la gestion sociale au quotidien
Aperçu du Programme :1/ Comprendre le système des relations sociales2/ Acquérir les connaissances juridiques indispensables3/ Manager les représentants du personnel de son équipe4/ Agir en tant qu’acteur du dialogue social
Construire le Référentiel de Compétences
Objectifs : Définir la notion de compétence Comprendre l intérêt d établir un référentiel de compétences Distinguer les niveaux de compétences et les niveaux spécifiques Construire les grilles de niveaux de compétences Construire un référentiel compétences et l intégrer dans la carte des métiers
Aperçu du Programme :1/ Comprendre l intérêt de bâtir un référentiel de compétences2/ Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle3/ Définir les grilles de niveaux de compétences4/ Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences
Établir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Objectifs : Comprendre les enjeux d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (strategic workforce planning) Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs Clarifier le périmètre d’action prioritaire (emplois sensibles ou stratégiques) Se doter d’un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences Mettre en place des plans d’actions RH pour réduire les écarts de compétences
Aperçu du Programme :1/ Positionner la GPEC dans la politique RH2/ Connaître et s’approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC3/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions
Gestion des Compétences de A à Z
Objectifs : Établir ou optimiser les répertoires métiers Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques Construire les référentiels compétences Lier formation et compétences Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences Identifier et développer les potentiels et talents de l entreprise
Aperçu du Programme :1/ Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences2/ Lier formation et compétences3/ Développer la mobilité interne4/ Repérer et développer les potentiels et les talents non maîtrisées
Réf. : RH13
Réf. : RH15 Réf. : RH16
Réf. : RH14Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 3 jours
Durée : 9 jours
RESSOURCES HUMAINES
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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Maitrise Complète du Processus de Recrutement
Objectifs : Piloter le processus recrutement, de l analyse de la stratégie de l entreprise à la mise en place d une politique d intégration Décrire de manière structurée le poste et le profil Identifier les canaux et outils de selection pertinents Savoir trier les CVS Mener un entretien de recrutement structuré Préparer des mises en situations concrètes et réelles Rédiger un compte-rendu pour faciliter la prise de décision Se dôter d indicateurs
Aperçu du Programme :1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats
Les Techniques de Recrutement
Objectifs : Maîtriser les différentes méthodes de recrutement Perfectionner ses techniques et outils d évaluation Maîtriser l ensemble du processus de recrutement
Aperçu du Programme :1/ Recruter aujourd hui : contraintes et exigences2/ Définir le poste à pourvoir3/ Identifier les cibles et rechercher des candidatures4/ La pré-sélection des candidatures5/ Mener l entretien de recrutement6/ Les compléments à l entretien de recrutement7/ Analyser les candidatures et prendre la décision8/ Optimiser l intégration des candidats
Réf. : RH17 Réf. : RH19Durée : 3 jours Durée : 2 jours
Pratiquer l Entretien de Recrutement
Objectifs : Acquérir une structure d entretien Savoir utiliser les bonnes questions S entraîner activement à conduire un entretien Prendre une décision objective grâce au recueil d information, à l analyse des savoir-faire et des comportements du candidat
Aperçu du Programme :1/ Situer les enjeux et les étapes du recrutement2/ Préparer et structurer ses entretiens3/ Maîtriser les techniques de questionnement4/ Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter5/ S entraîner activement à l entretien de recrutement
Méthodes et Outils pour Recruter efficacement
Objectifs : Établir le diagnostic de son processus de recrutement Professionnaliser sa définition de poste et de profil Choisir les bons canaux pour attirer les bonnes cibles et intégrer les outils Web 2.0 Identifier les attentes des jeunes générations au travail et travailler son «marketing RH» Optimiser les étapes de présélection Mettre en place un parcours d intégration Se doter d indicateurs de mesure
Aperçu du Programme :1/ Enjeux et processus du recrutement2/ Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil3/ Le sourcing ou comment rechercher les candidats4/ Les techniques de présélection
Réf. : RH20 Réf. : RH21Durée : 2 jours Durée : 2 jours
RESSOURCES HUMAINES
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Le Recrutement Digital
Objectifs : Présenter les techniques et les outils du recrutement en ligne Mettre en œuvre des pratiques de recrutement efficaces et adaptées Prendre en compte les risques inhérents à ces pratiques
Aperçu du Programme :1/ Essor et enjeux du web pour le recrutement2/ Découvrir les outils du recruteur digital3/ Identité numérique et marque employeur4/ Le sourcing sur les réseaux sociaux5/ Implication juridique et prospective
Mobilité Interne : Outils de Gestion
Objectifs : Promouvoir la mobilité interne dans l organisation de l entreprise Présenter des outils adaptés à la réussite du processus de mobilité
Aperçu du Programme :1/ Développement de la mobilité interne2/ Outils nécessaires à la réussite du processus de la mobilité interne3/ Superviser l évolution de ses collaborateurs4/ Effets de la mobilité interne5/ Assurer sa communication et l évaluer
Bâtir son Système de Rémunération
Objectifs : Repérer les différentes composantes d’un système de rémunération globale Élaborer des grilles de salaires Analyser et faire évoluer son mode d’individualisation des salaires
Aperçu du Programme :1/ Les caractéristiques d un système de rémunération2/ Les grilles de salaire et la classification3/ L individualisation des salaires et les politiques salariales4/ Les éléments périphériques de la rémunération
Comment Bien Intégrer les Nouveaux Embauchés
Objectifs : Mettre en place un cursus d intégration des jeunes et des nouveaux embauchés Savoir motiver et garder les ressources de l entreprise
Aperçu du Programme :1/ L intégration des nouveaux embauchés2/ Le processus d intégration3/ Les acteurs et modalités de l intégration4/ Les outils et supports de l intégration5/ La motivation et la fidélisation des nouveaux embauchés6/ Les indicateurs de suivi à mettre en place
Réf. : RH22
Réf. : RH24 Réf. : RH25
Réf. : RH23Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
RESSOURCES HUMAINES
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
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L'Essentiel de la Paie pour DRH et RRH
Objectifs : Maitriser les règles de Paie afin de mieux prévenir les risques. Identifier des méthodes efficaces pour optimiser la performance du service paie Connaître la procédure d'un contrôle pour mieux se préparer
Aperçu du Programme :1/ Connaître le cadre légal des règles de paie2/ Fiabiliser le calcul des charges sociales3/ Contrôler l'application des cas de paie particuliers4/ Valider la qualité du processus paie5/ Se préparer à un contrôle URSSAF
Les Obligations de votre Entreprise en Matière de Santé Sécurité
au Travail
Objectifs : Connaître le cadre juridique et respecter les obligations en matière de Santé Sécurité au Travail Gérer les relations avec les instances représentatives du personnel ainsi qu'avec les principaux acteurs externes
Aperçu du Programme :1/ Respecter l'obligation de sécurité : connaître le contexte réglementaire applicable à son environnement2/ Les obligations fondamentales de l'employeur : les protections collectives et individuelles3/ Sécuriser le suivi des obligations administratives, périodiques et des contrôles
Sensibilisation à la Fonction Prévention dans l'Entreprise
Objectifs : Identifier les risques et mettre en place les moyens de prévention Mieux situer la fonction prévention dans l'entreprise dans le cadre réglementaire
Aperçu du Programme :1/ Les principes généraux de la prévention2/ Les accidents du travail3/ Le plan de prévention4/ La réglementation en matière d’hygiène et de sécurité5/ Le CHSCT6/ La mise en place du document unique
Réduire son Taux d'Absentéisme
Objectifs : Maitriser les meilleures pratiques des entreprises. Cartographier l'absentéisme de l'entreprise Connaître les règles gérant l'absentéisme maladie et accident du travail Identifier et impliquer les acteurs pouvant agir sur cette problématique Bâtir un plan d'actions pour l'entreprise Communiquer avec les différents acteurs autour de cette problématique
Aperçu du Programme :1/ Absentéisme : de quoi parle-t-on ?2/ Comment cartographier son absentéisme ?3/ Identifier les acteurs du projet "Présentéisme"4/ Connaître les règles juridiques liées à l'absentéisme5/ Identifier le rôle du management dans le projet "Présentéisme"6/ Savoir communiquer autour du projet "Présentéisme"
Réf. : RH26
Réf. : RH29 Réf. : RH30
Réf. : RH28Durée : 3 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
RESSOURCES HUMAINES
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Le Manager et la Prévention des Risques Psychosociaux
Objectifs : Se repèrer dans le cadre légal des risques psychosociaux Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque Affûter sa capacité à identifier les premiers signes d'alerte Agir rapidement face aux situations déclarées
Aperçu du Programme :1/ Définir la responsabilité et le rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux2/ Identifier les premiers signes de malaise chez un collaborateur3/ Adopter les comportements pour prévenir et maîtriser le risque4/ Assurer ses rôles de prévention et d'alerte
Développer la Qualité de Vie et le Bien-Être au Travail
Objectifs : Mesurer les enjeux santé, bien-être et qualité de vie (QVT) pour l'entreprise Intégrer les nouvelles dimensions des accords interprofessionnels sur la QVT Mettre en place une politique de promotion de la santé au travail Mettre en place des pratiques permettant de développer bien-être et QVT dans l'entreprise
Aperçu du Programme :1/ Développer le bien-être au travail2/ Évaluer la qualité de vie au travail3/ Manager le bien-être et la qualité de vie au travail4/ Mettre en place une politique de promotion de la QVT et du bien-être au travail
Réf. : RH31 Réf. : RH33Durée : 2 jours Durée : 2 jours
RESSOURCES HUMAINES
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
14
CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
FORMATION
Responsable Formation
Objectifs : Développer les compétences individuelles et collectives, en lien avec les projets et enjeux de l’entreprise Utiliser au mieux les dispositifs et les financements. Situer son action dans le cadre légal, optimiser les financements Concevoir des dispositifs de formation efficaces et le prouver Aperçu du Programme :1/ Situer les missions du RF Maîtriser les dispositifs et financements2/ Construire un plan de formation pertinent3/ Évaluer la formation Construire le tableau de bord de la fonction4/ Proposer des dispositifs de formation adaptés
Chargé(e) de Formation
Objectifs : Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement Assurer le respect des obligations légales en matière de formation Suivre le réalisé et contribuer à la pleine efficacité de la formation
Aperçu du Programme :1/ Garantir le respect des obligations légales en matière de formation2/ Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan de formation3/ Conseiller les salariés et les décideurs4/ Évaluer les actions et mettre en valeur la contribution de la formation
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
(GPEC)
Objectifs : Maitriser les bases de la GPEC et avoir une vision d'ensemble de la démarche Identifier les enjeux de la GPEC Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC Identifier les emplois sensibles et stratégiques Comprendre la logique compétences Lier GPEC et plan d'action RH Maitriser la complémentarité de chaque acteur : DG, managers, salariés, …
Aperçu du Programme :1/ Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise2/ S'approprier le cadre juridique de la GPEC3/ Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC4/ Identifier les emplois sensibles et stratégiques
Assistant(e) Formation
Objectifs : Préparer et mettre en œuvre le plan de formation Optimiser l'utilisation du budget formation Obtenir des refinancements OPCA sur certaines actions de formation Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés Prendre en compte la réforme de la formation professionnelle et ses impacts Conseiller responsables et salariés en matière de formation
Aperçu du Programme :1/ Distinguer les différentes modalités d’accès à la formation continue2/ Respecter les obligations légales en matière de participation à la formation continue3/ Financer les projets de formation4/ Conseiller responsables et salariés sur les dispositifs de la formation tout au long de la vie
Réf. : FOR01
Réf. : FOR03 Réf. : FOR04
Réf. : FOR02Durée : 9 jours
Durée : 6 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
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FORMATION
Management de la Formation
Objectifs : Définir une politique de formation relayant les objectifs stratégiques de l’organisation Décliner cette politique à travers des dispositifs de formation adaptés et performants Piloter la fonction formation, de l’organisation au contrôle des résultats
Aperçu du Programme :1/ Axe Stratégie : Définir la politique de formation et compétences2/ Axe Dispositif : Concevoir des dispositifs de formation et de développement des compétences3/ Axe Pilotage : Organiser et animer la fonction formation4/ Axe transversal
Construire et Mettre en oeuvre le Plan de Formation
Objectifs : Identifier les dispositifs d’accès à la formation et les modalités de financement Élaborer le plan de formation Préparer la mise en œuvre du plan de formation Optimiser le budget formation
Aperçu du Programme :1/ Définir les étapes du plan de formation2/ Élaborer les orientations formation3/ Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de développement de compétences4/ Chiffrer les besoins exprimés5/ Arbitrer6/ Consulter et communiquer7/ Suivre le réalisé
Les Meilleures Pratiques de l'Achat de Formation
Objectifs : Appliquer les méthodes et techniques des acheteurs aux achats de formation Bien acheter toutes les modalités de formation Établir une relation constructive avec les prestataires
Aperçu du Programme :1/ Identifier les spécificités de l'offre de formation2/ Maîtriser les étapes clés du Processus Achat de formation3/ Mener à bien les achats de e-learning4/ Négocier Identifier les leviers de négociation5/ Identifier et maîtriser les risques6/ Mesurer la performance des prestataires
Accompagner les Salariés dans l'Élaboration
de leur Projet Formation
Objectifs : Conseiller les salariés dans leurs projets de formation Valoriser la politique formation de l'entreprise Améliorer la lisibilité de la politique formation de l'entreprise Optimiser l'utilisation des outils et financements
Aperçu du Programme :1/ Aider le salarié à transformer sa demande en projet de formation2/ Mettre le projet de formation en rapport avec les enjeux de l’entreprise3/ Articuler au mieux les dispositifs pour financer le projet4/ Accompagner le salarié dans une démarche de VAE5/ Anticiper le retour post formation du salarié
Réf. : FOR05
Réf. : FOR07 Réf. : FOR08
Réf. : FOR06Durée : 10 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
Optimiser le Budget et le Financement de la Formation
Objectifs : Identifier les modes de financement possibles de la formation Anticiper et maîtriser les coûts Optimiser le retour sur investissement formation Aperçu du Programme :1/ Identifier les modes de financement possibles de la formation2/ Combiner les modes de financement possibles pour une même action de formation3/ Identifier les aides publiques à la formation4/ Traiter la formation comme un investissement
Évaluer la Formation
Objectifs : Utiliser l'évaluation de satisfaction pour faire un diagnostic et améliorer les actions Utiliser à bon escient l'évaluation d'acquis Conduire l'évaluation du transfert des acquis de formation, et en tirer des éléments de preuve de la valeur Évaluer l'impact et le retour sur investissement formation Communiquer en interne sur l’impact de la formation
Aperçu du Programme :1/ Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluation2/ Évaluer la satisfaction des participants3/ Évaluer le transfert des acquis de la formation
Formation de Formateurs
Objectifs : Acquérir les méthodes et techniques pour concevoir, préparer, animer, évaluer les actions de formation Maitriser les outils pour concevoir les actions de formation Maitriser les techniques pour gérer le groupe de participants, susciter et maintenir leur intérêt Transmettre savoir faire efficacement
Aperçu du Programme :1/ S'approprier les fondementaux de l'animation2/ Concevoir une formation et l'animer3/ Maîtriser les techniques pédagogiques, s'appuyer sur la dynamique de groupe
Optimiser la Performance de la Fonction Formation
Objectifs : Faire le diagnostic du système et des processus formation de l’entreprise Définir ses objectifs de performance : réactivité, adéquation des moyens alloués aux enjeux, résultats obtenus… Définir son tableau de bord Fiabiliser ses processus en appliquant la démarche qualité Définir un plan d’actions correctives
Aperçu du Programme :1/ Faire le diagnostic du système et des processus formation de l’entreprise2/ Définir des objectifs de performance3/ Améliorer les processus en s’appuyant sur la démarche qualité4/ Définir le tableau de bord de la fonction formation.5/ Définir un plan d’actions
Réf. : FOR09
Réf. : FOR11 Réf. : FOR12
Réf. : FOR10Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 10 jours
Durée : 2 jours
FORMATION
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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Formateur : Réussir ses Animations Niveau 1
Objectifs : Bien se préparer pour animer Animer des formations actives et motivantes Susciter une bonne dynamique de groupe Faciliter les apprentissages de chaque participant Anticiper et bien gérer les situations difficiles
Aperçu du Programme :1/ Bien se préparer pour animer2/ Bien débuter sa formation3/ Éveiller et maintenir l'intérêt du groupe4/ Favoriser l'implication et la participation5/ Communiquer avec aisance en situation pédagogique6/ Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formation
Formateur : Réussir ses Animations Niveau 2
Objectifs : Prendre du recul et avoir un retour sur sa pratique Utiliser avec aisance de nouvelles techniques d'animation Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants
Aperçu du Programme :1/ Susciter l'engagement dès le début de la formation2/ Susciter la participation3/ Favoriser la compréhension et la mémorisation4/ Communiquer et faciliter les échanges
Réf. : FOR13 Réf. : FOR14Durée : 2 jours Durée : 2 jours
FORMATION
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
PAIE/GESTION ADMIN. DU PERSONNEL
Responsable Paie
Objectifs : Maîtriser les mécanismes de la paie et les congés payés Établir les méthodes et les outils garantissant la fiabilité de la paie Manager efficacement le service Paie Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les principaux éléments du brut et calculer les cotisations sociales2/ Gérer les absences et les contrats particuliers3/ Maîtriser le calcul des charges sociales4/ Sécuriser la paie des soldes de tout compte.5/ Fiabiliser la paie, la DSN et faire face à un contrôle URSSAF
Bien Organiser et Fiabiliser son Service Paie
Objectifs : Maitriser les outils nécessaires pour superviser un service Paie Mettre en place des outils de contrôle et améliorer le processus de production. Élaborer un système cohérent d'animation et de suivi des collaborateurs Connaître les implications du Droit du Travail et de la Sécurité Sociale dans un système de Paie
Aperçu du Programme :1/ Rôle et place du service Paie au sein de l'entreprise2/ Paramétrer et contrôler la paie3/ Améliorer la qualité de la procédure du traitement de la paie
Simuler le Budget de Masse Salariale
Objectifs : Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …) Construire un budget prévisonnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale précisément compte tenu des mesures prévisionnelles salariales, des variations d'effectifs
Aperçu du Programme :1/ S'approprier la notion de masse salariale2/ Anticiper l'incidence des augmentations sur la masse salariale3/ Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité
Gestionnaire Paie et Administration du personnel
Objectifs : Maîtriser les techniques indispensables en Paie Maîtriser le calcul des charges Réaliser des bulletins de paie du brut au net Assurer la gestion administrative du dossier d'un salarié de l'embauche au départ
Aperçu du Programme :1/ Remplir les formalités d'embauche et calculer le brut2/ Etablir les bulletins et maîtriser le calcul des charges sociales3/ Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et Professionnaliser ses méthodes
Réf. : PGA01
Réf. : PGA03 Réf. : PGA04
Réf. : PGA02Durée : 10 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 6 jours
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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PAIE/GESTION ADMIN. DU PERSONNEL
Maîtriser l'Incidence des Absences en Paie
Objectifs : Distinguer les absences payées et non payées Gérer et indemniser les congés payés Maîtriser l'incidence en paie de la maladie, accident du travail, paternité, maternité, du chômage partiel… Traiter efficacement les entrées/sorties en cours de mois
Aperçu du Programme :1/ Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences2/ Maîtriser la gestion en paie des absences Sécurité Sociale3/ Gérer et indemniser les congés payés
Pratique de la Paie : Niveau 1
Objectifs : Calculer les principaux éléments du salaire brut Établir toute paie de salarié non cadre (hors réintégration des IJSS) ainsi que les paies simples de salarié cadre
Aperçu du Programme :1/ Identifier les différentes parties du nouveau bulletin de paie2/ Répertorier les différentes composantes de la rémunération3/ Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires4/ Gérer les absences en paie5/ Établir un bulletin de paie de solde de tout compte
Réf. : PGA05 Réf. : PGA06Durée : 2 jours Durée : 3 jours
Pratique de la Paie : Niveau 2
Objectifs : Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à leurs pratiques Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, GMP, régularisation progressive des plafonds, … Prendre en charge les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN
Aperçu du Programme :1/ Calculer les charges sociales (patronales et salariales)2/ Rémunérer les temps de travail et leurs aménagements3/ Maîtriser les mécanismes particuliers des absences médicales4/ Calculer les cotisations des cadres5/ Régulariser progressivement les bases de cotisations6/ Calculer la dernière paie7/ Contrôler les travaux de l'après-paie
Calculer sans Erreur la Dernière Paie : le Solde de tout Compte
Objectifs : Identifier les différents motifs de rupture du contrat de travail Contrôler les bases de cotisations et verser les éléments du dernier bulletin de paie Calculer efficacement le solde de tout compte et l'expliquer clairement au salarié
Aperçu du Programme :1/ Connaître les différents motifs de rupture du contrat2/ Acquisition et valorisation des congés payés3/ Contrôler les bases de cotisations4/ Calculer les indemnités de départ
Réf. : PGA07 Réf. : PGA08Durée : 3 jours Durée : 2 jours
Approche Pédagogique :
Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences
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CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
Optimiser, Sécuriser et Fiabiliser la Paie
Objectifs : Maitriser tous les aspects pratiques et juridiques de la paie Prendre du recul par rapport à ses pratiques et identifier les points sensibles Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie Faire face aux contrôles
Aperçu du Programme :1/ Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie2/ Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procédures3/ Améliorer la performance et la communication du service paie
Gérer la Paie en cas d'Externalisation
Objectifs : Prévenir les risques Réfléchir à des contrôles adaptés afin de fiabiliser la paie Fiabiliser les processus et mettre en place des contrôles efficaces
Aperçu du Programme :1/ Connaître le principe du bulletin de paie2/ Sécuriser la transmission des éléments variables au prestataire3/ Fiabiliser le calcul des charges sociales4/ Sécuriser la paie en cas de départ5/ Piloter le processus paie
Sage Paie - niveau 1 : Réaliser les Bulletins de Paie et Faciliter
les Déclarations Sociales
Objectifs : Être capable de réaliser les bulletins de paie avec le logiciel Sage Paie Faciliter les déclarations sociales
Aperçu du Programme :1/ Comprendre l'objectif d'un programme de paie2/ Les paramètres de base d'un dossier de paie3/ La personnalisation des éléments de paie avant la préparation des bulletins4/ La préparation des bulletins de salaires5/ La saisie des éléments de paie propres au salarié6/ Les éditions7/ La DUCS (Déclaration Unifiée de Cotisations Sociales)
Prévenir et Gérer un Contrôle
Objectifs : Identifier les situations à risque et prévenir les redressements Comprendre le déroulement d’un contrôle URSSAF Agir efficacement en cas de redressement Savoir contester ou négocier
Aperçu du Programme :1/ Connaître les acteurs et les motivations du contrôle2/ Préparer sereinement un contrôle URSSAF3/ Connaître la procédure des différentes opérations de contrôle4/ Identifier les situations à risque et recenser les principaux points de contrôle5/ Prévenir les risques de redressement : la sécurisation des pratiques.6/ Maîtriser les différentes formes et méthodes de contrôle7/ Réagir efficacement à l’issue du contrôle
Réf. : PGA09
Réf. : PGA11 Réf. : PGA12
Réf. : PGA10Durée : 2 jours
Durée : 2 jours Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
PAIE/GESTION ADMIN. DU PERSONNEL
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 contact@maroc-performance.com
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Sage Paie - niveau 2 :Automatiser les Calculs de la Paie et Gérer
la N4DS : Entrainement Intensif
Objectifs : Être en mesure de paramétrer le logiciel Sage Paie pour automatiser les calculs de la paie et d'actualiser le programme en fonction des nouveaux textes de loi
Aperçu du Programme :1/ Les éléments multi-sociétés2/ Les outils de calcul de Sage Paie3/ Calcul de paie personnalisé4/ La gestion avancée5/ La N4DS de A à Z
Gestion Administrative du Personnel
Objectifs : Maîtriser les étapes indispensables de la gestion quotidienne du personnel en conformité avec la loi Répondre aux questions les plus courantes des salariés Mettre en place une organisation efficace et respecter le calendrier des obligations sociales Établir et modifier les contrats de travail Assister le DRH dans la gestion au quotidien des représentants du personnel Gérer efficacement la rupture du contrat de travail pour motif individuel
Aperçu du Programme :1/ Situer le contexte juridique de la fonction et savoir chercher l'information2/ Accomplir les formalités d'embauche et suivre la période d'essai3/ Maîtriser la gestion des CDD et des intérims4/ Gérer le temps de travail et les absences5/ Gérer la fin du contrat de travail et accompagner le salarié en cas de départ4/ Communiquer et faciliter les échanges
Réf. : PGA13 Réf. : PGA14Durée : 2 jours Durée : 3 jours
PAIE/GESTION ADMIN. DU PERSONNEL
CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
La Référence pour la Formation et le Conseil
MAROC PERFORMANCE
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