komandas darbs
Post on 29-May-2015
3.699 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Komandas darbsMārtiņš Gineitis
Iepazīšanās vietā
IEKŠĒJIIEKŠĒJI IEKŠĒJIIEKŠĒJI
ĀRĒJIĀRĒJI ĀRĒJIĀRĒJI
2Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)
Kādu motīvu vadīti darbojas cilvēki?
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 3
Maslova hierarhiju teorija
vajadzība pēc pašīstenošanās
vajadzība pēc pašcieņas
vajadzība pēc piederības un mīlestības
vajadzība pēc drošības
fizioloģiskās vajadzības
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 4
6 svarīgākie vārdi:Es atzīstu, ka esmu pieļāvis
kļūdu!
5 svarīgākie vārdi:Es esmu lepns par tevi!
4 svarīgākie vārdi:Kāds ir tavs viedoklis?
3 svarīgākie vārdi:Vai tu varētu?
2 svarīgākie vārdi:Paldies Tev!
Viss svarīgākais vārds:Mēs!
Nesvarīgākais vārdsEs
Vadības organizatoriskā struktūra
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 5
• Vecā pieeja
• Hierarhijas• Ierobežojumi• Mēs diktējam noteikumus• Vadītājs zina labāk• Uzdevumu došana• Precīza izpilde• Izvairīšanās no riska
• Jaunā pieeja• Komandas gars• Visi ir saistīti• Svarīgais ir ārpusē• Uzticēšanās un atbalsts• Aktivitāte un rīcība• Risku analīze• Jaunievedumi
Komandas vērtības
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 6
Komandas Vadītāja
Mērķauditorija
Komanda
Vadība
Komanda
Mērķauditorija
Vadība
21/09/2007 Mārtiņš Gineitis
Komanda
12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,
29411781)7
Komandu veidi
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 8
Komandas veids Raksturīgi
Problēmu risināšanas komandas
esošo problēmu risināšana; izteikti darbojas atbilstoši konkrētiem darba uzdevumiem, nevis iepriekš sadalītām lomām; uzticēšanās
Radošās komandas
orientējas uz perspektīvu un alternatīvu izpēti; veido, lai nodrošinātu jaunu aktivitāšu, pakalpojumu izstrādi
Taktiskās komandas
mērķis ir realizēt sagatavotu plānu, precīza pienākumu sadale un konkrētu darba uzdevumu veikšana
Komandas dalībnieku darba principi
1. Tiek nodrošināta savstarpējā atgriezeniskā saite
2. Gataviem palīdzēt citiem darba uzdevuma veikšanā
3. Komandai ir jāuztver sevi kā vienots veselums (mijiedarbība)
4. Savstarpējā atkarība vienam no otra
5. Komandas līderis = paraugs komandai
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 9
Deleģēšana
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 10
+ -
• Efektīvāk var izmantot savu laiku
• Attīsta darbinieku spējas• Paaugstinās darbinieku
motivācija• Var sagaidīt “labāku”
risinājumu• Veidojas laba sadarbība
• Bail pazaudēt kontroli
• Būs ātrāk, ja darīšu pats
Komunikācija
12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,
29411781)11
Komunikācija
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 12
• Klātienē
• Sapulces• Darba grupu tikšanās• Individuālās tikšanās• Fokusa grupas, prāta
vētras, diskusijas
• Attālināti
• E-pasts• Skype• Telefons• Atskaites, pārskati,
‘status report’
• Katra viedokļa noskaidrošana• Atgriezeniskā saite• Lēmuma pieņemšana
Efektīva komunikācija:• Mutvārdu forma• Pieejama visiem• Regulāra• Notiks abos virzienos
Komunikācija
Darbinieku informētība nodrošina
• motivāciju (kopīga mērķa apziņa motivē darbiniekus, un tas veicina lielāku apgrozījumu);
• komandas darbu (informācija ir kā eļļa motorā, kas palīdz katrai detaļai iekļauties vienotā darbā);
• lojalitāti (ja darbinieki nebūs informēti par uzņēmuma darbības principiem, attieksmi pret klientiem, tad var izveidoties situācija, ka viņi ar klientiem “spēlē uz vienu roku” pret uzņēmumu);
• atbildību (informētiem cilvēkiem nav morālu tiesību izvairīties no atbildības);
• pašpārliecinātību (ja iekšējā informācijas apmaiņas sistēma strādā labi, tā nodrošina labas attiecības starp vadītājiem un padotajiem, kas savukārt veicina padoto drošību atklāti risināt problēmas kopā ar vadītājiem).
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 13
Konflikti
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 14
Metode Apraksts
Izvairīšanās no konflikta
Atliek uz laiku konflikta risināšanu, kad emocionālais vilnis samazinājies.
Piekāpšanās jeb pielāgošanās taktika
Apmierina vienas puses intereses. Piekāpties ne pārāk svarīgā jautājumā šodien nozīmē pretimnākšanu rīt.
Piespiešana jeb konkurences taktika
Auni. Uzvar tas, kam ir lielāka vara, resursi un mazāka vajadzība pēc attiecību saglabāšanas nākotnē.
Sadarbības taktikaRacionālākais modelis. Abas puses meklē optimālu konflikta risinājumu, respektē un izzina viena otras intereses.
Kompromisa taktika
Abas puses upurē daļu savu interešu otras puses labā, apzinoties, ka abas ne tikai zaudēs, bet arī iegūs.
SP
12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,
29411781)15
Spēcīgas SP tēla priekšnosacījumi
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 16
Uzticība
12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,
29411781)17
12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 18
• Mērķa uzstādīšana. Savu sagaidāmo rezultātu , vajadzību un vēlmju aprakstīšanas process – precīzi un ar termiņiem.
• Atbildība. Gatavība saskatīt notiekošajā savu daļu, godīgi par to atbildot un pieņemot savu darbību un neizdarību sekas.
• Atdeve. Savu labāko spēju izmantošana un simtprocentīga nodošanās veicamajam.
• Drosme. Uzņemties risku, rīkoties par spīti bailēm.
• Pašmotivācija. Mācīties motivēt un enerģizēt pats sevi, negaidot to no ārpuses.
• Strādīgums. Nekad nepadodies grūtību priekšā.
• Gudrība. Vislabākās metodes meklēšana un savu prasmju uzlabošana.
• Disciplīna. Pildiet savus solījumus un vienmēr esiet laikā.
• Spēks. Palieliniet savas enerģijas rezerves, lai attiecīgā situācijā būtu, no kurienes smelties
• Darbs komandā. Uzturiet labas attiecības, mācieties sadarboties, palīdziet citiem un prasiet palīdzību.
top related