just in time (jit) bailone, marcos beloumini, emiliano carignano, mauro salinas, jorge venier, cesar...
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Just In TimeJust In Time(JIT)(JIT)
BAILONE, MarcosBAILONE, MarcosBELOUMINI, EmilianoBELOUMINI, EmilianoCARIGNANO, MauroCARIGNANO, MauroSALINAS, JorgeSALINAS, JorgeVENIER, CesarVENIER, Cesar
Organización y control de la producciónOrganización y control de la producción
JITJIT
PAQUETE DE HERRAMIENTAS, PAQUETE DE HERRAMIENTAS, CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA
OBTENER UN OBJETIVO CONCRETOOBTENER UN OBJETIVO CONCRETO
4 Pilares Fundamentales4 Pilares Fundamentales
Atacar los problemas
fundamentales
Eliminar despilfarros
Sistemas para identificar problemas
Búsqueda de la simplicidad
(1)(1)
Atacar los problemas Atacar los problemas fundamentalesfundamentales
Teoría de las rocas y el aguaTeoría de las rocas y el agua
(2)(2)
Eliminar despilfarrosEliminar despilfarros
Eliminar toda tarea o actividad Eliminar toda tarea o actividad que no añade valor al producto que no añade valor al producto
▼ ▼ CostosCostos▲ ▲ CalidadCalidad▼ ▼ Plazos de fabricaciónPlazos de fabricación▲ ▲ Nivel de serviciosNivel de servicios
EjemplosEjemplos Tareas de InspecciónTareas de Inspección No implementación de propuestas No implementación de propuestas
por parte de los operarios por parte de los operarios Experiencia del usuario Experiencia del usuario
““Participación total de la mayor Participación total de la mayor parte de usuarios, aplicar o analizar parte de usuarios, aplicar o analizar todos los aportes y respetar a los todos los aportes y respetar a los
trabajadores”trabajadores”
(3)(3)
Búsqueda de la SimplicidadBúsqueda de la Simplicidad
CUBRIR EL PROBLEMA DESDECUBRIR EL PROBLEMA DESDE
1)1) Flujo de materialFlujo de material
2)2) ControlControl
(4)(4)
Establecer sistemas para Establecer sistemas para identificar problemas identificar problemas
EjemplosEjemplos Sistema PULLSistema PULL Hilo de alerta (TOYOTA) Hilo de alerta (TOYOTA)
Son lo sistemas de producción los cuales generan a Son lo sistemas de producción los cuales generan a partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes procesos posteriores que son correspondientes procesos posteriores que son “empujados” por los precedentes. Esto se puede ver “empujados” por los precedentes. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico.representado en el siguiente grafico.
PushPush
En el sistema Pull el consumo de materia necesario En el sistema Pull el consumo de materia necesario para un proceso desencadena la reposición por el para un proceso desencadena la reposición por el proceso precedente, con lo que únicamente se proceso precedente, con lo que únicamente se reemplaza el material consumido por el proceso reemplaza el material consumido por el proceso posterior. Esto se puede ver representado en el posterior. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico.siguiente grafico.
PullPull
Se necesita un sistema de señales que Se necesita un sistema de señales que desencadene la producción entre dos desencadene la producción entre dos estaciones de trabajo consecutivas. estaciones de trabajo consecutivas.
El objetivo es que una maquina/operación reciba El objetivo es que una maquina/operación reciba una señal cuando la maquina/operación una señal cuando la maquina/operación siguiente precisa material.siguiente precisa material.
Puesta en practica del PullPuesta en practica del Pull
KanbanKanban
COSTO - BENEFICIOCOSTO - BENEFICIO
Sistemas tradicionalesSistemas tradicionales JITJIT
1)1)1000000 Dólares1000000 Dólares
2) 18 Meses para Flujo de 2) 18 Meses para Flujo de
DatosDatos
3) Prueba con sistema en 3) Prueba con sistema en
paraleloparalelo
4) Implementación 4) Implementación
1)1)Menor inversión Menor inversión
2) Gastos de Formación 2) Gastos de Formación
(Educación, como (Educación, como
influye el JIT en cada influye el JIT en cada
función personal y función personal y
aceptar la filosofía). aceptar la filosofía).
1-Comprensión básica1-Comprensión básica
2-Costo / Beneficio2-Costo / Beneficio
3-Compromiso3-Compromiso
4-Decisión SI / NO4-Decisión SI / NO
5-Selección del equipo de proyecto JIT5-Selección del equipo de proyecto JIT
6-Identificación planta piloto6-Identificación planta piloto
Implementación del sistemaImplementación del sistema
TRASNPORTISTA
Sistema defrecuentes entregas
en los momentos precisos.
INDUSTRIA COMPRADORA
Nueva relaciones con proveedores
exclusivos y reducción de inventarios.
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
Método de fabricación
flexible. (diferentes
productos en lotes pequeños)
Perspectiva del JITPerspectiva del JIT
Se refiere a :Se refiere a : Materias primas.Materias primas. Productos comprados.Productos comprados. Inventarios en curso.Inventarios en curso. Productos semiterminados y terminados.Productos semiterminados y terminados.
STOKCSSTOKCS
Amortiguar plazos largos de fabricación.Amortiguar plazos largos de fabricación. Productos defectuosos.Productos defectuosos. Averías de maquinarias.Averías de maquinarias.
¿Por qué surge el Stocks?¿Por qué surge el Stocks?
Ventajas operativas de Ventajas operativas de una reducción del una reducción del
stocks y de los plazos.stocks y de los plazos.
1.1. Incremento de la agilidad, mejor Incremento de la agilidad, mejor seguimiento del mercado.seguimiento del mercado.
2.2. Mejora de la productividad y reducción Mejora de la productividad y reducción de los costos de producciónde los costos de producción..
3.3. Ganancia de espacioGanancia de espacio..
4.4. Mejora de la eficaciaMejora de la eficacia..
5.5. Disminución de la necesidad de Disminución de la necesidad de inversión y de carga de mantenimiento.inversión y de carga de mantenimiento.
Características de las asociaciones JIT:Características de las asociaciones JIT: ProveedoresProveedores CantidadesCantidades CalidadCalidad EnvíosEnvíos
PROVEEDORESPROVEEDORES
Objetivos de las asociaciones JIT:Objetivos de las asociaciones JIT: Supresión de las actividades Supresión de las actividades
innecesariasinnecesarias Supresión del inventario en el centro de Supresión del inventario en el centro de
producciónproducción Supresión del inventario en tránsitoSupresión del inventario en tránsito Supresión de proveedores poco Supresión de proveedores poco
eficienteseficientes
Preocupaciones de los proveedores:Preocupaciones de los proveedores: Deseo de diversificaciónDeseo de diversificación Programación deficiente del clienteProgramación deficiente del cliente Cambios en la ingenieríaCambios en la ingeniería Aseguramiento de la calidadAseguramiento de la calidad Pequeño tamaño de los lotes Pequeño tamaño de los lotes ProximidadProximidad
Tácticas de distribución de trabajo:Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de las distanciasReducción de las distancias Mayor flexibilidadMayor flexibilidad Consecuencias para los empleadosConsecuencias para los empleados Reducción de espacio y de inventarioReducción de espacio y de inventario
DISTRIBUCIONES JITDISTRIBUCIONES JIT
Tácticas de distribución de trabajo:Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de la variabilidad y del Reducción de la variabilidad y del
inventarioinventario Reducción del tamaño de los lotesReducción del tamaño de los lotes Reducción de los tiempos de preparaciónReducción de los tiempos de preparación
INVENTARIOINVENTARIO
Reducción del coste de Reducción del coste de preparaciónpreparación
Relación con el sistema JITRelación con el sistema JIT:: Reducción del costo para conseguir Reducción del costo para conseguir
buena calidadbuena calidad Mejora de calidad reduciendo plazos de Mejora de calidad reduciendo plazos de
entregaentrega Con alta calidad se puede prescindir de Con alta calidad se puede prescindir de
un stock de respaldoun stock de respaldo
CALIDADCALIDAD
FINFIN
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