istraŽivaČka vidljivost -profil univerziteta u bihaĆu · adresirana pitanja:-uloga...

ISTRAŽIVAČKA VIDLJIVOST - PROFILUNIVERZITETA U BIHAĆU

Prof.dr.sc.Isak Karabegović,dipl.ing.maš

RADIONICA15. 06. 2015. Tehnički fakultet Bihać, Bosna i Hercegovina

UVOD

Istarživačka vidljivost UNIVERZITETA U BIHAĆU?NE VIDLJIVOST!

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Osnovne slabosti istraživanja na Univerzitetu u Bihaću zbog koji Univerzitet u Bihaću nema dovoljnu vidljivost: Univerzitet u Bihaću ima dominantan predavačaki karakter(predavanja dominiraju nad istraživanjem).

Nedovoljno razvijen i dostupan bibliotečkih servis koji je temelj na svakom Univerzitetu i preduslov kvalitetnom istraživanju.

Postoje jako niski kriterijumi u selekciji studenata

Postoji jako mali broj publikacija po istraživaču (može se reći da nepostoje), prisutne publikacije su sa malim impakt faktorima

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Osnovne slabosti istraživanja na Univerzitetu u Bihaću:

Postoji nedovoljno ujednačen kvalitet istraživačkih rezultata i infrastrukture između pojedinih univerzitetskih jedinica i naučnih oblasti

Između univerzitetskih jedinica i srodnih naučnih oblasti ne postoji skoro nikakva sinergija

Nepostojanje doktorskih studija

Nema adekvatnih fondova za finansiranje istraživanja

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Osnovne slabosti istraživanja na Univerzitetu u Bihaću:

Jako mali broj istraživača sa Univerziteta u Bihaću paricipira u internacionalnim projektima ( uvjek su to

isti ljudi koji nedaju povratne informacije)

Univerzitet u Bihaću nema Srateški plan istraživanjau kome je definisan istraživački plana u kome su

adresirana pitanja:-istraživačka misija Univerziteta,-istraživačka vizija Univerziteta,-strateški istraživački prioriteti,- strateški ciljevi i mjere za njihovo postizanje, - uloga administracije,

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Osnovne slabosti istraživanja na Univerzitetu u Bihaću:

Univerzitet u Bihaću nema Srateški plan istraživanjau kome je definisan istraživački plana u kome su

adresirana pitanja:

- uloga informaciono-bibliotečkog sistema,- ljudski i financijski resursi u postizanju zacrtanih ciljeva,- plan inplementacije mjera za dostizanje zacrtanih ciljeva,- Univerzitet u Bihaću obuhvata širok diapazon naučnih oblasti i u određenim oblastima raspolaže referentnošću u smislu opreme i kadrova

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Kako Univerziteta u Bihaću učiniti VIDLJIVIM?

Univerzitet u Bihaću je neophodno popeti na najveće mjesto u rangiranju univerziteta u svijetu.

Kriteriji rangiranja univerzitetaShangai Ranking listaWebometricsVeličina (web stranica) univerzitetaVidljivostDatotekeBroj Google Scholar naučnih radova

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

1. Shangai Ranking lista (www.arwu.org)500 univerziteta2. Webometrics (www.webometrics.info)preko 12.000 univerziteta

Rangiranje univerziteta:

1. Shangai Ranking lista ARWU kriteriji za rangiranje

10% Quality of Education: Broj alumnija s Nobelovom ili Fields Medalnagradom20% Quality of Faculty 1: Osoblje s Nobelovom ili Fields Medalnagradom20% Quality of Faculty 2: Broj visoko citiranog osoblja iz 21 naučne oblasti, prema Thomson ISI indeksu20% Research Output 1: Broj radova objavljenih u časopisima Natureili Science20% Research Output 2: Broj radova indeksiranih u SCIE i SSCI10% Per Capita Performance: Ukupni zbir prethodno nabrojanih bodova podijeljen s brojem zaposlenog akademskog osoblja

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

2. Webometrics kriteriji rangiranja Aktivnost (20%) se mjeri količinom ekstremnih linkova koji vode do web domena ustanove.

Vidljivost (50%) obuhvata prisustvo na internetu, a mjeri se količinom stranica na web sajtu.

Otvorenost (15%) broj objavljenih i dostupnih dokumenata Datoteke u formatima Adobe Acrobat (pdf), MS Word (doc, docx), MS PowerPoint (ppt, pptx) i PostScript (ps i eps) koje je indeksirao Google

Izvrsnost (15%) broj naučnih radova objavljenih u međunarodnim časopisima

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Univerziteti su rangirani u Svijetu po Webometrics kriteriji i po Državama.Uporedimo dva Univerziteta u Bosni i Hercegovini :

1.Univerziteu u Mostaru čiji je godišnji budžet oko 2.500.000 KM2.Univerzitet u Bihaću čiji je godišnji budžetOko 6.500.000 KM

Univerzitet u Mostaru se nalazi na 9.mjestu Webometrics liste.Univerzitet u Bihaću se nalazi na 26.mjestu Webometrics liste.

Pogledadi slijedeće slajdove!!!!!!!!!Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Državni i privatni univerziteti u Bosni i HercegoviniIzvor:www.abecedakarijere.ba/visoko obrazovanje/

10

28

Ukupno 38 VO

Državni

Privatni

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Izvor: www.webometrics.info; 13.06.2015.godineProf.dr.sc.Isak Karabegović

Univerzitet u Bihaću na 26. mjestu rang liste Univerziteta u BiH!!!!!!!!!!!!!

?26.mjesto

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

ZAKLJUČAK:Kako Univerzitet u Bihaću kroz istraživačku djelatnost učiniti vidljivim? (sa 26.mjesta doći na 1.mjesto rang liste)

Kreirati dugoročnu viziju Univerziteta sa ciljem:

I - privući kreativne i talentovane umove, putem obezbjeđivanja okruženja koje će vrjednovati i stimulisati kreativan i timski rad i otvorenost, kroz zdravu konkurentnost, promovisati dobre ideje, znanje i tehnologije, kao i podržavati primjenu rezultata u različitim uslovima.

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

II - povećati sopstveni značaj, povećati participaciju u internacionalnim istraživačkim projektima, saradnju sa biznis sektorom,povećati participaciju u inovativnim projektima koji imaju značaj na socio-ekonomski razvoj USK i BiH.

III –povećati sposobnost Univerziteta da se mijenja i prilagodi promjenama koje zahtjeva šire okruženje, kroz definisanje mehanizma za strateško planiranje istraživački projekata, pružanje administrativne podrške istraživačima.

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

Kako postići navedene ciljeve?Navedene CILJEVE možemo postići putem slijedeći pet aktivnosti:

1. Raditi na povećanju produktivnosti i efikasnosti ljudskog potencijala i istraživanja.

2. Unaprijediti istraživanje na univerzitetskim jedinicama, kroz interdisciplinarni pristup istraživanjima i izvršiti integraciju istraživanja.

3. Internacionalizirati istraživanje na Univerzitetu u Bihaću.

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

4. Izvršiti reformu sistema finansiranja, konkurentnosti i odgovornosti.5. Izvršiti jačanje javno-privatnih relacija u istraživanjz.

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

ZAKLJUČAK:

Da bi smo riješili navedenih pet ciljeva treba poduzetu kratkoročne mjere koje se mogu predstaviti

tabelarno za svaki cilj!

Prof.dr.sc.Isak Karabegović

HVALA NA PAŽNJI !

U koliko predložene mjere usvojimo i u potpunosti primjenimo učiniti ćemo

Univerzitet u Bihaću vidljivim u Evropi i Svijetu!

ZAKLJUČAK:

Prof.dr.sc.Isak Karabegović