inventta+ where innovation lives
Post on 05-Jun-2015
732 Views
Preview:
TRANSCRIPT
GRUPO
G R U P O
I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O
A PONTECONECTANDO CIÊNCIA &
MERCADO
O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo desafio de aproximar o potencial de geração de conhecimento da academia das demandas reais e latentes do mercado
ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP
ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTURO
Baseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil
O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3
grandes áreas de negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e aceleração de empresas digitais
InSeed
Novos Negócios
Inventta
O GRUPO
A E V O L U Ç Ã O D O
M O D E L O D E
A C E L E R A Ç Ã O
Fundo Criatec_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões)_7 escritórios regionais em diversas regiões do país_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB_mais de 1.800 oportunidades analisadas_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista_em fase de prospecção de oportunidades
A I N V E N T T A
Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A I nv e n t t a é a e mpre sa de c ons u l t o r i a em i novaçã o do G rupo I ns t i t u t o I nov ação , p i one i r o n o B r as i l e com ou t r os neg ó c i o s em educaçã o e cu l t u r a , cap i t a l d e i nves t imen to e a c e l e r açã o d e s t a r t - up ’ s .
NÓS AJUDAMOS
ORGANIZAÇÕES A SEREM
MAIS INOVADORAS.
Desenvolvemos estratégias, modelos e processos de inovação, buscando incentivos, criando condições e estruturas para que as organizações promovam inovação de maneira consistente, sustentável e natural.
NÓS AJUDAMOS
ORGANIZAÇÕES A
INOVAR.
Criamos inovação entendendo o comportamento humano, identificando oportunidades, buscando tecnologias, desenvolvendo conceitos, desenhando modelos de negócios e implementando projetos.
C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S
N e s t l éK r a f t F o o d sP e p s i c oB u n g eS a d i aM A R SM . D i a s B r a n c oM a s s a s V i l m aM o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O
F i a tS c a n i aM a g n e t i M a r e l l iI v e c oB o s c hC N HA e t h r aS t o l aT e k s i dV o l v oS i a cU s i m i n a s A u t o m o t i v eC o m a uS K FJ o h n s o n C o n t r o l sP S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A
N a t u r aJ o h n s o n & J o h n s o nF u n d a ç ã o O s w a l d o C r u zV a l l é eR e c k i t t B e n c k i s e rI T E H P E CG i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E
S u z a n oF i b r i aC e n i b r a
S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O
U s i m i n a sV o t o r a n t i m S i d e r u r g i aV o t o r a n t i m M e t a i sA r c e l o r M i t t a lV & M T u b e sC S NS a m a r c oM a g n e s i t aA n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A
P e t r o b r a sB G G r o u pV a l e V S EC e m i gC o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S
A l g a r T e l e c o mT I MT e l e f ô n i c aC i e l oW a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O
P h i l i p sS i e m e n sS a m s u m gW h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E SR h o d i aI n h o t i mV o t o r a n t i m C i m e n t o sI n t e r c e m e n tS a i n t - G o b a i nA c c e n t u r eM c K i n s e yG r u p o P r o m o nB a n c o B M GB D M GD a s sA n d r i t zT T r a n sL a b t e s tP r e c o nA c q u a M a n a g e r
multidisciplinarestransparentes simples
sistêmicos c u r i o s o s
estratégicosestudiosos inquietos
otimistas profundoscomprometidos aber tos
COMO
PENSAMOS
A reunião de pessoas que pensam em conjunto fatores humanos, viabilidade tecnológica e modelos atraentes e sustentáveis de negócios produz inovações mais robustas.
Navegamos pelo comportamento das pessoas, seus desejos não expressos, por tecnologias existentes ou ainda por vir, e pela arte de transformar tudo isso em novos negócios, estratégias, produtos, serviços, processos, experiências ou estruturas de inovação.
Somos híbridos.
GERAR
SOLUÇÕES
© INVENTTA
© INVENTTA
GERAR
SOLUÇÕES
A L G U M A S
E X P E R I Ê N C I A S
V&M DO BRASIL Busca de oportunidades de inovação dentro do mercado de tubos mecânicos com a posterior criação de inovações sistêmicaso
bje
tivos
Co-criação com todos os agentes envolvidos
no processo com o posterior
desenvolvimento de 4 projetos de inovação
integradores e sistêmicos
Identificação de 10 drivers de inovação
Diagnóstico e identificação do cenários
interno e externo do mercado de tubos
mecânicos
resultadosMERGULHO NO DIA-A-DIA DE TODOS
OS AGENTES ENVOLVIDOS, BUSCA DE TECNOLOGIAS E MAPEAMENTO DE TENDÊNCIAS
1
IDENTIFICAÇÃO E DEFINIÇÃO DOS DRIVERS (BASES) DE ONDE A INOVAÇÃO DEVE REALMENTE ATUAR
2
IDEAÇÃO E CRIAÇÃO DOS PROJETOS DE INOVAÇÃO EM CONJUNTO COM OS AGENTES
3
INOVAÇÃO COMERCIAL
MODELAGEM DE NEGÓCIO
Modelagem do plano de negócios da ferramenta WebAgritec, uma plataforma integradora de atividades rurais desenvolvida pela Embrapa e licenciada pelas empresas R3zis e Canal Ruralo
bje
tivos
Análise de viabilidade econômica
Plano de Negócio
Definição da proposta de valor, público
alvo, relacionamentos e parcerias
Análise de substitutos e novos entrantesresultados
O projeto envolveu a imersão e análise de possibilidades através de entrevistas com stakeholders, mapeamento de toda a cadeia e identificação de possíveis substitutos da tecnologia.
Em segunda instância, foram avaliados e ajustadas propostas do Plano de Negócio através de um workshop conjunto com todos os envolvidos no projeto. E na sua etapa final foi realizada a análise financeira do modelo criado, e criação do escopo final do plano.
IMAGENS ILUSTRATIVAS DAS ANÁLISES E PROJEÇÕES FINANCEIRAS
MODELAGEM DE NEGÓCIO
Estudo e criação de um modelo viável para a logística reversa dos resíduos eletroeletrônicos de consumo
obje
tivos
Modelo conceitual direcionador para o
processo decisório dos atores que deverão
compor o sistema
Análise de viabilidade econômica com
estimativas de custos e investimentos
necessários
Mapeamento e análise de experiências
nacionais e internacionais de logística
reversa
Recomendações para implantação eficaz da
logística reversa de equipamentos
eletroeletrônicosre
sultados
‘’O trabalho realizado pela Inventta+drive foi fundamental para dar suporte às ações do Grupo de Trabalho Temático e servirá como parâmetro para que os setores apresentem suas propostas de acordo setorial’’
Beatriz Martins Carneiro
Coordenadora geral do Ministério do Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior.
obje
tivos Diagnóstico do ambiente de inovação,
com a identificação da cultura,ambiente, processos e ferramentas existentes.
ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO
Grupos de construção com cerca de 450
participantes da empresa envolvidos
gerando mais de 130 projetos de
inovação, sendo que destes, 12 já estão
em plena execução
Co-desenho do modelo, processos e
estruturas de inovação
Construção do plano de ação de 2013
para a implementação de um novo
processo de inovação
resultados
MODELO
MODELO DE NEGÓCIO
MODELO DE REDE
PROCESSO
PROCESSO DE CAPACITAÇÃO
PROCESSO PRINCIPAL
OFERTA
PERFORMANCE DO PRODUTO
SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO
ENTREGA
CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
OS DIFERENTES TIPOS DE INOVAÇÃO
O projeto envolveu a criação de Grupos de Construção multi-disciplinares que aturam em diversas esferas:
• Conhecimento de novas metodologias• Conexão da equipe Saint-Gobain com os seus clientes• Pesquisas etnográficas em campo• Prototipação rápida de todos projetos propostos
obje
tivos
Originação de oportunidades de investimentos em empresas de base tecnológica
CORPORATE VENTURING
resultados
3 empresas enviadas para análise do Comitê
de Investimentos
Aprofundamento da análise de oportunidade
em 20 empresas
Cerca de 60 empresas mapeadas
FASE 1)
- Acionamento da rede de contatos e mapeamento de bases internas
- Busca em bases secundárias
FASE 2)
- Reuniões com sócios com análises de informações do negócio, do mercado e avaliação e construção dos critérios para seleção
FASE 3)
- Visitas às empresas pré-qualificadas
- Desenvolvimento de uma análise detalhada e valoração da oportunidade
- Estabelecimento das bases de negociação
Mapeamento de
Oportunidades
Priorização
para
Abordagem
Abordagem e
Análise
Preliminar
Seleção para
aprofundamento
da Análise
Análise
Detalhada
Seleção para
investimento
PROCESSO DE ORIGINAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO
FASE 1 FASE 2 FASE 3
Construção de um modelo conceitual (business case) para a atuação de um centro de pesquisa e desenvolvimento
obje
tivos
Maior nota no edital de licitação do terreno
na Ilha do Fundão (RJ)
Definição das linhas de atuação do centro
de P&D
Alinhamento entre a equipe da Siemens
sobre as atividades do Centroresultados
ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D
“A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as oportunidades em projetos inovadores no país.”
Ronald Dauscha
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação
IMAGEM ILUSTRATIVA DO CENTRO SIEMENS DE P&D
Avaliar e estruturar a implementação um Centro de Pesquisas, com foco de pesquisa diferenciado das atividades atuais da empresa
obje
tivos
Aprovação do investimento no novo centro
de P&D pelos acionistas
Estabelecimento de convênios e programa
de bolsas com universidades
Plano de comunicação com stakeholders
desenhado
Conquista do terreno no parque tecnológio
do Fundão
2 projetos de captação de recursos
aprovadosre
sultados
ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D
Como principais atividades do trabalho, destacam-se:
- Articular a implantação do centro dentro de um Parque Tecnológico
- Avaliar possíveis linhas de pesquisa que estejam relacionadas com objetivos da empresa e demandas do setor
- Dimensionar o investimento em estrutura física e equipamentos
- Avaliar a equipe técnica necessária para funcionamento do centro
- Desenhar o modelo de atuação
- Identificar as opções de captação de recursos, subvenção e fomento
- Estruturar um Business Case da oportunidade, que permita sua avaliação pela auto gestão
Escopo de
Atuação /
Estratégia
Parceiros Potenciais
Projetos Potenciais
Estrutura Organizacional
e Processos
Infra-estrutura
Investimento / Retorno
Recursos de Fomento /
SubvençãoAprovação
Interna
PROCESSO DE ESTRUTURAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO CENTRO DE P&D
Mapeamento de competências tecnológicas (recursos humanos, infra-estrutura, prop. intelectual) relacionados ao setor de O&G
obje
tivos
>"50"
De"21"a"50"
De"1"a"20"
Legenda:(Rio$de$Janeiro$
São$Paulo$
Porto"Alegre"
Campinas"
Salvador"
Recife"
Natal"
Curi?ba"
Niterói"*"
Florianópolis"
Belo"Horizonte"
Vitória"
Fortaleza"
João"Pessoa"
São"Cristovão"
Campina"Grande"
Belém"
Brasília"
Manaus"
Maceió"
Campo"dos"Goytacazes"
São"José"dos"Campos"
São"Luís"
Aracajú"
Mossoró"
Itajubá"
Pelotas"
São"Leopoldo"
Rio"Grande"
Santos"
São"Carlos"Campo"Grande"
Joinville"
Ouro"Preto"
Teresina"
Anápolis"
Goiânia"
Caxias"do"Sul"
Blumenau"
Canoas"
Itajaí"
Guarulhos"
Vitória"da"conquista"
Maringá"Londrina"
Teófilo"Otoni"
Uberlândia"
Petrópolis"
Piracicaba"
Taubaté"
Viçosa"
Boa"vista"
Arraial"do"Cabo"
Cáceres"
Erechin"
Ilhéus"
Juiz"de"Fora"
Guarapuava"
Palmas"
Lavras"
Tirol"
Ponta"Grossa"
Santarém"
Seropedica"
Grupos de Pesquisa em O&G no Brasil
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS
consta
tações
Hegemonia Petrobras1apesar de algumas outras empresas estarem tentando influenciar projetos de pesquisa;
Boa infra-estrutura2Em geral os grupos de pesquisa em O&G no Brasil possuem capacidade tecnológica elevada e boa infra-estrutura, principalmente bancada por projetos em colaboração com a Petrobras;
Mais recursos para engenhariaOs grupos com mais infra-estrutura em geral são de engenharia. Soluções mais científicas ou soluções cruzadas em geral estão com menor disponibilidade de recursos;
3
Elaborar um plano estratégico para a área de pesquisa & inovação que alavancasse a evolução e consolidação da área dentro da organizaçãoo
bje
tivos
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA
consta
tações
Revisão do modelo de atuação da área, com
priorização de iniciativas e elaboração do plano de
operacionalização do modelo
Revisão e estruturação de programas de pesquisa
com visão de curto, médio e longo prazo
Elaboração de 2 mapas tecnológicos relacionados a
mercados prioritários ou demandas estratégicas da
Cia.
Elaboração de um estudo de rotas tecnológicas
para o processo produtivo
Construção da ferramenta e método de
planejamento tecnológico e preparação da equipe
interna para continuidade do processo
Identificação de gaps tecnológicos relacionados a
competências e infraestrutura
Planejamento*Tecnológico*
• Gaps*Tecnológicos*• Make*or*Buy*
• Desenvolvimento*de*competências*
• Linhas*Temá@cas*
Mapeamento*Interno*de*Competências*/*
Tecnologias*
Competências*/*Tecnologias*Internas*
• Árvore de
competências
• Scorecard de
competências/
tecnologias
hoje* futuro*
Plano*Estratégico*
Demandas*Tecnológicas*
• Cenários*(macroeconômico,*social,*de*negócio)*
• Necessidades*e*demandas*dos*clientes*
Prospecção*Tecnológica*
Tendências*Tecnológicas*
• Techonology*Roadmap*
• Workshops*/*entrevistas*com*especialistas*
Monitoramento*Tecnológico*
Competências*/*Tecnologias*Externas*
• Mapeamento*de*patentes*e*publicações*
• Matriz*de*desenvolvimento*de*tecnologias*
Visão*
Gestão'de'
Competências'
Gestão'do'Por3ólio'de'
Projetos'
Captação'de'Recursos'
Diferenciada'
Venda'Interna'da'Área'
Gestão de
Portfólio de
Projetos
Gestão de
Competências
Captação de
Recursos
Diferenciada
Venda
Interna da
Área
obje
tivos Estabelecer valores de referência que orientem
a tomada de decisão, a negociação e mitiguem os riscos de se investir no conhecimento de ponta.
VALORAÇÃO DE TECNOLOGIA
Contrato de parceria firmado entre a
Petrobras e a BIOeCON, visando explorar o
novo processo de conversão de biomassa
Modelo de valoração realizado permite a
tomada de decisão orientada pelos
resultados de cada etapa, tornando-se uma
ferramenta robusta para a gestão de riscos
do projeto
resultados
VPL 13,5 19,23
50,37
Valor Justo (Esperado)
da tecnologia diante da
informação disponível em
junho de 2009
2018
Ano
Expectativa de valor ao longo do desenvolvimento
2015
2011 2009
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (80%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (60%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (85%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (70%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Hemicelulose +
Celulose
Celulose 55%
35%
10%
DMI +
Isossorbida
40%
60%
Hoje
65%
35%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média 80%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (60%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (85%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (70%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Hemicelulose +
Celulose
Celulose
Isossorbida
40%
60%
40%
35%
25%
55%
35%
10%
40%
35%
25%
A metodologia utilizada foi baseada na teoria das opções reais, envolvendo a empresa BIOeCON, detentora de notável conhecimento em processos para conversão de biomassa, e a Petrobras, organização com recursos financeiros para investir, dar suporte ao desenvolvimento tecnológico e levar a tecnologia ao mercado.
IMAGENS ILUSTRATIVAS DA METODOLOGIA BASEADA NA TEORIA DE OPÇÕES REAIS
Mapear oportunidades de captação de recursos para inovação relacionadas às principais linhas de P&D da empresa
obje
tivos
Oportunidades de fomento em todo o Brasil
compiladas de acordo com a aderência aos
projetos de inovação da Dass.
A aproximação do Grupo Dass junto aos
órgãos de fomento. Reuniões presenciais
com Finep, BNDES e Fapergs.
Alinhamento entre a alta gestão da
estratégia de P&D da empresa.
O projeto trouxe uma visão de futuro para a
empresa quanto ao financiamento das
atividades de P&D.re
sultados
Definição da Estratégia
de Abordagem às Fontes de
Fomento
Abordagens aos Órgãos de Fomento
Workshop para
Validação com a Alta
Gestão Levantamento
Interno de Linhas Temáticas de P&D
Mapeamento das Oportunidades de Fomento para o
Setor
Como principais atividades do trabalho, destacam-se:- Mapeamento das oportunidades de
fomento mais aderentes à atuação em inovação da empresa.
- Levantamento das principais linhas de P&D do Grupo DASS.
- Validação das principais oportunidades de captação de recursos com a alta gestão.
- Abordagem aos órgãos de fomento para apresentação institucional da empresa e da sua estratégia de P&D
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Estruturar o Centro de Inovação Tecnológica da Fiat Powertrain e mapear oportunidades de captação de recursos para inovação relacionadas às principais linhas de P&D da empresao
bje
tivos
- Estruturação do Comitê da Inovação
- Desenvolvimento da Cultura da Inovação
- Prospecção Tecnológica (Elaboração do Technology Roadmapping)
- Análise do Potencial Interno de Inovação
- Busca de oportunidades de fomento à inovação tecnológica
Encaminha((Demanda(
Avalia(Demanda(e(Lança(Edital(
Edital Mestres e Doutores na
Empresa
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Identificar novas oportunidades de fomento à inovação para a Natura e mobilizar os pesquisadores para a captação de recursos externoso
bje
tivos
Como principais atividades do trabalho, destacam-se:- Desenvolvimento do “Radar de fomento” para o público interno.- Consiste em um sistema de informação, estruturado como uma página
eletrônica e uma newsletter a ser enviada por e-mail, contendo oportunidades adequadas às linhas de pesquisa existentes na Natura.
- Diretrizes do projeto: seleção e hierarquização das informações relacionadas, fácil acesso, layout condizente à identidade da empresa, legibilidade e usabilidade.
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Divulgar as oportunidades de fomento nacionais e internacionais para grandes e médias empresas, universidades e órgãos governamentais, a fim de otimizar a utilização de recursos para inovação tecnológicao
bje
tivos
- Em agosto de 2011, a Inventta recebeu no escritório de Belo Horizonte, 20 empresas e ICTs interessadas em fomento. Em outubro de 2011, o evento foi realizado em São Paulo.
- Os encontros contaram com a participação de Paulo Egler do B.Bice do MCTI
- Durante cerca de 4 horas, representantes da Brasil Foods, BDMG, Cemig, Chemtech, CSN, Fiat, Fibria, Fiocruz, Johnson & Johnson, Marisol, Samarco, Usiminas, Vallé, Verti e Stefanini puderam conhecer e debater as oportunidades trazidas pelo fomento nacional e internacional.
- Em 25 de abril de 2012, foi realizado em Porto Alegre o Chimarrão com Fomento, que reuniu um público de mais de 90 pessoas, dentre empresas e universidades, para discutir as oportunidades do uso dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica e Captação de Recursos Nacionais e Internacionais.
- A Inventta, a PUC-RS e a FAPERGS se juntaram para levar aos empresários do Rio Grande do Sul mais qualificação na busca de recursos para desenvolver seus projetos de inovação.
EVENTOS PARA DIVULGAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE FOMENTO
C A M P I N A S+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á+ 5 7 + 1 6 9 1 - 5 9 5 6
c o n t a t o @ i n v e n t t a . n e t
top related