introduÇÃo -...
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Introdução
Normas e padrões técnicos
Conclusão
Planejamento
Mão de obra
Sobre a Awa Comercial
Matéria-prima
Agilidade na entrega
Sobre o Mobuss Construção
INTRODUÇÃO01
e que o resultado atinja o objetivo
proposto da melhor maneira possível
e com o custo adequado. Para isso
acontecer, o gestor deve estar atento a
vários pontos que podem atrapalhar o
desenvolvimento da construção. São itens
que muitas vezes passam despercebidos
ou não são valorizados com a importância
que deveriam. Esses pequenos detalhes e
procedimentos podem fazer uma enorme
diferença no resultado da obra. Neste
material pontuaremos os elementos
que consideramos de maior
importância e de maior impacto
para garantir a qualidade da
sua obra. Vamos lá?
O objetivo de todo gestor é executar uma obra com qualidade
PLANEJAMENTO
02
e tido como uma etapa não tão importante para a
construção civil. Atualmente, quem faz parte deste
mercado já tem plena consciência de que o planejamento
é uma das mais importantes etapas da obra e, caso bem-
feito, o resultado pode superar todas as expectativas.
O planejamento de obras por muito tempo
foi deixado de lado
deve-se começar pelos projetos. Aqueles estudados e compatibilizados uns com os outros permitem ao gestor e a todos que participarão da etapa de produção conhecer cada detalhe da obra.
Esses projetos devem ser feitos por especialistas de cada área e quanto maior a riqueza de detalhes, melhor. Aposte em documentos como memoriais descritivos, indicações e referências de materiais.
Para ter um bom planejamento
Seu planejamento
Orçamento
Para um bom planejamento, tanto físico quanto financeiro, um
orçamento baseado em todos esses projetos deve ser elaborado,
utilizando preços e custos históricos ou do mercado para materiais
e mão de obra. Índices da construção civil como o SINAPI (Sistema
Nacional de Pesquisa de Custos e Índices) — que é gratuito e fornecido
pela Caixa Econômica Federal pela internet — ou outros similares,
também podem ajudar bastante nessa fase do planejamento. Dessa
maneira, você terá um controle de gastos atrelado ao cronograma de
desenvolvimento da obra, facilitando e muito a condução dela.
O orçamento deverá ser elaborado com consulta de preços em mais de
um fornecedor para cada material, levando em consideração qualidade
e prazos. Vale ressaltar que o planejamento não é feito apenas antes
do início da obra. O acompanhamento do que foi planejado e pequenas
alterações e ajustes em cronogramas também fazem parte dessa
etapa.
e definir metas para que se
chegue ao resultado. Alguns
dias, semanas ou até meses
gastos antes do início da obra
focados no planejamento e
estudo da obra farão uma
diferença considerável
no desenvolvimento e
no resultado final. Dessa
maneira, vale a pena investir
pesado nessa etapa.
É muito importante acompanhar de perto
MATÉRIA-PRIMA
03
a escolha dos materiais a serem
utilizados na obra é de extrema
importância. Nem sempre o produto
mais barato lhe custará menos. O
custo da manutenção não prevista
pode dobrar o gasto com determinado
material, e isso é muito comum nas
construções. Quer um exemplo? Quem
nunca viu os azulejos cerâmicos de
um banheiro soltando sozinhos e se
despedaçando no chão? Na maioria dos
casos isso acontece devido à economia
na hora de escolher a argamassa ou
despreparo em relação à mão de obra.
Uma economia pequena que pode
gerar um grande gasto dentro de um
determinado tempo.
Para um resultado final satisfatório e duradouro
Um princípio da construção é ter em mente que o produto final é para ser usado ao longo de 40, 50 anos, sem que necessite de intervenção ou manutenção complexa. Portanto, a qualidade dos materiais é importante para garantir esse resultado.
Dentro dessa linha de pensamento, vale a pena também observar como é a manutenção de cada material. Alguns devem ser trocados por completo, outros podem apenas sofrer reparos, gerando um custo menor.
Para ter um bom planejamento
Materiais que terão grande demanda devem receber maior atenção.
Além disso, devem ser
pesquisados com mais cuidado
em relação à qualidade,
fabricação, prazo de entrega
e aplicabilidade. Uma boa
logística pode colaborar bastante
com a organização da obra
e, consequentemente, com o
resultado final. Quer saber como?
Por exemplo, durante a obra
serão 1000 sacos de cimento. Se
essa quantidade for adquirida
de uma só vez, você terá um
desconto de X reais, além de
pagar apenas um frete. Contudo,
você não gastará todos eles de
uma vez durante a execução
e, inevitavelmente, terá que
armazenar uma determinada
quantidade. Além disso, para
fazer esse armazenamento
adequado um custo será
adicionado e um espaço da obra
será ocupado temporariamente
com esse material.
E se essa compra fosse dividida em 10 entregas de 100 sacos de cimento? Você perderia o desconto, além de ter que pagar 10 fretes, mas economizaria no custo de armazenamento e evitaria a ocupação de um espaço dentro da obra. O que valeria mais a pena? Qual seria mais barato? Qual opção aumentaria a dinâmica e, consequentemente, o resultado da obra? Entendeu por que a logística é um ponto de extrema importância no que diz respeito aos materiais da obra?
Entenda sua logística
é em relação à mão de obra. Não adianta escolher um
determinado material se os profissionais contratados
não são habilitados para trabalhar com ele, ocasionando
problemas em relação a retrabalhos, desperdício de
materiais e atraso da obra.
Mais um ponto a ser observado
NORMAS E PADRÕES TÉCNICOS
04
Para todo serviço e
instalação dentro da
obra existem normas e/
ou padrões técnicos que
devem ser seguidos, e cuja
regulamentação é feita
pela ABNT (Associação
Brasileira de Normas
Técnicas). As normas foram
exaustivamente estudadas
e testadas priorizando
sempre a segurança e o
funcionamento de cada
elemento na etapa da obra.
Conheça as normas técnicas da ABNT
Nova norma NBR 15.575
Recentemente, passou a vigorar
a norma NBR 15.575, com uma
exigência ainda maior para
segurança, conforto e resistência
de materiais e elementos
da construção. A sigla NBR
significa “Norma Brasileira” e,
assim como algumas normas
e padrões técnicos, ainda
não foi regulamentada pela
ABNT e segue indicações
de normas estrangeiras.
Porém, para a construção
civil praticamente todas as
lacunas já foram preenchidas.
Em caso de equipamentos, o
órgão responsável passa a ser
o INMETRO (Instituto Nacional
de Metrologia Qualidade e
Tecnologia), que faz testes e
medições prezando também a
segurança e qualidade desses
equipamentos.
o CREA (Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura) fiscaliza e regulamenta todos os serviços de engenharia por meio de documentos de responsabilidade técnica sobre cada um dos serviços executados, separados por atividade e área. Recentemente foi criado o CAU (Conselho de Arquitetura e Urbanismo), que fiscaliza e regulamenta apenas as atividades relativas à arquitetura.
Além das normas e padrões citados anteriormente
MÃO DE OBRA
05
e que faz uma enorme
diferença em todas as obras
é a mão de obra. Todos os
envolvidos são fundamentais:
pedreiro, gestor de obra e
demais funcionários. Quanto
mais capacitados, melhor.
Buscar no mercado
profissionais especializados
em determinados serviços
aumenta a qualidade da
obra. Por isso, procure
sempre trabalhar com mão
de obra especializada.
Um dos fatores mais importantes
a obra geralmente é composta
por vários trabalhadores
de instruções diferentes,
experiências e pensamentos
distintos. Administrar e unir
todas essas pessoas em um só
objetivo é o grande desafio
da gestão de pessoas dentro
da obra. Para isso ocorrer da
melhor maneira, já foram
desenvolvidos e estão em
prática vários programas de
incentivo com benefícios para
o trabalhador que atingir
determinada meta tanto
individual quanto em grupo na
construção.
Além disso
é estar sempre capacitando e participando junto aos funcionários de todas as etapas da obra.
Cursos rápidos e palestras ministradas dentro do canteiro de obra são sempre interessantes, pois, além da troca de informação, provocam um espírito de união e ensinam determinadas técnicas que podem contribuir com o trabalho de cada um.
Uma forma de melhorar o desenvolvimento da mão de obra
Gestão de pessoas
Acompanhamento
Um bom gestor de pessoas não é aquele que apenas cobra e exige de
seus funcionários. É de extrema importância saber reconhecer um
trabalho bem-feito, um prazo obedecido ou uma meta atingida. Use
sempre a honestidade e aposte no respeito entre todos, pois dessa
maneira você poderá confiar em cada membro da equipe. Com o
time bem alinhado, qualquer problema ou imprevisto será facilmente
transposto e o encaminhamento da obra ocorrerá da melhor maneira
possível.
O acompanhamento da obra por um engenheiro capaz de verificar
todos os serviços e acompanhar a mão de obra é sempre importante.
É essencial que outros profissionais também contribuam, como os
projetistas de todas as áreas. Eles devem visitar e participar de etapas
da obra, sanando dúvidas dos trabalhadores e verificando se o serviço
está sendo feito de acordo com o que foi projetado. É muito comum
ocorrer interpretações equivocadas dos projetos durante a execução da
obra, mas com esse acompanhamento os erros podem ser minimizados
consideravelmente.
AGILIDADE NA ENTREGA
06
Um dos maiores gargalos da
construção civil é e sempre foi
o tempo, mais conhecido como
prazo. Com uma boa logística e
fornecedores confiáveis, você
deixará de ser dependente de
atrasos de fornecimento de
materiais. Em alguns casos, é
mais interessante pagar um frete
de valor mais elevado e ter a
certeza de que o material estará
na obra no dia programado do que
economizar uma quantia pequena
e correr o risco de ter atrasos.
A demora em uma entrega de
material pode parar uma frente
de serviço inteira por algumas
horas ou dias, o que terá um
custo muito maior do que o valor
economizado no frete.
Tempo
Dessa maneira, podemos dizer que é interessante avaliar e qualificar os fornecedores, inclusive com prazos de entrega. Priorize quem cumpra todas as condições
exigidas para sua obra e lembre-se: um dia de atraso nesse prazo pode custar muito mais caro do que um frete
de um preço um pouco mais salgado.
Avaliar e qualificar
CONCLUSÃO07
É importante fazer escolhas inteligentes da matéria-
prima observando a durabilidade, aplicabilidade e
manutenção. Também é essencial acompanhar e
selecionar corretamente a mão de obra dentro das
normas técnicas. Por fim, valorize o “tempo” e pense
no prazo da entrega como uma estratégia para o
sucesso da obra. O objetivo de todo gestor é ter uma
obra com qualidade e entregar um produto dentro do
que foi proposto e no prazo previsto.
Começando por um bom planejamenvvto, o
resultado é a qualidade da sua obra.
Awa ComercialCom garantia de qualidade e acompanhamento profissional, a AWA
é uma empresa especializada na distribuição de produtos
siderúrgicos para a construção civil, o maior fornecedor no Brasil
que trabalha exclusivamente com aço para protensão, muito usado
em edifícios residenciais e comerciais, barragens, pontes e viadutos,
aeroportos, portos, artefatos de concreto — estacas, dormentes,
postes, vigotas, pré-lajes, mourões etc. Assim, a AWA trabalha para
oferecer aos seus clientes excelência em produtos, disponibilizando oferecer aos seus clientes excelência em produtos, disponibilizando
o maior estoque a pronta entrega do país, com a maior agilidade no
atendimento para satisfação de seus clientes. A empresa conta com
um quadro profissional altamente qualificado, composto por
engenheiros das áreas civil e de produção que acompanham
constantemente todas as obras em que estão sendo utilizados os
produtos AWA.
Mobuss ConstruçãoJá ouviu falar sobre o Mobuss Construção? Trata-se de um software
de mobilidade para a indústria da construção, desenvolvido pela
Teclógica, uma empresa com mais de 20 anos de sucesso no
mercado especializada em tecnologia da informação. O software tem
a finalidade de buscar maior eficiência no controle das obras,
objetivando melhorar a rentabilidade das empresas no segmento da
construção. O Mobuss Construção é composto por 6 módulos,
ApoApontamento, Segurança, Qualidade, Assistência Técnica, Vistoria e
Entrega e Gestão de documentos, que juntos permitem melhorar o
controle e gestão das obras.
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