intervisie executives bob borrel "it's lonely at the top"

IntervisieIt’s lonely at the top…

Marc Bekker

Marc Bekkerbetrokken, oprecht, pragmatisch, resultaatgericht, duurzaam

Marc Bekker

Als Executive heb je een grote uitdaging. De mensen in je omgeving hebben hoge

verwachtingen van je en zijn van je afhankelijk. Dat maakt dat het een grote uitdaging is om je

kwetsbaar op te stellen en om ongezouten feedback te krijgen.

En beide heb je nodig om uit je comfortzone te komen en tot echt vernieuwende inzichten te

komen. En (zeker in deze tijd waarin de wereld sneller verandert dan ooit) zijn die echt

vernieuwende inzichten van levensbelang!

Marc Bekker

Vernieuwende inzichten zijn van levensbelang

Darwin:It is not the strongest of the species that survives,

nor the most intelligent that survives.

It is the one that is most adaptable to change.

Marc Bekker

De crisis is al voorbij...

De crisis is al voorbij...

de wereld is blijvend veranderd

en blijft (steeds sneller) veranderen

Marc Bekker

Als je bezig blijft met overleven…

ga je dat niet redden!!

Als je bezig blijft met overleven…

ga je dat niet redden!!

Marc Bekker

Bij overleven horen oude denkpatronen

deze zijn “te langzaam” voor de nieuwe economie

Als je bezig blijft met overleven…

ga je dat niet redden!!

Marc Bekker

Nokia & Blackberryfreerecord shop

“de krant”

Oefening:

Ga met twee man tegenover elkaar staan

Jullie worden gedreven door angst

Angst om kwijt te raken

Er bestaan echter geen zekerheden!

Marc Bekker

Alles wat je wilt vasthouden, raak je kwijt

als je nu wilt vasthouden aan "het oude”, raak je alles kwijt

als je handelt uit angst om te verliezen wat je “hebt”..

Marc Bekker

Marc Bekker

Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement

Reorganiseren is gestoeld op de angst om kwijt te raken

Marc Bekker

controle was goed, vertrouwen is de toekomst

kennis was macht, kennis delen is kracht

Marc Bekker

Marc Bekker

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

de evolutie van drijfveren van bedrijven

Marc Bekker

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

de evolutie van drijfveren van bedrijven

- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie

Marc Bekker

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

- geld verdienen- korte termijn denken

de evolutie van drijfveren van bedrijven

- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie

Marc Bekker

- producent- voorzien in behoefte- daadwerkelijke behoefte

- advocaten- accountants- handel- belastingadviseurs- banken- ambtenaren- top bestuurders- verzekeraars- reclamebureaus- supermarkten- …...

de verdiensten zitten niet meer bij het kernproces….“het systeem” is volledig ontspoord...

- wet- / regelgeving- over-consumptie- welvaartdrang

Marc Bekker

Weet je (nog) wel wat de drijvende kracht achter je bedrijf is?

Welke waarde wil je toevoegen?

Waarom doe je eigenlijk wat je doet?

Om geld te verdienen?

Marc Bekker

Stelling:Je weet niet meer wat je “bezielt”

Jullie zijn de (ondernemers-) drijfveer kwijt

Gewetensvraag:

Is jouw primaire drijfveer om waarde toe te voegen?

Of om geld te verdienen?

Als je kritisch bentop de euro’s die je besteedt….

Doe je dan zaken met iemand die geld aan jou wil verdienen?of

Gun je jouw euro’s aan iemand die waarde wil toevoegen?

Marc Bekker

Stelling:Als jouw drijfveer is om geld te verdienen,

heb je geen bestaansrecht meer

welzijn

welvaart

de evolutie van drijfveren van bedrijven

we moeten groeien

Marc Bekker

geluk

rijkdom

we plegen al langere tijd roofbouw...

ANGST

Marc Bekker

welzijn

welvaart

Reorganiseren is symptoombestrijding

oude denkpatronenovertuigingen

Marc Bekker

welzijn

welvaart

de beweging vanaf “heden”

angst loslaten

inzichten

Marc Bekker

duurzame welvaart

De eerste stap van transformatie = transformeer je filters

nieuwe inzichten

Transformeer je filters- verkrijg inzichten- ga bij jezelf naar binnen- durf het oude los te laten- vertrouwen- verbinden- samen

Marc Bekker

Durf te dromen- kern- essentie- passie- bezieling- …..

De tweede stap van transformatie = terug naar de kern

nieuwe inzichten

Marc Bekker

- DOEN- intuïtief ondernemen- leiderschap bieden- zelfsturende teams- faciliteren- vanuit bezieling- ….

De derde stap van transformatie = vanuit je kern handelen

nieuwe inzichtenandere keuzes

Stelling:Sleutelwoorden voor nieuwe kansen:

creatief, innovatief, dromen, vertrouwen, loslaten, terug naar de kern, voelen, van binnenuit acteren

Om succesvol te kunnen ondernemenin de nieuwe economie

Is het noodzakelijk om te transformeren

en de nieuwe economie als kans te omarmen

Marc Bekker

Stelling:Als je deze crisis (en de volgende) niet echt omarmt

en oprecht ziet als kans, ben je verloren

Als Executive heb je een grote uitdaging. De mensen in je omgeving hebben hoge

verwachtingen van je en zijn van je afhankelijk. Dat maakt dat het een grote uitdaging is om je

kwetsbaar op te stellen en om ongezouten feedback te krijgen.

En beide heb je nodig om uit je comfortzone te komen en tot echt vernieuwende inzichten te

komen. En (zeker in deze tijd waarin de wereld sneller verandert dan ooit) zijn die echt

vernieuwende inzichten van levensbelang!

Marc Bekker

Vernieuwende inzichten zijn van levensbelang

IntervisieIt’s lonely at the top…

Marc Bekker