international institute of business analysis - kaj potrebuje hr … · 2016. 11. 22. · 11/17/2016...
Post on 06-Mar-2021
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
11/17/2016
1
1
KAJ POTREBUJE HR KAJ POTREBUJE HR
IN KAKO SI LAHKO DVIGNE VREDNOST IN KAKO SI LAHKO DVIGNE VREDNOST
V OČEH VODSTVA? V OČEH VODSTVA?
IZSLEDKI RAZISKAVE in
INTERAKTIVNA DELAVNICA / POSVET
10.11.2016
2
Potrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstevPotrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstev
Agenda
1. Analiza: rezultati anketeAnketa HR
2. Delavnica: dvig vednosti HR v očeh vodstev podjetij HR Value
3. Sporočila - popotnica
4. IIBA osnovni koncept delovanja / izvajanja sprememb
11/17/2016
2
3
IIBA & BACCM HR ValueAnketa HRAnketa HR
V oktobru smo HR vodjepovprašali, s kakšnimi izzivi se soočajo pri svojem delu in kaj bi jim pomagalo,
da bi te izzive premagali ter bili pri svojem delu še bolj uspešni.
REZULTATI RAZISKAVE IZVEDENE MED ZAPOSLENIMI V HR
4
OSNOVNI PODATKI O ANKETIRANCIH
[VALUE]
[VALUE]
Spol
Ženski
Moški
FUNKCIJE:
- HRM- vodja službe- vodja kadrovske službe- vodja razvoja poslovanja in kadrov
138
75
16
ŠT. OSEB, KI SO PREJELE VABILO - MAIL
ŠT. OSEB, KI SO ODPRLE VABILO - MAIL
ŠT. OSEB, KI SO IZPOLNILE VPRAŠALNIK
Statistika prejemnikov vabila in izpolnjevanja vprašalnika
Anketa HRAnketa HR IIBA & BACCM HR Value
11/17/2016
3
5
PROCESI HR
5
18
19
21
0 5 10 15 20 25
DRUGO
NAČRTOVANJE KADROV
ISKANJE IN SELEKCIJA KADROV
USPOSABLJANJE IN IZOBRAŽEVANJE KADROV
Katere HR procese pokrivate pri svojem delu?
2
7
8
13
0 2 4 6 8 10 12 14
DRUGO
USPOSABLJANJE IN IZOBRAŽEVANJE KADROV
NAČRTOVANJE KADROV
ISKANJE IN SELEKCIJA KADROV
Pri katerih procesih se soočate z največ izzivi?
Anketa HRAnketa HR IIBA & BACCM HR Value
6
- Pomanjkanje določenega/strokovnega, kvalitetnega, ustreznega kadra na trgu,delovne izkušnje
REŠITEV: interno usposabljanje / vzgoja lastnih kadrov, sodelovanje s šolami,
štipendiranje, večja fleksibilnost, nova socialna omrežja, novi kanali iskanja
- Iskanje deficitarnih kadrov za našo industrijo: cnc programer, cnc operater, varilec, produktni specialist, itn.
REŠITEV: povezovanje s srednjimi obrtnimi šolami, ter fakultetami - štipendiranjein vzgajanje \"lastnega\" kadra, povezovanje podjetij, leasing zaposlenih
- Zaznava ustreznih potencialov
REŠITEV: zaposlitev ustreznega rekruterja
- Specifična strokovna znanja, kader s poklicno tehnično izobrazbo
REŠITEV: štipendije, vajeništvo
Iskanje in selekcija kadrov– izzivi in rešitve
11/17/2016
4
7
- Načrtovanje dolgoročnih potreb po zaposlenih, identifikacija potrebnihznanj in kompetenc za prihodnost. � REŠITEV: dobro razdelana poslovnastrategija, z jasno usmeritvijo, iz katere je jasno kateri delovni procesi bodo potrebni(novi, spremenjeni) in posledično kakšna znanja in kompetence bodo zaposlenipotrebovali za obvladovanje procesov.
- Agilnost procesa� REŠITEV: agilnost procesa
- Turbulentni časi za podjetje, nestabilnost� REŠITEV: jasna vizija in usmeritve
- Načrtovanje vodstvenih karier mladih talentov, ki imajo vodstveni potencial.Napredovanje na višje pozicije je običajno stvar priložnosti in ne načrtovanja.
REŠITEV: odkrita korektna komunikacija, brez vzbujanja neutemeljenih pričakovanj,vključevanje v projekte
- Potrebe se tekom leta hitro spreminjajo � REŠITEV: več komunikacije vodje inHR oddelka
- Zaradi narave dela, ki je oscilacijsko in neenakomerno, je skoraj nemogočepredvideti za 2 meseca v naprej. � REŠITEV: vzpostavitev kontrolinga medtrženjem in operativo in posledično s tem plansko službo
Načrtovanje kadrov – izzivi in rešitve
8
Izobraževanje kadrov – izzivi
1
1
5
8
11
16
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
DRUGO
ISKANJE NOVIH PRIMERNIH VSEBIN
POMANJKANJE PRORAČUNA
ISKANJE NOVIH DOBRIH IZVAJALCEV
POMANJKANJE ČASA ZAPOSLENIH ZA IZOBRAŽEVANJE
PRENOS NAUČENEGA V PRAKSO
Izobraževanje zaposlenih - največji izzivi pri tem procesu
DRUGO:
- implementacija praks učenja na delovnem mestu
Anketa HRAnketa HR IIBA & spremembeHR Value
11/17/2016
5
9
IZOBRAŽEVANJE KADROV – Aktualne vsebine
1
8
9
9
10
12
0 2 4 6 8 10 12 14
PRIDOBITEV MEDNARODNIH CERTIFIKATOV
SPODBUJANJE ČEZ ODDELČNEGA SODELOVANJA
DIGITALNA PREOBRAZBA POSLOVANJA
NADGRAJEVANJE KOMPETENC OBSTOJEČIH POSLOVNIH VLOG Z NOVIMI UPORABNIMI ZNANJI
SPECIALNA POKLICNA ZNANJA
SPODBUJANJE UČINKOVITOSTI PRI DELU
Katere izobraževalne vsebine bodo za vaše podjetje še posebej aktualne v prihodnjem letu?
Anketa HRAnketa HR IIBA & spremembeHR Value
10
IZOBRAŽEVANJE KADROV
predstavitev izobraževanj
1
7
7
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DRUGO
ODPRTEGA TIPA – ZA VEČ HR UDELEŽENCEV
KATALOG
PRI VAS V PODJETJU
Kakšna predstavitev izobraževanja bi bila za vas najbolj ustrezna?
DRUGO:
- preko e-maila
Anketa HRAnketa HR IIBA & BACCM HR Value
11/17/2016
6
11
Kataloška predstavitev
1
6
TISKANI KATALOG
SPLETNI KATALOG
0 1 2 3 4 5 6 7
Kakšne vrste kataloga vam najbolj ustrezajo?
1
1
2
2
5
0 1 2 3 4 5 6
PREDSTAVITEV PREDAVATELJEV (IZKUŠNJE), REFERENCE
INTERAKTVINI -> OMOGOČANJE LASTNEGA KREIRANJA PROGRAMOV PO KATALOŠKIH PROGRAMIH
PODROBNEJŠI PREGLED PROGRAMOV
CENA
JASNO OPREDELJENA VSEBINA, PROGRAM
Kaj so za vas elementi dobrega kataloga?
12
Organizacije s področja HRS tem vprašanjem smo želeli izvedeti katere organizacije in posameznike napodročju HR doma in v svetu anketiranci najbolj cenijo (glede izobraževanj,usposabljanj, literature).
ORGANIZACIJE:• Planet GV (3 odgovori)
• IEDC Bled (2 odgovora)
• Krka (2 odgovora)
• Trescon
• Mercuri
• BB svetovanje
• SAP
• Microsoft
• Delloite by Bersin• Zappos
• GKTI
• Forum akademija
• Društvo ekonomistov elektrogospodarstva
• Gospodarska zbornica Slovenije
• Združenje nadzornikov Slovenije
• IBM
• Tesco,
• Boston group
• Združenje delodajalcev
POSAMEZNIKI:• Barbara Luckman Jagodic
• Uroš Močnik
Anketa HRAnketa HR IIBA & spremembeHR Value
11/17/2016
7
13
Povabilo na HR delavnicoAnketirance smo vprašali, če bi jih zanimala 2-3 urna interaktivna delavnica, nakateri bi:• predstavili rezultate ankete,• s stanovskimi kolegi izmenjali mnenja o potrebah in izzivih HR-ja,• spoznali mednarodni model in tehnike, s katerimi lahko na strukturiran
način prikažejo potrebe HR-ja in vrednost, ki jo lahko organizaciji prineseHR.
13
2 2
DA NE NE VEM
Bi se udeležiti 2-3 urne brezplačne delavnice namenjene
zaposlenim v HR?
Anketa HRAnketa HR IIBA & spremembeHR Value
14
Potrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstevPotrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstev
Agenda
1. Analiza: rezultati anketeAnketa HR
2.Delavnica: dvig vednosti HR v očeh vodstev podjetij HR Value
3.Osnovni koncept delovanja / izvajanja spremembIIBA & BACCM
4. Zaključek - sporočila
11/17/2016
8
15
Anketa HR
The Elements of Value
IIBA & spremembeHR ValueHR Value
16
Ali in kako HR motivira spremembe?
Ali in kako HR pogojuje uspešnost poslovanja ?
Kako dvigniti vrednost HR?
Potrebeproblem alipriložnost
omejevanje tveganj
Deležniki kdo vse
je povezan s HR vrednostjo
VrednostDodana vrednost
za podjetje
Potreba
Deležniki
Rešitev
Vrednost
Anketa HR IIBA & spremembeHR ValueHR Value
11/17/2016
9
17
18
Anketa HR
1. BACCM za vodstva / MNG 2. BACCM za HR
3. BACCM za MNG in HR
IIBA & spremembeHR ValueHR Value
11/17/2016
10
19
20
11/17/2016
11
21
22
Potrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstevPotrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstev
Agenda
1. Analiza: rezultati anketeAnketa HR
2. Delavnica: dvig vednosti HR v očeh vodstev podjetij HR Value
3. Sporočila - popotnica
4. IIBA osnovni koncept delovanja / izvajanja sprememb
11/17/2016
12
23
24
Potrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstevPotrebe in dvig vrednosti HR v očeh vodstev
Agenda
1. Analiza: rezultati anketeAnketa HR
2. Delavnica: dvig vednosti HR v očeh vodstev podjetij HR Value
3. Sporočila - popotnica
4. Osnovni koncept delovanja / izvajanja spremembIIBA & osnovni koncept izvajanja sprememb
11/17/2016
13
25
29.500+ members
290+ Corporate Members
117+ chapters
6.200+ CBAP, 900+ CCBA
www.iiba.org
IIBA was established in 2003 as a Canadian Corporation and has become the leading association for business analysis around the globe.
General Motors, Ford, British Gas, IKEA, Walmart, Shell, Skandia, Visa, T-Mobile,
Rolls-Royce, Boeing, Chrysler, Advanced Technology Group,
Delta Airlines, Orange, AstraZeneca, Deutsche Bank, Nordea Bank, Goldman
Sachs, JP Morgan
Anketa HR IIBA & IIBA & spremembespremembeHR Value
26
11/17/2016
14
27
� IIBA poslovna analitika je praksa, ki omogoča spremembe v organizaciji na osnovi njenih potreb ter predlaga rešitve, ki prinašajo vrednost deležnikom.
� IIBA poslovna analitika omogoča organizaciji in njenim deležnikom, da definirajo potrebe in razloge za spremembe, ter oblikujejo rešitve, ki jim prinašajo dodano vrednost.
Kaj je IIBA poslovna analitika
Anketa HR IIBA & IIBA & spremembespremembeHR Value
28
Anketa HR IIBA & BACCMIIBA & BACCM HR Value
11/17/2016
15
29
Potrebaproblem alipriložnost
omejevanje tveganj
Deležniki kdo vse
je povezan s potrebo/iniciativo/
spremembo VrednostDodana vrednost
za vsakega deležnike
Potreba
Deležniki Kontekst
Rešitev
Vrednost
motivirajo spremembe
pogojujejo rešitev
dajejo buy-in
Anketa HR IIBA & IIBA & spremembespremembeHR Value
30
Best for our customers
GREAT RESULTS
Value for each stakeholder
ENGAGED WORKPLACE
Place where people like to work
Understanding. Trust. Collaboration.
Pogled vodstev in pogled HR
11/17/2016
16
31
GREAT RESULTS
Best for our customers!
Value for each stakeholder!
1. Digital business -> customer experience2. Faster time to market -> competitiveness3. Strategy to operations -> strategy execution4. Agility -> be more agile5. Productivity -> operational effectiveness6. ROI, ROE, EBITA -> financial results7. Talent development -> capabilities
Pogled vodstev podjetij
32
Digital Business
is the capability of an organization to connect:
digital technologies, organizational architecture, processes,culture and competences of the employees
for digital business model innovation
and/or digitalization of existing business operations
that strives to ensure:
an extraordinary experience for their buyers/customers,
a modern work environment and employee growth,
Proven and timely data for reaching good management decisions.
BA
BABA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
11/17/2016
17
33
ENGAGED WORKPLACE
Place where people like to work!
Understanding. Trust. Collaboration.
Needs (recognized) -> active listening, understanding, diversity, experience
Stakeholders (analysis) -> empathy, trust
Value (added) -> motivation, engagement, buy-in
Help me help you (culture) -> collaboration
Gallup Q12 -> support, teamwork, growth
Pogled HR
34
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
11/17/2016
18
35
Needs (recognized) <-active listening, understanding,
diversity, experience
Digital business <-customer experience
Faster time to market <-competitiveness
Strategy to operations <-strategy execution
Agility <- be more agile
Value (added) <- motivation, engagement, buy-in <-
Help me help you culture <-collaboration <-
Gallup Q12
Skupni pogled MNG in HR
36
Hvala!Hvala!
Ekipa IIBA SlovenijaEkipa IIBA Slovenija
info@slovenia.theiiba.org
top related