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INSTITUTO NACIONAL DE GERIATRÍA
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
2015
Febrero 2015
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Índice
1. Introducción .......................................................................................... 3
2. Marco legal y de referencia ................................................................... 4
3. Alineación con las prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales .................................................................................... 9 a. Alineación al Plan Nacional de Desarrollo, Programa
Sectorial de Salud 2013-2018 y Programas de Acción Específico ........................................................................................ 9
b. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno ............................ 11
c. Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos (DOF, 10-dic-2012) .................................. 16
d. Presupuesto Anual 2015 ................................................................. 17
4. Misión.................................................................................................... 17
5. Visión .................................................................................................... 17
6. Problemática y situación institucional ................................................... 17
7. Análisis FODA ....................................................................................... 19
8. Programa Anual de Trabajo 2015 por área ........................................... 20
9. Resumen calendarizado del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 por Programa Presupuestario y Capítulo de gasto ............................................................................... 29
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
1. Introducción
El Instituto Nacional de Geriatría (INGER) inicia su tercer año como organismo
público descentralizado de la administración pública federal adscrito a la
Secretaría de Salud.
En diciembre 2013 entró en funciones un nuevo gobierno, lo cual dio pauta para
que el INGER, en el ámbito de su atribución de apoyar a la Secretaría de Salud en
la elaboración y ejecución de los programas anuales, sectoriales, especiales y
regionales de salud convocara el 10 de abril de 2013 al Foro Envejecimiento y
salud: Investigación para un plan de acción, celebrado en la Academia Nacional
de Medicina. En este Foro se presentó la información más reciente y actualizada
en México, obtenida a partir del análisis de encuestas nacionales y estatales, con
la finalidad de contribuir a la formulación del Plan Nacional de Desarrollo y del
Programa Sectorial de Salud.
Derivado de lo anterior, el Programa Anual de Trabajo 2015 que a continuación se
presenta, es el resultado del permanente análisis que sobre el envejecimiento y la
salud se ha venido desarrollando desde el origen del INGER. El Programa tiene
como base lo establecido en el Programa Quinquenal del Instituto Nacional de
Geriatría 2012-2017. Este nuevo ejercicio nos permitió hacer los ajustes
necesarios para mantener una perspectiva estratégica ante cambios inesperados
y fortuitos como lo es, el posible cambio de sede del INGER, los recortes
presupuestales, así como el prácticamente nulo crecimiento de la estructura
orgánica.
¿Cómo continuar con el cumplimiento de nuestra misión institucional frente a un
escenario adverso? La respuesta, si bien no es sencilla, sí es clara: apostamos
por una formación y capacitación de alta calidad; investigación de vanguardia, así
como seguir impulsando la traducción del conocimiento en política pública. Todo
ello mediante alianzas institucionales, y un permanente y comprometido trabajo de
equipo de 70 personas que conforman el INGER.
Dr. Luis Miguel Francisco Gutiérrez Robledo
Director General
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
2. Marco legal y de referencia
De acuerdo con el Estatuto Orgánico del INGER, aprobado por la H. Junta de
Gobierno en la Primera Sesión Ordinaria celebrada el 25 de junio de 2012:
El Instituto Nacional de Geriatría es un organismo descentralizado de la
Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio
propios, con autonomía técnica, operativa y administrativa en los términos
de la Ley de los Institutos Nacionales de Salud y la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales, agrupado en el Sector coordinado por la
Secretaría de Salud, que tiene por objeto, la formación y capacitación de
recursos humanos especializados en geriatría y en temas afines al
envejecimiento, la investigación del envejecimiento, de las enfermedades y
cuidados del adulto mayor, y la prestación de servicios médicos en sus
áreas de especialización, y cuyo ámbito comprende todo el territorio
nacional.
Para el cumplimiento de su objeto el Instituto tendrá las siguientes funciones:
I. Realizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas,
experimentales, de desarrollo tecnológico y básicas, en las área
biomédicas y sociomédicas en el campo de sus especialidades, para la
comprensión, prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades,
y rehabilitación de los afectados, así como promover medidas de salud;
II. Publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice, así
como difundir información técnica y científica sobre los avances que en
materia de envejecimiento y salud;
III. Promover y realizar reuniones de intercambio científico, de carácter
nacional e internacional, y celebrar convenios de coordinación,
intercambio o cooperación con instituciones afines;
IV. Formar recursos humanos en sus áreas de especialización, así como en
aquellas que le sean afines;
V. Formular y ejecutar programas de estudio y cursos de capacitación,
enseñanza, especialización y actualización de personal profesional,
técnico y auxiliar, en sus áreas de especialización y afines, así como
evaluar y reconocer el aprendizaje;
VI. Otorgar constancias, diplomas, reconocimientos y certificados de estudios,
grados y títulos, en su caso, de conformidad con las disposiciones
aplicables;
VII. Prestar servicios de asistencia en aspectos preventivos, médicos y de
rehabilitación en sus áreas de especialización; hasta el límite de su
capacidad instalada;
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
VIII. Proporcionar servicios de consulta externa a la población que requiera
atención médica en sus áreas de especialización, hasta el límite de la
capacidad instalada;
IX. Asesorar y formular opiniones a la Secretaría cuando sea requerido para
ello;
X. Actuar como órgano de consulta, técnica y normativa, de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en sus
áreas de especialización, así como prestar consultorías a título oneroso a
personas de derecho privado;
XI. Asesorar a los centros especializados de investigación, enseñanza, o
atención médica de las entidades federativas y, en general, a cualquiera
de sus instituciones públicas de salud;
XII. Promover acciones para la protección de la salud, en lo relativo a los
padecimientos propios de sus áreas de especialización;
XIII. Coadyuvar con la Secretaría a la actualización de los datos sobre la
situación sanitaria general del país, respecto de las especialidades
médicas que les correspondan;
XIV. Apoyar a la secretaría, en su carácter de dependencia coordinadora del
sector, para la elaboración y ejecución de los programas anuales,
sectoriales, especiales y regionales de salud en el ámbito de sus
funciones, así como promover la concertación de acciones con los
sectores social y privado en su ámbito de competencia;
XV. Fomentar la realización de proyectos de desarrollo de tecnología
especializada, obteniendo para ello protocolos de innovación tecnológica
en cuanto a la elaboración de medios de diagnóstico y tratamiento;
XVI. Ser el centro nacional de referencia para asuntos relacionados con
estudios sobre el envejecimiento poblacional y sus aplicaciones, y
XVII. Realizar las demás actividades que les correspondan conforme a la
Ley y otras disposiciones aplicables.
Los instrumentos jurídicos -leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y normas
reglamentarias- que regulan al INGER, emanan de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. A continuación, se enlistan las principales fuentes
jurídicas:
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Leyes
Ley General de Salud;
Ley de los Institutos Nacionales de Salud;
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado;
Ley Federal de las Entidades Paraestatales;
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado Reglamentaria del Apartado B) del Artículo 123 Constitucional;
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público;
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas;
Ley de Impuesto sobre la Renta;
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal;
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria;
Ley General de Bienes Nacionales;
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos;
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental;
Ley de Planeación; Ley Federal del Derecho de Autor;
Ley de la Propiedad Industrial;
Ley Federal de Archivos;
Ley Federal de Procedimiento Administrativo;
Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo;
Ley General de Contabilidad Gubernamental;
Ley Federal del Trabajo;
Ley General de Protección Civil;
Ley General de las Personas con Discapacidad;
Ley de Asistencia Social
Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público;
Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación;
Ley de Ciencia y Tecnología;
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación;
Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2015.
Ley de la Pensión Universal
Reglamentos
Reglamento Interior de la Comisión Interinstitucional para la Formación de Recursos Humanos en Salud; Reglamento Interior de la Comisión
Interinstitucional de Investigación en Salud; Reglamento de Insumos para la
Salud; Reglamento de Control Sanitario de Productos y Servicios; así como los Reglamentos de las Leyes mencionadas en el apartado anterior.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Decretos
Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal;
Decreto por el cual se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018;
Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Salud 2013-2018;
Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2015;
Decreto por el que se aprueba el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018;
Decreto por el cual se aprueba el Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018;
Decreto por el cual se aprueba el Programa Nacional para la igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las mujeres 2013-2018.
Acuerdos del Ejecutivo Federal
Acuerdos del Pacto por México;
Acuerdo por el que se crea la Comisión Interinstitucional de Investigación en Salud;
Acuerdo que establece la integración y objetivos del Consejo Nacional de Salud;
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y sus modificaciones;
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección;
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección;
Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno;
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y sus modificaciones;
Acuerdo mediante el cual se modifica el diverso por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros;
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio Profesional de Carrera y sus actualizaciones;
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales y sus reformas;
Acuerdo por el que se reforma y adiciona el diverso por el que se establecen las disposiciones administrativas en materia de tecnologías de la información y comunicaciones y de seguridad de la información, y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en esas materias;
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Transparencia y de Archivos y sus actualizaciones;
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y sus modificaciones;
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa Pensión para Adultos Mayores, para el ejercicio fiscal 2015.
Manuales
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Humanos y Organización;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno;
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia;
Disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales;
Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
3. Alineación con las prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales
En este apartado se describirá la alineación del Programa Anual de Trabajo 2015
del INGER con el Plan Nacional de Desarrollo (PND), el Programa Sectorial en
Salud 2013-2018 (PROSESA), los Programas de Acción Específicos (PAE) de
Investigación para la Salud y de Atención al Envejecimiento 2013-2018.1
a) Alineación al Plan Nacional de Desarrollo, Programa Sectorial de Salud
2013-2018 y Programas de Acción Específico Investigación para la Salud
Respecto a la alineación al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), las
actividades sustantivas del INGER se vinculan para dar cumplimiento a una de sus
cinco Metas Nacionales; garantizar el ejercicio efectivo de los derechos
sociales de todos los mexicanos, de manera que disminuya la brecha de
desigualdad y que promueva la más amplia participación social.
Asimismo se vincula directamente al objetivo general del PND Llevar a México a
su máximo potencial, contribuyendo en el ámbito de sus atribuciones, en el logro
de las metas nacionales de un II. México Incluyente y III. México con Educación
de Calidad a través de la generación productos y servicios de medicina geriátrica
para favorecer una medicina más preventiva, participativa y personalizada; la
realización de investigación relacionada con el proceso de envejecimiento de
nuestra sociedad, en la generación y transferencia del conocimiento y en la
formación y capacitación de recursos humanos en salud. (Esquema 1)
El Programa Sectorial de Salud (PROSESA) 2013-2018 es el instrumento
mediante el cual el Gobierno de la República formula las estrategias y acciones
con las que se propone alcanzar los objetivos que en materia de salud se han
establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. El INGER contribuye en
seis de sus objetivos principales:
Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y
regiones del país.
Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención
de enfermedades.
Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.
Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier
efectividad de su vida.
1 http://www.cenaprece.salud.gob.mx/descargas/pdf/PAE_AtencionEnvejecimiento2013_2018.pdf
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Avanzar en la construcción de un Sistema Nacional de Salud Universal
bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.
Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud.
En relación a las estrategias y las líneas de acción del PROSESA, el INGER se
alinea en: (Esquema 2)
ESTRATEGIA 1.7. Promover el envejecimiento activo, saludable, con dignidad
y la mejora de la calidad de vida de las personas adultas mayores
ESTRATEGIA 4.4. Consolidar la prevención, detección y atención integral de
casos de violencia familiar en niñas, niños, adolescentes, adultos mayores y
género.
ESTRATEGIA 4.5. Impulsar la atención integral en salud para las personas
con discapacidad.
ESTRATEGIA 5.1. Fortalecer la formación y gestión de recursos humanos en
salud.
ESTRATEGIA 5.3. Establecer una planeación y gestión interinstitucional de
recursos (infraestructura y equipamiento) para la salud.
ESTRATEGIA 5.4. Impulsar la innovación e investigación científica y
tecnológica para el mejoramiento de la salud de la población.
ESTRATEGIA 6.2. Fortalecer la regulación en materia de salubridad general.
ESTRATEGIA 6.3. Fortalecer las acciones de supervisión, evaluación, control
y transparencia de programas, proyectos y procesos en materia de salud
En cuanto al Programa de Acción Específico Investigación para la Salud, el
INGER se alinea: (Esquema 3)
Instrumentar políticas para promover e incrementar la inversión pública para
la investigación científica, innovación y desarrollo en salud.
Establecer políticas que orienten la investigación hacia temas prioritarios,
mejorar entornos laborales y sustento para la toma de decisiones.
Establecer vinculación con otras instituciones en condiciones de interés y
beneficio mutuos para la investigación.
Establecer convenios de colaboración recíproca entre organismos para
fortalecer la investigación y el desarrollo tecnológico en salud.
Apoyar el incremento de infraestructura en instituciones de investigación
para la salud para un mejor desarrollo de la investigación.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Vincular grupos e instituciones participantes en la investigación para
la salud, hacia la consecución de resultados en beneficio de la
población.
En relación al Programa de Acción Específico Atención del Envejecimiento
se alinea a sus seis estrategias: (Esquema 4)
Estrategia 1.1. Fortalecer mecanismos rectores para atender las
patologías de mayor relevancia con perspectiva de género.
Estrategia 1.2. Desarrollar acciones de capacitación al personal de
salud, en temas relevantes para la atención de las personas adultas
mayores.
Estrategia 1.3. Promover la realización de investigaciones sobre
enfermedades crónicas en la población blanco, su análisis y difusión
de resultados.
Estrategia 1.4. Gestionar modelos de atención gerontogeriátricos con
atención multidisciplinaria, en unidades de primer nivel de atención.
Estrategia 1.5. Fomentar la atención integral de las enfermedades de
mayor prevalencia, para la persona adulta mayor.
Estrategia 1.6. Analizar y evaluar los datos provenientes de los
sistemas de información en salud.
b) Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
El Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) es una
estrategia transversal del PND cuyo propósito es atender con oportunidad
las demandas ciudadanas y resolver los principales problemas públicos.
Busca ubicar como eje central de su actuación al ciudadano y utilizar de
forma estratégica las herramientas institucionales con las que cuenta para
promover un gobierno eficiente, eficaz y que rinda cuentas a la población
Los objetivos estratégicos planteados en el Programa Anual de Trabajo
2014 del Instituto están alineados con cuatro de los objetivos del PGCM:
Impulsar el gobierno abierto que fomente la rendición de cuentas en
la APF;
Fortalecer el presupuesto basado en resultados de la APF,
incluyendo el gasto federalizado;
Optimizar el presupuesto basado en resultados de la APF;
Optimizar el uso de los recursos en la APF.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Esquema 1
Alineación del Instituto Nacional de Geriatría al PND y al PROSESA
Estrategias
transversales
Llevar a México
a su máximo
potencial
Cinco metas
Nacionales
Objetivo
general
Plan Nacional de Desarrollo
México
Incluyente
2
México con
educación de
calidad
3
México
próspero
4
México con
responsabilidad
global
5
México
en paz
1
Perspectiva
de género
III
Gobierno cercano y
moderno
II
Democratizar la
productividad
I
Programa Sectorial de Salud
(PROSESA)
Objetivos del PROSESA
Asegurar la generación y el uso efectivo de
los recursos en salud.
Cerrar las brechas existentes en salud entre
diferentes grupos sociales y regiones del
país
Consolidar las acciones de protección,
promoción de la salud y prevención de
enfermedades
Asegurar el acceso efectivo a servicios de
salud con calidad
Reducir los riesgos que afectan la salud de la
población en cualquier actividad de su vida
Avanzar en la construcción de un Sistema
Nacional de Salud Universal bajo la rectoría
de la Secretaría de Salud.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Esquema 2
Alineación del Instituto Nacional de Geriatría a las Estrategias del PROSESA
ESTRATEGIA 1.7. Promover el envejecimiento
activo, saludable, con dignidad y la mejora de la
calidad de vida de las personas adultas mayores
Programa Sectorial de Salud
Estrategias
ESTRATEGIA 4.5. Impulsar la atención integral en
salud para las personas con discapacidad.
ESTRATEGIA 5.1. Fortalecer la formación y
gestión de recursos humanos en salud
ESTRATEGIA 5.4. Impulsar la innovación e
investigación científica y tecnológica para el
mejoramiento de la salud de la población
ESTRATEGIA 4.4. Consolidar la prevención,
detección y atención integral de casos de violencia
familiar en niñas, niños, adolescentes, adultos
mayores y género
ESTRATEGIA 5.3. Establecer una planeación y
gestión interinstitucional de recursos
(infraestructura y equipamiento) para la salud
ESTRATEGIA 6.3. Fortalecer las acciones de
supervisión, evaluación, control y transparencia de
programas, proyectos y procesos en materia de
salud
ESTRATEGIA 6.2. Fortalecer la regulación en
materia de salubridad general
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Esquema 3
Alineación del Instituto Nacional de Geriatría al Programa de Acción Específico Investigación para la Salud 2013-2018
1. Instrumentar políticas para promover e
incrementar la inversión pública para la
investigación científica, innovación y
desarrollo en salud.
2. Establecer políticas que orienten la
investigación hacia temas prioritarios, mejorar
entornos laborales y sustento para la toma de
decisiones.
3. Establecer vinculación con otras
instituciones en condiciones de interés y
beneficio mutuos para la investigación.
4. Establecer convenios de colaboración
recíproca entre organismos para fortalecer la
investigación y el desarrollo tecnológico en
salud.
5. Apoyar el incremento de infraestructura en
instituciones de investigación para la salud
para un mejor desarrollo de la investigación.
6. Vincular grupos e instituciones participantes
en la investigación para la salud, hacia la
consecución de resultados en beneficio de la
población.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Esquema 4
Alineación del Instituto Nacional de Geriatría al Programa de Acción Específico Atención del Envejecimiento 2013-2018
Objetivo 1. Establecer una cultura de vida saludable,
con perspectiva de género, en las personas adultas
mayores y en aquellas con patologías de mayor
relevancia.
Estrategia 1.1. Fortalecer mecanismos
rectores para atender las patologías de
mayor relevancia con perspectiva de
género.
Estrategia 1.2. Desarrollar acciones de
capacitación al personal de salud, en
temas relevantes para la atención de las
personas adultas mayores.
Estrategia 1.3. Promover la realización de
investigaciones sobre enfermedades
crónicas en la población blanco, su
análisis y difusión de resultados.
Estrategia 1.4. Gestionar modelos de
atención gerontogeriátricos con atención
multidisciplinaria, en unidades de primer
nivel de atención.
Estrategia 1.5. Fomentar la atención
integral de las enfermedades de mayor
prevalencia, para la persona adulta mayor.
Estrategia 1.6. Analizar y evaluar los
datos provenientes de los sistemas de
información en salud.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
c) Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos
públicos (DOF 10 DIC 2012)
Medidas del Decreto aplicables al INGER
Numeral del Decreto Obligación
Capítulo II. Medidas para establecer estructuras organizacionales y procesos eficientes en las dependencias y entidades.
Artículo Quinto. Las Dependencias y Entidades deberán elaborar un diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuentan, sus procesos internos, así como del gasto de operación.
Capítulo III. Medida específicas en servicios personales.
Artículo Octavo. Para el ejercicio fiscal 2013, el gasto en servicios personales de la Administración Pública se reducirá 5 por ciento en el concepto de sueldos y salarios para niveles medios y superiores.
Capítulo IV.
Medidas específicas para reducir los gastos de operación.
Artículo Vigésimo, Fracción II. Las Dependencias y Entidades deberán instruir que el pago a sus beneficiarios se realice de forma electrónica, mediante depósito en cuenta que efectúe la Tesorería a las cuentas bancarias de los beneficiarios.
Artículo Séptimo. Fracción XIV. Identificar arrendamientos financieros y otras alternativas que permitan generar ahorros en el mediano y largo plazo
Artículo Décimo Primero. Fracción II.
Se promoverá la reducción en el costo de adquisición del servicio de fotocopiado, telefonía, vigilancia, mensajería y demás servicios generales, a través de las compras consolidadas, así como la racionalización en su consumo y el uso obligado de medios electrónicos.
Artículo Décimo Primero. Fracción V. Se promoverá el uso del correo electrónico, en lugar de las comunicaciones impresas.
Artículo Décimo Segundo. Se promoverá la contratación consolidada de materiales, suministros, mobiliario y demás bienes, así como de los servicios cuya naturaleza lo permita, a través de licitaciones públicas con enfoques que permitan reducir costos, adoptando las mejores prácticas nacionales e internacionales.
Artículo Décimo Tercero. Las dependencias y entidades solicitarán la asesoría de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la elaboración de sus programas de aseguramiento y manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como en el proceso de siniestros reportados a las compañías de seguros con las que mantengan celebrados contratos de seguros sobre bienes.
Artículo Décimo Quinto. El diagnóstico a que se refiere el artículo Quinto de este Decreto deberá incluir una propuesta para reducir el consumo de agua, así como hacer un uso más racional de papelería en las oficinas públicas.
Artículo Décimo Octavo. Se enajenarán aquellos bienes improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, a través de subastas consolidadas que se efectúen preferentemente a través del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, observando las disposiciones aplicables.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
El presupuesto anual 2015 del INGER
El presupuesto total autorizado para el Instituto Nacional de Geriatría en el
Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) para el Ejercicio Fiscal
2015, asciende a un monto de $ 171’423,632.00, mismos que corresponden
al capitulo 2000 y 3000. Los detalles se presentan en el anexo
correspondiente.
4. Misión
Promover el envejecimiento activo y saludable de la población mediante la
producción de nuevos conocimientos, su aplicación y difusión; el desarrollo
de recursos humanos especializados y el impulso al desarrollo de servicios
de salud en el conjunto del Sistema Nacional de Salud.
5. Visión
Ser la institución líder en investigación y enseñanza sobre envejecimiento
que impacte favorablemente en la salud y calidad de vida de la población,
con reconocimiento nacional e internacional.
6. Problemática y situación institucional
El Instituto Nacional de Geriatría inicia su tercer año de vida como organismo
público descentralizado prácticamente con el mismo presupuesto y la misma
estructura orgánica. Desde su origen en julio de 2008, cuando aún era un
organismo desconcentrado y hasta la fecha, no se ha logrado contar con un predio
ya sea en donación o en propiedad.
De hecho, el mes de noviembre de 2014, se dio por terminado el Contrato de
Comodato que se había establecido por un lapso de 15 años con la Administración
del Patrimonio de la Beneficencia Pública para ocupar el predio ubicado en
Avenida Contreras, número 428, colonia San Jerónimo Lídice, Delegación
Magdalena Contreras, Código Postal 10200, Si bien estaba previsto que el INGER
se ubicara temporalmente en las oficinas del INMEGEN, el proceso se detuvo por
instrucciones de la Secretaria de Salud y se está en espera de nuevas
indicaciones.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Esta situación de indefinición y precariedad en cuando a infraestructura hace
imposible que el INGER pueda sentar las bases para las etapas de crecimiento y
desarrollo comprometidas en el Programa Quinquenal y que implican, entro otras
cosas, la puesta en marcha del Plan Maestro y Proyecto Ejecutivo elaborado entre
2010 y 2012 en conjunto con la Facultad de Arquitectura de la UNAM. Tal y como
se informó en el Programa Anual de Trabajo 2014, el no contar con un predio,
pone en peligro de pérdida el Proyecto de Inversión (PPI) autorizado por la SHCP
desde 2012, por un monto de más de 140 millones de pesos.
Lo anterior, a su vez, conlleva a que no puedan llevarse a cabo las nuevas
atribuciones que le fueron conferidas en mayo de 2012, correspondientes al Art. 6
de la Ley de los Institutos Nacionales de Salud, en particular el proporcionar
consulta externa, atención hospitalaria y servicios de urgencias a la población que
requiera atención médica en sus áreas de especialización.
Los proyectos y acciones del INGER si bien se han visto comprometidos, no se
han detenido del todo lo cual ha sido gracias a la productivodad del capital
humano del INGER, como del trabajo interinstitucional promovido por las áreas
adjetivas; sustantivas, -tanto de investigación como de enseñanza y divulgación- y
la fuerte proyección institucional encabezada por la Dirección General.
El Presente Programa Institucional de Trabajo ha sido elaborado sobre la base de
la autorización de un presupuesto por un monto de $ 171’423,632.00. El énfasis
está en la continuación de proyectos iniciados en los dos años anteriores y el
trabajo interinstitucional, tanto en el ámbito nacional como internacional.
En el mes de marzo se espera que se defina al menos la sede temporal del
INGER, lo que inevitablemente supondrá un nuevo ajuste en el ejercicio del
presupuesto.
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ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
7. Análisis FODA
FO Fortalezas para aprovechar Oportunidades DO Vencer debilidades aprovechando oportunidades
FA. Fortalezas para evitar amenazas DA Reducir debilidades para evitar amenazas
Investigación
Capacidades de investigacion desarrolladas en el INGER a través del fortalecimiento de sus investigadores y de sus líneas de investigación.
Proyectos de investigación en marcha con uso eficiente de la capacidad instalada del INGER y el fortalecimeinto de los proyectos que se desarrollan extramuros con la coordinación de la Red temática de investigación CONACYT Envejecimiento, salud y desarrollo social.
Garantizar la continuidad de proyectos en marcha, el análisis de la información generada en los mismos y el impulso a nuevos proyectos
Revisión y mejora de los procesos de implementación, seguimiento y evaluación de las productos de la investigación y la actividad científica para el cumplimiento de metas a las diferentes instancias reguladoras
Enseñanza y Divulgación
Desarrollo de temas especializados en geriatría, envejecimiento y salud que responden a necesidades específicas de formación recursos humanos en instituciones de atención al adulto mayor
Aumento de la importancia y la necesidad de formar recursos en temas geriátricos
Convenios de colaboración que facilitan contar con instalaciones en otras instituciones. Relaciones y acciones interinstitucionales que favorecen el desarrollo de estrategias y programas de la dirección de enseñanza
Establecer convenios de colaboración que faciliten acciones y programas en instituciones académicas y asistenciales
Administración y Planeación-Vinculación
Equipo de trabajo consolidado y conocedor de la administración pública y la planeación estratégica
Optimizar el uso de espacios de análisis y discusión como la Junta de Gobierno y el Comité de Control y Desempeño Interno.
Establecer más Convenios e implementar procesos de colaboración efectiva con instituciones afines.
Establecer el Patronato del INGER
Buena relación con los Instituto Nacionales de la Salud que facilitan la toma de decisiones rápidas ante medidas extraordinarias del gobierno.
Sistematización de los procesos administrativos y de planeación que permitan optimizar los tiempos para el ejercicio del gasto y hacer frente a los posibles recortes.
Implementación de los mecanismos administrativos, fiscales y legales para que los productos del instituto generen recursos propios que entre otras cosas ayuden a solventar la falta de personal
Agotar las negociaciones para lograr contar con un predio que permita optimizar el presupuesto y desarrollar la infraestructura necesaria para el crecimiento del INGER
20
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
8. Programa Anual de Trabajo 2015.
E010. "Formación y desarrollo de recursos humanos especializados para la salud"
Responsables: Dra. Flor Ávila Fematt. Directora de Enseñanza y Divulgación; Mtra. María Isabel Negrete Redondo. Subdirectora de Formación Académica; Mtra. Gabriela Ríos Cázares. Subdirectora de Desarrollo y Extensión Académica
A partir del Programa de Enseñanza de Excelencia se diseñan y desarrollan modelos educativos dirigidos al personal de salud para la mejora de la atención de la salud de las personas adultas mayores y establece estrategias y actividades para la difusión y divulgación del conocimiento en envejecimiento y salud.
Su estrategia operativa está centrada en tres elementos que dan soporte al quehacer originar de brindar capacitación y formación: 1. Desarrollo de Modelos de Enseñanza; 2. Proyectos de soporte que permiten ampliar el conocimiento respecto de aspectos específicos para el desarrollo de modelos de enseñanza, y 3. Difusión del conocimiento centrado en aspectos de Comunicación científica, coordinación de una Biblioteca Virtual y la divulgación de saberes en la materia.
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
1
Enseñanza de excelencia en el
ámbito del envejecimiento, para
la formación de técnicos y
profesionales de alto valor estratégico
Formar y capacitar a los prestadores de servicios públicos y privados en temas
prioritarios que impacten en el
envejecimiento activo y saludable
Educación Continua: Desarrollo e impartición de Diplomados y Cursos en formatos presencial, semipresencial y a distancia.
Mejora de la atención Geriátrica a través del Modelo de Enseñanza CUIDAMHE (Cuidados al Adulto Mayor Hospitalizado) para instituciones asistenciales del 2 y 3 nivel de atención
Congreso Internacional de Enfermería
Atención primaria a la Salud con el Modelo de Identificación de Riesgos para Dependencia Funcional en el primer nivel de atención.
Educación continua para especialistas. Sobre temas de alta especialidad.
Componente del Plan Alzheimer relativo a la formación de recursos humanos: Diplomado en Alzheimer y otras demencias, Atención centrada en la persona con demencia. Dirigido a Equipos Multidisciplinarios del primer nivel de atención.
Fortalecimiento de la atención primaria en salud a las personas adultas mayores, mediante promoción a la Salud de las Mujeres Adultas Mayores y el Diplomado en Salud de las personas adultas mayores desde una perspectiva de género y de promoción a la salud
Mejora de la atención geriátrica para otras especialidades mediante el curso de Cardio-geriatría
Fortalecimiento de Equipos Multidisciplinarios diferentes modelos de atención, proyecto FORHUM
Los modelos de enseñanza se instrumentan a través de un trabajo colaborativo con diferentes instancias públicas y como DGCES/CPE. IMSS. SS EdoMex.. InSalud. HRAE. Hospitales Generales de Referencia
16 Cursos 700 Asistentes
Trimestral $3,273,628.00
21
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
2
Enseñanza de excelencia en el ámbito del envejecimiento, para la formación de técnicos y profesionales de alto valor estratégico
Establecer alianzas estratégicas que potencien los modelos de enseñanza del INGER, a través del desarrollo de proyectos específicos que brinden elementos que permitan fortalecer la enseñanza en materia de salud, envejecimiento y vejez
Diseño de objetos de aprendizaje y material de apoyo para estrategias educativas semipresenciales y a distancia.
Modelo de enseñanza semipresencial y a distancia: Diseño y evaluación del modelo educativo en esta modalidad; investigación en enseñanza y Salud Pública
Diplomado Salud de las PAM desde una perspectiva de género y promoción de la salud Diplomado para cuidadores Diez videos de al menos cinco minutos de duración sobre temas de envejecimiento sano y activo Modelo, políticas, lineamientos, reglamento, criterios del Modelo de enseñanza semipresencial y a distancia del INGER Presentación de resultados en congreso o evento internacional
Trimestral
Anual
Anual
$1,500,000.00
3
Enseñanza de excelencia en el
ámbito del envejecimiento, para
la formación de técnicos y
profesionales de alto valor estratégico
Difusión del conocimiento sobre salud, envejecimiento y vejez mediante mecanismos de gran alcance en términos de cobertura numérica y perfil profesional así como a la sociedad en su conjunto
Soporte para el Diseño de Modelos de Enseñanza Proyectos específicos:
Mapa Funcional otorga insumos para la determinación de las competencias los diferentes actores que intervienen en la atención de los perfiles de adulto mayor. Trabajo colaborativo y de forma consensuada con expertos de diferentes ámbitos institucionales
NICHE Para fortalecer el Modelo CUIDAMHE, se trabaja en coordinación con la Universidad de Nueva York para contar desarrollar un programa de educación para la práctica clínica basado en evidencias, que incluye; la valoración y validación de instrumentos en instituciones de asistencia pública
Mapa funcional. Determinar las competencias corporativas del INGER a partir del mapa funcional y desarrollar un estándar de competencia, instrumento de valoración correspondiente y pilotaje del mismo Continuar con la gestión para la traducción de material del Sistema NICHE para la implementación del modelo de mejora de la atención geriátrica
Trimestral $1,427,385.20
22
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
4
Enseñanza de excelencia en el
ámbito del envejecimiento, para
la formación de técnicos y
profesionales de alto valor estratégico
Difusión del conocimiento sobre
salud, envejecimiento y vejez mediante
mecanismos de gran alcance en términos de cobertura numérica y perfil profesional así
como a la sociedad en su conjunto
Comunicación científica
Coordinación de los servicios de administración y adquisición de acervos de la Biblioteca Virtual, incluido el inventario de publicaciones propias y de colecciones recibidas en donación.
Biblioteca virtual (BV)
Trimestral $800,000.00
Aumento del acervo de la BV
Una campaña sobre envejecimiento sano y activo
Posicionar al Instituto como referente para tomadores de decisiones, centros de educación e investigación, otros sectores y público en general como el principal referente en materia de envejecimiento, vejez, salud y geriatría
Presupuesto asignado por Inmujeres: $ 1’000,000.00
23
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
E010. "Formación y desarrollo de recursos humanos especializados para la salud" (continuación)
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
2
Enseñanza de excelencia en el
ámbito del envejecimiento, para
la formación de técnicos y
profesionales de alto valor estratégico
Establecer alianzas estratégicas que
potencien los modelos de enseñanza del
INGER, a través del desarrollo de proyectos específicos que brinden
elementos que permitan fortalecer la enseñanza en materia
de salud, envejecimiento y vejez.
Soporte para el Diseño de Modelos de Enseñanza
Modelo de atención. Trabajo interdisplinario que busca la integración de la atención médica y social para hacerla oportuna y articulada, a partir de actividades de promoción, prevención y control, que permitan el envejecimiento activo y saludable de la población adulta mayor.
Coordinación y vinculación para la representación del INGER ante diversas instancias como la CCINSHAE, INSALUD, Comisión Permanente de Enfermería, Organismos Internacionales –Universidad de Nueva York, Universidad de Northumbria-, OPS, Sistema nacional DIF, INAPAM, SEDESOL, Servicios de Salud de los Estados, Comisión de Derechos Humanos del DF, Hospital Regional de San Luis Potosí, FEDMA,
Documento ejecutivo y de postura respecto del Modelo de Atención Documento Proyecto de Operación.
Trimestral
Reuniones de Coordinación y Trabajo Proyectos de trabajo Generados
3
Enseñanza de excelencia en el
ámbito del envejecimiento, para
la formación de técnicos y
profesionales de alto valor estratégico
Difundir el conocimiento sobre
salud, envejecimiento y vejez a través de la
generación de mecanismos e
instrumentos de comunicación
necesarios para acercarlo a los
profesionales de la salud, a la sociedad y a
los adultos mayores.
Gestión del conocimiento Administración de los diferentes medios de comunicación, acciones y eventos del INGER para fortalecer la presencia de la información efectiva y del quehacer institucional en la comunidad académica, científica y la sociedad en su conjunto: Producción de material de difusión: Optimización, diseño y desarrollo de productos que favorezcan la difusión del conocimiento en los temas del quehacer institucional
Presencia del INGER en actividades académicas y de difusión
Trimestral
Cinco materiales de difusión en formato escrito o audiovisual
Presupuesto anual autorizado por Programa: 8’529,327
Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2015 del Programa por capítulo de gasto Capítulo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total
2000 6,500 40,923 11,673 11,673 44,957 10,820 74,273 12,340 45,124 13,540 38,619 30,340 340,782
3000 66,868 256,938 363,691 883,964 502,836 910,262 481,216 833,884 1,199,744 623,880 1,225,996 839,266 8,188,545
Total 73,368 297,861 375,364 895,637 547,793 921,082 555,489 846,224 1,244,868 637,420 1,264,615 869,606 8,529,327
24
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
E022. "Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud"
Responsables: Dr. Héctor Gutiérrez Ávila. Director de Investigación; Mtra. María de Lourdes Ávila Alva. Subdirectora de
Investigación Biomédica; Mtro. César Luis Cárdenas Varela. Subdirector de Investigación Epidemiológica Geriátrica.
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
1
Generación de
conocimiento científico
mediante la promoción
de investigación
científica pertinente y
de alto nivel en
envejecimiento y salud
para promover el
envejecimiento sano y
activo de la población.
Fortalecimiento de
las capacidades de
investigación de los
investigadores del
INGER del área de la
investigación
biomedica básica.
Generación de conocimiento
en el campo de la biología del
envejecimiento, asociado a
los mecanismos que
intervenienen en las
enfermedades crónico
degenerativas y aquellos que
modulan o se asocian al
envejecimiento.
Variable asociada al presupuesto programado
para cumplir con los indicadores de la MIR
2015 con las siguientes metas por Línea de
acción. Estas variables componen tanto la
MIR como la numeralia.
Anual 3,650,000.00
VARIABLE META 2015
Artículos publicados en revistas
indexadas (niveles III a VII) 8
Artículos totales publicados en
revistas de los niveles I a VII 10
Publicaciones totales producidas 10
Proyectos de investigación
vinculados con otras instituciones
en el periodo 6
Proyectos de investigación
vigentes
6
25
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
2
Generación de
conocimiento científico
mediante la promoción
de investigación
científica pertinente y
de alto nivel en
envejecimiento y salud
para promover el
envejecimiento sano y
activo de la población.
Desarrollo del centro
de investigación
clínica y
epidemiológica del
INGER en su primera
fase con la Unidad de
evaluación funcional
clíncia y metabólica.
Generacion de conocimiento
para mejorar la atención
médica geriátrica a través de
la continuidad de 3 proyectos
enfocados en la funcionalidad
de las personas adultas
mayores y el desarrollo de 3
proyectos nuevos. Estas
investigaciones se enfocan
en diferentes condiciones
físicas, metabólicas y
genéticas que condicionan la
funcionalidad del adulto
mayor mexicano con impacto
en la dependencia y la
calidad de vida de los
mexicanos. En estos
proyectos se incluye
colaboración con fondos del
Anexo 13, coordinado por
INMUJERES.
Variable asociada al presupuesto programado
para cumplir con los indicadores de la MIR
2015 con las siguientes metas por Línea de
acción. Estas variables componen tanto la
MIR como la numeralia.
Anual
3,500,000.00
De este monto
$1,930,000.00 son
aportados por el
proyecto denominado
Anexo 13.
“Erogaciones para la
igualdad entre mujeres
y hombres”.
VARIABLE META 2015
Artículos publicados en revistas
indexadas (niveles III a VII) 5
Artículos totales publicados en
revistas de los niveles I a VII 8
Publicaciones totales producidas 8
Proyectos de investigación
vinculados con otras instituciones
en el periodo 2
Proyectos de investigación
vigentes 6
3
Generación de
conocimiento científico
mediante la promoción
de investigación
científica pertinente y
de alto nivel en
envejecimiento y salud
para promover el
envejecimiento sano y
activo de la población.
Desarrollo de la
primera fase del
Centro de
investigación social
en envejecimiento y
salud del INGER con
el establecimiento del
Observatorio de la
salud del adulto
mayor.
Estimar indicadores
(demográficos, económicos,
geográficos, sociales y
culturales) que permitan dar
cuenta de las condiciones de
los adultos mayores en
Mexicanos, haciendo uso de
las diferentes fuentes de
información que se
encuentran disponibles.
Variable asociada al presupuesto programado
para cumplir con los indicadores de la MIR
2015 con las siguientes metas por Línea de
acción. Estas variables componen tanto la
MIR como la numeralia.
Anual 800,000.00 VARIABLE META 2015
Artículos publicados en revistas
indexadas (niveles III a VII) 1
Proyectos de investigación
vigentes 1
26
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Presupuesto de Egresos de la Federación anual autorizado por Programa: 17’475,858
Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2015 del Programa por capítulo de gasto Capítulo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total
2000 7,808 55,210 25,958 25,958 74,321 136,337 189,953 1,304,482 157,355 128,253 150,877 7,669 2,264,181
3000 134,840 284,492 353,303 1,276,254 654,563 1,784,524 1,458,887 1,571,213 1,692,547 1,944,928 2,552,331 1,503,795 15,211,677
Total 142,648 339,702 379,261 1,302,212 728,884 1,920,861 1,648,840 2,875,695 1,849,902 2,073,181 2,703,208 1,511,464 17,475,858
27
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Dirección, administración, planación y vinculación. Fortalecimiento y Proyección Institucional
Responsables: Dr. Luis Miguel Gutiérrez Robledo. Director General; Mtra. Elizabetth Caro López. Subdirectora de Planeación
y Vinculación; Lic. Erika Plata Córdova. Subdirectora de Administración.
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
1
Desarrollo de la infraestructura física y administrativa para apoyar las
actividades sustantivas.
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno.
Diseño de planes de organización e inversión
Gestiones para la obtención de un predio en propiedad
Anual Capitulo 1000
2
Desarrollo de la infraestructura física y administrativa para apoyar las
actividades sustantivas.
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno.
Diseño de planes de organización e inversión
Adecuación del Plan Maestro de Infraestructura
Anual Por definir en función de la sede a ocupar
3
Desarrollo de la infraestructura física y administrativa para apoyar las
actividades sustantivas.
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno.
Aplicación de conceptos de gestión financiera y gerencia
organizacional para horizontalizar las áreas sustantivas con las
áreas adjetivas
1. Identificación programada de necesidades y requerimientos anuales
2. Planificación y gestión de servicios generales
3. Aplicación de políticas, bases y lineamientos para contrataciones y adquisiciones
Anual Por definir en función de la sede a ocupar
4
Desarrollo del Plan institucional para la movilización de recursos y
eficiencia financiera.
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno
Certificación y acreditación de servicios
Diseño del modelo para la operación de los tabuladores de costos de los servicios prestados
Anual Capitulo 1000
5
Vinculación inter e intra sectorial, dentro del Sector Salud y con otros
órganos gubernamentales para apoyar la ejecución de los
programas sectoriales, especiales y regionales de salud, así como
promoción de la concertación de acciones con los sectores social y
privado a través de alianzas estratégicas.
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno
Fortalecimiento institucional Gestión de proyectos interinstitucionales
Anual Capitulo 1000
Vinculación inter e intra sectorial. Dentro del Sector Salud y con otros
órganos gubernamentales para apoyar la ejecución de los
programas sectoriales, especiales y regionales de salud
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno
Fortalecimiento institucional Establecimiento y operación del Patronato
Anual Capitulo 1000
28
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual Periodicidad Presupuesto
financiero
7
Vinculación inter e intra sectorial. Dentro del Sector Salud y con otros
órganos gubernamentales para apoyar la ejecución de los
programas sectoriales, especiales y regionales de salud
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno
Fortalecimiento institucional Coordinación de Junta de Gobierno, el Comité de Control y
Desempeño Institucional
Bi-anual y tetra-anual
Capitulo 1000
8
Vinculación inter e intra sectorial. Dentro del Sector Salud y con otros
órganos gubernamentales para apoyar la ejecución de los
programas sectoriales, especiales y regionales de salud, así como …
Formular los programas institucionales anual y quinquenal, así como los presupuestos de la entidad para la aprobación del
órgano de gobierno
Proyección Institucional 1. Asociación Nacional de Ciencas (mayo 27 y 28)
2. Reunión Interministerial México-Francia (junio 11 y 12)
3. ICAA. Conferencia Puente (Septiembre 17 y 18)
4. Reporte México (OPS-OMS) finales de septiembre o mediados de octubre)
5. Reporte Mundial sobre Envejecimiento OMS (Octubre 1)
6. Congreso Mundial de Servicios Integrados (Diciembre 3,4 y 5)
Bimensual Capitulo 1000
29
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Instituto Nacional de Geriatría Resumen calendarizado del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 por
Programa Presupuestario y Capítulo de gasto (Recursos fiscales)
PP Capítulo Mes
Total ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
E010
2000 6,500 40,923 11,673 11,673 44,957 10,820 74,273 12,340 45,124 13,540 38,619 30,340 340,782
3000 66,868 256,938 363,691 883,964 502,836 910,262 481,216 833,884 1,199,744 623,880 1,225,996 839,266 8,188,545
Subtotal 73,368 297,861 375,364 895,637 547,793 921,082 555,489 846,224 1,244,868 637,420 1,264,615 869,606 8,529,327
E022
2000 7,808 55,210 25,958 25,958 74,321 136,337 189,953 1,304,482 157,355 128,253 150,877 7,669 2,264,181
3000 134,840 284,492 353,303 1,276,254 654,563 1,784,524 1,458,887 1,571,213 1,692,547 1,944,928 2,552,331 1,503,795 15,211,677
Subtotal 142,648 339,702 379,261 1,302,212 728,884 1,920,861 1,648,840 2,875,695 1,849,902 2,073,181 2,703,208 1,511,464 17,475,858
E019
2000 0 29 29 29 289 29 29 29 289 29 290 29 1,100
3000 0
Subtotal 0 29 29 29 289 29 29 29 289 29 290 29 1,100
M001
2000 0 11,889 0 0 567 0 140 140 708 140 708 5,000 19,292
3000 0 58,958 0 0 0 0 6,558 6,558 6,558 6,558 6,561 6,558 98,309
Subtotal 0 70,847 0 0 567 0 6,698 6,698 7,266 6,698 7,269 11,558 117,601
K011 6000 0 0 0 0 0 0 29,059,949 29,059,949 29,059,949 29,059,949 29,059,950 0 145,299,746
Subtotal 0 70,847 0 0 567 0 29,066,647 29,066,647 29,067,215 29,066,647 29,067,219 11,558 145,417,347
Total
2000 14,308 108,051 37,660 37,660 120,134 147,186 264,395 1,316,991 203,476 141,962 190,494 43,038 2,625,355
3000 201,708 600,388 716,994 2,160,218 1,157,399 2,694,786 1,946,661 2,411,655 2,898,849 2,575,366 3,784,888 2,349,619 23,498,531
6000 0 0 0 0 0 0 29,059,949 29,059,949 29,059,949 29,059,949 29,059,950 0 145,299,746
Subtotal 216,016 708,439 754,654 2,197,878 1,277,533 2,841,972 31,271,005 32,788,595 32,162,274 31,777,277 33,035,332 2,392,657 171,423,632
Fuente: PEF 2015 asignado SHCP
NOTA IMPORTANTES:
1. Las cifras son preliminares. Las modificaciones al PEF posiblemente se tendrá el 17 de marzo. 2. Los gastos de operación superan el 50% del presupuesto. Esta situación podría incrementarse dependiendo de la sede
que ocupe el INGER 3. El presupuesto se ejercerá en orden de prioridades.
30
ENVEJECIMIENTO
SANO Y ACTIVO
Directorio Institucional
Dr. Luis Miguel Gutiérrez Robledo
Director General del Instituto
Mtra. Elizabeth Caro López
Subdirectora de Planeación y Vinculación
Lic. Erika Plata Córdoba
Subdirectora de Administración
Dr. Héctor Jesús Gutiérrez Ávila
Director de Investigación
Mtra. María de Lourdes Ávila Alva
Subdirección de Investigación Biomédica
Mtro. César Luis Cárdenas Varela
Subdirección de Investigación Epidemiológica Geriátrica
Dra. Flor María Ávila Fematt
Directora de Enseñanza y Divulgación
Mtra. María Isabel Negrete Redondo
Subdirección de Formación Académica
Dra. Gabriela Ríos Cázares
Subdirección de Desarrollo y Extensión Académica
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