innovatie door allianties

1

De innovatie bazaar Dr. M. S!rtsis

18 april 2013

THIS DOCUMENT IS AN OUTLINE OF A PRESENTATION. IT IS INCOMPLETE WITHOUT THE ACCOMPANYING COMMENTORY

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

2 B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

In-no-va-tie, de; v -s Iets wezenlijk anders met relevante impact

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

There are more brains outside your company than in your company

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Communities Connectiviteit Co-creatie Customer-centric Competenties Collaboration Beleving Waarde-innovatie Multi-channeling Duurzaamheid/Leefbaarheid

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I LSource:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(

Source:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Source:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Toegang nieuwe technologieën

Toegang nieuwe markten

Verbeteren producten/diensten

Versnellen Time-to-Market

Geen IP bescherming

Vertrouwen in partner

Het delen van kennis

Test partnering

79%!

79%!

75%!

72%!

64%!

47%!

45%!

39%!

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data

Concurrentie spectrum

Historische waardecurve G

roei

en

gepe

rcip

ieer

de w

aard

e Lage kosten Basis producten Lage emotionele waarde

Grote spelers grijpen marktaandeel door het leveren van ‘goed genoeg’ tegen zeer lage kosten

Grotere persoonlijke waarde met een hoge emotionele betrokkenheid

Gedifferentieerde specialisten bouwen aan winstgevende niches door het leveren van relevante waarde aan speci!eke doelgroepen.

Niet gedifferentieerde concurrenten worden irrelevant

Opkomende waardecurve

© BRIL | Business Innovation Architects

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

Boeing 787 - Collabarative Innovation

Tech-Café – Virtual Customer Environment

Eli Lilly - Zorggroepen

Virtual Product Launch Center

Experience Co-creation

Open

Innovation

BMW Customer Innovation Lab

2001: Nieuwe koers 2008: 35% innovatie extern; Kosten R&D -20% 2011: > 50% innovatie extern >> 1.000 actieve overeenkomsten met externe partners

–  Swiffer Wet Jet, –  Olay Daily Facials, –  Mr. Clean Autodry…

23((|(

PROCES AANBOD LEVERING BEDRIJFSMODEL

Innovatie proces

Kern proces

Productdienst prestatie

Service systeem

Klant service Kanaal Merk Klant

ervaring Business Model

Waarde netwerk

Wijze waarop het proces van innovatie wordt vorm gegeven

Processen welke waarde toevoegen

Basis kenmerken, prestatie en functionaliteit

Uitgebreide systeem rondom het aanbod

Wijze waarop klant bediend wordt Wijze waarop

aanbod naar de klant wordt gebracht

Uiting van aanbodkenmerken naar klanten

Wijze waarop de klant-ervaring wordt georganiseerd

Wijze waarop geld verdiend wordt Bedrijfsstructuur

en waardeketen

Inside-Out Outside-In

Focus van co-creatieve innovatie

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L© BRIL | Business Innovation Architects

Besturing

Open

Plat

Participatie

Gesloten

Hiërarchisch

Co-creatie van innovatie

Bazaar Community

Heren Sociëteit Consortium

ALESSI

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S

B R I L

BRIL | Business Innovation Architects B.V. BRIL | Business Innovation Architects helpt ondernemingen op een andere wijze relevant te zijn. Voor hun markten, klanten en organisatie. Nu en in de toekomst. BRIL | Durf relevant te zijn. www.brilinnovatie.nl