human age 2.0 - forum amec 2016

HUMAN AGE 2.0 Juan Carlos Cubeiro

Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right

Management y Mentor del área de Coaching de Human

Age Institute III Forum AMEC

Barcelona, 30 de junio de 2016

QUÉ ES HUMAN AGE 2.0

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Cómo Atraemos Cómo Desarrollamos

Cómo Fidelizamos

EL TALENTO EMERGE

COMO EL NUEVO “MOTOR” DE

CRECIMIENTO.

Capitalismo Talentismo

ANTE LA ESCASEZ

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The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries A Comparative Analysis Melanie Arntz, Terry Gregory, Ulrich Zierahn ZEW Mannheim, Germany Mayo 2016

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL = TRANSFORMACIÓN CULTURAL

Pilares:

-Tecnología (T), Cliente (C) y Talento (FH)

Modos (cómo hacer la Transformación):

-Velocidad (Ve), Valentía (Va) y la

Necesidad (N) o sentido de urgencia

Por qué:

-Comunicación (Com)

TD = ((T x C x FH) + (Ve x Va x N)) x Com

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“Todo PRODUCTO sometido a la presión

digital muta en SERVICIO”, Genis

Roca

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Impacto en el mercado del empleo: colaboración, creatividad y liderazgo.

PUNTOS CLAVE DE ESTA REVOLUCIÓN:

• SE MULTIPLICA LA TECNOLOGÍA

- MAYOR INTERCONEXIÓN

- AUGE DE LA NTELIGENCIA ARTIFICIAL

• SE ACENTÚA LA IMPORTÁNCIA DEL TALENTO

-FRENTE A LA TECNOLOGÍA, LA PERSONA SIGUE

SIENDO EL CENTRO PARA APORTAR VALOR:

-CON CONOCIMIENTO

-CON ACTITUD

-CON COMPROMISO

DAVOS 2016: LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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Revolución

Tecnológica

Aumento de la

complejidad

del cliente

Desajuste

de Talento

Elección

Individual

TENDENCIAS DEL MUNDO DEL EMPLEO

¿ESTÁN LOS LÍDERES PREPARADOS?

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TALENT MANAGEMENT, Right Management 2014

Líderes no preparados para un mundo VUCA

De profesionales con alto rendimiento llegan a posiciones de Liderazgo

Con banquillo de Liderazgo

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P3 LEADER MODEL

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LIDERAZGO, ESTRATEGIA, EJECUCIÓN

“Los líderes eficaces adaptan la

organización a un hilo conductor

en lo relacionado con la estrategia y

la ejecución, mientras otorgan a las

personas la flexibilidad necesaria

para poder colaborar y crecer de

manera significativa ”

Mara Swan, VP ManpowerGroup

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DEMOSTRAR INTEGRIDAD

CONSTRUIR CONFIANZA

MOSTRAR ALTRUISMO, COLOCANDO EL “NOSOTROS”

ANTES QUE EL “YO”

SOLICITAR, PROPORCIONAR, RECIBIR Y ACTUAR EN BASE

AL FEEDBACK

CREAR OPORTUNIDADES PARA QUE OTRAS PERSONAS

CREZCAN Y TENGAN CARRERAS PROFESIONALES

SIGNIFICATIVAS

LIBERAR EL TALENTO

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VISIÓN COMPARTIDA DE LA TRANSFORMACIÓN

DESARROLLAR UNA AGENDA A CP Y LP

EQUILIBRAR LA COHERENCIA GLOBAL Y LA

RELEVANCIA LOCAL

INSPIRAR Y MOVILIZAR A LA ORGANIZACIÓN

PARA SU TRANSFORMACIÓN

ABOGAR POR LA COLABORACIÓN

CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

CREAR CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

ACELERAR EL RENDIMIENTO

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TOMAR DECISIONES VALIENTES

ATREVERSE A ASUMIR RIESGOS Y A APROVECHAR LAS

OPORTUNIDADES

DESAFIAR A LA AUTORIDAD DE MANERA CONSTRUCTIVA

FOMENTAR Y RECOMPENSAR LA INNOVACIÓN

CAMBIAR EL ENFOQUE CUANDO SEA NECESARIO

MOSTRAR AUTOCONFIANZA

ATREVERSE A LIDERAR