formacion en valores congreso rrhh univ blas pascal transparencias
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21/01/2011 Dr.MiguelAngelRodrguezOlvera 1
Laformacinenvalorescompartidosyeldesarrollodecompetenciaslaboralesenlagestinestratgicadelcapital
humano.
Dr.MiguelAngelRodrguezOlvera
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Visinestratgicadelaorganizacin
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IdentidadOrganizacional
Misin
Visin
PrincipiosOrganizacionales
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Disear,implementar yevaluardecisionesmultifuncionalesquele
permitanaunaorganizacinlograrsusobjetivos
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Objetivodelaorganizacin?
Satisfacerunanecesidaddeunoomssegmentosdemercado.
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Concepto Estratgico de Negocio
Definir:
Enqu negocioestoyQu necesidadsatisfagoQu esloquevendo
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EjemplosConcepto Estratgico de Negocio:
Tienda departamental.
Empresa embotelladora de agua purificada.
Empresa aseguradora.
Fbrica de llantas para automviles.
Empresa editorial.
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Propuestadevalor
Beneficioqueseofreceaunconsumidorconunapotencialapreciacinporpartedeesteparasatisfacerunanecesidadocarencia.
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Propuestadevalor
Bsica
VentajaCompetitiva
Diferenciadora
ModelodeNegocio Calidad Atencin Servicio Etc.
ModelodeNegocio Calidad Atencin Servicio Etc.
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MapaEstratgico(KaplanyNorton)
PerspectivadeAprendizajeyCrecimiento
PerspectivadeClientes
PerspectivadeProcesosInternos
PerspectivaFinanciera
PropuestadeValor
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AprendizajeyCrecimiento
DesarrollodelCapitalHumano
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CapitalHumano
CreaValordiferenciador: Innovacin ServicioCalidadActitudpositivaComunicacinefectiva Etc.
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Sematerializa
Patentes Marcascomerciales Derechosdeautor Logotipos Frmulassecretas
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GestinEstratgicadeCapitalHumano
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Vs.
Qu sedesea?
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CapitalHumano
Valores Competencias
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FormacinenValoresCompartidos
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ValoresCompartidos
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DesarrollodeCompetencias
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Competencias
Cardinales Laborales
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Tcnicas Relacin
CompetenciasLaborales
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Compromiso
Innovacin
UsodeTecnologa
Participacinciudadana
Responsabilidadsocial
Integridad
tica
Competitividad
Comprometido
Innovador
UseTecnologa
Participativo
Responsable
ntegro
tico
Competitivo
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PapeldelaOrganizacin DefinirclaramenteunaCulturaOrganizacional. DefinirdetalladamentesusCompetenciasCardinales. PermearlasatravsdesusdiversosProcesosy
prcticasorganizacionales.
DesarrollarensuCapitalHumano tantolosValorescomolasCompetencias quelepermitancumplirconsuPropuestadeValor atravsdelacreacindeunaVentajaCompetitiva.
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Caso
ImplementacindeModelosdeGestinporValoresCompartidosyGestinpor
CompetenciasenelRegistroPblicodelaPropiedadydelComercio
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Antecedentes
ElRPPCesorganismogubernamentalencargadodedarcertezalegalyseguridadjurdicapormediodelainscripcinycertificacindeactosyhechosjurdicos.
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Unodelosretosparacumplirconsupropsito
Personalmejorcalificadotcnicamenteymasconfiableticamente.
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ModelodeGestindeValoresCompartidos
Juniode2011 AR/MR 29
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Modelobase
Modelodegestin
administrativobasadoen
valoresticos
Juniode2011 30AR/MR
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ModeloGeneral
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ModelodeGestin
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Resultados
Seconstituy unComit deticayValores. Seelabor elCdigodetica. Secre elReglamentodelComit deticayValores.
Sedise eimplement unProgramadedifusindeValores.
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Resultados
Sedise eimplement unProgramadeCapacitacinenticayValores.
SecrearonConstelacionesticas. SecrearonlasbasesparalaincorporacindelosValoresInstitucionalesalModelodeGestinporCompetencias.
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ModelodeGestinporCompetencias
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Desarrollo
Sevalidaronlospuestosconsusdescripcionesyperfiles.
SeidentificaronlasCompetenciasLaborales medianteentrevistasalpersonal.
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Desarrollo
Seelabor elDiccionariodeCompetencias.
SedefinieronlosGradosdeHabilidadas comolosComportamientosObservables paracadaCompetencia.
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Desarrollo
Seactualizaronlasdescripcionesdepuestosconbaseencompetenciasyseelabor laMatrizdeCompetencias.
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Sesiones de Trabajo
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Fomento de los valores culturales y ticos
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Cdigo de tica
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Equipo Directivo del RPPC con Equipo de Consultores (2008)
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