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Post on 01-Nov-2018
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UM GRANDE PASSO
Você logo percebe a diferença no foco 100%
prático deste MBA ao olhar nosso programa.
Usando modelos analíticos e cases você irá
aprender muito mais sobre S&OP, planejamento
de demanda, estoque, distribuição, compras e
finanças. Através de nosso Framework exclusivo,
você terá uma visão clara e sistêmica de como
todos esses elos se integram.
O MBA de Logística e Supply Chain do Inbrasc
reúne os últimos pensamentos na área e se
propõe a valorizar ainda mais sua carreira.
Se você não só atua em supply mas tem esse
perfil criativo e analítico ao mesmo tempo,
candidate-se e venha participar dessa grande
experiência.
DIFERENCIAIS DO MBA
Foco em Supply Chain
Aulas 100% aplicáveis
Cases internacionais
Dinâmicas e jogos de negócios
Professores obrigatoriamente executivos de mercado
RECONHECIMENTO Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é certificado
pela ASIC (Accreditation Service for International Schools,
Colleges and Universities), Instituição com sede em Stockton-
on-Tees, na Inglaterra. A acreditação da ASIC é um padrão de
renome internacional, que garante aos alunos a alta qualidade
da nossa Universidade em relação aos recursos, infraestrutura,
metodologia, filosofia e ética.
PRO
GRAM
A
• O papel do Supply Chain como agregador de valor
na organização
• Arquiteturas organizacionais: Evolução e
tendências das estruturas de Supply Chain
• Estabelecendo as interfaces da área
• Definição dos Objetivos Estratégicos pelo Balanced
Scorecard
• Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia
Ágil e Kanban
• Gestão de pessoas: Análise da Janela de Johari,
liderança situacional e feedback
• Indicadores internos para gestão da área
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ÁREA DE SUPPLY
FINANÇAS, ECONOMIA E TRIBUTOS APLICADOS À LOGISTICA
• Matemática financeira: Juros simples, compostos,
montante, taxa nominal, equivalente, desconto
simples, método de taxa de retorno e taxas
múltiplas de retorno
• Gestão econômica: Fluxo de caixa, ROI, budget,
DRE, e P&L
• Economia: Macroeconomia, microeconomia,
inflação, câmbio, impactos locais e globais
• Como identificar oportunidades de redução na
carga tributária: Adequação de operações e
benefícios fiscais
• Principais impostos que impactam a operação
logística
• Tributação inerente ao processo logístico: IPI,
ICMS, ISS e PIS/COFINS
• Reduzindo custos em operações de compra:
Aquisição de matéria-prima e compra de ativos
imobilizados
• As oportunidades tributárias na importação
• Importação por conta e ordem de terceiros
• Importação por encomenda
• Indicadores: Cost to Pay, Cost to Source, Cost to
Make, Cost to Deliver e Cost to Return
PRO
GRAM
A
• Como medir a precisão das previsões e como
ajustá-la constantemente
• Demanda independente vs. demanda dependente
• Projeções de longo vs. curto prazo
• Métodos qualitativos: Delphi, pesquisa, analogia,
visionário, opiniões
• Métodos quantitativos usando séries temporais:
Média móvel, suavização exponencial e Sarima
• Métodos quantitativos usando séries causais:
Regressão linear e múltipla
• Gerenciando variabilidade e risco
• PPCP - Planejamento, Programação e Controle da
Produção
• Planejamento de produção Just-in-Time e
Postponement
• O desafio de desenvolver um S&OP integrado,
único, com o consenso de todas as áreas e
alinhado aos objetivos da empresa
• Detalhando as 5 etapas do S&OP: Coleta de
dados, planejamento de demanda, planejamento
de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões
executivas
• Análises práticas para obter e manter a disciplina e
o interesse dentro do processo
• Levando o S&OP para fora da organização e em
toda a cadeia
• O que precisa ser medido no S&OP?
PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PRODUÇÃO E S&OP
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTOS
• Os estágios do processo de Strategic Sourcing
• Técnicas de Spend Analysis
• Análise da matriz estratégica de Kraljic
• Análise das percepções dos fornecedores vs. visão
do comprador
• Classificação de forças competitivas que impactam
nas estratégias com os fornecedores
• Gestão de performance e indicadores com
fornecedores logísticos (SLA, KPIs de qualidade,
prazo, custo, controle de recursos e entrega)
• Métodos de avaliação, seleção e priorização de
fornecedores: Kraljic, TCO e AHP
• Desenhando matriz de performance de
fornecedores
• SRM: Modelos de desenvolvimento de
fornecedores.
PRO
GRAM
A
• Tecnologia I: sistemas de automação (Voice Picking
e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e
Man on Board)
• Tecnologia II: sistemas de coleta (coletores, código
de barras, RFID e OCR)
• Lean Logistics: Processo de identificação de
iniciativas lean, desenho do VSM (Value Stream
Mapping), análise e definição de hipóteses de
melhorias, construção do mapa do estado futuro
com modelo a 3 e plano de implementação das
melhorias
• Contagem de inventário: Frequência, precisão,
terceirização
• Otimizando o recebimento, manuseio e
acondicionamento de cargas e produtos
• Gestão de devolução, reentrega, estadia e
reparação de carga
• Indicadores de monitoramento do processo,
armazenagem e movimentação
LEAN MANUFACTURING ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN
• Desafios estratégicos: Responsividade, flexibilidade
e adaptabilidade
• Estratégias de atendimento: Make to Stock, Make to
Order, Finish to Order, Assembly to Order e Design
to Order
• Jogo da cadeia de abastecimento: Simulando o
efeito chicote
• Modelo de referência SCOR vs. GSCF
• Estratégias de Just-in-Time e Postponement
• Make or buy
• Logística reversa: opções de recuperação de
produtos, reciclagem, regulamentações, sistemas
de gestão ambiental, roadmap para melhoria
sustentável e redesenho da cadeia
• Macro indicadores de Supply Chain
PRO
GRAM
A
• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque
• Os elementos que impactam os níveis
• Cálculo do ponto de reposição
• Cálculo do estoque de segurança
• Estoque de segurança vs. cobertura de estoque
• Logística Reversa
• Impacto do sistema de distribuição na estratégia de Supply Chain
• Seleção de modais
• Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul
• Otimização da malha, centros de distribuição e Transit Points
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUE
PRO
GRAM
A
• Congressos e Fóruns ( TI, Logística, Compras,
Inteligência de Mercado e Tributário)
• Workshops Eletivos (Logística, Compras,
Inteligência de Mercado, Gestão Comercial e
Gestão Fiscal)
• Out of Box (Aulas especiais)
CONTEÚDOS ESPECIAIS THE SHIFT PROJECT
• Desenvolvimento de um projeto real com foco na
geração de resultados
• Processo de orientação e qualificação com
especialistas durante todo o projeto
CORPO DOCENTE
Se você aspira assumir uma posição estratégica esteja pronto para responder à
pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Mestre
em Administração, com formação executiva em planejamento estratégico avançado
pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações
como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.
ALEX LEITE COORDENADOR GERAL
Economista com MBA em IM pela Live University, Caio materializa a teoria na prática
de forma simples, intuitiva e repleta de cases reais. Sua holística atuação profissional
como empresário do ramo imobiliário, incorporador e consultor traz à sala de aula a
conexão apaixonada entre a literatura e os negócios de forma surpreendente.
CAIO MONTAGNER ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO
Carreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-Palmolive, Nestlé e
Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de aula e é co-autor dos módulos de
negociação do Inbrasc.
CÁSSIO RICCI AZEVEDO ESPECIALISTA EM GESTÃO DE FORNECEDORES E NEGOCIAÇÃO
Sócia do escritório Scótolo, Souza e Cunha. MBA em Direito da Economia e da
Empresa com treinamento em Gestão Estratégica de Impostos, especialista em
Impostos Indiretos e formação em excelência SPED pela Tax & Accounting da
Thomson Reuters no Brasil. Coordenadora da Revista de Tributos Indiretos da
Thomson Reuters.
ANA LÍDIA CUNHA ESPECIALISTA EM TRIBUTOS
O Prof. Montagner simplesmente preenche todos os requisitos do Inbrasc: apresenta
ótima dinâmica, oratória exemplar, além possuir uma experiência inquestionável.
Ocupou anteriormente o cargo de Diretor de Supply Chain da Danone, Gerente de
Logística do Baxter Healthcare, Diretor de Supply Chain na Brasfrigo e Gerente de
Operações na Revlon.
CARLOS MONTAGNER ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN
Ampla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em empresas
como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente é Sênior Procurement Manager da
PepsiCo. Possui pós-graduação em administração e MBA em General Management.
CLAUDIO MARCOS FERREIRA ESPECIALISTA EM COMMODITIES
Formada em Ciências Contábeis e pós graduada em Gestão de Risco com mais de 20
anos de experiência em Contabilidade, Compliance, Finanças e especialmente
Tributação, atuando em diversos ramos, desde multinacionais até startups, se dedica à
missão de ensinar temas espinhosos, como tributação brasileira e outros, de um jeito
simples, lúdico e atraente.
MELICE FINATO
ESPECIALISTA EM TRIBUTAÇÃO
Traz em sua bagagem experiência nos setores automotivo, construção e químico.
Atuou anteriormente como Diretor de Supply Chain na Tower Automotive, Gerente de
Compras na Camargo Corrêa e Diretor de Compras e Operações da Valeo. O Prof.
David é engenheiro e Possui MBA.
DAVI DE CARVALHO
ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN
Advogado, formado e doutorando Pedro surpreende pela sua capacidade de traduzir a
realidade das empresas em sala de aula com muito dinamismo e informalidade.
Acumula oito anos de experiência em direito corporativo.
PEDRO CASQUET
ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIAS TRIBUTÁRIAS
Formado pela Escola Politécnica com Pós Graduação em Administração Industrial,
possui uma ampla carreira dentro de todas as áreas de Supply Chain, ocupando
atualmente a posição de Diretor de Abastecimento do Grupo Pão de Açúcar. Seu
histórico profissional inclui ainda empresas como Embotelladora Andina/Coca-Cola,
Nestlé, Arlafoods e Danone.
PAULO LEONIDAS
ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN
Ampla experiência no desenvolvimento e aplicação prática dos conceitos de IM, PE e
reestruturações de negócio, tendo atuado como CEO e dirigente de empresas
nacionais e multinacionais. Atua com desenvolvimento e treinamento de pessoas há
mais de 10 anos. Engenheiro, com MBA General Management pela University of
Liverpool, MBA e-Management e MBA em Marketing .
ROBSON ALBERONI
ESPECIALISTA EM IM, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO
RONALDO FREDERICO
Mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais, trabalhando no
mapeamento de novos mercados, estruturação de unidades de negócio e inteligência
competitiva. Graduado em matemática, pós-graduado em administração de empresas,
com MBA Executivo, é Mestre em administração, com especialização na University of
Toronto e na University of Pennsylvania (Wharton School).
ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP. Acumula a
experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um dos mentores centrais
dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma didática prática e sistêmica na
condução de suas aulas.
EDUARDO MULTARI
ESPECIALISTA EM COMPRAS DE SERVIÇOS E INDIRETOS
Prender a atenção do aluno do começo ao fim com uma experiência marcante. Esse é
o lema do Prof. Galvão, que possui carreira internacional focada no desenvolvimento
de produtos e serviços, com passagem pela China, Alemanha, Espanha, França e EUA.
Atuou nos segmentos de alimentos, farma, cosméticos e moda.
JORGE GALVÃO
ESPECIALISTA EM NEGÓCIOS
Professora da Live University é educadora e pedagoga com especialização em
Psicologia da Educação. Como Consultora, iniciou sua carreira na Microsiga, atual TOTS
TV S/A, onde atuou por 13 anos.Sempre em busca de superação e de novos desafios,
desenvolveu-se passando pelas área de educação a distância e desenvolvimento de
software como Coordenadora das Engenharias e Documentação, Tradução e
Treinamento, chegando à Gerência de Recursos Humanos.
SHEYLA ANGELOTTI ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS
Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos
de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South
America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica
é complementada por competências de planejamento e marketing estratégico.
WILLIAM JULIANO ESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA
Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou
um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão
de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA
em supply chain.
WALTER SOUBIHE ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI
Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e
formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de
Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos principais
pesquisadores do Inbrasc, se destacando por sua didática clara e holística.
VINÍCIUS FERREIRA ESPECIALISTA EM PROCESSOS E PROJETOS
OPÇÃO 2
NOTURNO
19.03.2019 INÍCIO
Terças e Quintas | aulas presencias | 19h15 às 22h30
Carga horária: 410 horas
Local:
São Paulo – SP
Rio de Janeiro – RJ
Belo Horizonte – MG
ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ
OPÇÃO 1
INTENSIVO - SP
SEMANA 1
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
SEMANA 5
SEMANA 6
16 a 20.09.2019
09 a 13.12.2019
18 a 22.03.2019
03 a 07.06.2019
Segunda a Sexta | 8h30 às 18h30 Carga horária: 410 horas
Local: São Paulo - SP
Aulas presenciais compostas por 4 semanas em 2019 e 2
semanas em 2020 com intervalos de aproximadamente 3
meses.
16 a 20.03.2020
15 a 19.06.2020
18 MESES DURAÇÃO
OPÇÃO 4
ONLINE
18.03.2019 INÍCIO
Segundas e Quartas| 19h15 às 22h30 | Transmissão ao vivo Carga horária: 410 horas
Local: Você decide! Aulas 100% Online
ESCOLHA A MELHOR OPÇÃO PARA VOCÊ
OPÇÃO 3
SÁBADOS
INÍCIO 13.04.2019
Sábados quinzenais| Aulas presenciais | 08h30 às 18h30 Carga horária: 410 horas
Local:
São Paulo – SP
Rio de Janeiro – RJ
Belo Horizonte – MG
DURAÇÃO 20 MESES 18 MESES DURAÇÃO
Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores
escolas de negócios para estudar:
• Mais de 14.000 alunos formados
• Professores com ampla experiência em Supply Chain
• Conteúdo prático e aplicável
• Alto índice de recomendação dos alunos
• Networking para a vida
• Um conselho composto por líderes em Supply Chain
de grandes empresas, que acreditam e apostam na
formação de seus profissionais na escola
A maior escola de negocios focada em
compras, logística, supply chain e
planejamento do Brasil.
Bem-vindo ao Inbrasc – Instituto
Brasileiro de Supply Chain. Aqui
grandes ideias sao desenvolvidas e
carreiras construidas. A nossa diferenca
e a maneira com que planejamos e
aplicamos as aulas. Muita dinamica,
templates práticos, estudos de casos e
conteudo atual.
DEPOIMENTOS
Parabéns, material muito
bom e professores ótimos. João de Souza | Ace Schmersal
Ótimo conteúdo e troca de
conhecimentos com os
profissionais da área. Edvaldo José Dias | Fiat
O curso foi excelente, conseguiu através
de recursos visuais e dinâmicos, passar
informações importantes para minha profissão. Gustavo Borali | Scania
Ótima estrutura e abordagem do tema.
Metodologia de fácil compreensão. Indico para
pessoas que querem alçar novos voos. Ronaldo F. Santos | Expressa Distribuidora de Medicamentos
Excelente curso! Professores
capacitados e ambiente agradável. Tiago Padovani | SKF do Brasil
Luz, câmera, ação! Você simplesmente vai adorar
nosso formato online. Tudo é transmitido ao vivo
em Full HD pelo nosso novo estúdio, contando
com muita dinâmica e interatividade
AULAS ON-LINE
Além de assistir ao professor, você acompanha simultaneamente nossa lousa
eletrônica exclusiva, construída com a mesma tecnologia da Khan Academy
É como se você tivesse dentro da sala de aula com todos os
recursos de participação. Você interage com os outros alunos,
faz projetos em grupo, envia e recebe materiais e obtém
orientação dos professores. Tudo isso ao vivo durante o
horário das aulas que acontece das 19h15 às 22h30 nas terças
e quintas
Muito legal né? Espero você na próxima turma! Tenho certeza que vai ser uma experiência incrível!
Todas as nossas aulas sem exceção são acompanhadas de uma avaliação preenchida pelos alunos ao seu término. Essas
avaliações vem sendo estudadas há mais de 10 anos e trazem uma bagagem incrível daquilo que dá certo e errado. O
resultado disso é um sistema de ensino único e exclusivo que foi criado pela própria Febracorp University. Chamado de
Lexsys - Learning Experience System, esse sistema tem como característica uma aula muito mais prática e focada mais no
“como” ao inves do “por que” e “o que”. Outra inovacao e que o conteudo das aulas nunca e desenvolvido por professores.
Isso fica a cargo de nossos pesquisadores e designers que são especialistas em entender o comportamento dos alunos.
Assim como em um teatro, eles são os roteiristas e os professores são os atores. É claro que tem muito ensaio pra tudo isso
acontecer, mas o resultado é sempre uma peça surpreendente. Veja abaixo como o Lexsys funciona:
CO-CONSTRUÇÃO Desafia o entendimento dos alunos acerca de quais problemas precisam ser resolvidos.
Esquenta o ambiente com muita interatividade.
PASSO A PASSO Serve como guia ou manual para o aluno seguir em seu projeto de
implementação pós-curso. É sempre baseado em um modelo atual.
SIMULAÇÃO Todo mundo entendeu? Então vamos fazer um exemplo juntos. Essa etapa é construída na lousa
ou numa planilha pelo professor a partir de um caso real de um aluno.
APLICAÇÃO É aqui que a mágica acontece. Os grupos de trabalho são formados e os projetos
desenvolvidos sempre com a orientação dos professores. O resultado final é um projeto
real que pode ser aplicado no dia seguinte.
METODOLOGIA DE ENSINO
CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
CONSELHEIROS
Ricardo Galvão Porto Votorantim Metais Diretor de Suprimentos e Logística
Álvaro Barizon Sony Diretor de Supply Chain
Andrea Bueno Avon VP de Supply Chain - Brasil
Angel Ibanez Brookfield Incorporações Diretor de Suprimentos
Carlos Oyama Hospital Albert Einstein Diretor de Suprimentos e Logística
Claudio Marcos Ferreira J. Macedo Head of Procurement Brazil
Demerval Martins NET Diretor de Suprimentos e Administração
Eduardo Multari Pfizer Diretor de Compras LATAM
Eduardo Rocha Rhodia VP Supply Chain & Infra-estrutura
Fabrício Sosigan Cinemark Head of Supply - Procurement & Logistics
Fernando Marchesan Pernod Ricard Head of Supply Chain
Ivan Witt Hyundai Caoa do Brasil Purchasing and Human Resources Director
Julio Cordeiro GEP Supply Chain and Procurement Director
João Fábio Silva Beneficência Portuguesa COO
Miguel Galeti Google Strategic Sourcing and P2P Lead - Latin America
Paulo Leônidas Moreira Neto Grupo Pão de Açúcar Diretor de Abastecimento
Ricardo Ruiz Rodrigues Magazine Luiza Diretor de Logística e Serviços
Robert Stockmann Brose Head of Purchasing
Salvador Marino Tetra Pak Diretor de Demanda & Supply para Americas
Sérgio Belisário de Andrade Arysta LifeScience Diretor de Operações e Supply Chain LATAM
PROGRAMA CAREER REPLACEMENT
Se você está em transição de carreira, a Live University oferece o Programa de Career Replacement sem nenhum ônus
adicional. Através desse programa, nós o conectamos com 82 empresas e 90 diretores de mercado do nosso conselho
deliberativo, no qual você pode apresentar seus projetos e discutir oportunidades.
VEJA AS EMPRESAS ENVOLVIDAS:
A.W.Faber-Castell S.A., AbbVie Farmacêutica, Aché Laboratórios, Arysta LifeScience, Avon, Azul Linhas Aéreas, BASF,
Beneficência Portuguesa, Bimbo, Bradesco, Brookfield, Incorporações, Brose, Carrefour, Cêpera, Cinemark, Claro, Coca-Cola
FEMSA, Cosan, Coty, CTEEP, CVC, Dotz ,DuPont, Eletropaulo, Embraco, Even Construtora, Fibria Celulose, FM Logistic, Ford
Motor, General Motors, GE, Givaudan, Google, Groupe PSA,GRSA , Grupo Habib's , Grupo Pão de Açúcar, Haganá Segurança,
Heineken, Hospital Albert Einstein, HP, Hyundai Caoa do Brasil, J. Macedo, Kellogg's, Lilly, Magazine Luiza, MasterCard,
McDonald's , Natura, NET, Netshoes, Newell Brands, Nokia, Nufarm, O Boticário, Pernod Ricard, Petrobras, Pfizer, Prysmian
Group, Rhodia, Ri Happy, Roche Pharmaceuticals, Saint-Gobain, Samsung, Santander, Santher, Scania, Schneider Electric
Brasil, Sony, Takeda Pharma, TAM, Termomecânica, Tetra Pak, Tigre – Tubos e Conexões, Usiminas, Vivo, Votorantim
Cimentos, Votorantim Metais e Walmart.
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