digital tsunami - digitalisierung, disruption, netzwerkeffekt - key note hr pepper hoffest 2015
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HRpepper Hoffest 2015
Digital Tsunami - Zukunft zwischen Tradition und Moderne Nicolas Clasen, Autor und Management Consultant Berlin, den 29. Mai 2015
Digitalisierung
Disruption
Netzwerkeffekte
„Information ist eine fundamentale Größe genau wie Masse oder Energie.“
7
Norbert Wiener, Begründer der Kybernetik
„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.“
Carly Fiorina,
Ex-CEO von Hewlett Packard
& US-Präsidentschafts-Kandidatin 2016
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Das Modell der Kondratieffzyklen
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IT als horizontale Branche
Silicon valley
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Silicon valley
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Clayton Christensen Harvard-Professor & Gründer Innosight
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Wieso etablierte Unternehmen scheitern
Kunden orientierung
Evolutionäre Produktentwicklung
Fokussierung auf hohe Erträge
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Das Modell der disruptiven Innovationen
Entwicklung
der disruptiven Technologie
in einem Nischenmarkt
Sprung in den Premiummarkt
Investition der etablierten
Unternehmen in evolutionäre Innovationen
Binnenschifffahrt
Küstenschifffahrt
Ozeanschifffahrt
Basisinnovation mobile
Energieversorgung
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Dampfschiffe vs. Segelschiffe
Produktleistung
Kosten
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Evolutionäre Innovation
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Disruptive Innovation
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Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
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KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
ONLINE DISPLAY &VIDEO
PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
1985 2000
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
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KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
ONLINE DISPLAY &VIDEO
PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
Einführung des Privatfernsehens
1985 2000
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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Anzahl der Publikumszeitschriften
Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
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KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
ONLINE DISPLAY &VIDEO
PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
Einführung des Privatfernsehens
1985 2000
Einführung des Internets
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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€-
€10,00
€20,00
€30,00
€40,00
€50,00
€60,00
€70,00
€80,00
Bauer Pro7/Sat1 RTL AxelSpringer
Google SpiegelGruppe
G+J Burda Facebook SevenOneDigital
QC Digital(SpiegelOnline)
ASMIDigital(Axel
Springer)
IP Digital EMS (G+J) TomorrowFocus
BauerDigital
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ARPU einzelner Medienunternehmen
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
“Disruption is a process, not an event.”
- Clayton Christensen
€-
€10,00
€20,00
€30,00
€40,00
€50,00
€60,00
€70,00
€80,00
Bauer Pro7/Sat1 RTL AxelSpringer
Google SpiegelGruppe
G+J Burda Facebook SevenOneDigital
QC Digital(SpiegelOnline)
ASMIDigital(Axel
Springer)
IP Digital EMS (G+J) TomorrowFocus
BauerDigital
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Budgets follow Eyeballs
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
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Medienkonsumenten ersetzen Print durch Online
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Wie Springer in die eigene Zukunft investiert
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29 Mio. EUR Umsatz in Q 1
2015
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Umsatz nach Quartel in USD
23,2 27,8 29,8 39,3 44,7 54,9 61,8 81,7 93,9
121 139,5
167,7 188,5
228,2 252
303,6 325
364 393
447 473
534 568
643 638
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Q2'09
Q3'09
Q4'09
Q1'10
Q2'10
Q3'10
Q4'10
Q1'11
Q2'11
Q3'11
Q4'11
Q1'12
Q2'12
Q3'12
Q4'12
Q1'13
Q2'13
Q3'13
Q4'13
Q1'14
Q214
Q3'14
Q4'14
Q1'15
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satz
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Umsatz nach Kategorie
Netzwerkeffekte
„Der Netzwerkeffekt gehört in der Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst, spricht man von positiver Rückkopplung. Wird eine kritische Masse erreicht, so steigt die Nutzerzahl exponentiell an. Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen, neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“
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Anzahl der Finanzierungsrunden > 5 Mio USD
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
192 232 244 245 304 261
191 221
1169
1328 1345 1430
1598
1464
1146 1092
Europa
USA
Politik
Schöne neue Arbeitswelt?
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500,0
1.000,0
1.500,0
2.000,0
2.500,0
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Kein Silicon Valley-Player: Top 20 Unternehmen nach Mitarbeitern
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Ernergie dominiert: Top 20 Unternehmen nach Umsatz (Mrd. USD)
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300
400
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Plattformen & Skaleneffekte ersetzen Energie: Top 20 Umsatz pro Mitarbeiter (Mio. USD)
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$2.000.000
$4.000.000
$6.000.000
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$12.000.000
$14.000.000
$16.000.000
Arbeitswelten:
Industrie 2.0
Disruption & Digitalisierung ermöglichen globale
Marktführerschaft
Kleine Beiboote wird es immer geben
Fragen:
Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?
Renaud Laplanche CEO Lending Club
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Gründungskosten vs. Dealflow in den USA
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mary meeker internet trends 2015
@nicolasclasen
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