HRpepper Hoffest 2015

Digital Tsunami - Zukunft zwischen Tradition und Moderne Nicolas Clasen, Autor und Management Consultant Berlin, den 29. Mai 2015

Digitalisierung

Disruption

Netzwerkeffekte

„Information ist eine fundamentale Größe genau wie Masse oder Energie.“

7

Norbert Wiener, Begründer der Kybernetik

„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.“

Carly Fiorina,

Ex-CEO von Hewlett Packard

& US-Präsidentschafts-Kandidatin 2016

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Das Modell der Kondratieffzyklen

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IT als horizontale Branche

Silicon valley

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Silicon valley

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Clayton Christensen Harvard-Professor & Gründer Innosight

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Wieso etablierte Unternehmen scheitern

Kunden orientierung

Evolutionäre Produktentwicklung

Fokussierung auf hohe Erträge

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Das Modell der disruptiven Innovationen

Entwicklung

der disruptiven Technologie

in einem Nischenmarkt

Sprung in den Premiummarkt

Investition der etablierten

Unternehmen in evolutionäre Innovationen

Binnenschifffahrt

Küstenschifffahrt

Ozeanschifffahrt

Basisinnovation mobile

Energieversorgung

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Dampfschiffe vs. Segelschiffe

Produktleistung

Kosten

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Evolutionäre Innovation

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Disruptive Innovation

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Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt

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02

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KINO

RADIO

TELEFONBUCH

PLAKAT

DIREKT MAILING

GOOGLE

ONLINE DISPLAY &VIDEO

PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)

FERNSEHEN

Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt

Produktleistung

1985 2000

Print

Technologischer Entwicklungspfad

Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW

Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt

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KINO

RADIO

TELEFONBUCH

PLAKAT

DIREKT MAILING

GOOGLE

ONLINE DISPLAY &VIDEO

PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)

FERNSEHEN

Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt

Produktleistung

Einführung des Privatfernsehens

1985 2000

Print

Technologischer Entwicklungspfad

Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW

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Anzahl der Publikumszeitschriften

Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt

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KINO

RADIO

TELEFONBUCH

PLAKAT

DIREKT MAILING

GOOGLE

ONLINE DISPLAY &VIDEO

PRINT (Zeitungen& Zeitschriften)

FERNSEHEN

Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt

Produktleistung

Einführung des Privatfernsehens

1985 2000

Einführung des Internets

Print

Technologischer Entwicklungspfad

Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW

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€-

€10,00

€20,00

€30,00

€40,00

€50,00

€60,00

€70,00

€80,00

Bauer Pro7/Sat1 RTL AxelSpringer

Google SpiegelGruppe

G+J Burda Facebook SevenOneDigital

QC Digital(SpiegelOnline)

ASMIDigital(Axel

Springer)

IP Digital EMS (G+J) TomorrowFocus

BauerDigital

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ARPU einzelner Medienunternehmen

Offline Online

*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF

“Disruption is a process, not an event.”

- Clayton Christensen

€-

€10,00

€20,00

€30,00

€40,00

€50,00

€60,00

€70,00

€80,00

Bauer Pro7/Sat1 RTL AxelSpringer

Google SpiegelGruppe

G+J Burda Facebook SevenOneDigital

QC Digital(SpiegelOnline)

ASMIDigital(Axel

Springer)

IP Digital EMS (G+J) TomorrowFocus

BauerDigital

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Budgets follow Eyeballs

Offline Online

*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF

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Medienkonsumenten ersetzen Print durch Online

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Wie Springer in die eigene Zukunft investiert

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29 Mio. EUR Umsatz in Q 1

2015

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Umsatz nach Quartel in USD

23,2 27,8 29,8 39,3 44,7 54,9 61,8 81,7 93,9

121 139,5

167,7 188,5

228,2 252

303,6 325

364 393

447 473

534 568

643 638

0

100

200

300

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Q1'09

Q2'09

Q3'09

Q4'09

Q1'10

Q2'10

Q3'10

Q4'10

Q1'11

Q2'11

Q3'11

Q4'11

Q1'12

Q2'12

Q3'12

Q4'12

Q1'13

Q2'13

Q3'13

Q4'13

Q1'14

Q214

Q3'14

Q4'14

Q1'15

Um

satz

in M

illio

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Umsatz nach Kategorie

Netzwerkeffekte

„Der Netzwerkeffekt gehört in der Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst, spricht man von positiver Rückkopplung. Wird eine kritische Masse erreicht, so steigt die Nutzerzahl exponentiell an. Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen, neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“

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Anzahl der Finanzierungsrunden > 5 Mio USD

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

192 232 244 245 304 261

191 221

1169

1328 1345 1430

1598

1464

1146 1092

Europa

USA

Politik

Schöne neue Arbeitswelt?

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500,0

1.000,0

1.500,0

2.000,0

2.500,0

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Kein Silicon Valley-Player: Top 20 Unternehmen nach Mitarbeitern

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Ernergie dominiert: Top 20 Unternehmen nach Umsatz (Mrd. USD)

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300

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Plattformen & Skaleneffekte ersetzen Energie: Top 20 Umsatz pro Mitarbeiter (Mio. USD)

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$12.000.000

$14.000.000

$16.000.000

Arbeitswelten:

Industrie 2.0

Disruption & Digitalisierung ermöglichen globale

Marktführerschaft

Kleine Beiboote wird es immer geben

Fragen:

Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?

Renaud Laplanche CEO Lending Club

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Gründungskosten vs. Dealflow in den USA

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mary meeker internet trends 2015

@nicolasclasen