den nye danske kreativitet

creative circle

den nye danske kreativitet

christensendalgaard

feldthushørdum

buschjong andersen

rosendalsamuelsen

ørsted

tak tilmatias palm-jensenbureaubiz polfoto

creative circle

moderatorantonio rosado hyper island

creative circle

hannefeldthus advisor

creative circle

Hvad er det vi skal kunne?Creative Circle12. september 2013Hanne Feldthus

Mit budskab i dag• Reklamebranchen er bygget på 3 kreative kompetencer

• Alle 3 kompetencer er under dramatisk forandring

• Vejen ud af krisen handler om at forstå, opdyrke og organisere forandringen af kompetencerne

3 nødvendige kreative kompetencer1.Strategisk forståelse af brandet

2.Evnen til at få gode idéer til at bygge brandet

3.Evnen til at eksekvere idéerne i relevante “medier”

Få personer - og ikke alle bureauer besidder alle 3 kompetencer

Det sjældne geni:

1. Strategi

2. Idéer

3. Eksekvering

Det velfungerende team:

1. Strategi

2. Idéer

3. Eksekvering

Specialisterne:

1. Strategi

2. Idéer

3. Eksekvering

Lead agency Special bureau

Digitaliseringen, de nye specialbureauer og finanskrisen har medført fokus på:

Eksekvering

De sidste års udvikling har tilspidset situationen• Specialbureauerne vokser på deres eksekveringsevne

• De klassiske bureauer taber terræn, går i panik og forsøger lidt af hvert

• Meget få/ingen investerer i den strategiske forståelse af brandet

Og så har vi balladen!• Når man ikke investerer i den strategiske forståelse af brandet,

overser man udviklingen

• I et branding perspektiv handler den digitale verden ikke om teknologi, men om hvilken rolle brandet skal spille i målgruppens liv

• Og det er forudsætningen for stor kreativitet og effektive løsninger

Den ultra korte analyse bag udviklingen

I den digitale tidsalderskal man have “fans” før man kan få nye kunder!

For at få “fans” må man have et standpunktMålgruppen skal kunne identificere sig med standpunktet og dele det:

• Dove: Real Beauty

• American Express: Støt dit lokalsamfund

• Coca Cola: Social inklusion

• Chipotle: Ordentlige fødevarer

• Poo Wifi: Saml dine hundelorte op

• City Bank CEO of Homes: Kvinder kan godt finde ud af økonomi

Den nye model

Brandets standpunkt Samtaler

Offentlige samtaler /Målgruppens

samtaler“Fans” Bevægelse

Forandringen af de 3 kompetencerStrategisk branding forståelse:

De rigtige idéer:

Den rigtige eksekvering:

“Det kan vi gøre for dig”

USP, ESP, DNA

Humor og aspiration

Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital

dims

Forandringen af de 3 kompetencerStrategisk branding forståelse:

De rigtige idéer:

Den rigtige eksekvering:

“Det kan vi gøre for dig”

USP, ESP, DNA

Humor og aspiration

Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital

dims

Vi har et standpunkt “Vi kan gøre noget sammen”

Bevæge for at skabe bevægelse

Arkitektur til at: IscenesætteIværksætte

Dokumentere

Der er vist en rute,men vejen er svær

Strategisk branding forståelse:

De rigtige idéer:

Den rigtige eksekvering:

Identificere relevant standpunkt

Iscenesætte og iværksætte standpunkt

Kræver typisk kompetencer uden for bureauet

Svært at sælge

Svært at få mange penge for

Svært at tjene penge på

KonklusionDer er ikke alene brug for at udvikle de kreative kompetencer, men også:

• At skabe nye relationer til annoncørerne

• At udvikle nye forretningsmodeller

• At opdyrke nye netværk med andre kompetencer

Tak fordi I lyttede

jacob kamp rosendal dr

creative circle

jacob kamp rosendal dr

creative circle

thomas busch carlsberg

creative circle

claus dalgaard starcom

creative circle

pause 00:15

mette hørdum naked

creative circle

Den  nye  danske  krea+vitet      

Agenda  for  de  næste  20  min.  

Kontakt  &  Krea+vitet  

Fra  cykelhold  +l  fodboldhold  

Spilfordeler  

Digital  

Social  

Rela+on  

Experience  PR  

Koncept  

Search  

Den  nega+ve  spiral  

U+lfredse  medarbejdere  

Uengagerede  medarbejdere  

Dårlige  løsninger  Kunde  afgang  

Pressede  medarbejdere  

Den  posi+ve  spiral  

Glade  medarbejdere  

Engagerede  medarbejdere  

Gode  løsninger  Nye  kunder  

Stolte  medarbejdere  

Hvornår  er  vi  færdige  med  at  udvikle?  

Idé  &  Koncept   Færdiggørelse   Produk+on   Launch  

Her?   Her?   Her?   Her?  

Where  to  go?  

søren christensen robert/boisen

creative circle

Tid til lidt narrativ terapi?

Svarer det ikke lidt til at få svømmeundervisning af en mand uden arme?

Swim coach without arms

Er vores selvtillid virkelig så meget i bund, at en enkelt kommentar fra Pippi-land kan få os til at gå i panik?

Har vi et selvtillidsproblem? Eller stikker det dybere?

Det er mediebureauernes

skyld!

Kunderne er ikke dygtige

nok

Alt var bedre i gamle dage Kreativitet handler

kun om at promovere sig selv

Kontaktfolkene ødelægger idéerne ALT bliver

testet ihjel

Der er ikke tid nok til

opgaverne

Man kan ikke sammenligne Danmark

med andre lande

Innovative idéer bliver

alligevel aldrig købt!

Det hele bliver styret af Excelark

Budgetterne i Danmark er for

små

Alt handler om taktik.

Der er ingen risikovillighed

Briefen er dårlig Totalt plank,

det der!

Lidt narrativ teori

Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

#1

Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

Det er [INDSÆT FJENDE]’s skyld. Jeg suboptimerer med

min egen agenda!

#1

Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

#2

Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

Hmmm, de køber det alligevel aldrig. Lad os teste

det under alle omstændigheder

#2

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid

#3

Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd

Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid

[INDSÆT BUREAU/DISCIPLIN/LAND] har det jo meget nemmere. Det kan

man ikke hos os!

#3

Branchen har brug for lidt narrativ terapi.

Formålet med narrativ terapi: At medvirke til at tykne de fortællinger, som kaldes foretrukne fortællinger

Branchen har brug for en ny mere positiv fortælling…

Der er masser af lyspunkter

Der er mere brug for os end nogensinde før

Kilde: Havas Media 2013

Konklusion fra Sverige: “Den gode cirkel”

Otte konkrete bud på hvordan vi kan ’tykne’ den positive fortælling

#1 Se ud i verden og del med kunderne

#2 Dyrk produktet mere i branchen. Lær af Norge

#3 Lad os invitere hinanden backstage => Del viden & processer

#4 Lav en faglig lillebror til CCA-festen (Bag om kampagnerne)

#5 Drop effektforskrækkelsen

Mere risikovillighed. Lad os lære at fejle som de bedste

#6 Afhold ’Hvad lærte vi af det’-seminarer

Coca-Cola har fat i noget med 70-20-10

#7 Lev 70-20-10 tankegangen og invester ekstra i 2-3 projekter årligt

#8 Gør noget

Lad os starte en ny fortælling!

“No one knows everything. But together, we know a whole lot.”

Simon Sinek

Måske EN svømmelærer uden arme ikke kan klare jobbet

Men mon ikke en hær af dem kan?

Tak

christian ørsted livsfarlig ledelse

creative circle

Christian ØrstedLIVSFARLIG

BUREAULEDELSE

- Uddannelse- Workshops- Foredrag- Ledelsesrådgivning

Ørsted Udvikling & Ledelsewww.orsted.dk www.livsfarligledelse.dkTel.: 70 27 47 40

undskyld

4 myterlivsfarlige

motivationanerkendelsepersonlig udviklingteamwork

BIG IDEA:

Kreativiteten er der allerede

Elendig kreativitet skyldes altid elendig ledelseAltid

Bare spørg alle dem du kender (og måske bruger) der er gået freelance

Løsningen kan være problemet

G

INDIVID

GRUPPE

LEDELSE

ORGANISATION

I

L

O

IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini Jørgensen i samarbejde med M.Munch-Hansen og K.M. Nielsen (NFA).

Hvor skal der så udvikles?

Hvad gør vi i

praksis?

Det er et ledelsesansvar at skabe rammer for at kreativitet blomstrer

Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare“5 gode råd”?

Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare“5 gode råd”?

ruste ledere og organisationer

til bedre at håndtere

udfordringer og kompleksitet?

Eller skal vi

Det kræver et nyt syn på ledelse

TO DIMENSIONER I LEDERSKAB

1Rammerne

Mål og retning

2Indholdet

Måden ting bliver gjort på

TRIN 1 LEDELSETRADITIONEL MAGT

Klare rammer

Stærk styring på

indhold

“My way or the highway”“Micromanagement”

“Kom ikke for tæt på mig!”“Den stærke leder”

TRIN 2 LEDELSELIVSFARLIG LEDELSE

Frihed på rammer

Frihed på indhold

“Hvad synes du?”“Iiiih hvor er I dygtige”

“Vi er da venner?”“Den bløde leder”

Klare rammer

(som trin 1)

Frihed på indhold(som trin 2)

“Det er det her vi vil skabe: Vil du med på holdet?”

“Den konsekvente, åbne og inspirerende leder”

Ed Catmull, President Pixar & Disney Animation Studios

TRIN 3 LEDELSE BÆREDYGTIG LEDELSE

TAG ANSVAR FOR PROCESSENOG SKAB RUM ANDRES BIDRAG

Hvad tager du med fra det her

Hvordan går det her møde

lige nu?Hvad vil være et godt resultat af det her?

Proces-niveau

Handlings-niveau

Kontrakt OpsamlingTime-out

Myten om ROS

Det lærte du hurtigt! Du er en meget intelligent pige!

Sikke en flot tegning

du har lavet!

MYTE Ros er godtMeget ros er meget godt

FAKTADu bliver dummere

af ros(Gladere, men

dummere)

MYTE Ros er godtMeget ros er meget godt

Opbakning, krav og

interesse virker bedre“Fortæl om det du har lavet…

Hvad er du tilfreds med?

Hvordan kan det blive endnu

bedre?”

Vær rigtigt nysgerrig

Hvordan forlader du dine møder?

1. Frustreret?2. Afklaret?3. Energifyldt?4. Klogere og bedre

rustet til at løse dine opgaver?

Stil bedre spørgsmål

Kritikmagnet

Gå klogere fra møder

Før Hvorfor gør de ikke

som vi vil have?

Nu Hvad kan deres

positive intention være?

Før Hvorfor respekterer de ikke vores faglighed?

Nu Hvilken faglighed og

viden har de, som vi ikke har lyttet

godt nok til og hvordan kan vi

drage nytte af den?

FørHvad skal der til,

for at vi får succes?

(Vanskeligt at svare begavet på:

Det er hypotetisk, fremtidsrettet og generelt)

NuNår I tidligere har haft et godt samarbejde med jeres bureau, hvad har så været

årsagen til det?

Før Hvad skal vi gøre?

Nu Hvad er den mindste ændring vi kan lave, som har den største

effekt?

(tag ansvar for at det vi går ses i forhold til ressourcer og effekt)

BIG IDEA:KREATIVITETEN ER DERDet er et ledelsesansvar at skabe rammer og vilkår for at den blomstrerDet kræver samarbejde - internt mellem kontakt og kreative - og eksternt med kunder og partnereSamarbejde kan måles på at vi ikke kun går afklarede og gladere fra vores møder, men også klogere og bedre rustet til vores opgaverDet kræver et nyt syn på ledelse - som et fælles ansvar

Tak!Hent præsentationen og

et gratis kapitel fra bogen på www.livsfarligledelse.dk/kreativitet

- Uddannelse- Workshops- Foredrag- Ledelsesrådgivning

Ørsted Udvikling & Ledelsewww.orsted.dk www.livsfarligledelse.dkTel.: 70 27 47 40

kim jong andersen adtomic

creative circle

1

Konsulenten.���Fremtidens kreatør.

2

Kommerciel Kreativitet

Kommunikativ���Kreativitet

1   2  

Idealet

3

Kommerciel Kreativitet

Eksempel

4

Kommunikativ���Kreativitet

Eksempel

5

Kommerciel Kreativitet Kommunikativ���Kreativitet

1   2  

Virkeligheden

6

The next phase in the Evolution of the Idea in this century is:���  ���

Idea = Emotion x Function ���Rei Inamoto - chief creative officer at AKQA

7

Det gamle bytteforhold

8

Det nye bytteforhold

Reel værdiskabelse for brugeren

9

Kommerciel Kreativitet

Kommunikativ���Kreativitet

95%   2%  

2%  

10

Kommerciel Kreativitet

Kommunikativ���Kreativitet

11

Hvor blev rådgivningen af?

12

13

De få talenter skalerer ikke

Der skal produceres flere arvtagere

Væk med den gamle hakkeorden

Projektledere

≠ Konsulenter

≠ Plannere

16

DEN GODE RÅDGIVNING OG KREATIVITET FORUDSÆTTER

FRIHED

NO

19

“Let’s become problem solvers again. Not brief takers.” ���

20

“It’s not about finding The Insight for communications. ���It’s about locating the opportunity to serve users better.” ���

frokost pause 00:40

lars samuelsen uncle grey

creative circle

The Rise and Fall of the Creative Team

If you compare the type of work we made 60

years ago with the work we make today it’s

remarkably similar. Yes, the production values

have improved, but the type of stuff we make,

by and large, is the same.

Gareth Kay, Advertisings Kodak Moment

The Empirical Data

The research design

Qualitative interviews and short observational studies.

• Recruitment questionary

• Introduction to the agency

• In-depth interview

All rights reserved by UncleGrey 2012

I do not expect that

this subject will win

you many friends. Steve Vranakis, Google Creative Lab

Barriers to Change

Origin of the Idea

Walk around any agency and the phrase you will hear

the most is: what is the idea?

My research points towards a different phrase that is

used more frequent and is less productive in terms of

creating a collaborative culture: who came up with

the idea?

Agencies always obsess about !nding out who

came up with the idea. Other companies recognize

the fact that this is a collaborative process and

become better because of this mentality.Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs

Origin of the idea

• Agencies are very protective about who owns the idea

• Still love the idea about the creative as a “lone genius”

• Creative Directors want to assign credit to individuals

• Incentive programs is built around individual achievements

• Professional advancement build on individual performance

Diversity and Collaboration

At this point I think that we all understand that

the way to produce creative work have to

evolve. That is something that will always start

with the disciplines and capabilities that you

bring into the room. Fundamentally the art

director and copywriter team is not the answer.Lars Bastholm, Executive Creative Director, Cheil

Not everyone can

become a great artist,

but a great artist can

come from everywhere.Anton Ego

Digital agencies might have an easier time

working with a vast diversity of different

capabilities and talents because we have

always had to do this due to the complexity of

our business.

Jakob Kahlen, Creative Director, Hello Monday

Self-understanding

Self-understanding

Self-understanding

The Enabler

Primary function is

directing and facilitating

a collaborative process.

Many digital Creative

Directors tends to lean in

this direction due to the

complexity of their tasks.

Self-understanding

The Enabler

Primary function is

directing and facilitating

a collaborative process.

Many digital Creative

Directors tends to lean in

this direction due to the

complexity of their tasks.

The Creator

Primary function is to be

the super star creative of

the agency.

Traditional agency

Creative Directors see

their role as the senior

creative of the agency.

Self-understanding

The Enabler

Primary function is

directing and facilitating

a collaborative process.

Many digital Creative

Directors tends to lean in

this direction due to the

complexity of their tasks.

The Creator

Primary function is to be

the super star creative of

the agency.

Traditional agency

Creative Directors see

their role as the senior

creative of the agency.

The Manager

Primary function is to

manage the complexities

of a large organization.

Client organizations and

Creative Directors in

regional roles gravitates

towards this segment.

Self-understanding

Self-understanding

The Enabler

It is my role to create space and room for new ideas to "ourish and to make sure that

the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in

Google Creative Lab.

Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA

Self-understanding

The Enabler

It is my role to create space and room for new ideas to "ourish and to make sure that

the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in

Google Creative Lab.

Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA

The Creator

When a team is stuck I will always be able to create a better idea than what they have

come up with and by doing so make sure that the work is delivered at a respectable

quality.

Per Pedersen, Executive Creative Director, Grey New York

Self-understanding

The Enabler

It is my role to create space and room for new ideas to "ourish and to make sure that

the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in

Google Creative Lab.

Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA

The Creator

When a team is stuck I will always be able to create a better idea than what they have

come up with and by doing so make sure that the work is delivered at a respectable

quality.

Per Pedersen, Executive Creative Director, Grey New York

The Manager

I would say that most of what I do now is more related the !eld of management than

to the !eld of creative development. Today I will have CD´s reporting to me and they

will be working directly with the teams reviewing work, coming up with suggestions for

further development.

Jon Williams, Executive Creative Director, Grey EMEA

Spatiality

The physical architecture of our work

environments can have a transformative

effect on the quality of our ideas.Steve Johnson, Where Good Ideas Come From

Many agencies creativity when it came to

establishing an environment where creativity can

truly "ourish stopped with getting a foosball table.Daniel Illic, Creative Director, North Kingdom

In terms of how we structure agencies today I feel

that we have come half way. What I mean is that

getting people and teams out of their small private

lairs was an important !rst step. Unfortunately we

forgot that it is as much about mixing people and

talent as it is about tearing down walls.David Lee, Executive Creative Director, TBWA

Remuneration

Financial understanding is becoming more and

more important. Even for a Creative Director.Jon Williams, Executive Creative Director, Grey EMEA

To be able to re-imagine the way that we

produce great ideas for our clients requires

creative leaders to have a general

understanding of how our business works.David Lee, Executive Creative Director, TBWA

Departmentalization

I think that most advertising agencies have

been so busy adding digital talent to their

roosters that they have forgotten to !gure out

how to incorporate these new skills within their

traditional business.Jakob Kahlen, Creative Director, Hello Monday

Resistance of the Old Guard

I look in the mirror and I work with

the brightest person I know.George Louis

I look in the mirror and I work with

the brightest person I know.George Louis

You are not going to be great

!guring out technology.

Someone else will !gure out the

technology.George Louis

The Macro Theme

Most Creative Directors simply do not have the

right tools in terms of managing organizational

change to be able to take on these complex

issues in a structured and productive way.Daniel Illic, Creative Director, North Kingdom

Creative Leadership

I guess one of the issues is that many of the

ECDs of today have been brought up in a world

that simply do not exists anymore. Handling that

change without having any training in how to

handle it is proving to be extremely dif!cult.Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs

It is not suf!cient to do things better,

we need to do better things.Mark Shayler

creative circle

den nye danske kreativitet

christensendalgaard

feldthushørdum

buschjong andersen

rosendalsamuelsen

ørsted

tak til panelet tak for jeres tidtak for i dag

creative circle

den nye danske kreativitet

christensendalgaard

feldthushørdum

buschjong andersen

rosendalsamuelsen

ørsted