demos helsinki: neljäs vallankumous

eli neljäs vallankumous4.Roope Mokka ja Aleksi Neuvonenwww.demos.fi

Mistä uusi tulee?

1. 2.3. 4.

Teollinen vallankumous

• Raha

• (Työ)aika

• Kaupungit

• Sosialismi

• Kansallisvaltiot

• Edustuksellinen demokratia

• Finanssimarkkinat1.

Design-vallankumous

• Brändit

• Lisäarvo

• Kuluttajakokemus

• Etnografia

• Fokusryhmät

• Eksperttikäyttäjät

• Luovuus 2.

Yhteisöjen vallankumous• Toimintaa ei

kuluttamista

• Kohdemarkkina = Minä ja frendit

• Massatuotevalikoima ei tyydytä

• Halu osallistua

• Kuluttajasta tuottaja

• Designer tekee välineet? 3.

Ford Apple Wikipedia ?

Ammattilainen Designer Pro-am ?

Markkinat Käyttäjä Minä ja kaltaiseni ?

Kuluttaja Fani Toimija ?

Enemmän Parempaa Minua ja meitä Ei hiilidioksidia

1. 2. 3. 4.

Onko vähähiilinen yhteiskunta 1, 2, vai 3 jälkeläinen?

Teollinen massatuotanto

Design, kuluttajalähtöisyys

ZERO Co2 Yhteisöllinen tuotanto, pro-am

Miltä maailma näyttää massatuotannon näkökulmasta?

Energian tarve

Autojen määrä

Lentokilometrit

Globaalit materiaalivirrat

Eläinproteiinien kulutus

Hiilidioksiidipäästöt

“Forecasting” menetelmäperustuu tähän päivääneikä saa aikaiseksivaihtoehtoisia tulevaisuuksia

Entä jos aloittaisimmetulevaisuudesta?

Counting BackwardsHelsingin metropolialue 2050

Co2-päästöt -80%

2007200820092019

20172015

20132011

201020302027

20252023

20212045

20422039

20362033

2048

Salmisaaren fuusiovoimalaKiskotakseilla 70% henkilöliikenteestä

Gazprom Fortum rakentaa 1. fuusiovoimalan

100% 0-päästöistä uudisrakentamistaViimeinen hiilivoimala suljetaan

Helsinki-Pietari maglev-rata

Ruuhkamaksut

Länsiväylästä pyörätie

Henkilökohtaiset päästökiintiöt

Öljyn kulutus 10% vuoden 2007 tasosta

2050

Co2 -80% HKI keke-ohjelma

2020

Co2 -30%

Mitä pitää tehdä

VERTAILU Forecasting Backcasting

Tutkimuskohde Toimintaympäristön analyysi

Toimijan vaikutuskeinojen

tutkiminen

Merkitys strategiaprosessille

Skenaariot taustamateriaalia

strategioille

Strategioiden testaus skenaarioiden sisällä

KohderyhmäSuppea, yhtenäiseen toimintaan kykenevä

toimijaryhmä

Laaja toimijaryhmä, jonka intressejä

pyritään yhteensovittamaan

Tavoite Strateginen voitontavoittelu

Tarve suureen muutokseen

Keskeinen valintakriteeri

Haluttaessa selviytyä vaihtoehdoista, joihin

ei voi vaikuttaa

Toteuttamaan jokin visio, johon liittyvät

vaikutusmahdollisuudet ovat suuret

Counting Backwards A Methodological Proposal for Building Carbon Neutral Futures

•Koskaan aikaisemmin ei ihmiskunta yhtä yksimielinen tulevaisuudestaan

•Ilmastonmuutos ja päästövähennystavoitteet tarjoavat meille tieteellisesti perusteltavia vakioita (esim. Co2 -30% 2020)

•Sntyy kiintopiste, josta voidaan rakentaa tulevaisuuspolkuja tulevaisuudesta nykyisyyteen

•Vakioidun tavoitteen perusteella voidaan arvioida prioriteetteja ja rikastaa kuvaa toimintaympäristöstä ja roolijaoista

•Sama harjoitus voidaan toistaa sadoissa yrityksissä, kunnissa ja etujärjestöissä

•Eri ryhmien skenaarioiden taustaoletukset tulee helposti vertailtavia

Lisätietoja

•Roope Mokka, roope.mokka@demos.fi 0440400413

•Aleksi Neuvonen, aleksi.neuvonen@demos.fi 0505344241