david gegen goliath.€¦ · deliver wow keeping everybody in the oniverse happy and motivated...

David gegen

Goliath.

Zürich, 6. September 2016

Was wäre, wenn Laufen

Spass machen würde?

>1‘500‘000

Weniger als 10% der Schuhe werden noch in der Schweiz verkauft

2500 Verkaufsstellen in 50 Ländern führen On

OTHER

France

Korea

Australia

Spain

UK

Japan

Italy

Brazil

Norway

Webshop

Mexico

Austria

Switzerland

Germany

United States

Shoes sold 2015

Direct markets (served by On sales team)

Distributor and direct to consumer markets

On HQ in

Switzerland On Office in

Portland, USA On Office in

Yokohama, JP

#2

#5

1. Asics

2. On

3. Adidas

4. Brooks

5. Nike

6. Mizuno

7. New Balance

8. Saucony

Running shoes > 185 CHF

1. Nike

2. Asics

3. Adidas

4. Brooks

5. On

6. New Balance

7. Saucony

8. Mizuno

9. Puma

Running shoes > 110 €

Was wäre, wenn On die

Konventionen der Sport-

Industrie brechen könnte?

Mit Konventionen brechen dank einer konsequent auf Eigenverantwortung,

Innovation und Individualisierung ausgerichteten Organisation

R&D Design Produk-

tion Logistik

Sales &

Marketing IT Differenzierungs-

Kultur statt „Best

Practice“

Be different! To start something truly new, you have to be different.

We do not take things for granted or do them because

they have been done like this in the past. Instead we aim

for creative thinking and have our radars wide open to

look for the best place to start. We take a fresh start on

our own terms every day.

Differenzierung als Basis für den Erfolg

Differenzierung auch im Team

Über 30 Nationalitäten bei 120 Mitarbeitenden

30 Schweiz, 24 Deutschland, 21 USA, 4 Japan, 3 Frankreich, 2

Holland, 2 Italien, 2 China, Australien, Thailand – Insgesamt über 30

Nationen

Frühere Arbeitgeber/Universitäten

ETH Zürich, ZHDK, Harvard, Bain, McKinsey, New Balance, PWC,

Amag, Ochsner Sport, Freitag, Oakley, Nike, Webrepublic …

Durchschnittsalter: 33 Jahre

Deliver WoW Keeping everybody in the Oniverse happy and motivated

creates the right optimistic spirit for great starts. This is

why we deliver happiness. Our most important tactic is

the element of surprise. We are all empowered to WOW.

Even in a situation of adversity, we see the glass half full

and remain optimistic. If people are happier than before

their interaction with On, we had a great day!

What does the customer want, what do we want?

Delivering Happiness!

WOW!

Jeder kann täglich positiv überraschen

Good is not good enough We start to win. This is why good is not good enough.

Good is not the mantra of athletes. Better is. We strive to

get better in everything we do. If we improve every day,

we do a great job.

Good is not good enough

Good is not good enough Ask for forgiveness, not for permission!

We start and finish as a team

We have the healthy ambition of a sports team. And we

expect our full team to come to the starting line to start

together. We hold each other accountable for putting in

the full effort. If somebody shows weakness en route, we

help and support. We stay healthy and know when to

stop and switch off.

We start and finish as a team Ein leistungsstarkes und ehrgeiziges Team als Basis für den Erfolg

We start and finish as a team

Keine Einzelbüros, viele Arbeitszonen

We start and finish as a team 2200 Personen leisten einen Beitrag zum Erfolg von On

Resultierende Organisationsstruktur

On fokussiert konsistent auf den Kunden und ist nicht hierarchisch

Finance

&

HR

Retailer Test

Runner

End

customer

Retailer &

End

customer

Herausforderungen

• Individualisierung funktioniert nur wenn

die Prozesse sauber strukturiert sind und

durch die Prozesse Grenzen in der

Individualisierung gesetzt werden

(Beispiel Logistik, Produktion, Finanzen)

• Rekrutierung der “High Performers“

• Skalierung der Kultur

• Internationalisierung der Kultur

• Bilden eines “Middle Mgmt.“