creare de sinergii

Viziune: ADR “HABITAT” ASPIRĂ LA UN STAT CARE SĂ PROTEJEZE VIAŢA,

PROPRIETATEA ŞI LIBERTATEA TUTUROR, UN TRAI DECENT, O

ECONOMIE COMPETITIVĂ, UN MEDIU CURAT ŞI SĂNĂTOS, O COMUNITATE A

INFORMAŢIEI, CUNOAŞTERII ŞI

CONŞTIINŢEI.

.

Misiune: ADR “HABITAT” CONTRIBUIE LA DEZVOLTAREA DURABILĂ A

COMUNITĂŢILOR PRIN CONSOLIDAREA DEMOCRATIEI PARTICIPATIVE, DEZVOLTAREA

TURISMULUI, AFACERILOR MICI ŞI MIJLOCII, FORMARE PROFESIONALĂ

.

.

Creare de

sinergii

Cuvantul “sinergie” este de origine

greacă, fiind format din cuvântul “sin” care

înseamnă “impreună cu” şi din

cuvântul “ergon” care se traduce “prin muncă”.

În traducere literară, cuvântul “sinergie”

semnifică “munca împreună” şi defineşte efectul

sporit ce se poate obţine prin acţiunea simultană

a mai multor elemente psihologice, fizice,

biologice, economice, sociale etc.

Sinergia are originea ca un termen

teologic care descrie cooperarea efortului

uman cu voinţa divină

Sinergie - creşterea efectului obţinut

prin utilizarea unui ansamblu de

resurse peste suma efectelor care pot fi

obţinute prin utilizarea separată a

fiecărei resurse din cadrul ansamblului.

Termen utilizat pentru a descrie o

asociere între indivizi, produse,

firme sau structuri în scopul

obţinerii de avantaje mai mari decât

cele pe care le-ar obţine fiecare.

Particularizând, se poate spune

că sinergia, masoară efectele

valorice diferite ale ieşirilor în raport

cu efectele valorice ale intrărilor în

proces. Pentru realizarea acestor

efecte valorice trebuie să existe o

bază psihologică, o deontologie

adecvată, o idee creativă, un spirit

uman, adică o sinergie psihologică

pozitivă.

Cultura organizaţională şi stilul

conducatorului condiţionează felul

de sinergie şi eficienţa oricărei

organizaţii. Sinergiile pozitive se

crează de echipă într-o organizaţie

cu o cultură bine stabilită în cadrul

unui stil democratic participativ de

luare a deciziilor

Sinergiile negative apar în grupuri/echipe

unde este permis ca o persoană să domine

luarea şi controlul deciziilor şi conducătorul

are un stil autoritar-opresiv de conducere,

este cel în care cuvântul cheie este

supunerea; liderul poate avea o competenţă

profesională scazută în domeniul respectiv.

Liderul e înconjurat de un cerc de şefi de

departament obedienţi. În echipele fără

experienţă sau competenţă este frecvent

prezentă sinergia negativă, decciziile se iau

mai greu şi sunt ineficace şi ineficiente

Sinergia pozitivă nu este posibilă fară

cultură (organizaţională, locală, comunitară/socială,

naţională, politică) idei creative, competenţă,

participare şi implicare, pro-activitate,(capacitatea de a-şi provoca viitorul şi aşi asuma răspunderi

şi obligaţiuni, "devenirea"), agilitate (capacitatea de areacţiona mai rapid în anumite situaţii sau decât

concurenţii) studii şi cercetări, decizii eficace şi

proiecte adecvate, sau fară “know-how”-ul

specialiştilor, sau fără un management total

şi eficient.

A B C

Potenţialul organizaţiei Potenţialul organizaţiei

Potenţialul resurselor suplimentare Potenţialul resurselor suplimentare

A D

Fig.1b – conjugare simultană, a 2 eforturi

compatibile

Fig.1a – conjugare consecventă,

a 3 eforturi

Potenţialul organizaţiei Potenţialul organizaţiei

Resurse utilizate Resurse utilizate

Fig.2b – sinergie negativă Fig.2a –sinergie pozitivă

1 2 3

4 5 6

1-consolidare lentă

2-consolidare sinergetică pozitivă

3-diminuare, lipseşte eficienţa

4-consolidare lentă

5-consolidare sinergetică negativă

6-consolidare mică cu resurse mari

Factorul timp constituie un

criteriu de referinţă deosebit de

important întrucat trebuie avut în

vedere momentul realizării nivelului

optim de integrare a efectelor

favorabile posibile, adică momentul

(perioada) în care se declanşează

potenţialul maxim de sinergie.

Legea sinergiei: în orice organizaţie

există un set de elemente/componente,

pentru care potenţialul lor total va fi

întotdeauna o sumă mult mai mare, sau

mai mică decât potenţialul fiecărui

element. Rolul conducătorului/liderului

este de găsi varianta cea mai eficientă,

în care sinergia ar fi de natură pozitivă

Procesele decizionale complexe orientate pe

sinergie au în vedere “combinaţia optimă” a funcţiilor

şi efectelor individuale ale fiecărei componente ale

unui ansamblu pentru a obţine efecte mai mari

decât suma efectelor componentelor. De aceea, este

bine de remarcat faptul ca legile matematice nu se

mai verifică în cazul sinergiei!

FORMULELE SINERGIEI:

• în cazul sinergiei pozitive 1 1 1 = 111

• în cazul sinergiei negative 1 1 1 = - 111

Având în vedere potenţialul sinergetic al

fiecărei alternative decizionale şi/sau strategice

acesta poate constitui unul din criteriile de

selectare a unei alternative din mai multe

posibile. Prin urmare, conform atributului de

previziune, liderii, managerii (directorii) de

succes, se remarcă şi prin abilitatea că prin

deciziile ce le adoptă să contribuie la realizarea

unor efecte sinergetice pozitive cât mai mari şi

la diminuarea pe cât posibil a efectelor

sinergetice negative care pot să apară.

În domeniul economic şi al

afacerilor, la proiectarea strategiilor se

are în vedere amplificarea efectului de

sinergie şi obţinerea unor valori cât

mai favorabile pentru categoriile

economice de: profit, cifră de afaceri,

rentabilitate, eficienţă, productivitate

maximă, costuri minime.

Efectele de sinergie pozitivă contribuie la

consolidarea clusterelor de afaceri,

pentru grupuri de companii, industrii şi

ţări, care sunt strâns legate reciproc.

Efectul pozitiv al sinergiei de cluster

contribuie la competitivitatea fiecăruia.

Puterea economică şi competitivitatea

ţărilor de frunte din lumea de azi este

construită pe baza unor structuri

sinergetice puternice.

Pilotul este omul cel mai bun, care

motivează echipa inginerii, mecanicii şi îi

inspiră. Este cel care simte maşina şi cere

echipei să scoată ce este mai bun din ea.

Este omul care dă încredere şi primeşte

încredere. Pentru asta şi prin forţa echipei

castigă. Pilotajul este o activitate pe cont

propriu, dar de fapt, succesul pilotului

este o activitate de grup

Ex. sinergie negativă din RM Descentralizarea este

genul de politică publică de la care toțicetățenii aşteaptă rezultate imediate,

finalităţi cu valoare individuală şi uşor

măsurabile, nefăcand parte din categoria

deciziilor a căror rezultate pot fi aşteptate

ani în şir la nivel public. Aşteptările fiind

mari, descentralizarea are nevoie de o

sinergie pozitivă şi un management

convingător, flexibil şi pro-activ, utilizând

aşteptările sociale existente în avantajul

obiectivelor pe care ea le anunţă.

CREAREA INSATISFACTIEINu este posibilă o schimbare, dacă nu există o stare de insatisfacţie (nemulţumire)

5 valuri de reforme în domeniul APL (1991, 1994,

1998, 2003, 2006,– urmând în temei aceiași logică:

adoptarea rapidă a unor legi: APL, Finanțe,

teritorialadministrativă, (în 2006, chiar şi o Lege

privind bazele descentralizării, dar cu traiectorie

incompletă, fără asigurarea aplicării legilor.

Depresiunea schimbării

Procesele de schimbare se traduc prin faptul căodată părăsită situaţia iniţială în vedereaatingerii situaţiei finale, în perioada de tranzitielucrurile vor merge mult mai rău decât înainte.Percepţia oamenilor este că, nimic nu s-aîmbunătăţit, totul s-a degradat!Tentaţia de a regreta starea anterioară estemare, astfel încât sunt necesare competenţă şieficienţa pentru traversarea depresiuniischimbării.Procesul de schimbare durează, de regulă, multtimp.Întreruperea schimbării are, de obicei, efecteagravante prin performanţe încă mai scăzutedecât înainte

Conştientizarea publicului. Competenţă, pro-activitatea

şi sinergia actorilor

CERCUL INSUSIRII

Oamenii trebuie sa se schimbe de la

persoane controlate (reactive) la

persoane responsabile (pro-actve)

Tactici-Planuri

de acţiuniSINERGIEStrategii

Politici Publice-Procese

Oameni-Comunităţi-

Regiuni-Ţări-Parteneriate

MMis

MISIUNE

SCOPURI

STRATEGII

TACTICI

PLANURI DE ACŢIUNI

VIZIUNE

SINERGIE de PROGRAM

Un program este alcătuit dintr-un

ansamblu de proiecte care sunt

orientate către acelaşi obiectiv.

Dacă un program este constituit

dintr-o simplă alăturare de

proiecte independente ale căror

efecte se însumează pur şi simplu

programarea este un execiţiu

formal.

În cazul în care programarea aduce o

valoare suplimentară pentru ca proiectele

să se susţină reciproc, atunci ele intră în

sinergie (rezonanţă sinergetică).

Sinergia programatică este un rezultat al

mai multor acţiuni publice (sau a mai

multor componente), care produc împreună

un impact superior faţă de impacturile pe

care ele le produc în mod izolat.

Începând cu reforma fondurilor structurale

în UE din 1988, acentul a fost pus pe

necesitatea găsirii unei eficienţe cât mai

mari printr-o programare integrată. Un

program integrat caută să obţină un efect

de sinergie pozitivă între diferite măsuri şi

să asigure o convergenţă (îndreptare către același

scop) a efectelor diferiţilor parteneri cu

proiecte şi responsabilităţi diferite

Succesul are la bază trei componente:1.O viziune clară a viitorului dorit2. Acţiuni sinergetice şi orientate către

scop

3. O motivare şi o stare interioară care

generează dorinţa partenerilor de a

acţiona sinergetic

Motivare şi dorinţă

Viziune clară

Acţiuni

sinergetice

Viitorul dorit

Ttriunghiul 3E al parteneriatului sinergetic

Potenţial pentru îmbunătăţire

Cea mai bună competitivitate

posibilăCompetitivitatea propriu zisă

Eficacitatea deciziilor

Eficienţă managerialăExcelenţa

serviciilor

1. Niciodată nu este târziu pentru a

schimba viaţa/o situaţie spre bine.

2. Momentul oportun pentru aceasta:

este chiar aici şi acum

Viaţa este un joc fără

posibilitatea de a fi

restartat

Să încetam să aşteptăm

pasiv viitorul, să începem

pro-activ şi sinergetic să-l

construim

Punctul de plecare este

Rezervorul Talentelor, iar

cel de sosire, Castelul

Organizaţiei care învaţă şi

crează sinergii pozitive

Întrebări, comentarii,

sugestii?

.

.

Vleriu RUSU director ADR

“Habitat”

Tel.373 254 21360, email:

adr.habitat@gmail.com

http://www.habitat.md