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Fakultät für Betriebswirtschaft
Munich School of Management
BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung)
Unternehmensrechnung und Controlling
Prof. Dr. Christian Hofmann
Institut für Unternehmensrechnung und Controlling www.iuc.bwl.lmu.de
WS 2015/16
BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung) Unternehmensrechnung und Controlling
INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
1
Agenda
1. Vorstellung ausgewählter theoretischer Inhalte aus den Bereichen Unternehmensrechnung und Controlling
Prof. Dr. Christian Hofmann, Vorstand des Instituts für Unternehmensrechnung und Controlling 2. Veranschaulichung der theoretischen Inhalte am Beispiel der Opel Group GmbH
Dr. Rembert Koch, Director Aftersales Finance
Swen Knopp, Manager Business Planning & Administration Controlling
3. Question & Answer Session
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INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
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Planungssystem Kontrollsystem
Informationssystem
Organisation
Personalführungs- system
Controlling
Führungssystem
Leistungssystem
Quelle: Küpper/Friedl/Hofmann/Hofmann/Pedell (2013), S. 36.
Controlling – Koordination der Führung
Beispiel aus dem „strategischen Controlling“
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Ausgangspunkt: Strategie
3 Quelle: BASF SE, BASF Kompakt 2010, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/de/aboutus/publications/reports/2011/BASF_Kompakt_2010.pdf .
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Ausgeglichenes Produktportfolio – langfristiger Unternehmenserfolg
4 Quelle: BASF SE, Factbook 2015, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/en/investor-relations/calendar-and-publications/Factbook/BASF_Factbook_2015.pdf.
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Aktives Portfoliomanagement – Reaktion auf Marktänderungen
Quelle: BASF SE, Portfoliooptimierung (ausgewählte Transaktionen, 2010-2014), online unter: https://www.basf.com/de/company/investor-relations/basf-at-a-glance/strategy/portfolio-optimization.html.
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Bei der Ökoeffizienz-Analyse wird der Lebensweg von Produkten oder von Herstellungsverfahren von der "Wiege bis zur Bahre", also von der Rohstoffgewinnung über die Herstellung und Verwendung des Produkts bis zur Entsorgung, verglichen.
Lebenszyklusmanagement – Effizienzkontrolle der Produkte über ihren Lebenszyklus
Quelle: BASF SE, Ökoeffizienz-Analyse, online unter: https://www.basf.com/en/company/sustainability/management-and-instruments/quantifying-sustainability/eco-efficiency-analysis.html.
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INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
7 Quelle: BASF SE, BASF Kompakt 2010, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/de/aboutus/publications/reports/2011/BASF_Kompakt_2010.pdf .
Balanced Scorecard – Messung des Strategieerfolgs
Kennzahlen
KPIs – Key Performance Indicators
Performancemaße
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8 Quelle: 2GC Active Management, online unter : http://2gc.eu/.
Balanced Scorecard – Verbreitung & Nutzung
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9 Quelle: Ittner and Larcker (1998).
US-amerikanische Telekommunikations-unternehmen
1.22
1.24
0 20 40 60 80 100 1.04
1.06
1.08
1.1
1.12
1.14
1.16
1.18
1.2
Um
satz
wac
hst
um
Kundenzufriedenheit
Balanced Scorecard – Werttreiberanalysen
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Entscheidungs-delegation
Anreiz-struktur
Performance-messung & -bewertung
1
2
3
When the legs of the stool don‘t balance
Quelle: Brickley/Smith/Zimmermann (2008); Hammer/Champy (1993).
A major airline had a plane grounded for repairs at a particular airport. The nearest qualified mechanic was stationed at another airport. The decision right to allow the mechanic to work on the airplane was held by the manager of the second airport. The manager‘s compensation was tied to meeting his own budget rather than to the profits of the overall organization. The manager refused to send the mechanic to fix the plane immediately because the mechanic would have had to stay overnight at a hotel and the hotel bill would have been charged to the manager‘s budget. The mechanic was dispatched the next morning so that he could return the same day. A multi-million-dollar aircraft was grounded, costing the airline thousands of dollars. However, the manager avoided a $100 hotel bill.
Koordination – Performancemessung & Anreize
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11 Quelle: Bormann/Bouwens/Hofmann (2015).
Großes Speditionsunternehmen
• Hohe Entscheidungsdelegation
• Performancemessung
Residualgewinn
Kostenbasierte Verrechnungspreise
• Hohes variables Gehalt
Regionale Cluster
Koordination & Effizienzsteigerung
Anreizstruktur – formelle & informelle Steuerung
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Grundlagen-veranstaltungen
Weiterführende Veranstaltungen
• Wertorientierte Unternehmensführung
WiSe SoSe Praxispartner Veranstaltungen
• Controlling x
x
• Controlling mit SAP
• Controlling mit Excel
• Planspiel Management & Controlling
• Hauptseminar Unternehmensrechnung und Controlling
• Anforderungen an ein Aufsichtsratsmanagement
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• Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand
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Veranstaltungen – Theorien & Praxisbezug
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Ausgewählte Hauptseminare
Unternehmensrechnung und Unternehmenssteuerung: Aufgaben, Funktionen und Wirkungen von Aufsichtsräten
WiSe
2015/2016
Cost Accounting WiSe
2012/2013
Performance Measurement, Incentives and Career Concerns
SoSe
2012
Capital Budgeting and Corporate Investment Decisions
WiSe
2011/2012
Responsibility Accounting SoSe
2011
Ausgewählte Bachelorarbeiten
Determinanten der Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten bei Start-Up Unternehmen am Beispiel der Balanced Scorecard
Bedeutung von finanziellen und nicht-finanziellen Performancemaßen für Beförderungs- und Kündigungsentscheidungen
Untersuchung des optimalen Dezentralisierungsgrades von Serviceprodukt-Entwicklungen in der Automobilindustrie
Break-Even-Analyse als Controllinginstrument zur Optimierung des betrieblichen Kostenverhaltens - Ein Praxisbeispiel aus dem Maschinen- und Anlagenbau
Seminar- & Bachelorarbeiten – Themen
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Wirtschaftsprüfung
Controlling Rechnungslegung in Unternehmen
Unternehmensberatung
Finanzanalyse
Ausbildung – Vielzahl an Berufsfeldern
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Controlling – Fächerkombinationen
Spezialisierungen
Business Taxation
Digital Business
Finance and Insurance
Marketing and Strategy
Strategic Organization
Bezug zu Controlling
„Steuerliches Controlling“
„Controlling im E-Commerce“
„Finanz Controlling“ „Versicherungscontrolling“
„Marketing Controlling“ „Strategisches Controlling“ „Zentrales Controlling“
Technology and Innovation
„Technologiecontrolling“ „Innovationscontrolling“ „Investitionscontrolling“
„Organisationscontrolling“
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Wer sind wir?
Prof. Dr. Christian Hofmann
Prof. Dr. Kai Sandner
Prof. Dr. Andreas Georgi
Professoren /
Lehrbeauftragte
Wissenschaftliche
Mitarbeiter
Sekretariat
Dr. Johannes Matthias Rapp
Lejla Cikaric, M.Sc.
Debbie Claassen,
M.Sc., MBR
Dipl.-Kffr. Viktoria Diser,
MBR
Dipl.-Kfm. Moritz Krebs,
MBR
Nina Kühne, B.Sc.
Daniel Meindl,
MBR
Kornelia Samlan
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