brdr. mØller a/s - csr rapport 2015 · introduktion (side 3) 1. virksomhedsprofil – brdr....
Post on 08-Jul-2019
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 2
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
INDHOLD
INTRODUKTION (SIDE 3)
1. VIRKSOMHEDSPROFIL –
BRDR. MØLLER A/S
2. BRDR. MØLLERS
VÆRDIGRUNDLAG
3. STAKEHOLDERE
4. STRATEGISKE
MÅLSÆTNINGER
5. BRDR. MØLLERS
ORGANISATION
6. MILJØMÆSSIGE AKTIVITETER
I 2015 (SIDE 24)
> TILSLUTNING TIL GRI & FN’
GLOBAL COMPACT
> DET ØKOLOGISKE
FODAFTRYK
7. SOCIALE AKTIVITETER I 2015
(SIDE 35)
> ET SOCIALT REGNSKAB
> BRDR. MØLLERS SOCIALE
KAPITAL
8. DET ØKONOMISKE (SIDE 39)
> BRDR. MØLLERS
MILJØOMKOSTNINGER
9. CSR – PLANER OG FAKTISKE
RESULTATER
10. OM BRDR. MØLLERS CSR
RAPPORT 2015 (SIDE 56)
> CSR RAPPORTENS
DATAGRUNDLAG
> FORMELLE OPLYSNINGER
> ORDFORKLARINGER
> GRI INDIKATOR STATUS
> KILDER & NOTER
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 3
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
INTRODUKTION
Dette er Brdr. Møllers første CSR rapport, der dækker perioden 1.1. – 31.12 2015.
Det er med stor glæde, vi nu udsender denne CSR rapport. Den skal ses i
forlængelse af vores indledende CSR Basis-Rapport 2014, hvor vi etablerede
rammerne for vores CSR arbejde. Her etablerede vi 3 strategiske hovedområder –
TQM, vækst og CSR.
På alle 3 områder har vi i 2015 set positive resultater. Vi har set en vækst i
virksomhedens balancesum, to af vores ledere Simon Hald og Jesper Sonnenborg
har begge med succes deltaget i Projektlederuddannelsen, og vi har i årets løb
medvirket ved flere spændende opgaver. Der er altså sat mange gode tiltag i søen,
som vi tror på vil styrke vores fremtidige position på markedet. Den store
udfordring har været på økonomisiden, hvor vi har måttet konstatere et underskud
i 2014/2015 på godt 5 mio. kr. Vi betragter dette resultat som højest
utilfredsstillende. 3 indbyrdes forbundne sager har medvirket til det negative
resultat. Det sidste årsregnskab vi har aflagt for perioden 1. maj 2015-31.12. 2015,
viser dog et tilfredsstillende resultat med et overskud på 2,8. mio. kr.
I 2015 har vi formelt tilsluttet os FN’s Global Compact og Global Reporting Initiative
(GRI). Det er begge verdensomspændende organisationer, som stiller væsentlige
krav til vores CSR rapportering på områder som menneskerettigheder, miljø,
medarbejderforhold og strategier. De krav danner baggrund for vores CSR
rapportering i 2015 og de kommende år. I 2015 har vi fortsat de initiativer, vi
søsatte i vores CSR Basisrapport – større fokus på vores forbrug af ikke-fornybare
ressourcer, indsatser overfor de udsatte grupper i samfundet og fokusering på
vores brændstofforbrug. Vi ved også der ligger et stort arbejde foran os – og det
glæder vi os faktisk til at komme i gang med.
Niels Juul Rene Skau Bjørnsson
Direktør Bestyrelsesformand
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 4
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
1. VIRKSOMHEDSPROFIL – BRDR. MØLLER A/S
”Der er ikke en plan B, fordi der ikke er en planet B”
BAN KI-MOON
FN’s Generalsekretær
Brdr. Møller A/S er en mindre/mellemstor entreprenørvirksomhed
beliggende i Brabrand ved Århus. Vi arbejder indenfor jord, vej og kloak
i forbindelse med fjernvarme, kloakering, byggemodning m.v. hvor
aktiviteterne primært foregår i det østjyske område. Virksomheden er
mere end 50 år gammel og siden 2012 ejet 100% af søskendeparret Sanne
Juul og Mads Juul Møller via holdingselskabet SAMA. I 2015
beskæftigede vi 48 mennesker. Vores vision er, at – Brdr. Møller A/S i
fremtiden vil være en regional entreprenørvirksomhed baseret på et
bæredygtigt grundlag, mens vores mission består i at udvikle os til en
spiller med spidskompetencer indenfor flere områder, herunder en
målrettet satsning på udvikling af miljømæssige forretningsområder.
Vi er medlem af Dansk Byggeri og DANVA (Dansk Vand- og
Spildevandsforening), der begge er interesseorganisationer indenfor
branchen. Herudover har vi tilsluttet os FN’s Global Compact og Global
Reporting Initiative (GRI), og er certificerede efter både ISO 14001 og
OHSAS 18001.
Brdr. Møller arbejder med bæredygtighed som en helt afgørende
kerneværdi, hvor vores ledelsesfilosofi er den tre-dobbelte bundlinje –
den miljømæssige, den sociale og den økonomiske bundlinje. For de
kommende år er vores overordnede målsætninger at arbejde målrettet
med at få indarbejdet Total Kvalitetsledelse (TQM), vækst og CSR som
lysprikker for virksomhedens fortsatte positive udvikling.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 5
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
2. BRDR. MØLLERS VÆRDIGRUNDLAG
Nogle kalder det Codes of Conduct, andre for Etiske Retningslinjer – hos Brdr. Møller A/S kalder vi simpelthen organisationens værdigrundlag for
vores Grundlov. Denne Grundlov indeholder de helt grundlæggende værdier, som vi ønsker, skal gennemsyre alle vore forhold internt i
organisationen, såvel som i forholdet til personer udenfor organisationen. Det er dette værdisæt, vi har formuleret i Brdr. Møllers Grundlov, der
er retningsgivende for vores faktiske adfærd.
Grundloven indeholder de helt basale værdier, som vi gerne vil være kendt for, og som vi ubetinget forudsætter som grundlaget for vores
virksomhedsdrift. Vore kerneværdier er:
Respekt
overfor det fælles og det anderledes
Gennemsigtighed
mht. de informationer vi afgiver
Ansvarlighed
for vores aktiviteter og de mennesker vi
samarbejder med
Ærlighed
i alle de sammenhænge vi arbejder i
Bæredygtighed
som grundlag for vores forretningsaktiviteter
Gennem disse værdier ønsker vi, dels at signalere hvad vi står for, dels at signalere noget om den måde, vi arbejder på i organisationen. Det
bidrager til at skabe klarhed og synlighed for os selv og for vores stakeholdere. Alle i organisationen har mulighed for at vende disse etiske
retningslinjer med direktionen med henblik på at afklare forhold omkring disse, og har tilgang til disse via vores internetside. Til gengæld
forventer vi så også, at de overholdes. En manglende overholdelse af Brdr. Møllers Grundlov vil i første omgang medføre en advarsel fra
ledelsens side, og i gentagelsestilfælde kan det være grundlag for en afskedigelsessag. Værdier er altså noget, vi tager alvorligt hos Brdr. Møller
A/S – de er simpelthen grundlaget for vores forretning.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 6
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
3. STAKEHOLDERE
Vi har valgt at lægge en bred snitflade mht. vore stakeholdere. Vi anerkender fuldt ud, at
mange forskellige mennesker, organisationer og interessegrupper har en legitim interesse i
den måde, vi driver virksomhed på. Den interesse vil vi også gerne kvittere for ved at
inddrage et bredt spektrum af de stakeholdere, vi opfatter som ”vores”. Vi har valgt vore
stakeholdere ud fra kriterier som økonomiske relationer, miljømæssige påvirkninger,
ansættelse o.l. Men vi er gået endnu et skridt videre, idet vi også har identificeret de
kommende generationer som en af vores legitime grupper af stakeholdere. Denne gruppe
har vi valgt, bl.a., fordi kun få inddrager de behov, de ønsker og de muligheder, som vi
ønsker vore børn og børnebørn skal kunne nyde godt af. Det vil vi gerne gøre, netop fordi
vores ledelsesmæssige fokus må være en blanding af kortsigtede og langsigtede valg, når vi
taler om bæredygtighed hos Brdr. Møller A/S. Når vi derfor ønsker at omlægge vores
energiforsyning til mere vedvarende energikilder, er det primære mål faktisk ikke at
reducere udledningen af drivhusgasser til atmosfæren – det primære mål er derimod, at
overlade en jord til de kommende generationer, der gør dem bedre stillet, end den vi
overtog - og det sker bl.a. gennem en reduktion af drivhusgasserne. På denne måde bliver
reduktionen af drivhusgasserne heller ikke slutmålet, men derimod midlet til at nå målet - at
overlade en mere bæredygtig jord til vore efterkommere. På den måde mener vi også, at
CSR arbejdet får god mening for alle vore medarbejdere og vore andre stakeholdere.
Vi forsøger på forskellig vis at engagere vore stakeholdere f.eks. gennem
informationsmøder for medarbejderne, gennem økonomisk støtte til forskellige
organisationer, gennem en tæt dialog og Partnering aftaler med vore kunder og
samarbejdspartnere, gennem udsendelse af nyhedsbreve, gennem etablering af vores nye
webportal der informerer om virksomhedens forhold, gennem vores Linkedin og Facebook
profil, hvor alle har en chance for at komme til orde, ved at deltage i kurser og konferencer,
hvor vi mødes med leverandører osv. Vi er kort sagt interesseret i en dialog med alle de, der
har en legitim interesse i vores virksomhed, og vi har selvsagt et ønske om i fremtiden at
indgå i et stærkt og konstruktivt samspil med de stakeholdere, vi har identificeret.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 7
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
MEDARBEJDERE
Vores medarbejdere er Brdr. Møllers vigtigste ressource. Det er først
og fremmest gennem vores medarbejdere, vi er i stand til at levere
kvalitet, skabe vækst og få vores CSR arbejde til at fungere. I alt 48
ansatte omregnet til heltidsansatte var beskæftigede hos Brdr. Møller,
heraf 4 kvinder. Af disse 48 havde 23 en funktionæransættelse. Det
betød en produktion, målt på timeantallet, på i alt 58.143 timer. Vi fik
budt velkommen til 16 nye medarbejdere og måtte sige farvel til 8
ansatte. I 2015 har 4 medarbejdere endvidere haft barselsorlov. Vores
samlede lønudbetalinger til vore medarbejdere udgjorde 13,5 mio. kr
(inkl. pension). I forbindelse med medarbejdernes pensionsordninger
betales 8% af Brdr. Møller, hvilket beløb sig til kr. 949.272, mens
medarbejderne selv betaler 4%. I 2015 blev der registreret 3.265 timers
sygefravær svarende til 435 dage eller 5,6% af den samlede arbejdstid.
Vi har her haft 3 medarbejdere ansat under særlige forhold (paragraf
56 samt fleksjob) og en enkelt langtidssygemelding, som tilsammen
har betydet 744 timers fravær. Vi brugte endvidere 1.749 timer på
uddannelse af vore medarbejdere. Minimumslønnen i branchen var i
2015 på kr. 123,90. Brdr. Møllers aflønning lå et godt stykke over dette
niveau. Der har i øvrigt ikke været tilfælde af diskriminering, tvunget
arbejde eller brud på menneskerettighederne o.l. mht. medarbejderne.
I 2015 har vi foretaget den almindelige APV (Arbejdspladsvurdering),
og via et selvstændigt initiativ fra vores Arbejdsmiljøgruppe, er der
gennemført en trivselsundersøgelse. Herudover har vi også i 2015 haft
en antropolog og en erhvervspsykolog til at bidrage med udviklingen
af vore medarbejderes trivsel på arbejdspladsen. Vi kan se, at der ud af
trivselsundersøgelsens 729 svar er 19 negative tilbagemeldinger, eller
2,5% af det samlede antal svar. Ud af de 19 svar vejer specielt mundtlig
og skriftlig information tungest med hver 4 svar. Det vil vi gerne rette
op på i de kommende år.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 8
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
LEVERANDØRER
I 2014 gennemførte vi en screening af vores leverandører, der
udgjorde mere end 2% af Brdr. Møllers indkøbsomkostninger. Vores
politik er, at nye faste leverandører også skal screenes for deres måde
at håndtere arbejdsforhold, miljøhensyn, klima m.m. I 2015 er der
derfor ikke gennemført screeninger af vores leverandører. Disse vil
imidlertid blive udført med regelmæssige mellemrum.
Vi har samlet set omkring 100 vareleverandører, som vi regelmæssigt
samarbejder med. Det drejer sig om virksomheder som STARK A/S,
Brdr. Dahl A/S samt mange andre. Vi har også andre typer af
leverandører som f.eks. kursusleverandører, leverandører af
underentreprisearbejde, maskinleverandører osv.
I 2015 købte vi for kr. 17.480.00 i lokalområdet hos vore leverandører
(Postnr. 8000 – 8260) svarende til cirka 37% af vore indkøb.
LOKALSAMFUNDET
Lokalsamfundet definerer vi som de naboer og andre, vi har i
umiddelbar nærhed af vores hovedkvarter på Edwin Rahrsvej 77 i Århus
samt de nærområder, hvor vi gennemfører vore projekter. Vores
hovedkvarter er beliggende i et industriområde, så en direkte
påvirkning af mennesker i beboelsesejendomme er derfor også meget
begrænset. Vi har således ikke påvirket lokalsamfundet (her beboere i
området omkring Edwin Rahrsvej) mht. de projekter, vi varetager, idet
disse foregår udenfor det nære lokalområde. Lokalområdet har heller
ikke været involveret i vores drifts- og udviklingsaktiviteter. Når vi
gennemfører projekter i et andet område udenfor vores lokalområde,
forsøger vi altid på forhånd, at informere om de ting, der skal foregå,
og som eventuelt vil kunne påvirke lokalområdet og dets beboere i
form af gener mht. problemer med til- og frakørsel, støj og transport
o.l. Det sker gennem udsendelse af information i lokalaviser, gennem
direkte skriftlig information til de postkasser, der eksisterer i
lokalområdet og gennem skiltning. Vi har dog ikke inddraget
lokalområdet, når det gælder udførelsen af vores drifts- eller
udviklingsaktiviteter. Vi vil gerne involvere os i de aktiviteter, der
foregår i lokalsamfundet og er på forskellig vis også engageret heri.
FINANSIELLE INSTITUTIONER
Vores finansielle samarbejdspartnere er Danske Bank A/S og Saxo
Bank A/S. Hvad angår de garantier, vi stiller i forbindelse med
kontraktindgåelse o.l., anvender vi her Tryg Forsikring A/S. De
finansielle transaktioner har her været af yderst beskeden størrelse, idet
vi kun har registreret et omkostningsforbrug på knapt 13.000 kr. i 2015.
Til gengæld har vi haft finansielle indtægter på mere end 200.000 kr.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 9
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
KUNDER, PARTNERE…
Vore kunder er dels de organisationer, som kontraherer med os,
hvor vi fungerer som hovedentreprenør på et projekt, dels de
virksomheden som vi samarbejder med som underleverandører
(underentrepriser). Vore kunder stammer primært fra lokalområdet,
og har omfattet organisationer som Vejdirektoratet, Aarhus
Kommune, AarhusVand og mange andre store og små virksomheder
i årenes løb. Partnering og partneringaftaler er en del af vores måde
at arrangere os på med vore samarbejdspartnere. Igennem en
Partneringaftale binder vi os nærmere sammen med vore kunder
end gennem ”normale” entreprisearbejder, og vi styrker herved vore
samarbejdsrelationer betragteligt. Der sker ikke igennem disse
normale kontrakter en screening for om menneskerettighederne
overholdes i forbindelse med arbejdets udførelse. Det betragtes som
givet.
Vore kunder møder vi bl.a. i forbindelse med afgivelse af tilbud,
gennem informationsmøder, netværksaktiviteter o.l., og vi anser vore
kunderelationer for at være en afgørende vigtig faktor både førhen,
men i lige så høj grad i fremtiden. Det er gennem vores
kunderelationer, vi skal bygge fremtidens virksomhed, og sådanne
relationer hviler i høj grad på de værdier, som vi mener at
repræsentere hos Brdr. Møller A/S; respekt, ansvarlighed og kvalitet i
opgaveudførelsen. Vi tror også, at vore kunder sætter pris på de
værdier, vi repræsenterer.
Igennem de nye tiltag der er iværksat i 2015, indførelse af formelle
målsætninger, mål og strategier på kvalitetsområdet, CSR mv. er det
vores håb, at vore kunder vil tage godt imod disse aktiviteter, som
netop har til formål at styrke vores position på bl.a. kundeområdet.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 10
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
DET OFFENTLIGE
Vi ser også samfundets instanser – myndigheder og andre
organisationer - som vigtige spillere i forhold til Brdr. Møller A/S. Der
er således et overlap, idet en del af vores omsætning netop stammer
fra entrepriser udført for det offentlige. I modsætning til mange andre
lande anser vi ikke korruption o.l. for at være et reelt problem i
samarbejdet med offentlige instanser i Danmark. Der har kun været
meget få, enkeltstående sager af denne art overhovedet i Danmark.
Den konklusion dækker også vore erfaringer i samspillet med de
offentlige myndigheder. Det foregår professionelt og gnidningsløst. I
princippet vil der naturligvis være en risiko for korruption, da Brdr.
Møller A/S jo har mange samarbejdsrelationer netop med offentlige
virksomheder. Vi tager skarpt afstand fra enhver form for sådanne
korruptions - eller korruptionslignende metoder i forbindelse med
projektudbud mv. Et samarbejde hviler på tillid og gensidig respekt –
korruption befordrer det modsatte.
EJERNE
Virksomhedens ejere er naturligvis en afgørende vigtig del af Brdr.
Møller A/S’s identitet. Det er gennem vore ejere, bestyrelsen og
direktionen, vi får skabt det formelle grundlag for virksomhedens
fortsatte succesfulde udvikling. Kun gennem ejernes fulde opbakning
til vores CSR arbejde er det muligt at skabe bæredygtige resultater i
fremtiden. Denne opbakning er heldigvis til stede, og det der skal
drive vores fremtidige udvikling – den konstatering gælder fra
bestyrelsen til de enkelte medarbejdere.
GRÆSRØDDERNE
Græsrødderne, i forhold til Brdr. Møller A/S, er alle de organisationer, vi
kommer i kontakt med bl.a. gennem vores CSR arbejde, og det er bl.a.
hos disse græsrodsgrupper, at vi ser de første tegn på forandringer, der
måske kan påvirke virksomhedens drift. Vi støtter økonomisk op om
græsrodsaktiviteter, f.eks. gennem annoncering og gennem vores
økonomiske støtte til for eksempel den lokale idrætsklub.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 11
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
KONKURRENTER
Vi konkurrerer som regel gennem åbne eller lukkede licitationer med
vore konkurrenter om entrepriseopgaver primært i størrelsesordenen
0,1 mio. – 100 mio. kr. De konkurrenter vi har, er bl.a. virksomheder som
VAM A/S, Danjord A/S og Per Årsleff A/S. Vores konkurrenter er i visse
tilfælde også sammenfaldende med vores partnere, fordi vi ofte indgår
i Partneringaftaler i større konsortier, der betyder, at vi samarbejder om
større entrepriser. Derfor betragter vi det også som meget vigtigt, at vi
har et godt forhold til vores konkurrenter – og samarbejdspartnere.
Vi hilser naturligvis konkurrence meget velkommen – det er en
forudsætning for at få tingene udført mest effektivt og billigst. Vi
mener også, vi har forudsætningerne for at møde vore konkurrenter på
fremtidens markedsplads gennem vores satsning på Total
Kvalitetsledelse, vækst og CSR og, ikke mindst gennem vores effektive
medarbejdere.
DE FREMTIDIGE GENERATIONER
De fremtidige generationer er en del af virksomhedens stakeholdere,
og vi har ment det afgørende at medtage netop denne gruppe, fordi
vores CSR-arbejde faktisk tager sigte på at skabe et mere bæredygtigt
grundlag for de kommende generationer. Når vi siger, vi ser
virksomheden som et system, så betyder det bl.a., at vi i udformningen
af vore målsætninger, ved tilrettelæggelsen af vores ressourceforbrug,
ved vores vedvarende fokus på at forbedre miljøforholdene, både har
de umiddelbare økonomiske gevinster for virksomheden for øje, men
også ser disse tiltag som en del af en lang kæde, der gør, at vi kan
levere bæredygtige resultater til glæde for vores børn og børnebørn.
Derfor er de kommende generationer også vigtige stakeholdere, når vi
træffer beslutninger hos Brdr. Møller A/S. De er med til at styrke vores
fokus på både kort- og langsigtede målsætninger.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 12
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
LEDELSEN
Ledelsen i Brdr. Møller A/S består af vores bestyrelse,
direktør, administrative chefer og formænd. Udformning og
ændring af virksomhedens værdigrundlag, målsætninger og
strategier er et område, der i første række varetages af
direktør Niels Juul i et tæt samarbejde med virksomhedens
øvrige ledelse. Direktør Niels Juul er familiemæssigt
forbundet med virksomhedens indehavere som onkel til
Sanne Juul og Mads Juul Møller.
Roller som idégenerator, igangsætter og visionsdanner sker
via Niels Juul i et samspil med mange andre mennesker i
organisationen, mens roller som transformator og
igangsætter af de strategiske elementer til praktisk dagligdag
er lagt i hænderne på de enkelte formænd og de
administrative chefer. Alle medarbejdere kan i øvrigt komme
med forslag til vores ledelsesgrundlag på de regelmæssige
informationsmøder, vi afholder. De endelige beslutninger
mht. vores fremtidige værdigrundlag, målsætninger og
strategier træffes af bestyrelsen.
Niels Juuls tilgang til ledelse er at være ”til stede”, både når
det gælder besøg på de forskellige byggepladser, ved direkte
deltagelse på messer og udstillinger mht. nye maskiner og
produkter indenfor entreprenørbranchen, gennem deltagelse
i interne mødeaktiviteter, gennem igangsætning af
udviklingsaktiviteter ol.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 13
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Direktionen er delvis fastlønnet, idet der også er tilkoblet
resultatløn til den samlede lønsum. På bestyrelsesniveau er
der ikke etableret nogen form for resultataflønning. Den
resultatmæssige del af aflønningen hviler på aftaler mellem
bestyrelsen og de enkelte ledende medarbejdere. Ledelsen i
Brdr. Møller A/S er primært rekrutteret fra lokalområdet, som
vi her definerer som Århus og omegn.
Ledelsesinformationer er en vigtig del af det grundlag, der
arbejdes ud fra. Vi tilstræber, at ledelsen hele tiden er
opdateret på de væsentlige forhold, der kan have en
indflydelse på organisationens aktiviteter, herunder vores
CSR arbejde. Direktionen ser disse informationer som et
middel til bl.a. ved at være på forkant med de nyheder der
forekommer på maskin- og teknologifronten, gennem
deltagelse i danske og udenlandske messer og
informationsmøder. Vi har her endvidere etableret en ny
digital platform for vore aktiviteter gennem vores nye
webside, vores LinkedIn og Facebook profiler.
Ledelsen, i form af direktør Niels Juul, Arbejdsmiljøudvalget
og Kvalitets- og CSR chef Sanne Juul, foretager løbende
eventuelle korrigerende tiltag, såfremt der måtte være behov
for det mht. identifikation og evaluering af sociale eller andre
problemer.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 14
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
4. STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER
I virksomheden erkender vi behovet for at arbejde langsigtet og strategisk, og vi har her formuleret en strategisk tidshorisont, der dækker
perioden 2015 – 2020. Indenfor denne periode har vi formuleret en række overordnede strategiske målsætninger, som vi ønsker at realisere.
Disse overordnede strategiske målsætninger har vi formuleret på tre områder:
TOTAL KVALITETSLEDELSE
VÆKST OG
VIRKSOMHEDENS SAMFUNDSANSVAR (CSR)
Disse tre områder danner, som nævnt, vores strategiske lysprikker for
virksomhedens udvikling i perioden 2015- 2020. Vi har ikke tidligere
formaliseret vores strategiske arbejde, men selv om denne ikke har
været skrevet ned, eller diskuteret i et større forum, har vi altid vidst i
hvilken retning, vi skulle gå.
Nu får denne strategiske forståelse et mere formaliseret udseende i form af en beskrivelse af vores værdigrundlag, vore konkrete strategiske
målsætninger og vores arbejde med at indføre moderne ledelsesstandarder som ISO 14001 og OHSAS 18001.
Vi er helt bevidste om, at det kommer til at tage tid, inden værdier, standarder, visioner og mål er på plads i organisationen, men vi har
tegningen til fremtidens Brdr. Møller A/S, og vi vil arbejde intenst og målrettet på at nå disse strategiske målsætninger.
I den kommende tid vil vi tage fat på at få transformeret disse målsætninger til mere konkrete mål på udvalgte områder. For en
entreprenørvirksomhed er det selvfølgelig vanskeligere at fastsætte sådanne (årlige) mål end for mange andre virksomheder, fordi vores samlede
ordrebeholdning ikke er kendt på det tidspunkt, hvor vi skal fastlægge disse mål. Samtidig er vi også undergivet svingninger i konjunkturerne og
den lokale økonomiske aktivitet, hvilket også er med til at besværliggøre fastlæggelsen af absolutte og konkrete mål. Det betyder omvendt ikke,
at det ikke giver mening at fastlægge sådanne mål på det økonomiske, miljømæssige og sociale område, og vi har da også taget hul på arbejdet
med dette. Vi mangler dog stadig et godt stykke, inden vi står med et helt færdigt program, hvor vi har defineret de mål, vi ønsker at koncentrere
os om, hvordan vi måler disse, og hvordan vi så får fulgt op på disse mål. Det arbejder vi videre på i fremtiden og planlægger, at vi i 2017 står
med et samlet katalog af målsætninger og mål, som vi vil bruge som en del af vores styringsredskaber i fremtiden. Vi har begyndt processen, og i
det følgende har vi skitseret de tre strategiske målsætninger, vi vil tage udgangspunkt i – Total Kvalitetsledelse, Vækst og CSR.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 15
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
TOTAL KVALITETSLEDELSE
Brdr. Møller A/S har gennem tiden været kendt for at levere kvalitetsarbejde, og det agter vi at blive ved med - også i fremtiden. Vi vil også gerne
fremtidssikre denne indsats, og det gør vi gennem et bevidst arbejde med Total Kvalitetsledelse (TQM - Total Quality Management). Total
kvalitetsledelse definerer vi hos Brdr. Møller A/S som:
TOTAL KVALITETSLEDELSE
”en gennemgribende indsats for at skabe
kontinuerlige forbedringer internt i
organisationens kultur og processer, og
eksternt i forhold til virksomhedens
serviceydelser og øvrige samspil
med omgivelserne.”
Vores kvalitetsarbejde tager, med andre ord, udgangspunkt i det forhold, at vi til stadighed kan forbedre tingene. Det betyder også, at begreber
som innovation og Lean Management er vigtige dele af vores kvalitetsopfattelse. Innovation har til formål at skabe forbedrede og mere
økonomisk effektive processer i organisationen, og Lean Management har i realiteten de samme mål. Vi har derfor valgt at arbejde med et fælles
begreb for alle disse dele – Total Kvalitetsledelse.
Samtidig er vores kvalitetsarbejde rettet mod både at skabe kvalitet i forhold til vore ”interne” kunder dvs. vore medarbejdere, som hver især er
afhængig af at de foregående led i kæden, til vore eksterne kunder og øvrige interessenter, hvis projekter og opgaver vi gerne vil udføre i
overensstemmelse med de forventninger, der bliver stillet til os. TQM omfatter derfor også en gennemgribende måde at arbejde på i
organisationen ved siden af overholdelse af leveringsfrister og arbejdet med tolerancer, kalibrering, materialekvaliteter osv. Vi satser med andre
ord på total kvalitet i alle de aktiviteter, vi varetager i og udenfor organisationen.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 16
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
VÆKST
I mange år har Brdr. Møller A/S fungeret fint som en mindre/mellemstor entreprenørvirksomhed med base i Århus området. I fremtiden vil vi
gøre en indsats for at skabe en mere synlig vækst. Vi mener, vi har et godt potentiale at arbejde ud fra for at realisere denne vækst, og vi mener
også, at vort værdigrundlag, og vores målsætninger for fremtiden, vil gøre denne vækst mulig. Vi anser dog, dybest set, ikke væksten for at være
et mål i sig selv. Vores vækst skal derimod funderes på et bæredygtigt grundlag, hvor vi konstant fokuserer på både at sikre indtjeningen, men
også sikrer at vore aktiviteter bliver udført på en ansvarlig måde. Vi skelner derfor også bevidst mellem kvantitativ vækst og kvalitativ vækst Vi
ser her vækst som:
VÆKST
”en positiv udvikling i antal medarbejdere,
omsætning, kunder og lignende kvantitative
størrelser, men også som ”vækst” hos de
mennesker vi indgår i et samspil med –
”vækst” hos vore medarbejdere der deltager i
kurser og uddannelsesforløb, ”vækst” i den
stolthed der er forbundet med at arbejde for
Brdr. Møller A/S, ”vækst” i den anerkendelse
vi modtager fra vore kunder, når vi afleverer
et arbejde der kvalitetsmæssigt er udført efter –
eller over – forventningerne”
Som det fremgår, er den vækst, vi ønsker at skabe i de kommende år derfor også tæt forbundet med både vores CSR arbejde og vores arbejde
med TQM – tingene går hånd i hånd. Vi vil ikke skabe vækst for enhver pris, men derimod gennem en bæredygtig udvikling og en bevidst
satsning på at levere et kvalitetsbevidst stykke arbejde, arbejde på at realisere en sund vækst. Gennem vores vækststrategi vil vi satse på at
udvikle virksomhedens potentiale endnu mere – gennem etablering af en ny informationsplatform, gennem uddannelse, gennem anvendelse af
moderne teknologi og gennem en bevidst satsning på kvalitet. Disse faktorer skal være med til at sikre, at denne vækst også bliver realiseret i
perioden 2015-2020.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 17
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
VIRKSOMHEDENS SAMFUNDSANSVAR (CSR)
Brdr. Møller A/S har gennem årene været kendt som en tryg og god arbejdsplads. Men vi erkender også, at en moderne virksomheds ansvar i
dag rækker længere end til os selv. Vi må også tage ansvar for vores rolle i det system, vi indgår i og overfor de mennesker og organisationer, vi
kommer i kontakt med. Vi er også bevidste om at for at kunne fungere på fremtidens marked, og for at tilgodese behovene hos de fremtidige
generationer, er det afgørende, at vi arbejder på et bæredygtigt grundlag. Derfor har vi også i de kommende år valgt at gøre arbejdet med CSR
(Corporate Social Responsibility) til en hjørnesten i vores måde at drive forretning på. I den sammenhæng vil vi arbejde ud fra et
forsigtighedsprincip, der tilsiger, at vi tager truslen om potentielle negative miljømæssige påvirkninger alvorligt ved vore valg. Såfremt sådanne
væsentlige potentielle risici måtte være til sted, vil vi gøre, hvad vi kan for at afbøde disse eller foretage de nødvendige projektændringer. Hos
Brdr. Møller A/S definerer vi CSR som:
VIRKSOMHEDENS SAMFUNDSANSVAR (CSR)
”en ansvarlig optræden og handlen overfor
medarbejdere og andre stakeholdere med
henblik på at sikre at mere bæredygtige
miljøløsninger implementeres, at de sociale
relationer styrkes, og at vi til stadighed er i
stand til at opnå økonomiske resultater, der
sikrer virksomhedens fortsatte eksistens og
udvikling.”
Miljø, socialt ansvar og økonomisk rentabilitet bliver derfor også nøgleområder for vores arbejde med fremadrettet at implementere CSR ideen
hos Brdr. Møller A/S. Miljø og socialt ansvar har i lang tid været diskuteret – og i visse tilfælde også realiseret – i flere europæiske virksomheder,
men vi er selvsagt også klar over, at der ude omkring i verden er lande, hvor disse forhold ikke kan genfindes i en virksomheds strategigrundlag.
Vi betragter det som en klar fordel at være en del af et samfund og en kultur, hvor disse forhold tages alvorligt, og vi mener også, at vi som
virksomhed har en forpligtelse til at arbejde med at realisere de samfundsmæssige målsætninger, der gælder på disse områder. Når vi taler om
miljø, ser vi os derfor også som led i en kæde, og ikke som et fritsvævende element der er fritaget for enhver form for ansvar. Vi tager ansvaret
på os.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 18
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
5. BRDR. MØLLERS ORGANISATION
Brdr. Møllers A/S’s organisation er en projektorienteret organisation, hvor hoved- eller delentrepriser for fremmed regning er det helt
dominerende område i vores funktioner. Vi arbejder inden for entreprenørbranchen, hvor områder som jord- og rørarbejder i forbindelse med
fjernvarme, kloakering og byggemodning hører til de væsentligste indsatsområder.
I 2015 beskæftigede vi i gennemsnit 48 medarbejdere, heraf 4 kvinder. Entreprenørbranchen er, som det ses, helt overvejende mandsdomineret,
bl.a. fordi der ofte kræves en større fysisk indsats. Samtidig har arbejdet med traktorer og gravemaskiner m.m. traditionelt været et område, som
har haft større tiltrækningskraft på mænd end på kvinder. Kulturen hos Brdr. Møller A/S er derfor også klart karakteriseret ved at være en
mandsdomineret kultur. Vi må her erkende, at der eksisterer nogle historiske, fysiske og kulturmæssige barrierer, der skal overvindes, før vi
begynder at se en mere ligelig repræsentation mellem kønnene indenfor entreprenørbranchen. Af de 4 kvinder vi har ansat, er de 3 således ansat
indenfor administrative funktioner.
Generelt er Brdr. Møller A/S’s kultur præget af en god omgangstone, en vilje til at hjælpe hinanden, og et opbakning til de strategiske
målsætninger, som danner baggrund for virksomhedens fremtidige udvikling.
Organisationsstrukturen er vist på næste side i juridisk såvel som i forretningsmæssig sammenhæng. Den nuværende struktur blev dannet i 2012,
da Sanne Juul og Mads Juul Møller overtog alle aktierne i Brdr. Møller A/S.
VÆRDIKÆDEN
Vore aktiviteter ligger placeret i forskellige trin af den normale værdikæde, der kan identificeres med byggeaktiviteter. Vi udfører f.eks.
byggemodning som ligger i den forreste del af værdikæden, og samtidig udfører vi også f.eks. kloaksanering, der må betragtes som aktiviteter i
den sidste del af værdikæden.
I sin grundstruktur er Brdr. Møllers værdikæde forholdsvis simpel, idet vi ikke har særligt mange støttefunktioner eller
produktudviklingsaktiviteter. Vi producerer først og fremmest serviceydelser i organisationen, og de fleste funktioner foretages i forbindelse med
virksomhedens aktiviteter (”scope 1”) eller de opstrømsaktiviteter vi har (”scope 2” og ”scope 3”) jf. figuren på side 33.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 19
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS ORGANISATIONSSTRUKTUR
Bestyrelse
Direktør Niels Juul
Kvalitets- og CSR chefSanne Juul
Økonomichef Tina Nielsen
Kalkulations- og entrepriselederOle Andersen
EntrepriselederSimon Hald
EntrepriselederErik M. Eriksen
EntrepriselederJesper Sonnenborg
EntrepriselederJørn Møller
EntrepriselederKnud Erik Nielsen
EntrepriselederJimmy Rasmussen
FormandMads Juul Møller
PladsformandSteen Friland
FormandJens Peter Frisenette
FormandSteen Nielsen
FormandErik Jensen
Medarbejdere
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 20
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
ARBEJDSMILJØORGANISATIONEN
Arbejdsmiljøorganisationen hos Brdr. Møller består af to led, dels vores Arbejdsmiljøudvalg, dels Arbejdsmiljøgruppen. I Arbejdsmiljøudvalget
træffes vigtige beslutninger om de forebyggende aktiviteter, vi planlægger, de erfaringer vi har gjort, og de ting der skal sættes i søen for at
bevare et trygt og godt arbejdsmiljø. Det er derfor også et vigtigt forum for os. Herudover har vi også en Arbejdsmiljøgruppe som står for
koordinationen til de enkelte byggepladser mv. hvor det daglige arbejde udføres. I oversigtsform ser vores arbejdsmiljøorganisationen ud som
vist på figuren nedenfor.
Selvom der er pligt til at oprette denne arbejdsmiljøorganisation for virksomheder med over 35 ansatte, betragter vi det ikke som et element, der
er påtvunget os udefra, men tværtimod som et vigtigt redskab til at planlægge, styre og kontrollere den måde vores arbejdsmiljø fungerer på i
virksomheden. Det er altså en vigtigt brik i hele den måde vores tilrettelæggelse af arbejdsmiljøet foregår på. Vi ser samtidig Arbejdstilsynets
vejledning på området som et vigtigt redskab ved udførelsen af dette arbejde. i
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 21
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS LEDELSESMODEL
I vores CSR Basis-Rapport for 2014 lancerede vi den ledelsesmodel, vi vil arbejde med i fremtiden – den tredobbelte bundlinje, hvor vi fokuserer
på vores miljømæssige, sociale og økonomiske indsats og resultater.
Vi har nu også fået indarbejdet vores teknologiplatform til at understøtte arbejdet, herunder vores Internetløsning og Facebook side. Det giver
blandt andet en mulighed for en direkte kommunikation med mange af vore stakeholdere, og det varmer, når vi modtager en sådan Facebook
besked fra en anonym trafikant:
"Jeg har haft en dejlig positiv (og lidt skræmmende)
oplevelse i trafikken. Jeg kom kørende ude ved den nye
rundkørsel ved Malling og ser et skilt ved vejen, hvor
der stod ”Folk på vejen – 20 km”. Ja, det var ikke svært
at læse, men åbenbart har mange ikke overholdt dette.
Min hastighed kom selvfølgelig ned på de 20 km., og
så fik man lige en ”thumbs up” fra Brdr. Møllers
arbejdere.”
Vores arbejde med CSR skal ses i sammenhæng med
vores certificeringer efter ISO 14001 (miljøledelse) og
OHSAS 18001 (arbejdsmiljø) og ikke mindst vores
tilslutning til FN’s Charter Global Compact og Global
Reporting Initiative (GRI). De forpligter os alle til at
yde en ekstra indsats for at udvise både social
ansvarlighed og en miljørigtig adfærd.
Vi vil arbejde med denne ledelsesmodel gennem
uddelegering, kursustilbud, gennem vores
kommunikation og information til alle i
virksomheden, således at det at tage ansvar for egen
arbejdssituation, bliver en helt naturlig del af arbejdet.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 22
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS LEDELSESMODEL
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 23
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Governance
Brdr. Møller A/S’s bestyrelse er virksomhedens øverste myndighed,
hvad angår planlægning, styring og kontrol af organisationens
strategiske beslutninger vedrørende de økonomiske, miljømæssige og
sociale forhold. Den taktisk/operative del af dette arbejde varetages af
Brdr. Møller A/S’s direktør i samarbejde med ledende medarbejdere.
Niels Juul har som direktør det økonomiske ansvar for virksomhedens
operative resultater. Dette ansvar er ikke uddelegeret til de enkelte
projektledere og formænd i organisationen.
Den nuværende bestyrelse er sammensat efter at en af virksomhedens
stiftere, Jørn Møller, der i 2012 lavede et generationsskifte med sine to
børn Sanne Juul og Mads Juul Møller, hvorfor der altså er en
familiemæssig tilknytning mellem tre af bestyrelsens fire medlemmer.
Det sidste medlem, direktør René Skau Bjørnsson, er professionelt
rekrutteret, og har ikke anden tilknytning til virksomheden end rollen
som bestyrelsesmedlem. Hverken Rene Skau Bjørnsson eller de øvrige
bestyrelsesmedlemmer har andre bestyrelsesposter eller andet virke
indenfor entreprenørbranchen. Brdr. Møller A/S’s bestyrelse er derfor
også karakteriseret ved at være en ejer-/familiedomineret bestyrelse
uden repræsentation af virksomhedens stakeholdere – udover
ejerkredsen - eller socialt udsatte grupper o.l.. Det skønnes dog ikke, at
det nævnte personsammenfald vil få konsekvenser for effektiviteten af
Brdr. Møller A/S’s CSR arbejde. Tværtimod kan det opfattes som en
styrke, at to af bestyrelsens medlemmer til dagligt har fingeren på
pulsen, samtidig med at man har muligheden for uformelt at kunne
træffe hurtige beslutninger. Det er selvfølgelig klart, at uafhængighed
principielt ikke er til stede mellem de enkelte ledelsesniveauer, men vi
betragter det mere som et formelt snarere end et reelt problem. Der
har ikke tidligere været interessekonflikter.
Bestyrelsen afholder møder hvert kvartal og ad hoc møder, såfremt der
måtte være forhold, som bestyrelsen skal træffe beslutning om
indenfor en rimelig kort tidsfrist. Bestyrelsen har et godt kendskab til
diverse sociale og sundhedspolitiske forhold, bl.a. via Sanne Juuls
tidligere arbejde som sygeplejerske og sin uddannelse som cand.
scient. san. og den cand. oecon. uddannede Rene Skau Bjørnssons
arbejde i Folketinget gennem 12 år samt nuværende arbejde med
handicappede. Brdr. Møller A/S’s direktør Niels Juul varetager ledelsen
i forbindelse med virksomhedens drift, og står som initiativtager til en
række projekter, herunder certificeringen efter OHSAS 18001 og ISO
14001. I princippet refererer samtlige ledende medarbejdere til Niels
Juul, der igen refererer til bestyrelsen. Niels Juul har, før sit job som
virksomhedens direktør, arbejdet i forskellige funktioner i
virksomheden gennem mere end 25 år. Selve arbejdet med de
projekter Brdr. Møller A/S varetager ledes i den daglige drift af
pladsformænd og projektledere, som er ansvarlige for at udføre de
opgaver, der er skitseret i projektbeskrivelsen, herunder miljømæssige,
sikkerhedsmæssige og sociale forhold.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 24
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
6. MILJØMÆSSIGE AKTIVITETER I 2015
Vi har derfor specielt sat fokus på følgende områder, som vi vil
arbejde med i virksomheden:
Mål 3: Sundhed og Trivsel
Mål 7: Bæredygtig Energi
Mål 13: Klimaindsats.
Disse mål beskæftiger sig dels med a) arbejdsmiljø (mål 3), dels med
b) klima (mål 7 og 13) som vi allerede nu har på dagsordenen hos
Brdr. Møller. Det betyder ikke, at vi ikke også tager hensyn til de
andre mål i FN’s 17 Verdensmål, de er blot ikke så relevante i
sammenhæng med Brdr. Møllers aktiviteter. Målene passer
endvidere fint ind i de strategiske målsætninger, vi har formuleret
og som implementeres som en del af vores fremtidige målgrundlag.
Den 27. september 2015 vedtog 193 lande, heriblandt Danmark, at
støtte op om FN’s 17 Verdensmål, der er de pejlemærker, der skal
understøtte en global bæredygtig udvikling frem mod 2030. Hos
Brdr. Møller støtter vi fuldt ud op om disse mål. Nogle af målene er
dog mindre relevante i en dansk sammenhæng og i forhold til Brdr.
Møller. Derfor har vi også foretaget en prioritering, hvor vi mener,
vi kan gøre en særlig indsats. Disse mål skal ses som en naturlig
forlængelse af det arbejde, vi allerede gør for at leve op til både
vort eget værdigrundlag, de ISO standarder vi har indført, FN’s
Global Compact og Global Reporting Initiatives standarder for
bæredygtig rapportering. FN’s 17 Verdensmål skal således ses som
en positiv understøttelse af disse mål og aktiviteter.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 25
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
TILSLUTNING TIL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) OG FN’S GLOBAL COMPACT
I 2015 har vi mere målrettet begyndt vores arbejde med CSR. Det skete bl.a. gennem vores tilslutning til dels FN’s Global Compact, dels Global
Reporting Initiative (GRI).
Brdr. Møller har i 2015 tilsluttet sig FN’s Global Compact, der er et
verdensomspændende CSR Charter med 10 fundamentale principper, som vi har
underskrevet. FN’s Global Compact arbejder med krav til vores rapportering
indenfor både menneskerettigheder, sociale forhold, miljø m.m.
Vi ser det som en naturlig forlængelse af vores CSR arbejde, at gøre FN’s Global
Compact til en integreret del af vores daglige arbejde med at lede projekter, omgås
andre mennesker og tage ansvar. Gennem dette Charter kan vi samtidig være med
til at udbrede de værdier, som FN står for.
I 2015 tilsluttede vi os også Global Reporting Initiative (GRI). GRI arbejder med et
meget krævende regelsæt for CSR rapportering, og er i dag den største
organisation indenfor området, med deltagelse af de mest ambitiøse virksomheder
i verden, når det gælder CSR rapportering.
Hos Brdr. Møller har vi valgt at arbejde med det absolut mest krævende af disse
regelsæt – den såkaldte ”comprehensive model” (G4). Gennem dette arbejde er vi
via GRI sikret, at vi hele tiden er på forkant med udviklingen indenfor CSR, og er i
stand til at implementere disse uden spildtid.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 26
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
I 2015 har vi fortsat vores arbejde på det miljømæssige område.
Vi har fået ISO 14001 og OHSAS 18001 på plads i organisationen,
og arbejder videre med disse standarder. Vi har fået et overblik
over vores sortiment af miljøskadelige produkter, og har målrettet
arbejdet på at få reduceret antallet af disse. Vi må også erkende, at
processen tager længere tid, end vi forventede – værdier skal
indarbejdes i organisationen, der skal formuleres målsætninger,
mål og strategier, vi skal have data på plads, der skal udarbejdes
handleplaner osv. Alt det tager tid, og når vores hverdag i forvejen
byder på mange opgaver, er det en udfordring at få enderne til at
mødes. Det betyder ikke noget for vores strategiske retning, men
det betyder, at vi bliver nødt til at se mere realistisk på den
hastighed, hvormed vi kan få indført og operationaliseret
bæredygtighed i organisationen. Det arbejder vi hårdt på at få
styrket. Retningsgivende for dette arbejde vil fortsat være
anvendelse af forsigtighedsprincippet. Der har i øvrigt ikke været
klager over miljøforhold i 2015.
UHELD/ULYKKER
I 2015 blev der rapporteret 3 uheld/arbejdsulykker. Ingen af disse
medførte dog et fravær på over 1 dag. Men en ulykke er en for meget, og
vi tilstræber, at der ikke forekommer en eneste ulykke hos Brdr. Møller. Til
gengæld må vi også sige, at størstedelen af vore jobs, grundet arbejdets
natur, må betegnes som risikojobs.
Ud fra den betragtning må disse 3 ulykker anses for at være indenfor de
praktiske grænser. Det betyder omvendt ikke, at vi accepterer disse. Vores
målsætning er til stadighed at søge at eliminere enhver form for
uheld/ulykke hos Brdr. Møller.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 27
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
AFFALD
Vi håndterer en del forskelligt affald i forbindelse med vores aktiviteter. Det drejer sig især om gammelt asfalt, betonaffald, jordaffald, grene og
blandet affald.
I 2015 håndterede vi i alt omkring 81.889 tons affald, hvoraf de 1,505 tons var farligt affald (især spildolie), mens den øvrige mængde bestod af
forholdsvis uproblematiske komponenter. Affaldet bestod især af jord, beton og gammelt asfalt, som vi graver op ved rørlægninger mv.
Betonaffaldet udgjorde her 934 tons, mens affald i form af gammelt asfalt udgjorde cirka 60.142 tons. Til sammenligning produceres der årligt
cirka 800.000 – 1.000.000 tons gammelt asfalt i Danmark i 2015. ii Affald, i form af bortkørt jord, udgjorde 92.067 m
3 og diverse affald som grene
o.l. lå på cirka 991 m3.
Asfalt består af stenmaterialer (95%) og et bindemiddel, bitumen (5%). Sidstnævnte bindemiddel fremstilles af råolie, der bliver fremstillet på
olieraffinaderier. Når asfalt graves op i forbindelse med rørlægning osv. transporteres den til godkendte modtagepladser eller asfaltfabrikker,
hvorefter den knuses til asfaltgranulat, der kan genbruges i nye asfaltbelægninger. Gammel asfalt er således 100% genanvendeligt. I et
Miljøprojekt gennemført af Miljøstyrelsen i 2015 fremgår det, at de miljømæssige problemer ved anvendelse af genbrugsasfalt generelt ikke er
store, men at man dog anbefaler en grænse på 1 m til grundvandet ved anvendelse af dette materiale. iii
Senest i år 2017 vil vi forsøge at sikre os, at alt det affald vi håndterer, også bliver kørt til pladser/genbrugsanlæg, hvor den gamle asfalt bliver
oparbejdet til nye belægninger.
ELFORBRUG
Vores elforbrug i 2015 udgjorde i alt 66.879 kwt. Forbruget dækker det el, vi forbruger i hovedkvarteret på Edwin Rahrsvej samt pladsen her (i alt
3 elmålere). For at beregne vores udledninger har vi taget udgangspunkt i den Miljødeklaration som Energinet anvender jf nedenfor. iv Metoden
anvender den såkaldte 125% metode, hvor det antages, at el og varme produceres samtidigt, og hvor der er en varmevirkningsgrad på 125%. I
metoden er der indregnet miljøpåvirkninger fra både transmissions- og distributionsnettet, det gælder også den el, der importeres fra andre
lande. Brændselssammensætningen af én kWh gennemsnitsstrøm i Danmark bestod i 2015 af 19 pct. kul og brunkul, 6 pct. naturgas, 58 pct. vind,
vand og sol, 13 pct. affald, biomasse og biogas, 0 pct. olie og 4 pct. atomkraft.
Til illustration er der i tabellen nedenfor angivet denne procentvise fordeling i antal kg ved siden af de luftemissioner og de restprodukter, der
opstår i forbindelse med energiforbruget. Metoden er i øvrigt anbefalet af Energistyrelsen.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 28
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Miljødeklaration for el leveret til forbrug inkl.
transmissionstab og inkl. distributionstab på 5% Brdr. Møller A/S
2015
Emissioner til luft g/kWt Total (kg)
CO2 (Kuldioxid - drivhusgas) 202
13.504
CH4 (Metan - drivhusgas) 0,08
5,64
N2O (Lattergas - drivhusgas) 0,003
0,214
Drivhusgasser i alt (CO2-ækvivalenter) 205
13.719
SO2 (Svovldioxid) 0,04
2,79
NOx (Kvælstofilter) 0,16
10,70
CO (Kulilte) 0,11
7,39
NMVOC (Uforbrændte kulbrinter) 0,01
0,97
Partikler 0,01
0,35
Restprodukter g/kWt Total (kg)
Kulflyveaske 6,8
455,3
Kulslagge 1,1
74,9
Afsvovlingsprodukter 2,7
181,7
Slagge (affaldsforbrænding) 8,6
572,2
RGA (røggasaffald) 1,4
94,2
Bioaske 1,0
65,8
Radioaktivt affald 0,11
7,6
Brændsler g/kWt Total (kg)
Kul 66
4.413
Olie 2
120
Naturgas 9
599
Biobrændsler 47
3.165
Affald 47
3.122
Atomkraft (mg uran) (total i gram) 0,13
8,45
Brunkul 1
89
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 29
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRÆNDSTOFFORBRUG
I 2015 brugte vi 2.900 liter fyringsolie, 62.000 liter transport diesel, 278.000 liter off-road (ufarvet) diesel og 1.350 liter benzin. Off-road diesel er
en ufarvet diesel, der ikke er tilsat biodiesel, som vi anvender i vore maskiner. Til transportformål bruger vi i stedet en ufarvet transportdiesel, der
er tilsat biodiesel komponenter. Disse biokomponenter reducerer CO2 udledningen med 35%, hvad angår de tilsatte komponenter. v
Brændstoftype Forbrug i liter Kg CO2 pr type Kg SO2 pr type Kg NOX pr type
Fyringsolie 2.900 7.540 kg 2,32 kg 5,22 kg
Off-road diesel 278.000 722.800 kg 5,56 kg 6,116 kg
Transportdiesel 62.000 163.680 kg 1,24 kg 2.976 kg
Benzin 1.350 3.105 kg 0,027 kg 0,89 kg
I alt 344.250 l 897.125 kg 9,417 kg 9,098 kg
I alt
Indtil videre må vi således konstatere, at vores brændstofforbrug helt overvejende stammer fra ikke-fornybare kilder. Det er et problem, som vi
arbejder videre med i de kommende år.
Vi forbruger ikke bare brændstof i selve virksomheden, men vores medarbejdere bidrager også til brændstofforbruget gennem kørsel til og fra
arbejde. I 2014 opgjorde vi på stikprøvebasis dette forbrug, og vi har i vores 2015 rapport brugt disse data til at vurdere de udledninger til
atmosfæren, som denne kørsel giver anledning til. Der er her taget hensyn til de afstande medarbejderne kører, og de biler de bruger for at
kunne tegne et så præcist billede af forbruget som muligt.
Selvom der i princippet er tale om en stikprøve, og dermed en gennemsnitsberegning, er denne stikprøve så omfattende (knapt 40% af
medarbejderne), at vi godt tør sige, at dette billede repræsenterer et estimat på det faktiske kørselsforbrug på en rimelig pålidelig måde. vi I alt
brugte vore medarbejdere således 481.115 km på kørsel til/fra arbejde i 2015. Antages et gns. km forbrug pr. liter på 15 km/l og en fordeling af
diesel og benzinbiler på 10:9 (253.218 km : 227.897 km) fås en CO2 og SO2 udledning som vist i tabellen nedenfor. vii
Brændstoftype Forbrug i liter Kg CO2 Kg SO2 Forbrug i alt
Benzin 15.193 liter 34.944 kg 3,04 kg 32.074 liter
Diesel 16.881 liter 44.734 kg 3,38 kg
Totalt 32.074 liter 79.678 kg 6,42 kg
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 30
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
VANDFORBRUG
Vores forbrug af vand (hovedkvarteret + pladsen på Edwin Rahrsvej) udgjorde 250 m3. Hertil kommer vandforbruget på de pladser, hvor vi
arbejder, hvilket vi skønsmæssigt har opgjort til 50 m3. I alt har vores vandforbrug i 2015 altså udgjort cirka 300 m
3. Dette vandforbrug måles vha.
de 3 vandmålere, der er opstillet hos Brdr. Møller, og vandet ledes efter brug til kommunale rensningsanlæg, hvor det gennemgår en række
mekaniske og kemiske processer, inden det igen ledes ud som overfladevand.
Forbruget af vores vand kommer fra AarhusVand A/S, der er 100% ejet af Aarhus Kommune. Dette vand indvindes via grundvandsmagasiner i det
østjyske område. Prisen for det vand vi forbruger, dækker både over selve vandforbruget men også den efterfølgende behandling på de
kommunale rensningsanlæg – det såkaldte vandafledningsbidrag. I 2015 betalte vi for dette vandforbrug pr m3:
Periode Årligt vandforbrug Takst - vandforbrug Vandafgift til staten Vandafledningsbidrag Samlet pris ex. moms
01.01 – 28.02 2015 0 – 500 m3
10,42 kr. 6,13 kr. 24,32 kr. 40,87 kr.
01.03 – 31.12 2015 0 - 500 m3 10,71 kr. 6,53 kr. 24,87 kr. 42,11 kr.
I modsætning til mange andre lande er vand indtil videre ikke en knap faktor i Danmark, men forbruget i det Østjyske område vil være stigende i
perioden 2015-2020, og da samtidig en del grundvandsboringer er lukket pga. forurenende stoffer, er det en god ide at spare på vores
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 31
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
vandforbrug overalt, hvor vi kan gøre det. I 2015 bar 1/3 af alle grundvandsboringer i Århus området spor efter pesticider, som anvendes i
havebrug og landbrug. viii
Til gengæld er Aarhusvand meget langt fremme med behandlingen af spildevand, når det bl.a. gælder energiforbruget.
På Marselisborg renseanlæg producerer man f.eks. 50% mere el end man forbruger, som så sendes ud til forbrugerne som grøn strøm. Det giver
selvfølgelig også for os nogle fordele af miljømæssig karakter, at vore samarbejdspartnere arbejder med sådanne grønne løsninger.
FORBRUG AF MILJØFARLIGE PRODUKTER
Vi forbruger en lang række hjælpeprodukter i vores arbejde, der indeholder miljøfarlige stoffer. Det drejer sig om rensevæsker, tjærefjerner,
silikone, kobberfedt, diverse sprayprodukter m.f. Ud af vores 173 anvendte produkter har vi 93, der er klassificeret som miljøskadelige. Det antal
vil vi meget gerne have nedbragt og erstattet med mere miljøvenlige produkter. I 2015 har vi foretaget en opgørelse over vores bestand af disse
produkter, og i 2016 er det målet at få reduceret mængden af disse gennem en målrettet indsats. Det er samtidig en indsats, vi vil prioritere
yderligere i de kommende år, således at vi i fremtiden står med et produktsortiment, som vi kun anvender, fordi der ikke er et miljømæssigt
tilsvarende eller bedre alternativ.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 32
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
DET ØKOLOGISKE FODAFTRYK
Det økologiske fodaftryk måler menneskenes forbrug af
naturressourcer, her præsenteret som hvor meget hver indbygger
forbruger i gennemsnit i hvert enkelt land. Forbruget/fodaftrykket
måles i arealenheder, dvs. det areal, som er nødvendigt for, at
naturen skal kunne forny disse ressourcer. Indikatoren hænger tæt
sammen med begrebet ”bæredygtig udvikling”, og er udviklet for at
kunne måle flere af aspekterne i dette begreb.
Hvor stort fodaftryk hver enkelt af os kan sætte på vores
begrænsede jordklode, uden at dens økologiske kapacitet forringes,
afhænger af hvor mange mennesker, vi er. Jo flere vi er, jo mindre
kan vi hver især forbruge af jordens økologi. Verdens totale fodaftryk
afhænger af verdens befolkningsstørrelse, gennemsnitsforbrug pr.
person samt ressourceffektiviteten.
Indikatoren tager udgangspunkt i, at alle mennesker på jorden har
en tildelt mængde ”plads” eller ressourcer til rådighed. For at
beregne denne "kvote", har man sammenlagt alt produktivt areal
over hele verden og delt det ud på antal indbyggere. Man har
inkluderet dyrkbar jord, græsmarker, bebyggede områder og
søområder. I denne beregning har man "afsat" areal til de 30
millioner arter, som menneskene deler planeten med, og udeladt
dette for det areal menneskene har til rådighed. I tillæg har man
"afsat" 12 procent af den økologiske kapacitet (med alle
økosystemtyper repræsenteret) for at beskytte mangfoldigheden. ix
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 33
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS ØKOLOGISKE FODAFTRYK
Såfremt man i resten af verden havde det forbrug, vi har i Danmark, ville der være behov for 4,5 jordkloder til at dække det ressourceforbrug, vi
har, og det affald vi genererer, og det er ifølge en rapport fra WWF fra 2014 kun Kuwait, Qatar og De Forenede Arabiske Emirater, der ligger
højere end Danmark. Det indikerer, at vi faktisk lever ”over evne”, når det kommer til vurdering af bæredygtig udvikling i Danmark. Det er specielt
her de dyrkede arealer, vores import og vores kødforbrug, der bidrager til størrelsen af det økologiske fodaftryk. x
Hos Brdr. Møller beregner vi ikke det antal jordkloder, vi
forbruger, men ser mere specifikt på vores kulstofaftryk som
en del af dette billede, og vi har allerede en god ide om,
hvor vores forbrug viser sig i det økologiske fodaftryk. Det
drejer sig her specielt om vores brændstofforbrug, både det
vi anvender i virksomhedens drift, og det forbrug der
stammer fra privat kørsel til/fra arbejde. Det forbrug vil igen
sætte sig igennem på den del af det økologiske fodaftryk
der vedrører klimasiden dvs. vores kulstofaftryk jf. figuren
nedenfor.
Når vi opgør vores kulstofaftryk, sker det via måleenheden
CO2 ækvivalenter (CO2-e). Andre drivhusgasser som f.eks.
metan og freon er meget mere ødelæggende for klimaet
end CO2 , og vi konverterer derfor disse gasser til en fælles
størrelse – CO2 ækvivalenter. Det sker med baggrund i, hvor
meget disse gasser skader atmosfæren – det såkaldte GWP
(Global Warming Potential). Opgjort på denne måde kan
vores kulstofaftryk i 2015 beregnes til 999 tons CO2-e. I
denne størrelse er ikke indregnet det affald, vi genererer.
I figuren nedenfor kan dette kulstofaftryk ses fordelt på de 3
”scopes”, som udgør den samlede belastning. xi
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 34
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 35
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
7. SOCIALE AKTIVITETER I 2015
I 2015 har Brdr. Møller gennemført en række tiltag på det sociale område både internt i virksomheden og eksternt. Vi støtter en række udsatte
grupper i samfundet gennem De Danske Hospitalsklovne, Kirkens Korshær mf. I alt brugte vi i 2015 cirka kr. 26.000 på socialt arbejde.
Internt har vi igangsat en række aktiviteter for at skabe engagement og teamånd. Det drejer sig bl.a. om inddragelse af vores arbejdsmiljøudvalg
i en række aktiviteter, herunder gennemførelse af en trivselsundersøgelse, som Arbejdsmiljøudvalget selv stod for og månedlige
byggepladsbesøg foretaget af vores arbejdsmiljøkoordinator. Samtidig laver vi også sikkerhedsrunderinger på vores byggepladser og foretager
rapportering af nær-ved ulykker med henblik på at forebygge, at sådanne ulykker faktisk sker. Også nyhedsdeling via vores nyhedsbreve og
møder har været dele af vores indsats for at sikre vores arbejdsmiljø hos Brdr. Møller.
FLYGTNINGE I DANMARK – HVAD GØR VI?
I 2015 så vi for alvor de store flygtningestrømme sætte kursen mod
Europa, herunder mod Danmark. Det var den største strøm af
flygtninge, vi har set siden Den 2. Verdenskrig. Vi så dem gå på de
danske motorveje, vi oplevede problemer med, hvor de skulle
indkvarteres, og vi oplevede en stigende rådvildhed både i EU og i
Danmark overfor, hvordan man skulle håndtere denne massive
tilgang af mennesker på flugt fra krig og økonomisk og social
elendighed.
Over 21.000 mennesker søgte asyl i Danmark i 2015, langt de fleste
fra Syrien – en kraftig stigning ift. de foregående år. Århus
kommune lå i 2015 på tredjepladsen, når det gjaldt om at modtage
disse syriske flygtninge med 306 nye syriske medborgere, Det stiller
krav til samfundet – og det stiller krav til os som virksomhed.
Spørgsmålet er, hvordan kan vi indgå som en del af løsningen?
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 36
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
En af de måder hvorpå man lettest og mest effektivt får integreret disse flygtninge, er ved at lade dem indgå i en dansk hverdag, bl.a. gennem
det at stille arbejdspladser til rådighed. Vi har i Brdr. Møller vendt mulighederne for at være med til at hjælpe både disse flygtninge og Århus
Kommune og har besluttet, at vi i 2016 vil prøve at tilbyde en eller flere af disse flygtninge et arbejde. På den måde søger vi at være med til at
vende en passiv forsørgelse til et aktivt samfundsliv, som forhåbentlig kan være med til at forbedre tilværelsen for disse flygtninge og samtidig
vise, at vi i Danmark mener det alvorligt, når vi sætter ”handling i holdning”.
ET SOCIALT REGNSKAB
For at vise fordelingen af de pengestrømme der tilgår til vores vigtigste stakeholdere, har vi i vores CSR rapport 2015 valgt at vise dette i form af
et ”socialt regnskab”. Det sociale regnskab viser de beløb, der i 2015 er tilgået de enkelte grupper fordelt på leverandører, ledelse, medarbejdere,
aktionærer og virksomheden. Det skal bemærkes, at data stammer fra årsregnskabet 2015, der kun er på 8 måneder
(01. maj – 31. december 2015).
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 37
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Til vores leverandører har vi udbetalt knapt 47,5 mio. kr. eller 70%, og denne post udgør som det ses langt den størstedel af de udbetalinger, der
er foretaget. Til vores medarbejdere har vi udbetalt knapt 13,5 mio. kr. (lønudbetalinger incl. pension), mens ledelsen har fået udbetalt knapt 4
mio. kr. eller 6% af de samlede udbetalinger. Af det resultat vi skabte i 2015, er 3% eller ca. 1,8 mio. kr. gået til virksomheden i form af overført
overskud, mens den sidste del af udbetalingerne på 1 mio. kr. er gået til vores aktionærer i form af udbytte (1%).
Til det offentlige betaler vi normalt selskabsskat af overskuddet, men da vi i skatteregnskabet for 2014/15 konstaterede et skattemæssigt
underskud, sker der i de følgende år en fremføring af dette underskud til modregning i senere års positive skattemæssige indkomst. Derfor er
vores betalinger, dels i form af skat af årets resultat, dels i form af ændringer i den udskudte skat også negativ i modsætning til de foregående år.
Vi har derfor valgt at udelade det offentlige i det sociale regnskab for 2015. I årsregnskabet for 2015, udgør posten Skat af årets resultat
– 785.592 kr. Det skal endvidere bemærkes, at vi jo herudover betaler moms, afgifter, gebyrer osv. til det offentlige.
Hvad angår udbetalinger til vores finansielle stakeholdere var disse nettobetalinger negative, dvs. vi havde større finansielle indtægter end
udgifter. De finansielle omkostninger udgjorde her kun et mindre beløb på knapt 13.000 kr., hvorfor de heller ikke er inddraget i det sociale
regnskab.
Med hensyn til vores øvrige stakeholdere – de kommende generationer, kunder & partnere, konkurrenter, græsrødder og konkurrenter er disse kun
i mindre omfang relevante at inddrage, da der enten ikke - eller kun i meget begrænset omfang - foregår udbetalingsstrømme til disse grupper.
Vi overvejer dog om vi i fremtidige opgørelser også skal inddrage de kommende generationer, hvor de eksterne miljøomkostninger kunne
fungere som et tilnærmet udtryk for en negativ ”betalingsstrøm” i forhold til denne gruppe.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 38
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS SOCIALE KAPITAL
En anden måde at anskue Brdr. Møllers sociale præstationer på er ved at se på den såkaldte sociale kapital. Den sociale kapital er et udtryk for de
netværk, relationer og forbindelser mellem mennesker og institutioner som Brdr. Møller hviler på og bidrager til gennem vores aktiviteter.
Virksomheder med en positiv social kapital har således nemmere ved at skaffe kvalificerede medarbejdere, de tjener mere, og de bidrager med
mere til lokalsamfundets og medarbejdernes trivsel. Derfor vil vi også gerne hos Brdr. Møller sætte fokus på vores sociale kapital, og hvordan vi
håndterer denne bedst muligt.
Vi er meget opmærksomme på vigtigheden af at opnå en positiv social kapital, og vi vil fortsætte bestræbelserne på at forbedre den sociale
kapital blandt andet gennem nedbringelse af antal sygedage, mere effektiv kommunikation og andre aktiviteter. Vi vil i de kommende år prøve at
videreudvikle en model for opgørelse af den sociale kapital, der giver mening for os og bruge denne som led i vores kommunikation både
internt i virksomheden, men også eksternt til vore stakeholdere.
Den sociale kapital definerer vi foreløbigt ud fra 3 begreber:
- tilhørsforhold (”bonding”), som omfatter, det image Brdr. Møller har
internt og eksternt, det fatter forhold som ”kan folk lide os”, ”er vores
værdier i orden” o.l.
- brobygning (”bridging”) der er et udtryk for, hvor gode vi er til at
skabe relationer i vores netværk
- forbindende (”linking”) dvs. hvor gode vi er til at tale sammen i
organisationen, stoler vi på hinanden osv.
I vores kommende CSR rapporter vil vi forsøge at sætte et lidt
nærmere fokus på vores sociale kapital, således at vi i fremtiden
forhåbentlig kan rapportere om et kvantitativt økonomisk forhold,
hvad angår vores økonomi, vores miljø og vores sociale kapital.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 39
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
8. DET ØKONOMISKE
I 2015 har Brdr. Møller omlagt sit regnskabsår, så det følger kalenderåret. Det betyder, dels at vi har opgjort et ”normalt” årsresultat 1.5.2014-
30.04.2015, dels et regnskab der løber fra 1.5.2015 – 31.12.2015 (8 måneder). Det økonomiske resultat for 2014/2015 har været meget
utilfredsstillende, og ledelsen vil fremadrettet arbejde på at få stabiliseret og vendt dette negative resultat. Resultatet skyldes primært 3
enkeltstående, men dog sammenfaldende sager, som har haft en alvorlig negativ konsekvens for det samlede regnskab. Vi er meget målrettede
på at få rettet op på dette i de kommende år. Det har så også betydet, at der i perioden 2015/14 og 2014/13 heller ikke er blevet udbetalt
udbytte til ejerne.
Resultatet for den seneste 8-måneders periode 1.5.2015-31.12.2015 har derimod været tilfredsstillende. Nettoresultatet er positivt, egenkapitalen
er blevet styrket, og vi har den største sum af aktiver i virksomhedens historie. Balancesummen har således aldrig været større. I modsætning til
årsregnskabet hvor spørgsmålet er: ”Hvordan er det gået?”, vil vi hellere i vores CSR rapportering vende spørgsmålet til: ”Hvordan kommer det til
at gå?”. Det ser vi som meget mere relevant, og for at markere dette har vi faktisk vendt vores normale grafer på hovedet, således at der nu ,
også visuelt, fokuseres på fremtiden i stedet for fortiden. Der er trods alt der, hvor vi skal slå vore folder i den kommende tid! De mere gængse
grafer med data 5 år tilbage i tiden er dog også medtaget – man kan se dem på side 55. Brdr. Møller har i øvrigt ikke modtaget økonomiske
bidrag fra det offentlige eller andre i regnskabsåret 2015.
AFKAST PÅ DEN INVESTEREDE KAPITAL (AG)
Et af Brdr. Møllers vigtigste nøgletal er afkastet på den investerede kapital. Det tal viser noget om, hvor gode vi har været til at forrente den
investerede kapital. Indtjeningen før skat og renter sættes her i forhold til den investerede kapital, der består af de gennemsnitlige materielle
anlægsaktiver og nettodriftskapitalen (omsætningsaktiver – kortfristet gæld).
Vores mål er her, at vi skal befinde os mellem de 3 bedste indenfor branchen. Nogle af vore konkurrenter har afkastningsgrader på 20%, så vi har
stadig et arbejde at gøre med at forbedre vores økonomiske performance i fremtiden. Det skal bemærkes, at der ikke består en ensartet praksis
mht. opgørelse af afkastningsgraden, hvorfor tallene for vore konkurrenter er tilpasset den måde, hvorpå Brdr. Møller opgør sin afkastningsgrad,
så vidt det er muligt ud fra de offentliggjorte regnskabsoplysninger.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 40
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 41
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Vores omsætning i regnskabet for 2015 landede på 68.917.270 kr., og bruttofortjenesten udgjorde 6.998.002 kr.
I betragtning af at dette årsregnskab kun omfatter 8 måneder, anser vi dette aktivitetsniveau som tilfredsstillende.
For året 2014/2015 lød omsætningen på 83.450.705 kr.
Vores egenkapital udgjorde 20.086.035 kr., og aktivsummen var på 52.955.168 kr., som vi betragter som et
tilfredsstillende niveau, så vi føler os godt rustede til fremtiden.
Årets resultat for 2015 udgjorde 2.797.196 kr., der blev fordelt med 1 mio. kr. i udbyttebetalinger og 1.797.196 kr. i
overført overskud. Det resultatmæssige niveau så vi gerne hævet i fremtiden.
Efter en svær periode i 2014/2015 føler vi os nu igen parate til at videreimplementere vores strategiske
målsætninger og gøre disse til hjørnestenene for Brdr. Møllers fremtidige udvikling mod en bæredygtig
virksomhedsdrift.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 42
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR. MØLLERS MILJØOMKOSTNINGER
I 2015 udsendte FN en rapport, der viste, at såfremt man inddrog alle relevante miljøomkostninger for en række brancher ville flere af disse
faktisk være underskudsgivende.xii Hvis man ser på et mål som naturkapitalomkostinger i procent af omsætningen ville dette for Kvægbrug og
Kornavl udgøre 710%, Kulfyrede Kraft-varmeværker ville udgøre 110%, mens Jern- og Stålproduktion ville udgøre 60%. Der er derfor også en
særdeles god ide at prøve at opgøre, hvor store miljøomkostningerne er hos Brdr. Møller – både dem vi selv afholder (arbejdsmiljøomkostninger
og interne miljøomkostninger), og de omkostninger vi forårsager i omgivelserne (eksterne miljøomkostninger). Kun på den måde er vi i stand til
at få en viden om, hvor vi skal prioritere vores miljøarbejde.
Nogle af disse omkostninger afholdes til formål, som rækker ud over det enkelte år, f.eks. sikkerhedsudstyr, miljøkonsulentydelser og ekstra
partikelfiltre – det er investeringer i fremtiden. Andre omkostninger afholder vi indenfor det enkelte år som f.eks. miljøafgifter, gebyrer vedr.
farligt affald og vandafledningsafgifter, altså driftsomkostninger.
Nogle miljøomkostninger er forholdsvis lette at måle f.eks. miljøafgifter og affaldsgebyrer, mens andre interne miljøomkostninger er beregnede,
eksempelvis det omkostningsforbrug der medgår, når vi afholder møder i arbejdsmiljøudvalget, og når vi håndterer vores affald.
Virksomhedens miljøomkostninger er delt op på hhv. interne miljøomkostninger og arbejdsmiljøomkostninger. De sidstnævnte omkostninger
omfatter beløb, der direkte vedrører den indsats, vi gør i forbindelse med at sikre vores arbejdsmiljø f.eks. arbejdsmiljøkurser, sikkerhedsudstyr,
omkostninger vedr. OHSAS 18001, møder i arbejdsmiljøudvalget osv. Til de interne miljøomkostninger henregnes de øvrige omkostninger som
kan henføres til miljøformål f.eks. kurser, konsulenthonorarer, afgifter og gebyrer o.l.
Målingen af vores eksterne miljøomkostninger er en del sværere at opgøre størrelsen på. Til gengæld er de relevante, når vi skal implementere
vores ledelsesmodel i form af den tre-dobbelte bundlinje. For at kunne prioritere er det selvfølgelig afgørende at vide, hvordan de enkelte
stoffers farlighed i forhold til miljøet ser ud. For eksempel er miljøfarligheden af metangas (CH4) 25 gange farligere at slippe ud i atmosfæren end
kuldioxid (CO2). Hvis de økonomiske skadevirkninger af metan i omgivelserne (eksterne miljøomkostninger) og omkostningerne ved at reducere
udslippet af metan derfor er mindre end 25 gange udslippet af kuldioxid (interne miljøomkostninger) er det forenklet og samlet set en økonomisk
og miljømæssig fordel at reducere dette udslip – men vi behøver i princippet disse interne og eksterne miljøomkostninger for at kunne afgøre
det. Det område vil vi i Brdr. Møller arbejde videre på i de kommende år.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 43
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 44
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
BRDR- MØLLERS INTERNE MILJØOMKOSTNINGER - EKSEMPLER
De interne miljøomkostninger hos Brdr. Møller omfatter en lang række forskellige omkostningsarter. Vi betaler en række miljøafgifter, når vi køber
hjælpematerialer, når vi deponerer affald, når vi køber el. Vi har et timeforbrug for adskillige mennesker, når vi afholder møder i
arbejdsmiljøudvalget, og når vi håndterer affald. Vi betaler for miljøkonsulentydelser, for deltagelse i miljøcertificeringer og medlemskab af FN’s
Global Compact. Vi betaler lønninger til folk, som beskæftiger sig med miljø, sundhed og sikkerhed osv. Der er kort sagt en række omkostninger,
som vi afholder for at leve op til vores miljøansvar – dem vil vi gerne have et overblik over, for kun derigennem kan vi styre dem.
OMKOSTNINGER TIL AFFALDSHÅNDTERING M.V.
I forbindelse med vores håndtering af affald, dels på pladsen ved hovedkvarteret på Edwin Rahrsvej, dels på vore pladser rundt omkring, bruger
vi cirka 17 timer/uge på at håndtere dette affald (gennemsnit). Det svarer til 68 timer/måned eller 573 timer på årsbasis. Såfremt man bruger en
standardtimeløn på 200 kr./time vil det svare til kr. 114.600 på årsbasis. Når vi deponerer farligt affald, skal vi betale gebyrer, Når vi transporterer
vores affald, bruger vi ressourcer m.v. Der er kort sagt en række omkostninger, som vi afholder i forbindelse med vores affaldshåndtering, som vi
skal have styr på i de kommende år, og gerne nedbragt.
MILJØKURSER
Det er vigtigt at alle i virksomheden har et solidt fundament, når det gælder de miljømæssige forhold, vi arbejder med i vores virksomhed. Derfor
er miljøkurser også af stor vigtighed for at bringe vidensniveauet på plads. I 2015 har vi dog gennemført forholdsvis begrænsede tiltag på denne
front, hvor vi har anvendt kr. 6.170 på miljøkurser i årets løb.
VORES ARBEJDSMILJØOMKOSTNINGER - EKSEMPLER
Vores arbejdsmiljøomkostninger omfatter de omkostninger, der medgår til at forebygge, vedligeholde og udbedre forhold vedr. sundhed og
sikkerhed på arbejdspladsen. I disse omkostninger indgår en række omkostningsarter, som er lovbefalede f.eks. indkøb af sikkerhedsudstyr,
afskærmninger osv. Og så indgår der også omkostninger, som vi afholder – ikke fordi de er lovbefalede – men fordi vi gerne vil fokusere på vores
medarbejderes sikkerhed og sundhed, eksempelvis de omkostninger der medgår til at indføre og vedligeholde arbejdsmiljøstandarden OHSAS
18001, miljøkonsulentydelser, nedbringelse af antallet af miljøfarlige produkter osv. Vi afholder disse omkostninger, fordi vi anser
medarbejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed for at være afgørende for at sikre en god arbejdsplads.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 45
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
OMKOSTNINGER TIL SIKKERHEDSUDSTYR
Det er vigtigt, at alle medarbejdere i virksomheden har det lovbefalede sikkerhedsudstyr, som en del af de redskaber vi bruger i vores
arbejdsmiljø, og vi mener også, vi er fuldt på højde med situationen, når det gælder vore medarbejderes sikkerhed. I 2015 registrerede vi således
et forbrug på kr. 173.270 anvendt direkte på køb af sikkerhedsudstyr i forbindelse med vores arbejdsmiljø.
SYGEFRAVÆR
Når man skal vurdere, hvad det koster virksomheden, når medarbejderne har sygefravær, eksisterer der selvfølgelig flere måder at opgøre dette
på f.eks. kunne man bruge a) mistet værditilvækst, b) nettosygefraværsomkostninger eller vha. af c) en standardtimesats på f.eks. kr. 200,-.
Anvender vi det sidste tal havde vi i 2015 et fravær på 3.265 timer svarende til kr. 653.000,-. Det er en stor post for en mindre virksomhed, og det
er et område, vi meget gerne vil have fokus på. Ikke alle disse omkostninger skyldes naturligvis arbejdsmiljøbetingede forhold, men vi ved også
at jo bedre et arbejdsmiljø der er, jo mindre er sygefraværet også. Derfor vil vi også gøre en ekstra indsats i de kommende år for at få nedbragt
antallet af sygedage betragteligt. Det kræver, at vi alle sammen involverer os og finder fælles holdbare løsninger, som sikrer et positivt og
inspirerende arbejdsmiljø.
DE EKSTERNE MILJØOMKOSTNINGER - EKSEMPLER
Brdr. Møllers eksterne miljøomkostinger udgør de omkostninger, som optræder i vores omgivende miljø som følge af vores aktiviteter, men som
vi ikke registrerer i vores bogholderi. F.eks. betyder vores emissioner til atmosfæren gennem vores brændstofforbrug, at temperaturen i
atmosfæren forøges, fordi der dannes et ”drivhuslignende” slør omkring vores klode, som gør det sværere for sollyset at blive reflekteret tilbage
til det ydre rum. Vi får med andre ord en drivhuseffekt. Det betyder igen meget store ændringer i den måde et samfund fungerer på, og dermed
også de omkostninger vi ser som følge af drivhuseffekten. For nogle betyder det længere tørkeperioder, for andre betyder det større
oversvømmelser, og selv om effekterne for Danmark er mindre end mange andre steder, betyder det alligevel en ændring af både temperaturer
og nedbørsforhold i de kommende år. Det betyder så igen øgede omkostninger for at håndtere den øgede mængde nedbør i vores kloaker,
manglende afgrøder på lavtliggende marker, dræning i vores infrastruktur osv. Udledningerne af disse stoffer til atmosfæren betyder også, at vi
vil opleve dødsfald, der direkte eller indirekte er en følge af, at disse stoffer og partikler ledes ud i atmosfæren. I Danmark viser
forskningsresultater, at over 3.000 mennesker årligt dør som følge af luftforurening – det er faktisk 20 gange så mange mennesker, som der
dræbes ved færdselsuheld i Danmark. Hvis vi skal gøre noget ved disse problemer, må selvsagt alle små og store hjul hjælpe til, og vi betragter
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 46
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
det også som en del af vores ansvar at være med til at reducere disse problemer. Hidtil har det kun været større virksomheder som f.eks.
BSO/Origin, Novo Nordisk og Puma, der har fokuseret på disse forhold, men de er ligeså relevante for mindre/mellemstore virksomheder som
vores. Brdr. Møller vil gerne bidrage til at sætte fokus på disse miljøomkostninger.
Det er selvsagt også meget svært at opgøre sådanne forøgede eksterne miljøomkostninger, og der findes mange metoder og opgørelser, der
anvendes for at prøve at vurdere det økonomiske omfang af disse skadevirkninger. Der er selvsagt stor usikkerhed omkring sådanne data, men vi
er her mere interesserede i at prøve at opgøre niveauet for disse omkostninger, snarere end at få en præcis opgørelse. Der findes diverse data,
der kan anvendes, og vi har valgt at tage udgangspunkt i EU projektet EksternE’s data vedr. vores elforbrug, Energinets data for vores
privatkørsel og Transportministeriets data ang. virksomhedens brændstofforbrug. Vi vil senere udbygge dette grundlag til også at omfatte andre
eksterne miljøomkostninger som f.eks. affald, spildevand etc.
Eksterne miljøomkostninger - el
En større analyse har været gennemført i EU for at fastlægge de eksterne miljøomkostninger ved elforbrug og transport – det såkaldte EksternE
projekt. Her fandt man, at disse omkostninger udgjorde 4-7 €c/kwt. når man så på et dansk kulfyret kraftvarmeanlæg. Der er her taget
udgangspunkt i det laveste beløb indenfor dette interval dvs. de 4 Eurocents/kwt. Der er samtidig brugt en diskonteringsfaktor på 3% på at
fremføre beløbene til niveauet i 2015. Efter denne beregning udgjorde de eksterne miljøomkostninger i forbindelse med vores elforbrug i alt kr.
28.591.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 47
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Eksterne miljøomkostninger - privat transport
Transport til/fra arbejde er en af de faktorer, der også indgår i vores overvejelser omkring nedbringelse af vores miljøbelastning. I forbindelse
med denne transport forekommer der eksterne miljøomkostninger vedr. luftforurening, klimaforandringer, uheld, vejslid osv. For 2015 udgjorde
disse omkostninger i alt kr. 337.176 xiii
Eksterne miljøomkostninger – virksomhedens brændstofforbrug
Vi forbruger også diesel, fuelolie og benzin i forbindelse med vores drift. Med udgangspunkt i de data vi har brugt for privat persontransport,
udgør de eksterne miljøomkostninger mht. vores benzinforbrug i alt kr. 5.130. Vores forbrug af fuelolie var i 2015 på 2.900 liter, mens vores
forbrug af transportdiesel udgjorde 62.000 liter (35% biokomponenter) og forbruget af Off-road diesel 278.000 liter. Vores eksterne
miljøomkostninger til disse 3 brændsler udgjorde i 2015 her kr. 317.169. xiv
I alt beløb vores eksterne miljøomkostninger sig totalt til kr. 682.936
I vores kommende CSR rapporter vil vi intensivere arbejdet med at få udarbejdet mere omfattende og præcise opgørelser over vores
miljøomkostninger, både de interne og de eksterne miljøomkostninger.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 48
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
9. CSR – PLANER OG FAKTISKE RESULTATER 2015
I vores CSR Basis-rapport for 2014 redegjorde for nogle af de initiativer, vi planlagde for 2015 og frem. Nogle af disse er realiseret, andre er
skrinlagt, og nogle er endnu undervejs. For at give et overblik over disse initiativer er der i nedenstående tabel oplistet de forhold, vi fremlagde i
vores 2014 CSR Basis-rapport. Som vi også nævnte i denne rapport, sætter vi ”handling i holdning”, og det er først og fremmest på vores
gerninger, vi skal bedømmes. Overordnet set må vi sige, at vi stadig er undervejs, og mange ting mangler endnu at falde på plads, inden vi står
med en fuldt udviklet CSR model baseret på de 3 bundlinjer – den miljømæssige, den sociale og den økonomiske bundlinje. Men vi er på vej, og
vi vil i de kommende år udvikle vores CSR model, således at bæredygtighed bliver virksomhedens bærende DNA i både ord og praksis.
OMRÅDE DET PLANLAGDE VI FOR
2015 (PLAN)
DET GJORDE VI I 2015
(FAKTISK)
FREMSKRIDTSVURDERING
(1 - 5)
FN’s Global Compact Vi vil tilslutte os FN’s Charter Global Compact Vi tilsluttede os dette Charter
Global Reporting
Initiative Vi vil tilslutte os GRI’s CSR standard Vi tilsluttede os denne standard
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 49
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Økologisk fodaftryk
Vi vil udarbejde det økologiske
fodaftryk for Brdr. Møller
Vi har ikke udarbejdet det samlede økologiske
fodaftryk pga. manglende data, men har
opgjort vores økologiske kulstofaftryk
.
Arbejdsmiljø
Vi vil bearbejde holdninger i
virksomheden for at sikre et trygt
arbejdsmiljø
> Aktiv inddragelse af vores
arbejdsmiljøudvalg
> Trivselsundersøgelse
> Månedlige byggepladsbesøg af
vores arbejdsmiljøkoordinator
> Sikkerhedsrunderinger på
byggepladser
> Rapportering af nær-ved ulykker
> Vidensdeling via nyhedsbreve og
møder
Affald
Vi vil tilstræbe at anvende så mange
genbrugsmaterialer som muligt
Vi anvender stadig ikke genbrugsmaterialer
men til gengæld:
> sorterer vi vores affald
> sætter affaldscontainere op til at
sortere affald på de større
byggepladser mv.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 50
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Vi vil se nærmere på
forureningsgraden af den jord der
bortkøres
Al jord miljøklassificeres efter
miljølovgivningen og behandles derefter
Brændstofforbrug
Vi vil uddanne vores medarbejdere i
miljørigtig kørsel
Vi har ikke uddannet medarbejdere i
miljørigtig kørsel i 2015
Vi vil opfordre vores medarbejdere til
samkørsel til/fra arbejde
Vi opfordrer hertil i et vist omfang
Vi vil undersøge mulighederne for at
reducere tomgangskørsel under
arbejdet
Vi har meddelt medarbejderne at
bilerne/maskinerne ikke må holde i tomgang
mere end 3 min. jf. også bekendtgørelse om
tomgangskørsel for Aarhus Kommune. Flere af
vore maskiner er udstyret med sparefunktion.
Energiforbrug
Vi vil forøge andelen af vedvarende
energi i vores samlede energiforbrug,
herunder energi fra vindmølleparker
AURA er vores energileverandør og tilbyder at
levere energi fra vindmølleparker mod en
merpris på 1,25 kr./ kwt. Indtil videre har vi
ikke indgået aftaler af denne type, men
overvejer pt. sådanne
Vi planlægger at anvende solenergi til
opvarmning af vores kontorbygninger
Det gør vi ikke mere. Denne plan er sat på
stand-by.
Vi vil arbejde med adfærdsændringer,
således at stand-by funktioner slukkes
Ikke et punkt vi har arbejdet aktivt med. Vi
slukker al lys og computere, når vi går hjem.
Alle medarbejdere på kontoret bruger
bærbare i stedet for stationære computere.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 51
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Vi vil uddanne vore medarbejdere i
mere energibesparende måder at
håndtere vores entreprenørmaskiner
på
Ingen medarbejdere har været på uddannelse i
energisparende tiltag i 2015 men er blevet
instrueret herom via vores nyhedsbreve.
Vandforbrug
Vi vil overvåge vandforbruget på
vores pladser og på hovedkontoret
Det gør vi kontinuerligt
Vi vil ikke bruge postevand i flasker
Vand i flasker er bandlyst hos Brdr. Møller
Miljøfarlige
produkter
Vi vil reducere antallet af miljøfarlige
produkter
Det gør vi kontinuerligt, og vi har fokus på
dette område
Miljøledelse
Vi vil dokumentere vores materiale-
og øvrige ressourceforbrug
Vi er begyndt på dette og er nået et godt
stykke
Vi vil dokumentere vores
affaldsmængde og sammensætning
af denne
Vi er kommet et stykke af vejen bl.a. gennem
dokumentation af vores affaldsstrømme mv.
Knappe ressourcer
Vi vil undersøge, hvor vi kan erstatte
ikke-fornybare materialer med andre
fornybare ressourcer
Vi har påbegyndt processen, men er langtfra i
mål endnu
Emissioner
Vi vil opstille handlingsplaner til
nedbringelse af udledninger til
atmosfæren
Dette arbejde er endnu ikke påbegyndt,
udover omlægning af vores energiforsyning
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 52
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Whistleblower
Vi vil etablere et Whistleblowersystem
Der er ikke pt etableret et formelt
Whistleblower system, men alle kan frit
diskutere diverse forhold med ledelsen
Beskæftigelse
Vi vil søge at fremme beskæftigelsen
af udsatte grupper
I 2015 har vi samarbejdet med
Produktionsskolerne men herudover er
denne indsats ikke prioriteret
Unge under uddannelse
Mindst 10% af vore unge
medarbejderne skal være under
uddannelse
Det tal er ikke realiseret for 2015, men vi
arbejder videre mod at nå dette mål
Finansiel støtte
Vi vil økonomisk støtte udsatte
grupper i samfundet
Vi har også i 2015 ydet økonomiske
støtte til udsatte grupper som f.eks. De
Danske Hospitalsklovne mf.
Kundetilfredsanalyse
Vi overvejer at udarbejde en
kundetilfredshedsundersøgelse
Denne er endnu ikke blevet udarbejdet
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 53
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Afkastningsgraden
(AG)
Vi vil være mellem de tre bedste i
branchen målt på afkastningsgraden
Afkastningsgraden var i 2015 på 9%, så vi
har endnu ikke ramt vores målsætning,
men arbejder intenst på dette
Miljøomkostnings-
system
Vi vil opbygge et system der giver os
et overblik over de interne og
eksterne miljøomkostninger
Dette system er vi endnu ikke begyndt
på, men vil udbygge systemet yderligere
i 2016
Regnskabsåret
Vi vil omlægge regnskabsåret, så det
følger kalenderåret bl.a. for bedre at
kunne relatere årsregnskab og CSR
rapport
Vi har omlagt regnskabsåret, således at
der i 2015 er udsendt et årsregnskab, der
dækker 8 måneder
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 54
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Kvalitet
Vi vil indføre ISO 9001 som kvalitetssystem
Ideerne fra ISO 9001 blev indført i 2015, men da ca. 70% af
denne er sammenfaldende med ISO 14001, har vi indtil
videre besluttet ikke at blive certificeret efter ISO 9001
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 55
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 56
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
10. OM BRDR. MØLLERS CSR RAPPORT 2015
I 2015 indførtes et lovmæssigt krav i Danmark om at etablere CSR rapportering for de virksomheder, der er omfattet af Årsregnskabslovens
§99a fra og med 2016. Det krav gælder de 50 største danske virksomheder, mens de øvrige 1.050 virksomheder omfattet af reglerne skal
begynde deres CSR rapportering senest i 2018. Det sker på baggrund af et vedtaget EU direktiv om afgivelse af oplysninger om ikke-finansiel
information. På trods af at Brdr. Møller ikke er omfattet af dette regelsæt, er vi allerede nu i gang med vores CSR arbejde, så vi føler, vi står godt
rustet til at imødegå de kommende udfordringer.
Vores CSR Rapport 2015 er udarbejdet i overensstemmelse med de rapporteringskrav og anbefalinger, der er udstedt af Global Reporting
Initiative (GRI) efter den såkaldte GRI G4 model. Denne organisation stiller nogle af verdens mest vidtgående krav til aflæggelse af CSR
rapporter, og matcher vores egne ambitioner om en åben og gennemsigtig dialog med omverdenen.
GRI har to måder at rapportere på – enten gennem at fremstille CSR rapporten efter ”kernekriterier” , eller gennem en mere omfattende model,
de såkaldte ”gennemgribende kriterier”. Vi har valgt at afrapportere efter sidstnævnte standard. Herudover formulerer GRI visse
rapporteringsstandarder på området, jf. nedenfor. Vi har bestræbt os på, så godt som muligt, at følge disse, og opfatter disse kriterier som
værende de ledetråde, vi strukturerer CSR rapportens udformning og indhold efter.
GRI’s Rapporteringsstandarder
1.) Rapporteringsindholdet, der omfatter:
a) inddragelse af stakeholdere
b) rapportering i en bæredygtighedskontekst
c) væsentlighed
d) fuldstændighed og
2.) Rapporteringskvaliteten, der omfatter:
a) en afbalanceret rapportering
b) sammenlignelighed
c) præcision
d) afgivelse af tidstro information
e) klarhed i rapporteringen og
f) pålidelighed (reliabilitet)
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 57
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
GRUNDDATA
Til brug for vores CSR rapport 2015 foreligger der en række grunddata, som dels er opgjort via konkret statistik- eller bilagsmateriale, dels
er beregnede størrelser. I den følgende tabel er angivet det beregningsgrundlag mv., vi har brugt i forbindelse med CSR Basis-rapportens
udarbejdelse. Nogle data er meget præcise, f.eks. honorering for konsulentarbejde via fremsendte fakturaer, andre data er mindre præcise,
men alligevel relevante. Det gælder f.eks. data i forbindelse med opgørelse af de eksterne miljøomkostninger. Fra og med vores
rapportering for 2016 vil vi tilrettelægge CSR rapporten således, at de regelmæssigt genkomne informationer vedrørende virksomheden
som f.eks. organisation, ledelsesmodel, arbejdsmiljøorganisation, forretningsområde, værdikæde osv. henlægges som et særligt afsnit på
vores web-side, hvor man så via CSR rapporten kan få direkte adgang til disse informationer, såfremt man har brug for disse. Det skaber en
mere hensigtsmæssig og effektiv måde at rapportere på. Såfremt der sker ændringer i disse informationer, vil vi selvfølgelig trække disse
ind direkte i vores CSR rapportering.
I 2014 arbejdede vi med at få etableret et udvidet grundlag for registrering af vores miljødata. Det gælder således både fysiske data i form
af mængder, men også vores miljøomkostninger og de eksterne omkostninger har været genstand for en analyse af, hvordan vi i fremtiden
registrerer disse data. I afsnit 10. GRI Indikatorstatus har vi dels angivet, om det pågældende emne er medtaget i CSR Basis-rapporten
(”Rapporteret”), dels om det pågældende emne/krav er blevet behandlet fyldestgørende (”Opfyldt”). Visse forhold, medtaget i GRI’s
indikatorer, er ikke relevante, fordi de ikke er til stede hos Brdr. Møller A/S. Det gælder f.eks. transport af farligt gods i henhold til Basel
konventionen. Vi transporterer ikke sådant gods hos Brdr. Møller A/S. Sådanne forhold er angivet med et ”-”.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 58
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
CSR BASIS-RAPPORTENS DATAGRUNDLAG
Område Omkostningstype Beregningsgrundlag Henvisning/bemærkning
Miljødata
Spildevand Data fra AarhusVand
Egne opgørelser
Udledninger til luft Energinet.dk, Key2green.dk
Privatkørsel Stikprøve på ca. 40%
Specifikke data for diverse bilmærker
Brændstof Interne statistikker
Datablade
Arbejdsmiljø
Arbejdsulykker Interne dokumenter, anmeldelser
Sygefravær
Fraværsstatistikker
Kortvarig sygdom = < 2 uger
Langvarig sygdom = > 2 uger
Statslige definitioner af
fraværsperiode (kort-
/langvarig)
Eksterne miljøomkostninger
Miljøafgifter på forurenet
og lettere forurenet jord
Faktura data Fakturaer
Omkostninger til deponi Faktura data, egne beregninger Fakturaer
Energiafgifter Faktura data Fakturaer
Emballageafgifter Faktura data Fakturaer
Miljøkonsulenthonorarer
mv.
Fakturadata Fakturaer
Energiafgifter (PSO-afgift)
PSO tariffen for 3. kvartal 2015 udgjorde 21,8 øre/kwt
Energinet, der står for
opkrævningen af PSO,
fastsætter denne hvert kvartal.
Afgiften fremgår af
elregningen og pengene
medgår til at støtte produktion
af vedvarende energi,
forskning mv.
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 59
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Godtgørelse af
energiafgifter og CO2
afgift
-
Statslige takster
Refusion af vandbidrag
mv.
- Statslige takster
Miljøkurser Kursusomkostninger Interne bilag
Vandafgift Satsen udgør 6,13/6,53 kr /m3 i 2015 Statslige takster, fakturaer
Arbejds-miljøomkostninger
Arbejdsmiljøkurser Kursusomkostninger Kursustilmeldinger,
lønstatistikk er
Sygefraværsdage Antal sygefraværsdage multipliceret med en gns. lønsats pr. dag Fraværsstatistikker og
lønopgørelser.
Eksterne omkostninger
Omkostninger vedr.
forbrug af el
Er fastlagt ud fra 4 Eurocents/kwt fremdiskonteret med en 3%
kalkulationsrente
EU data
Omkostninger ved
udledninger af CO2 og
SO2
EU’s EksternE projekt. Interne
statistikker og andet materiale
Emissioner - drivhusgasser
Udledninger af CO2 og
SO2 mv.
Opgjort med grundlag i GHG’s anbefalinger GHG
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 60
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
FORMELLE OPLYSNINGER
Ansvarlige Kontaktperson
Brdr. Møller A/S Generelt Direktør Niels Juul
Rapportansvarlig-
bæredygtighedsrapportering
Malene Wiik Arensbach er koordinationsansvarlig for Brdr. Møllers CSR
rapportering, mens Sanne Juul er ansvarlig for indhold mv. Kvalitets- og CSR-chef Sanne Juul
Rapportudarbejdelse scandinavian Eco-management systems
Flamming Mosevej 6, Sjørslev
8620 Kjellerup
Direktør Lars Vedsø, sEs
Rapportvalidering Brdr. Møllers A/S har fået konsulentfirmaet sEs (scandinavian Eco-management
systems) til at forestå udformningen og indholdet af vores CSR rapport for 2015.
sEs haft frie hænder til at udarbejde CSR rapporten, og vi har stillet de ønskede
data og informationer til rådighed, men har udover dette ikke ellers haft
indflydelse på rapportens udformning. Vi har på denne måde en forestilling om,
at CSR rapporten kan siges at være både objektivt udformet og med en vis
ekstern validering tilknyttet rapporten. sEs er i øvrigt ikke forbundet med Brdr.
Møller A/S på anden måde.
sEs
Flamming Mosevej 6
8620 Kjellerup
Formelle data
Brdr. Møller A/S Edwin Rahrsvej 77, 8220 Århus V, Sanne Juul
Bestyrelse René Skau Bjørnsson, Sanne Juul, Mads Juul Møller, Jørn Møller med førstnævnte
valgt som bestyrelsesformand. René Skau Bjørnsson er direktør i organisationen
DUKH (Den Uvildige Konsulentordning på Handicapområdet) og økonomisk, og
på anden måde, uafhængig af interesser i Brdr. Møller A/S.
Bestyrelsesformand
Rene Skau Bjørnsson
Aktiviteter Vore aktiviteter omfatter bl.a. jordarbejder, rørarbejder, byggemodning,
kloakering m.m. Aktiviteterne gennemføres primært lokalt i Aarhus området, og
der gennemføres ikke arbejder udenfor Danmarks grænser.
Organisationsforhold Virksomhedens hovedkontor er placeret på Edwin Rahrsvej 77 i Århus.
Virksomheden beskæftigede i 2015 i alt 48medarbejdere omregnet til
heltidsansatte. Vores organisation arbejder primært i projektorienteret regi.
(CVR 28133111)
Ejerforhold Brdr. Møller er juridisk organiseret som et aktieselskab, hvor Sanne Juul og Mads
Juul Møller i sameje ejer 100% af aktierne i Brdr. Møller A/S. Rent teknisk er
denne aktiepost placeret i et holdingselskab (SAMA Aps), som ejes af Sanne Juul
og Mads Juul Møller.
Rapporteringsperiode 1. januar – 31. december 2015
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 61
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Rapporteringsinterval Årligt
Omfattede org. enheder Alle organisatoriske enheder indenfor Brdr. Møller A/S
Seneste CSR rapport CSR Basis-rapport 2014
Rapporteringsindhold Processen for udarbejdelse af indholdet af denne CSR rapport, er sket i et
samarbejde mellem sEs og Malene Wiik Arensbach, Brdr. Møller. Malene har
stået for dataindsamling mv. mens sEs har stået for rapportudarbejdelsen. Der er
her lagt vægt på, at udarbejde indholdet, så det følger de rapporteringskriterier,
der er udformet af GRI (se ovenfor)
Rapportanvendelse Brdr. Møllers A/S’s CSR rapporter skal anvendes dels som et internt
styringsinstrument, dels som et kommunikationsmiddel overfor virksomhedens
stakeholdere.
Tidligere CSR rapporter Da denne CSR rapport for 2015 er Brdr. Møller A/S’s første ”officielle” rapport, er
der ikke angivet data og oplysninger fra tidligere perioder.
I 2014 blev der udarbejdet en CSR Basisrapport, som er tilgængelig på Brdr.
Møllers webside (www.brdrmoller.dk)
Ledelsesniveau mht. godkendelse Bestyrelsen for Brdr. Møller A/S står med det overordnede ansvar for vores CSR
rapportering, herunder gennemsyn og godkendelse af de enkelte CSR rapporter
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 62
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
ORDFORKLARINGER
Ord/begreb Definition
Arbejdsmiljøomkostninger
De registrerede omkostninger der opstår som følge af aktiviteter der direkte eller indirekte kan relateres til virksomhedens tiltag i
forbindelse med arbejdsmiljøet
Biodiversitet Den mangfoldighed af dyre- og plantearter, der forekommer i et øko-system
Bæredygtighed
En bæredygtig udvikling er en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at fremtidige generationers muligheder for at
opfylde deres behov, kommer i fare
CSR Fra engelsk: Corporate Social Responsibility eller på dansk: Virksomhedens Samfundsansvar
Drivhusgasser
Omfatter 6 gasarter iflg GHG: Kuldioxid (CO2), metan (CH4), nitrogenoxider (N2O), hydroflourcarboner (HFC’ere), perflourcarboner
(PFC’ere) og svovlhexaflorid (SF6)
Interne miljøomkostninger De registrerede omkostninger der opstår som følge af aktiviteter, der direkte eller indirekte kan relateres til virksomhedens tiltag i
forbindelse med det fysiske miljø
Eksterne miljøomkostninger De omkostninger, der ikke registreres i virksomhedens bogholderi, men som opstår i det omgivende miljø som følge af
virksomhedens aktiviteter.
Forsigtighedsprincippet
Begrundet mistanke om at et stof eller andet kan have miljøskadelige påvirkninger - uanset at de miljøskadelige virkninger ikke er
fuldt ud videnskabeligt afklarede – og som medfører at virksomheden handler, således at miljøet ikke skades i disse tilfælde
GHG Greenhouse Gas Protocol fra WRI/WBCSD
Lokalområde
I princippet er vores lokalområde defineret som Aarhus kommune, men da vi ofte udfører entrepriser andre steder, vil definitionen af
et lokalområde afhænge af, hvor den enkelte entreprise udføres.
Herudover har vi også i givne sammenhænge defineret et lokalområde som hhv. beboere i området omkring vores hovedkvarter på
Edwin Rahrsvej. Den anvendte definition vil fremgå af sammenhængen.
Lokale leverandører Leverandører indenfor Aarhus Kommune. Postnr: 8000 - 8260
Miljøomkostninger De omkostninger virksomheden dels afholder med miljøformål for øje (arbejdsmiljøomkostninger og interne miljøomkostninger), dels
forårsager i omverdenen som følge af sine aktiviteter (eksterne omkostninger)
OHSAS Occupational Health & Safety Advisory Services
PSO (afgift) Public Service Obligation (Offentlig Serviceforpligtelse)
Stakeholder
Omfatter de interessenter – enkeltpersoner, grupper eller organisationer – der opfattes at have en legitim interesse i Brdr. Møller A/S’
aktiviteter
Værdikæde Angiver forskellige trin i den kæde af aktiviteter der fører fra et råstof til salg/service af et færdigt produkt eller en serviceydelse
WBCSD World Business Council for Sustainable Development
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 63
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
GRI INDIKATORSTATUS
GRI’s indikatorer omfatter de forhold, der beskrives i vores CSR rapport for 2015. De er omfattende, og medfører at alle virksomhedens
aktivitetsområder mv. bliver belyst. Da GRI’s indikatorer imidlertid er udarbejdet som en generel model, har vi fundet det nødvendigt at
medtage yderligere indikatorer, som vi mener, er relevante at arbejde med hos Brdr. Møller A/S. Det drejer sig om miljøomkostninger,
herunder de såkaldte eksterne miljøomkostninger (eksternalitetsomkostninger). Disse specifikke indikatorer som er gældende for Brdr. Møller
A/S, er i listen over indikatorer nedenfor markeret med et ”BMI”.
I forhold til GRI’s anbefalinger er det mht. Indikator G4-EN4 Energiforbrug udenfor organisationen anbefalet at tage udgangspunkt i GHG’s
”Scope 3”. Vi har indtil videre ikke implementeret livscyklusmodeller i organisationen e.l. og har derfor heller ikke inddraget områder udenfor
Brdr. Møller A/S bortset fra indkøbt el.
ANVENDTE SYMBOLER
Anvendte symboler
m.v.
Betydning Forklaring
Opfyldt Angiver at der er givet fyldestgørende information om området
Delvis opfyldt Angiver at der delvist er givet fyldestgørende information om området
Ikke opfyldt Angiver at der ikke er givet fyldestgørende information om området
- Ikke relevant Angiver at området ikke er relevant/tilstede mht. Brdr. Møller A/S’s aktiviteter
BMI Brdr. Møller A/S Indikatorer Angiver de indikatorer Brdr. Møller A/S anvender udover de krævede fra GRI
Rapporteret Forhold nævnt i rapporten Angiver om forholdet er omtalt i CSR rapporten for 2015
Opfyldt Forhold opfyldt Angiver om forholdet er opfyldt dvs. belagt med tal eller en skriftlig redegørelse
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 64
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Global Reporting Initiative G4 – status 2015
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
1. Strategi og Analyse
G4-1 Ledelsens forord 3
G4-2 Nøglepåvirkninger, risici og muligheder 14
2. Organisationsprofil
G4-3 Organisationens navn 60
G4-4 Primære serviceydelser 60
G4-5 Placering af hovedsæde 60
G4-6 Lande hvor organisationen arbejder 4
G4-7 Ejerskab og juridisk struktur 4,60
G4-8 Markeder 4
G4-9 Organisationens omfang 4
G4-10 Beskæftigede, fordeling på køn mv. 4
G4-11 Overenskomstansatte 7
G4-12 Organisationens værdikæde 18
G4-13 Væsentlige ændringer 2014-2015 - - - - - - -
G4-14 Anvendelse af forsigtighedsprincippet 17,26
G4-15 Charters mv. - tilslutning 25
G4-16 Medlemskab-organisationer/foreninger 4
3. Rapporteringsprincipper
G4-17 Organisationens enheder 19
G4-18 Rapportering – proces og anvendelse 56-57
G4-19 Væsentlige aspekter - rapportindhold -
G4-20 Væsentlige aspekter og begrænsninger -
G4-21 Aspekter/begrænsninger–udenfor organisatioen -
G4-22 Forandringer - rapporteringsindhold - - -
G4-23 Forandringer-rapport (formål/aspekter) - - -
4. Engagering af stakeholdere
G4-24 Liste over stakeholdere 6-13
G4-25 Basis–udvælgelse/valg af stakeholdere 6
G4-26 Måde at engagere/kommunikere på 6
G4-27 Nøgleområder og respons i dialogen -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 65
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
5. Rapporteringsgrundlag
G4-28 Rapporteringsperiode 60
G4-29 Seneste CSR rapport 61
G4-30 Rapporteringsinterval 61
G4-31 Kontaktperson i organisationen 59
G4-32 Valg af ”kriterier” 25,56
G4-33 Ekstern validering (verifikation) 60
6. Governance
G4-34 Governance struktur, komiteer mv. 23
G4-35 Uddelegering af ansvar – økonomi, miljø og soc. områder 23
G4-36 Ansvarsområder – økonomi, miljø, socialt ansvar 19
G4-37
Stakeholderkonsultationer – økonomi, miljø, socialt
ansvar 6
G4-38 Sammensætning – ledelse og komiteer 19-20
G4-39 Ledelsessammenfald – governance/funktionelt 23
G4-40 Identifikation og valg af komitemedlemmer 23
G4-41 Undgåelse af interessekonflikter 23
7. Roller – strategier og mål
G4-42
Roller ved udformning/ændring af
værdier/strategi/målsætning 12-13
G4-43 Tiltag mht. at udvide informationsgrundlaget for ledelsen 12-13
G4-44 Processer-resultatmåling – økonomi, miljø mv. -
8. Ledelse og risiko
G4-45
Ledelsens rolle ved identifikation og styring af
økonomiske, miljømæssige og sociale risici 12-13
G4-46
Ledelsens rolle ved evaluering af økonomiske,
miljømæssige og sociale risici 12-13
G4-47
Evalueringsinterval mht. økonomiske, miljømæssige og sociale risici
-
9. Ledelse og rapportering af bæredygtighed
G4-48
Ledelsesniveau mht. gennemsyn og godkendelse af virksomhedens bæredygtighedsrapportering
61
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 66
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
10. Ledelsens rolle ved vurdering af CSR resultaterne
G4-49 Kommunikationsproces og kritiske punkter - -
G4-50
Naturen af og antal kritiske punkter i ledelsessammenhæng
- -
11. Resultataflønning i ledelsen mv.
G4-51
Aflønningsprincipper og resultatløn i forhold til det økonomiske, miljømæssige og sociale ansvarsområde
7,13
G4-52 Processen bag aflønningens fastsættelse -
G4-53 Konsultering af stakeholdere mht. aflønning af ledelsen -
G4-54 Aflønning - forholdstal -
G4-55 Procentforøgelse i aflønningens størrelse - forholdstal -
12. Etik og integritet
G4-56 Organisationens værdier, principper, etik 5
G4-57 Interne/eksterne midler - råd/vejledning for etisk adfærd 5
G4-58 Interne/eksterne midler – håndtering af uetisk optræden 5
13. Information om ledelsens tilgang til væsentlige aspekter i organisationen
G4-DMA
Afdækning af ledelsens tilgang til og håndtering af væsentlige aspekter i organisationen
-
Kategori: Økonomi
14. Aspekt: Økonomiske resultater i organisationen
G4-EC1 Økonomisk værdi skabt og fordelt i organisationen 39-40
G4-EC2
Økonomiske konsekvenser og andre risici og muligheder
for organisationens aktiviteter på grund af
klimaforandringer
33,42-47
G4-EC3 Dækning mht. organisationens planlagte pensionsplaner 7
G4-EC4 Økonomisk støtte modtaget fra det offentlige 39
15. Aspekt: Markedstilstedeværelse
G4-EC5 Minimumsløn fordelt på køn i forhold til mindstelønnen -
G4-EC6 Ledelsesandel ansat fra det lokalområdet 13
16. Aspekt: Indirekte økonomiske påvirkninger
G4-EC7 Investeringer i infrastruktur/service -
G4-EC8 Væsentlige indirekte økonomiske påvirkninger og omfang -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 67
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
17. Aspekt: Logistik/forsyningspraksis
G4-EC9 Omkostningsandel - forsyninger fra lokale leverandører 8
Kategori: Miljø
18. Aspekt: Materialer
G4-EN1 Vægt eller volumen af anvendte materialer -
G4-EN2 Pct. andel genanvendte materialer -
19. Aspekt: Energi
G4-EN3 Energiforbrug i organisationen 27
G4-EN4 Energiforbrug udenfor organisationen -
G4-EN5 Energiintensitet -
G4-EN6 Reduktioner i energiforbruget -
G4-EN7 Reduktioner i energikrav - produkter/services -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 68
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
20. Aspekt: Vand
G4-EN8 Vandforbrug efter kilde 30
G4-EN9 Vandressourcer væsentligt påvirket af vandforbruget 30
G4-EN10 Procentvis og total vandandel genbrugt eller genanvendt -
21. Aspekt: Habitater
G4-EN11
Driftssteder i, eller i nærheden af, beskyttede områder
eller områder med høj biodiversitet udenfor de beskyttede områder
-
-
-
G4-EN12
Beskrivelse af væsentlige påvirkninger fra aktiviteter,
produkter eller serviceydelser på biodiversiteten i eller udenfor beskyttede områder
-
-
-
G4-EN13 Habitater man har beskyttet eller genetableret - - -
G4-EN14
Totalt antal rødlistearter i de beskyttede områder, hvor man har aktiviteter fordelt efter risikoen for udryddelse
- - -
22. Aspekt: Emissioner
G4-EN15 Direkte emissioner af drivhusgasser 28
G4-EN16 Indirekte emissioner af drivhusgasser - energi 29
G4-EN17 Andre indirekte emissioner af drivhusgasser -
G4-EN18 Drivhusgasser – emissions intensitet -
G4-EN19 Reduktion i emission af drivhusgasser -
G4-EN20 Emission af ozonlagsnedbrydende gasser -
G4-EN21 NOx, SOx og andre væsentlige emissioner til luft 28,29
23. Aspekt: Spildevand og affald
G4-EN22 Total udledning af spildevand efter kvalitet og destination 30,31
G4-EN23 Total vægt af affald efter type og håndteringsmetode 27
G4-EN24 Totalt antal og volumen af væsentlige udslip - -
G4-EN25
Vægt af transporteret, importeret, eksporteret, eller
behandlet farligt affald efter Basel Konventionen, og procentdelen af affald der er afsendt internationalt
-
-
-
G4-EN26
Identitet, størrelse, beskyttelsesstatus og biodiversitetsværdi af vandområder, der er væsentligt
påvirket af organisations udledninger af spildevand
-
-
-
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 69
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
24. Aspekt: Produkter og serviceydelser
G4-EN27
Omfanget af nedsættelse af miljøpåvirkninger fra produkter og
serviceydelser -
-
-
G4-EN28
Procentdel af solgte produkter og emballage hvor emballagen indsamles – efter kategori
-
-
-
25. Aspekt: Overholdelse af regler mv. (compliance)
26. Aspekt: Transport
G4-EN30
Væsentlige miljømæssige påvirkninger gennem transport af produkter og andre goder og materialer som led i organisationens
drift og dens transport af ansatte
-
27. Aspekt: Generelt
G4-EN31 Totale udgifter til miljøbeskyttelse/investeringer efter type 44-45
BMI-1 Arbejdsmiljøomkostninger 44
BMI-2 Miljøomkostninger – eksternt miljø 45-47
BMI-3 Eksterne omkostninger - udvalgte 45-47
28. Aspekt: Miljøvurdering af leverandører
G4-EN32
Procentdel af nye leverandører der er blevet screenet efter
miljømæssige kriterier 8
G4-EN33
Væsentlige aktuelle og potentielle negative miljøpåvirkninger i
leverandørkæden og handlinger -
29. Aspekt: Miljøklager - procedurer
G4-EN34
Antal modtagne klager over miljøpåvirkninger, håndteret og løst
gennem formelle klageprocedurer 26
Kategori: Socialt ansvar
30. Aspekt: Beskæftigelse
G4-LA1
Samlet antal ansatte og nyansatte samt medarbejderudskiftning
målt efter alder, køn og region 7
G4-LA2
Bonusordninger til fastansatte der ikke gælder for løst ansatte eller deltidsbeskæftigede
13
G4-LA3 Tilbagevendte efter endt forældreorlov 7
31. Aspekt: Medarbejder/ledelsesforhold
G4-LA4
Minimum afskedigelsesvarsler mht. driftsændringer og hvorvidt disse er specificeret i kollektive overenskomster
-
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 70
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
32. Aspekt: Arbejdsmiljøforhold
G4-LA5
Pct. del af arbejdsstyrken der er repræsenteret i formelle samarbejdskomiteer mht. arbejdsmiljø, der hjælper med at
overvåge og rådgive om arbejdsmiljømæssige projekter
-
G4-LA6
Typer af tilskadekomst og raten for tilskadekomst, arbejdsrelaterede sygdomme, mistede arbejdsdage og fravær, og
det samlede antal dødsulykker efter region og køn
7
G4-LA7
Arbejdere med høj forekomst eller risiko for sygdomme relateret til deres beskæftigelse
G4-LA8
Sundheds- og sikkerhedsområder dækket af kollektive
overenskomster med arbejdstagerorganisationer - - -
33. Aspekt: Kurser og uddannelse
G4-LA9 Gennemsnitligt antal kursustimer pr. år. pr medarbejder efter køn
og medarbejderkategori -
G4-LA10
Programmer for indøvelse af færdigheder og livslang læring som
understøtter en vedvarende beskæftigelse og hjælper dem ved
afslutningen af deres karriere.
-
G4-LA11
Andelen af medarbejdere der gennemgår et resultat- og
karriereudviklings forløb efter køn og medarbejderkatagori -
34. Aspekt: Diversitet og lige muligheder
G4-LA12
Sammensætning af Governance grupper og nedbrydning af
medarbejdere på medarbejderkategori efter køn, alder,
minoritetsgruppe og andre diversitets indikatorer
20,23
35. Aspekt: Lige aflønning for mænd og kvinder
G4-LA13
Forholdet mellem minimumsløn og aflønning af kvinder i forhold til
mænd fordelt efter medarbejderkategori og region - - -
G4-LA14 Leverandørvurdering mht. arbejdsforhold -
G4-LA15
Væsentlige faktiske og potentielle negative påvirkninger mht.
arbejdsforhold i leverandørkæden og foretagne handlinger -
36. Aspekt: Klager over arbejdsforhold
G4-LA16 Antal modtagne klager via formelle klageprocedurer 7
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 71
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
Underkategori: Menneskerettigheder
37. Aspekt: Investeringer
G4-HR1
Totalt antal og andel af investeringsaftaler og kontrakter som inkluderer regler om menneskerettigheder eller som er undergået en screening for
menneskerettigheder
-
G4-HR2
Totale antal timer brugt på at undervise medarbejdere om politikker eller
procedurer vedr. menneskerettigheder, der er relevante for driften, og
procentandel af medarbejderstyrken der er undervist
-
38. Aspekt: ikke-diskriminering
G4-HR3
Totale antal hændelser vedr. diskriminering og foretagne afhjælpende
foranstaltninger 7
39. Aspekt: Retten til at organisere sig og forhandle kollektivt
G4-HR4
Projekter eller leverandører hvor retten til frit at organisere sig eller
forhandle kollektivt kan være blevet tilsidesat eller under stærk risiko for at blive tilsidesat
-
40. Aspekt: Børnearbejde
G4-HR5
Projekter eller leverandører, hvor anvendelse af børnearbejde har været
en væsentlig risiko, og foranstaltninger foretaget for at forhindre at børnearbejde forekommer
-
- -
41. Aspekt: Tvunget eller påkrævet arbejde
G4-HR6
Projekter eller leverandører, hvor der er en væsentlig risiko for at tvunget eller påkrævet arbejde forekommer
7
42. Aspekt: Sikkerhedspraksis
G4-HR7
Procentandel af sikkerhedspersonalet der er undervist i virksomhedens politikker vedr. menneskerettigheder eller procedurer der er relevante for
driften
-
43. Aspekt: Rettigheder for oprindelige folk
G4-HR8
Totale antal hændelser hvor krænkelse af oprindelige folks rettigheder er
sket og foretagne handlinger - - -
44. Aspekt: Vurderinger
G4-HR9
Totale og procentvise andel af virksomhedens driftsoperationer, hvor der
er foretaget en gennemgang og vurdering af menneskerettighederne -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 72
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
45. Aspekt: Vurdering af leverandørers overholdelse af menneskerettighederne
G4-HR10
Procentdel af nye leverandører hvor der er foretaget en screening for overholdelse af menneskerettighederne
-
G4-HR11
Væsentlige faktiske og potentielle negative påvirkninger på
menneskerettighederne i leverandørkæden og foretagne handlinger
46. Aspekt: Klager over overtrædelse af menneskerettighederne
G4-HR12
Antal modtagne og behandlede klager vedr. overtrædelse af
menneskerettighederne og løst gennem formelle klageprocedurer
7 - -
Underkategori: Samfundet
47. Aspekt: Lokalsamfundet
G4-SO1
Procentdel af driften foretaget under inddragelse af lokalsamfundet,
vurderinger af påvirkninger og udviklings projekter 8
G4-SO2
Driftsoperationer med en væsentlig eller potentiel negativ påvirkning af
lokalsamfundet 8
48. Aspekt: Anti-korruption
G4-SO3
Totale antal og procentvis andel af driften, hvor der er risiko for korruption og identifikation af de væsentligste risici
10
G4-SO4 Kommunikation og uddannelse i anti-korruptions politikker og procedurer -
G4-SO5 Konstaterede tilfælde af korruption og foretagne handlinger -
49. Aspekt: Samfunds politikker
G4-SO6 Den samlede værdi af bidrag til politiske partier efter land og modtager - - -
50. Aspekt: Konkurrencebegrænsende adfærd
G4-SO7
Totale antal sager vedr. konkurrencebegrænsende adfærd, anti-trust og monopoludøvelse og deres resultat
- - -
51. Aspekt: Overholdelse af regler (Compliance)
G4-SO8
Den pengemæssige værdi af væsentlige bøder og det totale antal ikke-monetære sanktioner for manglende overholdelse af love og regulativer
-
-
-
52. Aspekt: Leverandørvurdering for påvirkninger på samfundet
G4-SO9
Procentdel af nye leverandører der er screenet for påvirkninger på samfundet
-
G4-SO10
Væsentlige faktiske og potentielle risici i leverandørkæden mht. negative
påvirkninger på samfundet og foretagne handlinger -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 73
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Indhold GRI Indhold Side Oplyst Opfyldt
53. Aspekt: Klageprocedurer vedr. påvirkninger på samfundet
G4-SO11
Antal klager modtaget og behandlet om påvirkninger på samfundet og løst gennem formelle klageprocedurer
-
Underkategori: Produktansvar
54. Aspekt: Kunders sundhed og sikkerhed
G4-PR1
Procentdel af væsentlige serviceydelser, hvor sundhed og sikkerhed er vurderet med henblik på forbedringer
-
G4-PR2
Totale antal hændelser hvor der er sket overtrædelse af regulativer eller
frivillige aftaler mht. serviceydelsers sundhed og sikkerhed gennem deres livscyklus efter type og resultater
-
55. Aspekt: Mærkning af produkter og serviceydelser
G4-PR3
Serviceinformation krævet i organisationens procedurer for serviceinformation/mærkning og procentandelen af væsentlige
servicekategorier der er underlagt sådanne informationskrav
-
G4-PR4
Totale antal tilfælde af manglende overholdelse af regulativer og Charters mht. serviceydelsernes information og mærkning fordelt efter type af
resultater
-
G4-PR5 Resultater af kundetilfredshedsundersøgelser -
56. Aspekt: Marketing kommunikation
G4-PR6 Salg af forbudte eller tvivlsomme produkter - - -
G4-PR7
Totale antal tilfælde af manglende overholdelse af regulativer og Charters mht. marketing information incl. reklame, promotion og sponsorships efter
type af resultater
- - -
57. Aspekt: Kundefortrolighed
G4-PR8 Antal klager mht. brud på kundefortrolighed el. tab af kundedata -
58. Aspekt: Overholdelse af regler
G4-PR9
Den pengemæssige værdi af bøder for manglende overholdelse af love og
regulativer mht. håndtering og anvendelse af serviceydelser. - - -
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 74
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
KILDER
(Væsentlige) Skriftlige kilder
1. G4 Sustainability Reporting Guidelines. Reporting Principles and Standard Disclosures.
Global Reporting Initiative
2. G4 Sustainability Reporting Guidelines. Implementation Manual
Global Reporting Initiative
3. Collaboration, innovation & transformation. Ideas and inspiration to accelerate sustainable growth – a value chain approach.
World Business Council for Sustainable Development
4. Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supplement to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard, World Resources Institute & World Business Council for Sustainable Development
5. The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate Accounting and Reporting Standard. Revised Edition
World Resources Institute & World Business Council for Sustainable Development
6. United Nations Global Compact. The Ten Principles, United Nations 1999
7. Behov for vand i Region Midtjylland, af Bjarne Madsen, Irene Stefaniak og Anders Hedetoft, CRT, Brian Lyngby Sørensen, GEUS, Finn Plauborg,
Christen Duus Børgesen og Inge Toft Kristensen, Institut for Agroøkologi, Aarhus Universitet, u.å
8. Transportøkonomiske enhedspriser 2015, Transportministeriet
9. New-UN report finds almost no industry profitable if environmental costs were included, Exposing Truth
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 75
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
(Væsentlige) Internet kilder
1. Global Compact: https://www.unglobalcompact.org
2. Global Reporting Initiative: https://www.globalreporting.org
3. Wikimedia (billedmateriale): https://www.wikimedia.org/
4. Club of Rome: http://www.clubofrome.net
5. International Panel on Climate Change: http://www.ipcc.ch
6. Klimakompasset – www.klimakompasset.dk
7. Energinet.dk
8. Key2green.dk
9. Globalis.dk
(Væsentlige) Interne kilder
1. Årsrapporter
Brdr. Møller A/S
2. Jubilæumstidsskrift mv.
Brdr. Møller A/S
3. Malene Wiik Arensbach, Brdr. Møller A/S
[BRDR. MØLLER A/S - CSR RAPPORT 2015] Side 76
RESPEKT GENNEMSIGTIGHED ANSVARLIGHED ÆRLIGHED BÆREDYGTIGHED
Noter
i Se her At-vejledning F.3.3-1 for reference ii Se http://www2.mst.dk/Udgiv/publikationer/2015/07/978-87-93352-49-0.pdf p 18
iii Se http://www2.mst.dk/Udgiv/publikationer/2015/07/978-87-93352-49-0.pdf p 11
iv http://www.energinet.dk/DA/KLIMA-OG-MILJOE/Miljoedeklarationer/Sider/Miljoedeklarering-af-1-kWh-el.aspx
v Se her transport_diesel_tds.pdf
vi Baseret på data fra www.key2green.dk
vii Beregnet ud fra Key2green CO2 og So2 data (www.key2green.dk)
viii Se https://www.aarhus.dk/da/omkommunen/nyheder/2015/December/Pesticider-forurener-det-aarhusianske-grundvand.aspx
ix Se www.globalis.dk. Det Økologiske fodaftryk er en model, der er udviklet af Mathis Wackernagel og William E. Rees i bogen: ‘Our Ecological Footprint:
Reducing Human Impact on the Earth’ fra 1996 x Living Planet Report 2014, WWF
xi Denne beregning er foretaget via Klimakompassets model jvf. www.klimakompasset.dk, hvorfor der også en en mindre afvigelse i forhold til de øvrige
opgivne data. xii
https://www.exposingtruth.com/new-un-report-finds-almost-no-industry-profitable-if-environmental-costs-were-included/ xiii
Baseret på tal fra Transportøkonomiske enhedspriser 2015 (Transportministeriets Regnearksmodel for Samfundsøkonomiske Analyser – TERESA) xiv
Baseret på tal fra TERESA 2016 tilbagediskonteret med 3%. Da der ikke findes data her for de enkelte brændstoftyper er det valgt at lægge disse
sammen og anvende data for en dieseldreven varebil til at beregne de eksterne miljøomkostninger. Det skal her understreges at det er de marginale
omkostninger der anvendes, jf. TERESAS regnearksinformationer.
____________________________________________________
top related