artikel i kommunikationsforum
Post on 09-Mar-2016
216 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
onsdag d. 7. januar 2009
Er kollektivet som organisation svaret på krisen? Jeppe Vilstrup Hansgaard Direktør, Partner MBA
Et mindre dansk reklamebureau blev for nylig nødsaget til at afskedige en
medarbejder. Finanskrisen havde pludselig revet tæppet væk under virksomhedens
omsætning. I nogle virksomheder kunne dette være første skridt på vej mod den sikre
død. Nogle kolleger ville straks søge mod mere sikre arbejdspladser og den dårlige
stemning vil hurtigt få tag i dem der blev tilbage. Det skete ikke i denne virksomhed.
Årsagen skal findes i den ubevidste organisationsform kollektivet!
Kollegerne og ledelsen ønskede så kraftigt at få deres gamle kollega tilbage, sekundært
at sikre firmaets overlevelse. I fællesskab knoklede de derfor på for at identificere nye
og innovative måder at generere omsætning på. Selv den afskedigede medarbejder
deltog heri. Kollektivet frigjorde den energi, der kan blive forskellen på virksomhedens
liv og død.
For mange af os er ordet kollektiv forbundet med en 68’er-agtig tilgang til livet.
Lavalamper, fløjlsbetrukne sofaer, og intellektuelle diskussioner under påvirkning af
diverse rusmidler. Men hvad er egentlig definitionen? – og hvorfor skal vi tænke på
dette i relation til virksomheder?
Et kollektiv defineres på Wikipedia, som ”en gruppe mennesker, der ønsker at dele
bolig baseret på et fælles værdigrundlag”.
Hvor mange danske virksomheder kan på trods af proklameret fokus på begreber som
værdibaseret ledelse, Appreciative Inquiry, coaching og mangfoldighedsledelse reelt
prale af en organisationsform, som har affødt en tilsvarende tæt binding ledere og
medarbejdere imellem som et kollektiv? En organisationsform, hvor ledere og
medarbejdere som gruppe har et kraftigt ønske om et tilhørsforhold. En
organisationsform, hvor ledere og medarbejdere står skulder ved skulder – også i
krisetider.
Det er en organisationsform, som den traditionelle danske ledelsesmodel med åben,
anerkendende og involverende ledelse har haft alle forudsætninger for at etablere i det
sidste årtis opgang. En organisationsform der under pres kan frigøre uanede resurser
og innovation, og dermed sikre danske virksomheders fortsatte konkurrencedygtighed i
det næste årti.
Ligesom det forhåbentlig sker i reklamebureauet.
top related