arbol de problematicas
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ARBOL DE PROBLEMAS
Matriz de partes interesadas
Beneficiarios Foda
Árbol de problemas
Árbol de objetivos
Construcción del marco
lógico
ACCIONES CLAVE EN EL DISEÑO DE UNA MATRIZ DE PARTES INTERESADAS
1 Identificar el problema central a ser abordado.
2 Identificar a todos aquellos grupos afectados, positiva onegativamente, por el problema.negativamente, por el problema.
3 Asegurar que existe una representación y que todospueden expresarse con comodidad en grupos grandes ymixtos.
4 Investigar las características y capacidades de cadaactor involucrado.
Partes interesadas Características /
Capacidades
Intereses /
expectativas
Consecuencias
para la
planificación
SELECCIÓN DEL GRUPO DESTINATARIO (BENEFICIARIOS)
Los beneficiarios directos son aquellos que sondirectamente afectados por el problema central yquienes se beneficiarán de los productos y servicios delproyecto. Los beneficiarios finales son aquellos que sebeneficiarán del proyecto en el largo plazo.beneficiarán del proyecto en el largo plazo.
beneficiarios directos:�¿Están auténticamente comprometidos?�¿Cuentan con los recursos necesarios (tiempo, equipo,etc.) para participar del proyecto?�¿Tienen la capacidad para desempeñar el rol que seespera de ellos en el proyecto?
FODA
Fortalezas
Oportunidades
Son aspectos positivos al interior de laorganización, considerando únicamenteaquellas capacidades que conforman susprincipales competencias específicas
factores externos que potencian a laorganización en distintos niveles (político,económico, socio-cultural y ambiental)
Debilidades
Amenazas
Se refieren tanto a la ausencia decapacidades y recursos claves, como a lapresencia de capacidades y recursosinadecuados
económico, socio-cultural y ambiental)
factores externos que debilitan y amenazanla estructura y funcionalidad de laorganización y que están fuera de sucontrol,
Fortalezas Debilidades
Análisis interno Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personalmotivación del personal
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico
Altos riesgos
Cambios en el entorno
En pocas palabras, el análisis FODA puededevelar la capacidad real para desempeñar losroles esperados en el proyecto, tanto del grupodestinatario como de sus socios para laejecución, así como mostrar sus ventajascomparativas. También puede revelarobstáculos ocultos para la ejecución de unproyecto potencial.
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Potencialidades Riesgos
Desafíos Limitaciones
ARBOL DE PROBLEMAS
1.- Causas del problemas central
2.- Efectos del problema central
Causa Problema Efectos
Temporal Incomunicación de ambas ciudades
Los habitantes no pueden
cruzar de una ciudad a otra
Conceptos vagos: como “falta de infraestructura”, se debeespecificar el tipo de infraestructura (caminos de acceso, redeléctrica, edificios escolares) y la ubicación geográfica
Evitar
Interpretación de los problemas como “demasiadaburocracia”, se debe especificar si se trata de un problema dedemoras, apoyo inadecuado, sistema informático, etc.
Situaciones que no tienen solución como “la falta de dinero”se debe analizar por qué no hay acceso, por ejemplo, presupuestoanual.
ARBOL DEL OBJETIVOS
Situación deseada
Medios para
La situación deseada representa elcambio real que se logrará a través delproyecto
El árbol de objetivos incluye todas lassituaciones necesarias y suficientesMedios para
alcanzar la situación deseada
Impactos de la situación deseada
situaciones necesarias y suficientes(también llamadas medios u objetivos)requeridos para obtener la situacióndeseada
La situación deseada es el medio paraalcanzar situaciones positivas quecontribuyen a atacar los efectos delproblema
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