apresentação das diretorias administrativa, suprimentos e ... · recepção de piscinas...
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Carlos Stumbo
Estruturação Organizacional
Vice Presidência – maio/2016
Ricardo Cardim
e Walter
Riccetti
Paulo Movizzo
Gerência
Administrativa
Diretoria de
Administrativa
Vice Presidência
Newton
Zingaro
Jorge Weiser
Gerência de
Suprimentos
Diretoria de
Suprimentos
Antonio Carlos
Micelli
Diretoria de
Sustentabilidade
Kátia Maria Zaize
Gerência de
Sustentabilidade
Dr. Arnaldo
Lombardi
Gerência
Médica
Kátia Maria
Zaize
Gerência
de Rec.
Humanos
Assessor Médico –
Dr. Fernando
Aguiar
Assessora
Admin. – Lucia
Helena
Assessores de
Sustentabilidade
Gerência Administrativa – maio/2016
Estruturação Organizacional
Carlos Stumbo
Ricardo Cardim e Walter Riccetti
Gerência Administrativa
Diretoria de Administrativa
Vice Presidência
Antonio Fernandes
Supervisão de
Fiscalização Cecile Uzan
Supervisão de
Serviços Gerais
Concessionários
Fiscais Sociais, Portaria de
Serviços, Orientadores e
Recepção de Piscinas
Elevadores
Coordenaçao de
Fiscalização
Analista de
Investigação
Liderança de
Fiscalização
Liderança de
Serviços Gerais
Liderança de Rouparia,
Vestiários e Telefonia
Atendentes, Zeladores e
Telefonistas
Gerência Administrativa – maio/2016
Desenvolver, disponibilizar e implementar soluções e práticas de gestão administrativa de forma integrada.
Garantir insumos, equipamentos e serviços para a implantação e manutenção das atividades e ações definida pela Diretoria Administrativa.
Missão
Gerência Administrativa – maio/2016
Fiscalização
Principais Atividades
Gestão e Análise de Riscos Operacionais
Registros de Ocorrências
Segurança em Eventos
Monitoramento Externo
Gerência Administrativa – maio/2016
Segurança Interna
Gestão Operacional da Garagem
Controle de acesso – Portaria de Serviços e Docas
Planejamento e Apoio Operacional aos Departamentos
Fiscalização
Gerência Administrativa – maio/2016
Principais Atividades
Atendimento e Zeladoria nos vestiários.
Gestão do Setor de Achados e Perdidos.
Atendimento e Gestão da Rouparia (Enxoval de Bares e
Restaurantes, Recanto Infantil, Sauna, Vestiários etc...)
Gestão do contrato de limpeza.
Gestão dos Serviços de Telefonia e Elevadores.
Serviços Gerais
Gerência Administrativa – maio/2016
Central de Monitoramento.
Garagem.
Serviços de Limpeza.
Lavanderia.
Telefonia.
Serviços de Manutenção do Sistema de Monitoramento de
Câmeras.
Gestão de Contratos da Área Administrativa
Gerência Administrativa – maio/2016
Funcionamento
O Departamento Administrativo
funciona 24 horas por dia,
07dias por semana e 365 dias
por ano.
Gerência Administrativa – maio/2016
Salão de Beleza feminino (cabeleireiro).
Salão de Cabeleireiro masculino
(barbearia).
Pedicuro.
Gestão de Concessionários
Objetivo
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
A área tem como objetivo atrair, desenvolver e
reter os melhores Recursos Humanos, dando
suporte às operações do Clube, respeitando a
legislação vigente.
Kátia Maria Zaize
Estruturação Organizacional
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
Ricardo Cardim e Walter Riccetti
Paulo Movizzo
Gerência de Rec. Humanos
Diretoria de Administrativa
Vice Presidência
Vania Pacheco
Supervisão de RH
Fernando Fernandes
Supervisão Seg. do
Trabalho e Sustentabilidade
Dr. Anselmo Galvão
Ambulatório dos
Funcionários
Colaboradores
Colaboradores
Gestão de
Resíduos
Colaboradores
Bombeiros
Colaboradores
Cargos e
Salários Treinamento Seleção
Dep.
Pessoal
Áreas de Recursos Humanos
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
SAÚDE ,
SEGURANÇA E
MEIO AMBIENTE
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
RELAÇÕES
SINDICAIS
CARGOS E
SALÁRIOS E
BENEFÍCIOS
DEPARTAMENTO
PESSOAL
CONTENCIOSO
TRABALHISTA
Áreas de atuação de Recursos Humanos
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
Cargos e salários / Remuneração e Benefícios
Responsável pela descrição de cargos, tabela salarial, administração de benefícios
como: vale-transporte, vale-refeição, e assistência médica, etc. , pesquisas salariais e
planos de carreira/sucessão. Tem como principal função proporcionar aos funcionários
uma visão clara de até onde ele pode chegar dentro da empresa e o que precisa para
fazer isso.
Recrutamento e Seleção – Atividade de recrutar e selecionar pessoas para os cargos
disponíveis na organização. Este recrutamento pode ser externo ou interno.
Treinamento e Desenvolvimento – Levantar o diagnóstico das necessidades de
treinamento para capacitação e desenvolvimento de carreiras, executá-lo e acompanhá-
lo. Tb é responsável pela Avaliação de Desempenho dos funcionários juntamente com a
área de Cargos e Salários e Comunicação interna.
Departamento Pessoal – Este setor é responsável pela administração e pagamento
de todas as obrigações e os procedimentos que envolvem os funcionários.
Pagamento de salários e recolhimento dos encargos. É função deste departamento, o
cumprimento das normas trabalhistas, os deveres e obrigações entre empresas e
seus funcionários.
Áreas de Atuação de Recursos Humanos
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
Contencioso Trabalhista, Relações Trabalhistas e Sindicais - Responsável pelas
negociações com sindicato, empregados e justiça do trabalho. Esse setor negocia com
sindicatos e grupos de trabalhadores, buscando a perfeita harmonia entre a empresa e os
funcionários. Administra Conflitos e Disciplina. Faz cumprir as normas, procedimentos e
legislação.
Higiene, Segurança do trabalho e Saúde Ocupacional - Este setor garante a
segurança e o bem-estar físico dos funcionários. Monitora, treina e condiciona a
empresa de maneira geral para que todas as atividades sejam executadas de forma
segura, prevenindo ao máximo os acidentes.
Medicina do Trabalho é realizada por médicos do trabalho e garante a saúde e o bem-
estar físico dos funcionários.
Base para o trabalho de Recursos Humanos
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
SINDICATO DOS
EMPREGADOS =
SINDESPORTE
SINDICATO DA
EMPRESA =
SINDICLUBE
POLÍTICAS E
NORMAS DA
EMPRESA
LEGISLAÇÃO
CLT (CONSOLIDAÇÃO
DAS LEIS DO
TRABALHO)
ORÇAMENTO DE
PESSOAL
ESTATUTO DO
CLUBE
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
Sistema Integrado – Projeto Senior
13 Módulos do Sistema Senior foram Implantados
• Orçamento de Pessoal • Recrutamento e Seleção • Treinamento e Desenvolvimento • Folha de Pagamento • Cargos e Salários • Benefícios • Avaliação de Desempenho • Ponto Eletrônico • Controle de Acesso • Segurança do Trabalho e Sustentabilidade • Medicina Ocupacional • Contencioso Trabalhista • Gestão de terceiros
Gerência de Recursos Humanos – maio/2016
O Portal dará maior autonomia e automatização
para os Gerentes
• Aniversariantes
• Aniversariantes de
Empresa
• Movimentações –
Admissões, Transferências
e Desligamentos
• Novidades
• Dados Pessoais
• Informe de Rendimentos
• Cartão Ponto
• Recibos de Férias
• Calendário geral de
Treinamentos da Empresa
41 serviços na primeira fase (Jul/2016)
• Relação de Colaboradores
• Solicitação de Crachá
• Histórico de Afastamento
ou Abonos Legais
• Autorização de Hora Extra
• Programação de
Compensação
• Autorização de Saída
• Sobre Aviso ou Prontidão
• Acertos de Ponto
• Demonstrativo (caixa
eletrônico Bradesco)
• Meus Treinamentos –
Individual do Colaborador
• Avaliação de Reação de
Treinamentos
• Subordinados
• Histórico de Anotações
• Relação de Anotações da
Ficha
• Programação de Férias
• Resumo de Afastamentos
• Grau de Instrução da
Equipe
• Avaliação de Eficácia
• Relação de Cargos –
(MAPA)
• Requisição de
Contratação
• Oportunidades
• Programação de Férias
• Efetuar Movimentação
de Pessoas (Salário,
Horário, Centro de
Custo, Função,
Rescisão, etc)
• Solicitações Benefícios
(8)
Regras /
políticas /
legislação /
orçamento
Dentro
das regras
Alçada do
Gerente
Gerência de Recursos Humanos – maio/16
Gerência de Recursos Humanos – maio/16
• Maior Controle e acompanhamento de custos
• Agilidade nas atividades realizadas no RH • Transparência nas Informações • Ajudará os Gerentes a tomar decisões • Redução de tarefas que eram realizadas em
vários sistemas diferentes • Controle de Prestadores de Serviços, etc.
Algumas vantagens do novo Sistema
Dr. Arnaldo Lombardi
Estruturação Organizacional
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Ricardo Cardim e Walter Riccetti
Paulo Movizzo
Gerência Ambulatório Médico
Diretoria de Administrativa
Vice Presidência
Samuel Ometto
Supervisão de
Enfermagem
Médicos
Ambulatório
Fisioterapeutas
Fisioterapia
Colaboradores
Dr. Fernando Aguiar
Assessor Médico
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Introdução / Histórico
Procura de um sistema de gestão moderno e eficiente para atender melhor aos sócios
O serviço médico tem como sua principal missão:
1) Realizar exames dermatológicos dos associados para fins de
liberação do uso das piscinas, desde 1951.
2) Realizar atendimentos de urgência e emergência aos sócios e
funcionários, com qualidade de serviço e equipamentos e medicações
de primeira linha.
3) Atender e priorizar atendimentos às crianças e idosos, que
permanecem em sua maioria do tempo dentro do clube. Trazendo
sempre um serviço humanizado, de alto nível, qualidade e acolhedor.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Introdução / Histórico
4) Promover campanhas diversas (Vacinação, Doação de Sangue,
Doação de Medula Óssea, etc.)
5) Promover palestras e matérias nas revistas de forma a prestar aos
sócios as maiores informações possíveis sobre pontos importantes
relacionados à saúde e prevenções.
6) Fazer com que uma vez o sócio ou funcionário atendidos em casos
de urgência sejam estabilizados clinicamente e removidos com o
nosso serviço de ambulância, para um serviço mais adequado e de
responsabilidade do convênio dos mesmos.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Equipe de profissionais
• Gerente médico. • Enfermeiro (supervisor). • 8 Médicos. • 3 Fisioterapeutas. • 5 Técnicos de enfermagem. • 1 Secretária. • 2 Assistentes administrativa.
• Brigada de Primeiros Socorros, composta por 153
funcionários treinados e reciclados a cada 06 meses.
• O departamento médico, funciona de segunda a domingo das 07 às 00h. Durante 365 dias do ano. Com o horário ampliado de acordo com os eventos e necessidades.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Como Funciona
• Oferecemos:
• Consultório com 8 médicos, sendo 4 médicos com turnos de 4 horas, de segunda a sexta das 07 às 00h e aos finais de semana equipe de 4 médicos plantonistas, das 07 às 00h, conforme escala.
• Equipe de 3 fisioterapeutas com turnos de 4 em 4 horas das 8 às 20h.
• Sala de triagem.
• Sala de parada cardiorrespiratória com 2 desfibriladores fixos e 2 desfibriladores móveis, carrinhos de parada, oxigênio, aspirador. Nas áreas externas ao ambulatório, temos 3 desfibriladores móveis, distribuídos no restaurante do 2º andar, academia e fiscalização.
• Central de fisioterapia com 4 boxes, 1 sala de exercícios com aparelhos diversos, 1 turbilhão.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Benefícios Esperados
• Segurança e Confiança aos sócios sobre o atendimento
prestado.
• Registro de ocorrências de acidentes de trabalho e acidentes
graves relacionados a sócios frentes a lesões diversas.
• Em eventos, escalar equipe de médicos e enfermeiros com
qualidade profissional, e junto com ao Serviço de medicina e
segurança do trabalho e fiscalização, verificarmos acessos
rápidos para os casos de atendimentos médicos.
• Planejamento e Apoio operacional aos serviços.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Dados Estatísticos
Estatística de Atendimento do Departamento Médico e Fisioterapia – ano 2015
- 11.063 exames médicos de piscinas.
- 14.084 Atendimentos entre sócios funcionários e atletas (consultas, inalações, curativos, medicamentos, etc.).
- 207 Testes de glicemia.
- 23 Remoções com ambulância.
- 3.404 Atendimentos de fisioterapia (sócios, funcionários e atletas).
- 8.914 Procedimentos realizados na fisioterapia, sendo:
4.399 Sócios
2919 Atletas
1596 Funcionários.
Gerência - Ambulatório Médico – maio/2016
Ideias para projetos futuros
Manter a excelência em atendimentos de
urgência e emergência aos associados e
continuar como modelo de departamento,
para todos os demais clubes.
Introdução / Histórico
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
• Procura de um sistema de gestão moderno e eficiente para atender
melhor os sócios
• Reduzir e otimizar os custos operacionais do clube
• Modernização da gestão através de sistemas na base de TI
• Atendimento as obrigações governamentais (SPEDS) e Impostos
• Substituir os diferentes sistemas usados nos departamentos e
unificar eles num sistema único e integrado
• Sistema único, moderno e eficiente em uso é o ERP / MRP
• Contratada consultoria para ajudar selecionar o melhor sistema
• O sistema escolhido foi J.D. Edwards cuja dona é a Oracle
Benefícios Esperados
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Aplicação de melhores práticas de mercado na gestão de empresas
Maior rastreabilidade, transparência e auditoria eficaz
Precisão na apuração de obrigações fiscais, contábeis e trabalhistas
Fortalecimento da Governança: maior rigidez dos controles internos
Evolução e melhoria continua dos processos, melhorando eficiência
Redução de custos
Otimização de recursos disponíveis
Integração plena entre sistemas, áreas e processos
Linha de tempo dos eventos
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Março 2014 - Contratação da consultoria externa
Outubro 2014 - Escolha da marca do sistema – J.D.Edwards da Oracle
Janeiro 2015 - Inicio da preparação para introdução (Divulgação,
implantação, treinamento, testes, etc.)
Agosto 2015 - Estabelecimento da Diretoria de Suprimentos e convite
para dirigir a Diretoria de Suprimentos: Jorge Weiser
Novembro 2015 – Admissão do Gerente de Suprimentos: Newton Flávio
Zingaro
Janeiro 2016 – “Go live” ou implementação do sistema
Planejamento
Suprimentos
Gerência de
Suprimentos
Almoxarifados
Centralizados
Diretoria de Suprimentos
Estrutura Organizacional Proposta Orientação ao Planejamento
Todo o Sistema J.D.Edwards é baseado no planejamento
Organização tinha que refletir este conceito
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Compras
Centralizadas
Administrativa – Paulo
Movizzo
Vice Presidência
Newton Zíngaro
Estrutura Organizacional Implementada
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Jorge Weiser
Paulo Movizzo
Gerência de Suprimentos
Diretoria de Suprimentos
Vice Presidência
Rafael R. da Silva
Planejamento de
Suprimentos
Sidnei Frere
Compras
centralizadas
Carlos E.Cecília
Almoxarifados
centralizados
+ 2 colaborador + 7 colaboradores + 14 colaboradores
Organização implementada para alcançar os objetivos
Marco A. Lopes
Serviços
e contratos
+ 1 colaboradores
Objetivos
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Aplicar as melhores práticas na área de Suprimentos
Reduzir custos na compra de Materiais e de Serviços, e melhorar a
qualidade
Reduzir tempo de atendimento dos Departamentos solicitantes
Reduzir Inventários
Comprar volumes maiores, parcelando as entregas
Ajudar os Departamentos nas negociações com fornecedores
Aumentar eficiência de Suprimentos através do sistema JDE
Melhorar controle dos Almoxarifados através Inventário Ciclico
Estreitar a colaboração com todos os Departamentos
Negociação
Desenvolvimento
de fornecedores
MRP
Fluxograma do Processo de Compra
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Cotação Recebimento
Gestão de
Estoques
Aplicação
direta
PROJETOS
Livre:
desenvolvimento
de fornecedor
Fornecedor
exclusivo
com carta de
exclusividade
Reposição de
estoque pelo
nível mínimo
(Reorder point)
(Diversos e
Engenharia)
Reposição de
estoque pela
demanda de
vendas
(Alimentos)
Produtos
Serviços
Gestão centralizada de
contratos (ADM)
Efetuação da compra
Contratos
Pedidos
Aprovação
Solicitação
de Compra
Escopo da área de Suprimentos
MRP – Material Requirement Planning
Planejamento das necessidades de materiais
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Necessidades de compra
Políticas de Estoques
(Qtde. mínima,
máxima, etc)
Solicitações de compras
Previsão das vendas dos restaurantes
Pedidos de
necessidades futuras
incluídos no sistema
pelas áreas Qtdes previstas de
vendas dos pratos
nos restaurantes, com
base no histórico Nível do estoque dos
produtos estocados,
se está acabando é
hora de comprar
Resultados obtidos no 1º Quadrimestre de 2016
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Organização do Divisão de Suprimentos implementada
O processo de SOLICITAÇÃO e COMPRA em pleno
funcionamento dentro do sistema JDE
Economias (“savings”) obtidos no 1º Quadrimestre 2016:
R$ 228.000,00
Ideias para projetos futuros para melhorar a
eficiência na área de Suprimentos
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
Redução de Base de Suprimentos - SBR (Supply Base Reduction)
Contrato de Fornecimento para Longo Período - LTC
Introdução e uso de Código de Barras
Controle Central dos Almoxarifados – Unificação dos espaços
Programa de Melhorias Continuas Estruturadas
Leilão de Material Inativo/Obsoleto
Reduzir Tempo de Atendimentos - LTR (Lead Time Reduction)
Contratações rigorosamente de acordo com as exigências dos
Departamentos RH e Jurídico
Definir Normas de Procedimentos para as áreas de Suprimentos
Aperfeiçoar a Descrição de Cargos
Dados Estatísticos (produtos)
Diretoria de Suprimentos – maio/2016
DADOS DO 1º QUADRIMESTRE: MÉDIA DIÁRIA:
COMPRAS
VALOR DAS COMPRAS: R$ 8.000.000
NF RECEBIDOS: 3.700 35/d
ITENS RECEBIDOS: 13.200 124/d
PEDIDOS EMITIDOS: 3.700 35/d
PEDIDOS ATENDIDOS: 3.450 32,5/d
“SAVINGS” R$ : 228.000,00
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Sustentabilidade: do que estamos falando?
Modelo de “Desenvolvimento”
vigente:
Foco: crescimento econômico
Prejuízos: recursos naturais e estrutura social
• Exaustão
dos recursos
naturais e ciclos
naturais
• Pobreza, tensão
social e violência,
doença... • Altos custos
sociais
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
ECOLÓGICO
ECONÔMICO
SOCIAL
VIÁVEL
EQUITATIVO
SUPORTÁVEL SUSTENTÁVEL
Modelo de Desenvolvimento Sustentável
É um processo de evolução da Sociedade, que alia:
• produção de riquezas e de conhecimentos
• bem estar, igualdade de oportunidades, respeito e consideração a todos os indivíduos
• uso inteligente dos recursos naturais dos quais dependemos, atenção e cuidado com o meio onde vivemos.
Sustentabilidade: do que estamos falando?
O que você entende por
Desenvolvimento Sustentável?
Sustentabilidade: do que estamos falando?
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Sustentabilidade: do que estamos falando?
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Desenvolvimento Sustentável:
“O desenvolvimento que satisfaz as
necessidades do presente sem
comprometer a capacidade das
gerações futuras de satisfazerem
suas próprias necessidades”
(Brundtland, 1987).
Sustentabilidade: do que estamos falando?
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Em outras palavras:...
Desenvolvimento Sustentável:
Desenvolvimento que garante o
crescimento econômico, com
preservação ambiental e justiça
social.
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Cada pessoa é parte integrante de um conjunto
(família, grupo social, CAP, organização, cidade,
estado, país e mundo)
As ações individuais impactam e são impactadas
pelo conjunto
Hábitos e escolhas diários geram ganhos e efeitos
colaterais na sociedade
• Alimentação, transporte, consumo diversos, trabalho e
produção, descarte, relação com parceiros,
fornecedores, etc.
Atenção especial: Sustentabilidade e cada um de nós
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Atenção especial: Sustentabilidade e cada um de nós
• As ações individuais
impactam e são impactadas
pelo conjunto
• Hábitos e escolhas diários
geram ganhos e efeitos
colaterais na sociedade
Estratégia
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
SUSTENTABILIDADE INSERIDA NA IDENTIDADE DO CAP
FORMAÇÃO DE
CULTURA CONSUMO CONSCIENTE
RESÍDUOS ÁGUA ENERGIA
AÇÃO SOCIAL
• Sensibilização
• Engajamento
• Todos os públicos
• Liderança
• Comunicação
• Dia a dia
• Ações
• Processos
• Hábitos
• Descarte e
Coleta
• Venda de
materiais
• Processos
• Novas
soluções
• Ganhos
ambientais,
sociais e
econômicos
• Novas
tecnologias
• Reuso
• Processos
• Novas
soluções
• Ganhos
ambientais,
sociais e
econômicos
• Educação e
Cultura
• Esporte
• Oportunidad
es
• Novas
tecnologias
• Fontes
alternativas
Fase 1: SÓCIOS E FUNCIONÁRIOS
•Reduzir consumo e desperdício
Estratégia
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
SUSTENTABILIDADE INSERIDA NA IDENTIDADE DO CAP – AÇÕES EM CURSO
FORMAÇÃO DE
CULTURA CONSUMO CONSCIENTE
RESÍDUOS ÁGUA ENERGIA
AÇÃO SOCIAL
1. Engajamento das
Diretorias e Gerências
2. Formação do grupo de
LÍDERES DE
SUSTENTABILIDADE
3. Integração de novos
funcionários e terceiros
(RH)
4. Concurso para criação
do LOGO
5. Conteúdo na comunicação
CAP
• Revista, Cinema, Murais
6. Campanhas
• Verão + Sustentável
7. Eventos e Ações culturais
• Palestra teatral grupo
Andarilhos
• SIPAT 2014
8. Seis ações no Recanto
Infantil/Brinquedot (*)
9. Inserção nos eventos e
processos do CAP
1.Gestão de resíduos
• Coleta seletiva
• Destinação adequada
• Compostagem
• Reciclagem
2.Redução do uso de
materiais descartáveis
a. Academia +
Sustentável
b. Bares & Rest
3.Máquinas de compostagem
(teste)
4.Novas lixeiras
5.Eliminação do uso de papel
em processos e reuso nos
deptos. (*)
6.Bebedouros nos
departamentos (*)
7.Subst/escolha de novos
fornecedores (*)
8.Catalisadores nos geradores
de energia, eliminando
poluição
9.Remoção resíduos caixas
de gordura
1.Novos metais e louças
sanitárias mais
eficientes no uso de
água e energia (teste)
2.Projeto reuso de água
de chuva
3.Campanha redução do
uso de água
4.Restrição do uso de
toalhas nos vestiários
1. Arrecadação de lacres
de alumínio - cadeiras
de rodas
2. Campanha do agasalho
OPORTUNIDADES
3. Definir estratégia de
Investimento Social
Privado – público(S) E
temas ou área(s) foco
1.Consumo consciente
de (concurso 2013)
2.Troca de lampadas
(LED)
3.Energia solar
(chuveiros e piscina)
4.Sensor de presença
sanitários e vestiários
OPORTUNIDADES
5.Sistema de ar
cndicionado (estudo)
PRESERVAÇÃO DO
VERDE
1.Espécies arbóreas – 600
arvores
2.Frutíferas
3.Flores
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Novo Organograma da Diretoria
Kátia Maria Zaize
Antonio Carlos Micelli
Paulo Movizzo
Gerência de Sustentabilidade
Diretoria de Sustentabilidade
Vice Presidência
Supervisão
Planejamento e
Execução
Supervisão
Colaboradores
Gestão de Resíduos
Assessores de
Sustentabilidade
Líderes de
Sustentabilidade
Fernando Fernandes
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Grupo de Assessoria
•Enio Vergeiro – Comunicação e Marketing
•Luiz Guilherme (Luhly) – Comunicação e Designer
•Filipe Rangel – Promoção de Eventos
•Paulo Guazzelli – Tecnologia Ambiental
•Yara Cecilia – Ligação com Departamento Infantil
•Silvia Micelli - Especializada em Gestão de
Sustentabilidade Empresarial; Desenvolvimento
Humano e Coaching
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Objetivo
Contribuir para o engajamento dos públicos do CAP em
torno do tema, elevando seu papel ativo no clube, na
família e na sociedade
Contribuir para tornar o CAP o primeiro clube referência
no tema
Contribuir para o alcance das METAS institucionais
Reduzir riscos legais relacionados à Sustentabilidade
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Objetivos
COP21
“Conferência das Nações Unidas
sobre o Clima do Planeta”
(Paris 2015)
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Objetivos
COP21
Meta de elevação máxima da
temperatura de 1,5 º C até o final do
século
Diretoria de Sustentabilidade – maio/2016
Nenhum problema pode ser resolvido a partir da
consciência que o criou.
Precisamos aprender a ver o mundo de outra forma.
Albert Einstein
Sustentabilidade
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