apres gpd 2008
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GPD em Projetos de Responsabilidade Sócio-ambiental
Peter Pfeiffer, PhD, PMP
Maio 2008
Projeto de Desenvolvimento
visa produzir provocar mudanças intangíveis, porém significativas.
é fortemente influenciado por aspectos sociais, políticos, institucionais, culturais e comportamentais,
tem que lidar com um alto grau de incerteza para o planejamento e a implementação.
precisa levar em consideração que os beneficiários não são clientes do projeto.
O que é um Projeto ?
... é um conjunto de atividadesconjunto de atividades ou medidas planejadasplanejadaspara serem executadas dentro de uma
abrangênciaabrangência definida,
responsabilidaderesponsabilidade definida, com
recursosrecursos específicos,
prazoprazo de tempo limitado,
determinados objetivosobjetivos.
Desenvolvimento
Processo de Transformação
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
Situação futuracaracterizada pela existência de menos problemas
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
Situação atualcaracterizada pela
existência de muitos problemas
... é um processo de transformação e melhoria de uma dada situação.
Projeto de Desenvolvimento
... Abordagem tradicional:
O que fazer?
... Abordagem moderna:
O que mudar?
Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE: Cooperação e Parcerias
... Diversos atores com diferentes abordagens e interesses
soluções parciais e pontuais
soluções integrais
... podem cooperar e criar sinergias
Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE: Conceito de Mudança
Pessoas são afetadas por problemas, mas também são causadoras dos mesmos
Pessoas são parte de soluções e beneficiadas
por elas
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE: Conceito de Mudança
Pessoas são afetadas por problemas, mas também são causadoras dos mesmos
Pessoas são parte de soluções e beneficiadas
por elas
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE: Conceito de Mudança
Pessoas são afetadas por problemas, mas também são causadoras dos mesmos
Pessoas são parte de soluções e beneficiadas
por elas
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblema
ProblemaProblemaProblemaProblema
Projetos de Desenvolvimento
requerem mudanças de hábitos e
comportamentos
Projetos de Desenvolvimento:Catalisadores de Mudança Sistêmica
Projetos de RSE
beneficiam osstakeholders
beneficiam a empresa
mudam a prática
da empresa
mudam aprática dosstakeholders
Tipos de Projetos
Projetos de Desenvolvimento lidam com alto grau de incerteza
Necessidade de uma Metodologia especifica para o Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento
PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO
• Objetivo = Melhoria
• Relações de cooperação
• Inovação e mudança
• Ritmo próprio
Fatores de sucesso do gerenciamento:
Competências comunicativas
Monitoramento e habilidade de adaptação
PROJETOS DE IMPLEMENTAÇÃO
• Objetivo = Produto
• Relações hierárquicas
• Rotinas e procedimentos
• Cronograma fixo
Fatores de sucesso do gerenciamento:
Conhecimento técnico
Controle de custo, prazo e qualidade
FinalizaçãoConcepção
Planejamento Implementação
Ciclo Básico de um Projeto
Carta do Projeto
Plano do Projeto
Resultados produzidos
Avaliação
•I 1•I 2•I 3
Saída 1•A 1•A 2•A 3
Entrada 11
SaídasAtividadesEntradas
InstrumentosProcessosFase do Projeto
Saída 2•A 1•A 2•A 3
Entrada 22
SaídasAtividadesEntradas
InstrumentosProcessosFase do Projeto
•I 1•I 2•I 3
•I 1•I 2•I 3
Saída 3.1Saída 3.2Saída 3.3
•A 1•A 2•A 3
Entrada 33
SaídasAtividadesEntradas
InstrumentosProcessosFase do Projeto
•I 1•I 2•I 3
Saída 4.1Saída 4.2
•A 1•A 2•A 3
Entrada 4.1Entrada 4.2Entrada 4.3
4
SaídasAtividadesEntradas
InstrumentosProcessosFase do Projeto
Mod
elo
dos
Pro
cess
os
Quadro Lógico:Lógica da Intervenção
Objetivo Superior
Objetivo do Projeto
ResultadosEsperados
(Saídas)
Atividades principais
Entradas
Situação futura à qual o projeto vai contribuir.
Mudanças desejadas; Benefícios da intervenção.
Bens ou serviçosproduzidos pelo projeto.
Tarefas realizadas pelo projeto.
Analogia com WBS:
Componentes (1° nível)
Deliverables
Recursos humanos e materiais necessários.
Quadro Lógico: Gerenciabilidade do Projeto
Indicadores de efeito
Fontes que comprovem os efeitos indiretos
Indicadores de efeito
Fontes que comprovem os efeitos diretos
Indicadores de acompanhamento
Fontes que comprovem
o desempenho
Indicadores de acompanhamento
Fontes que comprovem
o desempenho
Fatores externos para assegurar
o alcançado
Fatores externos para alcançar o
Objetivo Superior
Fatores externos para alcançar o Objetivo do Proj.
Fatores externos para alcançar os
Resultados
Lógica da Intervenção
Indicadores objetivamente comprováveis
Fontes de Comprovação
SuposiçõesImportantes
Objetivo Superior
Objetivo do Projetonã
o-ge
renc
iaveis
Efeitos
gere
nciav
eisProdutos/Serviços
ResultadosEsperados
(Saídas)
Atividades principais
Entradas
Lógica de Intervenção
Recursos Atividades Resultados Uso Efeitosdiretos
Impactosindiretos
ResultadosObjetivo superior
Objetivo doProjeto
Situação futura àqual o projeto vai contribuir.
Mudanças desejadas; Benefícios da intervenção.
Tarefas realizadas pelo projeto
AtividadesPrincipais
Bens ou serviçosproduzidos pelo projeto
Mudança de comportamento
Relação QL - WBS
Relação WBS –Plano de Atividades
Fatores Críticos de Êxito de Projetos de Desenvolvimento Forte ownership eSponsor empenhando
Equipe competente e empenhada
Respeito dos compromisso pelos stakeholders
Planejamento realista
Controle eficiente
Problemas reais abordados
Fatores Críticos de Êxito
Gerência competente
Comunicação
Minimização de altos riscos
Peter Pfeiffer, PhD, PMP
Vice Chair of Education PMI International Development SIG
MPP - Management Consultant
peter.pfeiffer@mpprio.com.br
GPD em Projetos de Responsabilidade Sócio-ambiental
Maio 2008
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