anci er - riqualificazione energetica edilizia - 26 gen 2013
Post on 07-Jul-2015
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Politiche Energetiche Locali
I comuni di fronte alla riqualificazione energetica
Alessandro RossiANCI Emilia Romagna – Energia, innovazione e sviluppo sostenibilewww.anci.emilia-romagna.italessandro.rossi@anci.emilia-romagna.it
Ri-qualificare cosa?
• Appartamenti
• Edifici
• Blocchi
• Ambiti
Criticità di fondo
• Perdita di punti di riferimento– esponenziale velocità dell’evoluzione (tecnologica, sociale, economica….)– iperproduzione normativa (processo di riforma continuo e contradditorio)– cambiamenti globali poco comprensibili localmente
• Le 5 fasi di maturazione del cambiamento (individuali e collettive)– 1. Rifiuto non è possibile!– 2. Rabbia perché proprio a me e proprio ora?– 3. Patteggiamento salviamo il salvabile
– 4. Depressione niente sarà come prima– 5. Accettazione Ok, ho capito e ora?
• passivo: che capiti quel che capiti• attivo: mi metto in gioco• negativo: contro tutti (complottismo)
5
Vale per: •Singoli individui•Famiglie•Associazioni e partiti•Imprese e loro aggregazioni•Amministratori pubblici
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia– Delega specifica all’interno delle giunte
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia (delega specifica)– Locale è strategia
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
Energia come strategia
La distribuzione delle deleghe garantisce:-Funzionamento-Coerenza con leggi e regolamenti -Controllo & trasparenza
Energia come strategia
La visione settoriale è nemica della visione integrata: - conflitti di competenze, gelosie, protagonismi - incrostazioni normative e organizzative - frammentazione delle politiche (vs politiche integrate) - interessi divergenti
Economy
Energy
Environment
Politiche energetiche fuori dal conflitto politico
Sindaco di vaxjo (filmato completo)
Locale come strategia
• Fonti fossili occupazione locale residuale• Efficienza & FER occupazione locale prevalente
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia (delega specifica)– Locale è strategia
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti – Tributi locali
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale sta in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio (comunicazione su interventi pubblici, non propaganda: “si può fare”)
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia (delega specifica)– Locale è strategia
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale sta in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio (comunicazione su interventi pubblici, non propaganda: si può fare)
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia (delega specifica)– Locale è strategia
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale sta in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio (comunicazione su interventi pubblici, non propaganda: si può fare)
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
4 linee di azione• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia (delega specifica)– Locale è strategia
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale sta in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio (comunicazione su interventi pubblici, non propaganda: si può fare)
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
Creare spazi e luoghi nuovi• Politica
– Riconoscere trasversalità e strategicità all’energia– Delega specifica all’interno delle giunte
– Sterilizzare le politiche energetiche dal conflitto politico
• Amministrazione– Pianificazione & Regolamenti
– Organizzazione (Energy Manager Territoriale in staff e con «potere»)– Stimolo domanda e offerta– Esempio
• Famiglie– Famiglie singole– Condomini– Edilizia sociale
• Imprese– Processi produttivi– Logistica
– Luoghi di lavoro
• Filiera edilizia– Qualificazione (competenze)– Integrazione (reti di impresa per accelerare)
X
YZ
Le dimensioni di accesso
X = Locale (territorio)L’energia diventa (è) un fatto locale
Risparmio, efficienza, produzione FER, consumo materiali
Y = Collaborazione (Coesione)La collaborazione (con soggetti pubblici e privati) come nuovo fattore competitivo
Solo attivando nuove reti di rapporti si generano innovazione e nuove opportunità
Z = Visione di lungo periodo (Futuro)La transizione energetica non si attua in un anno o pochi anni, ma in decenni
Solo agendo oggi posso invertire la tendenza
X
YZ
Vanno progettati e seguiti i processi (sociali, amministrativi, produttivi) che creano e consolidano le tre dimensioni
22
Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente.
Per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta.
Richard Buckminster Fuller (1895-1983)
Energia come pratica di innovazione delle Politiche Locali
Politiche Energetiche Locali
I comuni di fronte alla riqualificazione energetica
Alessandro RossiANCI Emilia Romagna – Energia, innovazione e sviluppo sostenibilewww.anci.emilia-romagna.italessandro.rossi@anci.emilia-romagna.it Canale youtube anci emilia romagna
top related