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Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox
Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani
Laureando: Stefano Gecchele
Università Degli Studi Di PadovaDipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi
IndustrialiLaurea Magistrale in Ingegneria Gestionale
Anno Accademico 2010/2011
Struttura della presentazione
Presentazione delle aziende coinvolte
Illustrazione di approcci, metodologie e strumenti utilizzati nel progetto di implementazione
Project Management per la gestione del progetto informatico
Analisi della relazione tra cliente e provider
Conclusioni
Il provider
L’azienda cliente
“La sartoria dell’acciaio”
Il sistema ERP
Le motivazioni del cambiamento
“[…] il gestionale non si integrava più perfettamente con il modo di operare dell’azienda e non rispondeva più alle esigenze aziendali”:
Problemi di integrazione con il configuratore di prodotto CAD
Esponenziale aumento dei dati e dei flussi, non supportato dalla struttura del sistema ERP
Strumento poco flessibile e personalizzabile
La gestione di un progetto informatico
L’importanza di una metodologia
Il Team e lo Sponsor
Team Di ProgettoProject Manager
Serenissima Informatica
Project Manager Euroinox
ConsulentiApplicativi
Senior
Programmatori Applicativi
Sistemisti Applicativi
Responsabili di Reparto
Responsabile IT
Key Users
End Users
ConsulentiApplicativi
J unior
Collaborazione cliente-provider
WBS e Gantt di progetto
Il piano delle attività
La fase di implementazione del sistema
Business Process Reingeneering
Installazione nel reparto di produzione di una struttura di controllo e misurazione con sistema di lettura di codici a barre per il controllo degli stadi di avanzamento della commessa e per l’aggiornamento in tempo reale di WIP e magazzino
L’interfaccia con applicazioni terze
ERP
Configuratore commerciale
Configuratore di prodotto
Conclusioni
Tradizione vs InnovazioneProject & Change
Management
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