「アジャイル始めましたチーム」で
ふりかえりをやるときのアレコレ
AGILE SAMURAI BASECAMP はじめてのふりかえり
2015.3.22 すぎい まさかつ
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すぎい まさかつ Masakatsu Sugii
• 1977 年生まれ 大阪府枚方市出身 町田市在住
• 認定スクラムマスター( 2012 年)
• 2000 年 プログラマー始めました
• 比較的大きな SIer で働くエンジニア兼マネージャーです
• 最近は「 SI の現場にアジャイルを」がテーマ
• 生活の大半はサッカー
• Jリーグ( FC 東京、町田ゼルビア)
• 少年サッカー(息子 7 歳)、4級審判員
• Blog : 「 HOW TO GO 」
• Twitter :@sugiim
http://sugiim.hatenablog.com/
アジャイルじゃないプロジェクトよくあるアレな開発プロセス
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要求設計
製造
試験
受入
アジャイルじゃないプロジェクト 「ふりかえり」は有効か?
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要求設計
製造
試験
受入
同じ作業(工程)を 1 度しかしない
プロジェクトが終わったらチームは解散する
繰り返さないプロセスなのに、改善案を出せってもなぁ… 目の前にあるタスクをやることのほうが大事だし…
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実際、現場で「ふりかえり」があまり開催されていない
と思う(すぎいの経験上)
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アジャイルに不慣れな僕たちがふりかえりやってみて感じたこと
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「アジャイル始めましたチーム」でふりかえりをやるときのアレコレ
最初はイマイチ…
例えば・・・
Problem 「残業が多かった」 Try 「早く帰れるように頑張る」
最初はイマイチ…
例えば・・・
Problem 「朝会が長い」 Try 「要点を絞って話す」
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もうちょっと気の利いたの出ない?
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慣れてないから最初はこんなモノでも良いかもしれない
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よく言う「自己組織化されたチーム」
発言のしやすい雰囲気↓
オレ達のプロダクト!↓
ゴールを達成するためのあらゆること
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チームは少しづつ成熟するもの
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ふりかえりをやる目的を忘れなければ最初は不恰好でも良い!
アジャイルのプラクティス
例えば・・・
「ユーザーストーリーの記述がわかりにくいなぁ・・・」
「計画ミーティングがなんかグダグダだなぁ・・・」
とメンバーは感じてるにも関わらずProblem に出てこない
アジャイルのプラクティス
アジャイルに慣れていないため、
アジャイルの考え方やそのプラクティスの内容の良し悪しが判断できない
↓ 「アジャイルってこんなものなのかなぁ」
と思ってしまい Problem に出ない
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なぜアジャイルの手法でやっているのか。なぜ従来の手法じゃないのか。
それぞれのプラクティスの目的は何か。今回はそれを満たせたのか。
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メンバーが違和感を持っているのなら、その違和感についての議論をしよう。
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最初のふりかえりは
「 Problem 出そう」ではなく、「気になったことある?」
のような聞き方がよいかもしれない
Try のコスト
Problem : A さんと B さんで認識ズレがあり、大きな手戻りがあった ↓ Try : 手戻りがないように詳細なドキュメントで認識合わせする
Try のコスト
Problem : A さんと B さんで認識ズレがあり、大きな手戻りがあった ↓ Try : 手戻りがないように詳細なドキュメントで認識合わせする?
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その Try で本当に大丈夫?
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ドキュメント作ると認識ズレは確かに解消できる
ただし、本当に必要なモノかどうかを考えよう
メリット
• 認識ズレ解消• ナレッジとして蓄積される
デメリット
• 作成する工数がかかる• メンテナンスコストもかかる
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着手する前にホワイトボードで認識ズレがないかチームで10分議論する
テストケースやデモのストーリーを最初に考えてチームでレビューする
という Try でも認識ズレはなくせる
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Try の費用対効果をお忘れなく!
ふりかえりの記録
せっかくふりかえりをやるのだから、 付箋に書いてポイじゃもったいない。
後で見直すことができるようにしておきたい
ふりかえりの記録
付箋に書いたものを文章におこすのは 意外と時間が掛かる。
とは言え写真じゃ見づらいし…。
ふりかえりの記録
「 Post-it® Plus 」が便利!
ふりかえりの記録
Tryを見えやすい場所に貼っておく
振り返りの内容(パワポ版)を
貼っておく
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SIer の現場からの事例の話でした
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皆様の現場が進化するために少しでも参考なれば幸いです
「アジャイル始めましたチーム」でふりかえりをやるときのアレコレ
AGILE SAMURAI BASECAMP はじめてのふりかえり
2015.3.22 すぎい まさかつ
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ありがとうございました