adv kombinált felismerések profil riport - minta.pdf · 2012. 9. 16. · © 2010 copyright...
Post on 20-Sep-2020
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 1
ADV Kombinált Felismerések Profil
MI MIÉRT HOGYAN
MINTA
2011. október 29
Az ADV Kombinált Felismerések Profil három világszintű profil kombinációja. Az "A" az
Attribute Index rövidítése, megmutatja, hogy hogyan gondolkozik és hoz döntéseket.
A "D" a DISC Index rövidítése, méri a természetes Viselkedési stílusát, és a "V" a Values
(Értékek) Index rövidítése, mely képet ad az Ön motivációjáról és meghajtó erőiről.
Összességében választ adnak a MI, MIÉRT, és HOGYAN kérdésekre. MI az Ön
természetes tehetsége? MIÉRT motivált abban, hogy ezt használja? HOGYAN
képviseli ezt a külvilág felé?
HDTeam - Human Development Team
+36305525697
www.hdteam.hu
Kiss József
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 2
Vezetői Összefoglaló
67 67
60
39
D I S C
A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Természetes Stílus
Természetes Stílus: A természetes stílus azt
mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a
legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és
ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan
viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.
Ehhez a stílushoz tér vissza, amikor
stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.
Ebben a stílusban természetesen és
komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a
stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha
autentikus marad ehhez a magatartásformához,
akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit
a lehető legjobban kihasználni.
Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg,
hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100
Felvett Stílus
megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy
hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé
természetes és magától értetődő, továbbá
kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és
értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti
90
80
70 67 60
60
magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe 50 49
kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából. 40
30
20 17
10
D I S C
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 3
Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója
Magas
Esztétikai
Értékek - vezetői összefoglaló Az Ön számára nagyon fontos a forma, a harmónia, és az egyensúly.
Valószínűleg erős támogatója a zöld kezdeményezéseknek, valamint a személyes tér- és idő tiszteletben tartásának.
Magas
Gazdasági
Önt a gazdasági nyereség iránti erős motivációja segíti abban, hogy motivált
maradjon a hosszú projektek és feladatok során is.
Magas
Individualista
Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet
ebben az energiában.
Alacsony
Politikai
Ön támogatja a csapat törekvéseit; nincsenek rejtett céljai. Hajlandó átadni az
irányítást.
Alacsony
Altruista
Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy
a szervezeté.
Magas
Szabályozási
Ön erős hajlamot mutat megalapozott rendszerek követésére, vagy ha ilyen
nincs, egy hasonló létrehozására.
Magas
Elméleti
Önt magas szinten érdekli egy szituáció, vagy téma, minden aspektusának
megértése.
100
90
80
70 70
65
60 58 60
56
50 1 SD
40 norma
30 1 SD
20
26 25
10
Esztétikai Gazdasági Individualista Politikai Altruista Szabályozási Elméleti
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 4
Dimenziós Egyensúly
0.91 / 0.73
Külső
Empátia
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1 +
Praktikus Gondolkozás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.3 -
Rendszerértékelés
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.1 +
Belső
Önbizalom/Önbecsüles
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.2 -
Szereptudat
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.2 +
Önirányítás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4 +
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 5
A DISC Index
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 6
Vezetői Összefoglaló
67 67
60
39
D I S C
A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Természetes Stílus
Természetes Stílus: A természetes stílus azt
mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a
legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és
ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan
viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.
Ehhez a stílushoz tér vissza, amikor
stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.
Ebben a stílusban természetesen és
komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a
stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha
autentikus marad ehhez a magatartásformához,
akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit
a lehető legjobban kihasználni.
Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg,
hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100
Felvett Stílus
megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy
hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé
természetes és magától értetődő, továbbá
kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és
értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti
90
80
70 67 60
60
magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe 50 49
kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából. 40
30
20 17
10
D I S C
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 7
DISC Index bemutatás
A jelentésről Az Innermetrix által végzett kutatás azt mutatja meg, hogy a legsikeresebb emberek valamennyien
ÖNISMERETTEL rendelkeznek. Ezek az emberek könnyen felismerik azokat a helyzeteket, amelyek
sikeressé tehetik őket, és ez megkönnyíti számukra, hogy megtalálják azt a – viselkedési stílusuknak
megfelelő – módszert, vagy utat, amely leginkább segíti őket céljaik elérésében. Ezenkívül elmondható,
hogy ezek a személyiségtípusok korlátaikat is ismerik, illetve hogy mikor és miben nem hatékonyak,
ezáltal azt is könnyebben átláthatják, hogy milyen utat vagy irányt ne válasszanak vagy milyen
magatartásformát ne erőltessenek magukra. Azok, akik megértik saját természetes viselkedési
preferenciáikat sokkal nagyobb valószínűséggel ismerik fel és használják ki megfelelő módon és időben
a lehetőségeket, és így nagyobb eséllyel érik el a kívánt eredményt.
Ez a jelentés az Ön viselkedési stílusának négy dimenzióját méri. Ezek a következők:
• Decisive (Döntésképes) — Az Ön problémamegoldási és hatékonysági preferenciája
• Interactive (Interaktív) — Az Ön kapcsolatteremtési és érzelemkifejezési preferenciája
• Stability (Stabil) — Az Ön gyorsaságra, következetességre és egyenletességre vonatkozó
preferenciája
• Cautious (Körültekintő) — Az Ön eljárások, mértékek, és szabályok iránti preferenciája Ez a jelentés a következőket tartalmazza:
• A DISC elemei — A profil, a tudomány, és a négy viselkedési dimenzió mögötti elméleti háttér
• A DISC dimenziók — A négy viselkedési dimenzió bővebb áttekintése
• Stílus összefoglaló — Az Ön természetes, és felvett viselkedési stílusának összehasonlítása
• Viselkedési erősségek — Egy részletes, Erősség-centrikus leírás az Ön általános viselkedési
stílusáról
• Kommunikáció — Észrevételek arról, hogy Ön hogyan szeret kommunikálni, és hogyan szeretné,
hogy mások Önnel kommunikáljanak
• Ideális munkalégkör — Az Ön számára ideális munkahelyi környezet leírása
• Hatékonyság — Betekintés abba, hogy viselkedésének megértésével hogyan lehet
eredményesebb
• Viselkedési motivációk — Módszerek annak biztosítására, hogy motiváló környezetben
dolgozzon
• Folyamatos fejlődés — Területek, amelyek fejlesztésére összpontosíthat
• Training és tanulási stílus — Az Ön által preferált megosztási és befogadási stílusok
• Kapcsolódási rész — Kézzelfogható és Önhöz kapcsolódó információk
• Sikerességi kapcsolódás — Stílusának és saját életének összekapcsolása
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 8
A viselkedés négy összetevője
A DISC-Index elemei
Ez a DISC-Index jelentés több szempontból is egyedülálló a piacon. Ön az imént a piac legelső
"klikkelj és húzd át" rendszerű DISC eszközét töltötte ki. Ezt a rendszert olyan körültekintően
alkottuk meg, hogy ezáltal a sok nehéz döntés közepette is megkönnyítsük a válaszadást. Az
intuitív felhasználói felület lehetővé teszi az Ön számára, hogy a válaszaira és ne a kitöltési
folyamatra összpontosítson.
Továbbá, egyéb DISC eszközöktől eltérően, ez az eszköz lehetővé teszi az Ön számára a
rangsorolást a négy elem között. Ennek köszönhetően ennél az eszköznél egyetlen válasza
sem vész kárba. Néhány eszköz arra kéri Önt, hogy a négy elem közül válasszon kettőt, és
kettőt pedig hagyjon üresen. Az ilyen eszközöknél tehát a válaszok 50%-a egyszerűen elvész,
és ezáltal nem lesz hatékony a válaszadási folyamat. A DISC Index eszköz megszünteti ezt a
válasz-problémát.
A DISC-Index jelentés egy másik egyedülálló aspektusa, hogy az Ön viselkedésének DISC
jellemzőit nem csak külön-külön mutatjuk be, hanem az adott jellemzők dinamikus
kombinációjaként is. Ez a jelentés mutatja be elsőként, hogy minden egyes DISC elem különálló
és önálló, tiszta entitásként fejlődött ki. Ez fontos értelmezési segítségként szolgálhat miközben
fölfedezi a DISC mélyebb területeit. Az Ön egyedi DISC jellemzőiből kirajzolódó mintát ezen
jelentés kontextusa alapján fejlesztettük ki. A következő négy oldalon az Ön által mutatott
jellemzők egyedi kombinációján belül különálló komponensekként mutatjuk be DISC
pontszámait.
Egy megjegyzés az ellentmondásokról: előfordulhat, hogy olvashat olyan részeket ebben a
jelentésben, amelyek ellentmondanak más szövegeknek. Ez abból adódik, hogy a legtöbbünk
viselkedése is mutat némi ellentmondásosságot a hétköznapi életünk, tevékenységeink során.
Időnként mindegyikünk beszédes, máskor viszont inkább elmélkedő, attól függően, hogy
hogyan igazítjuk viselkedésünket egy adott szituációhoz. Ezen ellentmondások megjelenése
arra mutat rá, hogy ez az eszköz milyen érzékenyen tudja megállapítani a természetes és a
felvett stílusunk közötti finom különbségeket.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 9
A viselkedés négy összetevője
Az Ön viselkedési stílusát meghatározó négy komponens bővebb áttekintése
Döntésképes
Interaktív
Stabilizáló
Körültekintő
Problémák:
Ahogyan a problémákat
megközelíti és döntéseket hoz
Emberek:
Ahogyan másokkal
kommunikál és véleményt cserél
Tempó:
Ahogyan előnyben
részesíti a történések sebességét
Eljárások:
Az Ön preferenciája a
rendszabályok iránt
Magas D
Kikövetelő
Vezető
Erőteljes
Merész
Eltökélt
Versengő
Felelősségteljes
Érdeklődő
Konzervatív
Enyhe Kellemes
Nem tolakodó
Alacsony D
Magas I
Társaságkedvelő
Meggyőző
Ösztönző Lelkes
Társasági
Magabiztos
Elbűvölő Hiteles
Elmélkedő
Gyakorlatias
Visszahúzódó
Zárkózott
Alacsony I
Magas S
Türelmes
Kiszámítható
Passzív
Szolgálatkész
Stabil
Következetes
Megfontolt
Nyitott
Nyughatatlan
Aktív
Spontán
Indulatos
Alacsony S
Magas C
Körültekintő
Maximalista
Rendszerezett
Óvatos
Analitikus
Rendezett
Rendes
Kiegyensúlyozott
Független
Lázadó
Gondatlan
Dacos
Alacsony C
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 10
A viselkedés négy összetevője
67
49
Döntésképes
A problémamegoldáshoz és az eredmények eléréséhez való hozzáállása
A D a DISC-en belül a Döntési alkalmasságot (Decisiveness) jelenti. Az alul látható pontszáma
a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja meg a D spektrumon belüli elhelyezkedését.
A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a spektruma,
illetve a kontinuuma a viselkedési tulajdonságoknak. Például:
Magasabb D —
Hajlamos az új problémák gyors és magabiztos megoldására. Aktív és egyenes megközelítést
alkalmaznak az eredmények elérésében. A hangsúly itt a példa nélkül álló, vagy még soha
elő nem fordult új problémákon van. Fennállhat a veszélye egy rossz megközelítés, vagy
helytelen megoldás választásának, de akiknek Magas a D mutatószáma, azok hajlandóak
vállalni az ilyen kockázatot, akkor is, ha esetleg helytelenül járhatnak el.
Alacsonyabb D —
Hajlik rá, hogy az új problémákat körültekintőbben, kontrolláltabban és szervezettebb módon
oldja meg. A hangsúly itt ismét a példa nélkül álló, új problémákon van. Az Alacsonyabb D
stílusúak a rutinjellegű problémákat nagyon gyorsan oldják meg, mert az eredmény már
ismert. Azonban, ha az eredmény ismeretlen, és a probléma bizonytalan eredetű, akkor az
Alacsonyabb D stílusúak az új problémákat nagyon kiszámítottan és körültekintően fogják
megközelíteni, a dolgokat óvatosan átgondolják mielőtt cselekszenek.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Természetes
Felvett
A pontszáma mérsékelten magas értéket mutat a 'D'
spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány
jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira
vonatkoznak.
Minél nagyobb a stressz, annál kevésbé szeret
"meghallgatni", hanem annál inkább szeret cselekedni,
vagy parancsolni.
Hajlik rá, hogy nagyon erőteljesen döntsön
problémákkal, lehetőségekkel és új irányokkal
kapcsolatban.
Inkább a nagy képre fókuszálna, mint a részletekre,
melyekre, mint aprólékosságra tekint.
A részletektől mentes szabadságra vágyik; azok
korlátozzák a hatékonyságát.
Nagyon találékony, gyorsan és könnyedén alkalmazkodik.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 11
A viselkedés négy összetevője
67
60
Interaktív
Az emberekkel kapcsolatos viselkedéshez, és az érzelmek kifejezéséhez való
hozzáállása.
Az I a DISC-en belül az Interaktivitást (Interactivity) jelenti. Az alul látható pontszáma a
válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az I spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas
pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve
a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:
Magasabb I —
Hajlik rá, hogy nyitott és szociálisan magabiztos módon teremtsen kapcsolatot új
személyekkel. Kifejezetten társaságkedvelő. A hangsúly itt az új személyeken van, akikkel
előtte soha nem találkozott. Több más típus is kommunikatív, de inkább olyan személyekkel,
akiket már ismer egy ideje. A Magasabb I mutatószámú emberek kommunikatívak,
interaktívak és nyitottak olyan személyekkel is, akiket csak felületesen ismernek. Az ebbe a
tartományba eső személyek akár lobbanékonyak is lehetnek. Általánosságban elmondható,
hogy a Magas I mutatószámúak általában beszédesek, és társaságot kedvelőek.
Alacsonyabb I —
Ez a személyiségtípus ellenőrzöttebb és visszafogottabb módon találkozik új személyekkel.
Itt az "új személy" a kulcsszó. Beszédesek barátaikkal és közeli munkatársaikkal, de
tartózkodóak az újonnan megismert személyekkel. Hangsúlyt fektetnek az érzelmek
kontrollálására, és velük inkább tükröző, mint érzelmi hozzáállást tanúsítanak.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
A pontszáma magas átlag értéket mutat a 'I' spektrumban.
A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek
specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.
Lehetne egy kicsit szervezettebb, és figyelmesebb a
részletekkel szemben.
Az emberek elragadónak találják a találkozást, és a
különböző témákról való beszélgetést Önnel.
Hatékony tanácsadója, vagy coach-a lehet másoknak.
Méltányolja a "nyitott ajtó" irányvonalat, mind az
egyenrangúakkal, mind a feljebb valókkal.
Kedveli a környezetet, ahol bőségesen kapcsolódhat
emberekhez.
Akkor dolgozik a legjobban, ha kommunikálhat
másokkal.
Természetes Felvett
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 12
A viselkedés négy összetevője
39
17
Stabilizáló
A munkakörnyezet sebességéhez való hozzáállása
Az S a DISC-en belül a Stabilitással kapcsolatos álláspontját (Stabilizing) jelenti. Az alul látható
pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az S spektrumon belüli
elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel
ez a saját spektruma, illetve a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:
Magasabb S —
Inkább kedvelik a kontrolláltabb, mérlegelő és megjósolható környezetet. Értékeli az adott
munkahelyzet és a fegyelmezett viselkedés által nyújtott biztonságot. Hajlik rá, hogy lojálisak
legyen a csapathoz, vagy a szervezethez, és ennek eredményeként, vagy hosszabban
birtokol pozíciókat, mint más stílusú személyek. Kiváló megfigyelési képességei vannak, és
nagyon türelmes coach-ai, és oktatói másoknak a csapatban.
Alacsonyabb S —
Inkább a rugalmas, dinamikus, kevésbé szervezett munkakörnyezetet kedveli. Értékeli a
kifejezés szabadságát, és a gyors váltásra való képességet, egyik tevékenységből a másikba.
Untatja ugyanaz a rutin, ami a Magasabb S típusúnak a biztonságot adja. Ennek
eredményeként - mivel a spontaneitást előnyben részesíti - keresi a lehetőségeket és
megnyilvánulási alkalmakat, ahol kiélheti dinamikusabb és magas szintű aktivitását.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Természetes
Felvett
A pontszáma alacsony átlag értéket mutat a 'S'
spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány
jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira
vonatkoznak.
Váratlan események nem hozzák ki a sodrából. Ezek
egy szívesen látott változás következményei lehetnek.
Jobban kedveli a gyorsabb ütemű környezetet, de ez ne
legyen viharos, vagy kaotikus.
Kényelmesen cselekszik egyedül, a működés legjobb
irányának meghatározásában.
Korrektül tud több feladatot, egyidejűleg végezni.
Szeret mozgékony lenni, aki állandóan úton van, de
szeret időnként visszatérni egy otthoni bázisra.
Jobban kedveli a mérsékelten szervezett környezetet,
ne legyen túl és ne legyen alul szervezett.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 13
A viselkedés négy összetevője
67 60
Körültekintő
A szabványokhoz, szabályzatokhoz és elvárásokhoz való hozzáállása
A C a DISC-en belül a Körültekintést (Cautiousness) képviseli. Az alul látható pontszáma a
válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja a C spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas
pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve
a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:
Magasabb C —
Hajlamos a szabályokhoz, szabványokhoz, ügyrendi szabályzatokhoz és előírásokhoz való
ragaszkodásra, amelyeket tiszteletre méltó hatóságok hoztak létre. Szeretik a dolgokat a
kezelési utasításnak megfelelően végrehajtani. "A szabályok azért vannak, hogy kövessük
őket", ez a mottója a magas C pontszámmal rendelkezőknek. A minőségi kontroll iránti
érdeklődésük a legmagasabb valamennyi személyiségtípus közül, és gyakran kívánják, hogy
mások ugyanilyen igénnyel lépjenek fel.
Alacsonyabb C —
Hajlamos a szabályoktól és ügyrendi szabályzatoktól függetlenebbül működni. Inkább a
lényegre összpontosít. Ha egy könnyebb utat talál valamilyen feladat elvégzésére, akkor a
helyzetnek megfelelően változatos stratégiákat fog ehhez kialakítani. Az Alacsonyabb C
pontszámúak számára a szabályok csak vezérelvek, és az eredmények elérésének
érdekében hajlíthatóak, vagy megszeghetőek.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
A pontszáma mérsékelten magas értéket mutat a 'C'
spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány
jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira
vonatkoznak.
Önről kialakulhat némiképp az a benyomás, hogy a
változásnak ellenáll.
Az érzelmi kifejezése egy kicsit talán visszafojtott.
Hiszi, hogy ha érdemes megcsinálni, akkor érdemes
elsőre, hibátlanul megcsinálni a dolgokat.
Előnyben részesíti az ápolt és tiszta munkakörnyezetet.
Igényli a nagy mennyiségű részletes magyarázatot
mielőtt új feladatba kezd.
Ha más véleményen van, akkor egy passzív-agresszív
modorban fejezi ki ellenállását.
Természetes Felvett
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 14
A természetes stílus mintájának áttekintése
Természetes Stílus Minta:
A természetes stílus az a mód, ahogyan viselkedni szokott, ha nem foglalkozik önmagával,
nincs szigorú önkontroll alatt. Ebben a helyzetben mozog a legkényelmesebben
(legtermészetesebben). Ez a stílus az amihez visszatér, ha stresszhelyzetbe kerül, vagy ha
túl gyorsan alakulnak a dolgok ahhoz, hogy tudatos mérlegeléssel a viselkedését meg tudja
változtatni. Végül, ez az a stílus amihez hűnek kell maradni a napi szerepeiben. Viszonzásul
a természetességéért, jobb eredményeket érhet el, ráadásul kevesebb erőfeszítéssel és
stresszel. A következő megállapítások igazak az Ön egyedi természetes stílusára:
• A kreatív új ötletek erőteljes kezdeményezője, és a szervezeten belül a változás
előidézőjeként tekintenek rá. Ez különösképpen a magasabb D és az alacsonyabb S
jellemzőknek köszönhető.
• Képes egy projektre a teljes kép viszonylatában is tekinteni, ugyanakkor odafigyelni a
részletekre és az apróságokra is, amelyek hozzájárulnak az egyes lépésekhez.
• Sok új szituációban dominanciát mutat, és képes gyorsan elemezni a tényeket.
• Habozhat néhány döntésnél, mivel a lehető legjobb minőségű döntést szeretné meghozni,
és esetleg túl sokáig tartja nyitva az információ, vagy adatáramlás kapuit. Az eredmény
esetenként a krízishelyzetben való döntés lehet. Ez a magas D és C preferenciákkal
magyarázható.
• A rámenős és agresszív embereket nyers, vagy kritikus modorral kezeli. Ezért a kemény
reakcióért mind a négy pontszám, a magas D és C, valamint az alacsonyabb I és S
preferenciák felelnek.
• Hamar megunja a rutinmunkát, és újabb megoldható problémák után kutat.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 15
A Felvett Stílus Mintájának Áttekintése
Felvett Stílus Minta:
Ez a viselkedési stílusa, amely akkor jellemző az Ön magatartására, ha tudatossá, önreflektívvé
válik a viselkedése, ha úgy érzi, hogy megfigyelik, vagy ha bármikor meg akar felelni egy
helyzetben. Ez nem a természetes stílusa Önnek, de ennek ellenére, az egyike az Ön két
stílusának. Más szóval, így viselkedik, ha úgy érzi, hogy belegondolva, így "kellene" viselkednie.
Az alábbi állítások specifikusan írják le az Ön egyéni Felvett stílusát:
• Nagyon jó lehetőséget mutat arra, hogy a szervezet értékeinek és szabályainak előadója,
és képviselője legyen.
• Nehéz projektekben, némiképpen türelmetlenné, vagy agresszívvé válhat, ha nyomás alá
kerül.
• Megfelelő egyensúlyt akar mutatni a logika és az érzelem között, ha a csapatban másokkal
kommunikál, vagy őket ösztönzi.
• Ha egyéni, vagy csapat kritikát gyakorol, akkor ezt rendszerint pozitív és építő módon fogja
tenni, így senki nem veszti el az önérzetét.
• Összetett feladatokban képességet mutat rá, hogy egyforma felkészültséggel és
önbizalommal tudja kezelni, mind az emberi, mind a részlet oldalát egy projektnek.
• Rendelkezik azzal a ritka képességgel, hogy mind az emberi, mind a részlet oldalát kezelje
a projektnek, egyforma higgadtsággal és magabiztossággal.
• Ösztönzött, hogy magas optimizmust, és a projektekben és a megbízásokban nyerni
akarást mutasson.
• Különleges képesség jellemzi, amellyel egy összetett projektben, vagy tervezésben, a
sikerhez szükséges tevékenységeket segít láthatóvá tenni a csapat más tagjainak.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 16
Javaslatok a Hatékonyság Növelésére
A viselkedési stílusa alapján vannak bizonyos lehetőségek a hatékonyság növelésére, ha
tudatosul Önben, hogy hogyan szeret viselkedni, és milyen viselkedést érez komfortosnak saját
maga számára. Az alábbi leírások a szakmai fejlődésében segíthetnek. Ha megérti ezeket,
megtalálja a magyarázatot arra, hogy miért érzi magát bizonyos területeken elakadva, és más
szempontok miért nem jelentenek egyáltalán gondot Önnek:
• Ráébredni, hogy az Ön vágya a folyamatosan magas minőségű munka iránt lelassíthatja
a döntéshozását nyomás alatt.
• Nyitottabbnak lenni a változásra.
• Olyan időszak, amelyben zavartalanul tud dolgozni, ha szükséges.
• Egy olyan környezetben, ahol minimális mértékű ellenőrzés, zavaró tényező és szervezeti
politika áll az útjába.
• Öntse szavakba gondolatait, és vonjon be másokat a döntéshozási folyamatba
többször.
• Kérjen több információt, hozzászólást másoktól.
• Ellenállás a folyamatos és teljes tökéletesség igényének, a ravasz gyorsabb
meghúzása.
• Kicsit több melegséget és nyitottságot mutatni mások felé.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 17
Javaslatok a Magasabb Motiváció Megőrzéséhez
A viselkedési stílusa bizonyos környezeti tényezők teljesülése esetén motivált lesz. Ez egy
ajándék, mely hatékonyabbá és eredményesebbé teszi. Olyan dolgok következnek, amelyeket
igényel a környezetében ahhoz, hogy optimálisan motiváltnak érezze magát:
• Egy erős, látható csoport, vagy szervezet, amelyikkel azonosulhat.
• Egy munkakörnyezet minimális ellenségeskedéssel és feszültséggel, amely néha
csökkentik a minőséget, és a hatékonyságot.
• Nyilvános elismerése egy projekt sikerének, vagy egy cél elérésének.
• Egy támogató rendszer, mely segédkezik a részletekben, és a véghezvitelben.
• Speciális természetű munkafeladatok, melyek támogatják a természetes kíváncsiságát,
és részletek iránti érdeklődését.
• Nyilvános elismerése a teljesítménynek, vagy a célok elérésének.
• Biztosíték arra, hogy a termékek és szolgáltatások a legmagasabb minőségűek.
• Jutalom a tehetség, hozzáértés, vagy teljesítmény igazolásaként.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 18
Erősség-alapú Felismerések
Minden viselkedési stílus tartalmaz bizonyos egyedi erősségeket, annak eredményeként, hogy
a négy viselkedési dimenzió hogyan viszonyul egymáshoz. Ha megérti saját egyedi erősségeit,
akkor máris egy fontos lépést tett abba az irányba, hogy az újonnan szerzett önismereti szinten
elkezdjen a sikeréért, és a megelégedettségéért dolgozni. A következő állítások, a viselkedési
stílusának specifikus erősségeit emelik ki:
• Keményen dolgozik, és nagy szellemi energiát koncentrál, hogy megalkossa a kérdésekre,
vagy a problémákra adható lehető legjobb választ.
• Képes döntéseket hozni a lényegi pontok szem előtt tartásával.
• Képes a képzeletét, és átgondolt kockázatvállalását úgy alkalmazni, hogy új megoldásokat
talál a problémákra, vagy új rendszereket a sikerességhez.
• Gyors megoldásokat, és magas minőség ellenőrzési szintet visz a szervezetbe.
• Nagyon kreatív gondolkodó és innovátor.
• Nagy sürgetettséget tart fönn: az idő ketyeg.
• A változások erőteljes motorja.
• Képes sok alternatívát, elméletet és lehetőséget fontolóra venni, ahogy új problémákat
közelítenek és oldanak meg.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 19
Ideális Munka/Környezet
A viselkedési stílusa jelentős szerepet játszik a szempontok meghatározásában, melynek
alapján Ön kedvel egy környezetet. Az alábbi leírások segíteni fognak abban, hogy megértse,
mi fog Önnek egy ideális munkakörnyezetet meghatározni. Annak alapján, hogy hogyan szeret
viselkedni, egy ideális környezet a következőket nyújtja Önnek:
• A felelősségi, és ellenőrzési területek tejleskörű magyarázata.
• Demokratikus vezető, és munkakörnyezet.
• Változatosság a munka feladatokban, és sokszínű projektek.
• Tevékenységek, melyeket az elejétől a végéig felügyelni lehet.
• Hálózatot építeni emberekkel, és csoportokkal kapcsolódni.
• Elsőre helyesen befejezett projektek, a problémák későbbi elkerülése érdekében. Magasan
specializált feladatok, és a felelősség a technikai területeken.
• Nyilvános elismerése az elért eredményeknek.
• Aktivitások, amellyel magára hívja, és megőrzi mások figyelmét.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 20
A Folyamatos Javulás Területei
Az erősségek mellett, minden viselkedési stílus együtt jár olyan jellemzőkkel, amelyek
gyengeséggé válhatnak - ha függünk tőlük, vagy nem ismerjük be őket. A trükk abban van,
hogy ne gyártsunk rögtön gyengeségeket ezekből, azáltal, hogy függünk tőlük.
Itt van néhány adat, amely problémát okozhat Önnek, ha nem tud róluk, vagy nem ismeri fel
ezeket. Ezeknek a rejtett dolgoknak a felismerése a legjobb lépés lesz annak biztosítására,
hogy ezek csak lehetséges problémák maradjanak. A viselkedési stílusa alapján, hajlamos rá/
jellemző Önre:
• Némileg kapkodónak és nyersnek tűnhet másokkal való viselkedésében, anélkül, hogy
tudna róla.
• Időnként némileg hűvös és tartózkodó.
• Túl sokat habozik döntések között azon igénye miatt, hogy újravizsgálja a bizonyítékokat,
vagy akár az esélyt arra, hogy újabb bizonyítékok érkezhetnek be.
• Nagy tökéletesség-igénye alááshatja az Ön elégedettségét, amíg el nem éri azt.
• Nem osztja meg elégszer ötleteit a csapat többi tagjával.
• Egy ideig röviden, de robbanásszerű gyorsasággal dolgozik, majd ezt az újravizsgálás, és
a csendes elmélkedés periódusa követi, ami késéseket is okozhat.
• A teendő listájának minden elemét, elsődleges prioritásúként jelöli meg.
• Megakadhat amiatt, hogy egy dolgot gyorsan, és egyúttal tökéletesen is szeretne
elvégezni.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 21
Preferált Tréning és Tanulási Stílus
Annak alapján, hogy milyen viselkedési minta jellemző Önre, bizonyos preferenciái vannak az
információszerzésre, tanításra, betanításra, vagy a másokkal való tudásmegosztásra
vonatkozóan. Ez igaz arra vonatkozóan is, hogy hogyan szeret információt kapni, és tanulni.
Itt a viselkedésből következő preferenciák megértése, segíteni fog a hatékonyság növelésében
a tanításra, mások betanítására vonatkozóan, és abban, hogyan lehet tanulva oktatónak lenni.
Ahogyan Ön szeret tanítani vagy tudást megosztani:
• Tényszerű meggyőzés által vezet.
• Az eseményeket a hatékonyság szerint rendezi, a célok és készségek elérése
érdekében.
• Stílusa direkt és nem tűri a mellébeszélést, továbbá nagy benne az igyekezet az anyag
lefedésére.
• A részletes információkat is logikus módon, és sorrendben adja elő.
• Hatalmát jutalmak és büntetések által gyakorolja.
• Egy összetett anyag esetében is magabiztos, mivel Ön már jóval a foglalkozás kezdete
előtt megcsinálta házi feladatát.
• Inkább "menedzseri" tréning stílust alkalmaz, mint egy együttműködésre épülőt.
Ahogyan Ön szeret tanulni vagy tudásra szert tenni:
• Aktívan dolgozza föl az információt.
• Szeretné tudni, hogy a szakértők mit gondolnak a témáról, vagy területről.
• Nagy a kitartása, ha "tanulási üzemmódban" van, és újraelemzi a tényeket amíg nem lesz
minden érthető.
• Nem kedveli a ködös vagy homályos ügyeket... bizonyára fekete-fehér alternatívákat keres
majd.
• Jobban érdeklik az ötletek és a tartalom, mint az emberek.
• Szereti a tényszerű adatokat, és az első kézből való megtapasztalást.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 22
Kommunikációs Tanácsok Másoknak
Ez az oldal egyedi a riportban, mivel ez az egyetlen olyan rész, amelyik nem egyenesen Önnek
szól, hanem inkább azoknak, akik Önnel kommunikálnak. Az alábbi információk segítenek
másoknak abban, hogy hatékonyabban kommunikáljanak Önnel, miközben a természetes
viselkedési stílusához szólnak. Az első cikkelyben azok a dolgok vannak, amelyeket másoknak
TENNI KELLENE ahhoz, hogy Ön jobban megértse őket (Tennivalók), és a második lista szól
azokról, amelyeket NEM KELLENE tenni (Felejteni valók), ha azt akarják, hogy Ön jól értse őket.
Amit az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében, egy Másik személy tegyen:
• Biztosítsa a többieket, hogy nem lesznek meglepetések.
• Logikus módon adja elő anyagait.
• Motiválásként és meggyőzésként hivatkozzon a célkitűzésekre, és az elvárt
eredményekre.
• Adjon logikus és gyakorlati bizonyítékot.
• Mutasson konkrét bizonyítékokat a lehetőségek egy részének valószínűsíthető sikeréről,
vagy hatékonyságáról.
• Ha egyetért az eredménnyel, legyen következetes, és tegye meg amiről azt mondta
megteszi.
• Három szabály: csinálja gyorsan, csinálja megnyerően, és haladjon tovább.
Az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében egy Másik személy, kerülje el a
következő dolgokat:
• Ne nyafogjon, hogy mennyi mindent kell csinálnia.
• Ne hagyjon kibúvókat, vagy homályos ügyeket a levegőben lógni.
• Ne igazgasson, vagy parancsoljon.
• Ne erőlködjön, törtessen túlságosan.
• Ne hozza meg mások döntéseit.
• Ne legyen figyelmetlen és ötletszerű.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 23
Kapcsolódási Szekció
Annak érdekében, hogy a legtöbbet hozza ki a jelentésben található információkból, fontos,
hogy valamilyen kézzelfogható módon kapcsolja ezeket az életéhez. Hogy könnyebben
tehesse magáévá ezt az információt, és kiemelje a leginkább releváns részeket, töltse ki az
alábbi üres helyeket.
Döntésképesség:
Saját 'D' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Interakció:
Saját 'I' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Stabilizálás:
Saját 'S' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Körültekintés:
Saját 'C' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Általános természetes stílus:
Mi az egyszerű mód, ahogyan természetes stílusa kapcsolódik az életéhez. Általános felvett stílus:
Mi az egyszerű mód, ahogyan felvett stílusa kapcsolódik az életéhez. Erősség-központú megállapítások:
Melyek azok a konkrét erősségek, amelyek Ön szerint, bármely másiknál jobban köthetőek
sikeréhez?
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 24
Kapcsolódási Szekció
Hogyan (ne) kommunikáljunk:
Mit tanult saját preferált kommunikációs stílusának megismeréséből? Ideális munkalégkör:
Jelenlegi légköre mennyire illik az Ön viselkedési stílusához? Hatékonyság:
Írjon egy dolgot, amiben hatékonyabbá válhatna. Motiváció:
Hogyan tud motiváltabb maradni? Fejlődés:
A tanultak közül mit tudna alkalmazni, hogy javítson teljesítményén? Training/Tanulás:
A tanultak közül mi tudná Önt segíteni abban, hogy másokat jobban tanítson, vagy hogy
hatékonyabban tanuljon?
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 25
Kapcsolódási Szekció
A végső lépés afelé, hogy biztosan hasznát vegye a jelentésben lévő információknak annak
feltárása, hogy viselkedési stílusa hogyan segíti elő, vagy esetleg hátráltatja, az Ön általános
sikerét.
A siker támogatása:
Összességében hogyan segítheti saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerét? (említsen
konkrét példákat)
A siker korlátozása:
Összességében hogyan állhat saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerének útjába?
(említsen konkrét példákat)
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 26
Az Értékek-Index
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 27
Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója
Magas
Esztétikai
Értékek - vezetői összefoglaló Az Ön számára nagyon fontos a forma, a harmónia, és az egyensúly.
Valószínűleg erős támogatója a zöld kezdeményezéseknek, valamint a személyes tér- és idő tiszteletben tartásának.
Magas
Gazdasági
Önt a gazdasági nyereség iránti erős motivációja segíti abban, hogy motivált
maradjon a hosszú projektek és feladatok során is.
Magas
Individualista
Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet
ebben az energiában.
Alacsony
Politikai
Ön támogatja a csapat törekvéseit; nincsenek rejtett céljai. Hajlandó átadni az
irányítást.
Alacsony
Altruista
Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy
a szervezeté.
Magas
Szabályozási
Ön erős hajlamot mutat megalapozott rendszerek követésére, vagy ha ilyen
nincs, egy hasonló létrehozására.
Magas
Elméleti
Önt magas szinten érdekli egy szituáció, vagy téma, minden aspektusának
megértése.
100
90
80
70 70
65
60 58 60
56
50 1 SD
40 norma
30 1 SD
20
26 25
10
Esztétikai Gazdasági Individualista Politikai Altruista Szabályozási Elméleti
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 28
Értékek Index bemutatás
Erről a jelentésről
Az Innermetrix által végzett kutatás eredménye azt mutatja, hogy a legsikeresebb emberek
az ÖNISMERET magas szintű birtoklásában osztoznak. Az ilyen emberek fölismerik azokat
a helyzeteket, amelyek sikeressé teszik őket, és ez megkönnyíti számukra azt, hogy a célok
elérésének olyan módját találják meg, ami összhangban van a motivációikkal. Egyúttal
tisztában vannak korlátaikkal is, illetve, hogy hol nem lennének hatékonyak. Ez segíti őket
annak felismerésében, hogy mi az, ami nem inspirálja őket, vagy mi az, ami nem fogja őket
a siker irányába motiválni. Azok, akik jobban megértik természetes motiválóikat, sokkal
nagyobb eséllyel választják ki a megfelelő lehetőségeket a megfelelő okból, és így elérik a
kívánt eredményeket.
Ez a jelentés a motiváció hét dimenzióját méri. Ezek a következők:
• Esztétikai - az egyensúly, a harmónia és a forma iránti vágy.
• Gazdasági - a gazdasági, vagy gyakorlati megtérülések iránti vágy.
• Individualista - arra vonatkozó vágy, hogy független és egyedi egyénként emelkedjünk
ki a tömegből.
• Politikai - vágy az irányításra, a befolyással való rendelkezésre.
• Altruista - a humanitárius erőfeszítések, illetve mások altruisztikus segítése iránti vágy.
• Szabályozási - vágy a rendteremtésre, valamint rutinok és struktúrák felállítására.
• Elméleti - vágy a tudásra, a tanulásra és a megértésre.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 29
Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója
Az Értékek-Index elemei
Ez az Értékek-Index, egyedülálló a piacon abban, hogy a személyes értékek és motiváció,
hét egymástól független és különálló aspektusát vizsgálja meg. Az egyéb érték-mérő
eszközök közül a legtöbb, csupán hat különböző érték-dimenziót vizsgál, mivel az Individuális
és a Politikai dimenziókat, egy dimenzióba egyesítik. Az Értékek-Index, hű marad a területen
dolgozó, két legjelentősebb kutató eredeti munkáihoz és modelljeihez, és ilyen módon egy
olyan profilt készít Önnek, amely Önt valóban segíti, saját egyedi motivációinak és ösztönző
vágyainak megértésében.
Ezenkívül az Értékek-Index az első, amely a "klikkelj és húzd át" megközelítést alkalmazza
a különböző állítások eszközön belüli rangsorolására, ezáltal intuitívabbá, természetesebbé
téve a mérőmódszert. Ez lényegében lehetőséget ad arra is, hogy azt a sorrendet állítsuk
föl a képernyőn, ami az agyunkban már képként leképződött.
Végül pedig, az Értékek-Index eszköz tartalmazza a legkorszerűbb állítás-listát ahhoz, hogy
választásai sokkal jobban illeszkedjenek a jelenkori élethez, biztosítva ezzel a lehető
legpontosabb eredményeket.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 30
Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója
A hét dimenzió bővebb ismertetése
Az Értékek hatással vannak a viselkedésre és a cselekedetekre, egyfajta
rejtett motivációnak tekinthetőek, mivel nem lehet őket egyszerűen
megfigyelni. Az Értékeinek a megértése segít megmondani azt, hogy
MIÉRT részesíti előnyben azokat a dolgokat, amelyeket preferál.
A magas szintű teljesítmény eléréséhez, elengedhetetlen annak a
biztosítása, hogy a motivációit kielégítse azzal, amit csinál. Ez hajtja az
Ön szenvedélyét, csökkenti a fáradtságot, inspirálja Önt és növeli a
motiváltságát.
Érték A vágy célja a(z)
Esztétikai Forma, Harmónia, Szépség, Egyensúly
Gazdasági Pénz, Gyakorlati eredmények, Megtérülés
Individualista Függetlenség, Egyediség
Politikai Irányítás, Hatalom, Befolyás
Altruisztikus Altruizmus, Szolgálat, Mások segítése
Szabályozási Struktúra, Rend, Rutin
Elméleti Tudás, Megértés
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 31
Az Ön Esztétikai motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Esztétikai Dimenzió: A fő motiváció ebben az értékben a vágy arra, hogy egyensúlyt, harmóniát érjen el, és hogy megtalálja a formát, vagy a szépséget. A környezettel való törődés, vagy a "zöld" kezdeményezések, szintén jellemzően megbecsültek ebben a dimenzióban.
Általános Jellemvonások:
Ön támogatja mások kreativitását, valamint a formát és a harmóniát a munkahelyi
környezetben.
Ön értékeli és támogatja a konzervációs és értékmegőrző törekvéseket.
Ön jobban dolgozik olyan környezetben, amely esztétikailag kellemes, és
környezettudatosságot tükröz.
Ön az élvezetes, és a kellemes látványt nyújtó munkahelyi környezetet részesíti
előnyben.
Ön alighanem igényel némi magányban töltött időt, hogy visszanyerhesse egyensúlyát,
és elmélkedhessen.
Fő Erősségek:
Ön alighanem többre vágyik az átlagos munkahelyi elégedettségnél. Több munkahelyi/
magánéleti egyensúlyra lehet szüksége, több kreativitást és esztétikailag vonzóbb
környezetet igényelhet.
Ön általában arra összpontosít minden témában, hogy mi benne a szép, ahelyett, hogy
mi a csúnya.
Ön várhatóan kreatív problémamegoldónak bizonyul majd.
Önben megvan az a képesség, hogy hétköznapi dolgokat új módokon lásson, és így
kreativitást vigyen a csapat munkájába.
Ön élvezi olyan emberek összehozását, akiknek közös érdeklődési köreik vannak.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 32
Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Esztétikai Dimenzió: A fő motiváció ebben az értékben a vágy arra, hogy egyensúlyt, harmóniát érjen el, és hogy megtalálja a formát, vagy a szépséget. A környezettel való törődés, vagy a "zöld" kezdeményezések, szintén jellemzően megbecsültek ebben a dimenzióban.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Ön támogatója annak, hogy valamilyen formába öntsék, vagy harmonikusabbá tegyék
az ötletszerű rendszereket, vagy munkahelyeket.
Ön nyitott és elfogadó mások ötleteivel szemben, ez azonban előidézhet olyan
szituációkat is, amelyek nem teljesen optimálisak, és ilyenkor 'megégetheti' magát.
Ön valódi érdeklődést mutat mások ötletei, és az általuk kifejezett gondolatok iránt.
Ön nagyon sok kreativitást visz be az aktuális feladatokba. Győződjön meg róla, hogy
ezt az adott helyen maximálisan támogatják-e.
Ön bőséges lehetőségeket biztosít a környezet kialakítására, és a dolgok elvégzését
célzó különféle megközelítésekre.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Ön, új tudást és új módszereket kapcsol össze a kreativitás érdekében, valamint, hogy
javítsa a harmóniát és az egyensúlyt, a munkában és a magánéletben.
Önben megvan az a képesség, hogy mások szükségleteihez és érdeklődéséhez igazítsa
a tréninget és a képzést.
Amikor Ön új dolgokat tanul meg a tréningek, vagy a szakmai fejlődés során, próbálja
meg összekapcsolni ezeket a képességeivel, hogy ezáltal új és kreatív megoldásokat
fedezhessen fel a jövőben.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 33
Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Esztétikai Dimenzió: A fő motiváció ebben az értékben a vágy arra, hogy egyensúlyt, harmóniát érjen el, és hogy megtalálja a formát, vagy a szépséget. A környezettel való törődés, vagy a "zöld" kezdeményezések, szintén jellemzően megbecsültek ebben a dimenzióban.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Ön a kreativitását egyfajta 'biztosítékként' is használhatja, hogy elkerülje a túlzott
gyakorlatiasságot.
Önnek rendszeresebben kellene figyelmet fordítania egy bizonyos kérdéskör gyakorlati,
vagy gazdasági oldalára is.
Önnél megvan annak az esélye, hogy időnként egy kissé túl kreatív, vagy találékony
lesz, és ez olykor szükségtelen kockázatokhoz vezethet.
Tartsa észben, hogy nem probléma, ha egyesek nem tartják olyan fontosnak a
művésziességet, a kiegyensúlyozottságot és a harmóniát, mint Ön.
Az Ön számára jó lehet, ha egy kicsit gyakorlatiasabbá válik.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 34
Az Ön Gazdasági motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Gazdasági Dimenzió: Ez a dimenzió, a gazdasági nyereség általi biztonság, valamint a gyakorlati megtérülések iránti motivációt vizsgálja. Ez a dimenzió a szakmai, vagy professzionális megközelítést, és a lényegi eredményekre való összpontosítást részesíti előnyben.
Általános Jellemvonások:
Ön könnyen túl akarhat szárnyalni másokat vagyonban, és anyagi javakban.
Ön akkor reagál a legjobban az oktatásra és a tréningekre, amikor azok hasznosak, és
egyértelműen kapcsolódik hozzájuk valamilyen haszon, vagy gazdasági cél.
Ön esetleg azon az állásponton van, hogy a cél szentesíti az eszközt.
Önt motiválja a magas fizetés, és nagyon fontos szerepe van az életében a magas
jövedelemnek.
Azok, akik Önhöz hasonló pontokat szereznek, általában szeretik az olyan jutalmakat,
amelyeket az elért eredményeikért kapnak, nem pedig az eredmények eléréséhez vezető
módszerért.
Fő Erősségek:
Ön folyamatosan odafigyel a bevételre, mind a sajátjára, mind a szervezetére.
Önt a verseny, a kihívások és a gazdasági ösztönzők hajtják.
Ön nagyon termelékeny.
Ön energikusan védelmezi a szervezeti, és a csapatszintű pénzügyeket.
Ön a döntéseket a gyakorlatiasság, és a nyereség észben tartásával hozza meg.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 35
Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Gazdasági Dimenzió: Ez a dimenzió, a gazdasági nyereség általi biztonság, valamint a gyakorlati megtérülések iránti motivációt vizsgálja. Ez a dimenzió a szakmai, vagy professzionális megközelítést, és a lényegi eredményekre való összpontosítást részesíti előnyben.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Igényeljen az Ő számára coaching-ot, hogy elősegítse a potenciálisan látható és
megjelenő "kapzsiság-faktor" csökkentését.
Ébredjen rá, hogy Önt nem csak a pénz motiválhatja, hanem a munkával kapcsolatos
személyes kiteljesedés is.
Jutalmazzák az Ő magas teljesítményét kézzel fogható és pénzbeli módokon, egyéni és
csapatszintű elismeréssel párosítva.
Győződjön meg róla, hogy az Ön szakmai és magánélete, egyensúlyban van.
Ne feledje, hogy neki van érzéke a bevételekhez. Ez éles gazdasági tudatosságot adhat
a projektekben, és a csapatszintű döntéshozásban.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Ön a tanulás eredményeit, ahhoz a képességéhez kapcsolja, hogy eredményesebbé
váljon a jövedelmek növelésében, mind személyes, mind szervezeti szinten.
Önnek olyanok a pontszámai, mint azoknak, akik olyan információt akarnak, ami segíti
őket a lényegi tevékenységekben, és a hatékonyság növelésében.
Próbáljon bizonyos jutalmakat, vagy ösztönzőket biztosítani saját magának a kiegészítő
tréningekben, és szakmai továbbképzésekben való részvételéért.
Ha lehetséges, építtessen be valamilyen csoportos versenyt a tréning tevékenységbe.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 36
Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Gazdasági Dimenzió: Ez a dimenzió, a gazdasági nyereség általi biztonság, valamint a gyakorlati megtérülések iránti motivációt vizsgálja. Ez a dimenzió a szakmai, vagy professzionális megközelítést, és a lényegi eredményekre való összpontosítást részesíti előnyben.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Önnek esetleg dolgoznia kell azon, hogy egyensúlyba kerüljön más Értékek skálákkal,
és hogy értékelje mások erősségeit, az olyanokét is, akik nem rendelkeznek ilyen magas
Gazdasági motivációval.
Néhányaknak azok közül, akik ebben a tartományban értek el pontszámot, érdemes
megtanulniuk elfedni ezt a "kapzsiság faktort", hogy ezzel ne hiúsítsanak meg valamilyen
lehetőséget, illetve ne riasszák el a vevőket, klienseket, vagy másokat a csapatban.
Egyeseknek szükségük lehet arra, hogy elrejtsék a dollárjeleket a szemükben annak
érdekében, hogy a legmegfelelőbb kapcsolatot alakíthassák ki másokkal.
Megeshet, hogy Ön a többi csapattag erőfeszítését, csupán gazdasági mérce szerint
ítéli meg.
Noha, ez a magas gazdasági irányultság jelentős motiváló tényező lehet a célok
elérésében, egyben látható "gazdasági faktorrá" is válhat, különösen az értékesítők,
üzletkötők esetében, valamint azoknál, akikre szintén jellemző ugyanez a pénzügyi
motiváció.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 37
Az Ön Individualista motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Individualista Dimenzió: Az Individualista dimenzió, azzal a szükségletünkkel foglalkozik, hogy egyedinek, függetlennek, és a tömegtől különállónak lássanak minket mások. Ez a vágy, a társadalmi függetlenségre irányul, és hogy legyen lehetőségünk a szabad önkifejezésre.
Általános Jellemvonások:
Ön sok energiával rendelkezik, amit jó helyre kell fordítani.
Ön olykor meglep másokat spontán ötleteivel, vagy válaszaival.
Ön élvezi az olyan munkát és feladatokat, amelyek mások szemében tiszteletreméltóak,
illetve tiszteletet váltanak ki.
Pontszámai alapján jól érzi magát a reflektorfényben, és élvezi, ha megmutathatja
egyediségét, vagy kreativitását.
Ön szeret az Ön saját módján, és saját módszereivel dolgozni.
Fő Erősségek:
Ön tudatában van annak, hogy mindannyian egyéniségek vagyunk, és mindannyiunknak
vannak ötletei.
Ön kreatív ötleteket hoz a csapatba.
Ön arra vágyik, hogy individuum legyen, és értékeli a különbségeket.
Ön szeret kisebb-nagyobb csoportoknak prezentációt tartani, és a közönsége általában,
magával ragadó előadónak tartja.
Ön nem fél a kiszámítható kockázatoktól.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 38
Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Individualista Dimenzió: Az Individualista dimenzió, azzal a szükségletünkkel foglalkozik, hogy egyedinek, függetlennek, és a tömegtől különállónak lássanak minket mások. Ez a vágy, a társadalmi függetlenségre irányul, és hogy legyen lehetőségünk a szabad önkifejezésre.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Legyen nyitott az új ötletekre, melyeket Ő esetleg ad, és vegye tudomásul, hogy Ő talán
az általános eljárástól, némiképp eltérően csinálhatja a dolgokat.
Engedje neki, hogy növekedjen a sávszélesség, és kísérletezzen új projektekkel,
ötletekkel, felelősségekkel.
Biztosítson olyan környezetet a számára, amelyben Ő lehetőséget kap arra, hogy
demonstrálja az Ő egyedi hozzájárulását a csapathoz.
Tartsa észben, hogy ugyan a másoktól kapott figyelem fontos, de Ön lehet, hogy időnként
vágyik a csapat szervezetétől, vagy a protokolltól való elszakadásra, függetlenedésre.
Teremtsen olyan környezetet amely biztonságot ad neki, ugyanakkor ösztönöz is ésszerű
kockázatok vállalására.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Az Ön tanulási és szakmai továbbképzési tevékenységeinek, rugalmasnak kell lenniük,
széleskörű lehetőségekkel.
Igyekezzen elegendő kreatív teret biztosítani a saját maga számára, hogy kifejezze az
egyediségét.
Ön használjon néhány kísérleti, vagy a megszokottól eltérő lehetőséget.
A tanulási tevékenységéből származó előnyök egy részét, kösse össze azon képessége
fejlesztésével, hogy különleges, és egyedi módon működjön közre a csapatban.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 39
Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Individualista Dimenzió: Az Individualista dimenzió, azzal a szükségletünkkel foglalkozik, hogy egyedinek, függetlennek, és a tömegtől különállónak lássanak minket mások. Ez a vágy, a társadalmi függetlenségre irányul, és hogy legyen lehetőségünk a szabad önkifejezésre.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
A nagyon egyedi megközelítések nem minden esetben hoznak teljes sikert, és olykor
konfliktust okozhatnak másokkal, ha nem használjuk érzékenységünket.
Az ilyen magas Individualista pontszámmal rendelkezők, ha prezentációs helyzetbe
kerülnek, olykor túl sok időt tölthetnek azzal, hogy saját maguk mondják el (vagy adják
el) az előadás tárgyát ahelyett, hogy közösen megbeszélnék azt.
A másokkal való potenciális értékütközések esetleg lecsökkenthetők, ha több figyelmet
és érzékenységet mutatunk mások igényeivel kapcsolatban.
Érdemes észben tartania, hogy az Ön jó ötletei, nem az egyedüli jó ötletek.
Önnek szükséges lehet jobban figyelnie másokra, és kevesebbet beszélnie.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 40
Az Ön Politikai motivációja
65
70 58
26 25
56
60
A Politikai Dimenzió: Ez az ösztönző vágy azt célozza, hogy vezetőként tekintsenek Önre, és hogy legyen befolyása és irányítása a környezete, vagy a sikere fölött. Azokra, akik magas pontszámot szereznek ezen a motivációs területen, gyakran jellemző a versengés.
AES ECO IND POL ALT REG THE
Általános Jellemvonások:
Ön habozhat korai állásfoglalást tenni egy ügyben, amíg a probléma minden oldala nem
került kivizsgálásra.
Inkább az oldalsó színpadot preferálja, mint a színpad közepét, a különféle projektekben
és feladatokban.
Ön erőfeszítést és energiát fektet egy projektbe, vagy ügybe, és támogatja a csapat
erőfeszítéseit is.
Ön kedvezően reagál egy nyitott és őszinte szakmai környezetre.
Néhányaknak azok közül akik hasonló pontszámot szereznek, mint Ön, elképzelhető,
hogy korábban nagyobb volt a hatalomvágyuk, de mostanra ezt a szükségletet sikerült
kielégíteniük.
Fő Erősségek:
Ön szeret egy küldetésért, vagy ügyért dolgozni, és támogatja a csapat vezetőségét
egészen addig, amíg odafigyelnek az ő személyes szükségleteire is.
Ön szeret konszenzus alapján, és a konszenzus irányába dolgozni.
Ön kész és hajlandó segíteni kollégáit és másokat a csapatban, amikor azok valamilyen
akadályba ütköznek.
Ön a csapat minden tagját egyenlő tisztelettel kezeli, és ugyanezt várja el a saját irányába
is.
Önnek a személyes sikerélmény fontosabb, mint az elért eredmény nyilvános
elismerésére irányuló vágy.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 41
Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)
65
70 58
26 25
56
60
A Politikai Dimenzió: Ez az ösztönző vágy azt célozza, hogy vezetőként tekintsenek Önre, és hogy legyen befolyása és irányítása a környezete, vagy a sikere fölött. Azokra, akik magas pontszámot szereznek ezen a motivációs területen, gyakran jellemző a versengés.
AES ECO IND POL ALT REG THE
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Legyen vele nyílt és őszinte, akkor is, ha rossz hírt kell közölnie.
Ne feledje, hogy Ő nem dédelget titkos terveket, így Ön se tegye.
Biztosítson tréning lehetőségeket az Ő számára, hogy segítsen új készségeket és
képességeket kifejleszteni.
Akkor kérjen véleményt tőle, amikor arra szükség van. Ne vesztegesse az időt
véleménykéréssel, amikor a döntés már egyébként is megszületett.
Mindig lássa el Őt kihívásokkal.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Néhányan azok közül, akik ebben a pontszám-tartományban végeznek, a
csapatközpontú tréningeket, vagy továbbképzési tevékenységeket részesítik előnyben.
Az Ön fokozott motivációja és részvétele, az olyan csapatszintű eredményekből
származhat, amelyek során minden csapattag hozzájárult valamivel a csapat tanulási
erőfeszítéséhez.
Azok, akik ebben a tartományban szereznek pontot, inkább a valamivel strukturáltabb
szakmai továbbképző tevékenységeket kedvelik, a strukturálatlanokkal, vagy a kissé
homályosakkal szemben.
Ön esetleg jobban kedvelheti a csapateseményeket, mint az egyéni tanulási
tevékenységeket.
Ön jobban értékelheti a kooperatív csapattevékenységeket, mint a versengésre épülőket.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 42
Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)
65
70 58
26 25
56
60
A Politikai Dimenzió: Ez az ösztönző vágy azt célozza, hogy vezetőként tekintsenek Önre, és hogy legyen befolyása és irányítása a környezete, vagy a sikere fölött. Azokra, akik magas pontszámot szereznek ezen a motivációs területen, gyakran jellemző a versengés.
AES ECO IND POL ALT REG THE
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Megesik, hogy Ön inkább elcsendesedik amikor előjönnek a konfliktusok, ahelyett, hogy
javaslatokat tenne, és hozzáadna a csoport problémamegoldási törekvéseihez.
Próbáljon jól látható, határozott állást foglalni valamilyen fontos munkával, vagy feladattal
kapcsolatos ügyben.
Megeshet, hogy mások kihasználják Önt, ami feldühíti amikor egyedül van.
Ön tiszteletben tartja mások igényét arra, hogy jobban részt vegyenek a munka közben
felmerülő helyzetekben, ügyekben, és néha a konfliktusokban is.
Önnek talán többször kellene felelősséget vállalnia bizonyos dolgokban, és több
elismerésre van szüksége a szakmai hozzájárulásaiért.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 43
Az Ön Altruista motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Altruisztikus Dimenzió: Ez a motiváltság, annak a szükségletnek, vagy vágynak a kifejeződése, hogy humanitárius értelemben segítsen másokat. Ebben a dimenzióban, valódi annak a vágynak az őszintesége, hogy segítsen másokat, és mások megsegítése érdekében áldozzon saját idejéből és erőforrásaiból.
Általános Jellemvonások:
Ön kockázatot lát abban, hogy másokban túl nyíltan megbízzon.
Ön igyekszik lényegre törő lenni amikor segít másoknak. A kölcsönös haszon előny.
Ön erős munkamorált vár el másoktól, mivel Ön is ilyen példát mutat.
Önt nem hajtja erős vágy arra, hogy önzetlen Altruista legyen.
Önt jobban érdekli az üzlet és a funkció, mint a gondoskodás és a támogatás.
Fő Erősségek:
Ön inkább gyakorlatias, és a lényegre törő megközelítést kedveli az önzetlen, és szolgáló
megközelítéssel szemben.
Ön jól viseli a viharokat, és ügyes túlélő a versenyhelyzetekben is.
A tisztán érzelmi alapú érvek, vagy kérések, nem győzik meg Önt túl hatékonyan.
Ön a racionalitás, és a megfontoltság szempontjai szerint áll az üzlethez.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 44
Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Altruisztikus Dimenzió: Ez a motiváltság, annak a szükségletnek, vagy vágynak a kifejeződése, hogy humanitárius értelemben segítsen másokat. Ebben a dimenzióban, valódi annak a vágynak az őszintesége, hogy segítsen másokat, és mások megsegítése érdekében áldozzon saját idejéből és erőforrásaiból.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Az Ő esetében, ajánlatos bevonni a személyes előnyöket, amikor az Ő meggyőzésére
törekszenek.
Önnek nem ajánlatos túl nagy terhet vállalnia a coaching és tanácsadói
kötelezettségekből.
Önt sokkal inkább motiválják a célok és a feladatok, mint mások támogatása, pusztán a
támogatás kedvéért.
Kerülje az érzelmességet, amikor meg akarja Őt győzni, és apelláljon az "üzleti
ésszerűségre."
Győződjön meg róla, hogy gyakorlati érvekhez folyamodik, nem pedig érzelmi alapokon
nyugvókhoz.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Ön inkább az üzleti szükségletekhez kösse az érvelését, ne az emberi szükségletekhez.
Önnek a képzések és tanulási folyamatok gyakorlati hasznát kellene hangsúlyoznia.
Önnek minden tréninget és tanulást, a lényegre törő üzleti szükségletekhez kellene
kapcsolnia, illetve, hogy ezek miként fognak személyes eredményt hozni.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 45
Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Altruisztikus Dimenzió: Ez a motiváltság, annak a szükségletnek, vagy vágynak a kifejeződése, hogy humanitárius értelemben segítsen másokat. Ebben a dimenzióban, valódi annak a vágynak az őszintesége, hogy segítsen másokat, és mások megsegítése érdekében áldozzon saját idejéből és erőforrásaiból.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Ha nem figyel oda, egyesek egocentrizmusnak gondolhatják, az Ön felettébb gyakorlatias
megközelítését.
Önt könnyen tartózkodónak és kimértnek láthatják azok, akik sokkal altruisztikusabbak.
Ön profitálhatna abból, ha érzékenyebb lenne mások személyes szükségleteit illetően.
Ön is szert tehet személyes nyereségre, ha másokat hozzásegít a személyes
nyereséghez.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 46
Az Ön Szabályozási motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Szabályzói Dimenzió: Ez a vágy a rendteremtésre, a rutinok és struktúrák felállítására vonatkozik. Ez a motivációs terület az előírások és irányelvek támogatását, a hagyományos megközelítéseket, és az állandó színvonal, valamint az eljárásrendek nyújtotta biztonságot foglalja magába.
Általános Jellemvonások:
Ön úgy gondolja, hogy a rugalmasság és a kreativitás egészen addig jó, amíg nem válik
irányíthatatlanná.
Ön elfogadja a lefektetett szabályokat és irányelveket.
Ön általában összeszedett, rendes és lényegretörő.
A strukturáltság és a rend, biztonságot, biztonságérzetet biztosít az Ön számára.
Ön a tradíciók nagy tisztelője.
Fő Erősségek:
Ön betartja az időbeosztásokat és a határidőket.
Ön megbízható, és lehet Önre számítani.
Ön erős, stabil alapot biztosít a dinamikus helyzetekhez.
Ön büszke az olyan dolgokra, amelyek hozzájárulnak a tradícióhoz, mint például a
nemzeti történelem, a becsület, vagy a kötelesség.
Ön végig megtartja összpontosítását a projektek során.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 47
Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Szabályzói Dimenzió: Ez a vágy a rendteremtésre, a rutinok és struktúrák felállítására vonatkozik. Ez a motivációs terület az előírások és irányelvek támogatását, a hagyományos megközelítéseket, és az állandó színvonal, valamint az eljárásrendek nyújtotta biztonságot foglalja magába.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Igyekezzen gyorsan korrigálni a hiányzó igényeket, vagy pontatlanságokat, hogy
fenntartsa az Ő termelékenységét.
Győződjön meg róla, hogy az instrukciók mögött meghúzódó okok világosak legyenek
az Ő számára.
Biztosítson az Ő számára elegendő információt, erőforrást és időt a feladatok
elvégzéséhez.
Legyen türelmes vele, amikor új koncepciókat, vagy eljárásokat vezet be. Adjon elegendő
időt az átállásra.
Tartózkodjon az időbeosztás, és a munkafolyamatok szükségtelen megzavarásától.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Ön az olyan tanulási folyamatokat preferálja, amelyek strukturáltak és részletekbe
menőek.
Ön igen fegyelmezett tanuló.
Ön az új dolgok elsajátításakor, szereti megérteni a dolgok mikéntjét, a mögöttük húzódó
okokat.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 48
Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
A Szabályzói Dimenzió: Ez a vágy a rendteremtésre, a rutinok és struktúrák felállítására vonatkozik. Ez a motivációs terület az előírások és irányelvek támogatását, a hagyományos megközelítéseket, és az állandó színvonal, valamint az eljárásrendek nyújtotta biztonságot foglalja magába.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Végezzen egy kis kutatást. Új módszerek felfedezése jövedelmező lehet.
Próbáljon meg egy kicsit rugalmasabb lenni.
Legyen tisztában vele, hogy a változás lehet jó, produktív és szükséges.
Amikor Ön gyakran változó környezetbe kerül, ne felejtsen el rugalmasnak lenni.
Figyelje meg, hogy másoknak is megvan a saját módszerük a dolgok elvégzésére, és
legyen nyitott ezekre.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 49
Az Ön Elméleti motivációja
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Elméleti Dimenzió: A vágy a megértésre, a tudásszerzésre, vagy az "igazság" felfedezésére. Ez a motiváció gyakran ösztönözheti a tudás megszerzését, magáért a tudásért is. A racionális gondolkodás, az érvelés és a problémamegoldás fontosak ebben a dimenzióban.
Általános Jellemvonások:
Ön szeret gyors módszereket, vagy eljárásokat kialakítani, amelyek új fényben tüntetik
fel a meglévő munkaköri felelősségeket.
Ön nagy érdeklődést mutat új kezdeményezések, vagy projektek iránt.
Önt erős személyes hit jellemzi, az egész életen át folytatott tanulásban.
Ön szeret vásárokra és konferenciákra járni a saját érdeklődési, és szakértői területén,
hogy új ötletekre és eszközökre leljen, ami hasznos lehet a csapatnak, vagy a szervezet
egészének.
Ön szeret könyvesboltokba járni, és olykor váratlan dolgokat vásárolhat.
Fő Erősségek:
Amikor valakinek (belső vagy külső személynek) kérdése van, Ön általában akkor is talál
valamilyen megoldást, ha rögtön nem tudja a választ.
Ön sokat és hosszan dolgozik majd egy probléma összetett megoldásán.
Ön a maximális mennyiségű információt gyűjti össze egy kérdésről, mert a lényeges
kérdéseket teszi föl.
Ön széles látókörrel közelíti meg a kérdéseket, mely a széleskörű kutatásból ered.
Stabil, tudás vezérelt munkamorál jellemzi Önt.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 50
Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Elméleti Dimenzió: A vágy a megértésre, a tudásszerzésre, vagy az "igazság" felfedezésére. Ez a motiváció gyakran ösztönözheti a tudás megszerzését, magáért a tudásért is. A racionális gondolkodás, az érvelés és a problémamegoldás fontosak ebben a dimenzióban.
Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,
melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek
lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):
Derítse ki az Ő érdeklődési körét, és küldjön neki ezzel kapcsolatos információkat.
Témaspecifikus levelek, brosúrák és információs kiadványok... ne dobja ki őket a
szemetesbe, küldje el őket neki.
Vonja be Őt a jövőbeli fejlesztési projektekbe, és vegye igénybe szaktudását.
Ő szakmai hitelességet nyújt, amikor vásárlókkal, vagy belső részvényesekkel
tárgyalnak, akik részletes információkat szeretnének a döntéshozáshoz.
A tanulás mellett, biztosítson lehetőséget neki a tanításra is.
Ha egy tanulásalapú eseményt kell megtervezni, mindenképp vonja be Őt.
Képzési/Tanulási Felismerések:
Ön olyan pontszámot ért el, mint azok, akiknek megvan a saját folyamatban lévő
személyes továbbfejlesztési programjuk.
Ön szeret tanulni magáért a tanulásért, és támogatja majd a legtöbb tréning és
továbbfejlesztési törekvést.
Ön erősen függhet attól, hogy megcsinálja házi feladatát... alaposan és pontosan.
Ön aktívan tanul, munkán kívül, és azon belül is.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 51
Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)
58
AES
65
ECO
70
IND
26
POL
25
ALT
56
REG
60
THE
Az Elméleti Dimenzió: A vágy a megértésre, a tudásszerzésre, vagy az "igazság" felfedezésére. Ez a motiváció gyakran ösztönözheti a tudás megszerzését, magáért a tudásért is. A racionális gondolkodás, az érvelés és a problémamegoldás fontosak ebben a dimenzióban.
Folytonos Fejlődési Felismerések:
Pontszámai alapján, Önnek szüksége van coaching-ra az időbeosztás terén.
Ön időnként némileg önző lehet az ötletek másokkal való megosztásában, amíg a többiek
meg nem alapozták saját szakmai hitelességüket.
Önben megvan a hajlam, hogy némileg tartózkodó legyen, különösen azokkal szemben,
akik nem annyira intellektuális beállítottságúak.
Ne rohanjon egyik tanulási élménytől a másikig. Győződjön meg róla, hogy van néhány
gyakorlati alkalmazás is.
Az Ön sürgő, sürgető természete alábbhagyhat, attól függően, hogy Ön mekkora
intellektuális fontosságot tulajdonít egy ügynek.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 52
Relevancia Fejezet
Használja ezt az oldalt arra, hogy nyomon kövesse, hogy mely motiválók rendelkeznek jó
együttállással, és melyek nem, továbbá, hogy mit tehet ezzel kapcsolatban.
Akció lépés: Áttekintve az Értékek-Index jelentését, találja meg azokat a motiválókat,
amelyek Ön számára a legerősebbek (tehát melyek a legmagasabbak és a normához képest
legföljebb esők). Írja be a két legmagasabbat az alul található helyre, és jegyezze föl, hogy
jelenlegi feladatai mennyire állnak együtt ezekkel a motiválókkal (tehát mennyire elégíti ki
természetes szenvedélyeit az, amit csinál).
Együttállás
Gyengén Magasan
Motivátor #1: 1 2 3 4 5
Motivátor #2: 1 2 3 4 5
Magyarázat:
• 2-4 = Gyenge • 8-9 = Kiváló
• 4-5 = Átlagon aluli • 10 = Géniusz
• 6-7 = Átlagos
Összesítse pontszámát ide:
Hogy elérje a Géniusz szenvedélyszintet, növelnie kell környezete együttállását a
szenvedélyeivel.
Motivátor #1: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz,
hogy kielégítse ezt a motivátort?
Motivátor #2: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz,
hogy kielégítse ezt a motivátort?
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 53
A Siker Kapcsolódása
Az utolsó lépés annak biztosítására, hogy valóban profitáljon a jelentésben lévő
információkból az az, hogy megértse azt, hogy Értékeinek stílusa milyen módon támogatja,
vagy esetleg akadályozza az Ön általános sikerét.
Siker Támogatás: Összességében motiválói és ösztönző vágyai mennyire segítenek
támogatni Önt a sikerben? (említsen konkrét példákat):
Siker Korlátozás: Összességében milyen módon korlátozzák Önt természetes vágyai vagy
motiválói? (említsen konkrét példákat):
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 54
Attribute Index
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 55
Minták áttekintése
Ötven év tudományos kutatása tárta fel, hogy a döntéshozatalnak három különböző stílusa van. Mindegyikünk
tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyiket inkább előnyben részesítsük, mint a másik kettőt. Ez az előszeretet egy tudatalatti erővé válik, kihat minden döntésünkre amit napi szinten hozunk, és
formálja az észlelésünket a körülöttünk lévő világról, és magunkról.
A három döntési stílus a Személyes, a Praktikus és az Analitikus. Ezeket a dimenziókat meg lehet vizsgálni
minták formájában, az Axiológia egyedi két szempontja alapján.
A Személyes Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy
személyes szemszögből lássák, vagy a résztvevő egyedek iránti törődés által. Ők az embereket egyedülálló,
egyedi fényben látják, és inkább törődnek másokkal, mint az eredményekkel, vagy az elméletekkel. Ez magával
hoz egy személyes közreműködést is, az emberekbe és emberekre irányuló befektetést és összpontosítást.
Erre a stílusra jellemző: a világ tele van emberekkel, akik igénylik a megértést.
A Praktikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a dolgokat egy nagyon
praktikus, badarságoktól mentes, való-világ szemléletű, feladatközpontú módon nézzék. Inkább az eredményekkel törődnek, mint mással, vagy elméletekkel. Ők az embereket, annak alapján ahogyan másokhoz
viszonyulnak, összehasonlító módon nézik. Erre a stílusra jellemző: a világ egy cél, amit el kell érni.
Az Analitikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy elméleti
szemszögből, inkább elvontan, mint konkrétan nézzék. Az embereket mint egy rendszer részeit látják, és
hajlamosak rá, hogy nagyon fekete-fehér feltételekben gondolkozzanak. A dolgok felőli gondolkodás és
elemzés, inkább foglalkoztatja őket, mint az aktuális eredmények, vagy a személyes, mások iránti törődés. Erre
a stílusra jellemző: a világ egy probléma, amit fel kell fedezni és megoldani.
Bizonyos mértékben, mindegyikünk tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyikhez inkább
vonzódunk, mint a másik kettőhöz. Íme, egy egyszerű példa mind a háromra, az egymás közötti ellentétük
fényében. Mindegyik stílus egy képviselője ül együtt egy asztalnál és gondolkoznak, hogy mit csináljanak. Míg
a Személyes stílus a résztvevő dolgozók szükségleteire koncentrál, és arra, hogy hogyan lehet a legjobban hasznosítani a tehetségüket, a Praktikus nem nagyon foglalkozik a személyes igényekkel, vagy azzal, hogy ez
helyesen lesz-e megcsinálva, ő csak meg akarja csinálni a feladatot. Végül itt van az Analitikus, aki számára
nincsen értelme azzal foglalkozni, hogy az emberekkel mi van, vagy, hogy egyáltalán meg lesz-e csinálva a
feladat, ha az nem a helyes módon lesz elvégezve.
Mindannyiunknál különböző egyensúlya van ennek a három stílusnak; ez különbözteti meg a döntéseinket és
a cselekedeteinket egymáséitól. A döntéshozatalnak ezen módjai, és hogy hogyan használjuk őket, képezi a
magját annak, hogy kik vagyunk. Ezek a preferenciáink, az Erősségeink és a Gyengeségeink mögött húzódnak
meg. A következő oldalakon azon tehetségek listáját fogja találni, mely az eredménye, az Ön egyedi
kombinációjának ebben a három gondolkozási stílusban. A megértése az Ön egyedi Tehetségeinek és Nem-
tehetségeinek, képessé teszi majd Önt arra, hogy változtasson az életében, és nagyobb személyes sikereket
érjen el. Azt csak az első megértés útján lehet elérni, hogy képesek legyünk változtatni.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 56
Hatékony S=E>I (M)
Külső Döntéshozatali Minta Összegzése
Az Ön Külsőleges tisztánlátási Mintája azt mutatja, hogy Ön a hatékonyságra összpontosít az egyes
szituációkban. Noha Ön jól megérti az embereket és empatikus is tud lenni, ez nem a legfőbb erőssége. Az esetek többségében a célkitűzések és a konkrét munkabeli funkciók hatékony megszervezésére és elvégzésére
fordítja a legtöbb figyelmet. Az egyéni személyes igények, vagy értékrendek fontosak, de Ön számára még
fontosabb a teljesítmény, vagy a szervezeti igények. Ön nagyon jó a teljes képet felölelő gondolkodásban
(megtervezni) és a gyakorlati szintű működésben (megcsinálni). Ön gyakorlatias és felelősségteljes, és szeret
olyan strukturált környezetben dolgozni, amely kihívást jelentő szerepkörökkel jár. Az általános fejlettségi szintje
a Rendszerek és a Feladatok dimenziókban egyenlően magas, míg az Emberek dimenzió fejlettsége közepes,
illetve alulfejlett az előzőkhöz viszonyítva. A fejlettségi szint azt mutatja, hogy mennyire képes "látni" egy konkrét
dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkodási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy
használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben.
Teljesítmény maximalizálók
A munka hatékony és produktív szervezése, illetve teljesítése
Fogalmi gondolkodás
Szervezés
Sematikus és/vagy részlet-orientált gondolkodás
Távlati, áttekintő látásmód
Teljesítmény Minimalizálók
Kommunikációs és emberekkel kapcsolatos készségek
Emberi tudatosság
Egyensúlyba hozni az emberi igényeket a szervezet és a célok által támasztott követelményekkel
Motivátorok
Felelősség a hatalom irányába. Státusz és elismerés. Tartozni valahová.
Szükségletek a növekedéshez
Fokozottabb odafigyelés az emberekre és esetleg a kommunikációs készségek fejlesztése. Az emberek egyéni igényeinek olyan magas szintű értékelése, mint az egyéb gondolati dimenzióké.
Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek
Empatikus szemlélet(F) Megértő hozzáállás(F) Odafigyelés a részletekre(M)
Előnyben részesített környezet
Világosan meghatározott felelősségkör és hatalomhoz való viszony; cél-orientált termelés. Inkább a folyamat-
központú eredmények menedzselése mint az emberi fejlődést érintő felelősség.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 57
Céltudatos S>E=I (A)
Belső Döntéshozatali Minta Összegzése
Ön világos önkép alapján határozza meg saját magát. Ön nagyon ösztönzött arra, hogy kövesse saját belső
irányítását a kötelességet, a küldetést, és a szabályokat illetően. Ön látja saját magát megfelelni néhány előre meghatározott követelménynek, amelyek saját maga támaszt önmagával szemben, és ez jelenti a motivációja,
ambíciója, és kezdeményezőkészsége forrását. Ön számára nem annyira a munka kiemelkedő fontosságú,
hanem inkább a mód, ahogyan azt a munkát végzi. Ön sokkal inkább az alapján értékeli magát, hogy mennyire
tartja magát azokhoz az eljárásokhoz, amelyeket eltervez egy feladat elvégzéséhez, mint az alapján, hogy
milyen ember is Ön valójában (a munkán vagy a szakmán kívül). Ön nagyon céltudatos. Mindegyiknél jobban
értékeli a Rendszerek dimenziót önmagával kapcsolatban, fejlettségi szintje ezen a területen közepes. A
Feladatok és az Emberek dimenziók az Ön számára egyformán másodlagos fontosságúak. Ez stresszt okozhat,
csökkentheti az általános alkalmazkodóképességét nehéz időkben, valamint időnként frusztrációhoz vezethet
próbálkozásaiban. Ezen pontszámok javítása segítene eltávolítani ezeket a mellékhatásokat. Mindkét fenti
dimenzióban alacsony a fejlettségi szintje. A fejlettségi szint képessé teszi arra, hogy "LÁSSON" egy specifikus
dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkozási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben.
Teljesítmény maximalizálók
Energia. Kezdeményezés. Belülről motivált a sikerre.
Teljesítmény Minimalizálók
Az önbecsülés vagy önértékelés hiánya. Zavarodottság vagy elégedetlenség valamelyik fő életbeli szerepkörrel
kapcsolatban. Alacsony szintű tudatosság saját személyes identitását illetően.
Motivátorok
Kötelességtudat azzal kapcsolatban, hogy mit "kellene" teljesíteni. Küldetéstudat.
Szükségletek a növekedéshez
Kezdje el jobban értékelni saját magát azért, aki Ön valójában, valamint legyen tudatosabb azzal a szerepkörrel
kapcsolatban, amely jelenleg kérdéses az Ön számára.
Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek
Önfejlesztés (F) Szerepköri tudatosság (F) Projekt/cél-központúság (M)
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 58
Szumma
Riport összefoglaló
Ez az ábra összefoglalja a 5 kategóriát, amelyet ez az Innermetrix Tehetség Profil tartalmaz. Minden
kategóriához tartozóan a leírások és a fő pontszámok a következő oldalon találhatóak.
Riport Elemek Grafikája
Eredmények elérése
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.0
Szellemi meghajtó erő és Bátorság
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.5
Probléma megoldás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.8
Önállóság-hatékonyság
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.5
Csapatmunka
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 59
Kategória Áttekintések
Eredmények elérése (7.0)
Mely jellemzőkkel bír Ön, amelyek segítik Önt az eredmények elérésében? Ez a terület az Ön nyers eredmény-
elérési képességéről ad információt, illetve, hogy mennyire képes átadni magát egy célnak és elérni azt különféle képességek, készségek használatával.
Szellemi meghajtó erő és Bátorság (6.5)
Mennyire ösztönzött Ön? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mekkora ösztönzöttséggel és motiváló erővel
bír, amelyek bármilyen nehézségen átsegítik.
Probléma megoldás (7.8)
Képes Ön könnyedén megoldást találni a gondokra és a problémákra? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön
mennyire képes azonosítani a problémákat a saját, vagy a környezete teljesítményében, és gyakorlatias,
megvalósítható megoldásokkal előállni.
Önállóság-hatékonyság (6.5)
Ön mennyire önálló? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mennyire motivált saját maga által, és mindenféle
külső motiváló erő hatása nélkül, a dolgok elvégzésére, hogy nekilásson és cselekedjen.
Csapatmunka (7.1)
Ön mennyire dolgozik jól egy csapat-környezetben? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön milyen hozzáállást
mutat a másokkal való együttműködés iránt.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 60
Eredmények elérése
Mely jellemzőkkel bír Ön, amelyek segítik Önt az eredmények elérésében? Ez a terület az Ön nyers eredmény-
elérési képességéről ad információt, illetve, hogy mennyire képes átadni magát egy célnak és elérni azt különféle képességek, készségek használatával.
Kategória Elemek Leírásai
Az utasítások követése (7.7)
Az Ön azon képességét értékeli, hogy mennyire hatékonyan hallja- és érti meg, valamint követi az utasításokat
és az instrukciókat. Ez az a hajlandósága, hogy várjon a személyes döntések meghozatalával, vagy a
cselekvéssel, amíg nem hallgatta végig figyelmesen, hogy mire kérik.
Munkaetika (6.4)
az Ön személyes elhivatottságát értékeli, egy konkrét feladat végrehajtása iránt.
Megfelelni az elvárásoknak (5.8)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átlátni és megérteni a munkával kapcsolatban lefektetett alapvető
követelményeket, illetve, hogy mennyire elkötelezett abban, hogy ezeknek megfeleljen.
Az irányelvek tiszteletben tartása (8.1)
azt mutatja, hogy Ön mennyire becsüli meg az üzleti ügyek olyan módon történő intézését, amely összhangban
van a vállalat irányelveivel és színvonalával.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 61
Eredmények elérése
Kategória Elemek Ábrái
Az utasítások követése
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.7
Munkaetika
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4
Megfelelni az elvárásoknak
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.8
Az irányelvek tiszteletben tartása
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.1
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 62
Szellemi meghajtó erő és Bátorság
Mennyire ösztönzött Ön? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mekkora ösztönzöttséggel és motiváló erővel
bír, amelyek bármilyen nehézségen átsegítik.
Kategória Elemek Leírásai
Kezdeményező (6.7)
az értékeli, hogy Ön mennyire képes az energiáját külső ráhatás nélkül egy cél teljesítésének az irányába terelni.
Állhatatosság (6.3)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes tartani az irányt nehéz időkben.
Személyes ösztönzőerő (6.7)
azt értékeli, hogy Ön mennyire érzi munkája elvégzésének, teljesítésének, vagy befejezésének szükségességét.
Önfegyelem és kötelességtudat (6.4)
azt értékeli, hogy Ön mennyire erősen érzi annak szükségességét, hogy cselekedeteiben következetességet
mutasson, és hű legyen önmagához.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 63
Szellemi meghajtó erő és Bátorság
Kategória Elemek Ábrái
Kezdeményező
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.7
Állhatatosság
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.3
Személyes ösztönzőerő
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.7
Önfegyelem és kötelességtudat
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 64
Probléma megoldás
Képes Ön könnyedén megoldást találni a gondokra és a problémákra? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön
mennyire képes azonosítani a problémákat a saját, vagy a környezete teljesítményében, és gyakorlatias, megvalósítható megoldásokkal előállni.
Kategória Elemek Leírásai
Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.8)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes objektív maradni, és korrekt módon értékelni egy szituáció különféle
(emberi és egyéb) aspektusait; továbbá azt is, hogy olyan etikus döntést hoz-e, amely minden aspektust és
tényezőt figyelembe vesz.
Koncepcionális gondolkodás (8.1)
azt értékeli, hogy Ön mennyire tudja átlátni a teljes képet, és ennek alapján megállapítani a követendő irányt,
valamint azt, hogy hogyan kellene használni az erőforrásokat a jövőbeli célok eléréséért.
Integráló képesség (8.0)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy problémahelyzet elemeit, átlátni, hogy mely elemek a
kritikus fontosságúak, és dönteni a további lépésekről.
Problémamegoldás (8.1)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy probléma alternatív megoldásait, és ezek közül a legjobb
lehetőséget kiválasztani.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 65
Probléma megoldás
Kategória Elemek Ábrái
Kiegyensúlyozott döntéshozás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.8
Koncepcionális gondolkodás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.1
Integráló képesség
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.0
Problémamegoldás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.1
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 66
Önállóság-hatékonyság
Ön mennyire önálló? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mennyire motivált saját maga által, és mindenféle
külső motiváló erő hatása nélkül, a dolgok elvégzésére, hogy nekilásson és cselekedjen.
Kategória Elemek Leírásai
Következetesség és megbízhatóság (6.8)
azt értékeli, hogy Önnek mekkora belső igénye van a lelkiismeretességre saját személyes, vagy szakmai
erőfeszítéseiben, illetve arra, hogy életének szerepköreiben egyszerre legyen következetes és megbízható.
Személyes elhivatottság (5.8)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes összpontosítani egy feladatra és elkötelezettnek maradni iránta: saját
belső, személyes elhivatottságának egyik mértéke.
Megelőző gondolkodás (6.4)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megállapítani a jelenlegi döntések és cselekedetek jövőbeli
következményeit.
Önkezdeményező képesség (6.9)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megtalálni saját motivációját egy feladat elvégzéséhez, valamint tartani
az eredeti irányt, ha nehézségekkel kerül szembe.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 67
Önállóság-hatékonyság
Kategória Elemek Ábrái
Következetesség és megbízhatóság
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.8
Személyes elhivatottság
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.8
Megelőző gondolkodás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4
Önkezdeményező képesség
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.9
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 68
Csapatmunka
Ön mennyire dolgozik jól egy csapat-környezetben? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön milyen hozzáállást
mutat a másokkal való együttműködés iránt.
Kategória Elemek Leírásai
Másokhoz való hozzáállás (7.1)
azt értékeli, hogy Ön képes-e pozitív, nyitott, és objektív hozzáállást fönntartani másokkal szemben.
Empatikus szemléletmód (7.1)
azt vizsgálja, hogy Ön képes-e érzékelni, és megérteni mások érzéseit és hozzáállását, illetve önmagát mások
helyébe képzelni.
Az előítéletektől való mentesség (7.9)
azt értékeli, hogy Ön képes-e megakadályozni, hogy előítéletek merüljenek föl, és gyakoroljanak hatást egy
személyközi kapcsolatban.
Kontroll átengedése (6.2)
azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átadni egy adott helyzet, vagy eredmény fölötti irányítását egy másik
személynek, illetve emberek egy csoportjának.
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 69
Csapatmunka
Kategória Elemek Ábrái
Másokhoz való hozzáállás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1
Empatikus szemléletmód
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1
Az előítéletektől való mentesség
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.9
Kontroll átengedése
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.2
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 70
Dimenziós Egyensúly
0.91 / 0.73
Külső
Empátia
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1 +
Praktikus Gondolkozás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.3 -
Rendszerértékelés
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.1 +
Belső
Önbizalom/Önbecsüles
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.2 -
Szereptudat
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.2 +
Önirányítás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4 +
© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 71
Konkrét szervezés (8.3)
Gyakorlati gondolkodás (8.3)
A tulajdon tiszteletben tartása (8.3)
Státusz és elismerés (8.3)
Odafigyelés a részletekre (8.2)
Minőség-orientáltság (8.2)
Koncepcionális gondolkodás (8.1)
Problémamegoldás (8.1)
Az irányelvek tiszteletben tartása (8.1)
Eredmény-orientáltság (8.1)
Tartozni valahová (8.1) Rendszerek
megítélése (8.1) Személyes
elszámoltathatóság (8.0) Integráló
képesség (8.0)
Elméleti problémamegoldás (8.0)
Mások fejlesztése (7.9)
Az előítéletektől való mentesség (7.9)
Motivációs szükségletek megértése (7.9)
Probléma- és helyzetelemzés (7.9)
Realisztikus célkitűzés másoknak (7.8)
Mások vezetése (7.7)
Az utasítások követése (7.7)
Mások kijavítása (7.6)
Potenciális problémák meglátása (7.3)
Az őszinteséghez való hozzáállás (7.3)
Időzítési érzék (7.2)
A józan ész használata (7.2)
Másokhoz való hozzáállás (7.1)
Empatikus szemléletmód (7.1)
Emberi tudatosság (7.1)
Mások figyelemmel tartása (7.1)
Személyes kapcsolatok (7.1)
Másokhoz való viszonyulás (7.1)
Megértő hozzáállás (7.1)
Mások értékelése (7.1)
Realisztikus elvárások (7.1)
Mások iránti érzékenység (7.1)
Elszámoltathatóság másokért (7.1)
Összpontosítás a projektre és a célra (7.0)
Rugalmasság (7.0)
Önkezdeményező képesség (6.9)
Következetesség és megbízhatóság (6.8)
Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.8)
Diplomácia (6.7)
Kezdeményező (6.7)
Személyes ösztönzőerő (6.7)
Mások meggyőzése (6.5)
Értékelni az elmondottakat (6.5)
Megelőző gondolkodás (6.4)
Ön-irányítás (6.4)
Önfegyelem és kötelességtudat (6.4)
Küldetéstudat (6.4)
Munkaetika (6.4)
Állhatatosság (6.3)
Hosszútávú tervezés (6.3)
Kreativitás (6.2)
Intuitív döntéshozás (6.2)
Kontroll átengedése (6.2)
Problémakezelés (6.0)
Érzelmi kontroll (5.9)
Elhivatottság megszerzése (5.8)
Megfelelni az elvárásoknak (5.8)
Személyes elhivatottság (5.8)
Öngondoskodás (5.8)
A visszautasítás kezelése (5.3)
Szerep-érték közvetítése (5.2)
A munka élvezete (5.2)
Stresszkezelés (5.2)
Anyagi javak (5.2) Projekt
ütemezés (5.2) Szerepköri
tudatosság (5.2) Szerepköri
magabiztosság (5.2)
Önbecsülés (5.2)
Önfejlesztés (5.2)
Realisztikus személyes célkitűzés (4.9)
Önbizalom (4.6)
Önértékelés (4.0)
Önkontroll (4.0)
top related