adv kombinált felismerések profil riport - minta.pdf · 2012. 9. 16. · © 2010 copyright...

© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó 1

ADV Kombinált Felismerések Profil

MI MIÉRT HOGYAN

MINTA

2011. október 29

Az ADV Kombinált Felismerések Profil három világszintű profil kombinációja. Az "A" az

Attribute Index rövidítése, megmutatja, hogy hogyan gondolkozik és hoz döntéseket.

A "D" a DISC Index rövidítése, méri a természetes Viselkedési stílusát, és a "V" a Values

(Értékek) Index rövidítése, mely képet ad az Ön motivációjáról és meghajtó erőiről.

Összességében választ adnak a MI, MIÉRT, és HOGYAN kérdésekre. MI az Ön

természetes tehetsége? MIÉRT motivált abban, hogy ezt használja? HOGYAN

képviseli ezt a külvilág felé?

HDTeam - Human Development Team

+36305525697

www.hdteam.hu

Kiss József

http://www.hdteam.hu/

http://www.hdteam.hu/


Vezetői Összefoglaló

67 67

60

39

D I S C

A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Természetes Stílus

Természetes Stílus: A természetes stílus azt

mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a

legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és

ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan

viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.

Ehhez a stílushoz tér vissza, amikor

stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.

Ebben a stílusban természetesen és

komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a

stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha

autentikus marad ehhez a magatartásformához,

akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit

a lehető legjobban kihasználni.

Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg,

hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100

Felvett Stílus

megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy

hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé

természetes és magától értetődő, továbbá

kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és

értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti

90

80

70 67 60

60

magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe 50 49

kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából. 40

30

20 17

10

D I S C


Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója

Magas

Esztétikai

Értékek - vezetői összefoglaló Az Ön számára nagyon fontos a forma, a harmónia, és az egyensúly.

Valószínűleg erős támogatója a zöld kezdeményezéseknek, valamint a személyes tér- és idő tiszteletben tartásának.

Magas

Gazdasági

Önt a gazdasági nyereség iránti erős motivációja segíti abban, hogy motivált

maradjon a hosszú projektek és feladatok során is.

Magas

Individualista

Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet

ebben az energiában.

Alacsony

Politikai

Ön támogatja a csapat törekvéseit; nincsenek rejtett céljai. Hajlandó átadni az

irányítást.

Alacsony

Altruista

Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy

a szervezeté.

Magas

Szabályozási

Ön erős hajlamot mutat megalapozott rendszerek követésére, vagy ha ilyen

nincs, egy hasonló létrehozására.

Magas

Elméleti

Önt magas szinten érdekli egy szituáció, vagy téma, minden aspektusának

megértése.

100

90

80

70 70

65

60 58 60

56

50 1 SD

40 norma

30 1 SD

20

26 25

10

Esztétikai Gazdasági Individualista Politikai Altruista Szabályozási Elméleti


Dimenziós Egyensúly

0.91 / 0.73

Külső

Empátia

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1 +

Praktikus Gondolkozás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.3 -

Rendszerértékelés

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1 +

Belső

Önbizalom/Önbecsüles

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.2 -

Szereptudat

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.2 +

Önirányítás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.4 +


A DISC Index


Vezetői Összefoglaló

67 67

60

39

D I S C

A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Természetes Stílus

Természetes Stílus: A természetes stílus azt

mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a

legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és

ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan

viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.

Ehhez a stílushoz tér vissza, amikor

stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.

Ebben a stílusban természetesen és

komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a

stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha

autentikus marad ehhez a magatartásformához,

akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit

a lehető legjobban kihasználni.

Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg,

hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100

Felvett Stílus

megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy

hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé

természetes és magától értetődő, továbbá

kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és

értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti

90

80

70 67 60

60

magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe 50 49

kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából. 40

30

20 17

10

D I S C


DISC Index bemutatás

A jelentésről Az Innermetrix által végzett kutatás azt mutatja meg, hogy a legsikeresebb emberek valamennyien

ÖNISMERETTEL rendelkeznek. Ezek az emberek könnyen felismerik azokat a helyzeteket, amelyek

sikeressé tehetik őket, és ez megkönnyíti számukra, hogy megtalálják azt a – viselkedési stílusuknak

megfelelő – módszert, vagy utat, amely leginkább segíti őket céljaik elérésében. Ezenkívül elmondható,

hogy ezek a személyiségtípusok korlátaikat is ismerik, illetve hogy mikor és miben nem hatékonyak,

ezáltal azt is könnyebben átláthatják, hogy milyen utat vagy irányt ne válasszanak vagy milyen

magatartásformát ne erőltessenek magukra. Azok, akik megértik saját természetes viselkedési

preferenciáikat sokkal nagyobb valószínűséggel ismerik fel és használják ki megfelelő módon és időben

a lehetőségeket, és így nagyobb eséllyel érik el a kívánt eredményt.

Ez a jelentés az Ön viselkedési stílusának négy dimenzióját méri. Ezek a következők:

• Decisive (Döntésképes) — Az Ön problémamegoldási és hatékonysági preferenciája

• Interactive (Interaktív) — Az Ön kapcsolatteremtési és érzelemkifejezési preferenciája

• Stability (Stabil) — Az Ön gyorsaságra, következetességre és egyenletességre vonatkozó

preferenciája

• Cautious (Körültekintő) — Az Ön eljárások, mértékek, és szabályok iránti preferenciája Ez a jelentés a következőket tartalmazza:

• A DISC elemei — A profil, a tudomány, és a négy viselkedési dimenzió mögötti elméleti háttér

• A DISC dimenziók — A négy viselkedési dimenzió bővebb áttekintése

• Stílus összefoglaló — Az Ön természetes, és felvett viselkedési stílusának összehasonlítása

• Viselkedési erősségek — Egy részletes, Erősség-centrikus leírás az Ön általános viselkedési

stílusáról

• Kommunikáció — Észrevételek arról, hogy Ön hogyan szeret kommunikálni, és hogyan szeretné,

hogy mások Önnel kommunikáljanak

• Ideális munkalégkör — Az Ön számára ideális munkahelyi környezet leírása

• Hatékonyság — Betekintés abba, hogy viselkedésének megértésével hogyan lehet

eredményesebb

• Viselkedési motivációk — Módszerek annak biztosítására, hogy motiváló környezetben

dolgozzon

• Folyamatos fejlődés — Területek, amelyek fejlesztésére összpontosíthat

• Training és tanulási stílus — Az Ön által preferált megosztási és befogadási stílusok

• Kapcsolódási rész — Kézzelfogható és Önhöz kapcsolódó információk

• Sikerességi kapcsolódás — Stílusának és saját életének összekapcsolása


A viselkedés négy összetevője

A DISC-Index elemei

Ez a DISC-Index jelentés több szempontból is egyedülálló a piacon. Ön az imént a piac legelső

"klikkelj és húzd át" rendszerű DISC eszközét töltötte ki. Ezt a rendszert olyan körültekintően

alkottuk meg, hogy ezáltal a sok nehéz döntés közepette is megkönnyítsük a válaszadást. Az

intuitív felhasználói felület lehetővé teszi az Ön számára, hogy a válaszaira és ne a kitöltési

folyamatra összpontosítson.

Továbbá, egyéb DISC eszközöktől eltérően, ez az eszköz lehetővé teszi az Ön számára a

rangsorolást a négy elem között. Ennek köszönhetően ennél az eszköznél egyetlen válasza

sem vész kárba. Néhány eszköz arra kéri Önt, hogy a négy elem közül válasszon kettőt, és

kettőt pedig hagyjon üresen. Az ilyen eszközöknél tehát a válaszok 50%-a egyszerűen elvész,

és ezáltal nem lesz hatékony a válaszadási folyamat. A DISC Index eszköz megszünteti ezt a

válasz-problémát.

A DISC-Index jelentés egy másik egyedülálló aspektusa, hogy az Ön viselkedésének DISC

jellemzőit nem csak külön-külön mutatjuk be, hanem az adott jellemzők dinamikus

kombinációjaként is. Ez a jelentés mutatja be elsőként, hogy minden egyes DISC elem különálló

és önálló, tiszta entitásként fejlődött ki. Ez fontos értelmezési segítségként szolgálhat miközben

fölfedezi a DISC mélyebb területeit. Az Ön egyedi DISC jellemzőiből kirajzolódó mintát ezen

jelentés kontextusa alapján fejlesztettük ki. A következő négy oldalon az Ön által mutatott

jellemzők egyedi kombinációján belül különálló komponensekként mutatjuk be DISC

pontszámait.

Egy megjegyzés az ellentmondásokról: előfordulhat, hogy olvashat olyan részeket ebben a

jelentésben, amelyek ellentmondanak más szövegeknek. Ez abból adódik, hogy a legtöbbünk

viselkedése is mutat némi ellentmondásosságot a hétköznapi életünk, tevékenységeink során.

Időnként mindegyikünk beszédes, máskor viszont inkább elmélkedő, attól függően, hogy

hogyan igazítjuk viselkedésünket egy adott szituációhoz. Ezen ellentmondások megjelenése

arra mutat rá, hogy ez az eszköz milyen érzékenyen tudja megállapítani a természetes és a

felvett stílusunk közötti finom különbségeket.



Az Ön viselkedési stílusát meghatározó négy komponens bővebb áttekintése

Döntésképes

Interaktív

Stabilizáló

Körültekintő

Problémák:

Ahogyan a problémákat

megközelíti és döntéseket hoz

Emberek:

Ahogyan másokkal

kommunikál és véleményt cserél

Tempó:

Ahogyan előnyben

részesíti a történések sebességét

Eljárások:

Az Ön preferenciája a

rendszabályok iránt

Magas D

Kikövetelő

Vezető

Erőteljes

Merész

Eltökélt

Versengő

Felelősségteljes

Érdeklődő

Konzervatív

Enyhe Kellemes

Nem tolakodó

Alacsony D

Magas I

Társaságkedvelő

Meggyőző

Ösztönző Lelkes

Társasági

Magabiztos

Elbűvölő Hiteles

Elmélkedő

Gyakorlatias

Visszahúzódó

Zárkózott

Alacsony I

Magas S

Türelmes

Kiszámítható

Passzív

Szolgálatkész

Stabil

Következetes

Megfontolt

Nyitott

Nyughatatlan

Aktív

Spontán

Indulatos

Alacsony S

Magas C

Körültekintő

Maximalista

Rendszerezett

Óvatos

Analitikus

Rendezett

Rendes

Kiegyensúlyozott

Független

Lázadó

Gondatlan

Dacos

Alacsony C



67

49

Döntésképes

A problémamegoldáshoz és az eredmények eléréséhez való hozzáállása

A D a DISC-en belül a Döntési alkalmasságot (Decisiveness) jelenti. Az alul látható pontszáma

a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja meg a D spektrumon belüli elhelyezkedését.

A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a spektruma,

illetve a kontinuuma a viselkedési tulajdonságoknak. Például:

Magasabb D —

Hajlamos az új problémák gyors és magabiztos megoldására. Aktív és egyenes megközelítést

alkalmaznak az eredmények elérésében. A hangsúly itt a példa nélkül álló, vagy még soha

elő nem fordult új problémákon van. Fennállhat a veszélye egy rossz megközelítés, vagy

helytelen megoldás választásának, de akiknek Magas a D mutatószáma, azok hajlandóak

vállalni az ilyen kockázatot, akkor is, ha esetleg helytelenül járhatnak el.

Alacsonyabb D —

Hajlik rá, hogy az új problémákat körültekintőbben, kontrolláltabban és szervezettebb módon

oldja meg. A hangsúly itt ismét a példa nélkül álló, új problémákon van. Az Alacsonyabb D

stílusúak a rutinjellegű problémákat nagyon gyorsan oldják meg, mert az eredmény már

ismert. Azonban, ha az eredmény ismeretlen, és a probléma bizonytalan eredetű, akkor az

Alacsonyabb D stílusúak az új problémákat nagyon kiszámítottan és körültekintően fogják

megközelíteni, a dolgokat óvatosan átgondolják mielőtt cselekszenek.

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Természetes

Felvett

A pontszáma mérsékelten magas értéket mutat a 'D'

spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány

jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira

vonatkoznak.

Minél nagyobb a stressz, annál kevésbé szeret

"meghallgatni", hanem annál inkább szeret cselekedni,

vagy parancsolni.

Hajlik rá, hogy nagyon erőteljesen döntsön

problémákkal, lehetőségekkel és új irányokkal

kapcsolatban.

Inkább a nagy képre fókuszálna, mint a részletekre,

melyekre, mint aprólékosságra tekint.

A részletektől mentes szabadságra vágyik; azok

korlátozzák a hatékonyságát.

Nagyon találékony, gyorsan és könnyedén alkalmazkodik.



67

60

Interaktív

Az emberekkel kapcsolatos viselkedéshez, és az érzelmek kifejezéséhez való

hozzáállása.

Az I a DISC-en belül az Interaktivitást (Interactivity) jelenti. Az alul látható pontszáma a

válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az I spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas

pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve

a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:

Magasabb I —

Hajlik rá, hogy nyitott és szociálisan magabiztos módon teremtsen kapcsolatot új

személyekkel. Kifejezetten társaságkedvelő. A hangsúly itt az új személyeken van, akikkel

előtte soha nem találkozott. Több más típus is kommunikatív, de inkább olyan személyekkel,

akiket már ismer egy ideje. A Magasabb I mutatószámú emberek kommunikatívak,

interaktívak és nyitottak olyan személyekkel is, akiket csak felületesen ismernek. Az ebbe a

tartományba eső személyek akár lobbanékonyak is lehetnek. Általánosságban elmondható,

hogy a Magas I mutatószámúak általában beszédesek, és társaságot kedvelőek.

Alacsonyabb I —

Ez a személyiségtípus ellenőrzöttebb és visszafogottabb módon találkozik új személyekkel.

Itt az "új személy" a kulcsszó. Beszédesek barátaikkal és közeli munkatársaikkal, de

tartózkodóak az újonnan megismert személyekkel. Hangsúlyt fektetnek az érzelmek

kontrollálására, és velük inkább tükröző, mint érzelmi hozzáállást tanúsítanak.

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

A pontszáma magas átlag értéket mutat a 'I' spektrumban.

A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek

specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.

Lehetne egy kicsit szervezettebb, és figyelmesebb a

részletekkel szemben.

Az emberek elragadónak találják a találkozást, és a

különböző témákról való beszélgetést Önnel.

Hatékony tanácsadója, vagy coach-a lehet másoknak.

Méltányolja a "nyitott ajtó" irányvonalat, mind az

egyenrangúakkal, mind a feljebb valókkal.

Kedveli a környezetet, ahol bőségesen kapcsolódhat

emberekhez.

Akkor dolgozik a legjobban, ha kommunikálhat

másokkal.

Természetes Felvett



39

17

Stabilizáló

A munkakörnyezet sebességéhez való hozzáállása

Az S a DISC-en belül a Stabilitással kapcsolatos álláspontját (Stabilizing) jelenti. Az alul látható

pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az S spektrumon belüli

elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel

ez a saját spektruma, illetve a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:

Magasabb S —

Inkább kedvelik a kontrolláltabb, mérlegelő és megjósolható környezetet. Értékeli az adott

munkahelyzet és a fegyelmezett viselkedés által nyújtott biztonságot. Hajlik rá, hogy lojálisak

legyen a csapathoz, vagy a szervezethez, és ennek eredményeként, vagy hosszabban

birtokol pozíciókat, mint más stílusú személyek. Kiváló megfigyelési képességei vannak, és

nagyon türelmes coach-ai, és oktatói másoknak a csapatban.

Alacsonyabb S —

Inkább a rugalmas, dinamikus, kevésbé szervezett munkakörnyezetet kedveli. Értékeli a

kifejezés szabadságát, és a gyors váltásra való képességet, egyik tevékenységből a másikba.

Untatja ugyanaz a rutin, ami a Magasabb S típusúnak a biztonságot adja. Ennek

eredményeként - mivel a spontaneitást előnyben részesíti - keresi a lehetőségeket és

megnyilvánulási alkalmakat, ahol kiélheti dinamikusabb és magas szintű aktivitását.

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Természetes

Felvett

A pontszáma alacsony átlag értéket mutat a 'S'



vonatkoznak.

Váratlan események nem hozzák ki a sodrából. Ezek

egy szívesen látott változás következményei lehetnek.

Jobban kedveli a gyorsabb ütemű környezetet, de ez ne

legyen viharos, vagy kaotikus.

Kényelmesen cselekszik egyedül, a működés legjobb

irányának meghatározásában.

Korrektül tud több feladatot, egyidejűleg végezni.

Szeret mozgékony lenni, aki állandóan úton van, de

szeret időnként visszatérni egy otthoni bázisra.

Jobban kedveli a mérsékelten szervezett környezetet,

ne legyen túl és ne legyen alul szervezett.



67 60

Körültekintő

A szabványokhoz, szabályzatokhoz és elvárásokhoz való hozzáállása

A C a DISC-en belül a Körültekintést (Cautiousness) képviseli. Az alul látható pontszáma a

válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja a C spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas

pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve

a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például:

Magasabb C —

Hajlamos a szabályokhoz, szabványokhoz, ügyrendi szabályzatokhoz és előírásokhoz való

ragaszkodásra, amelyeket tiszteletre méltó hatóságok hoztak létre. Szeretik a dolgokat a

kezelési utasításnak megfelelően végrehajtani. "A szabályok azért vannak, hogy kövessük

őket", ez a mottója a magas C pontszámmal rendelkezőknek. A minőségi kontroll iránti

érdeklődésük a legmagasabb valamennyi személyiségtípus közül, és gyakran kívánják, hogy

mások ugyanilyen igénnyel lépjenek fel.

Alacsonyabb C —

Hajlamos a szabályoktól és ügyrendi szabályzatoktól függetlenebbül működni. Inkább a

lényegre összpontosít. Ha egy könnyebb utat talál valamilyen feladat elvégzésére, akkor a

helyzetnek megfelelően változatos stratégiákat fog ehhez kialakítani. Az Alacsonyabb C

pontszámúak számára a szabályok csak vezérelvek, és az eredmények elérésének

érdekében hajlíthatóak, vagy megszeghetőek.

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

A pontszáma mérsékelten magas értéket mutat a 'C'



vonatkoznak.

Önről kialakulhat némiképp az a benyomás, hogy a

változásnak ellenáll.

Az érzelmi kifejezése egy kicsit talán visszafojtott.

Hiszi, hogy ha érdemes megcsinálni, akkor érdemes

elsőre, hibátlanul megcsinálni a dolgokat.

Előnyben részesíti az ápolt és tiszta munkakörnyezetet.

Igényli a nagy mennyiségű részletes magyarázatot

mielőtt új feladatba kezd.

Ha más véleményen van, akkor egy passzív-agresszív

modorban fejezi ki ellenállását.

Természetes Felvett


A természetes stílus mintájának áttekintése

Természetes Stílus Minta:

A természetes stílus az a mód, ahogyan viselkedni szokott, ha nem foglalkozik önmagával,

nincs szigorú önkontroll alatt. Ebben a helyzetben mozog a legkényelmesebben

(legtermészetesebben). Ez a stílus az amihez visszatér, ha stresszhelyzetbe kerül, vagy ha

túl gyorsan alakulnak a dolgok ahhoz, hogy tudatos mérlegeléssel a viselkedését meg tudja

változtatni. Végül, ez az a stílus amihez hűnek kell maradni a napi szerepeiben. Viszonzásul

a természetességéért, jobb eredményeket érhet el, ráadásul kevesebb erőfeszítéssel és

stresszel. A következő megállapítások igazak az Ön egyedi természetes stílusára:

• A kreatív új ötletek erőteljes kezdeményezője, és a szervezeten belül a változás

előidézőjeként tekintenek rá. Ez különösképpen a magasabb D és az alacsonyabb S

jellemzőknek köszönhető.

• Képes egy projektre a teljes kép viszonylatában is tekinteni, ugyanakkor odafigyelni a

részletekre és az apróságokra is, amelyek hozzájárulnak az egyes lépésekhez.

• Sok új szituációban dominanciát mutat, és képes gyorsan elemezni a tényeket.

• Habozhat néhány döntésnél, mivel a lehető legjobb minőségű döntést szeretné meghozni,

és esetleg túl sokáig tartja nyitva az információ, vagy adatáramlás kapuit. Az eredmény

esetenként a krízishelyzetben való döntés lehet. Ez a magas D és C preferenciákkal

magyarázható.

• A rámenős és agresszív embereket nyers, vagy kritikus modorral kezeli. Ezért a kemény

reakcióért mind a négy pontszám, a magas D és C, valamint az alacsonyabb I és S

preferenciák felelnek.

• Hamar megunja a rutinmunkát, és újabb megoldható problémák után kutat.


A Felvett Stílus Mintájának Áttekintése

Felvett Stílus Minta:

Ez a viselkedési stílusa, amely akkor jellemző az Ön magatartására, ha tudatossá, önreflektívvé

válik a viselkedése, ha úgy érzi, hogy megfigyelik, vagy ha bármikor meg akar felelni egy

helyzetben. Ez nem a természetes stílusa Önnek, de ennek ellenére, az egyike az Ön két

stílusának. Más szóval, így viselkedik, ha úgy érzi, hogy belegondolva, így "kellene" viselkednie.

Az alábbi állítások specifikusan írják le az Ön egyéni Felvett stílusát:

• Nagyon jó lehetőséget mutat arra, hogy a szervezet értékeinek és szabályainak előadója,

és képviselője legyen.

• Nehéz projektekben, némiképpen türelmetlenné, vagy agresszívvé válhat, ha nyomás alá

kerül.

• Megfelelő egyensúlyt akar mutatni a logika és az érzelem között, ha a csapatban másokkal

kommunikál, vagy őket ösztönzi.

• Ha egyéni, vagy csapat kritikát gyakorol, akkor ezt rendszerint pozitív és építő módon fogja

tenni, így senki nem veszti el az önérzetét.

• Összetett feladatokban képességet mutat rá, hogy egyforma felkészültséggel és

önbizalommal tudja kezelni, mind az emberi, mind a részlet oldalát egy projektnek.

• Rendelkezik azzal a ritka képességgel, hogy mind az emberi, mind a részlet oldalát kezelje

a projektnek, egyforma higgadtsággal és magabiztossággal.

• Ösztönzött, hogy magas optimizmust, és a projektekben és a megbízásokban nyerni

akarást mutasson.

• Különleges képesség jellemzi, amellyel egy összetett projektben, vagy tervezésben, a

sikerhez szükséges tevékenységeket segít láthatóvá tenni a csapat más tagjainak.


Javaslatok a Hatékonyság Növelésére

A viselkedési stílusa alapján vannak bizonyos lehetőségek a hatékonyság növelésére, ha

tudatosul Önben, hogy hogyan szeret viselkedni, és milyen viselkedést érez komfortosnak saját

maga számára. Az alábbi leírások a szakmai fejlődésében segíthetnek. Ha megérti ezeket,

megtalálja a magyarázatot arra, hogy miért érzi magát bizonyos területeken elakadva, és más

szempontok miért nem jelentenek egyáltalán gondot Önnek:

• Ráébredni, hogy az Ön vágya a folyamatosan magas minőségű munka iránt lelassíthatja

a döntéshozását nyomás alatt.

• Nyitottabbnak lenni a változásra.

• Olyan időszak, amelyben zavartalanul tud dolgozni, ha szükséges.

• Egy olyan környezetben, ahol minimális mértékű ellenőrzés, zavaró tényező és szervezeti

politika áll az útjába.

• Öntse szavakba gondolatait, és vonjon be másokat a döntéshozási folyamatba

többször.

• Kérjen több információt, hozzászólást másoktól.

• Ellenállás a folyamatos és teljes tökéletesség igényének, a ravasz gyorsabb

meghúzása.

• Kicsit több melegséget és nyitottságot mutatni mások felé.


Javaslatok a Magasabb Motiváció Megőrzéséhez

A viselkedési stílusa bizonyos környezeti tényezők teljesülése esetén motivált lesz. Ez egy

ajándék, mely hatékonyabbá és eredményesebbé teszi. Olyan dolgok következnek, amelyeket

igényel a környezetében ahhoz, hogy optimálisan motiváltnak érezze magát:

• Egy erős, látható csoport, vagy szervezet, amelyikkel azonosulhat.

• Egy munkakörnyezet minimális ellenségeskedéssel és feszültséggel, amely néha

csökkentik a minőséget, és a hatékonyságot.

• Nyilvános elismerése egy projekt sikerének, vagy egy cél elérésének.

• Egy támogató rendszer, mely segédkezik a részletekben, és a véghezvitelben.

• Speciális természetű munkafeladatok, melyek támogatják a természetes kíváncsiságát,

és részletek iránti érdeklődését.

• Nyilvános elismerése a teljesítménynek, vagy a célok elérésének.

• Biztosíték arra, hogy a termékek és szolgáltatások a legmagasabb minőségűek.

• Jutalom a tehetség, hozzáértés, vagy teljesítmény igazolásaként.


Erősség-alapú Felismerések

Minden viselkedési stílus tartalmaz bizonyos egyedi erősségeket, annak eredményeként, hogy

a négy viselkedési dimenzió hogyan viszonyul egymáshoz. Ha megérti saját egyedi erősségeit,

akkor máris egy fontos lépést tett abba az irányba, hogy az újonnan szerzett önismereti szinten

elkezdjen a sikeréért, és a megelégedettségéért dolgozni. A következő állítások, a viselkedési

stílusának specifikus erősségeit emelik ki:

• Keményen dolgozik, és nagy szellemi energiát koncentrál, hogy megalkossa a kérdésekre,

vagy a problémákra adható lehető legjobb választ.

• Képes döntéseket hozni a lényegi pontok szem előtt tartásával.

• Képes a képzeletét, és átgondolt kockázatvállalását úgy alkalmazni, hogy új megoldásokat

talál a problémákra, vagy új rendszereket a sikerességhez.

• Gyors megoldásokat, és magas minőség ellenőrzési szintet visz a szervezetbe.

• Nagyon kreatív gondolkodó és innovátor.

• Nagy sürgetettséget tart fönn: az idő ketyeg.

• A változások erőteljes motorja.

• Képes sok alternatívát, elméletet és lehetőséget fontolóra venni, ahogy új problémákat

közelítenek és oldanak meg.


Ideális Munka/Környezet

A viselkedési stílusa jelentős szerepet játszik a szempontok meghatározásában, melynek

alapján Ön kedvel egy környezetet. Az alábbi leírások segíteni fognak abban, hogy megértse,

mi fog Önnek egy ideális munkakörnyezetet meghatározni. Annak alapján, hogy hogyan szeret

viselkedni, egy ideális környezet a következőket nyújtja Önnek:

• A felelősségi, és ellenőrzési területek tejleskörű magyarázata.

• Demokratikus vezető, és munkakörnyezet.

• Változatosság a munka feladatokban, és sokszínű projektek.

• Tevékenységek, melyeket az elejétől a végéig felügyelni lehet.

• Hálózatot építeni emberekkel, és csoportokkal kapcsolódni.

• Elsőre helyesen befejezett projektek, a problémák későbbi elkerülése érdekében. Magasan

specializált feladatok, és a felelősség a technikai területeken.

• Nyilvános elismerése az elért eredményeknek.

• Aktivitások, amellyel magára hívja, és megőrzi mások figyelmét.


A Folyamatos Javulás Területei

Az erősségek mellett, minden viselkedési stílus együtt jár olyan jellemzőkkel, amelyek

gyengeséggé válhatnak - ha függünk tőlük, vagy nem ismerjük be őket. A trükk abban van,

hogy ne gyártsunk rögtön gyengeségeket ezekből, azáltal, hogy függünk tőlük.

Itt van néhány adat, amely problémát okozhat Önnek, ha nem tud róluk, vagy nem ismeri fel

ezeket. Ezeknek a rejtett dolgoknak a felismerése a legjobb lépés lesz annak biztosítására,

hogy ezek csak lehetséges problémák maradjanak. A viselkedési stílusa alapján, hajlamos rá/

jellemző Önre:

• Némileg kapkodónak és nyersnek tűnhet másokkal való viselkedésében, anélkül, hogy

tudna róla.

• Időnként némileg hűvös és tartózkodó.

• Túl sokat habozik döntések között azon igénye miatt, hogy újravizsgálja a bizonyítékokat,

vagy akár az esélyt arra, hogy újabb bizonyítékok érkezhetnek be.

• Nagy tökéletesség-igénye alááshatja az Ön elégedettségét, amíg el nem éri azt.

• Nem osztja meg elégszer ötleteit a csapat többi tagjával.

• Egy ideig röviden, de robbanásszerű gyorsasággal dolgozik, majd ezt az újravizsgálás, és

a csendes elmélkedés periódusa követi, ami késéseket is okozhat.

• A teendő listájának minden elemét, elsődleges prioritásúként jelöli meg.

• Megakadhat amiatt, hogy egy dolgot gyorsan, és egyúttal tökéletesen is szeretne

elvégezni.


Preferált Tréning és Tanulási Stílus

Annak alapján, hogy milyen viselkedési minta jellemző Önre, bizonyos preferenciái vannak az

információszerzésre, tanításra, betanításra, vagy a másokkal való tudásmegosztásra

vonatkozóan. Ez igaz arra vonatkozóan is, hogy hogyan szeret információt kapni, és tanulni.

Itt a viselkedésből következő preferenciák megértése, segíteni fog a hatékonyság növelésében

a tanításra, mások betanítására vonatkozóan, és abban, hogyan lehet tanulva oktatónak lenni.

Ahogyan Ön szeret tanítani vagy tudást megosztani:

• Tényszerű meggyőzés által vezet.

• Az eseményeket a hatékonyság szerint rendezi, a célok és készségek elérése

érdekében.

• Stílusa direkt és nem tűri a mellébeszélést, továbbá nagy benne az igyekezet az anyag

lefedésére.

• A részletes információkat is logikus módon, és sorrendben adja elő.

• Hatalmát jutalmak és büntetések által gyakorolja.

• Egy összetett anyag esetében is magabiztos, mivel Ön már jóval a foglalkozás kezdete

előtt megcsinálta házi feladatát.

• Inkább "menedzseri" tréning stílust alkalmaz, mint egy együttműködésre épülőt.

Ahogyan Ön szeret tanulni vagy tudásra szert tenni:

• Aktívan dolgozza föl az információt.

• Szeretné tudni, hogy a szakértők mit gondolnak a témáról, vagy területről.

• Nagy a kitartása, ha "tanulási üzemmódban" van, és újraelemzi a tényeket amíg nem lesz

minden érthető.

• Nem kedveli a ködös vagy homályos ügyeket... bizonyára fekete-fehér alternatívákat keres

majd.

• Jobban érdeklik az ötletek és a tartalom, mint az emberek.

• Szereti a tényszerű adatokat, és az első kézből való megtapasztalást.


Kommunikációs Tanácsok Másoknak

Ez az oldal egyedi a riportban, mivel ez az egyetlen olyan rész, amelyik nem egyenesen Önnek

szól, hanem inkább azoknak, akik Önnel kommunikálnak. Az alábbi információk segítenek

másoknak abban, hogy hatékonyabban kommunikáljanak Önnel, miközben a természetes

viselkedési stílusához szólnak. Az első cikkelyben azok a dolgok vannak, amelyeket másoknak

TENNI KELLENE ahhoz, hogy Ön jobban megértse őket (Tennivalók), és a második lista szól

azokról, amelyeket NEM KELLENE tenni (Felejteni valók), ha azt akarják, hogy Ön jól értse őket.

Amit az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében, egy Másik személy tegyen:

• Biztosítsa a többieket, hogy nem lesznek meglepetések.

• Logikus módon adja elő anyagait.

• Motiválásként és meggyőzésként hivatkozzon a célkitűzésekre, és az elvárt

eredményekre.

• Adjon logikus és gyakorlati bizonyítékot.

• Mutasson konkrét bizonyítékokat a lehetőségek egy részének valószínűsíthető sikeréről,

vagy hatékonyságáról.

• Ha egyetért az eredménnyel, legyen következetes, és tegye meg amiről azt mondta

megteszi.

• Három szabály: csinálja gyorsan, csinálja megnyerően, és haladjon tovább.

Az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében egy Másik személy, kerülje el a

következő dolgokat:

• Ne nyafogjon, hogy mennyi mindent kell csinálnia.

• Ne hagyjon kibúvókat, vagy homályos ügyeket a levegőben lógni.

• Ne igazgasson, vagy parancsoljon.

• Ne erőlködjön, törtessen túlságosan.

• Ne hozza meg mások döntéseit.

• Ne legyen figyelmetlen és ötletszerű.


Kapcsolódási Szekció

Annak érdekében, hogy a legtöbbet hozza ki a jelentésben található információkból, fontos,

hogy valamilyen kézzelfogható módon kapcsolja ezeket az életéhez. Hogy könnyebben

tehesse magáévá ezt az információt, és kiemelje a leginkább releváns részeket, töltse ki az

alábbi üres helyeket.

Döntésképesség:

Saját 'D' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Interakció:

Saját 'I' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Stabilizálás:

Saját 'S' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Körültekintés:

Saját 'C' pontszáma hogyan érinti az Ön életét? Általános természetes stílus:

Mi az egyszerű mód, ahogyan természetes stílusa kapcsolódik az életéhez. Általános felvett stílus:

Mi az egyszerű mód, ahogyan felvett stílusa kapcsolódik az életéhez. Erősség-központú megállapítások:

Melyek azok a konkrét erősségek, amelyek Ön szerint, bármely másiknál jobban köthetőek

sikeréhez?



Hogyan (ne) kommunikáljunk:

Mit tanult saját preferált kommunikációs stílusának megismeréséből? Ideális munkalégkör:

Jelenlegi légköre mennyire illik az Ön viselkedési stílusához? Hatékonyság:

Írjon egy dolgot, amiben hatékonyabbá válhatna. Motiváció:

Hogyan tud motiváltabb maradni? Fejlődés:

A tanultak közül mit tudna alkalmazni, hogy javítson teljesítményén? Training/Tanulás:

A tanultak közül mi tudná Önt segíteni abban, hogy másokat jobban tanítson, vagy hogy

hatékonyabban tanuljon?



A végső lépés afelé, hogy biztosan hasznát vegye a jelentésben lévő információknak annak

feltárása, hogy viselkedési stílusa hogyan segíti elő, vagy esetleg hátráltatja, az Ön általános

sikerét.

A siker támogatása:

Összességében hogyan segítheti saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerét? (említsen

konkrét példákat)

A siker korlátozása:

Összességében hogyan állhat saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerének útjába?

(említsen konkrét példákat)


Az Értékek-Index



Magas

Esztétikai

Értékek - vezetői összefoglaló Az Ön számára nagyon fontos a forma, a harmónia, és az egyensúly.

Valószínűleg erős támogatója a zöld kezdeményezéseknek, valamint a személyes tér- és idő tiszteletben tartásának.

Magas

Gazdasági

Önt a gazdasági nyereség iránti erős motivációja segíti abban, hogy motivált

maradjon a hosszú projektek és feladatok során is.

Magas

Individualista

Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet

ebben az energiában.

Alacsony

Politikai

Ön támogatja a csapat törekvéseit; nincsenek rejtett céljai. Hajlandó átadni az

irányítást.

Alacsony

Altruista

Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy

a szervezeté.

Magas

Szabályozási

Ön erős hajlamot mutat megalapozott rendszerek követésére, vagy ha ilyen

nincs, egy hasonló létrehozására.

Magas

Elméleti

Önt magas szinten érdekli egy szituáció, vagy téma, minden aspektusának

megértése.

100

90

80

70 70

65

60 58 60

56

50 1 SD

40 norma

30 1 SD

20

26 25

10

Esztétikai Gazdasági Individualista Politikai Altruista Szabályozási Elméleti


Értékek Index bemutatás

Erről a jelentésről

Az Innermetrix által végzett kutatás eredménye azt mutatja, hogy a legsikeresebb emberek

az ÖNISMERET magas szintű birtoklásában osztoznak. Az ilyen emberek fölismerik azokat

a helyzeteket, amelyek sikeressé teszik őket, és ez megkönnyíti számukra azt, hogy a célok

elérésének olyan módját találják meg, ami összhangban van a motivációikkal. Egyúttal

tisztában vannak korlátaikkal is, illetve, hogy hol nem lennének hatékonyak. Ez segíti őket

annak felismerésében, hogy mi az, ami nem inspirálja őket, vagy mi az, ami nem fogja őket

a siker irányába motiválni. Azok, akik jobban megértik természetes motiválóikat, sokkal

nagyobb eséllyel választják ki a megfelelő lehetőségeket a megfelelő okból, és így elérik a

kívánt eredményeket.

Ez a jelentés a motiváció hét dimenzióját méri. Ezek a következők:

• Esztétikai - az egyensúly, a harmónia és a forma iránti vágy.

• Gazdasági - a gazdasági, vagy gyakorlati megtérülések iránti vágy.

• Individualista - arra vonatkozó vágy, hogy független és egyedi egyénként emelkedjünk

ki a tömegből.

• Politikai - vágy az irányításra, a befolyással való rendelkezésre.

• Altruista - a humanitárius erőfeszítések, illetve mások altruisztikus segítése iránti vágy.

• Szabályozási - vágy a rendteremtésre, valamint rutinok és struktúrák felállítására.

• Elméleti - vágy a tudásra, a tanulásra és a megértésre.



Az Értékek-Index elemei

Ez az Értékek-Index, egyedülálló a piacon abban, hogy a személyes értékek és motiváció,

hét egymástól független és különálló aspektusát vizsgálja meg. Az egyéb érték-mérő

eszközök közül a legtöbb, csupán hat különböző érték-dimenziót vizsgál, mivel az Individuális

és a Politikai dimenziókat, egy dimenzióba egyesítik. Az Értékek-Index, hű marad a területen

dolgozó, két legjelentősebb kutató eredeti munkáihoz és modelljeihez, és ilyen módon egy

olyan profilt készít Önnek, amely Önt valóban segíti, saját egyedi motivációinak és ösztönző

vágyainak megértésében.

Ezenkívül az Értékek-Index az első, amely a "klikkelj és húzd át" megközelítést alkalmazza

a különböző állítások eszközön belüli rangsorolására, ezáltal intuitívabbá, természetesebbé

téve a mérőmódszert. Ez lényegében lehetőséget ad arra is, hogy azt a sorrendet állítsuk

föl a képernyőn, ami az agyunkban már képként leképződött.

Végül pedig, az Értékek-Index eszköz tartalmazza a legkorszerűbb állítás-listát ahhoz, hogy

választásai sokkal jobban illeszkedjenek a jelenkori élethez, biztosítva ezzel a lehető

legpontosabb eredményeket.



A hét dimenzió bővebb ismertetése

Az Értékek hatással vannak a viselkedésre és a cselekedetekre, egyfajta

rejtett motivációnak tekinthetőek, mivel nem lehet őket egyszerűen

megfigyelni. Az Értékeinek a megértése segít megmondani azt, hogy

MIÉRT részesíti előnyben azokat a dolgokat, amelyeket preferál.

A magas szintű teljesítmény eléréséhez, elengedhetetlen annak a

biztosítása, hogy a motivációit kielégítse azzal, amit csinál. Ez hajtja az

Ön szenvedélyét, csökkenti a fáradtságot, inspirálja Önt és növeli a

motiváltságát.

Érték A vágy célja a(z)

Esztétikai Forma, Harmónia, Szépség, Egyensúly

Gazdasági Pénz, Gyakorlati eredmények, Megtérülés

Individualista Függetlenség, Egyediség

Politikai Irányítás, Hatalom, Befolyás

Altruisztikus Altruizmus, Szolgálat, Mások segítése

Szabályozási Struktúra, Rend, Rutin

Elméleti Tudás, Megértés


Az Ön Esztétikai motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

Az Esztétikai Dimenzió: A fő motiváció ebben az értékben a vágy arra, hogy egyensúlyt, harmóniát érjen el, és hogy megtalálja a formát, vagy a szépséget. A környezettel való törődés, vagy a "zöld" kezdeményezések, szintén jellemzően megbecsültek ebben a dimenzióban.

Általános Jellemvonások:

Ön támogatja mások kreativitását, valamint a formát és a harmóniát a munkahelyi

környezetben.

Ön értékeli és támogatja a konzervációs és értékmegőrző törekvéseket.

Ön jobban dolgozik olyan környezetben, amely esztétikailag kellemes, és

környezettudatosságot tükröz.

Ön az élvezetes, és a kellemes látványt nyújtó munkahelyi környezetet részesíti

előnyben.

Ön alighanem igényel némi magányban töltött időt, hogy visszanyerhesse egyensúlyát,

és elmélkedhessen.

Fő Erősségek:

Ön alighanem többre vágyik az átlagos munkahelyi elégedettségnél. Több munkahelyi/

magánéleti egyensúlyra lehet szüksége, több kreativitást és esztétikailag vonzóbb

környezetet igényelhet.

Ön általában arra összpontosít minden témában, hogy mi benne a szép, ahelyett, hogy

mi a csúnya.

Ön várhatóan kreatív problémamegoldónak bizonyul majd.

Önben megvan az a képesség, hogy hétköznapi dolgokat új módokon lásson, és így

kreativitást vigyen a csapat munkájába.

Ön élvezi olyan emberek összehozását, akiknek közös érdeklődési köreik vannak.


Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE


Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel,

melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek

lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.):

Ön támogatója annak, hogy valamilyen formába öntsék, vagy harmonikusabbá tegyék

az ötletszerű rendszereket, vagy munkahelyeket.

Ön nyitott és elfogadó mások ötleteivel szemben, ez azonban előidézhet olyan

szituációkat is, amelyek nem teljesen optimálisak, és ilyenkor 'megégetheti' magát.

Ön valódi érdeklődést mutat mások ötletei, és az általuk kifejezett gondolatok iránt.

Ön nagyon sok kreativitást visz be az aktuális feladatokba. Győződjön meg róla, hogy

ezt az adott helyen maximálisan támogatják-e.

Ön bőséges lehetőségeket biztosít a környezet kialakítására, és a dolgok elvégzését

célzó különféle megközelítésekre.

Képzési/Tanulási Felismerések:

Ön, új tudást és új módszereket kapcsol össze a kreativitás érdekében, valamint, hogy

javítsa a harmóniát és az egyensúlyt, a munkában és a magánéletben.

Önben megvan az a képesség, hogy mások szükségleteihez és érdeklődéséhez igazítsa

a tréninget és a képzést.

Amikor Ön új dolgokat tanul meg a tréningek, vagy a szakmai fejlődés során, próbálja

meg összekapcsolni ezeket a képességeivel, hogy ezáltal új és kreatív megoldásokat

fedezhessen fel a jövőben.


Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE


Folytonos Fejlődési Felismerések:

Ön a kreativitását egyfajta 'biztosítékként' is használhatja, hogy elkerülje a túlzott

gyakorlatiasságot.

Önnek rendszeresebben kellene figyelmet fordítania egy bizonyos kérdéskör gyakorlati,

vagy gazdasági oldalára is.

Önnél megvan annak az esélye, hogy időnként egy kissé túl kreatív, vagy találékony

lesz, és ez olykor szükségtelen kockázatokhoz vezethet.

Tartsa észben, hogy nem probléma, ha egyesek nem tartják olyan fontosnak a

művésziességet, a kiegyensúlyozottságot és a harmóniát, mint Ön.

Az Ön számára jó lehet, ha egy kicsit gyakorlatiasabbá válik.


Az Ön Gazdasági motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

A Gazdasági Dimenzió: Ez a dimenzió, a gazdasági nyereség általi biztonság, valamint a gyakorlati megtérülések iránti motivációt vizsgálja. Ez a dimenzió a szakmai, vagy professzionális megközelítést, és a lényegi eredményekre való összpontosítást részesíti előnyben.


Ön könnyen túl akarhat szárnyalni másokat vagyonban, és anyagi javakban.

Ön akkor reagál a legjobban az oktatásra és a tréningekre, amikor azok hasznosak, és

egyértelműen kapcsolódik hozzájuk valamilyen haszon, vagy gazdasági cél.

Ön esetleg azon az állásponton van, hogy a cél szentesíti az eszközt.

Önt motiválja a magas fizetés, és nagyon fontos szerepe van az életében a magas

jövedelemnek.

Azok, akik Önhöz hasonló pontokat szereznek, általában szeretik az olyan jutalmakat,

amelyeket az elért eredményeikért kapnak, nem pedig az eredmények eléréséhez vezető

módszerért.

Fő Erősségek:

Ön folyamatosan odafigyel a bevételre, mind a sajátjára, mind a szervezetére.

Önt a verseny, a kihívások és a gazdasági ösztönzők hajtják.

Ön nagyon termelékeny.

Ön energikusan védelmezi a szervezeti, és a csapatszintű pénzügyeket.

Ön a döntéseket a gyakorlatiasság, és a nyereség észben tartásával hozza meg.


Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE





Igényeljen az Ő számára coaching-ot, hogy elősegítse a potenciálisan látható és

megjelenő "kapzsiság-faktor" csökkentését.

Ébredjen rá, hogy Önt nem csak a pénz motiválhatja, hanem a munkával kapcsolatos

személyes kiteljesedés is.

Jutalmazzák az Ő magas teljesítményét kézzel fogható és pénzbeli módokon, egyéni és

csapatszintű elismeréssel párosítva.

Győződjön meg róla, hogy az Ön szakmai és magánélete, egyensúlyban van.

Ne feledje, hogy neki van érzéke a bevételekhez. Ez éles gazdasági tudatosságot adhat

a projektekben, és a csapatszintű döntéshozásban.


Ön a tanulás eredményeit, ahhoz a képességéhez kapcsolja, hogy eredményesebbé

váljon a jövedelmek növelésében, mind személyes, mind szervezeti szinten.

Önnek olyanok a pontszámai, mint azoknak, akik olyan információt akarnak, ami segíti

őket a lényegi tevékenységekben, és a hatékonyság növelésében.

Próbáljon bizonyos jutalmakat, vagy ösztönzőket biztosítani saját magának a kiegészítő

tréningekben, és szakmai továbbképzésekben való részvételéért.

Ha lehetséges, építtessen be valamilyen csoportos versenyt a tréning tevékenységbe.


Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE



Önnek esetleg dolgoznia kell azon, hogy egyensúlyba kerüljön más Értékek skálákkal,

és hogy értékelje mások erősségeit, az olyanokét is, akik nem rendelkeznek ilyen magas

Gazdasági motivációval.

Néhányaknak azok közül, akik ebben a tartományban értek el pontszámot, érdemes

megtanulniuk elfedni ezt a "kapzsiság faktort", hogy ezzel ne hiúsítsanak meg valamilyen

lehetőséget, illetve ne riasszák el a vevőket, klienseket, vagy másokat a csapatban.

Egyeseknek szükségük lehet arra, hogy elrejtsék a dollárjeleket a szemükben annak

érdekében, hogy a legmegfelelőbb kapcsolatot alakíthassák ki másokkal.

Megeshet, hogy Ön a többi csapattag erőfeszítését, csupán gazdasági mérce szerint

ítéli meg.

Noha, ez a magas gazdasági irányultság jelentős motiváló tényező lehet a célok

elérésében, egyben látható "gazdasági faktorrá" is válhat, különösen az értékesítők,

üzletkötők esetében, valamint azoknál, akikre szintén jellemző ugyanez a pénzügyi

motiváció.


Az Ön Individualista motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

Az Individualista Dimenzió: Az Individualista dimenzió, azzal a szükségletünkkel foglalkozik, hogy egyedinek, függetlennek, és a tömegtől különállónak lássanak minket mások. Ez a vágy, a társadalmi függetlenségre irányul, és hogy legyen lehetőségünk a szabad önkifejezésre.


Ön sok energiával rendelkezik, amit jó helyre kell fordítani.

Ön olykor meglep másokat spontán ötleteivel, vagy válaszaival.

Ön élvezi az olyan munkát és feladatokat, amelyek mások szemében tiszteletreméltóak,

illetve tiszteletet váltanak ki.

Pontszámai alapján jól érzi magát a reflektorfényben, és élvezi, ha megmutathatja

egyediségét, vagy kreativitását.

Ön szeret az Ön saját módján, és saját módszereivel dolgozni.

Fő Erősségek:

Ön tudatában van annak, hogy mindannyian egyéniségek vagyunk, és mindannyiunknak

vannak ötletei.

Ön kreatív ötleteket hoz a csapatba.

Ön arra vágyik, hogy individuum legyen, és értékeli a különbségeket.

Ön szeret kisebb-nagyobb csoportoknak prezentációt tartani, és a közönsége általában,

magával ragadó előadónak tartja.

Ön nem fél a kiszámítható kockázatoktól.


Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE





Legyen nyitott az új ötletekre, melyeket Ő esetleg ad, és vegye tudomásul, hogy Ő talán

az általános eljárástól, némiképp eltérően csinálhatja a dolgokat.

Engedje neki, hogy növekedjen a sávszélesség, és kísérletezzen új projektekkel,

ötletekkel, felelősségekkel.

Biztosítson olyan környezetet a számára, amelyben Ő lehetőséget kap arra, hogy

demonstrálja az Ő egyedi hozzájárulását a csapathoz.

Tartsa észben, hogy ugyan a másoktól kapott figyelem fontos, de Ön lehet, hogy időnként

vágyik a csapat szervezetétől, vagy a protokolltól való elszakadásra, függetlenedésre.

Teremtsen olyan környezetet amely biztonságot ad neki, ugyanakkor ösztönöz is ésszerű

kockázatok vállalására.


Az Ön tanulási és szakmai továbbképzési tevékenységeinek, rugalmasnak kell lenniük,

széleskörű lehetőségekkel.

Igyekezzen elegendő kreatív teret biztosítani a saját maga számára, hogy kifejezze az

egyediségét.

Ön használjon néhány kísérleti, vagy a megszokottól eltérő lehetőséget.

A tanulási tevékenységéből származó előnyök egy részét, kösse össze azon képessége

fejlesztésével, hogy különleges, és egyedi módon működjön közre a csapatban.


Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE



A nagyon egyedi megközelítések nem minden esetben hoznak teljes sikert, és olykor

konfliktust okozhatnak másokkal, ha nem használjuk érzékenységünket.

Az ilyen magas Individualista pontszámmal rendelkezők, ha prezentációs helyzetbe

kerülnek, olykor túl sok időt tölthetnek azzal, hogy saját maguk mondják el (vagy adják

el) az előadás tárgyát ahelyett, hogy közösen megbeszélnék azt.

A másokkal való potenciális értékütközések esetleg lecsökkenthetők, ha több figyelmet

és érzékenységet mutatunk mások igényeivel kapcsolatban.

Érdemes észben tartania, hogy az Ön jó ötletei, nem az egyedüli jó ötletek.

Önnek szükséges lehet jobban figyelnie másokra, és kevesebbet beszélnie.


Az Ön Politikai motivációja

65

70 58

26 25

56

60

A Politikai Dimenzió: Ez az ösztönző vágy azt célozza, hogy vezetőként tekintsenek Önre, és hogy legyen befolyása és irányítása a környezete, vagy a sikere fölött. Azokra, akik magas pontszámot szereznek ezen a motivációs területen, gyakran jellemző a versengés.

AES ECO IND POL ALT REG THE


Ön habozhat korai állásfoglalást tenni egy ügyben, amíg a probléma minden oldala nem

került kivizsgálásra.

Inkább az oldalsó színpadot preferálja, mint a színpad közepét, a különféle projektekben

és feladatokban.

Ön erőfeszítést és energiát fektet egy projektbe, vagy ügybe, és támogatja a csapat

erőfeszítéseit is.

Ön kedvezően reagál egy nyitott és őszinte szakmai környezetre.

Néhányaknak azok közül akik hasonló pontszámot szereznek, mint Ön, elképzelhető,

hogy korábban nagyobb volt a hatalomvágyuk, de mostanra ezt a szükségletet sikerült

kielégíteniük.

Fő Erősségek:

Ön szeret egy küldetésért, vagy ügyért dolgozni, és támogatja a csapat vezetőségét

egészen addig, amíg odafigyelnek az ő személyes szükségleteire is.

Ön szeret konszenzus alapján, és a konszenzus irányába dolgozni.

Ön kész és hajlandó segíteni kollégáit és másokat a csapatban, amikor azok valamilyen

akadályba ütköznek.

Ön a csapat minden tagját egyenlő tisztelettel kezeli, és ugyanezt várja el a saját irányába

is.

Önnek a személyes sikerélmény fontosabb, mint az elért eredmény nyilvános

elismerésére irányuló vágy.


Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)

65

70 58

26 25

56

60






Legyen vele nyílt és őszinte, akkor is, ha rossz hírt kell közölnie.

Ne feledje, hogy Ő nem dédelget titkos terveket, így Ön se tegye.

Biztosítson tréning lehetőségeket az Ő számára, hogy segítsen új készségeket és

képességeket kifejleszteni.

Akkor kérjen véleményt tőle, amikor arra szükség van. Ne vesztegesse az időt

véleménykéréssel, amikor a döntés már egyébként is megszületett.

Mindig lássa el Őt kihívásokkal.


Néhányan azok közül, akik ebben a pontszám-tartományban végeznek, a

csapatközpontú tréningeket, vagy továbbképzési tevékenységeket részesítik előnyben.

Az Ön fokozott motivációja és részvétele, az olyan csapatszintű eredményekből

származhat, amelyek során minden csapattag hozzájárult valamivel a csapat tanulási

erőfeszítéséhez.

Azok, akik ebben a tartományban szereznek pontot, inkább a valamivel strukturáltabb

szakmai továbbképző tevékenységeket kedvelik, a strukturálatlanokkal, vagy a kissé

homályosakkal szemben.

Ön esetleg jobban kedvelheti a csapateseményeket, mint az egyéni tanulási

tevékenységeket.

Ön jobban értékelheti a kooperatív csapattevékenységeket, mint a versengésre épülőket.


Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)

65

70 58

26 25

56

60




Megesik, hogy Ön inkább elcsendesedik amikor előjönnek a konfliktusok, ahelyett, hogy

javaslatokat tenne, és hozzáadna a csoport problémamegoldási törekvéseihez.

Próbáljon jól látható, határozott állást foglalni valamilyen fontos munkával, vagy feladattal

kapcsolatos ügyben.

Megeshet, hogy mások kihasználják Önt, ami feldühíti amikor egyedül van.

Ön tiszteletben tartja mások igényét arra, hogy jobban részt vegyenek a munka közben

felmerülő helyzetekben, ügyekben, és néha a konfliktusokban is.

Önnek talán többször kellene felelősséget vállalnia bizonyos dolgokban, és több

elismerésre van szüksége a szakmai hozzájárulásaiért.


Az Ön Altruista motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

Az Altruisztikus Dimenzió: Ez a motiváltság, annak a szükségletnek, vagy vágynak a kifejeződése, hogy humanitárius értelemben segítsen másokat. Ebben a dimenzióban, valódi annak a vágynak az őszintesége, hogy segítsen másokat, és mások megsegítése érdekében áldozzon saját idejéből és erőforrásaiból.


Ön kockázatot lát abban, hogy másokban túl nyíltan megbízzon.

Ön igyekszik lényegre törő lenni amikor segít másoknak. A kölcsönös haszon előny.

Ön erős munkamorált vár el másoktól, mivel Ön is ilyen példát mutat.

Önt nem hajtja erős vágy arra, hogy önzetlen Altruista legyen.

Önt jobban érdekli az üzlet és a funkció, mint a gondoskodás és a támogatás.

Fő Erősségek:

Ön inkább gyakorlatias, és a lényegre törő megközelítést kedveli az önzetlen, és szolgáló

megközelítéssel szemben.

Ön jól viseli a viharokat, és ügyes túlélő a versenyhelyzetekben is.

A tisztán érzelmi alapú érvek, vagy kérések, nem győzik meg Önt túl hatékonyan.

Ön a racionalitás, és a megfontoltság szempontjai szerint áll az üzlethez.


Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE





Az Ő esetében, ajánlatos bevonni a személyes előnyöket, amikor az Ő meggyőzésére

törekszenek.

Önnek nem ajánlatos túl nagy terhet vállalnia a coaching és tanácsadói

kötelezettségekből.

Önt sokkal inkább motiválják a célok és a feladatok, mint mások támogatása, pusztán a

támogatás kedvéért.

Kerülje az érzelmességet, amikor meg akarja Őt győzni, és apelláljon az "üzleti

ésszerűségre."

Győződjön meg róla, hogy gyakorlati érvekhez folyamodik, nem pedig érzelmi alapokon

nyugvókhoz.


Ön inkább az üzleti szükségletekhez kösse az érvelését, ne az emberi szükségletekhez.

Önnek a képzések és tanulási folyamatok gyakorlati hasznát kellene hangsúlyoznia.

Önnek minden tréninget és tanulást, a lényegre törő üzleti szükségletekhez kellene

kapcsolnia, illetve, hogy ezek miként fognak személyes eredményt hozni.


Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE



Ha nem figyel oda, egyesek egocentrizmusnak gondolhatják, az Ön felettébb gyakorlatias

megközelítését.

Önt könnyen tartózkodónak és kimértnek láthatják azok, akik sokkal altruisztikusabbak.

Ön profitálhatna abból, ha érzékenyebb lenne mások személyes szükségleteit illetően.

Ön is szert tehet személyes nyereségre, ha másokat hozzásegít a személyes

nyereséghez.


Az Ön Szabályozási motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

A Szabályzói Dimenzió: Ez a vágy a rendteremtésre, a rutinok és struktúrák felállítására vonatkozik. Ez a motivációs terület az előírások és irányelvek támogatását, a hagyományos megközelítéseket, és az állandó színvonal, valamint az eljárásrendek nyújtotta biztonságot foglalja magába.


Ön úgy gondolja, hogy a rugalmasság és a kreativitás egészen addig jó, amíg nem válik

irányíthatatlanná.

Ön elfogadja a lefektetett szabályokat és irányelveket.

Ön általában összeszedett, rendes és lényegretörő.

A strukturáltság és a rend, biztonságot, biztonságérzetet biztosít az Ön számára.

Ön a tradíciók nagy tisztelője.

Fő Erősségek:

Ön betartja az időbeosztásokat és a határidőket.

Ön megbízható, és lehet Önre számítani.

Ön erős, stabil alapot biztosít a dinamikus helyzetekhez.

Ön büszke az olyan dolgokra, amelyek hozzájárulnak a tradícióhoz, mint például a

nemzeti történelem, a becsület, vagy a kötelesség.

Ön végig megtartja összpontosítását a projektek során.


Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE





Igyekezzen gyorsan korrigálni a hiányzó igényeket, vagy pontatlanságokat, hogy

fenntartsa az Ő termelékenységét.

Győződjön meg róla, hogy az instrukciók mögött meghúzódó okok világosak legyenek

az Ő számára.

Biztosítson az Ő számára elegendő információt, erőforrást és időt a feladatok

elvégzéséhez.

Legyen türelmes vele, amikor új koncepciókat, vagy eljárásokat vezet be. Adjon elegendő

időt az átállásra.

Tartózkodjon az időbeosztás, és a munkafolyamatok szükségtelen megzavarásától.


Ön az olyan tanulási folyamatokat preferálja, amelyek strukturáltak és részletekbe

menőek.

Ön igen fegyelmezett tanuló.

Ön az új dolgok elsajátításakor, szereti megérteni a dolgok mikéntjét, a mögöttük húzódó

okokat.


Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE



Végezzen egy kis kutatást. Új módszerek felfedezése jövedelmező lehet.

Próbáljon meg egy kicsit rugalmasabb lenni.

Legyen tisztában vele, hogy a változás lehet jó, produktív és szükséges.

Amikor Ön gyakran változó környezetbe kerül, ne felejtsen el rugalmasnak lenni.

Figyelje meg, hogy másoknak is megvan a saját módszerük a dolgok elvégzésére, és

legyen nyitott ezekre.


Az Ön Elméleti motivációja

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE

Az Elméleti Dimenzió: A vágy a megértésre, a tudásszerzésre, vagy az "igazság" felfedezésére. Ez a motiváció gyakran ösztönözheti a tudás megszerzését, magáért a tudásért is. A racionális gondolkodás, az érvelés és a problémamegoldás fontosak ebben a dimenzióban.


Ön szeret gyors módszereket, vagy eljárásokat kialakítani, amelyek új fényben tüntetik

fel a meglévő munkaköri felelősségeket.

Ön nagy érdeklődést mutat új kezdeményezések, vagy projektek iránt.

Önt erős személyes hit jellemzi, az egész életen át folytatott tanulásban.

Ön szeret vásárokra és konferenciákra járni a saját érdeklődési, és szakértői területén,

hogy új ötletekre és eszközökre leljen, ami hasznos lehet a csapatnak, vagy a szervezet

egészének.

Ön szeret könyvesboltokba járni, és olykor váratlan dolgokat vásárolhat.

Fő Erősségek:

Amikor valakinek (belső vagy külső személynek) kérdése van, Ön általában akkor is talál

valamilyen megoldást, ha rögtön nem tudja a választ.

Ön sokat és hosszan dolgozik majd egy probléma összetett megoldásán.

Ön a maximális mennyiségű információt gyűjti össze egy kérdésről, mert a lényeges

kérdéseket teszi föl.

Ön széles látókörrel közelíti meg a kérdéseket, mely a széleskörű kutatásból ered.

Stabil, tudás vezérelt munkamorál jellemzi Önt.


Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE





Derítse ki az Ő érdeklődési körét, és küldjön neki ezzel kapcsolatos információkat.

Témaspecifikus levelek, brosúrák és információs kiadványok... ne dobja ki őket a

szemetesbe, küldje el őket neki.

Vonja be Őt a jövőbeli fejlesztési projektekbe, és vegye igénybe szaktudását.

Ő szakmai hitelességet nyújt, amikor vásárlókkal, vagy belső részvényesekkel

tárgyalnak, akik részletes információkat szeretnének a döntéshozáshoz.

A tanulás mellett, biztosítson lehetőséget neki a tanításra is.

Ha egy tanulásalapú eseményt kell megtervezni, mindenképp vonja be Őt.


Ön olyan pontszámot ért el, mint azok, akiknek megvan a saját folyamatban lévő

személyes továbbfejlesztési programjuk.

Ön szeret tanulni magáért a tanulásért, és támogatja majd a legtöbb tréning és

továbbfejlesztési törekvést.

Ön erősen függhet attól, hogy megcsinálja házi feladatát... alaposan és pontosan.

Ön aktívan tanul, munkán kívül, és azon belül is.


Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)

58

AES

65

ECO

70

IND

26

POL

25

ALT

56

REG

60

THE



Pontszámai alapján, Önnek szüksége van coaching-ra az időbeosztás terén.

Ön időnként némileg önző lehet az ötletek másokkal való megosztásában, amíg a többiek

meg nem alapozták saját szakmai hitelességüket.

Önben megvan a hajlam, hogy némileg tartózkodó legyen, különösen azokkal szemben,

akik nem annyira intellektuális beállítottságúak.

Ne rohanjon egyik tanulási élménytől a másikig. Győződjön meg róla, hogy van néhány

gyakorlati alkalmazás is.

Az Ön sürgő, sürgető természete alábbhagyhat, attól függően, hogy Ön mekkora

intellektuális fontosságot tulajdonít egy ügynek.


Relevancia Fejezet

Használja ezt az oldalt arra, hogy nyomon kövesse, hogy mely motiválók rendelkeznek jó

együttállással, és melyek nem, továbbá, hogy mit tehet ezzel kapcsolatban.

Akció lépés: Áttekintve az Értékek-Index jelentését, találja meg azokat a motiválókat,

amelyek Ön számára a legerősebbek (tehát melyek a legmagasabbak és a normához képest

legföljebb esők). Írja be a két legmagasabbat az alul található helyre, és jegyezze föl, hogy

jelenlegi feladatai mennyire állnak együtt ezekkel a motiválókkal (tehát mennyire elégíti ki

természetes szenvedélyeit az, amit csinál).

Együttállás

Gyengén Magasan

Motivátor #1: 1 2 3 4 5

Motivátor #2: 1 2 3 4 5

Magyarázat:

• 2-4 = Gyenge • 8-9 = Kiváló

• 4-5 = Átlagon aluli • 10 = Géniusz

• 6-7 = Átlagos

Összesítse pontszámát ide:

Hogy elérje a Géniusz szenvedélyszintet, növelnie kell környezete együttállását a

szenvedélyeivel.

Motivátor #1: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz,

hogy kielégítse ezt a motivátort?

Motivátor #2: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz,

hogy kielégítse ezt a motivátort?


A Siker Kapcsolódása

Az utolsó lépés annak biztosítására, hogy valóban profitáljon a jelentésben lévő

információkból az az, hogy megértse azt, hogy Értékeinek stílusa milyen módon támogatja,

vagy esetleg akadályozza az Ön általános sikerét.

Siker Támogatás: Összességében motiválói és ösztönző vágyai mennyire segítenek

támogatni Önt a sikerben? (említsen konkrét példákat):

Siker Korlátozás: Összességében milyen módon korlátozzák Önt természetes vágyai vagy

motiválói? (említsen konkrét példákat):


Attribute Index


Minták áttekintése

Ötven év tudományos kutatása tárta fel, hogy a döntéshozatalnak három különböző stílusa van. Mindegyikünk

tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyiket inkább előnyben részesítsük, mint a másik kettőt. Ez az előszeretet egy tudatalatti erővé válik, kihat minden döntésünkre amit napi szinten hozunk, és

formálja az észlelésünket a körülöttünk lévő világról, és magunkról.

A három döntési stílus a Személyes, a Praktikus és az Analitikus. Ezeket a dimenziókat meg lehet vizsgálni

minták formájában, az Axiológia egyedi két szempontja alapján.

A Személyes Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy

személyes szemszögből lássák, vagy a résztvevő egyedek iránti törődés által. Ők az embereket egyedülálló,

egyedi fényben látják, és inkább törődnek másokkal, mint az eredményekkel, vagy az elméletekkel. Ez magával

hoz egy személyes közreműködést is, az emberekbe és emberekre irányuló befektetést és összpontosítást.

Erre a stílusra jellemző: a világ tele van emberekkel, akik igénylik a megértést.

A Praktikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a dolgokat egy nagyon

praktikus, badarságoktól mentes, való-világ szemléletű, feladatközpontú módon nézzék. Inkább az eredményekkel törődnek, mint mással, vagy elméletekkel. Ők az embereket, annak alapján ahogyan másokhoz

viszonyulnak, összehasonlító módon nézik. Erre a stílusra jellemző: a világ egy cél, amit el kell érni.

Az Analitikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy elméleti

szemszögből, inkább elvontan, mint konkrétan nézzék. Az embereket mint egy rendszer részeit látják, és

hajlamosak rá, hogy nagyon fekete-fehér feltételekben gondolkozzanak. A dolgok felőli gondolkodás és

elemzés, inkább foglalkoztatja őket, mint az aktuális eredmények, vagy a személyes, mások iránti törődés. Erre

a stílusra jellemző: a világ egy probléma, amit fel kell fedezni és megoldani.

Bizonyos mértékben, mindegyikünk tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyikhez inkább

vonzódunk, mint a másik kettőhöz. Íme, egy egyszerű példa mind a háromra, az egymás közötti ellentétük

fényében. Mindegyik stílus egy képviselője ül együtt egy asztalnál és gondolkoznak, hogy mit csináljanak. Míg

a Személyes stílus a résztvevő dolgozók szükségleteire koncentrál, és arra, hogy hogyan lehet a legjobban hasznosítani a tehetségüket, a Praktikus nem nagyon foglalkozik a személyes igényekkel, vagy azzal, hogy ez

helyesen lesz-e megcsinálva, ő csak meg akarja csinálni a feladatot. Végül itt van az Analitikus, aki számára

nincsen értelme azzal foglalkozni, hogy az emberekkel mi van, vagy, hogy egyáltalán meg lesz-e csinálva a

feladat, ha az nem a helyes módon lesz elvégezve.

Mindannyiunknál különböző egyensúlya van ennek a három stílusnak; ez különbözteti meg a döntéseinket és

a cselekedeteinket egymáséitól. A döntéshozatalnak ezen módjai, és hogy hogyan használjuk őket, képezi a

magját annak, hogy kik vagyunk. Ezek a preferenciáink, az Erősségeink és a Gyengeségeink mögött húzódnak

meg. A következő oldalakon azon tehetségek listáját fogja találni, mely az eredménye, az Ön egyedi

kombinációjának ebben a három gondolkozási stílusban. A megértése az Ön egyedi Tehetségeinek és Nem-

tehetségeinek, képessé teszi majd Önt arra, hogy változtasson az életében, és nagyobb személyes sikereket

érjen el. Azt csak az első megértés útján lehet elérni, hogy képesek legyünk változtatni.


Hatékony S=E>I (M)

Külső Döntéshozatali Minta Összegzése

Az Ön Külsőleges tisztánlátási Mintája azt mutatja, hogy Ön a hatékonyságra összpontosít az egyes

szituációkban. Noha Ön jól megérti az embereket és empatikus is tud lenni, ez nem a legfőbb erőssége. Az esetek többségében a célkitűzések és a konkrét munkabeli funkciók hatékony megszervezésére és elvégzésére

fordítja a legtöbb figyelmet. Az egyéni személyes igények, vagy értékrendek fontosak, de Ön számára még

fontosabb a teljesítmény, vagy a szervezeti igények. Ön nagyon jó a teljes képet felölelő gondolkodásban

(megtervezni) és a gyakorlati szintű működésben (megcsinálni). Ön gyakorlatias és felelősségteljes, és szeret

olyan strukturált környezetben dolgozni, amely kihívást jelentő szerepkörökkel jár. Az általános fejlettségi szintje

a Rendszerek és a Feladatok dimenziókban egyenlően magas, míg az Emberek dimenzió fejlettsége közepes,

illetve alulfejlett az előzőkhöz viszonyítva. A fejlettségi szint azt mutatja, hogy mennyire képes "látni" egy konkrét

dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkodási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy

használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben.

Teljesítmény maximalizálók

A munka hatékony és produktív szervezése, illetve teljesítése

Fogalmi gondolkodás

Szervezés

Sematikus és/vagy részlet-orientált gondolkodás

Távlati, áttekintő látásmód

Teljesítmény Minimalizálók

Kommunikációs és emberekkel kapcsolatos készségek

Emberi tudatosság

Egyensúlyba hozni az emberi igényeket a szervezet és a célok által támasztott követelményekkel

Motivátorok

Felelősség a hatalom irányába. Státusz és elismerés. Tartozni valahová.

Szükségletek a növekedéshez

Fokozottabb odafigyelés az emberekre és esetleg a kommunikációs készségek fejlesztése. Az emberek egyéni igényeinek olyan magas szintű értékelése, mint az egyéb gondolati dimenzióké.

Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek

Empatikus szemlélet(F) Megértő hozzáállás(F) Odafigyelés a részletekre(M)

Előnyben részesített környezet

Világosan meghatározott felelősségkör és hatalomhoz való viszony; cél-orientált termelés. Inkább a folyamat-

központú eredmények menedzselése mint az emberi fejlődést érintő felelősség.


Céltudatos S>E=I (A)

Belső Döntéshozatali Minta Összegzése

Ön világos önkép alapján határozza meg saját magát. Ön nagyon ösztönzött arra, hogy kövesse saját belső

irányítását a kötelességet, a küldetést, és a szabályokat illetően. Ön látja saját magát megfelelni néhány előre meghatározott követelménynek, amelyek saját maga támaszt önmagával szemben, és ez jelenti a motivációja,

ambíciója, és kezdeményezőkészsége forrását. Ön számára nem annyira a munka kiemelkedő fontosságú,

hanem inkább a mód, ahogyan azt a munkát végzi. Ön sokkal inkább az alapján értékeli magát, hogy mennyire

tartja magát azokhoz az eljárásokhoz, amelyeket eltervez egy feladat elvégzéséhez, mint az alapján, hogy

milyen ember is Ön valójában (a munkán vagy a szakmán kívül). Ön nagyon céltudatos. Mindegyiknél jobban

értékeli a Rendszerek dimenziót önmagával kapcsolatban, fejlettségi szintje ezen a területen közepes. A

Feladatok és az Emberek dimenziók az Ön számára egyformán másodlagos fontosságúak. Ez stresszt okozhat,

csökkentheti az általános alkalmazkodóképességét nehéz időkben, valamint időnként frusztrációhoz vezethet

próbálkozásaiban. Ezen pontszámok javítása segítene eltávolítani ezeket a mellékhatásokat. Mindkét fenti

dimenzióban alacsony a fejlettségi szintje. A fejlettségi szint képessé teszi arra, hogy "LÁSSON" egy specifikus

dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkozási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben.

Teljesítmény maximalizálók

Energia. Kezdeményezés. Belülről motivált a sikerre.

Teljesítmény Minimalizálók

Az önbecsülés vagy önértékelés hiánya. Zavarodottság vagy elégedetlenség valamelyik fő életbeli szerepkörrel

kapcsolatban. Alacsony szintű tudatosság saját személyes identitását illetően.

Motivátorok

Kötelességtudat azzal kapcsolatban, hogy mit "kellene" teljesíteni. Küldetéstudat.

Szükségletek a növekedéshez

Kezdje el jobban értékelni saját magát azért, aki Ön valójában, valamint legyen tudatosabb azzal a szerepkörrel

kapcsolatban, amely jelenleg kérdéses az Ön számára.

Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek

Önfejlesztés (F) Szerepköri tudatosság (F) Projekt/cél-központúság (M)


Szumma

Riport összefoglaló

Ez az ábra összefoglalja a 5 kategóriát, amelyet ez az Innermetrix Tehetség Profil tartalmaz. Minden

kategóriához tartozóan a leírások és a fő pontszámok a következő oldalon találhatóak.

Riport Elemek Grafikája

Eredmények elérése

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.0

Szellemi meghajtó erő és Bátorság

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.5

Probléma megoldás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.8

Önállóság-hatékonyság

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.5

Csapatmunka

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1


Kategória Áttekintések

Eredmények elérése (7.0)

Mely jellemzőkkel bír Ön, amelyek segítik Önt az eredmények elérésében? Ez a terület az Ön nyers eredmény-

elérési képességéről ad információt, illetve, hogy mennyire képes átadni magát egy célnak és elérni azt különféle képességek, készségek használatával.

Szellemi meghajtó erő és Bátorság (6.5)

Mennyire ösztönzött Ön? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mekkora ösztönzöttséggel és motiváló erővel

bír, amelyek bármilyen nehézségen átsegítik.

Probléma megoldás (7.8)

Képes Ön könnyedén megoldást találni a gondokra és a problémákra? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön

mennyire képes azonosítani a problémákat a saját, vagy a környezete teljesítményében, és gyakorlatias,

megvalósítható megoldásokkal előállni.

Önállóság-hatékonyság (6.5)

Ön mennyire önálló? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mennyire motivált saját maga által, és mindenféle

külső motiváló erő hatása nélkül, a dolgok elvégzésére, hogy nekilásson és cselekedjen.

Csapatmunka (7.1)

Ön mennyire dolgozik jól egy csapat-környezetben? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön milyen hozzáállást

mutat a másokkal való együttműködés iránt.



Mely jellemzőkkel bír Ön, amelyek segítik Önt az eredmények elérésében? Ez a terület az Ön nyers eredmény-

elérési képességéről ad információt, illetve, hogy mennyire képes átadni magát egy célnak és elérni azt különféle képességek, készségek használatával.

Kategória Elemek Leírásai

Az utasítások követése (7.7)

Az Ön azon képességét értékeli, hogy mennyire hatékonyan hallja- és érti meg, valamint követi az utasításokat

és az instrukciókat. Ez az a hajlandósága, hogy várjon a személyes döntések meghozatalával, vagy a

cselekvéssel, amíg nem hallgatta végig figyelmesen, hogy mire kérik.

Munkaetika (6.4)

az Ön személyes elhivatottságát értékeli, egy konkrét feladat végrehajtása iránt.

Megfelelni az elvárásoknak (5.8)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átlátni és megérteni a munkával kapcsolatban lefektetett alapvető

követelményeket, illetve, hogy mennyire elkötelezett abban, hogy ezeknek megfeleljen.

Az irányelvek tiszteletben tartása (8.1)

azt mutatja, hogy Ön mennyire becsüli meg az üzleti ügyek olyan módon történő intézését, amely összhangban

van a vállalat irányelveivel és színvonalával.



Kategória Elemek Ábrái

Az utasítások követése

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.7

Munkaetika

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.4

Megfelelni az elvárásoknak

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.8

Az irányelvek tiszteletben tartása

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1



Mennyire ösztönzött Ön? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mekkora ösztönzöttséggel és motiváló erővel

bír, amelyek bármilyen nehézségen átsegítik.


Kezdeményező (6.7)

az értékeli, hogy Ön mennyire képes az energiáját külső ráhatás nélkül egy cél teljesítésének az irányába terelni.

Állhatatosság (6.3)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes tartani az irányt nehéz időkben.

Személyes ösztönzőerő (6.7)

azt értékeli, hogy Ön mennyire érzi munkája elvégzésének, teljesítésének, vagy befejezésének szükségességét.

Önfegyelem és kötelességtudat (6.4)

azt értékeli, hogy Ön mennyire erősen érzi annak szükségességét, hogy cselekedeteiben következetességet

mutasson, és hű legyen önmagához.




Kezdeményező

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.7

Állhatatosság

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.3

Személyes ösztönzőerő

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.7

Önfegyelem és kötelességtudat

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.4


Probléma megoldás

Képes Ön könnyedén megoldást találni a gondokra és a problémákra? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön

mennyire képes azonosítani a problémákat a saját, vagy a környezete teljesítményében, és gyakorlatias, megvalósítható megoldásokkal előállni.


Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.8)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes objektív maradni, és korrekt módon értékelni egy szituáció különféle

(emberi és egyéb) aspektusait; továbbá azt is, hogy olyan etikus döntést hoz-e, amely minden aspektust és

tényezőt figyelembe vesz.

Koncepcionális gondolkodás (8.1)

azt értékeli, hogy Ön mennyire tudja átlátni a teljes képet, és ennek alapján megállapítani a követendő irányt,

valamint azt, hogy hogyan kellene használni az erőforrásokat a jövőbeli célok eléréséért.

Integráló képesség (8.0)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy problémahelyzet elemeit, átlátni, hogy mely elemek a

kritikus fontosságúak, és dönteni a további lépésekről.

Problémamegoldás (8.1)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy probléma alternatív megoldásait, és ezek közül a legjobb

lehetőséget kiválasztani.


Probléma megoldás


Kiegyensúlyozott döntéshozás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.8

Koncepcionális gondolkodás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1

Integráló képesség

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.0

Problémamegoldás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1



Ön mennyire önálló? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön mennyire motivált saját maga által, és mindenféle

külső motiváló erő hatása nélkül, a dolgok elvégzésére, hogy nekilásson és cselekedjen.


Következetesség és megbízhatóság (6.8)

azt értékeli, hogy Önnek mekkora belső igénye van a lelkiismeretességre saját személyes, vagy szakmai

erőfeszítéseiben, illetve arra, hogy életének szerepköreiben egyszerre legyen következetes és megbízható.

Személyes elhivatottság (5.8)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes összpontosítani egy feladatra és elkötelezettnek maradni iránta: saját

belső, személyes elhivatottságának egyik mértéke.

Megelőző gondolkodás (6.4)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megállapítani a jelenlegi döntések és cselekedetek jövőbeli

következményeit.

Önkezdeményező képesség (6.9)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megtalálni saját motivációját egy feladat elvégzéséhez, valamint tartani

az eredeti irányt, ha nehézségekkel kerül szembe.




Következetesség és megbízhatóság

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.8

Személyes elhivatottság

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.8

Megelőző gondolkodás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.4

Önkezdeményező képesség

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9


Csapatmunka

Ön mennyire dolgozik jól egy csapat-környezetben? Ez a kategória azt vizsgálja, hogy Ön milyen hozzáállást

mutat a másokkal való együttműködés iránt.


Másokhoz való hozzáállás (7.1)

azt értékeli, hogy Ön képes-e pozitív, nyitott, és objektív hozzáállást fönntartani másokkal szemben.

Empatikus szemléletmód (7.1)

azt vizsgálja, hogy Ön képes-e érzékelni, és megérteni mások érzéseit és hozzáállását, illetve önmagát mások

helyébe képzelni.

Az előítéletektől való mentesség (7.9)

azt értékeli, hogy Ön képes-e megakadályozni, hogy előítéletek merüljenek föl, és gyakoroljanak hatást egy

személyközi kapcsolatban.

Kontroll átengedése (6.2)

azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átadni egy adott helyzet, vagy eredmény fölötti irányítását egy másik

személynek, illetve emberek egy csoportjának.


Csapatmunka


Másokhoz való hozzáállás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1

Empatikus szemléletmód

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1

Az előítéletektől való mentesség

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.9

Kontroll átengedése

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.2


Dimenziós Egyensúly

0.91 / 0.73

Külső

Empátia

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1 +

Praktikus Gondolkozás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.3 -

Rendszerértékelés

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1 +

Belső

Önbizalom/Önbecsüles

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.2 -

Szereptudat

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

5.2 +

Önirányítás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.4 +


Konkrét szervezés (8.3)

Gyakorlati gondolkodás (8.3)

A tulajdon tiszteletben tartása (8.3)

Státusz és elismerés (8.3)

Odafigyelés a részletekre (8.2)

Minőség-orientáltság (8.2)

Koncepcionális gondolkodás (8.1)

Problémamegoldás (8.1)

Az irányelvek tiszteletben tartása (8.1)

Eredmény-orientáltság (8.1)

Tartozni valahová (8.1) Rendszerek

megítélése (8.1) Személyes

elszámoltathatóság (8.0) Integráló

képesség (8.0)

Elméleti problémamegoldás (8.0)

Mások fejlesztése (7.9)

Az előítéletektől való mentesség (7.9)

Motivációs szükségletek megértése (7.9)

Probléma- és helyzetelemzés (7.9)

Realisztikus célkitűzés másoknak (7.8)

Mások vezetése (7.7)

Az utasítások követése (7.7)

Mások kijavítása (7.6)

Potenciális problémák meglátása (7.3)

Az őszinteséghez való hozzáállás (7.3)

Időzítési érzék (7.2)

A józan ész használata (7.2)

Másokhoz való hozzáállás (7.1)

Empatikus szemléletmód (7.1)

Emberi tudatosság (7.1)

Mások figyelemmel tartása (7.1)

Személyes kapcsolatok (7.1)

Másokhoz való viszonyulás (7.1)

Megértő hozzáállás (7.1)

Mások értékelése (7.1)

Realisztikus elvárások (7.1)

Mások iránti érzékenység (7.1)

Elszámoltathatóság másokért (7.1)

Összpontosítás a projektre és a célra (7.0)

Rugalmasság (7.0)

Önkezdeményező képesség (6.9)

Következetesség és megbízhatóság (6.8)

Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.8)

Diplomácia (6.7)

Kezdeményező (6.7)

Személyes ösztönzőerő (6.7)

Mások meggyőzése (6.5)

Értékelni az elmondottakat (6.5)

Megelőző gondolkodás (6.4)

Ön-irányítás (6.4)

Önfegyelem és kötelességtudat (6.4)

Küldetéstudat (6.4)

Munkaetika (6.4)

Állhatatosság (6.3)

Hosszútávú tervezés (6.3)

Kreativitás (6.2)

Intuitív döntéshozás (6.2)

Kontroll átengedése (6.2)

Problémakezelés (6.0)

Érzelmi kontroll (5.9)

Elhivatottság megszerzése (5.8)

Megfelelni az elvárásoknak (5.8)

Személyes elhivatottság (5.8)

Öngondoskodás (5.8)

A visszautasítás kezelése (5.3)

Szerep-érték közvetítése (5.2)

A munka élvezete (5.2)

Stresszkezelés (5.2)

Anyagi javak (5.2) Projekt

ütemezés (5.2) Szerepköri

tudatosság (5.2) Szerepköri

magabiztosság (5.2)

Önbecsülés (5.2)

Önfejlesztés (5.2)

Realisztikus személyes célkitűzés (4.9)

Önbizalom (4.6)

Önértékelés (4.0)

Önkontroll (4.0)

adv kombinált felismerések profil riport - minta.pdf · 2012. 9. 16. · © 2010 copyright...

Documents