a sinopse

The Project Lab Show eBook Col lect ion

XVProjectLab – Quarta Aula Digital , Junho 2010

This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Col lect ion. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.

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Bem-vindo ao XV ProjectLab

Quarta Aula Digital

Primeira Parte: “A sinopse”

Free Your Ideas

“O certo não é priorizaro que está em sua agenda,

mas agendar suas prioridades.”

Stephen Covey

A sinopse é a certidãode nascimento do projeto.

Antes da aprovação da sinopsesó existe um pré-projeto.

Depois de elaborada, a sinopsedeve ser avaliada e aprovada.

A sinopse é o documento oficialque apresenta o projeto.

A partir da sinopse, pode-se enxergartodo o desenvolvimento do projeto.

A partir da sinopse, é possível elaborarum plano de ação para o projeto.

A partir da sinopse, é possível elaborarum plano de negócios.

A partir da sinopse, pode-se elaborarum plano de marketing.

A partir da sinopse, pode-se elaborarum plano comercial.

A partir da sinopse, pode-se elaborarum plano de captação.

A partir da sinopse, pode-se iniciaroficialmente a execução do projeto.

Uma vez aprovada, a sinopse vira referencial de acompanhamento.

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Depois de aprovada, a sinopsenão pode mais ser alterada.

Porque ela vai servir de referência,durante todo o desenvolvimento.

Existem muitos modelos de sinopse.

As vezes, inclusive um formuláriopara preencher e completar.

Porém toda sinopse é composta deelementos que descrevem o projeto.

Primeiro, vêm os elementos deidentificação da empreitada:

O nome do projeto já é marketing.Pense bem como vai batizá-lo!

O gerente é o responsável pelo projeto.

Um projeto possui um único gerente,que negocia e estabelece metas.

O escopo mostra do que o projeto trata.E do que o projeto não trata.

O período do projeto compreendeo primeiro e o último dia de trabalho.

O código do projeto é útil em um contexto de portfolio.

Depois da identificação,vêm os elementos fundamentais:

Objetivo, produtos e clientes.

A sinopse temelementos estratégicos também:

A justificativa é uma lista de motivos para atrair as pessoas.

Esta justificativa deve ser construída do ponto de vista dos stakeholders.

Que são aqueles que mantém um relacionamento com o projeto.

Inclusive todo o peopleware do projeto: equipe, parceiros, fornecedores, etc.

Uma boa justificativa seduz e convence as pessoas a aderirem ao projeto.

Boas justificativas contêm estatísticas e números que comprovem fatos.

Identificar os obstáculos estimula a definição de metas do plano de ação.

Os elementos financeiros do projetoem geral são confidenciais.

Os custos do projeto devem ser detalhados oportunamente.

A sinopse termina com assinaturas, como um contrato.

Para selar um compromisso.

A aprovação da sinopse inaugura oficialmente o projeto.

Então, chegou o momento de elaboraro plano de ação do projeto.

The enDApós a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks

para investigar todos os links propostos.

Complete e defina produtos para os seguintes objetivos:Complete e defina produtos para os seguintes objetivos:

Ser reconhecido como fotógrafo...Dar uma volta ao mundo...

Construir um barco...Realizar um desfile com roupas de brechó...

Prestar consultoria em moda-brechó...Abrir um loja estilo brechó...

Realizar um evento para promover um brechó...Lançar um novo conceito em brechó...

Abrir uma franquia da vide-ton-placard...

XV ProjectLab

Quarta Aula Digital

Fim da Primeira Parte: “A sinopse”

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De Luxe EditionBia Simonassi

Switzerland 2010