a sinopse
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This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.To contact TREeBOOK please write to [email protected] is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net.All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.TRANSCRIPT
The Project Lab Show eBook Col lect ion
XVProjectLab – Quarta Aula Digital , Junho 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Col lect ion. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.
To contact TREeBOOK please write to [email protected] is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net.
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Bem-vindo ao XV ProjectLab
Quarta Aula Digital
Primeira Parte: “A sinopse”
Free Your Ideas
“O certo não é priorizaro que está em sua agenda,
mas agendar suas prioridades.”
Stephen Covey
A sinopse é a certidãode nascimento do projeto.
Antes da aprovação da sinopsesó existe um pré-projeto.
Depois de elaborada, a sinopsedeve ser avaliada e aprovada.
A sinopse é o documento oficialque apresenta o projeto.
A partir da sinopse, pode-se enxergartodo o desenvolvimento do projeto.
A partir da sinopse, é possível elaborarum plano de ação para o projeto.
A partir da sinopse, é possível elaborarum plano de negócios.
A partir da sinopse, pode-se elaborarum plano de marketing.
A partir da sinopse, pode-se elaborarum plano comercial.
A partir da sinopse, pode-se iniciaroficialmente a execução do projeto.
Uma vez aprovada, a sinopse vira referencial de acompanhamento.
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Depois de aprovada, a sinopsenão pode mais ser alterada.
Porque ela vai servir de referência,durante todo o desenvolvimento.
Existem muitos modelos de sinopse.
As vezes, inclusive um formuláriopara preencher e completar.
Porém toda sinopse é composta deelementos que descrevem o projeto.
Primeiro, vêm os elementos deidentificação da empreitada:
O nome do projeto já é marketing.Pense bem como vai batizá-lo!
O gerente é o responsável pelo projeto.
Um projeto possui um único gerente,que negocia e estabelece metas.
O escopo mostra do que o projeto trata.E do que o projeto não trata.
O período do projeto compreendeo primeiro e o último dia de trabalho.
O código do projeto é útil em um contexto de portfolio.
Depois da identificação,vêm os elementos fundamentais:
A sinopse temelementos estratégicos também:
A justificativa é uma lista de motivos para atrair as pessoas.
Esta justificativa deve ser construída do ponto de vista dos stakeholders.
Que são aqueles que mantém um relacionamento com o projeto.
Inclusive todo o peopleware do projeto: equipe, parceiros, fornecedores, etc.
Uma boa justificativa seduz e convence as pessoas a aderirem ao projeto.
Boas justificativas contêm estatísticas e números que comprovem fatos.
Identificar os obstáculos estimula a definição de metas do plano de ação.
Os elementos financeiros do projetoem geral são confidenciais.
Os custos do projeto devem ser detalhados oportunamente.
A sinopse termina com assinaturas, como um contrato.
Para selar um compromisso.
A aprovação da sinopse inaugura oficialmente o projeto.
Então, chegou o momento de elaboraro plano de ação do projeto.
The enDApós a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.
Complete e defina produtos para os seguintes objetivos:Complete e defina produtos para os seguintes objetivos:
Ser reconhecido como fotógrafo...Dar uma volta ao mundo...
Construir um barco...Realizar um desfile com roupas de brechó...
Prestar consultoria em moda-brechó...Abrir um loja estilo brechó...
Realizar um evento para promover um brechó...Lançar um novo conceito em brechó...
Abrir uma franquia da vide-ton-placard...
XV ProjectLab
Quarta Aula Digital
Fim da Primeira Parte: “A sinopse”
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De Luxe EditionBia Simonassi
Switzerland 2010
