3.proceso de innovación
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7/24/2019 3.Proceso de Innovacin
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Proceso de innovacin
Concepto, fuentes y modelos de lainnovacin
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"Me maravillan las empresas quehan aprendido a hacer de lainnovacin una rutina porque estn
permanentemente construyendo elfuturo"
Philip Kotler
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Las empresas que emplean tcnicas avanzadas e
incorporan innovaciones con regularidad son mucho ms
estables que las que desarrollan su actividad en sectores
tradicionales y son poco o nada innovadoras.
La innovacin como factor de
supervivencia
En EE.UU. un 85% de las empresas pertenecientes a industrias en lasque existe un fuerte imperativo tecnolgico siguen en pie tras diez aos
de funcionamiento mientras que un 80% de las empresas que recurren atecnologas convencionales desaparecen con prontitud al transcurrir slodos aos de existencia. Fuente: OCDE
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O Las empresas innovan tanto para defender su
posicin competitiva como para buscar nuevas
ventajas competitivas.O Actitud reactiva: innovar para prevenir posibles
prdidas en su cuota de mercado causadas por
un competidor innovador.
O Actitud proactiva: innovar para conseguir una
posicin en el mercado mejor que la de suscompetidores.
La innovacin como factor de
supervivencia
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ConceptoO Innovacin es la implementacin de algo
nuevo o significativamente mejorado, un
producto (bien o servicio), proceso, mtodode marketing o mtodo organizacional
(aplicado a las prcticas de negocio, al lugar
de trabajo o a las relaciones externas.
OCDE, Manual de Oslo (2005)
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Concepto
Innovacin
Valor
Cambio
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Tipos de innovacin segn la
naturaleza del cambio
O Innovacin tecnolgica
O Innovacin comercial
O Innovacin organizativa
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Innovacin tecnolgicaO Introduccin de nuevos conocimientos y
equipos para crear o modificar un producto
o un proceso y su insercin en el mercadopara satisfacer una necesidad.
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Innovacin comercialO Es el resultado del cambio de cualquiera de
las diversas variables de marketing: nuevos
medios de promocin de ventas, nuevossistemas de distribucin y nuevas formas de
comercializacin (comercio electrnico).
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Innovacin organizativaO Cambio en la direccin y organizacin bajo la
cual se desarrolla la actividad productiva ycomercial de la empresa.
A nivel externo
:constitucin de redes entreempresas y otros agentes del sistema econmico(una novedosa alianza estratgica).
A nivel interno:
gestin del funcionamiento
interno del equipo de trabajo (nuevo sistema deproduccin, gestin de calidad).
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Actividades del proceso de innovacinen una empresa
Generacin y adquisicin de conocimiento.
Investigacin y desarrollo tecnolgico:
I+D es el mecanismo generador de tecnologas
y conocimientos propios: la investigacin bsica
y la investigacin aplicada.
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Generacin y adquisicin de conocimiento.
La adquisicin de tecnologa.
Inmovilizado inmaterial: patentes, licencias, Know-
how, etc.
Inmovilizado material: maquinaria y equipos con
caractersticas tecnolgicas avanzadas.
Actividades del proceso de innovacinen una empresa
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Preparacin para la produccin.
Diseo e ingeniera de produccin.
Ingeniera de proceso.
Lanzamiento de produccin.
Actividades del proceso de innovacinen una empresa
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Preparacin para la comercializacin.
Estudios de mercado y de los consumidores.
Pruebas de publicidad.
Lanzamiento en mercados piloto.
Actividades del proceso de innovacinen una empresa
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La investigacin cientfica y el desarrollo
tecnolgico conduce normalmente a procesos de
innovacin pero:
I+D e innovacin
- La actividad de I D no es suficiente, porque si no llega al
mercado no hay innovacin.
- No es estrictamente necesaria: mejoras tras la observacin de
deficiencias y posibles soluciones.
- Una parte de la actividad de investigacin cientfica no generaningn proceso de innovacin.
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Innovacin cerrada
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Innovacin abierta
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Condiciones para que haya innovacin
1. Un uso de tecnologas mejores que las
anteriores.
Un producto que no sea tecnolgicamente
avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco
tiempo..
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Condiciones para que haya innovacin
2. Dirigirse a unas necesidades que la
sociedad acepte.
El nuevo producto puede pretender cubrir una
necesidad que la sociedad no tiene o no valora.
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Condiciones para que haya innovacin
3. Introducirse en el mercado a unos costes
que ste acepte.
Un nuevo producto que sustituya a otro no puede
introducirse en el mercado a un precio que impida
su adquisicin por la mayora del segmento de
consumidores a los que va dirigido.
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Como innovamos?
No basta tener ideas.
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Como innovamos?Es necesario pensar en el cliente.
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Como innovamos?Aprovechar las oportunidades un
favorable grupo de circunstancias).
Una oportunidad no existe hasta que sea
observada.
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Innovacin sistemticaConsiste en la bsqueda consciente y
organizada de cambios y en el anlisis
sistemtico de las oportunidades que esos
cambios pueden ofrecer para la innovacineconmica o social
Peter F. Drucker, Innovation and Entrepreneurship.
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Fuentes de innovacin sistemtica1. Lo inesperado.
2. Incongruencias.
3. Necesidad de un proceso.
4. Cambios en la estructura del mercado o del sector.
5. Cambios demogrficos.
6. Cambios en la percepcin de la realidad.
7. Nuevo conocimiento y tecnologa.
Peter F. Drucker
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Fuentes de innovacin sistemtica1. Lo inesperado.
Un hecho inesperado, ya sea un fracaso o un xitoinesperado, puede ser sntoma de una oportunidad
nica. IBM inici el mercado de los equipos informticos, aprovechando
el xito que tuvo al vender mquinas contables a las bibliotecas
pblicas.
Fracaso del Ford Edsel, vendiendo menos unidades de las que se
esperaba, y que oblig a redisear el modelo de segmentacin de
mercado, dando como resultado la posterior comercializacin del
Mustang que devolvi a Ford a la cabeza del mercado
norteamericano.
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Fuentes de innovacin sistemtica2. Incongruencias.
La discrepancia entre la realidad y lo que todo elmundo asume que es lo real, pueden crear
tambin oportunidades innovadoras.
La incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las
realidades llev a la transformacin del transporte martimo
despus de estar al borde del colapso, o el del ferrocarril, que se
pens iba a desaparecer tras la popularizacin del avin.
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Fuentes de innovacin sistemtica3. Necesidad de un proceso.
Cuando existe un punto dbil dentro de undeterminado proceso, pero an as las personas
siguen trabajando en l en vez de hacer algo parasolucionarlo, surge una oportunidad para aquellapersona o empresa con la intencin de solucionar esepunto del proceso.
La aparicin de los peridicos gratuitos que surgieron comorespuesta a la aparicin de Internet y la prdida de lectores de
los peridicos ya establecidos.
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Fuentes de innovacin sistemtica4. Cambios en la estructura del mercado.
Las oportunidades para desarrollar un producto,servicio o negocio innovador surge con el propio
dinamismo de un determinado mercado o sector.
Aparicin de la tecnologa de digitalizacin de imgenes que dio
lugar a las cmaras de fotos digitales, que transformaron por
completo el sector de la fotografa.
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Fuentes de innovacin sistemtica5. Cambios demogrficos.
Cambios en el tamao de la poblacin, en la edad,natalidad o distribucin geogrfica, en las tasas de
empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos, etc.pueden dar lugar a nuevas oportunidades deinnovacin.
Los japoneses, ante el problema de conseguir mano de obra barata
para la fabricacin de los coches, llegaron a desarrollar la robticasuponindole una ventaja competitiva importante y durante un largo
periodo.
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Fuentes de innovacin sistemtica6. Cambios en la percepcin de la realidad.
Otra fuente de oportunidades para la innovacin tienelugar cuando cambian las creencias y las actitudes
ante determinados sucesos.
El ordenador, que ha pasado de ser una herramienta exclusiva de
trabajo a ser considerado un objeto necesario en el mbito
domstico para los deberes de los nios, para llevar la economa
domstica o para descargar las fotos de la cmara.
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Fuentes de innovacin sistemtica7. Nuevo conocimiento y tecnologa.
Los avances en el conocimiento y en la tecnologapueden dar lugar a nuevos productos o nuevos
mercados. Hasta hace algunos aos, el periododesde que surga un nuevo conocimiento hasta quese materializaba en un producto podan pasar variasdcadas.
Las innovaciones basadas en la nanotecnologa.
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Caractersticas de una empresa
innovadoraO Contar con una estrategiade desarrollo definida.
O Tener visin para identificar las tendencias del
mercado.
O Capacidad para obtener, procesar, asimilar
informacin tecnolgica y econmica.
O Aptitud para lograr la cooperacin interna y
externa.
O Constante inters por la superacin profesionalde todo el personal.
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Tendencias en la forma de gestionar
innovacin Procesos de innovacin ms rpidos y ms continuos frente a
la globalizacin de la demanda.
Aumento de productividad y velocidad en procesos de
innovacin gracias a las TIC. Creciente utilizacin de recursos tecnolgicos externos y
compartidos.
Acortamiento del ciclo de vida de los productos.
Velocidad del cambio tecnolgico y acercamiento de las
fronteras tecnolgicas. Constitucin de equipos virtuales y alianzas como respuesta
al mercado globalizado.
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En los ltimos aos no slo hancambiado los componentes de laestrategia empresarial, sino han variadotambin la conceptualizacin de los
procesos de innovacin tecnolgica y elenfoque de su gestin. Estos cambiospueden ser esquematizados pormodelos o generaciones del proceso deinnovacin.
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Modelos del proceso de
innovacin
Modelos Lineales
Modelos Interactivos o Mixtos
Modelos Integrados
Modelos en Red
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