24/04/2014 - 11ª semana fgv: palestra "a governança corporativa em cenários de...

MINI CURRÍCULO

RUBENS MAZZALI

Economista com pós-graduação em Economia de Empresas. ÉPresidente do Conselho de Administração da Macrovia S/A econselheiro independente de empresas. Professor nos MBAs da FGVnas disciplinas de Governança Corporativa; Pensamento Sistêmico eProcesso Decisório; e Sustentabilidade Corporativa. Foi Economista-Chefe do Escritório de Sustentabilidade Estratégica do ISAE/FGV,Diretor Executivo do Instituto Quasar de Tecnologia e Logística Social,Diretor Adjunto do Departamento de Responsabilidade Social doCIESP/CPS e Coordenador do Comitê Executivo do Conselho deAdministração do Núcleo de Pensamento Estratégico do Paraná. FoiPresidente do Comitê Estratégico de Sustentabilidade Corporativa daAmcham. Ocupou cargos de direção em empresas do setor deautopeças e de tecnologia de informação.

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR

Rubens Mazzali | FGV

R U B E N S M A Z Z A L I

• Professor dos MBAs da Fundação Getulio Vargas nas disciplinas de Governança Corporativa; Visão Sistêmica e Processo Decisório; e Sustentabilidade Corporativa

• Foi Economista-chefe do Escritório de Sustentabilidade Estratégica do ISAE/FGV

• Presidente do Conselho de Administração da MacroviaS.A. e Conselheiro Independente de Empresas

• Ocupou cargos de direção em empresas do setor de distribuição de veículos pesados.

• Foi Presidente do Comitê Estratégico de Sustentabilidade Corporativa da American Chamber of Commerce, AMCHAM

• Autor e coordenador do Livro “Gestão de Negócios Sustentáveis” da Série Gestão Estratégica de Empresas da Fundação Getúlio Vargas

agen

da

GOVERNANÇA

CORPORATIVA E A

GERAÇÃO DE VALOR

• A Tragédia dos Comuns e o Conflito de interesses no

mundo corporativo – a economia do comportamento

coletivo;

• Lucro Contábil x Lucro Econômico: como busca-los em

qualquer cenário;

• A gestão de Ativos e Passivos intangíveis na geração de

valor e resultado econômico;

• A arquitetura de governança como fator de geração

de valor ao acionista e segurança aos investidores e

demais públicos.

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA ou

é a forma de gestão ética da empresa

com todos os seus públicos de

relacionamento

É construir

pontescom bases sólidas, com

valores

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

Teoria dos Jogos

Tragédia dos Comuns

Sustentabilidade Corporativa

ECONOMIA COMPORTAMENTAL

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

O que é preciso para haver colaboração?

Em quais circunstâncias o mais racional é não colaborar?

Que políticas devem ser adotadas para garantir a

colaboração?

OBJETIVOS DA TEORIA DOS JOGOS

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

TRAGÉDIA DOS COMUNS

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

CEO | PRESIDENTE

ASSEMBLÉIA GERAL

COMITÊ III

COMITÊ II

COMITÊ I

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO FISCAL

É recomendável que haja a clara distinção de papéis entre PROPRIEDADE e ADMINISTRAÇÃO e a esfera de atuação de cada grupo deve estar refletida no

estatuto social e nos regimentos internos.

DIRETORIA IIIDIRETORIA I DIRETORIA II

CONSELHO CONSULTIVOOU DE FAMÍLIA

COMITÊ IV

PROPRIEDADE

GESTÃO

COMITÊ AUDITORIA

ARQUITETURA DE GESTÃO

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

Ganho(ou perda) do

acionista ou,

cotista

Lucro/(ou prejuízo)

do exercício

Valorização(ou

desvalorização)

da empresa+=

GERAÇÃO DE VALOR

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

ATIVO CIRCULANTE

CAPITAL INTELECTUAL

FIDELIDADE DO CLIENTE

BAIXO TURNOVER

PATENTES

CONCESSÕES

CARTEIRA DE CLIENTES

ATIVO PERMANENTE

INTA

NG

ÍVEIS

TAN

GÍV

EIS

REPUTAÇÃOVALOR DE MARCA

CREDIBILIDADEINTEGRIDADE

Valor

(CONTÁBIL)

A GERAÇÃO DE VALOR

PASSIVO CIRCULANTE

PARIMÔNIO LÍQUIDO

adicional Valor

ECONÔMICO

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GERAÇÃO DE VALOR | abril, 24, 2014

qualidade

preço justo

crédito

atendimento

preço justo

regularidade

adimplência

ética nos negócios

concorrência

geração de emprego

receita fiscal

zeladoria

socioambiental

LUCROS

great place to work

segurança

reconhecimentoremuneração

VALOR DA EMPRESA

EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS

MERCADO

zona de

baixa

pressão

Decisão de

investimento

nas relações

com

stakeholders

colaboradores

clientes &

consumidores

fornecedores

Estado &

comunidade

concorrentes

Política de

comunicação

institucional

A GERAÇÃO DE VALOR

Governança Corporativa, alicerçada na ética das

relações com todos os stakeholders eleva custos e

reduz lucros no curto prazo, porém, eleva mais do

que proporcionalmente o valor da empresa no longo

prazo simplesmente porque trona o investimento

mais seguro e mais imune a riscos.

“O Simples.

O Certo.

Como deve ser.”

Rubens Mazzali

R U B E N S M A Z Z A L I

rubens.mazzali@fgvmail.br

CONTRAPONTO DE IDEIAS

MINI CURRÍCULO

ANDRÉ LUIZ BAPTISTA LINS ROCHA

Formado em Engenharia Civil, com MBA em Gestão Empresarial pelaFGV. Presidente do LIDE GOIÁS. Presidente Executivo da SIFAEG(Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol do Estado de Goiás).Presidente Executivo do SIFAÇÚCAR (Sindicato da Indústria deFabricação de Açúcar do Estado de Goiás). Presidente do FórumNacional Sucroenergético. Vice-Presidente da Adial. Diretor Tesoureiroda FIEG. Membro do Conselho Temático de Agronegócio da CNI, doConselho Superior de Agronegócio da FIESP, do Conselho Temático deComércio Exterior e do Conselho Temático de Infra-Estrutura da FIEG.Experiência profissional na presidência e direção de diversasempresas: CELG, AGE, A.M. Engenharia e Construção, Engecred,dentre outras.

MINI CURRÍCULO

MARIA LUIZA BUENO

Advogada com especialização em Administração de Empresas eDireito Corporativo; Governança Corporativa; e Administração Legalpela GV-LAW/SP. Pós-Graduada em Direito Empresarial. É GerenteJurídica da BR Home Centers e associada do Instituto Brasileiro deGovernança Corporativa (IBGC). Participou das Jornadas Técnicas 2(Londres e Paris em 2010) e Jornadas Técnicas 3 (Suécia e Finlândiaem 2011).