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Mantenimiento: Generador de Valor

Luis Alberto Forero Gaitán

Alberto.Forero@skf.com

313 2829 461

Alberto.Forero@skf.com

Santiago de Cali, Colombia

Mayo 16 de 2.013

Co

mp

eti

tivid

ad

Tendencia en

Productos

Tendencia en Equipos

Tendencia en Planta P

rod

uc

ció

n

Ma

nte

nim

ien

t

o

Pro

ye

cto

s

► Calidad Especificada

► Diversas Especificaciones

► Precios Competitivos

► Ciclo de Vida del Producto

► Permanente Innovación

► Mayor Tecnología

► Inversiones reducidas

► Costos de Producción

► Multifuncional

► Operabilidad

► Mantenibilidad

► Sostenibilidad

► Tecnología → Arte

► Capability

► Aseguramiento de Calidad

► Tolerancia “cero”

► Just in Time - OTIF

► Flexibilidad

► HACCP - HAZOP

Entorno Actual

CO

MP

ET

EN

C

IA

La Estrategia del Oceano Azul

W. Chan Kim & Renée Mauborgne

Oct. 2004 - HBR

CAPEX

© SKF Group Slide 4

Entorno Actual

Entorno Actual

COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL

COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

OPEX

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

COSTO DE

OPERACIÓN

TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN

CAPEX

CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN

COSTO DE

DESARROLLO

COSTO DE

INVERSIÓN

DISEÑO

ADQUISICIÓN.

Costo del Ciclo de Vida del Activo

Entorno Actual

COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL

COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

OPEX

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

COSTO DE

OPERACIÓN

TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN

CAPEX

CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN

COSTO DE

DESARROLLO

COSTO DE

INVERSIÓN

DISEÑO

ADQUISICIÓN.

Costo del Ciclo de Vida del Activo

COSTO MTTO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL

COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

OPEX

COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO

COSTO DE

OPERACIÓN

TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN

CAPEX

CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN

COSTO DE

DESARROLLO

COSTO DE

INVERSIÓN

DISEÑO

ADQUISICIÓN.

Entorno Actual

Costo del Ciclo de Vida del Activo

October 30, 2007 © SKF Group Slide 8

PUNTO DE ARRANQUE

PUNTO DE REPOSICIÓN

VIDA ÚTIL

PÉ

RD

IDA

S -

AV

ER

ÍAS

Concepto de la Curva de la Bañera

John Maubray

Umbral I Umbral II Percutor de Avería / Enfermedad

Curva P - F

10

TIEMPO

COSTO DE PÉRDIDAS POR AVERÍAS

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

EQUILIBRIO

VA

LO

R $

Presupuestos

11

Presupuestos

Para algunos casos puramente

hipotéticos se puede utilizar otra

metodología, simplificada en el

siguiente diálogo:

Ingeniero: Jefe, te traje el

presupuesto para el próximo año…

1 minuto después

Jefe: Reduce 10% lo de este año.

Recuerda que…

12

Cambio de Paradigma

Necesitamos saber claramente

que es lo que queremos y

qué es lo que quiere nuestra

compañía de ella misma y de

nosotros. Necesitamos

conocer las diferentes

posiciones estratégicas.

Necesitamos explorar

nuestros actuales

paradigmas y definir si siguen

vigentes o si es necesario

cambiarlos.

© SKF Group Slide 13

Diagnóstico

Donde estamos?

Donde queremos ir?

Adónde debemos ir?

Estamos alineados con la Visión de nuestra Compañía?

“Durante los últimos 20 años, el Mantenimiento ha

cambiado, quizás más que cualquier otra

disciplina Gerencial.

Frente a esta sucesión de cambios, los gerentes en

todo el mundo están buscando un nuevo

acercamiento al Mantenimiento.

Buscan una estructura estratégica que sintetice

los nuevos desarrollos en un modelo coherente

para luego evaluarlo y aplicar el que mejor

satisfaga sus necesidades y las de su

Compañía” Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, RCM II

John Maubray

2000

Cambio de Paradigma

15

Círculo

de

Influencia

Círculo

de preocupación

Círculo

de preocupación

Círculo de influencia

Foco Proactivo

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

October 30, 2007 © SKF Group Slide 16

CA

PA

CID

AD

DE

PR

OD

UC

CIÓ

N

CICLO PRODUCTIVO

100% DE LA CAPACIDAD

Pérdida por Velocidad

Pérdida de Calidad

Pérdida por puesta en

Marcha

Pérdida por Avería

Pérdidas por pequeños

paros y marchas en vacío

Pérdidas por puesta a

punto y ajuste

Pérdida por cambio de

producto

Pérdida de Calidad

Pérdida por Velocidad

Pérdida por Avería

Pérdida por Cierre

Pérdida por Velocidad

LCC Vs. Ciclo Productivo (Concepto de

Pérdidas)

© SKF Group Slide 17

ETAPA PROYECTO

PR

OB

LE

MA

S

VIDA ÚTIL

E. G

. E

.

PUESTA A PUNTO

Otra forma de ver la Gestión de Activos

18

ESTRATEGIA INVERSIÓN

VA

LO

R $

TIEMPO

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

Presupuestos

• Repuestos

• Lubricantes

• Materiales de Ing.

• Contratos

19

ESTRATEGIA INVERSIÓN

VA

LO

R $

TIEMPO

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

Presupuestos

• Repuestos

• Lubricantes

• Materiales de Ing.

• Contratos

• Energéticos

20

ESTRATEGIA INVERSIÓN

VA

LO

R $

TIEMPO

PRESUPUESTO

PARA GESTIÓN DE

ACTIVOS

Presupuestos

• Repuestos

• Lubricantes

• Materiales de Ing.

• Contratos

• Energéticos

• No Calidad

• MP – ME

• Oportunidad

© SKF Group Slide 21

Diseño de Indicadores

Objetiv

o

22

740 723 715 707

821

509 495

156 125

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2006 2007 2008 2009 2010

Proyectadas Reales

Diseño de Indicadores

312 Horas adicionales

de Producción 326 665 696

23

740 723 715 707

821

509 495

156 125

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2006 2007 2008 2009 2010

Proyectadas Reales

Diseño de Indicadores

312 Horas adicionales

de Producción 326 665 696

500.000 Ton

Adicionales

76.540 76.540

132.820

100.708

210.600220.050

448.875469.800

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000

2007 2008 2009 2010

Inversión Ingresos

USD$

24

Diseño de Indicadores

47%

32%

20%

2%

86%

9%5%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Normal Observación Alerta Emergencia

2006 2010

Condición de Activos

25

Diseño de Indicadores

132

6446

27 2243

17 11 17 11

270 270

440 440 440

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Inicio 2007 2008 2009 2010

Total Diagnóstico Diagnóstico en Rod. No. Activos Críticos

Evolución de Eventos

26

Diseño de Indicadores

27

Formulación Estratégica

Ahora vemos a Mantenimiento de una

manera diferente:

Un Departamento que genera Valor.

Que participa en la Cadena de Suministro.

Preocupado por la satisfacción de los clientes.

Con responsabilidad clara en SGC y SGMA

Actuando como un equipo (INVICTUS).

Competente y Competitivo.

Alineado con la Estrategia de la Compañía.

Conocedor de su situación (Auditoría + DOFA)

Con una Visión y Misión

CLARIDAD DE PROPÓSITO

Para finalizar….MUCHAS GRACIAS!!!!!

© SKF Group Slide 28

Nadie es Mejor……

…que todos Juntos !!!!

CONCEPTO VALOR IMPACTO OPORTUNIDAD ESTRATEGIAS

INGRESOS

DIRECTOS $ 90.000.000.000

FINANCIEROS $ 50.000.000

TOTAL INGRESOS $ 90.050.000.000

GASTOS

ADMINISTRACIÓN $ 9.500.000.000

HONORARIOS $ 200.000.000

IMPUESTOS $ 600.000.000

SEGUROS $ 30.000.000

DEPRECIACIONES $ 1.000.000.000 1,5% $ 15.000.000,0 No stand-by por predictivo, Mayor vida útil de activos

ENERGÍA $ 1.500.000.000 7,0% $ 105.000.000,0 No marcha en vacío, alineación, arranque vertical, no

pérdidas por calidad ni reprocesos

AGUA $ 370.000.000 3,0% $ 11.100.000,0 Recobro de condensados, calentamiento directo

COMBUSTIBLES $ 2.760.000.000 12,0% $ 331.200.000,0 Recuperación de calor

M.O. MTTO $ 840.000.000 -10,0% -$ 84.000.000,0 Incremento de la capacidad de Mtto

REPUESTOS $ 420.000.000 20,0% $ 84.000.000,0 Predictivo, Análisis de Falla

MATERIALES ING $ 150.000.000 0,0% $ 0,0

CONTRATOS MTTO $ 720.000.000 5,0% $ 36.000.000,0 Mejor contratación, dirécta por Fábrica

GASTOS VENTAS $ 12.000.000.000

GASTOS FINANCIEROS $ 30.000.000

DESCUENTOS $ 1.500.000.000

MATERIAL DE EMPAQUE $ 3.000.000.000 3,0% $ 90.000.000,0 Eliminación de desperdicios, Negociación con el proveedor

MATERIA PRIMA 1 $ 2.500.000.000 1,1% $ 27.500.000,0 Eliminación de pérdidas

MATERIA PRIMA 2 $ 40.000.000.000 1,5% $ 600.000.000,0 Eliminación de pérdidas y reprocesos

TOTAL GASTOS $ 77.120.000.000

BALANCE $ 12.930.000.000

VALOR A JUGAR $ 1.215.800.000,0