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Mantenimiento: Generador de Valor
Luis Alberto Forero Gaitán
313 2829 461
Santiago de Cali, Colombia
Mayo 16 de 2.013
Co
mp
eti
tivid
ad
Tendencia en
Productos
Tendencia en Equipos
Tendencia en Planta P
rod
uc
ció
n
Ma
nte
nim
ien
t
o
Pro
ye
cto
s
► Calidad Especificada
► Diversas Especificaciones
► Precios Competitivos
► Ciclo de Vida del Producto
► Permanente Innovación
► Mayor Tecnología
► Inversiones reducidas
► Costos de Producción
► Multifuncional
► Operabilidad
► Mantenibilidad
► Sostenibilidad
► Tecnología → Arte
► Capability
► Aseguramiento de Calidad
► Tolerancia “cero”
► Just in Time - OTIF
► Flexibilidad
► HACCP - HAZOP
Entorno Actual
CO
MP
ET
EN
C
IA
La Estrategia del Oceano Azul
W. Chan Kim & Renée Mauborgne
Oct. 2004 - HBR
CAPEX
© SKF Group Slide 4
Entorno Actual
Entorno Actual
COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIÓN
TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN
CAPEX
CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIÓN
DISEÑO
ADQUISICIÓN.
Costo del Ciclo de Vida del Activo
Entorno Actual
COSTO MTTO CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIÓN
TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN
CAPEX
CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIÓN
DISEÑO
ADQUISICIÓN.
Costo del Ciclo de Vida del Activo
COSTO MTTO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIÓN (DOE) + MANT. PLANIFICADO
COSTO DE
OPERACIÓN
TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN
CAPEX
CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓN
COSTO DE
DESARROLLO
COSTO DE
INVERSIÓN
DISEÑO
ADQUISICIÓN.
Entorno Actual
Costo del Ciclo de Vida del Activo
October 30, 2007 © SKF Group Slide 8
PUNTO DE ARRANQUE
PUNTO DE REPOSICIÓN
VIDA ÚTIL
PÉ
RD
IDA
S -
AV
ER
ÍAS
Concepto de la Curva de la Bañera
John Maubray
Umbral I Umbral II Percutor de Avería / Enfermedad
Curva P - F
10
TIEMPO
COSTO DE PÉRDIDAS POR AVERÍAS
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
EQUILIBRIO
VA
LO
R $
Presupuestos
11
Presupuestos
Para algunos casos puramente
hipotéticos se puede utilizar otra
metodología, simplificada en el
siguiente diálogo:
Ingeniero: Jefe, te traje el
presupuesto para el próximo año…
1 minuto después
Jefe: Reduce 10% lo de este año.
Recuerda que…
12
Cambio de Paradigma
Necesitamos saber claramente
que es lo que queremos y
qué es lo que quiere nuestra
compañía de ella misma y de
nosotros. Necesitamos
conocer las diferentes
posiciones estratégicas.
Necesitamos explorar
nuestros actuales
paradigmas y definir si siguen
vigentes o si es necesario
cambiarlos.
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Diagnóstico
Donde estamos?
Donde queremos ir?
Adónde debemos ir?
Estamos alineados con la Visión de nuestra Compañía?
“Durante los últimos 20 años, el Mantenimiento ha
cambiado, quizás más que cualquier otra
disciplina Gerencial.
Frente a esta sucesión de cambios, los gerentes en
todo el mundo están buscando un nuevo
acercamiento al Mantenimiento.
Buscan una estructura estratégica que sintetice
los nuevos desarrollos en un modelo coherente
para luego evaluarlo y aplicar el que mejor
satisfaga sus necesidades y las de su
Compañía” Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, RCM II
John Maubray
2000
Cambio de Paradigma
15
Círculo
de
Influencia
Círculo
de preocupación
Círculo
de preocupación
Círculo de influencia
Foco Proactivo
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
October 30, 2007 © SKF Group Slide 16
CA
PA
CID
AD
DE
PR
OD
UC
CIÓ
N
CICLO PRODUCTIVO
100% DE LA CAPACIDAD
Pérdida por Velocidad
Pérdida de Calidad
Pérdida por puesta en
Marcha
Pérdida por Avería
Pérdidas por pequeños
paros y marchas en vacío
Pérdidas por puesta a
punto y ajuste
Pérdida por cambio de
producto
Pérdida de Calidad
Pérdida por Velocidad
Pérdida por Avería
Pérdida por Cierre
Pérdida por Velocidad
LCC Vs. Ciclo Productivo (Concepto de
Pérdidas)
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ETAPA PROYECTO
PR
OB
LE
MA
S
VIDA ÚTIL
E. G
. E
.
PUESTA A PUNTO
Otra forma de ver la Gestión de Activos
18
ESTRATEGIA INVERSIÓN
VA
LO
R $
TIEMPO
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
Presupuestos
• Repuestos
• Lubricantes
• Materiales de Ing.
• Contratos
19
ESTRATEGIA INVERSIÓN
VA
LO
R $
TIEMPO
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
Presupuestos
• Repuestos
• Lubricantes
• Materiales de Ing.
• Contratos
• Energéticos
20
ESTRATEGIA INVERSIÓN
VA
LO
R $
TIEMPO
PRESUPUESTO
PARA GESTIÓN DE
ACTIVOS
Presupuestos
• Repuestos
• Lubricantes
• Materiales de Ing.
• Contratos
• Energéticos
• No Calidad
• MP – ME
• Oportunidad
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Diseño de Indicadores
Objetiv
o
22
740 723 715 707
821
509 495
156 125
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2006 2007 2008 2009 2010
Proyectadas Reales
Diseño de Indicadores
312 Horas adicionales
de Producción 326 665 696
23
740 723 715 707
821
509 495
156 125
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2006 2007 2008 2009 2010
Proyectadas Reales
Diseño de Indicadores
312 Horas adicionales
de Producción 326 665 696
500.000 Ton
Adicionales
76.540 76.540
132.820
100.708
210.600220.050
448.875469.800
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
2007 2008 2009 2010
Inversión Ingresos
USD$
24
Diseño de Indicadores
47%
32%
20%
2%
86%
9%5%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Normal Observación Alerta Emergencia
2006 2010
Condición de Activos
25
Diseño de Indicadores
132
6446
27 2243
17 11 17 11
270 270
440 440 440
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Inicio 2007 2008 2009 2010
Total Diagnóstico Diagnóstico en Rod. No. Activos Críticos
Evolución de Eventos
26
Diseño de Indicadores
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Formulación Estratégica
Ahora vemos a Mantenimiento de una
manera diferente:
Un Departamento que genera Valor.
Que participa en la Cadena de Suministro.
Preocupado por la satisfacción de los clientes.
Con responsabilidad clara en SGC y SGMA
Actuando como un equipo (INVICTUS).
Competente y Competitivo.
Alineado con la Estrategia de la Compañía.
Conocedor de su situación (Auditoría + DOFA)
Con una Visión y Misión
CLARIDAD DE PROPÓSITO
Para finalizar….MUCHAS GRACIAS!!!!!
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Nadie es Mejor……
…que todos Juntos !!!!
CONCEPTO VALOR IMPACTO OPORTUNIDAD ESTRATEGIAS
INGRESOS
DIRECTOS $ 90.000.000.000
FINANCIEROS $ 50.000.000
TOTAL INGRESOS $ 90.050.000.000
GASTOS
ADMINISTRACIÓN $ 9.500.000.000
HONORARIOS $ 200.000.000
IMPUESTOS $ 600.000.000
SEGUROS $ 30.000.000
DEPRECIACIONES $ 1.000.000.000 1,5% $ 15.000.000,0 No stand-by por predictivo, Mayor vida útil de activos
ENERGÍA $ 1.500.000.000 7,0% $ 105.000.000,0 No marcha en vacío, alineación, arranque vertical, no
pérdidas por calidad ni reprocesos
AGUA $ 370.000.000 3,0% $ 11.100.000,0 Recobro de condensados, calentamiento directo
COMBUSTIBLES $ 2.760.000.000 12,0% $ 331.200.000,0 Recuperación de calor
M.O. MTTO $ 840.000.000 -10,0% -$ 84.000.000,0 Incremento de la capacidad de Mtto
REPUESTOS $ 420.000.000 20,0% $ 84.000.000,0 Predictivo, Análisis de Falla
MATERIALES ING $ 150.000.000 0,0% $ 0,0
CONTRATOS MTTO $ 720.000.000 5,0% $ 36.000.000,0 Mejor contratación, dirécta por Fábrica
GASTOS VENTAS $ 12.000.000.000
GASTOS FINANCIEROS $ 30.000.000
DESCUENTOS $ 1.500.000.000
MATERIAL DE EMPAQUE $ 3.000.000.000 3,0% $ 90.000.000,0 Eliminación de desperdicios, Negociación con el proveedor
MATERIA PRIMA 1 $ 2.500.000.000 1,1% $ 27.500.000,0 Eliminación de pérdidas
MATERIA PRIMA 2 $ 40.000.000.000 1,5% $ 600.000.000,0 Eliminación de pérdidas y reprocesos
TOTAL GASTOS $ 77.120.000.000
BALANCE $ 12.930.000.000
VALOR A JUGAR $ 1.215.800.000,0