alignement stratégique des si.ppt
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Présenté Par :
FANID JaouadKHATTOU MohammedZANI Ahmed
Professeur :
M. OUMLIL Rachid
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« Si l’alignement stratégique n’est pas satisfaisant, le patron de l’organisation se retrouvera dans la même situation qu’un enfant promenant son chien et ses 60 chiots sans laisse.»
Patrick Jaulent
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L’alignement stratégique ?
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Contexte Actuel
Mondialisation
Clients exigeantsConcurrence accrue
Evolution technologique
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L’alignement stratégique des systèmes d’information peut-il être agile ?
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Modèle d'alignement stratégique de Henderson et Venkatraman
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Les causes de la non agilité
L’évolution technologique
La complexité de l’environnement
Raison de cout et de compétence requises
L’action de la concurrence
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Les recommandations
La capacité d’anticipation et l’expression d’une vision claire
La théorie de contingence
L’innovation permanente
Instauration d’un système Smart computing
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Wallmart. Sa stratégie (“Every Day Low Price”) repose sur un système d’information très développé qui permet de suivre en temps réel la rotation des stocks.
Nespresso est aussi un autre cas qui a mis en œuvre une stratégie de différenciation reposant sur une communication très développée qui permet le développement de la personnalisation de la relation client : identifier chaque client, suivre ses commandes, ses goûts et l’accueillir convenablement quand il se présente dans une succursale Nespresso. Air France applique la même stratégie de différentiation.
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