1

AKREDITASI

PROGRAM STUDI MAGISTER

BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI

BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN

TINGGI JAKARTA 2018

2

DAFTAR ISI

Halaman

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

5

STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

9

STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN

19

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA

22

STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK

28

STANDAR 6 PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI

36

STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA

51

DAFTAR LAMPIRAN 65

3

BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI MAGISTER*

IDENTITAS

Nama Perguruan Tinggi : UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Alamat : Jl: Semolowaru 45 Surabaya

No. Telepon : (031) 5931777.

No. Faksimili : (031) 5926714.

Homepage dan E-Mail : www.untag-sby.ac.id,

Nomor dan Tanggal

SK Pendirian Institusi : 039/0/1981, 22 Januari 1981

Pejabat yang Menerbitkan SK : Dr. Daoed Joesoef Identitas berikut ini mengenai Unit Pengelola Program Studi Magister: Nama Unit Pengelola Program Studi Magister : Fakultas Ekonomi Alamat : Jl. Semolowaru 45 Surabaya No. Telepon : 031-5925289 No. Faksimili : 031-5925289 Homepage dan e-mail : www.untag-sby.ac.id,

Nomor dan Tanggal SK Pendirian Unit Pengelola

Program Studi Magister : 0269/DIKTI/Kep/1993

Pejabat yang Menerbitkan SK : Satryo Soemantri Brojonegoro Program studi yang dikelola oleh Unit Pengelola Program Studi Magister:

1. PS Studi Pembangunan (Jenjang pendidikan S-1)

2. PS Manajemen (Jenjang pendidikan S-1) 3. PS Akuntansi (Jenjang pendidikan S-1) 4. PS Ilmu Ekonomi (Jenjang pendidikan S-3) 5. PS Magister Manajemen (Jenjang pendidikan S-2)

Isian selanjutnya adalah informasi yang mencakup semua program studi

dalam Unit Pengelola Program Studi Magister:

Keterangan: * Borang ini diisi oleh unit pengelola program studi magister. Unit pengelola

adalah lembaga yang melakukan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengawasan, pengarahan, representasi, dan penganggaran) terutama dalam rangka resource deployment and mobilization, untuk penjaminan mutu program studi. Unit pengelola program studi ditentukan oleh perguruan tinggi masing-masing, misalnya pada jurusan, departemen, fakultas, program pascasarjana, sekolah, sekolah pascasarjana, atau sekolah tinggi.

4

IDENTITAS PENGISI BORANG PENGELOLA

5

6

STANDAR 1.VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI

PENCAPAIAN

1.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran,serta Strategi Pencapaian di tingkat unit pengelola program

studi magister

1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran unit pengelola program

studi magister, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

Dalam penyusunan Visi, misi dan tujuan Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya dirumuskan berdasarkan amanat para pendiri Yayasan Perguruan 17

Agustus 1945 Surabaya yang dituangkan dalam Anggaran Dasar dan Anggaran

Rumah Tangga Yayasan. Visi, misi dan tujuan dituangkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Visi, misi dan

tujuan Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya mengacu pada

visi, misi dan tujuan Universitas yang selanjutnya menjadi pedoman dari visi,

misi dan tujuan Program studi Magister Manajemen. Visi dari Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya adalah ””Terwujudnya Universitas unggul berbasis

nilai dan karakter bangsa Pada Tahun 2035”. Sedangkan Visi Fakultas

Ekonomi adalah ”Terwujudnya Fakultas Ekonomi yang unggul dalam

pengembangan bidang Manajemen, Akuntansi dan Ilmu Ekonomi yang

berbasis nilai dan karakter bangsa pada tahun 2035.

Penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran pada unit pengelola program

studi yaitu Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, dilakukan

melalui tahapan-tahapan yang melibatkan segenap stakeholder atau pemangku

kepentingan Internal seperti dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa;

maupun eksternal seperti alumni, pengguna lulusan, dan sebagainya.

Dengan tetap berpedoman pada visi, misi Universitas maka Fakultas

Ekonomi menyusun visi, misi, tujuan dan sasaran dengan melibatkan civitas

academika (Mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, alumni dan pengguna).

Visi unit pengelola program studi magister

Dengan tetap berpedoman pada visi, misi Universitas maka Fakultas Ekonomi

menyusun visi, misi, tujuan dan sasaran dengan melibatkan civitas academika

(Mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, alumni dan pengguna). Visi Fakltas

Ekonomi adalah ”Terwujudnya Fakultas Ekonomi yang unggul dalam

pengembangan bidang Manajemen, Akuntansi dan Ilmu Ekonomi yang berbasis

nilai dan karakter bangsa pada tahun 2035”

7

Misi unit pengelola program studi magister

Dengan berpedoman pada Misi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya maka

unit pengelola program studi yaitu Fakultas Ekonomi mempunyai Misi sebagai

berikut :

1. Melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi dalam bidang Manajemen,

Akuntansu, dan Ilmu Ekonomi dengan mengacu pada Standar

Pendidikan Tinggi yang berskala Nasional, Regional dan Internasional.

2. Menguatkan Tata Kelola Universitas yang baik (Good University

Governance).

3. Memberdayakan (empowering) sumber daya Fakultas serta menjalin

jejaring (networking) dengan institusi dalam negeri dan luar negeri

untuk mengoptimalkan terselenggaranya Tri Dharma Perguruan Tinggi

dalam bidang Manajemen, Akuntansu, dan Ilmu Ekonomi

Pembangunan (Ekonomi Bisnis).

4. Menanamkan dan menumbuhkan nilai-nilai moral, akademik, budaya,

dan karakter bangsa di Indonesia bagi sivitas akademika

Tujuan unit pengelola program studi magister

Tujuan unit pengelola program studi magister manajemen yaitu Fakultas

Eonomi adalah sebagai berikut:

(1) Menghasilkan lulusan Fakultas Ekonomi yang kompetensinya diakui

secara nasional dan internasional, beridentitas nilai karakter bangsa.

(2) Menghasilkan karya – karya ilmiah dalam bidang Ilmu Ekonomi

Pembangunan (Ekonomi Bisnis) yang mutunya diakui secara nasional

maupun internasional.

(3) Menerapkan karya – karya inovatif produktif dalam bidang Ilmu Ekonomi

Pembangunan (Ekonomi Bisnis) melalui kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dalam rangka peningkatan kualitas kehidupan manusia.

(4) Menjalankan tata kelola yang baik yang mengacu pada pengelolaan

berstandar Internasional (Good University Governance).

(5) Memiliki keunggulan SDM yang mampu untuk penguatan kompetensi

Untag Surabaya.

8

(6) Memiliki jejaring kerjasama yang mampu mengoptimalkan tercapainya

Visi dan Misi Fakultas Ekonomi.

(7) Memiliki civitas akademika yang beridentitas nilai dan karakter bangsa

indonesia.

Sasaran dan Strategi Pencapaian

Untuk mencapai keberhasilan Fakultas Ekonomi maka menetapkan,

mengimplementasikan dan mengevaluasi standar mutu akademik. Selain

standar mutu juga melaksanakan sistem penjaminan mutu yang telah berlaku

guna menunjang tercapainya sasaran yang ingin dicapai oleh Fakultas

Ekonomi. Sasaran yang ingin dicapai oleh Fakultas Ekonomi sampai tahun

2022 adalah:

1. Tercapainya peningkatan reputasi dan akreditasi Program Studi sarjana

ekonomi secara nasional maupun internasional di bidang pendidikan,

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

2. Tercapainya peningkatan jejaring secara nasional maupun internasional

dalam mengoptimalkan pengembangan Fakultas Ekonomi.

3. Tercapainya kepuasan stakecholder Fakultas Ekonomi.

4. Tercapainya peningkatan tatakelola yang baik di Fakulas Ekonomi.

5. Tercapainya peningkatan peran Fakultas Ekonomi dalam meningkatkan

kualitas kehidupan manusia.

Strategi pencapaian Sasaran Fakultas Ekonomi tersebut diatas dilakukan dengan

merumuskan Indikator Kinerja Utama yang merupakan program kerja jangka

menengah Fakultas Ekonomi.

Indikator keberhasilan sampai tahun 2022 dilihat dari aspek :

1. Terlaksana secara baik aspek-aspek yang diharapkan sesuai dengan Sistem

Penjaminan Mutu, diharapkan sudah akan tercapai tahun 2017-2022

2. Tambahan dosen kualifikasi pendidikan S-3 sedikitnya 18 orang.

3. Peningkatan jabatan akademik dosen program studi sampai kejenjang guru

besar sedikitnya 18 orang.

4. Dosen diikut sertakan dalam seminar, pelatihan atau lokakarya sedikitnya

2 kali tiap tahun

5. Tersedianya prosedur-prosedur standar yang lengkap pada tahun 2017-

2022, yang akan selalu ditinjau ulang tiap tahun sesuai masukan yang ada

9

6. Menghasilkan karya ilmiah berupa buku ber-ISBN, penulisan jurnal yang

terakreditasi bagi dosen, sebanyak 2 karya ilmiah setiap tahun atau 1 karya

ilmiah per semester

7. Tiap tahun menambah/melengkapi serta merawat sarana dan prasarana

yang tersedia.

8. Melakukan evaluasi untuk kepuasan dosen, mahasiswa dan pengguna

lulusan setiap semester.

1.2 Sosialisasi

Uraikan upaya penyebaran/sosialisasi serta tingkat pemahaman sivitas akademika (dosen

dan mahasiswa) dan tenaga kependidikan tentang visi, misi, dan tujuan unit pengelola

program studi magister

1. Sosialisasi visi, misi dan tujuan unit pengelola program studi dilakukan

dengan mengikuti agenda yang telah ditetapkan oleh pihak Rektorat, seperti

membuat buku saku yang bisa dengan mudah di bawa kemana-mana sebagai

acuan dan pengingat betapa pentingnya Visi, Misi dan Tujuan yang ingin

dicapai dan diwujutkan oleh Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Ada

dalam dokumen Statuta dan rencana induk pengembangan Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya dan dokumen elektronik di website

http://www.untag-sby.ac.id,

2. Agar dapat dipahami dan dilaksanakan dengan baik, visi, misi, tujuan dan

sasaran unit pengelola program Akuntansi Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya terdokumentasi di dalam beberapa dokumen tercetak seperti:

Pedoman Akademik Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya(diterbitkan setiap tahun dan dibagikan secara cuma-cuma), dan

Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya2017-2022, serta baliho yang ada di di tempat-tempat umum serta

pigora di kelas-kelas. Selain itu juga selalu dikemukakan pada setiap rapat

atau pertemuan yang dilakukan oleh Fakultas Ekonomi dengan para

stakeholder. Melalui Benner, spanduk, pigora dan brosur yang ditempatkan

pada lokasi stategis agar mudah diketahui dan dipahami serta dilaksanakan

oleh pemangku kepentingan.

3. Sosialisasi Visi, Misi, dan Tujuan, Fakultas Ekonomi sudah disebarkan

diberbagai macam media baik secara internal maupun eksternal (internet)

maka diyakini semua sivitas akademika (dosen, mahasiswa dan tenaga

10

kependidikan) sudah memahaminya dan telah melaksanakan dalam kegiatan

sehari-hari dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi baik dalam

pendidikan, penelitian, maupun pengabdian masyarakat semuanya mengarah

pada pencapaian Visi, Misi, dan Tujuan yang telah ditetapkan oleh Fakultas

Ekonomi.

STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN

DAN PENJAMINAN MUTU

2.1 Tata Pamong

Tata pamong program studi harus mencerminkan pelaksanaan good university governance

dan mengakomodasi seluruh nilai, norma, struktur, peran, fungsi, dan aspirasi pemangku

kepentingan program studi.

Tata pamong (governance) merupakan sistem untuk memelihara efektivitas peran para

konstituen dalam pengembangan kebijakan, pengambilan keputusan, dan penyelenggaraan

program studi. Tata pamong yang baik jelas terlihat dari lima kriteria yaitu kredibilitas,

transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, dan adil.

Tata pamong adalah suatu sistem yang dapat menjadikan kepemimpinan, sistem

pengelolaan dan penjaminan mutu berjalan secara efektif di dalam universitas/institusi

yang mengelola program studi. Hal-hal yang menjadi fokus di dalam tata pamong

termasuk bagaimana kebijakan dan strategi disusun sedemikian rupa sehingga

memungkinkan terpilihnya pemimpin dan pengelola yang kredibel dan sistem

penyelenggaraan program studi secara kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab

dan menerapkan prinsip-prinsip keadilan.

Organisasi dan sistem tata pamong yang baik (good governance) mencerminkan

kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab dan keadilan unit pengelola

program studi magister dalam mengelola program studi.

2.1.1 Gambarkan struktur organisasi unit pengelola program studi magister serta fungsi/tugas

manajemennya.

11

STURKTUR ORGANISASI FAKULTAS EKONOMI

Rektor

Dekan Fak. Ekonomi

Wakil Dekan

Ketua & Sekretaris

Program Studi S1

Manajemen

Kepala Bagian Tata Usaha

Kepala Sub Bagian

Umum

Kepala Sub Bagian

Akademik

Ketua & Sekretaris

Program Studi S3

Doktor Ilmu Ekonomi

Kepala Gugus

Penjaminan Mutu

Ketua & Sekretaris

Program Studi S1

Ekonomi Bisnis

Ketua & Sekretaris

Program Studi S2

Magister Manajemen

Ketua & Sekretaris

Program Studi S1

Akuntansi

Kepala

Laboratorium

Manajemen

Kepala Unit

Penjaminan Mutu

Senat Fakultas

Kelompok Dosen

Kepala Unit

Penjaminan Mutu

Kepala Unit

Penjaminan Mutu

Kepala Unit

Penjaminan Mutu

Kepala Unit

Penjaminan Mutu

Kepala

Laboratorium

Akuntansi

Kepala

Laboratorium

Ekonomi Bisnis

2.1.2 Uraikan secara ringkas sistem tata pamong di unit pengelola program studi magister untuk

menjamin terwujudnya visi, terlaksananya misi, tercapainya tujuan, berhasilnya strategi

yang digunakan memenuhi lima pilar: kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung

jawab, dan adil.

Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya berada dibawah pengelolaan

Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Setiap fakultas dipimpin oleh seorang Dekan. Dekan

bertugas memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan penyusunan serta pelaksanaan

rencana kegiatan rutin dan rencana kegiatan pengembangan fakultas sesuai dengan visi, misi,

12

dan tujuannya, yang meliputi:

evaluasi kurikulum dan pengembangannya

proses pembelajaran pada program studi

formasi dosen program studi

administrasi proses pembelajaran

pengembangan matakuliah

Semua kegiatan harus dipertanggungjawabkan oleh Dekan kepada Rektor pada setiap semester

melalui pelaporan Fakultas Ekonomi. Untuk perubahan kurikulum dilaksanakan oleh panitia

yang dibentuk Rektor atas persetujuan Dekan, hasilnya melalui surat keputusan rektor.

Administrasi program studi dilaksanakan secara terpadu antara program studi S1, S2 dan S3

melalui sebuah administrasi yang sentralistik dikepalai oleh Kepala Tata Usaha Fakultas

Ekonomi.

Tata pamong yang dituju adalah bersifat:

1. Kredibel adalah ditandai dengan adanya kode etik dosen, mahasiswa, dan tenaga

kependidikan, sehingga semua sikap dan perilaku dosen, mahasiswa, dan tenaga

kependidikan harus sesuai dengan kode etik.

2. Transparan yaitu penilaian diberikan secara terbuka antara pemberi nilai dengan yang

dinilai. Setiap civitas akademika dapat mengakses informasi yang dibutuhkan mahasiswa,

dosen dan alumni.

3. Akuntabel ialah setiap kegiatan yang sudah dilaksanakan harus dipertanggungjawabkan dan

dilaporkan hasilnya. Sistem pelaporan mengikuti alur pelaporan yang sudah dibuat dan

disepakati bersama termasuk beberapa hal yang harus dilaporkan serta terdokumen secara

baik dan benar.

4. Bertanggung Jawab adalah yang diawali dengan adanya struktur organisasi, uraian tugas,

fungsi dan tanggung jawab. Universitas memiliki dan memberlakukan Kode Etik Dosen

yang mendukung pelaksanaan sistem yang bertanggung jawab.

5. Adil yaitu semua civitas akademika mendapat perlakuan yang sama sesuai dengan standar-

standar yang berlaku.

Untuk menciptakan sistem tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung

jawab, dan adil, pelaksanaan tata pamong mengacu pada aturan-aturan yang berlaku, antara

lain :

1. Statuta Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

2. Surat Keputusan Yayasan tentang Struktur Organisasi

3. Kode etik dosen

4. Kode etik mahasiswa

5. Surat Keputusan Rektor ataupun Dekan yang berkaitan dengan pelaksanaan tata

pamong.

13

6. SOP Program Studi, GPM, dan unit dibawah Fakultas dan Universitas.

Fakultas Ekonomi merupakan salah satu Fakultas di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

yang mengelola tiga Prodi S1 Manajamen, Akuntansi dan Ekonomi Bisnis; satu Prodi S2

Magister Manajemen; dan satu Prodi S3 Doktor Ilmu Ekonomi.

2.2 Kepemimpinan

Kepemimpinan program studi harus secara efektif memberi arah, motivasi dan inspirasi

untuk mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan sasaran melalui strategi

yang dikembangkan

Kepemimpinan efektif mengarahkan dan mempengaruhi perilaku semua unsur dalam

program studi, mengikuti nilai, norma, etika, dan budaya organisasi yang disepakati

bersama, serta mampu membuat keputusan yang tepat dan cepat.

Kepemimpinan mampu memprediksi masa depan, merumuskan dan mengartikulasi visi

yang realistis, kredibel, serta mengkomunikasikan visi ke depan, yang menekankan pada

keharmonisan hubungan manusia dan mampu menstimulasi secara intelektual dan arif bagi

anggota untuk mewujudkan visi organisasi, serta mampu memberikan arahan, tujuan,

peran, dan tugas kepada seluruh unsur dalam perguruan tinggi.

Dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dikenal kepemimpinan operasional,

kepemimpinan organisasi, dan kepemimpinan publik. Kepemimpinan operasional

berkaitan dengan kemampuan menjabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional

program studi. Kepemimpinan organisasi berkaitan dengan pemahaman tata kerja antar

unit dalam organisasi perguruan tinggi. Kepemimpinan publik berkaitan dengan

kemampuan menjalin kerjasama dan menjadi rujukan bagi publik.

Jelaskan pola kepemimpinan dalam program studi, mencakup informasi tentang

kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi, dan kepemimpinan publik.

Kepemimpinan dilaksanakan di unit pengelola program studi dengan sistem

kolegial. Di dalam struktur organisasi unit pengelola program studi yaitu Fakultas

Ekonomi diketuai oleh Dekan dibantu oleh Wakil Dekan, Ketua Gugus Penjaminan

Mutu (GPM), Ketua Program Studi, dan tenaga kependidikan yang secara birokrasi

melalui Kepala Tata Usaha Fakultas Ekonomi. Pola kepemimpinan dalam Unit

Pengelola Program Studi dapat diuraikan sebagai berikut :

Kepemimpinan operasional dalam unit pengelola Program Studi menetapkan

keputusan bersifat operasional dengan menggunakan rencana operasional (Renop)

meliputi : proses belajar mengajar, seperti persiapan jadwal kuliah, arsip data

rekruitmen mahasiswa baru dari Fakultas Ekonomi. Serta ditunjukkan dengan tugas

untuk menyusun program kerja tahunan dalam Rencana Anggaran dan Belanja

(RAPB) Fakultas Ekonomi berdasarkan visi, misi dan tujuan Fakultas Ekonomi dan

Program Studi. Setiap kegiatan yang disetujui oleh Universitas direalisasikan melalui

mekanisme pengajuan Program Kerja yang harus mendapat persetujuan dari Dekan

14

Fakultas Ekonomi. Koordinasi internal dilakukan dalam aktivitas sehari-hari,

sedangkan koordinasi vertikal program studi dengan Fakultas Ekonomi dilakukan

setiap bulan pada hari Rabu membahas tentang pengembangan akademik dan

memecahkan masalah dalam penyelenggaraan pendidikan.

Sehubungan dengan kepemimpinan organisasi, maka program studi merupakan unit

akademik terbawah, maka permasalahan yang terdapat di dalam Program Studi

terlebih dahulu ditangani oleh Ketua Program Studi sesuai dengan kewenangan yang

dimilikinya. Permasalahan yang memerlukan penanganan di luar kewenangan ketua

program studi dapat diangkat ke tingkat yang lebih tinggi, dengan urutan: Wakil Dekan

yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi dan secara berjenjang ke Dekan

Fakultas Ekonomi kemudian ke Rektor.

Kepemimpinan publik ditunjukkan dengan keleluasaan unit pengelola Ketua Program

studi yaitu Fakultas Ekonomi untuk menjalin kerjasama dengan pihak luar. Dekan atau

Ketua Program Studi sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya dapat melakukan

negosiasi kerjasama dengan pihak luar. Payung hukum kerjasama diawali dengan

penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Rektor dengan pihak

terkait. Setelah itu, untuk setiap kegiatan kerjasama, dibuatlah suatu perjanjian

kerjasama antara Dekan Fakultas Ekonomi dengan pihak terkait dengan

mempertimbangkan negosiasi yang telah dilakukan antara ketua program studi dengan

pihak ketiga. Memberi pelayanan yang prima kepada stakeholder baik internal maupun

eksternal. Tanggung jawab unit pengelola program studi adalah melaksanakan kegiatan

proses belajar mengajar sampai berhasil, memenuhi target student body agar unit

pengelola program studi bisa berkelanjutan

2.3 Sistem Pengelolaan

Sistem pengelolaan fungsional dan operasional unit pengelola program studi mencakup

perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengawasan, pengarahan,

representasi, dan penganggaran.

Jelaskan pelaksanaan sistem pengelolaan unit pengelola program studi magister. Jelaskan

pula ketersediaan dokumen renstra dan renop fakultas/PT, rencana pengembangan unit

pengelola program studi, dan SOP.

Pelaksanaan sistem pengelolaan Fakultas Ekonomi adalah sebagai berikut:

Perencanaan.

Perencanaan yang dilakukan Fakultas Ekonomi bersifat operasional dan terukur

dengan kegiatan yang diselenggarakan dalam 1 tahun ke depan baik di bidang

akademik maupun kegiatan lainnya. Perencanaan disusun berdasarkan hasil diskusi

dengan dosen dan ditetapkan dalam rapat kerja Fakultas Ekonomi dan selanjutnya di

15

jadwalkan ke dalam kalender akademik yang akan merupakan kesinambungan

kegiatan bagi Fakultas Ekonomi.

Proses perencanaan Fakultas Ekonomi menekankan pada aspek kesinambungan dan

sinergi, penetapan program kerja dilakukan dalam rapat reguler disetiap awal tahun

akademik dalam hal pengembangan program, yang meliputi: bidang pendidikan dan

pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat. Perencanaan untuk aspek

pengembangan mencakup prosedur dan metode pembelajaran (perubahan kurikulum

dll), pengembangan SDM, aktivitas kemahasiswaan, pendanaan dan dalam

meningkatan tujuan.

Fakultas Ekonomi melaksanakan perencanaan berdasarkan Rencana Pengembangan

Program Fakultas Ekonomi 2017–2022. Berdasarkan perencanaan dimaksud, Fakultas

Ekonomi menyusun program kerja yang searah dengan Rencana Pengembangan

Program Fakultas Ekonomi 2017 – 2022. Dalam rangka memperlancar kegiatan

Dekan Fakultas Ekonomi yang didukung oleh tenaga kependidikan, khususnya bidang

akademis. Dalam melakukan perencanaan dituang dalam Rencana Strategis Fakultas

Ekonomi, sebagai acuan dalam rencana operasional dan menggunakan Standart

Operating Procedure (SOP).

Pengorganisasian.

Pengangkatan personel pengelola Fakultas Ekonomi di atas dilakukan oleh Pengurus

Yayasan dan Rektorat dengan mempertimbangkan kemampuan akademik maupun

administratif. Dekan Fakultas Ekonomi mengkoordinir para dosen Fakultas Ekonomi

berupa :

Penyusunan kurikulum, silabus, Rencana Perkuliahan Semester (RPS) dan

Kontrak Kuliah.

Penyusunan aktivitas bidang konsentrasi, seperti pelaksanaan penelitian untuk

tesis, pengabdian pada masyarakat, penyelenggaraan seminar, dan pengembangan

mata kuliah.

Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan keterampilan dosen dan tenaga

kependidikan Fakultas Ekonomi, khususnya Dekan Fakultas Ekonomi diberikan

kesempatan untuk mengikuti seminar, baik tingkat regional dan nasional, khususnya

yang berkaitan dengan bidang akademik dan pengelolaan program. Keterlibatan

civitas akademika, seperti mahasiswa dalam pengajaran, penelitian, dan pengabdian

pada masyarakat. Mahasiswa juga dilibatkan dalam penelitian dosen dan pengabdian

masyarakat diwadahi dalam alumni. Kegiatan ini telah dilaksanakan oleh mahasiswa

dan dibawah pengawasan langsung Dekan Fakultas Ekonomi. Demikian halnya, dosen

terlibat secara aktif dalam pengajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat.

Hasil-hasil dari berbagai kegiatan baik dosen maupun mahasiswa diharapkan dapat

16

meningkatkan wawasan intelektual dan mempertajam penalaran.

Personalia Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya adalah

sebagai berikut:

Dekan : Dr. H. Slamet Riyadi, M.Si, Ak.CA.

Wakil Dekan : Dra. Ec. I A. Sri Brahmayanti, MM

Ketua Gugus Pengendali Mutu : Drs. Sri Hadiyono, M.M., Ak.

Kaprodi S1 Manajemen : Dra. Ec Ulfi Pristiana, MSi.

Kaprodi S1 Akuntansi : Drs. Dantje Salean, MM.

Kaprodi S1 Ekonomi Bisnis : Drs. Ec. Bambang Wiwoho, MM.

Kaprodi S2 MM : Dr. Sihab Ridwan, MM

Karodi S3 Ilmu Ekonomi : Prof. Dr. Amiartuti Kusumaningtyas., MM.

Kabag TU : Drs. Daryanto

Kasubag. Akademik & Kms : Markini, SE.

Kasubag Umum &Keuangan : Drs, Achmad Gozali

Pengembangan Staf.

Dalam sistem tata pamong Universitas dan Fakultas Ekonomi, pengembangan staf

menjadi tanggung jawab Fakultas Ekonomi yang merupakan home base dosen

bersangkuatan. Dalam pelaksanaannya, setiap dosen yang ditugaskan untuk mengajar

di Program Studi yang ada harus mendapat surat keputusan Rektor. Fakultas Ekonomi

dapat memberikan masukan kepada Rektor tentang arah pengembangan staf yang

diinginkan untuk keperluan Fakultas Ekonomi, seperti kualifikasi akademik minimal

yang harus dimiliki oleh setiap dosen pengajar, pembimbing dan penguji di

lingkungan Fakultas Ekonomi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Kegiatan dosen seringkali dilakukan dalam rangka menghidupkan atmosfir akademik,

guna menambah wawasan dan pengembangan diri seperti pelatihan dan seminar, yang

dapat dimanfaatkan sebagai fasilitas dosen untuk mendapatkan kredit point dalam

kepengurusan pangkat akademik sampai ke jenjang Guru Besar. Dosen yang sudah

bergelar Doktor dengan jabatan akademik Guru Besar melakukan pembinaan pada

dosen yang mengajar di S-1 dan S-2.

Pengawasan.

Sistem pengawasan Fakultas Ekonomi dilakukan melalui pelaporan audit internal

Fakultas Ekonomi oleh Badan Penjaminan Mutu (BPM). Laporan audit tersebut

diperiksa dan disahkan oleh Rektor. Berdasarkan laporan audit internal, sesuai dengan

audit mutu Pimpinan Fakultas Ekonomi dapat menentukan langkah-langkah yang

diperlukan untuk peningkatan mutu pendidikan di lingkungan Fakultas Ekonomi.

Evaluasi dilakukan pada kegiatan perkuliahan, materi kuliah, dosen mengajar dari

17

mahasiswa dan penelitian dosen serta pengabdian kepada masyarakat yang telah

dilaksanakan. Evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan mahasiswa, kerjasama dengan

pihak eksternal yang telah dilaksanakan sehingga mendukung tercapainya tujuan dan

misi serta visi Fakultas Ekonomi.

Pengarahan.

Pengarahan dilakukan melalui rapat yang diselenggarakan oleh Fakultas Ekonomi.

Menempatkan dan ploting dosen mengajar sesuai kompetensi yang dimiliki serta

jabatan akademik yang sesuai peraturan yang berlaku. Rapat dosen dilakukan pada

awal semester karena untuk mengetahui kesiapan para dosen dan tenaga kependidikan.

Disamping itu rapat koordinasi dosen dilakukan pula pada saat dibutuhkan dan

menjelang UAS dimana pada saat itu Dekan memberikan pengarahan kepada dosen.

Rapat dengan pejabat struktural, tenaga kependidikan dan himpunan mahasiswa

acapkali dilakukan dan pada saat itu Dekan memberikan pengarahan terhadap tema

pokok dari hal yang dibahas.

Representasi.

Pengangkatan Pimpinan Fakultas Ekonomi dipilih dari orang yang sesuai dengan

bidang tugas dan kemampuannya. Dekan Fakultas Ekonomi adalah dosen tetap dari

Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya yang dipandang kompeten

di dalam pengelolaan Fakultas Ekonomi.

Penganggaran.

Sistem penganggaran bersifat terpadu. Dalam hal ini, Rencana Anggaran Pendapatan

dan Belanja (RAPB) Fakultas Ekonomi beserta fakultas lain di lingkungan Universitas

17 Agustus 1945 Surabaya dipadukan menjadi RAPB Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya. Persetujuan pendanaan RAPB Fakultas Ekonomi sangat bergantung pada

kebijakan Universitas menyangkut total anggaran Universitas, dan tidak bergantung

pada penerimaan dari fakultas. Pelaksanaan kegiatan di Fakultas didasarkan pada

RAPB yang telah disetujui dan pada akhir periode palaksanaan kegiatan atau realisasi

anggaran tersebut dilaporkan kembali dan dilakukan audit internal oleh Badan

Penjaminan Mutu.

18

2.4 Sistem Penjaminan Mutu Unit Pengelola Program Studi Magister

Jelaskan sistem penjaminan mutu dalam unit pengelola program studi magister. Jelaskan

pula standar mutu yang digunakan.

Pelaksanaan penjaminan mutu secara sistemik dan terstruktur di Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya telah dikembangkan dengan adanya Badan Penjaminan Mutu (BPM) Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya. Di dalam BPM Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya,

yang merupakan pengembangan dari Permenristek Dikti Nomor 44 tahun 2005 tentang Standar

Nasional Pendidikan Tinggi, telah dikembangkan tidak kurang dari 7 Standar dan 136 Standar

Turunan, yang tidak hanya mencakup aspek akademik, melainkan juga aspek non akademik.

Di dalam kaitan dengan pengembangan BPM Universitas Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya ini, telah disusun 3 (tiga) buku BPM Universitas Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya, yaitu: Kebijakan BPM (Buku I), Manual Mutu BPM (Buku II), dan Standar Mutu

(Buku III). Keberhasilan BPM Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya juga telah

dievaluasi secara eksternal dengan berhasilnya Program Studi Magister Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya yang telah memperoleh akreditasi B (Baik)

dari BAN-PT.

Di tingkat Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Gugus Pengendali Mutu

(GPM) telah dilaksanakan oleh semua program studi dibawah Fakultas Ekonomi Universitas

Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, hal ini ditunjukkan dengan adanya dokumen-

dokumen penting Sistem Penjaminan Mutu yaitu:

1. Rencana Induk Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Universitas 17 Agustus

1945 Surabaya 2017-2022.

2. Prosedur Baku Fakultas Ekonomi Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

3. Formulir (Borang) SPM Fakultas Ekonomi Universitas Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya.

4. Audit Mutu Internal Fakultas Ekonomi Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

(dilaksanakan setiap semester)

Untuk evaluasi internal pada setiap akhir semester Badan Penjaminan Mutu mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan pembelajaran sebagai bagian dari evaluasi internal. Masukan-masukan

dari mahasiswa dan kuesioner dibagikan ke mahasiswa (pada saat mahasiswa melihat Kartu

Hasil Belajar di Sistem Akademik (SIAKAD) Untag Surabaya) dan hasilnya digunakan oleh

Fakultas Ekonomi untuk mendapatkan umpan balik mengenai pelaksanaan kegiatan

pembelajaran, misalnya apakah seorang dosen telah melaksanakan kuliahnya sesuai dengan

yang telah digariskan di dalam Kontrak Kuliah, apakah tugas yang diberikan mendukung

materi kuliah yang diberikan, dan sebagainya.

Secara berkala, yaitu pada saat lulusan akan wisuda (dua kali setahun), lulusan diminta untuk

memberikan masukan tentang berbagai hal, terutama mengenai kegiatan akademik. Hal ini

19

juga merupakan bagian dari evaluasi eksternal.

Evaluasi akhir semester yang juga selalu dilaksanakan oleh Fakultas Ekonomi adalah

pemantauan pelaksanaan kegiatan perkuliahan melalui:

- Berita Acara Proses Pembelajaran: berisi antara lain tanggal dan waktu kegiatan

proses pembelajaran, dan materi yang diberikan oleh dosen yang bersangkutan;

- Daftar Kehadiran Perkuliahan.

Dalam kaitan dengan kegiatan ujian, berita acara pelaksanaannya juga selalu dibuat, dan

dievaluasi oleh Fakultas Ekonomi, untuk memantau apakah ada hal-hal luar biasa yang perlu

mendapatkan perhatian khusus. Berita acara ujian tersebut juga bermanfaat bagi dosen

terutama untuk melihat kemajuan yang telah dicapai oleh mahasiswa.

Evaluasi kurikulum juga dilaksanakan periodik dalam rangka mengembangkan kurikulum-

kurikulum yang berlaku sesuai dengan perubahan lingkungan.

Dosen yang mengajar pada Fakultas Ekonomi keseluruhan telah bergelar Magister untuk

jenjang S1 dan bergelar Doktor untuk jenjang S2 dan S3. Namun demikian, kualifikasi dosen

tidak hanya berdasarkan gelar akademik melainkan juga jabatan akademik minimal Asisten

Ahli untuk S1 dan Lektor untuk S2 dan S3. Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

mengharuskan setiap dosen untuk mempunyai jabatan akademik yang resmi dari Depdiknas.

Sejak tahun 2008, Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya telah mulai melakukan

sertifikasi kepada dosen-dosen sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan oleh Pemerintah.

Untuk menunjang itu terdapat Laporan Pelaksanaan Kegiatan Dosen. Pelaksanaan segala

kegiatan di suatu semester dilaporkan oleh setiap dosen, misalnya kegiatan perkuliahan,

penelitian, penulisan buku/diktat/makalah ilmiah, pengabdian masyarakat, kegiatan mengikuti

seminar/pelatihan/lokakarya, dan sebagainya. Laporan tersebut menunjukkan kinerja dosen

yang dapat digunakan untuk pengembangan Fakultas Ekonomi, maupun untuk keperluan

penilaian bagi masing-masing dosen. Untuk menjaga mutu dari Program Studi S3 Ilmu

Ekonomi, maka Global Group melakukan audit eksternal tentang ISO : 9001 : 2008 seperti

yang dilakukan secara periodik.

20

STANDAR 3. MAHASISWA DAN LULUSAN

3.1 Mahasiswa

3.1.1 Sistem Rekrutmen Mahasiswa Baru

Sistem rekrutmen mahasiswa baru mencakup: Kebijakan rekrutmen calon mahasiswa

baru, kriteria seleksi mahasiswa baru, sistem pengambilan keputusan, dan prosedur

penerimaan mahasiswa baru.

Efektivitas implementasi sistem rekrutmen mahasiswa baru untuk menghasilkan

mahasiswa baru yang bermutu diukur dari pemenuhan kriteria seleksi, jumlah peminat,

proporsi pendaftar terhadap daya tampung, dan proporsi yang diterima terhadap yang

registrasi.

Jelaskan sistem rekrutmen mahasiswa baru yang diterapkan pada unit pengelola program

studi magister dan efektivitasnya dalam mendapatkan mahasiswa baru yang bermutu

tinggi, serta kendala yang dihadapi.

Rekrutmen mahasiswa baru Fakultas Ekonomi dilakukan secara terpadu dengan

penerimaan mahasiswa baru Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya secara keseluruhan.

Prasyarat umum calon mahasiswa dapat mendaftarkan diri ke dalam Fakultas Ekonomi

Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya adalah:

memiliki ijasah SMA untuk S1, kualifikasi akademik minimal setara Sarjana untuk S2

dan kualifikasi akademik minimal setara Magister untuk S3, yang dapat berasal dari

berbagai bidang ilmu (progam studi magister yang bersifat multi-entry), dengan

persyaratan bahwa calon mahasiswa wajib terlebih dahulu mengikuti program matrikulasi

untuk penyetaraan pengetahuan dasar, apabila telah dinyatakan diterima ke dalam S2 dan

S3. Sedangkan untuk S1 mengikuti tes yang diadakan oleh panitia berupa TPA dan lulus

untuk diterima.

Seleksi Calon Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen

Penerimaan calon mahasiswa Program Magister Manajemen dilaksanakan pada setiap

semester, promosi dan pendaftaran pada tiga bulan sebelum tahun ajaran baru

dilaksanakan. Sebagai bahan informasi kepada calon peserta Program Studi Magister

Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya menerbitkan

brosur, buku panduan, spanduk-spanduk, benner dan antribut lainnya serta

mengumumkan atau menyiarkan melalui media cetak, elektronik dan media pendengaran

(Radio).

Untuk dapat diterima sebagai mahasiswa Program Studi Magister Manajemen setiap calon

mahasiswa wajib memenuhi persyaratan akademik dan administratif sebagai berikut:

a. Lulus program Pendidikan Strata Satu (S-1) semua jurusan.

b. Lulus test subtansi akademik.

c. Menyerahkan sertifikat TOEFL yang dikeluarkan oleh lembaga yang kompeten

21

dengan nilai minimal 500.

d. Mengisi dan menyerahkan formulir pendaftaran yang telah disediakan oleh Bagian

Penerimaan Mahasiswa Baru Program Magister Manajemen.

e. Menyerahkan fotocopy Ijazah dan Transkrip akademik S-1 yang sudah dilegalisir

rangkap dua.

f. Minimal IPK adalah 2,75

g. Menyerahkan Surat Ijin Mengikuti Pendidikan dari Atasan (apabila

ditugaskan/diijinkan oleh Instansi).

Prosedur dan Waktu Pendaftaran

Pendaftaran dilakukan pada setiap awal semester setiap tahun akademik dengan ketentuan

permohonan beserta lampiran-lampirannya paling lambat satu bulan harus diterima

panitia pendaftaran sebelum tes masuk dilaksanakan.

Calon mahasiswa dapat diterima setelah melalui seleksi dengan berbagai persyaratan

antara lain:

a. Warga Negara Indonesia.

b. Menyandang gelar S-1.

c. Mendaftar sebagai calon mahasiswa Program Magister Manajemen dengan

memenuhi persyaratan, sebagai berikut:

Mengisi formulir pendaftaran yang disediakan program;

Membayar uang pendaftaran

Menyerahkan ijazah dan transkrip yang sudah dilegalisir;

Menyerahkan foto :

Berwarna 3 x 4 sebanyak 4 lembar;

Tidak Berwarna 4 x 6 sebanyak 4 lembar;

d. Seleksi Penerimaan Mahasiswa

Seleksi penerimaan mahasiswa meliputi:

Test substansi.

Test bahasa Inggris.

Wawancara, untuk mengetahui minat dan kesungguhan calon peserta program

Magister Manajemen.

Perkecualian seleksi penerimaan mahasiswa baru diberlakukan bagi calon mahasiswa yang

memenuhi persyaratan sebagai berikut:

Bagi calon mahasiswa yang berasal dari Program Sarjana di lingkungan Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya dan memiliki Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) 3,00, dapat

diterima tanpa melalui seleksi penerimaan mahasiswa baru (kecuali wawancara)

Pengumuman hasil seleksi masuk disampaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan

melalui surat dan pengumuman diterima.

22

3. 2 Lulusan

3.2.1 Tuliskan rata-rata IPK dan rata-rata lama studi selama lima tahun terakhir mengikuti tabel

berikut.

Nama Program

Studi Magister

Aspek

Jumlah

Mahasiswa Banyaknya Lulusan Rata-Rata IPK

Rata-Rata Lama

Studi (tahun)

(1) (2) (3) (4) (5)

PS 1:

Manajemen

A1= 571 B1= 213 C1= 3,61 D1= 1,8

Unit Pengelola

JA= 571

JB= 213

RC= 3,61

RD= 1,8

Hitung menggunakan rumus:

JA = Jumlah mahasiswa semua program studi

JB = Jumlah lulusan semua program studi

Rata-Rata IPK: RC = (B1xC1+B2xC2+…+BnxCn)/(B1+B2+…+Bn)

Rata-rata Lama Studi: RD = (B1xD1+B2xD2+…+BnxDn)/(B1+B2+…+Bn)

3.2.2 Jelaskan bagaimana unit pengelola program studi magister memanfaatkan lulusan/alumni

dalam rangka peningkatan mutu pendidikan yang mencakup upaya: (1) penggalangan

dana, (2) sumbangan fasilitas, (3) masukan untuk perbaikan proses pembelajaran, dan (4)

pengembangan jejaring.

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya tergabung Ikatan Alumni

Fakultas Ekonomi dan dalam Ikatan Alumni Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya (IKA

Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya). Banyak bantuan diberikan oleh alumni Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya dalam berbagai bentuk. Penggalangan dana alumni dilakukan secara

terpusat oleh IKA Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya dan hasilnya dikelola melalui

pimpinan Universitas. Sumbangan fasilitas, misalnya berupa buku untuk perpustakaan,

dikelola secara terpusat oleh Rektorat, sumbangan gedung Ali Markus Centre merupakan

sumbangan dari Alumni, sumbangan dalam bentuk fasilitas berbentuk AC, Komputer, Printer,

LCD dan TV acapkali diterima dari para alumni. Sumbang pikir alumni Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya diwujudkan antara lain di dalam Reuni (Tahunan) dan Kongres (tiga

tahunan) IKA Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya yang selalu mengundang pejabat

struktural di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Dalam acara ilmiah seperti kuliah umum,

seminar, workshop dan diskusi ilmiah yang dilakukan oleh Fakultas Ekonomi seringkali

sebagai pembicara utama adalah alumni yang dianggap berhasil di Masyarakat. Disamping itu

pada saat rapat struktural acapkali mengundang alumni untuk memberikan masukan guna

perbaikan dalam proses belajar, pelayanan, fasilitas yang ada, ataupun perbaikan sistem

administrasi di Fakultas Ekonomi. Pembayaran uang kuliah secara online dan perwalian

dengan sistem online merupakan salah satu saran dari alumni yang dapat direalisasikan oleh

lembaga. IKA Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya juga memiliki website khusus yang

23

dikelola secara terpusat oleh Universitas. Melalui website tersebut, Fakultas Ekonomi

mendapat berbagai masukan, yang diantaranya bermanfaat untuk perbaikan proses belajar-

mengajar. Pengembangan jejaring dilakukan dengan selalu melakukan updating data alumni

sehingga kontak dengan alumni selalu terjaga dengan baik. Jejaring IKA Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya sudah menjangkau di seluruh Provinsi di Indonesia. IKA Universitas

17 Agustus 1945 Surabaya juga memiliki website khusus yang dikelola secara terpusat oleh

Universitas. Melalui website tersebut, Fakultas Ekonomi mendapat berbagai masukan, yang

diantaranya bermanfaat untuk perbaikan proses belajar-mengajar.

STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Dosen Tetap

Dosen tetap dalam borang akreditasi BAN-PT adalah dosen yang diangkat dan ditempatkan

sebagai tenaga tetap pada PT yang bersangkutan; termasuk dosen penugasan Kopertis, dan

dosen yayasan pada PTS dalam bidang yang relevan dengan keahlian bidang studinya. Seorang

dosen hanya dapat menjadi dosen tetap pada satu perguruan tinggi, dan mempunyai penugasan

kerja 36 jam/minggu.

1.1.1 Jelaskan sistem rekrutmen (termasuk persyaratan akademik dan pengalaman),

penempatan, pembinaan, pengembangan dan pemberhentian dosen dan tenaga

kependidikan untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik pada unit

pengelola program studi.

Dosen / tenaga pengajar

Sistem Rekrutmen

Penerimaan dan Pembinaan Dosen Tetap Untuk melaksanakan penyelenggaraan

pendidikan, Fakultas Ekonomi membutuhkan dosen tetap dengan jumlah dan kualitas yang

dapat dipertanggung jawabkan. Rekrutmen dosen tetap dilakukan dan dikelola secara

langsung oleh Yayasan Pendidikan 17 Agustus 1945 Surabaya (YPTA) berdasarkan

kebutuhan fakultas di lingkungan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Sedangkan untuk

menjaga kesinambungannya Fakultas Ekonomi harus mensinergikan lima (5) program studi

terkait yang bernaung, sehingga ketersediaan dosen dapat selalu terpenuhi. Rekrutmen

dosen tetap dilakukan dengan mengacu pada ketentuan dari Pengurus Yayasan

berdasarkan SK. YPTA. Secara proses rekrutmen dosen harus melalui beberapa tahapan

sesuai peraturan kepegawaian YPTA adalah sebagai beriktu : (1) persyaratan administrasi

(2) test potensi akademik dan TOEFL untuk dosen (3) Test psikotest (4) wawancara (5)

Penempatan, secara rinci seperti dalam peraturan kepegawaian YPTA.

Pengembangan Dosen

Pola pengembangan dosen tetap dilakukan secara terencana dan terprogram, dosen

diarahkan untuk memiliki gelar akademik doktor (S3). Bidang ilmu yang dikembangkan

24

direncanakan sesuai dengan Kelompok Bidang Ilmu melalui fakultas. Dosen tetap juga

diprogram untuk dapat meningkatkan jabatan fungsionalnya secara teratur. Dengan

melakukan pengembangan dosen berbasis pada Kelompok Bidang Ilmu, maka

pengembangan ilmu di Kelompok Bidang Ilmu akan menjadi semakin kuat.

Sebagai bagian dari pengembangan dosen tetap, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya juga

memberikan kesempatan dan dukungan dana kepada setiap dosen tetap untuk mengikuti

(sebagai peserta ataupun pembicara) di dalam seminar, lokakarya, pelatihan, dan berbagai

jenis kegiatan lainnya. Seluruh kegiatan ini harus direncanakan di setiap fakultas sebelum

tahun akademik dilaksanakan dan dituangkan di dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran

Tahunan.

Kriteria Dosen

Kriteria yang harus dipenuhi bagi dosen yang mengajar pada Program Magister Manajemen

sesuai dengan UU.14 tahun 2005 dan mengacu pada aturan yang berlaku di lingkungan

Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya sebagai berikut:

- Gelar akademik bagi seluruh dosen yang terlibat minimal Doktor dalam keahlian yang

sesuai dengan mata kuliah yang diasuh

- Jabatan akademik bagi dosen disyaratkan minimal Lektor

- Tenaga profesional yang mempunyai keahlian dan kepakaran yang memenuhi

persyaratan untuk mengasuh mata kuliah yang ada dapat diusulkan menjadi dosen tamu

atau dosen tidak tetap.

Pengalaman Dosen

Selain harus memenuhi kriteria gelar akademik dan jabatan fungsional, Fakultas Ekonomi

juga mensyaratkan bahwa dosen pengampu mata kuliah harus sesuai dengan latar belakang

pendidikan serta pengalamannya. Pengalaman dapat dilihat dari bidang pengajaran,

penelitian dan pengabdian pada masyarakat, baik yang terkait langsung maupun tidak

langsung dengan bidang ilmu yang dikuasai.

Secara umum peran dari dosen dalam mengasuh mata kuliah dapat diklasifikasikan menjadi

mata kuliah yang diselenggarakan dalam kelas, studio, laboratorium dan tugas akhir.

Pengalaman dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat dari para

dosen dapat tercermin dari jabatan fungsional, sedangkan untuk para dosen profesional

tercermin dari jabatan fungsional pada institusinya.

Keterlibatan dosen dalam proses pembimbingan mahasiswa pada setiap program studi di

Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya juga menjadi ukuran terhadap

pengalaman dosen.

25

Pemberhentian Dosen

Masa kerja dosen ditentukan sampai dengan usia 65 tahun dan untuk Guru Besar dapat

diperpanjang sampai usia 70 tahun, sesuai dengan UU. 12 tahun 2012 tentang Pergutuan

Tinggi. Pada usia ini dosen mendapatkan uang pensiun yang mengacu pada Kepmen

No.150/Men/2000 tentang penyelesaian pemutusan hubungan kerja dan penetapan uang

pesangon, uang penghargaan, masa kerja dan ganti kerugian yaitu:

- Pesangon, besarnya 7 kali gaji untuk masa kerja 6 tahun atau lebih

- Penghargaan masa kerja, besarnya 10 kali gaji untuk masa kerja di atas 24 tahun

- Dosen dengan masa kerja kurang dari 6 tahun, dihitung berdasarkan hitungan

tersendiri menurut Kepmen tersebut.

Pemberhentian sebagai dosen pada semua program studi yang ada di lingkungan unit

pengelola program studi magister mengacu pada prosedur yang berlaku di Universitas 17

Agustus 1945 Surabaya yaitu melalui fakultas yang terkait dengan program studi.

Prosedur dilakukan melalui pemberhentian karena dosen telah mencapai usia pensiun bagi

dosen tetap Yayasan Perguruan 17 Agustus 1945 Surabaya , dan pemberhentian yang sesuai

dengan habisnya masa kontrak bagi dosen yang statusnya dikontrak oleh Yayasan

Pendidikan 17 Agustus 1945 Surabaya.

Pemberhentian dosen karena prestasi yang buruk atau karena pelanggaran berat akademis

diproses melalui pertimbangan Senat Universitas.

Kesejahteraan Dosen

Setiap pegawai (dosen tetap yayasan dan DPK) Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya,

setiap bulan menerima :

- Gaji pokok, berdasarkan ketentuan yang tercantum pada pasal 36, 37 dan 38 ”Peraturan

Karyawan” Yayasan Perguruan 17 Agustus 1945 Surabaya.

- Tunjangan-tunjangan, dan honorarium yang berlaku sesuai peraturan kepegawaian.

- Bonus penerimaan mahasiswa baru jika target penerimaan mahasiswa baru sesuai

dengan yang direncanakan seperti yang terjadi lima tahun terakhir ini.

- Insentif atas prestasi untuk setiap dosen berdasarkan hasil kuesioner yang dijawab oleh

mahsiswa atas dosen yang bersangkutan yang diolah oleh Badan Penjaminan Mutu.

- Disamping itu bagi dosen yang sudah mendapatkan sertifikasi dosen akan menerima

uang sertifikasi dosen dari pemerintah.

Tenaga Kependidikan

Sistem Rekrutmen

Tenaga kependidikan yang ditempatkan di Fakultas Ekonomi adalah pegawai tetap yayasan.

Proses rekrutmen tenaga kependidikan mengikuti prosedur yang berlaku di Yayasan

26

Pendidikan 17 Agustus 1945 Surabaya yaitu (1) persyaratan administrasi (2) Test psikotest

(3) wawancara (4) Penempatan, secara rinci seperti dalam peraturan kepegawaian YPTA.

Secara umum tenaga kependidikan terdiri dari dua tingkat yaitu bagian administrasi/tata

usaha termasuk pustakawan, laboran dan teknisi serta bagian pembantu pelaksana meliputi

tenaga kebersihan, satpam dan sopir. Proses rekrutmen dan seleksi untuk tenaga

kependidikan dilaksanakan oleh Yayasan dengan tahapan sesuai aturan kepegawaian yang

ada.

Kualifikasi dan Pengalaman

Semua tenaga kependidikan di bagian tata usaha memiliki kualifikasi pendidikan dan

keterampilan untuk menangani pekerjaan administrasi, dan tenaga kependidikan lainnya

memiliki keterampilan sesuai dengan tupoksi.

Kepala Bagian Tata Usaha/Administrasi memiliki kualifikasi:

• Pendidikan Sarjana ( S-2)

• Memiliki pengalaman dalam bidangnya

• Mampu memimpin dan bekerjasama

• Menguasai teknologi komputer

• Mampu berkomunikasi dengan baik

• Berpotensi untuk dikembangkan lebih lanjut

Staf Tata Usaha/Administrasi memiliki kualifikasi:

• Pendidikan tertinggi adalah Sarjana (S-1)

• Memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya

• Mampu bekerjasama

• Menguasai teknologi komputer

• Berpotensi untuk dikembangkan lebih lanjut

Pustakawan memiliki kualifikasi:

• Pendidikan tertinggi adalah Sarjana Perpustakaan

• Memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya

• Mampu bekerjasama

• Berpotensi untuk dikembangkan lebih lanjut

Laboran memiliki kualifikasi:

• Pendidikan tertinggi adalah Diploma 3.

• Memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya

• Mampu bekerjasama

• Berpotensi untuk dikembangkan lebih lanjut

27

Teknisi memiliki kualifikasi:

• Pendidikan tertinggi untuk teknisi komputer adalah Sarjana

• Memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya

• Mampu bekerjasama

• Berpotensi untuk dikembangkan lebih lanjut

Tenaga kebersihan, Sopir, dan Satpam memiliki kualifikasi

• Pendidikan tertinggi adalah SMU/STM

• Memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaannya

• Mampu bekerjasama

Pemberhentian

Pemberhentian tenaga kependidikan sesuai dengan pasal 52 peraturan karyawan Yayasan

Perguruan 17 Agustus 1945 (YPTA) Surabaya.

Kesejahteraan

Setiap pegawai (tenaga kependidikan) Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.setiap bulan

menerima :

- Gaji pokok, berdasarkan ketentuan yang tercantum pada pasal 36 dan 37 ”Peraturan

Karyawan” Yayasan Perguruan 17 Agustus 1945 Surabaya.

- Tunjangan, honorarium dan insentif yang berlaku sesuai peraturan kepegawaian.

4.1.2 Tuliskan jumlah dosen tetap dari masing-masing PS magister di unit pengelola program

studi magister, berdasarkan jabatan fungsional dan pendidikan tertinggi, dengan

mengikuti format tabel berikut:

No.

Nama

Program

Studi

Magister

Jumlah

Dosen

Jumlah Dosen

Berpendidikan

Terakhir S3

Jumlah Dosen Tetap dengan Jabatan Akademik

Asisten

Ahli Lektor

Lektor

Kepala

Guru

Besar Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Manajemen 12 12 0 5 4 3 12

Total di Unit

Pengelola PS*

12 12 0 5 4 3 12

* Tidak harus merupakan penjumlahan data dalam kolom, khususnya jika ada dosen yang terdaftar di lebih

dari satu PS magister.

28

4.1.3 Tuliskan informasi terkait dosen tetap pada TS dengan mengikuti format tabel berikut:

No. Hal Nama PS

(1)Manajemen

Total di Unit Pengelola PS

Magister

(1) (2) (3) (7)

1 Banyaknya dosen tetap yang

memiliki sertifikat dosen

12 12

2 Banyak dosen tetap sebagai visiting

professor di PT luar negeri

2 2

3 Banyaknya dosen tetap yang menjadi

anggota masyarakat/ himpunan/

asosiasi profesi dan atau ilmiah

tingkat internasional

1 1

4 Total dosen tetap 15 15

4.1.4 Uraikan pandangan unit pengelola program studi magister tentang data pada

butir 4.1.2 dan 4.1.3, yang mencakup aspek: kecukupan, kualifikasi, dan upaya

pengembangan karir dosen tetap. Jelaskan kendala yang ada dalam

pengembangan tenaga dosen tetap. Upaya yang dapat diberikan untuk

pengembangan tenaga dosen antara lain dengan memberikan: (1) Beban kerja

yang wajar yang memungkinkan dosen melakukan kegiatan penelitian, (2)

Dukungan dana untuk penelitian, publikasi atau menghadiri seminar ilmiah, (3)

Kesempatan dosen melakukan sabbatical leave, (4) tugas belajar untuk

pendidikan lanjut.

Dengan jumlah mahasiswa yang ada pada Program Studi Magister Manajemen terlihat

bahwa ketercukupan antara jumlah dosen dan mahasiswa dirasa sudah cukup dengan ratio

dosen:mahasiswa sama dengan 1:24, tetapi jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional

Profesor yang masih kurang sehingga Fakultas Ekonomi dalam upaya memberikan dorongan

kepada dosen yang masih Lektor Kepala untuk segera mengurus jabatan fungsionalnya ke

Guru Besar dan dosen yang masih Lektor didorong untuk segera mengurus kepangkatannya ke

Lektor Kepala. Kendala dalam meningkatkan jabatan fungsional ada pada masih minimnya

kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat, hal ini lembaga memberikan rangsangan

kepada para dosen untuk dapat meneliti dan melakukan pengabdian masyarakat dengan

rangsangan diberikan hibah Universitas untuk penelitian dan pengabdian masyarakat yang

dikelola oleh LPPM Untag Surabaya dan memberikan penghargaan sebagai dosen berprestasi

di tingkat universitas dan diberikan motivasi dan arahan untuk membuat proposal hibah Dikti

serta diberikan dana untuk mengikuti kegiatan seminar nasional maupun internasional. Bagi

dosen S2 yang melanjutkan studi ke program Doktor (S3) diberikan hak untuk cuti panjang

dan diberi bantuan uang studi lanjut bagi yang kuliah program Doktor dari Yayasan. Bagi

dosen yang mengambil program S3 di luar Untag ada juga yang mendapatkan dana studi dari

pemerintah (Hibah Doktor) dan bagi yang mengambil S3 di Untag uang kuliahnya dibantu

oleh Yayasan dan didorong desertasinya untuk mendapatkan Hibah Penelitian Doktor dari

Menristekdikti dan ada beberapa dosen yang sudah mendapatkannya.

29

4.2 Tenaga kependidikan

Tuliskan data tenaga kependidikan yang ada di unit pengelola program studi magister

dengan mengikuti format tabel berikut:

No. Jenis Tenaga

Kependidikan

Jumlah Tenaga Kependidikan

di Program/Sekolah Pascasarjana/Sekolah Tinggi dengan

Pendidikan Terakhir

S3 S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA/

SMK

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Pustakawan * 1 3 5

2 Laboran/ Teknisi/ Analis/ Operator/

Programer

11 1 1

3 Tenaga Administrasi 2 12 7

4 Lainnya : … 4

Total 3 26 1 5 12

* Hanya yang memiliki pendidikan formal dalam bidang perpustakaan

Uraikan pandangan unit pengelola program studi magister tentang data pada butir 4.2 yang

mencakup aspek: kecukupan, dan kualifikasi. Jelaskan kendala yang ada dalam

pengembangan tenaga kependidikan.

Dilihat dari tenaga kependidikan terutama Pustakawan untuk saat ini sudah cukup, hal

ini terlihat ada 1 pustakawan yang bergelar S2; 3 orang yang bergelar S1; dan 5 orang lulusan

D2 yang berada di Perpustakaan. Untuk meningkatkan kualifikasi pendidikan tenaga

kependidikan yang masih ada lulusan D2 dan D3 maka Fakultas Ekonomi mengusulkan tenaga

kependidikan yang memiliki pendidikan D2 dan D3 untuk dapat melanjutkan ke program S1

yang sesuai dengan bidangnya. Sedangkan dari aspek jumlah tenaga pendidikan yang ada

dirasa sudah mencukupi, tinggal meningkatkan ketrampilannya sesuai dengan bidang kerja

masing-masing dengan mengikutkan pelatihan-pelatihan yang sesuai dengan bidang kerjanya.

STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK

5.1 Kurikulum

Jelaskan peran unit pengelola program studi magister dalam penyusunan, pengembangan,

dan peningkatan mutu kurikulum untuk program studi yang dikelola.

Fakultas Ekonomi berperan sebagai motivator sekaligus sebagai pengelola dalam

penyusunan dan pengembangan kurikulum serta memberikan dukungan penuh dalam

pendanaannya termasuk memberikan/menyediakan sarana prasarana untuk setiap

program studi.

Evaluasi kurikum dilakukan dua sampai tiga tahun sekali atau menurut tuntutan

stakeholders eksternal. Karena itu evaluasi selalu dilakukan dengan

mempertimbangkan kebutuhan stakeholders, peraturan perundangan yang terkait. Hasil

30

evaluasi dapat menunjukkan: (1) kurikulum masih layak digunakan tanpa

penyempurnaan, (2) kurikulum masih layak digunakan dengan penyempurnaan, (3)

kurikulum sudah tidak layak digunakan dan perlu dilakukan perubahan. Karena itu,

Fakultas Ekonomi senantiasa memonitor dan mengkoordinasikan evaluasi kurikulum di

ketiga Program Studi untuk dimutakhirkan/ditinjau ulang.

Tim pemutakhiran kurikulum dibentuk dengan surat penugasan dari Dekan dan

bertugas untuk mengembangkan kurikulum yang masih layak tetapi perlu

disempurnakan serta melakukan perancanga kurikulum baru. Tim kurikulum terdiri

dari: Kelompok dosen dan Pimpinan Porgram Studi yang juga melibatkan Alumni, dan

Pengguna Lulusan yang dikoordinasi langsung oleh Ketua Program Studi yang

bersangkutan. Rancangan kurikulum yang akan dimutakhirkan dibahas dalam rapat

Program Studi kemudian diajukan kepada Dekan Fakultas Ekonomi untuk dibahas

dalam rapat Pimpinan Fakultas Ekonomi, selanjutnya dibahas dalam rapat Senat

Fakultas Ekonomi untuk memperoleh pertimbangam sebelum Rektor menerbitkan

Surat keputusan tentang kurikulum yang telah dimutakhirkan tersebut

5.2 Pembelajaran.

Uraikan peran unit pengelola program studi magister dalam penyusunan, pengembangan,

serta peranan unit pengelola program studi dalam memonitor dan mengevaluasi proses

pembelajaran, dalam upaya peningkatan mutu secara berkelanjutan.

Peran Fakultas Ekonomi dalam memonitor dan mengevaluasi proses pembelajaran, yaitu

terhadap :

1. Pelaksanaan proses pembelajaran.

Memonitor dan mengevaluasi secara bersistem dan secara periodik pelaksanaan

proses pembelajaran, sistem pembelajaran yang diberikan dosen selalu dilaporkan

dalam siakad (Sistem akademik) secara on line baik materi kuliah, presensi dosen dan

mahasiswa maupun dalam penilaian dan Fakultas Ekonomi setiap saat bisa

memonitor dan mengevaluasinya.

2. Pembimbingan akademik

Proses perwalian melaui Siakad (sistem akademik) secara on line dan Fakultas

Ekonomi ikut menentukan pembimbing akademik (dosen wali) bagi mahasiswa, serta

membuat penjadualan pertemuan dosen pembimbing dengan mahasiswa.

31

3. Pembimbingan tesis

a. Menentukan tim penyusun/ pemutakhiran Pedoman Penyusunan Tesis.

b. Memonitor pelaksanaan sosialisasi dan pelaksanaa Pedoman Penyusunan Tesis

tersebut.

c. Memonitor jumlah pertemuan pembimbingan penyusunan tesis.

4. Upaya yang dilakukan untuk perbaikan proses pembelajaran.

a. Memonitor dan mengevaluasi secara periodik terhadap pelaksanaan proses

pembelajaran.

b. Menilai kinerja dosen.

c. Setiap semester ada kuesioner yang disebarkan ke mahasiswa secara on line untuk

menilai kinerja dosen dalam proses pembelajaran.

d. Melakukan penilaian atas kinerja dosen berdasarkan kuesioner yang di sebar ke

mahasiswa dan memberikan insentif kepada dosen yang bagus kinerjanya.

Proses monitoring dan evaluasi proses pembelajaran seperti diatas dilakukan secara terus

menerus (berkesinambungan) dan hasilnya selalu dipergunakan untuk perbaikan mutu

proses pembelajaran di setiap Program Studi.

5.3. Suasana Akademik

Jelaskan peran unit pengelola program studi magister dalam menciptakan dan

mengembangkan suasana akademik yang kondusif, terutama dalam:

(1) Kebijakan tentang suasana akademik

Sebagaimana tertuang dalam Renop, bahwa Fakultas Ekonomi memiliki kebijakan

untuk mendorong interaksi positif dibidang akademik dan non akademik antara

dosen dengan dosen, dosen dengan mahasiswa, serta mahasiswa dengan mahasiswa

untuk mengembangkan perilaku kecendekiawanan agar tercipta suasana akademik

yang kondusif. Karena itu, Fakultas Ekonomi menyediakan sarana, prasarana dan

dana untuk menciptakan suasana akademik yang kondusif tersebut.

Dalam menciptakan suasana akademik di lingkungan Fakultas Ekonomi, Pengelola

menekankan pentingnya perkuliahan dengan sistem kredit semester (sks) pada setiap

semester dalam pertemuan antara pimpinan Fakultas Ekonomi dengan mahasiswa baru.

Dalam tatap muka perkuliahan, dosen diarahkan untuk menciptakan suasana diskusi dengan

mahasiswa dalam pembahasan suatu materi yang tercantum dalam Rencana Perkuliahan

Semester (RPS) dan kontrak Kuliah. Dalam tugas terstruktur, tugas-tugas diberikan kepada

32

mahasiswa sedemikian rupa sehingga menimbulkan suasana diskusi di antara mahasiswa

yang mengerjakannya, khususnya tugas-tugas yang membutuhkan kerja kelompok. Dalam

kerja mandiri, mahasiswa diarahkan untuk menggunakan fasilitas-fasilitas di lingkungan

Fakultas Ekonomi, seperti perpustakaan dan internet melalui hotspot-hotspot yang terpasang

di lingkungan Universitas.

Dalam proses penyusunan tesis, Fakultas Ekonomi memiliki kebijakan-kebijakan berkaitan

dengan proses penyusunan tesis, seperti pembatasan jumlah bimbingan seorang dosen,

kualifikasi minimal dosen pembimbing/penguji, dan prosedur penyusunan tesis. Kebijakan-

kebijakan tersebut diatur dengan pertimbangan agar dosen pembimbing memiliki waktu yang

cukup untuk berinteraksi dengan mahasiswa bimbingannya, dan agar dosen

pembimbing/penguji memiliki kualifikasi yang memadai untuk membimbing dan menguji

penyusunan tesis yang berkualitas.

Fakultas Ekonomi juga menyebarluaskan buku panduan akademik yang selalu diperbaharui

pada setiap tahun akademik kepada seluruh mahasiswa di lingkungan Fakultas Ekonomi agar

para mahasiswa mengetahui dengan jelas peraturan-peraturan akademik, proses penyusunan

tesis, kurikulum program studi dan silabus, serta nama-nama dosen yang terlibat dalam

kegiatan akademik Fakultas Ekonomi. Dengan demikian, mahasiswa dapat dengan leluasa

melakukan interaksi akademik di lingkungan Fakultas Ekonomi. Keberadaan para pimpinan

Fakultas Ekonomi memudahkan mahasiswa untuk mendiskusikan masalah-masalah yang

memerlukan penanganan khusus, yang tidak terdapat dalam peraturan tertulis Fakultas

Ekonomi.

Kebebasan akademik dan kebebasan mimbar di lingkungan program studi Magister

Manajemen dijamin dan dilaksanakan dengan sangat baik. Civitas academica bebas untuk

berkreasi dan berinovasi dalam penelitian dan dilakukan dengan berpedoman pada kode etik

dosen dan ketentuan akademik. Hal ini tercermin dari tersedianya peluang bagi tiap dosen

dan mahasiswa untuk mempresentasikan gagasannya dalam seminar- seminar, baik seminar

dalam lingkungan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya sendiri maupun di luar Universitas

17 Agustus 1945 Surabaya. Hal tersebut menunjukkan bahwa Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya) sangat mendukung setiap pengembangan gagasan tanpa diskriminasi dan batasan

ideologi yang tidak bertentangan dengan hukum di Indonesia.

Interaksi antar civitas academica pada program studi Magister Manajemen terjalin dengan

baik. Hubungan dosen dengan mahasiswa di dalam kelas terjalin sangat baik, karena

perkuliahan dilaksanakan dengan cara interaksi aktif antara mahasiswa dan dosen.

Komunikasi dalam seminar maupun perkuliahan telah tercipta dengan baik dan telah

berlangsung untuk jangka waktu yang lama. Interaksi mahasiswa dan dosen juga terjadi di

luar kelas, seperti tersedianya waktu untuk konsultasi dengan dosen di luar jam kegiatan

akademik di ruang kerjanya. Dalam praktiknya, interaksi dosen dengan mahasiswa tidak

terbatas bertatap muka, melainkan bisa dilakukan melalui dunia maya, yaitu internet dan

33

intranet. Tersebarnya “hot spot” dalam kampus dan tersedianya komputer bagi setiap dosen,

membuat interaksi di antara keduanya menjadi lebih intens. Tidak sedikit dosen yang

melakukan bimbingan penyusunan tesis melalui internet.

Kemitraan antara dosen dan mahasiswa tampak dalam kerjasama yang terjalin terkait dengan

kegiatan-kegiatan lain selain perkuliahan, seperti penyelenggaraan seminar-seminar maupun

kuliah tamu atau diskusi panel.

Adapun usaha-usaha untuk mewujudkan suasana akademis tersebut dicapai dengan adanya

jenis interaksi tertentu yang bercirikan nuansa akademis antara para anggota lembaga

tersebut. Interaksi tersebut dapat terjadi antara dosen dengan mahasiswa, antara mahasiswa

dengan mahasiswa, serta antara dosen dengan dosen. Untuk dapat mengupayakan suasana

akademis, maka diperlukan beberapa hal yaitu:

1. Sikap (attitude) dari para anggota lembaga perguruan tinggi tersebut yang memang

berkehendak untuk berinteraksi secara akademis.

2. Dukungan dari pimpinan lembaga yang mendorong agar kesempatan terjadinya suasana

akademis itu muncul.

3. Sarana dan prasarana yang memungkinkan interaksi tersebut terjadi.

Selain itu suasana akademik juga dibentuk dengan adanya diskusi, seminar, kuliah umum

yang diselenggarakan oleh Program Studi Magister Manajemen.

(2) Penyediaan prasarana dan sarana

Dalam upaya untuk menunjang suasana akademik, Fakultas Ekonomi menyediakan berbagai

fasilitas dasar dan fasilitas pengembangan berupa sarana dan prasarana.

Sarana

Sarana yang disediakan meliputi:

Sistem informasi yang mendukung kegiatan akademik dan keuangan, dimana keberadaan

sistem tersebut membantu kelancaran kegiatan yang diselenggarakan baik bagi pengelola

maupun mahasiswa Fakultas Ekonomi. Fasilitas internet yang dapat dimanfaatkan oleh

seluruh sivitas akademika Fakultas Ekonomi. Sistem yang terdapat di perpustakaan dan

laboratorium melalui jaringan kabel dan nirkabel (wi-fi).

Prasarana

Prasarana yang disediakan merupakan fasilitas yang digunakan secara bersama (sharing

facilities) meliputi:

• Ruang kuliah dilengkapi dengan peralatan yang diperlukan untuk perkuliahan yaitu: LCD

projector, komputer desktop, penyejuk udara (air conditioning), kursi dan meja untuk

mahasiswa dan dosen serta white board. Di samping itu apabila dosen atau mahasiswa

34

membutuhkan perlengkapan tambahan untuk kelancaran pembelajaran disediakan OHP,

slide projector, televisi, video player dan camcoder.

• Ruang kantor bagi pengelola

• Perpustakaan

• Laboratorium

• Fasilitas komputer

Lebih rinci lagi prasarana fisik dan sarana yang mendukung terciptanya suasana akademik

telah disediakan oleh Fakultas Ekonomi , yang terdiri dari:

1. Ruang kuliah ber AC dan dilengkapi dengan fasilitas yang akan mempermudah

proses pembelajaran dikelas dengan nyaman.

2. Ruang dosen ber AC sehingga nyaman untuk berdiskusi.

3. Perpustakaan dilengkapi ruang baca dan ruang diskusi ber AC yang dapat diakses

dari jam 08.00 sampai jam 20.00 oleh sivitas akademika dalam rangka membuat

tugas, tesis dan penelitian.

4. Laboaratorium Komputer ber AC sebagai sarana pendukung pelaksanaan

kegiatan praktikum.

5. Ruang Praktek bahasa Inggris ber AC sebagai sarana peningkatan kemampuan

bahasa Inggris.

6. Ruang diskusi/seminar, ruang sidang, dan aula/ ruang bersama.

7. Ruang Pusat Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (Puslit Dan

Abdimas), ruang dosen: ruang administrasi akademik, dan ruang Administrasi

Umum.

8. Prasarana dan sarana kegiatan alumni dan kegiatan kemahasiswaan seperti:

Sekretariat Ikatan Alumni (IKA) Fakultas Ekonomi, Sekretariat Senat

Mahasiswa, Sekretariat Badan Perwakilan Mahasiswa, Sekretariat Unit Kegiatan

Mahasiswa, ruang Koperasi, Sekertariat Himaprodi, Perbankan, Kantor Post,

Poliklinik, Kantin, Lapangan Olah Raga, Ruang Kegiatan untuk Unit Kegiatan

Mahasiswaan (Ada 24 UKM misal: Tari, Band, Pencak Silat; Tari, Paduan Suara,

Keagamaan, dan sebagainya).

9. Prasarana dan sarana lainnya seperti: ruang tunggu mahasiwa dan dosen,

Mushola, toilet, Masjid, Ruang parkir yang luas, lapangan upacara, Taman,

Kanibo, Ruang Diskusi dan sebagainya.

35

(3) Dukungan dana

Keterlibatan aktif Fakultas Ekonomi dalam pendanaan mulai dari proses perencanaan

(Penyusunan anggaran), pengelolaan (pelaksanaan penggunaan anggaran) dan pelaporan

serta pertanggungjawaban penggunaan dana (setelah pelaksanaan) kepada pemangku

kepentingan melalui mekanisme yang transparan dan akuntabel. Dan dana yang dibutuhkan

dalam kegiatan di Fakaltas Ekonomi semuana didukung baik oleh Rektorat maupun

Yayasan sepanjang sesuai dengan kebutuhan operasional baik bidang akademik maupun

non akademik yang ada di tingkat Fakultas Ekonomi maupun di setiap Program studi.

Secara lebih rinci dukungan dana dapat berbentuk sebagai berikut:

1. Menyediakan dana sepenuhnya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk

melaksanakan kegiatan-kegiatan pendidikan dan pengajaran.

2. Mengusahakan dana hibah dan atau menyediakan dana sepenuhnya yang

digunakan secara efisien dan efektif untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan

penelitian baik penelitian yang dilakukan oleh dosen antar dosen maupun

penelitian yang melibatkan mahasiswa

3. Mengusahakan dana hibah dan atau menyediakan dana sepenuhnya yang

digunakan secara efisien dan efektif untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan

Pengabdian Kepada Masyarakat (Abdimas) yang dilakukan oleh antar dosen,

maupun dilakukan oleh antar mahasiswa.

4. Mengusahakan dana hibah dan atau menyediakan dana sepenuhnya yang

digunakan secara efisien dan efektif untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan

karya ilmiah lainnya.

Untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan Abdimas di atas maka, Fakultas

Ekonomi, telah memperoleh juga dukungan dana hibah dari beberapa perusahaan

mitra kerja.

(4) Kegiatan akademik didalam dan diluar kelas yang mendorong interaksi akademik antara

dosen dan mahasiswa untuk pengembangan perilaku kecendekiawanan.

Interaksi akademik di dalam kelas dilakukan melalui kegiatan perkuliahan pada program studi

Magister Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya yang selalu dilaksanakan sesuai

dengan jadwal yang telah ditetapkan di awal semester. Hal ini dapat ditunjukkan dengan kehadiran

dosen yang teratur dalam perkuliahan dan jumlah pertemuan antara 12 hingga 16 kali dalam satu

semester. Untuk kegiatan yang tidak terjadwal seperti bimbingan Tesis, konsultasi akademis

maupun non akademis juga telah berlangsung dengan baik. .

36

Dosen terbuka menerima pendapat mahasiswa dan bersedia berdiskusi di luar jam kuliah (di luar

kelas). Interaksi ini menimbulkan hubungan kesejawatan, tanpa harus berubah menjadi hubungan

yang bersifat pribadi. Program Magister Manajemen juga menyelenggarakan kegiatan seperti

seminar, kuliah umum, kompetisi ilmiah dan sebagainya, dimana dalam kegiatan tersebut terlibat

dosen dan mahasiswa, sehingga interaksi terjadi, baik untuk kerja sama, komunikasi, transfer

keilmuan dan sebagainya.

Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya memiliki komitmen untuk membangun perilaku ilmuwan

dan kecendikiawanan bagi seluruh civitas academica dan sesuai dengan kode etik, seperti tertuang

pada Kode Etik Dosen. Dalam melakukan pendidikan dan pengajaran dosen harus berpegang

teguh Kode Etik Dosen yang mencakup:

Dosen untuk mengasuh suatu matakuliah harus sesuai dengan keahliannya, ijazah dan validasi

sejawat. Hal ini sesuai dengan Keputusan YPTA Nomor : 059/K/Um-A/YP/VII/2012 tentang

Kualifikasi dosen, yang termasuk tentang Kualifikasi Minimum Pembimbing, Penguji, dan

Pengajar di Program Magister di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Dosen harus memiliki dedikasi yang tinggi dengan memberikan seluruh ilmu dan teknologi

yang dikuasainya kepada peserta didik sesuai dengan tuntutan kurikulum tanpa pamrih dari

mahasiswa.

Dalam proses evaluasi hasil pembelajaran, dosen harus objektif sesuai prestasi akademik

mahasiswa, tanpa dipengaruhi oleh: SARA, hubungan yang bersifat pribadi, latar belakang, dan

sifat mahasiswa.

Dosen memfasilitasi mahasiswa agar mampu menjalani proses belajar dan tidak memberikan

tugas yang tidak berkaitan dengan proses belajar mengajar.

Dalam melakukan penelitian dosen program studi Magister Manajemen harus berpegang teguh

Kode Etik Dosen yang mencakup:

Sesuai dengan bidang ilmu dan teknologi yang dikuasainya

Menghargai hasil penelitian yang bukan menjadi kompetensinya

Menolak penugasan penelitian yang berada di luar kompetensi bidang ilmu dan teknologi yang

dikuasainya

Memiliki kejujuran didalam setiap penelitian yang dilakukan

Mengutamakan objektivitas dalam menyusun laporan penelitian tanpa dipengaruhi oleh

kepentingan pribadi, golongan, etnis maupun agama

Senantiasa berusaha menggunakan metode ilmiah dalam menemukan kebenaran.

Selain itu kepedulian pada sesama juga ditunjukkan dengan bekerja sama dengan program S1,

untuk mengadakan pengabdian masyarakat seperti donor darah, membimbing pengusaha kecil,

membimbing pelajar SMA, memberi pelatihan, penyuluhan dan sebagainya. Dosen dituntut untuk

juga peduli terhadap peristiwa-peristiwa diluar kampus dan bersama-sama dengan mahasiswa ikut

37

membantu menyelesaikan permasalahan di masyarakat baik yang bersifat keilmuan melalui

seminar, pelatihan, workshop maupun bantuan yang bersifat sosial seperti bantuan bagi korban

gempa, banjir dan bencana alam yang sering terjadi di Indonesia.

STANDAR 6. PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA SISTEM

INFORMASI

6.1 Pembiayaan

Keterlibatan aktif program studi harus tercerminkan dalam dokumen tentang proses

perencanaan, pengelolaan dan pelaporan serta pertanggungjawaban penggunaan dana

kepada pemangku kepentingan melalui mekanisme yang transparan dan akuntabel.

6.1.1 Tuliskan jumlah dana termasuk gaji yang diterima di unit pengelola program studi

magister selama tiga tahun terakhir dengan mengikuti format tabel berikut:

Sumber Dana Jenis Dana

Jumlah Dana (Juta Rupiah)

TS-2 TS-1 TS Rata-rata

per tahun

(1)

(2) (3)

(4)

(5) (6)

Usaha sendiri

Poliklinik,

Percetakan.dll. 311,88 326,20 370,12 336,07

Bunga bank (jasa

giro) 22,26 67,7 83,8 57,92

Leges 123,78 163,7 184 157,16

Konsultan (Jasa

Penelitian) 300,00 430,00 750,00 493,33

Persewaan

Penggunaan

Laboratorium

268,00 368,00 384,00 340,00

Sub Total 1.025,92 1.355,60 1.771,92 1.384,48

Mahasiswa

Biaya

Penyelenggaraan

Pendidikan (BPP

/SPP)

9.785,76 10.409,10 13.125,02 11.106,63

Pembelian

Formulir 211,80 239,50 261,50 237,60

Admisi 137,16 170,36 221,40 176,31

Dana

Pengembangan

Pendidikan

(DPP)

2.847,28 3.500,48 4.423,64 3.590,47

Biaya Praktek

Laboratorium 649,90 912,10 1.072,00 878,00

Tugas akhir 267,50 321,08 383,90 324,16

38

Kuliah Kerja

Nyata (KKN) 369,98 419,24 463,12 417,45

Seremonial

Kelulusan

(Wisuda)

148,9 227,30 241,82 206,01

Denda

keterlambatan

BPP

71,46 65,6 63,3 66,79

Daftar ulang (her

regrestasi) 162,16 310,78 1866,6 779,85

SUB TOTAL 14.651,90 16.575,54 22.122,30 17.783,25

Yayasan

Gaji tenaga

pendidik (dosen)

dan tendik

(tenaga

kependidikan).

7.078,28 7.925,90 8.481,92 7.828,70

Investasi sarana

dan prasarana

(pembangunan

gedung , gedung

parkir, gedung

student center),

e-parkir dan

finger print

2.610,96 4.024,50 5.970,00 4.201,82

Penyewaan

sarana prasarana 172,67 195,684 247,62 205,33

Peningkatan

kompetensi

tenaga pendidik

(dosen) dan

tenaga

kependidikan

(tendik)

152 169 192 171,00

Pengadaan

perangkat lunak

(software

licence)

75 85 90 83,33

Sub Total 10.088,91 12.400,08 14.981,54 12.490,18

Pemerintah (Pusat & Daerah)

Gaji tenaga

pendidik (Dosen)

PNS (DPK)

1.180,30 1.223,95 1.231,88 1.212,04

Tunjangan

serdos 3.201,08 3.438,38 3.688,30 3.442,58

Hibah Penelitian 881,38 1.421,23 996,88 1.099,83

Hibah

Pengabdian

kepada

Masyarakat

(PkM)

382,85 478,65 550,00 470,50

Beasiswa studi

lanjut-dosen 187,5 207,5 230 208,33

Beasiswa-

mahasiswa 157,5 183,75 210 183,75

39

IPTEKDA LIPI 68,75 0 0 22,92

Peningkatan

kompetensi

dosen dan tendik

228,75 257,00 277,50 254,42

Sub Total 6.288,10 7.210,45 7.184,55 6.894,37

Sumber lain (antara lain dari kegiatan

kerjasama atau hibah langsung dari luar

negeri)

Hibah Jasmas 900,00 300,00

CSR PT.

Maspion 700,00 233,33

Hibah Pemkab

dan Pemprov 77,2 63,2 46,80

Kontribusi

lulusan (alumni) 125 252 196,6 191,20

Equiphub 5 5 5 5,00

Beasiswa dari

Khon Kaen

University

12,6 12,6 70 31,73

Unit Bisnis Hasil

Riset Pupuk

Organik

12 18 25 18,33

CSR PT. Jatayu

Grup 20 20 20 20,00

Hibah lahan

penelitian dari

Pemkab Pacitan

(20 ha)

1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

Yayasan

Indonesia

Membaca

100 33,33

Sub Total 2.174,60 2.084,80 1.379,80 1.846,40 Total 34.229,43 39.626,47 47.440,11 40.432,01

6.1.2 Dana Operasional

No. Nama Program Studi

Jumlah Dana Operasional dalam Jutaan Rupiah

(1) (2)

1 PS Studi Pembangunan (S-1) 4.976,41

2 PS Manajemen (S-1) 12.441,03

3 PS Akuntansi (S-1) 11.196,93

4 PS Magister Manajemen (S-2) 6.220,52

5 PS Ilmu Ekonomi (S-3) 5.391,11

6 Unit pengelola program studi 1.244,10

Jumlah 41.470,11 Catatan: Dana operasional adalah seluruh dana yang digunakan oleh PS dan unit pengelola program studi untuk

penyelenggaraan program, termasuk gaji, upah, pembelian bahan dsb. (kecuali dana untuk pembangunan)

6.1.3. Rincian penggunaan Dana

No. Jenis Penggunaan

Jumlah Dana dalam Juta Rupiah

TS-2 TS-1 TS

Rata-Rata per Tahun dan

Persentase

Jutaan

Rupiah %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Pendidikan 26.660,31 29.857,77 36.277,90 30.931,99 76,50% 2 Penelitian 3.720,05 3.526,83 3.509,80 3.585,56 8,87%

40

3 Pengabdian kepada

Masyarakat 625,45 1.525,45 884,80 1.011,90 2,50%

Jumlah Dana Tridarma 31.005,80 34.910,04 40.672,49 35.529,44 4 Investasi prasarana 1.905,75 2.870,12 4.205,08 2.993,65 7,40% 5 Investasi sarana 952,88 1.435,06 2.102,54 1.496,83 3,70% 6 Investasi SDM 345,00 391,25 440,00 392,08 0,97% 7 Lain-lain 20,00 20,00 20,00 20,00 0,05%

Jumlah Dana Investasi 3.223,63 4.716,43 6.767,62 4.902,56

6.1.4 Uraikan pendapat pimpinan unit pengelola program studi magister tentang

perolehan dana pada butir 6.1.1, yang mencakup aspek kecukupan dan upaya

penanggulannya jika dianggap kurang/tidak cukup serta hasilnya. Uraikan pula

kendala-kendala yang dihadapi.

1. Aspek Kecukupan

Sumber dana utama Fakultas Ekonomi adalah dari PT. Sendiri, mahasiswa yang

terdiri dari Her-registrasi Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP), Dana

Pengembangan Pendidikan ( DPP), Ospek, Kuliah Kerja Nyata, Bimbingan &

Ujian Skripsi, Wisuda, Yayasan, Beasiswa, Sumber Lain , Perusahaan/Mitra

Kerja, pengabdian kepada masyarakat, alumni, dan sumbangan dana Yayasan

sebagai penyelenggara Fakultas Ekonomi. Dana lainnya yang diperoleh berasal dari

kerja sama dengan perusahaan-perusahaan nasional dan institusi internasional

sebagai mitra kerja. Dana yang diperoleh digunakan untuk kegiatan operasional

dan pengembangan tridharma perguruan tinggi. Selain itu juga juga digunakan

untuk investasi, baik dalam bentuk fisik (sarana dan prasarana) maupun non-fisik

(pengembangan sumber daya manusia antara lain melalui studi lanjut, pelatihan,

seminar dan lain-lain yang dilaksanakan secara terencana dan terkoordinasi. Dari

aspek kecukupan maka sumber-sumber dana cukup untuk membiayai kegiatan-

kegiatan operasional dan pengembangan Tridharma perguruan tinggi dan biaya-

biaya lainnya seperti di atas. Jika dibandingkan antara penggunaan dana dengan

penerimaan dana tersebut di atas, maka penerimaan dana telah melampaui Break

Event Point (BEP) sehingga terjadi surplus. Karena para mahasiswa umumnya

berada pada kelas ekonomi menengah ke atas, maka kondisi di atas berlangsung

stabil setiap tahunnya sejak 40 tahun terakhir.

2. Untuk lebih meningkatkan jumlah dan mutu out puts serta out comes sehingga

dapat memasuki pasar internasional sebagaimana telah disepakati bersama

dalam Renstra dan Renop maka pengembangan yang dilakukan adalah

melaksanakan upaya-upaya peningkatan diversifikasi sumber-sumber dana

41

yang telah terjalin dengan perusahaan-perusahaan nasional dan pihak institusi

internasional sebagai mitra kerja selama lima tahun terakhir ini. Dalam upaya

peningkatan diversivikasi tersebut, saat ini Fakultas Ekonomi juga telah dan

sedang mengadakan penjajakan/negosiasi dengan pihak stakeholders eksternal,

yaitu: perusahaan-perusahaan nasional lainnya, pemerintah daerah, pemerintah

pusat, Kemenristekdikti, BUMN, LIPI, BPPT dan instansi-instansi lainnya.

3. Kendala-kendala yang dihadapi dalam perolehan dana adalah perekonomian

mikro dan makro nasional yang belum stabil serta persaingan ketat dengan

perguruan tinggi negeri yang membuka kelas cukup banyak. Kondisi ini agak

sulit untuk menaikkan biaya studi (SPP dan lain-lain) sebagai sumber dana

utama. Untuk mengatasi kendala-kendala ini, selain meningkatkan kerjasama

seperti di atas, Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya juga

berupaya untuk lebih meningkatkan animo mahasiswa dan meningkatkan

kinerja Program Studi yang ada diiringi dengan meningkatkan efisiensi dan

efektifitas.

6.2 Sarana

6.2.4 Uraikan penilaian unit pengelola program studi magister tentang sarana untuk menjamin

penyelenggaraan program tridarma PT yang bermutu tinggi. Uraian ini mencakup

aspek: kecukupan/ketersediaan/akses dan kewajaran serta rencana pengembangan

dalam lima tahun mendatang. Uraikan kendala yang dihadapi dalam penambahan

sarana.

1. Aspek Kecukupan/ketersediaan/akses dan kewajaran.

1. Pendidikan/pengajaran

Menggunakan perangkat Sistem Informasi (SI) jaringan luas (WAN) yang

digunakan oleh mahasiswa dalam kegiatan akademik. Sarana ini digunakan

untuk mendukung proses belajar mengajar dan dipergunakan secara bersama

oleh Program Studi yang ada dan Program Studi dari Fakultas Lain

dilingkungan Untag Surabaya. Penggunaan sarana yang telah dimiliki ini

sangat memadai dan memenuhi kewajaran. Namun dalam beberapa hal, sarana

lain yang tersedia masih perlu pengembangan. Sebagai contoh, masih perlu

pengembangan sarana dan prasarana kegitan kemahasiswaan dan alumni. Akan

42

tetapi sesuai Renstra dan Renop telah direncanakan bahwa dalam lima tahun ke

depan sarana dan prasarana tersebut sudah terpenuhi.

2. Penelitian Dan Abdimas.

Dalam kegiatan-kegiatan penelitian dan abdimas, Fakultas Ekonomi Untag

Surabaya dibawah LPPM ini juga memiliki sarana komputer, laptop, Infocus

dan OHP. Bahkan memiliki mobil khusus untuk menunjang kelancaran

kegiatan-kegiatan Penelitian dan Abdimas. Sarana-sarana ini memadai dan

memenuhi kewajaran untuk menjalankan kegiatan-kegiatan penelitian dan

abdimas.

Bagian ini belum memiliki akses Sistem Informasi Puslit Dan Abdimas untuk

mengakses ke SIS-PA di lingkungan Untag Surabaya maupun bagian-bagian

lainnya. Namun dalam lima tahun ke depan telah direncanakan bagian ini akan

memiliki Sistem Informasi Puslit Dan Abdimas (SIS-PA) untuk mengakses ke

SIS- Fakultas Ekonomi dan bagian-bagian lain di lingkungan Untag Surabaya.

3. Ekstra kurikuler

Untuk menunjang kegiatan-kegiatan ekstra kurikuler maka Unit Kegiatan

Kemahasiswaan (UKM) Untag Surabaya memiliki berbagai sarana untuk

kegiatan-kegiatan olahraga, seni dan penalaran. Dalam lima tahun ke depan

juga menggunakan jaringan SI, yaitu: SISMAL (Sistem Informasi Senat

Mahasiswa Dan Alumni) yang dapat diakses ke berbagai bagian dalam

lingkungan Untag Surabaya yg terkait.

2. Kendala yang dihadapi dalam penambahan sarana.

Terbatasnya dana dan sumber daya manusia untuk mengoperasikan sarana-sarana

di atas. Namun, kendala ini bisa di atasi dengan meningkatkan diversifikasi

sumber-sumber dana. Terbatasnya sumber daya manusia dapat diatasi dengan

rekrutmen tenaga ahli dan atau mengadakan pelatihan-pelatihan terhadap dosen dan

tenaga kependidikan yang ada.

6.2.5 Tuliskan sarana tambahan untuk meningkatkan mutu penyelenggaraan program

tridarma PT pada semua program studi yang dikelola dalam tiga tahun terakhir. Uraikan

pula rencana investasi untuk sarana dalam lima tahun mendatang, dengan mengikuti

format tabel berikut:

43

Tahun 2014 - 2017

No Jenis Sarana

Tambahan

Investasi sarana

selama tiga

tahun terakhir

(juta Rp)

Rencana investasi sarana dalam lima

tahun mendatang

Nilai Investasi

(juta Rp) Sumber Dana

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Satu perangkat

Sistem

Informasi

Menggunakan

Jaringan Intranet

Wide Area

Network (WAN)

yang

menghubungkan

antar SI-

Fakultas

Ekonomi,

Program Studi

yang ada dengan

Bagian

Administrasi

Akademik Dan

Kemahasiswaan

(SIAKAD),

Bagia

Administrasi

Umum (SIAU).

Rp 500

Rp 400,-

Untuk Pengadaan

sarana Sistem

Informasi Wide Area

Net work (WAN)

lebih sempurna lagi.

Untuk

menghubungkan

antar SI- Fakultas

Ekonomi, Program

Studi dengan Bagian

Administrasi

Akademik Dan

Kemahasiswaan

(SIAKAD),

Bagian Administrasi

Umum (SIAU),

Bagian Perpustakaan

, Puslit Dan

Abdimas, Senat

Mahasiswa dan IKA

Fakultas Ekonomi.

1. Yayasan

(Sumber dana

Utama).

2. Hasil

kerjasama

dengan stake

holders ekster

nal.

2 laptop dan

Infocus untuk

ruang kuliah

Program Studi.

Rp 130

Rp 150,- untuk

Upgrade 90 unit

laptop dan 3 unit

Infocus untuk

laboratorium

computer.

1. Yayasan

(Sumber dana

Utama).

2. Hasil kerjasa

ma dengan

stakeholders

eksternal.

3 Ruang Dosen Pembangunan

ruang dosen

Rp 1000

Melengkapi ruang

dosen dengan laptop

dan printer

Rp 900

1. Yayasan

(Sumber dana

Utama).

2. Hasil kerjasa

ma dengan

stakeholders

eksternal.

4 Peralatan di

Tempat parkir

sepeda motor

Rp 60 Pemeliharaan

peralatan di tempat

parkir sepeda motor

1. Yayasan

(Sumber dana

Utama).

44

Rp 60 2. Hasil kerjasa

ma dengan

stakeholders

eksternal.

5 200 Unit Kursi

Dan Meja

Kuliah.

Rp 40 Rp 100 Yayasan

(Sumberdana

Utama)

6 Buku Teks 200

Judul @ 2 exp,

Jurnal Nasional

terakreditasi 3

judul dan jurnal

internasional 3

judul

Rp 200 Rp 400,- Yayasan dan

Alumni

7 Buku Teks 1000

Judul @ 2 exp,

Jurnal Nasional

terakreditasi 10

judul dan jurnal

internasional 7

judul

Rp 100 Rp 200 Yayasan dan

Alumni

8 Peralatan di

Gedung Olah

Raga dan serba

guna

Rp 800 Pemeliharaan dan

upgrade peralatan

gedung olah raga

Rp 800

Yayasan dan PT

Maspion

6.3 Prasarana

6.3.1. Uraikan penilaian unit pengelola program studi magister tentang prasarana yang

telah dimiliki, khususnya yang digunakan untuk program-program studi. Uraian

ini mencakup aspek: kecukupan dan kewajaran serta rencana pengembangan

dalam lima tahun mendatang. Uraikan kendala yang dihadapi dalam

penambahan prasarana.

Aspek Kecukupan dan Aspek Kewajaran

Fakultas Ekonomi sebagai penyelenggara 5 Program Studi pada tahun 2017 telah

menenpati ruang kuliah di Gedung D yang terdiri dari 3 lantai dan gedung Graha Widya

yang terdiri atas 9 lantai dan Gedung I yang terdiri dari 3 lantai. Dengan jumlah mahasiswa

yang ada di pandang cukup dan wajar untuk melaksanakan Tridharma untuk 5 program studi

yang jumlah mahasiswanya pada tahun 2017 sebanyak 3.433 orang. Namun demikian antara

tahun 2014-2017 telah dilakukan rehabilitasi ruang kelas yang ada di lantai 4; 5; 6 dan 7;

sehingga lebih efisien dan efektif perkuliahan dan disamping juga telah membangun

fasilitas prasarana berupa Ruang Dosen yang ada di lantai 2 gedung D; Karena itu, luas

45

bangunan ini sangat memadai untuk digunakan oleh seluruh mahasiswa dan dosen saat ini

dan lima tahun kedepan dengan asumsi penambahan mahasiswa per tahun sebanyak 10 %.

Bahkan wajar, jika terjadi kenaikan jumlah mahasiswa lebih dari 10 % per tahun luas

tanah dan luas bangunan tersebut. Prasarana tanah dan gedung tersebut merupakan milik

sendiri, sehingga lembaga dalam melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi dapat

menjamin keberlanjutannya.

Kendala yang dihadapi dalam penambahan prasarana

Kendala yang dihadapi dalam hal prasarana adalah penambahan biaya perawatan dan

biaya-biaya umum lainnya seperti air dan listrik serta pajak. Juga penyediaan sarana dan

prasarana tertentu untuk mendukung efektivitas pemanfaatan terhadap penambahan

prasarana tersebut. Kendala ini teutama penyediaan lahan parkir mobil dan sepeda motor,

serta lahan/lapangan kegiatan kemahasiswaan dan alumni. Namun sampai saat ini Fakultas

Ekonomi dan Lembaga menggangap bahwa lima tahun ke depan kendala ini bisa diatasi

sehingga tidak akan menganggu aktifitas belajar mengajar dan kegiatan ekstra kurikuler.

Karena dalam Pengembangan Untag Surabaya mulai tahun 2017 ini telah membangun

gedung lantai 10 disamping gedung lantai 9 yang sudah ada saat ini. Gedung yang akan

dibangun ini direncanakan akan digunakan sebagai prasarana perkuliahan, praktikum,

penambahan parkir mobil dan sepeda motor serta penambahan fasilitas ekstrakurikuler

seperti olah raga dan seni (indoor) dan lain-lain.

6.3.2. Sebutkan prasarana tambahan untuk semua program studi yang dikelola dalam tiga

tahun terakhir. Uraikan pula rencana investasi untuk prasarana

dalam lima tahun mendatang, dengan mengikuti format tabel berikut:

No Jenis Prasarana

Tambahan

Investasi

prasarana

selama tiga tahun

terakhir

(juta Rp)

Rencana investasi prasarana dalam lima

tahun mendatang

Nilai Investasi

(juta Rp) Sumber Dana

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Menambah/merenov

asi sebagian gedung

untuk ruang dosen

tetap menjadi ratio

1:1

Rp 400 Rp 500

Yayasan

2 Renovasi/Pengadaa

n dan pemeliharaan

ruang Puslit Dan

Rp 500 Pemeliharaan Rp 200

-

Yayasan

46

Abdimas: 1 Lokal.

3 Renovasi/Penambah

an dan pemeliharaan

ruang kegiatan

kemahasiswaan dan

alumni.

Rp 150 Pemeliharaan Rp 100

-

Yayasan

4 Gedung lantai 10 di

Samping Gedung

Lantai 9

-

Rp 40.000

Memperluas

gedung/kampus.

Yayasan

5 Tempat parkir

sepeda motor

mahsiswa

Rp 3.000 Pemeliharaan Rp 200 Yayasan

6 Gedung Olah Raga

dan serba guna

Rp 3.800 Pemeliharaan Rp 200 PT Maspion

7 Renovasi kelas

gedung lantai 9

Rp 2.000 Pemeliharaan Rp 200 Yayasan

47

6.4 Sistem Informasi

6.4.1 Jelaskan sistem informasi manajemen dan fasilitas ICT (Information and Communication

Technology) yang digunakan unit program studi magister untuk proses penyelenggaraan

akademik dan administrasi (misalnya SIAKAD, SIMKEU, SIMAWA, SIMFA,

SIMPEG dan sejenisnya), termasuk layanan perpustakaan (e-library). Jelaskan

pemanfaatannya dalam proses pengambilan keputusan.

Sistem informasi yang dipergunakan di lingkungan Program Magister Manajemen

tergabung dalam sistem informasi di Fakultas Ekonomi dan Universitas.

Sistem informasi yang berlaku di lingkungan Fakultas Ekonomi hingga saat ini adalah

Sistem Informasi Akademik (Siakad) dan Sistem Informasi Keuangan. Kedua sistem

informasi tersebut dikelola secara terpusat oleh Badan Sistem Informasi (BSI) dan

Bagian Keuangan YPTA, dan personil tenaga kependidikan Fakultas Ekonomi

bertindak sebagai pemakai. Seluruh data akademik, kemahasiswaan, keuangan dan

kepegawaian dipusatkan di kampus Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Jl.

Semolowaru No. 45 Surabaya

Sistem Informasi Akademik digunakan untuk menangani proses-proses akademik,

seperti pendaftaran dan perubahan rencana studi, absensi kehadiran mahasiswa dan

dosen, pemasukan dan pengolahan nilai mata kuliah, pemasukan dan pengolahan.

Sistem Informasi Keuangan digunakan untuk pengajuan penggunaan anggaran sampai

proses pencairan anggaran. Sistem pembayaran perkuliahan Program Studi dilakukan

dengan penerimaan terpusat di pihak Universitas dengan teknis pembayarannya

bekerjasama dengan Bank.

Sistem informasi yang dipergunakan bagi mahasiswa dan dosen yang berkaitan dengan

akses digital ke perpustakaan (digital library), dikelola secara terpadu oleh

Perpustakaan Pusat. Akses digital library dapat diakses 24 jam, 7 hari seminggu

melalui internet yang menjadi link khusus di situs Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya. Selain itu, untuk melengkapi digital library, Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya telah bekerjasama dengan jaringan perpustakaan ProQuest

(www.proquest.com) , EBSCO Host: search.epnet.com; Cengage Learning:

infotrac.galegroup.com/itweb; http://otomasi.lib.untag-sby.ac.id/; Emeraldinsght.com;

dan e-Rresources Perpusnas yang dapat diakses melalui situs Universitas Universitas

17 Agustus 1945 Surabaya.

Untuk menjaga keamanan dan kelancaran dari proses sistem informasi yang berlaku di

Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, pengelolaannya secara terpadu

dengan koordinasi antara Universitas, Fakultas, dan unit-unit lain, sesuai tabel dibawah

ini:

48

No. Sistem Informasi Pengguna

1. Pendaftaran Sekretariat Pendaftaran

2. Pengelolaan hasil ujian dan nilai Kasubag. Akademik

3. Penerimaan Mahasiswa Baru Sekretariat Pendaftaran dan Humas

4. Kelola Status Mahasiswa Kasubag. Akademik

5. Penyusunan Rencana Studi Kasubag. Akademik

6. Administrasi Perkuliahan Kasubag. Akademik

7. Evaluasi Proses Pembelajaran Kasubag. Akademik

8. Pelaporan (EPSBED, dll) Kasubag. Akademik

9. Pembayaran Kasubag. Umum dan Keuangan

10. Kepegawaian Kabag. Kepagawaian YPTA

11. Anggaran Kabag. Keuangan, Fakultas/Program

Studi dan unit lain

6.4.2 Beri tanda √ pada kolom yang sesuai dengan aksesibilitas tiap jenis data, dengan

mengikuti format tabel berikut:

Jenis Data

Sistem Pengelolaan Data

Secara Manual

Dengan

Komputer

Tanpa Jaringan

Dengan

Komputer

Melalui

Jaringan Lokal

(LAN)

Dengan

Komputer

Melalui

Jaringan Luas

(WAN)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Mahasiswa

2. Kartu Rencana Studi

(KRS)

3. Jadwal mata kuliah

4. Nilai mata kuliah

5. Transkrip akademik

6. Lulusan

7. Dosen

8. Pegawai

9. Keuangan

10. Inventaris

11. Pembayaran SPP

12. Perpustakaan

6.4.3 Jelaskan upaya penyebaran informasi/kebijakan untuk sivitas akademika di unit pengelola

program studi magister (misalnya melalui surat, faksimili, mailing list, e-mail, sms, buletin).

Penyebaran Informasi di lingkungan Fakultas Ekonomi dilakukan dengan berbagai

media, yaitu:

1. Surat. Digunakan untuk penyebaran informasi yang berkaitan dengan

Pemberitahuan penerimaan mahasiswa baru.

Pemberitahuan akademik dan administrasi kepada mahasiswa dan dosen.

Undangan akademik bagi mahasiswa dan dosen.

Peringatan akademik dan administrasi bagi mahasiswa dan dosen.

49

Undangan rapat pimpinan.

Korespondensi dengan pimpinan program studi dan Universitas.

2. Faksimili. Digunakan untuk penyebaran informasi secara cepat yang berkaitan

dengan

Pemberitahuan penerimaan mahasiswa baru.

Pemberitahuan akademik dan administrasi kepada mahasiswa dan dosen.

Undangan akademik bagi mahasiswa dan dosen.

Peringatan akademik dan administrasi bagi mahasiswa dan dosen.

Undangan rapat pimpinan.

Korespondensi dengan pimpinan program studi dan Universitas.

3. Mailing list. Fakultas Ekonomi memiliki mailing list yang digunakan untuk

penyebaran informasi di antara para pimpinan di lingkungan Fakultas Ekonomi

4. E-mail. Penggunaan e-mail sebagai sarana komunikasi antara civitas academica di

lingkungan Fakultas Ekonomi sangat dianjurkan. Setiap mahasiswa dan dosen

memiliki e-mail account yang diperoleh dari Kasubag. Akademik E-mail account

mahasiswa selain berfungsi sebagai sarana komunikasi berbasis teknologi

informasi, juga merupakan akses pada sejumlah fasilitas teknologi informasi,

seperti pendaftaran/perubahan rencana studi, nilai mahasiswa, internet eksternal

dan lain sebagainya. Di dalam Buku Panduan Akademik Program Studi Magister

Manjemen juga dicantumkan e-mail address para pimpinan dengan tujuan untuk

dapat memudahkan interaksi antara civitas academica dan para pimpinan di

lingkungan Fakultas Ekonomi.

5. SMS. Fakultas Ekonomi memiliki data nomor telepon selular milik para pimpinan,

dosen dan mahasiswa. Dalam kondisi dimana terdapat hal-hal yang perlu diketahui

secara cepat oleh dosen dan mahasiswa, Staf TU Fakultas Ekonomi akan

mengirimkan sms kepada pihak-pihak terkait untuk menginformasikan hal-hal

tersebut.

6. Papan Pengumuman. Fakultas Ekonomi memiliki papan pengumuman yang

bersifat konvensional dan berbasis web. Seluruh pengumuman yang berkaitan

dengan Fakultas Ekonomi didiseminasikan melalui papan pengumuman

konvensional yang terdapat di setiap bagian Kampus Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya Jl. Semolowaru No. 45 Surabaya. Papan pengumuman tersebut

digunakan untuk, antara lain:

Pengumuman proses-proses akademik dan administrasi di lingkungan Fakultas

Ekonomi

50

Pengumuman nilai mahasiswa.

Pengumuman akademik dari pihak eksternal yang berkaitan dengan kegiatan

akademik di lingkungan Fakultas Ekonomi

Papan pengumuman berbasis web dapat diakses melalui untag-sby.ac.id secara

internal maupun eksternal Universitas. Papan pengumuman ini digunakan untuk

Pengumuman proses-proses akademik dan administrasi di lingkungan Program

Studi magister manjemen.

Pengumuman beasiswa.

7. Website. Untag memiliki website di untag-sby.ac.id. Di dalam website tersebut,

termuat informasi antara lain:

Informasi tentang penerimaan mahasiswa baru, penyediaan formulir-formulir

terkait dan informasi tentang biaya studi di Untag untuk masing-masing

program studi.

Informasi tentang pimpinan.

Informasi tentang masing-masing program studi, meliputi informasi tentang

dosen pengajar, kurikulum, daftar mata kuliah, dan silabus.

Buku Panduan Akademik.

Link Alumni.

Pengumuman Kegiatan Akademik dan Administrasi.

8. Sosial media Whatshap. Digunakan untuk penyebaran informasi yang berkaitan

dengan

Pemberitahuan penerimaan mahasiswa baru.

Pemberitahuan akademik dan administrasi kepada mahasiswa dan dosen.

Undangan akademik bagi mahasiswa dan dosen.

Peringatan akademik dan administrasi bagi mahasiswa dan dosen.

Undangan rapat pimpinan.

Korespondensi dengan pimpinan program studi dan Universitas.

Dalam rangka peningkatan kualitas dari sistem informasi, Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya terus menerus melakukan pengembangan, salah satunya dengan

menyelenggarakan Sistem Informasi Akademik dan Keuangan yang berbasis web.

Pengembangan sistem informasi jangka panjang seluruh unit akademik di lingkungan

Universitas dilakukan secara terpadu oleh Bagian Akademik Universitas.

Berdasarkan sasaran-sasaran tersebut, disusun sejumlah strategi untuk pencapaian

sasaran. Hingga saat ini, sistem-sistem informasi yang sudah dikembangkan sejauh ini

adalah:

Sistem Informasi Akademik

Sistem Informasi Keuangan

51

Sistem Informasi Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Sistem informasi perpustakaan

Kendala yang ada pada saat ini, sistem informasi akademik dan keuangan

dapat diakses dari luar lingkungan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Hal

ini tentu saja rentan terhadap adanya serangan dari luar, seperti virus,

penyusupan, hacker atau peretas, dan lain-lain yang perlu diwaspadai karena

setiap saat bisa terjadi.

6.4.4 Uraikan rencana pengembangan sistem informasi jangka panjang dan upaya

pencapaiannya. Uraikan pula kendala-kendala yang dihadapi.

Seluruh kegiatan perkuliahan, administrasi, sarana prasarana Fakultas Ekonomi

diselenggarakan di kampus Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Jalan

Semolowaru No. 45 Surabaya Fasiltas internet yang diberikan bersama dengan

fasilitas intranet yang terdiri dari fasilitas e-mail, mailing list, file sharing,

browsing web, koneksi INHERENT (Indonesia Higher Education Network).

Sejak Oktober 2009, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya berlangganan

layanan dedicated link Astinet dari PT Telkom dengan bandwith sebesar 5

Mbps untuk menghubungkan jaringan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

ke Internet.

Di masa yang akan datang semua fasilitas tersebut akan ditingkatkan sehingga

semua administrasi akademik maupun non akademik yang melelui sistem

terintegrasi dengan Dengan Komputer Melalui Jaringan Luas (WAN)

khususnya berkaitan dengan proses penglohan data berkaitan dengan

Mahasiswa, Kartu Rencana Studi (KRS), Jadwal Kuliah, Nilai mata kuliah,

Nilai Akademik (Transkrip), Lulusan, Dosen, Pegawai, Keuangan, Inventaris

dan yang lain-lainnya perlu penyempurnaan terus menerus. Penggunaan sistem

informasi Melalui Jaringan Luas Wide Area Network (WAN) tersebut

kedepan tidak hanya bidang akademik dan keuangan namun diharapkan juga

yang berkaitan dengan sistem informasi Biro Administrasi Umum, Sistem

Informasi Kepegawaian, Sistem Informasi Perpustakaan, Sistem informasi

Organisasi Kemahasiswaan, Sistem Informasi Alumni dan Sistem Informasi

Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat, Sistem Informasi Asset, Sistem

Informasi Security dan sebagainya.

52

Untuk melaksanakan itu semua dibutuhkan dana dan SDM yang kiranya bisa

mendukung seluruh pengembangan tersebut dan sejak Nopember tahun 2013

dimulailah dengan adanya struktur baru yaitu Badan Sistem Informasi (BSI)

yang dibentuk oleh Yayasan dimana didalamnya ada Bagian Analisis dan

Programmer serta Bagian Instalasi dan Pemeliharaan yang tugasnya untuk

pengembangan dan pemeliharaan Sistem Informasi manajemen baik yang

menyangkut bidang akademik maupun non akademik.

Namun kendala yang ada tentu saja peningkatan atau pengembangan tersebut

tidak bisa dilakukan sekali gus dan harus dilakukan secara bertahap untuk tidak

terganggunya sistem yang ada selama ini sambil menyesuaiakan dengan adanya

perkembangan teknologi sistem informasi yang ada di dunia pada umumnya.

STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT, DAN KERJASAMA

7. 1 Penelitian

7.1.1 Kebijakan dan upaya unit pengelola program studi magister

7.1.1.1 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi

magister dalam menjamin mutu penelitian program studi magister, mencakup

informasi tentang pendekatan dan pemikiran baru, agenda penelitian, dan publikasi.

Untuk menjamin mutu penelitian program studi Magister Manajmen perlu dilakukan

upaya-upaya peningkatan mutu dengan Metode penelitian, dimana diharapkan selain

digunakannya metode pengolahan secara statistik yang baru juga ditambah dengan

analisis manajerial yang mendalam secara kualitatif agar dapat bermanfaat bagi

kepentingan praktis. Analisis kualitatif diperlukan berkaitan analisis strategi, risiko dan

hubungan industrial, yang merupakan bidang kekhususan baru pada progran Magister

Manajemen. Dalam melakukan penelitian para dosen dan mahasiswa menggunakan

software SEM, PLS, AMOS dan SPSS dengan alat tersebut dapat membatu peneliti

dalam menyelesaiakan setiap penelitian yang dilakukan. Dosen dalam melakukan

penelitian harus mengambil tema yang bisa diaplikasikan dan bermanfaat bagi

masyarakat luas. Sedangkan mahasiswa dalam topik tesis harus yang aktual berkaitan

dengan perkembangan keilmuan saat ini, sehingga hasilnya dapat digunakan dimana

mahasiswa mengabdikan diri. Lebih dari 80 % para dosen dan mahasiswa berusaha

melakukan penelitian menggunakan pendekatan dan pemikiran baru dengan harapan

53

hasilnya dapat dimanfaatkan oleh masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan dan

mengembangkan organisasi baik bisnis maupun publik.

Hasil penelitian dosen maupun penelitian tesis mahasiswa dalam program Magister

Manajemen supaya bermanfaat bagi masyarakat terutama dunia bisnis berdasarkan

titik berat tujuan penelitian yang hendak dicapai, walaupun dampak-dampak tersebut

tidak dapat dirasakan atau diimplementasi secara langsung pada saat selesainya

penelitian tersebut, namun dampak itu bisa bersifat jangka panjang dimasa-masa yang

akan datang. Untuk itu sistem publikasi hasil penelitian harus senantiasa ditingkatkan

dengan memuat hasil penelitian mahasiswa dan dosen di Internet disamping di jurnal

ilmiah dan jika ada seminar nasional maupun internasional dianjurkan untuk

dipresentasikan dan dimuat dalam proceedings seminar tersebut baik yang dilakukan

oleh Untag sendiri maupun oleh pihak luar.

Untuk meningkatkan jumlah penelitian dan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh

dosen dan mahasiswa Fakultas Ekonomi bekerjasama dengan LPPM selalu memberikan

motivasi dan arahan terkait dengan hibah Menristekdikti maupun hibah yang

dikeluarkan oleh Universitas 17 Agustus 1945. Bagi hasil penelitian dan pengabdian

yang telah selesai dikerjakan diharuskan untuk di summit dan dipublikasikan di (Google

Scholer, Sinta, Scoupus atau jurnal internasional yang lain dan bagi mereka yang

berhasil mempublikasi di media internet tersebut akah diberi insentif. Demikian juga

untuk mendorong hasil karya penelitian dan pengabdian masyarakat dan hasil karya

dosen yang lainnya mendapatkan HAKI maka bagi bagi dosen yang telah mendapatkan

HAKI akan diberi pula insentif.

7.1.1.2 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi

magister dalam menjamin relevansi penelitian program studi magister, mencakup

informasi tentang kemajuan bidang ilmu terkait, dampak terhadap kesejahteraan

manusia, lingkungan dan pembangunan, serta jejaring penelitian.

Untuk menjamin relevansi penelitian program studi Magister Manajemen maka

senantisa mendorong mahasiswa dan dosen untuk selalu update terhadap perkembangan

ilmu manajemen baik dengan mencari karya-karya ilmiah atau penelitian-penelitian

pihak lain melalui internet atau jurnal-jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh Universitas-

Universitas lain. Untuk itu Akses terhadap Perpustakaan di tempat lain juga selalu

terbuka dan selalu kerjasama dengan perpustakaan kampus lain disamping di

perpustakaan Untag sendiri selalu di update mengenaiai buku-buku maupun jurnal-

jurnal ilmiah yang ada agar senantiasa relevan dengan perkembangan ilmu yang ada

54

pada saat ini. Selain itu untuk melengkapi digital library, Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya telah bekerjasama dengan jaringan perpustakaan ProQuest (www.proquest.com) ,

EBSCO Host: search.epnet.com; Cengage Learning: infotrac.galegroup.com/itweb;

http://otomasi.lib.untag-sby.ac.id/; Emeraldinsght.com; dan e-Rresources Perpusnas yang dapat

diakses melalui situs Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Hasil penelitian Program studi Magister Manajmen baik yang dilakukan oleh Dosen

maupun mahasiswa senantiasa diupayakan agar bermanfaat kepada kesejahteraan

manusia, lingkungan, dan pembangunan. Untuk itu penelitian-penelitian yang ada harus

senantiasa mencari topik-topik yang sekiranya terkait dengan permasalahan-

permasalahan yang ada di masyarakat agar hasil penelitian tersebut betul-betul

berdampak terhadap kesejahteraan manusia, lingkungan dan pembangunan. Kerjasama

dengan Instansi pemerintah atau pihak-pihak luar yang terkait dan kompeten senantiasa

dilakukan agar jaringan penelitian ini tetap berjalan dengan baik dan semakin luas.

Kerjasama ini dibuat dengan tujuan agar hasil penelitian nantinya betul-betul

bermanfaat baik kepada pihak-pihak terkait maupun bermanfaat kepada masyarakat

luas.

7.1.1.3 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi

magister dalam menjamin produktivitas penelitian program studi magister.

Untuk meningkatkan produktivitas dibidang penelitian, pimpinan Fakultas Ekonomi

senantiasa memotivasi dosen dan mahsiswa untuk melakukan penelitian paling tidak

bagi dosen 1 kali melakukan penlitian dalam 1 semester. Produktivitas ini dapat juga

ditingkatkan dengan melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait seperti instansi

pemerintah yang setiap tahun anggaran senantiasa membutuhkan hasil penelitian untuk

memecahkan permasyalahan yang ada di daerahnya. Disamping itu hibah-hibah

penelitian dari Internal Untag dan Eksternal seperti LIPI, MENRISTEKDIKTI dan

pihak terkait lainnya senantiasa di Update pengumumannya untuk dibuatkan proposal

dan bersaing secara nasional. Dosen Fakultas Ekonomi setiap tahun ada yang

,memenangkan hibah-hibah tersebut dan ini senaniasa dilakukan setiap tahunnnya untuk

meningkatkan produktivitas di bidang Penelitian ini. Dalam pengajuan Beban Kerja

Dosen (Serdos) setiap semester untuk setiap dosen diminta hasil penelitian, hal inipun

salah satu bentuk sistem yang kiranya dapat memotivasi dosen untuk senantiasa

melakukan penelitian karena memang merupakan tuntutan pemerintah kepada dosen

untuk mendapatkan sertifikasi dosen. Hal inipun salah satu yang dapat meningkatkan

55

produktivitas penelitian karena selalu mendapatkan dokungan dari pimpinan Fakultas

Ekonomi baik dalam pengurusan Surat Penelitian ataupun mencari objek-objek

penelitian dan saling bantu dalam informasi penelitian diantara dosen yang ada di

Fakultas Ekonomi.

7.1.1.4 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi

magister dalam menjamin keberlanjutan penelitian program studi magister, mencakup

informasi tentang ketersediaan SDM, prasarana dan sarana, sumber dana, dan

pengembangan jejaring kerjasama.

Untuk menjamin keberlanjutan penelitian program studi magister manajemen, Fakultas

Ekonomi senantiasa memberikan bantuan dalam hal mencakup informasi tentang

ketersediaan SDM, prasarana dan sarana, sumber dana, dan pengembangan jejaring

kerjasama.

Berkaitan dengan SDM para dosen yang ada di Fakultas Ekonomi dimotovasi dan diberi

Dana untuk senantiasa kuliah lagi ke jenjng S3. Disamping itu selalu mengirim dosen

untuk mengikuti pelatihan atau workshop atau seminar-seminar yang ada kaitannya

dengan penelitian. SDM yang ada di Fakultas Ekonomi senantiasa ditingkatkan

kemampuan penelitiannya dengan selalu update terhadap perkembangan ilmu dan hasil-

hasil penelitian dunia melalui akses secara bebas di Internet disamping ketersedian

jurnal-jurnal hasil penelitian di perpustakaan.

Prasarana, sarana dan insentif untuk menunjang penelitian bagi dosen dan mahasiswa

senantiasa ditingkatkan. Adanya komputer di ruang-ruang dosen atau di laboratorium

setiap saat dapat di aksen oleh dosen dan mahasiswa untun menunjang kegiatan

penelitiannya,

Sumber dana dapat diberikan oleh Yayasan untuk bidang penelitian disamping setiap

dosen dimotivasi untuk mencari dana dari pihak luar melalui kerjasama baik dengan

instansi pemerintah maupun dengan pihak-pihak lainnya, disamping itu setiap dosen

diberi kebebasan dan senantiasa dimotivasi untuk mengirimkan proposal penelitian ke

Pemerintah Kota/Kabupaten/Provinsi, MENRISTEKDIKTI, LIPI atau pihak luar

lainnya yang kiranya memberikan bantuan dana penelitian untuk bisa bersaing baik

secara regional (Pemerintah Kabupaten/Kota/Provinsi) maupun secara Nasional

(MENRISTEKDIKTI atau LIPI).

Untuk memperluas jejaring kerjasama pihak Fakultas Ekonomi senantiasa melakukan

kerjasmasa dengan lembaga-lembaga pemerintah atau swasta atau dengan perusahaan-

56

perusahaan atau Universitas-Universitas baik di dalam negeri maupun di luar negeri

dalam rangka meningkatkan hasil penelitian yang saling menguntungkan kedua belah

pihak dan bermanfaat untuk kepentingan masyarakat luas dan terhadap lingkungan dan

pembangunan baik secara regional, nasional maupun secara internasional.

7.1.2 Tuliskan jumlah dan dana penelitian yang dilakukan oleh masing-masing PS di

lingkungan unit pengelola program studi magister dalam tiga tahun terakhir dengan

mengikuti format tabel berikut:

No. Nama Program

Studi

Jumlah Judul Penelitian Total Dana Penelitian

(Juta Rp)

TS-2 TS-1 TS TS-2 TS-1 TS

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 PS Studi

pembanguan (S-

1).

10 17 23 335 460 560

2 PS Manajemen

(S-1)

21 28 35 865 770 1.090

3 PS Akuntansi (S-

1)

17 18 21 820 970 1.160

4 PS Magister

Manajemen (S-2)

39 59 48 1.543 2.739 1.471

5 PS Ilmu Ekonomi

(S-3)

14 25 28 760 880 890

Total 101 147 155 4.323 5.819 5.171 Catatan: Kegiatan yang dilakukan bersama oleh dua PS atau lebih sebaiknya dicatat sebagai kegiatan

PS yang relevansinya paling dekat.

7. 2 Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat

Pelayanan/pengabdian kepada masyarakat adalah penerapan bidang ilmu untuk

menyelesaikan masalah di masyarakat (termasuk masyarakat industri, pemerintah, dsb.)

7.2.1 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi magister

dalam menjamin mutu, relevansi, produktivitas, dan keberlanjutan kegiatan

pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.

Kebijakan dan upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi untuk menjamin hal-hal berikut:

Mutu kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.

Senantiasa memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan mutu terbaik untuk itu perlu

dibuatkan standar mutu dalam hal pelayanan/pengabdian kepada masyarakat. Disamping itu

diawal kerjasama jika menyangkut kerjasama dengan pihak lain harus ada MOU atau

propoal yang jelas tentang hasil dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat tersebut dan

memperjelas hasil sehingga mutu hasil harus sama dengan apa yang ada di MOU atau di

proposal yang sudah disepakati dari awal. Kompetensi Dosen atau mahsiswa yang terlibat

dalam pelayanan atau pengabdian kepada masyarakat tersebut betul-betul dijaga dan dilatih

57

agar mutu pengabdian yang diberikan kepada masyarakat nantinya sesuai dengan apa yang

diharapkan.

Relevansi kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.

Menyangkut relavansi pelayanan/pengabdian kepada msayarakat Fakultas Ekonomi

berupaya melakukan pengabdian sesuai dengan bidang ilmu Ekonomi. Diantara bentuk

pengabdian bisa dalam pembinaan, pelatihan, penyuluhan atau kegiatan-kegiatan

pengabdian yang berkaitan dengan bidang ekonomi baik menyangkut bidang manajemen,

bisnis, akuntansi, ataupun ekonomi secara umum.

Produktivitas kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat

Produktifitas dapat ditingkatkan dengan mendorong atau memotivasi semua pihak

baik dosen maupun mahasiswa untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat.

Disamping itu ada program-program yang sudah terjadwal seperti Baksos, dan KKN

dan ada pula yang tidak terjadwal dimana setiap dosen dan mahasiswa deberi

kebebasan untuk mecari kegiatan-kegiatan pengabdian kepada masyarakat baik

secara individu maupun secara kelompok dengan bekerjasama baik dengan instansi

pemerintah maupun dengan lembaga-lembaga swasta.

Keberlanjutan kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat

Untuk menjaga keberlanjutan kegiatan pengabdian masyarakat maka kegiatan ini

harus didukung oleh Rektorat dan Yayasan disamping senantiasa mencari kegiatan

pengabdian kepada masyarakat yang sifatnya jangka panjang. Dukungan dana dari

Yayasan dituangkan dalam bentuk anggaran setiap tahunnya sehingga kegiatan

pengabdian kepada msayarakat ini senantiasa dilakukan dengan dukungan dana

Yayasan setiap tahun disamping dana-dana yang diperoleh dari lembag atau instansi

lain dalam bentuk kerjasama.

7.2.2 Tuliskan banyaknya kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat serta total

dananya per program studi magister yang ada di bawah unit pengelola program studi

dalam tiga tahun terakhir.

No. Nama Program

Studi

Jumlah Judul Kegiatan

Pelayanan/Pengabdian kepada

Masyarakat

Total Dana

Kegiatan Pelayanan/ Pengabdian

kepada Masyarakat (Juta Rp)

TS-2 TS-1 TS TS-2 TS-1 TS

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 PS Studi

Pembangunan

(S1)

11 13 17 260 270 285

2 PS Manajemen

(S1)

26 28 30 560 628 688

3 PS Akuntansi (S1) 19 20 23 585 686 690

58

4 PS Magister

Manajemen (S-2)

15 17 17 325 409 476

5 PS Ilmu Ekonomi

(S-3)

16 18 22 445 443 565

Total 87 96 109 2.175 2.436 2.704 Catatan: Kegiatan yang dilakukan bersama oleh dua PS atau lebih agar dicatat sebagai kegiatan PS

yang relevansinya paling dekat.

7.3 Kegiatan Kerjasama dengan Instansi Lain

7.3.1 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh unit pengelola program studi magister

dalam menjamin dan meningkatkan mutu, relevansi, produktivitas, dan keberlanjutan

kerjasama dengan lembaga di dalam dan di luar negeri.

Kebijakan dan upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi dalam menjamin dan

meningkatkan mutu, relevansi, produktivitas, dan keberlanjutan kerjasama dengan

lembaga di dalam dan di luar negeri yaitu senantiasa meningkatkan kerjasama dengan

berbagai instansi yang ada di dalam negeri maupun di luar neger baik dalam bidang

akademik maupun non akademik dengan dasar saling memberikan manfaat dan bersifat

jangka panjang. Kerjasama yang dilakukan harus saling menguntungkan kedua belah

fihak dan saling menghormati satu sama yang lain di diupayakan manfaat jangka

panjang dari adanya kerjasama tersebut. Oleh karena itu Fakultas Ekonomi senantiasa

mencari peluang-peluang untuk peningkatan kerjasamas ini dengan instansi lain baik

dalam kegiatan pendidikan, penelitian, maupun pengabdian kepada masyarakat, dan

hasilnya cukup baik dengan banyaknya kerjasa sama yang selama ini dijalin dengan

berbagai pihak yang dapat meningkatkan mutu, relevansi, produktivitas dan

keberlanjutan kerjasama tersebut baik dengan lembaga di dalam negeri maupun di luar

negeri.

Lembaga dalam negeri yang bekerjasama dengan Fakultas Ekonomi diantaranya adalah

Perusahaan-Perusahaan Swasta maupun BUMN; Perguruan Tinggi; Perbankan; maupun

Instansi Pemerintah; sedangkan kerjasama dengan pihak luar negeri meliputi perguruan

tingi-perguruan tinggi yang ada di Malaysia, Thailand, Jepang maupun di Korea.

Dimasa yang akan datang kerja sama tersebut senantiasa akan ditingkatkan biak yang

menyangkut kuantitas maupun kualitas kegiatan yang menjadi objek kerjasama

sehingga dapat memberikan manfaat dari kedua belah pihak baik di bidang pendidikan,

penelitian maupun dibidang pengabdian masyarakat.

59

7.3.2. Tuliskan instansi dalam negeri yang menjalin kerjasama* dengan unit pengelola

program studi magister dalam tiga tahun terakhir.

No. Nama Instansi Jenis

Kegiatan

Kurun Waktu Kerja Sama

Manfaat yang Telah Diperoleh

Mulai Berakhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Universitas Dwijendra Denpasar

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.

2 Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

3 STIE AUB Surakarta

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

4 Universitas Prima Indonesia Medan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

5 Stikes Ngudia Husada Madura

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

6 Universitas Islam Kadiri

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

7 STIK WiraMedika PPNI Bali

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

8 Universitas Widyagama Malang

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

9 Mahakam Samarinda

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

10. Universitas Ngurah Rai Denpasar

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma

60

perguruan tinggi

11 PT. Net Media Tama Televisi

Akademik, Kemahasiswaan dan Alumni

2015 2020 Meningkatkan dalam pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan akdemik, kemahssiswaan dan alumni.

12 Radio Republik Indonesia (RRI) Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

13 Aplikasi Accurate Software Akuntansi

Pelatihan dan penggunaan software akuntansi

2015 2018 Pelaksanaan Pelatihan dan Penggunaan Software Akuntansi

14 STIE Mandala Jember

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

15 Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

16 Universitas Wijaya Kusuma

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

17 Poltek Cahaya Surya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

18 Universitas Lampung

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

19 Universitas Wiraraja Sumenep

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

20 Universitas WR Supratman

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

21 Sekolah Alam Insan Mulia

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma

61

perguruan tinggi

22 Hotel Elmi Penyedia sarana akomodasi, kamar, ruang meeting

2016 2019 Mempermudah penyedia sarana akomodasi, kamar, ruang meeting

23 Universitas Islam Darul 'Ulum Lamongan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

24 Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI)

Pengembangan SDM Kewirausahaan

Meningkatkan kegiatan pengembangan SDM Kewirausahaan

25 Universitas Mercubuana Yogyakarta

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

26 Penerbit ANDI Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

27 Universitas Darussalam (Unida) Gontor

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

28 Universitas Sawerigading (Unsa) Makassar

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

29 Smart FM Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

30 Universitas Kadiri Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

31 Program Pascasarjana Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

32 Duta TV Banjarmasin

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

62

33 Universitas 45 Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

34 Universitas Balikpapan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

35 STIE Mahardika Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

36 STIE Al Anwar Mojokerto

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

37 Universitas Dr. Soetomo

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

38 Universitas Narotama

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

39 Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

40 Pusat Bahasa Mandarin, UNESA

Pelaksanaan Kursus dan ujian Mandari

2015 2021 Pelaksanaan Kursus dan ujian Mandari

41 Biro Administrasi Perekonomian Sekretariat Daerah Jatim

Penelitian 2015 2015 Pelaksanaan pekerjaan swakelola untuk penelitian/kajian penyusunan potensi ekonomi kabupaten atau kota se-Jawa Timur

42 Badan Penelitian Pengembangan dan Statistik Kabupaten Pacitan

Abdimas 2015 2020 Peningkatan kualitas, kuantitas dan pengabdian kepada masyarakat

43 Koperasi Deba Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

63

44 Badan Narkotika Nasional Provinsi Jawa Timur

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

45 Komisi Pemilihan Umum (KPU)

Konsultasi hukum, politik, ekonomi

2015 2020 Konsultasi hukum, politik, ekonomi

46 Pemerintah Kabupaten Sidoarjo

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

47 Ikatan Pengusaha Wanita Indonesia (IWAPI) Kota Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

48 DPRD Kabupaten Sampang

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

49 Pemerintah Kota Kediri

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2018 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

50 PD. Taman Satwa Kebun Binantang Surabaya

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2019 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

51 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jawa Timur

Pelayanan perpustakaan

2018 2020 Pelayanan perpustakaan

52 PT. Bank Jatim KTM dan produk lainny

2018 2023 KTM dan produk lainny

53 Pemerintah Kabupaten Pacitan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2018 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

Catatan : (*) dokumen pendukung disediakan pada saat asesmen lapangan

64

7.3.3 Tuliskan instansi luar negeri yang menjalin kerjasama* dengan unit pengelola program

studi magister dalam tiga tahun terakhir.

No. Nama Instansi Jenis

Kegiatan

Kurun Waktu Kerja Sama

Manfaat yang Telah Diperoleh

Mulai Berakhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Kasem Bundit University Thailand

Pendidikan 2016 2021 Seminar/guest lecturer Sertifikasi internasional.

2. Dong Ju University

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 1. Seminar Bersama di UNTAG Surabaya dan Dong Ju University

2. Penerbitan Proceeding Bersama

3 Urban Studies, Graduate School of Transdisciplinary Arts, Akita University Of Art, Japan

Abdimas 2018 2019 Peningkatan kegiatan Pelaksanaan abdimas

4 University of Thai Chamber of Commerce

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

5 UTHM Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

6 National University of Kaohsiung Maritime, Taiwan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

7 University of Queensland

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

8 Universita Dili Timor Leste

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

65

9 Chosun University, Gwangju South Korea,

Exchange students

2014 2017 Exchange students

10 Manitoba Institute of Trades and Technology Canada

Exchange students

2017 2022 Exchange students

11 Burapha University Thailand

Exchange students

2017 2022 Exchange students

12 IACPE Pendidikan 2017 2018 Seminar/guest lecturer and Sertifikasi internasional

13 Khon Kaen Thailand

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2016 2021 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

14 Universitas Da Paz Timor Leste

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2018 2023 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

15 Eqwip Hubs Canada

Pendidikan 2017 2022 Pelaksaanaan dalam Pengembangan softskill

16 APTIKOM Universiti Teknikal Malaysia Melaka

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2020 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

17 NTUST Taiwan Tri Dharma Perguruan Tinggi

2017 2022 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

18 Digital Seoul Culture Arts University

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2018 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

66

19 Digital Seoul Culture Arts University

Tri Dharma Perguruan Tinggi

2015 2018 Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi

Catatan : (*) dokumen pendukung agar disediakan pada saat asesmen lapangan.