agilidad nuevo paradigma organizacional
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Esta presentación ofrece una perspectiva de los principales KEY CONCEPTS de agilidad.TRANSCRIPT
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NUEVO PARADIGMA
ORGANIZACIONAL
AGILIDAD
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CLAUDIA RUATA MADRE
ES
PO
SA
AGILISTA
AP
RE
ND
IZ
AC
TIV
AD
OR
A D
E C
AM
BIO
S
INGENIERA EN SISTEMAS MASTER EN CALIDAD
CMMI
ISO 9001
SC
RU
M
KANBAN
INS
TR
UC
TO
RA
COACH AGIL
CONFERENCISTA
GE
ST
ION
DE
L T
AL
EN
TO
AS
ES
OR
A
ISO 90003
SCRUM MANAGER
SOFTWARE
QA
HoruS Management Strategy
MOTIVADORA
VIAJERA
MOTIVATIONAL SPEAKER
DREAMER
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2000
1998
1995
1994
28% 23% 49%
26% 28% 46%
27% 40% 33%
16% 31% 53%
EXITOSO PROBLEMÁTICO FRACASO
2004 29% 19% 53%
2009 32% 24% 44%
NIVEL ÉXITO– PROYECTOS DESARROLLO SOFT
Fuente: Standish Group Survey,
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USO DE FUNCIONALIDADES
Fuente: Standish Group
7% 13%
16%
19%
45% Siempre
Frecuentemente
Algunas veces
Raramente
Nunca 64 % DE DESPERDICIO
APENAS 20% AGREGA VALOR
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SI EXISTIERA UN PREMIO NOBEL PARA MANAGEMENT, Y SI HUBIERA JUSTICIA EN EL MUNDO, CREO QUE EL PREMIO
DEBERÍA SER ENTREGADO A LA INVENCIÓN DE SCRUM
Steve Denning, FORBES MAGAZINE
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MAYOR VALOR EN EL MENOR
TIEMPO
PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES
ADAPTACIÓN VS.
RESISTENCIA
KEY CONCEPTS
FOCO HUMANIZADOR
LIMITAR LA BUROCRACIA
GESTIÓN VISUAL
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Funcionalidades
AGILIDAD : ENTREGA TEMPRANA DE VALOR
Tiempo
CICLO DE VIDA DE DESARROLLO TRADICIONAL
Análisis Diseño Codificación Testing
KEY CONCEPT 1:
MAYOR VALOR EN EL MENOR TIEMPO
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KEY CONCEPT 2:
LIMITAR LA BUROCRACIA
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Estructural
Procesos
Humano
ARTESANÍA
EMPRESAS DEL CONOCIMIENTO
EMPRESAS INDUSTRIALES
CAPITAL
UB
ICA
CIÓ
N D
EL
CO
NO
CIM
IEN
TO -
VA
LOR
TIPOS DE
INDUSTRIAS
CONOCIMIENTO EXPLÍCITO
CONOCIMIENTO TÁCITO
EMPRESA
ELEMENTOS Tecnología Personas
KNOW HOW
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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL
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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL
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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL
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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL
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KEY CONCEPT 4:
CLAUDIA RUATA
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KEY CONCEPT 5:
FOCO HUMANIZADOR
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A LOS INDIVIDUOS Y SU INTERACCIÓN por encima DE LOS PROCESOS Y LAS HERRAMIENTAS EL SOFTWARE QUE FUNCIONA por encima DE LA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA
LA COLABORACIÓN CON EL CLIENTE por encima DE LA NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL LA RESPUESTA AL CAMBIO por encima DEL SEGUIMIENTO A UN PLAN
ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE, HACIÉNDOLO Y AYUDANDO A OTROS A QUE LO HAGAN. CON ESTE TRABAJO HEMOS
LLEGADO A VALORAR:
MANIFIESTO ÁGIL
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VA
LOR
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE
NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL
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PROPUESTA ÁGIL
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGÍA
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EQUIPOS
RESPONSABILIDAD
ENTORNOS CREATIVOS
AUTO-GESTIÓN
AUTO-ORGANIZACIÓN
COMPROMISO
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MISIÓN:
OBJETIVO: EL EQUIPO
EL COACH ÁGIL
FORMADOR Y ENTRENADOR DEL PROCESO
RESPONSABLE POR LA INTRODUCCIÓN DE SCRUM EN LA CULTURA DE LA EMPRESA
GARANTE DEL CUMPLIMIENTO DE ROLES Y FORMAS DEL MODELO
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EQUIPOS ESTIMACIONES PARTICIPATIVAS
PLANNING PÓQUER
0 0
½ ½
1 1
2 2
3 3
5 5
8
8
13
13
21
21
?
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DAILY
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Pila del Producto
Pila del Sprint
Incremento
Reunión de Planificación Reunión de Revisión Retrospectiva
Reunión de Seguimiento
PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES
MARCO DE SCRUM
KEY CONCEPT 6:
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QUIÉN ES QUIÉN
EN EL MUNDO ÁGIL
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TECNICAS ÁGILES EMPLEADAS
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AGILIDAD ¿LLEGAMOS AL PARAÍSO?
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GRACIAS !! CLAUDIA RUATA
E-mail: [email protected] Twitter: @ClaudiaRuata www.scrummanager.net
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