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Agilidad como capacidad estratégica
Bogotá, 13 de junio de 2019
Presencia en 14 países de
América Latina.
Experiencia entodos los sectoresde la economía.
Más de 400clientes en
Latinoamérica.
Somos un ecosistema y ente certificador de servicios de asesoría empresarial para
Latinoamérica, desarrollamos personas y potencializamos la productividad de las organizaciones, por medio de servicios,
tecnologías, experiencias y herramientas, que están integradas en 8 unidades de negocio.
Contamos con más de 20 años de experiencia implementando las mejores prácticas y
tendencias.
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES EN LATINOAMÉRICA
CIRO ALEJANDRO PÉREZGerente General
Change Americas LATAM
• Digital Transformation Sillicon Valley Innovation Center.
• Program leading change in complex organizations – MIT Sloan executiveeducation, USA.
• MBA – Master en administración de empresas y liderazgo estratégico, Escuela San Pablo Ceu, España.
• Certificado en Gobierno Corporativo y Juntas Directivas, Universidad deLos Andes, Colombia.
• Coach Ejecutivo, Coaching For Wellness, USA.
• Coautor Del Libro “Contando Cambios 2013”.
RICARDO MONTOYA M.Director Estrategia e Innovación
Change Americas LATAM
• Magister en pensamiento estratégico y prospectiva
• Miembro de A360 digital comunidad global adscrita a Singularity University
• Coach internacional (ICF)
• Agile Development Specialization (University of Virginia)
• Inversionista y Mentor en Startups y Empresas “D”: Disruptivas, Diferenciales y Digitales.
• Co-creador de modelos, metodologías y apps para distintas firmas de consultoría.
“La Agilidad está de moda, pero
no es una moda.
Es una necesidad para la
velocidad de cambio que vivimos”
66
… Efectos de la Cuarta Revolución Industrial
“Cualquier organización diseñada para
ser exitosa en el siglo XX, está
condenada al fracaso en el siglo XXI”
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
Abaratamiento de la
tecnología
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
Evolución de los ingresos de Google a nivel mundial desde
2002 hasta 2018
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
+75% de las inversiones de
Google son en IA
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
The Fourth Industrial Revolution, marked by advancements in automation and artificial intelligence, is dramatically reshaping our lives,
businesses, and jobs. Coursera is at the forefront of preparing individuals, companies, and governments to address these challenges
head-on and turn this disruption into an opportunity. The additional funding gives us
the resources and flexibility to further expand internationally and to accelerate the
development of a learning platform that
currently serves 40 million learners, 1,800
businesses, and over 150 top universities.
Even with our rapid growth and global reach, we still have so much more to do. As the future of work and the future of learning converge, there is an enormous opportunity for us to make the world’s best education available to hundreds of millions around the world and change the way they learn.
Coursera has raised a total
of $313.1M in funding
over 9 rounds. Their latest
funding was raised on Apr
25, 2019 from a Series
E round.
Modelo ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
El estándar 5G es hasta 100 veces mas rápido que 4G transmitiendo hasta 20 gigabits por segundo.
El paradigma ExO1. Modelos de negocios diferentes requieren un liderazgo diferente
La Agilidad nace
en el mundo del
software
PruebasEjecuciónDiseñoAnálisisPlanteamiento Puesta en marcha
Enfoque tradicional
“Fracasar caro y despacio”
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
Priorización de requerimientosPlanteamiento
Puesta en marchaIteración
Enfoque ágil
“Identificar de forma rápida y barata qué genera éxito y resultados”
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
La capacidad de una
organización para
adelantarse a su
competencia…
1
… al reconocer
rápidamente las
oportunidades que se
presentan en los
cambios del mercado…
2
… y convertirlas en
iniciativas que se
desarrollan con rapidez y
efectividad…
3
Agilidad
Organizacional es:
4
… gracias a la colaboración entre equipos auto-
organizados que utilizan métodos donde las soluciones
evolucionan permanentemente
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
06
01 02
05
03
04
¿Cómo organizamos el
trabajo priorizando lo
que realmente le importa al
cliente?
¿Cómo planeamos entregar valor
continuamente para recibir
feedback y saber si como vamos,
vamos bien?
¿Qué necesitamos
para actuar con flexibilidad ante los cambios que surjan debido al
feedback?
¿Cómo promovemos y
sostenemos equipos auto organizados,
motivados, con expertos
interfuncionales
¿Cómoavanzamos
rápido, simple y funcional, sin
perder calidad y excelencia?
¿Qué ajustes
hacemos al
contestarnos “cómo
lo podemos hacer
mejor y más rápido”?
Para ser ágiles se necesita una
mentalidad ágil:Para Dummies2. Agilidad Organizacional
¿Funcionan
los métodos
de agilidad?
Beneficios principales
de la agilidad
organizacional:
The Elusive Agile entreprise. Forbes Insight & Scrum Alliance, 2019.
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
De 24 a 9 meses para innovar en
soluciones móviles
Mayor cobertura de mercado en
menor tiempo, con mayor fidelización
De 12 a 5 meses nuevos productos
+51% en ventas
Proyectos finalizados en 40% menos
tiempo
Disminución de sobrecostos por
reprocesos y multas
Mayor colocación de activos al partir
de la voz del cliente
¿Funcionan los
métodos de agilidad?
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
Prácticas ágiles
(métodos y
herramientas)
Mentalidad ágil(modelos mentales
y principios de
agilidad)
la clave está en…
Para Dummies2. Agilidad Organizacional
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
Crear propuestas de valor3. Ruta de Aprendizaje
Crear propuestas de valor3. Ruta de Aprendizaje
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
Habilidades equipos ágiles3. Ruta de Aprendizaje
Habilidades de comunicación y relacionamiento
• Cocreatividad e ideación: 48.3%
• Construir relaciones con clientes: 47.4%
• Trabajo en equipo, incluido equipos virtuales: 44.9%
• Colaboración: 30.4%
• Comunicación oral y escrita: 29%
Habilidades digitales
• Negocios digitales: 50.6%
• Trabajar virtual: 44.9%
• Entender los programas y sistemas de la organización: 40.1%
• Diseño digital35.2%
• Uso de redes sociales y web 2.0: 29.3%
Habilidades de pensamiento ágil
• Preparar múltiples escenarios: 54.8%
• Innovación: 46%
• Gestionar la complejidad y ambigüedad: 42.9%
• Manejar paradojas y equilibrar puntos de vista diferentes: 40.9%
• Ver el “big picture”: 15.3%
Habilidades de operación global
• Manejar diversos empleados: 49.1%
• Entender mercados internacionales: 45,7%
• Trabajar en múltiples regiones: 45,7%
• Manejar diferentes lenguajes: 36,1%
• Sensibilidad cultural: 31.5%
Fuente: Oxford Economics
Habilidades equipos agiles3. Ruta de Aprendizaje
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
38
La mentalidad ágil es definida e impulsada por Líderes 4.0:
Liderazgo 4.03. Ruta de Aprendizaje
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
Modelos de innovación abierta3. Ruta de Aprendizaje
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
Salas y espacios digitales3. Ruta de Aprendizaje
Salas y espacios digitales3. Ruta de Aprendizaje
Salas y espacios digitales3. Ruta de Aprendizaje
Salas y espacios digitales3. Ruta de Aprendizaje
MENTALIDADAGILIDAD
• Proyectos piloto con enfoque ágil• Equipos / Células ágiles
EN LO TÁCTICO
• Consciencia y compromiso equipo directivo (experiencia y Team Coaching)
• Agilidad en Mapa de Objetivos Estratégicos• Definir espacios de participación activa
(Demo Day – Juntas de Inversión)• Manifiesto ágil / digital
EN LO ESTRATÉGICO
PRACTICASAGILIDAD
02CREAR PROPUESTAS DE VALOR REAL
01ENTENDER EL CLIENTE A PROFUNDIDAD
03CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN
04ESCALAMIENTO RÁPIDO Y SOSTENIBLE
Ecosistema de innovación (startups, inversores,
aceleradores, competidores)
Rutas de Aprendizaje (prácticas ágiles y brechas
digitales)
Métodos de conocimiento profundo
de cliente
Liderazgo 4.0
Desarrollo de Equipos ágiles
Agile Coaching
Modelos de Innovación Interna, Abierta y
Colaborativa
Índice de Madurez Digital
Estrategia de Apropiación Cultural
Demo Day – Salas y Espacios ágiles
Roadmap de Transformación Digital /
Fábricas Digitales
Modelo
AGILIDAD Organizacional
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