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Agile @ Toyota

North America

February 22, 2018

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Deborah West

Toyota Motors North America

Group Manager, IS PMO

Keisuke Wada

KDDI Corporation

Assistant Manager, Business Planning

Department

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コネクティッドカー IoT 共有型モビリティ

ビジネスの変化は速い

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北米トヨタはセールスと製造の組織を統合

アジャイルを活用する企業が世界中で増加

アジャイルへ移行する完璧なタイミング

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理想的な状態

ビジネスアジリティ –

品質を保ったまま

最も価値あるソリューションを素早くデリバリーする

現実とのギャップ

デリバリーは遅く、お客さまの欲しい

機能がリリースされない

対策

アジャイルなやり方で働き方を変える

伝統的なITデリバリー手法の成功率は低い

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価値を素早くデリバリー

(120 以上のチーム)

頻繁な

学習(1,200名以上

トレーニング)

障害を素早く解決(チーム &

リーダーシップ)

ムダを取り除く(バリューストリーム

マップ)

継続的な優先順位付け &

計測(リーダーシップ)

アジャイルトランスフォーメンションの結果

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トヨタウェイはアジャイル/Scrumに大きな影響

1個流し, ジャストインタイム, 自働化, & 継続的改善

トヨタウェイ アジャイル

お互いを支える

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[トヨタウェイ] その場しのぎではなく、毎日、一貫したやり方で実行する –大野耐一

ScrumはPDCAのための標準化された繰り返しのプロセス

トヨタウェイ と Scrum

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アジャイルフィロソフィー

プロセスやツールよりも

個人と対話を価値とする

計画に従うことよりも

変化への対応を価値とする

契約交渉よりも

顧客との協調を価値とする

包括的な

ドキュメントよりも動くソフトウェアを価値とする

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北米トヨタにおけるアジャイルトランスフォーメーション

リーダーシップの準備

エクゼクティブアクションチーム& メタスクラム

スクラムコーチ

エクゼクティブオリエンテーション

プロダクトバックログワークショップ

チーム立ち上げワークショップ

スプリント開始

ローリング・ウェーブ (パイロット案件 + 志願者)

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認定スクラムマスターを取得

認定プロダクトオーナーを取得

認定スクラムマスターを取得

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Toyota agile vision

1. 安定したチームの動的なネットワークを築く

2. アウトソースを減らす（内製化）

3. ビジネスアジリティの精神の育成

4. 職能横断なスキルの向上

1.バリューストリームを形成

2.障害を迅速に取り除く

3.会社の優先順位の方向性を揃える

4.チームに資金を与える

5. トヨタアジャイルフレームワークを採用

1.品質を組み込むための継続的デリバリーの実現

2.セルフサービスのインフラの提供

3. アーキテクチャの標準化に向けたアプリのモダン化

品質の高いプロダクトを素早く顧客に届ける

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二つのオペレーティングシステム

Source: John P. Kotter, Accelerate

階層型 安定したチームの動的なネットワーク

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資金モデルの変化

プロジェクトではなくチームに資金を与える

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+開発Scrum

チーム技術Scrum

チームテクノロジー（インフラ、ツール）

柔軟な資金割り当て2

会計年度の初めに50%を割り当て

半年後、デリバリーした価値に基づき、残りを割り当て

アジャイルな契約3

プロジェクト標準テンプレート

パイロット案件を支援

ROIに基づく資金モデルの確立のため、検査と適応を継続中

+

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品質を組み込むための継続的デリバリーの実現

大規模システムのための自動テスト

結果• 16時間で自動スクリプトを作成• 実行時間を1.5時間から6.5秒へ短縮

• 37の試験を実施• 合計で39時間短縮

対策Webサービスとユーザインターフェース向けの自動テストスクリプト

課題手動テストは時間のムダ

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チームは働き方を変え続けている

大規模プロダクトの実例

問題計画変更でリリース日を6回延期

対策スクラムを実行MVP（必要最低限の機能を持つプロダクト）にフォーカスして開発チームの生産性を計測

結果チームの大きさを200名から現在、25名へ縮小6ヶ月で最初のリリースを実現

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アジャイルトランスフォーメーションのためのバックログ

• 文化

• プロセス

• ヒト & スキル

• 職能横断なチーム作り

• プロダクトマネージメント

• 標準化 – 継続して実施

リーダーシップはチームに耳を傾け、改善を継続

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