agile skalierung - prinzipien statt blueprint
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Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014. Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an [email protected]TRANSCRIPT
![Page 1: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/1.jpg)
Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause
Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf
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Flexibel reagieren
erfolgreicher agiler Pilot
Wie Agilität
in größerem Umfang nutzbar
machen?
zufriedene Kunden
kurze Time-2-Market
hohe Qualitätzufriedene Entwickler
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Koordination der Teams?
Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)
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Skalierung mit Blueprints?
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Culture eats strategy for breakfast.
Agilität bedeutet Kulturwandel
Peter Drucker
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Agilität bedeutet Kulturwandel
schrittweise Ausbreitung von Keimzellen aus
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Organisch wachsen
t
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•Face-2-Face Kommunikation und gemeinsames Arbeiten
•Emergente Strukturen •Inspect&Adapt •Process Ownership
PRINZIPIEN
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Teams koordinieren?
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Alignment vs. Autonomie
Alignment Autonomie
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Autonomie durch Alignment nach Moltke
Autonomie
Alig
nmen
t
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen: das „wie“
Intention: das „warum“
und „was“
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Agilität: Alignment und Autonomie
Autonomie
Alig
nmen
t
Aktionen: das „wie“
Agilität
Intention: das „warum“
und „was“
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technische Koordination
fachliche Koordination
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technische Koordination
fachliche Koordination
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Chief Product Owner
Product Owner
Product Backlog
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Chief Product Owner
Product Backlog
Product Feature Owner
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ein Product Owner für das Produkt
Teams besitzen die Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Feature Owner
grobe Features
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Feature-Teams
Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional besetzt
entwickelt lieferbare Funktionalität (aus
Kundensicht) über alle Teams
setzt Product Backlog Items um
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vertikale und horizontale Skalierung
Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der Wertschöpfungs-
kette verantworten
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Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der Wertschöpfungs-
kette verantworten
Schritt für Schritt
Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
![Page 21: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/21.jpg)
Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done
Team
leis
tet
meh
r
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Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Team
leis
tet
meh
r
Team
bra
ucht
w
enig
er V
orga
ben
![Page 23: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/23.jpg)
•Kontinuierliche Zusammenarbeit von Business und IT
•Cross-funktionale autonome Teams
•Selbstorganisation •Dezentrale Entscheidungen •Lernen •kontinuierliche Verbesserung
PRINZIPIEN
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Teams mit Missionen
Missionen
Teams optimieren selbstorganisiert
auf ihre Missionen hin
grobe Features
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Goal#1-Team
Missionen
Teams optimieren selbstorganisiert
auf ihre Missionen hin
grobe Features
Goal#1
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•Priorisierung / Fokus •Selbstorganisation •Autonome Teams
PRINZIPIEN
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? ?
technische Koordination?
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Unabhängigkeit der Teams
Kosten durch
Code- und
Daten-
Redundanz
Kost
enRedundanzkosten
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Unabhängigkeit der Teams
Kost
en
Abstimmungs- kosten
Abstimmungskosten
Kosten durch
Code- und
Daten-
Redundanz
![Page 30: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/30.jpg)
Unabhängigkeit der Teams
Kost
en
Abstimmungs- kosten
Gesamt-kosten
Gesamtkosten
Kosten durch
Code- und
Daten-
Redundanz
![Page 31: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/31.jpg)
gemeinsam genutzte Komponenten?
![Page 32: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/32.jpg)
Conways Law
organizations which design systems ... are
constrained to produce designs which are copies of the communication
structures of these organizations
Mel Conway
![Page 33: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/33.jpg)
Komponente 1 …
CoP Infrastruktur
gemeinsam genutzte Komponenten
Community of Practice
Komponente n
![Page 34: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/34.jpg)
CoPs: Communities of Practice
CoP Infrastruktur
CoP Testen
Team
Team
Team
![Page 35: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/35.jpg)
•Technische Exzellenz •Autonome Teams •Emergente Strukturen
PRINZIPIEN
![Page 36: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/36.jpg)
•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org
![Page 37: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/37.jpg)
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0
Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung
IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
![Page 38: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/38.jpg)
„skalieren“ ist ein Verb
TransitionsteamTransitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
![Page 39: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022042714/54b5bd7c4a795942618b462c/html5/thumbnails/39.jpg)
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock
!Henning Wolf
[email protected] Twitter: @HenningWolf
Broschüre zur agilen
Skalierung am it-agile-Stand