agile skalierung - auf dem weg zur lernenden organisation (lightning talk)
DESCRIPTION
Folien zu meinem Lightning Talk zur agilen Skalierung über die Prinzipien bei der OOP 2014 in München.TRANSCRIPT
Agile SkalierungAuf dem Weg zur lernenden Organisation
Stefan [email protected]: @StefanRoock
OOP 2014München
Agilemanife
sto.org
Agilität für ein Projekt skalieren oder für das
Unternehmen?
Unterscheidung macht keinen Sinn. Es geht
immer um den Kulturwandel, es variiert nur der
adressierte Unternehmens-
anteil.
„Da regt mich ja die Frage schon
auf!“ Loriot
„Theory and practice need to co-evolve. [...] If it works, find out why. Then you can scale.“
Dave Snowden, Autor des Cynefin-Frameworks
Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.
Der agile Mindset
• Autonome Teams mit Business-Fokus
• Optimierung der Gesamt-wertschöpfungskette („optimize the whole“)
• Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung
• Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption)
• Menschlichkeit nutzen• Kooperation• Technische Exzellenz
Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-
Fokus, die ihren Prozess in Besitz
und Verantwortung nehmen.
Skalierte Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-Fokus, die ihren
Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen.
Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
Agilität skalieren
Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt.
Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die
agilen Prinzipien als Nordstern zur Orientierung.
scaledprinciples.org
Begeisterte Kunden
scaledprinciples.org
Zufriedene, produktive Mitarbeiter
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
Globale Optimierung
Die Rolle von Praktiken
Best PracticesIn komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es
gibt nur Emerging Practices.
Die Rolle von Praktiken
Praktiken passend zu Prinzipien situativ
auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.
Häufige Skalierungspraktiken
synchronisierte Sprints
Continuous
Integration
Feature Teams
Besuche bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
Communities of Practice
Product Owner-Hierarchie
Gemein
sam
e
Sprin
t-Rev
iews
Gemeinsame Sprint-Plannings
Gemeinsame Sprint-Retrospektiven
Übersichts-
Kanban-Board
Coole SkalierungspraktikenTe
am-
verlø
tung
Goal#1 statt Product Owner-Hierarchie
durch Teams bestimmte
Feature Owner
Open-Space zur
Bündelung der Scrum of
Scrums und
Comm
unities of Practice
Teams
mit
Missionen
eine K
affee
küch
e für
300 M
itarb
eiter
Besprechungsräume
können nicht reserviert
werden
Beer
-Co
achin
gOpen
Allocation
KonsultativeEinzelentscheidungen
Funktioniert nicht? Doch!
180+ Mitarbeiter
300+ Mitarbeiter
1.200+ Mitarbeiter400+ Entwickler
400+ Mitarbeiter
150+ Mitarbeiter