Adonias Martins de Noronha - 14310Adonias Martins de Noronha - 14310Filipe Augusto Venâncio – 14318Filipe Augusto Venâncio – 14318

Geovan Dantas Ferraz – 14320Geovan Dantas Ferraz – 14320Matheus R. dos Reis – 14747Matheus R. dos Reis – 14747

Rosângela A. Carvalho - 14341Rosângela A. Carvalho - 14341

ADM 10 – Recursos HumanosADM 10 – Recursos HumanosItajubá, Itajubá, Maio Maio 20092009

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Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

PROGRAMAS RELACIONADOS A UNIVERSIDADES

Sumário

Introdução Treinamento e Desenvolvimento Programas ligados a universidades Vantagens e limitações Aplicações Dinâmica Conclusão Referências bibliográficas

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Introdução

Mudanças constantes no mercado forçam as empresas a ter profissionais em aprendizagem contínua.

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Introdução

“O foco das organizações está na manutenção do seu posicionamento e, sobretudo em sua vantagem competitiva nos mercados frente à concorrência, seja por meio da inovação, da diversificação, da aprendizagem, e/ou desenvolvimento de capacidades dinâmicas”.

(Prahalad & Hamel, 1990)

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Treinamento e Desenvolvimento

Nadler (1984) conceitua:

treinamento como os esforços das organizações para proporcionar situações de aprendizagem que ofereçam melhoria de desempenho no trabalho;

desenvolvimento como o grupo de ações que promove o crescimento individual, sem que esteja, necessariamente, relacionado a atividade exercida.

Programas Relacionados a Universidades

A necessidade de aprimoramento do capital humano leva as organizações a buscar soluções.

Programas Relacionados a Universidades

Universidades oferecem possíveis soluções: programas de desenvolvimento gerencial, cursos individuais, entre outros.

Vantagens dos programas

Ganho em competitividade e qualidade

Identificação dos pontos fortes e fracos

Capacita as pessoas das organizações

Vantagens dos programas

Pode aumentar a lucratividade da empresa

Desenvolve pessoas

Reduz desperdícios

Limitações dos programas

Mobilização de recursos

Resistência

Dificuldade de remanejamento de pessoas

Dificuldades de Outplacement (recolocação)

Programas

Educação Continuada

Especialização

Mestrado

Doutorado

EAD

MBA

Aplicações

AIAI - Artificial Intelligence Applications Institute

Research and Development Liasons Office

INTRO (Industry and Technology Relations Office)

Aplicações

Centro de Caracterização e Desenvolvimento de Materiais (UNESP)

Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife - CESAR (UFPE)

Aplicações

ITA – EMBRAER

UNIFEI

Alcoa

DINÂMICA

Desenvolvimento Gerencial

Compulsores

DINÂMICA

De 10 a 15 pontos: Parabéns!

De 16 a 20 pontos: Fique atento

De 21 a 25 pontos: Solte sua criança natural

De 26 a 30 pontos: Mudanças de metas de vida

De 31 a 35 pontos: Mudanças já!!

De 36 a 40 pontos: Perigo!!! UTI!!!

DINÂMICA

SEJA APRESSADOSEJA APRESSADO

Atender uma pessoa ou atividade de cada vez

Ouvir todos os dias durante 30 min. uma pessoa sem interrompê-la

Praticar o desabafo

DINÂMICA

SEJA PERFEITOSEJA PERFEITO

Evitar palavras terminadas em MENTE

Só corrigir alguém quando solicitado

Praticar o desabafo

DINÂMICA

SEJA FORTESEJA FORTE

Pedir ajuda pelo menos uma vez por dia

Praticar o desabafo de suas emoções

Dar pelo menos três abraços por dia

DINÂMICA

SEJA ESFORÇADOSEJA ESFORÇADO

Evitar palavras: vou tentar, tá difícil, não consigo

Trabalhar com metas semanais

Praticar desabafo

DINÂMICA

AGRADE SEMPREAGRADE SEMPRE

Dizer NÃO pelo menos 3 vezes por dia

Decidir pelo menos uma atividade / assunto / item por dia

Praticar desabafo

Conclusão

Importância em investir em T&D Gerencial

Programas ligados a universidades como alternativa

Porém, deve-se inicialmente identificar as necessidades

Referências Bibliográficas

PRAHALAD, C.K. & HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, v.68, n.31, p.79-91, May-June 1990.

NADLER, L. (1984). The handbook of human resources development. New York: Wiley.

http://www.cesar.org.br http://www.nus.sg/INTRO http://www.ucl.ac.be/intro-en.html http://www.aiai.ed.ac.uk http://super.abril.com.br/superarquivo/1992/

conteudo_112941.shtml http://www.di.ufpe.br/~srlm/secomu96/fabio.htm http://www.myalcoa.com.br