ESTRATEGIA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALADMINISTRACION ESTRATEGICA

ALUMNA: LORENA CUTOS

TUTOR: ING. CESAR LARA

ESTRATEGIAESTRATEGIALa estrategia es el plan de accin que la administracin aplica para obtener una posicin en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con xito y alcanzar las metas de desempeo deseadas.

ESTRATEGIA EN BUSCA DE VENTAJAS COMPETITIVASLa esencia de una estrategia son los movimientos para construir y fortalecer la posicin competitiva y el desempeo financiero de largo plazo de la empresa al buscar una manera de competir de forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos.

ESTRATEGIA CREATIVAESTRATEGIA DE UNA COMPAIAESTRATEGIA EXITOSA

Qu hace que una estrategia es ganadora?Una estrategia ganadora debe superar tres pruebas:3. La prueba de desempeo1. La prueba de ajuste2. La prueba de la ventaja competitivaPor qu debo Cambiar?MISINVISINDiagnsticoDiagnsticoPARAQU 1?PARAQU 2?ESTRATEGIAHacia dnde voy?Cmo llego?Cmo se quehe llegado?NIVELES EMPRESARIALESNIVELESENFOQUE ASCENDENTEENFOQUE DESCENDENTEAUTORIDADRESPONSABILIDADMisinSituacin actualVisinA donde queremos irBrechasTensin creativaSALTOS CUALITATIVOS

MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA

MACROAMBIENTE

14Presiones competitivas que se originan por la habilidad de los proveedores para ejercer poder de negociacin y ApalancamientoPresiones competitivas que se originan debido a los esfuerzos de mercado de los intrusos por atraer compradores para sus productos.Presiones competitivas que se originan en la capacidad de los compradores para ejercer poder de negociacin y apalancamiento.Presiones competitivas que se originan en la amenaza de nuevos rivales.La rivalidad da origen a manipular su los competidores posicin utilizando tcticas como competencia en precios, batallas entre s publicitariasAMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA

ARMAS PARA COMPETIR

LA RIVALIDAD ES MAYOR CUANDO

LA RIVALIDAD ES MENOR CUANDO

PARA EJECUTAR UNA ESTRATEGIA

PRIMERA FASE

SEGUNDA FASE

ESTABLECER OBJETIVOS

TERCERA FASEELABORACION DE UNA ESTRATEGIA

CUARTA FASEEVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

La base de un lder de costos bajos para una ventaja competitiva es contar con costos generales menores que los de sus competidores los lideres de costos bajos exitosos son excepcionalmente eficaces para hallar la forma de reducirlos en sus operaciones.

Adems proveer un producto o servicio aceptable par a los compradores.

Una ventaja de costos bajos sobre los rivales se traduce en una mejor rentabilidad e la que obtienen los rivales.Estrategias de costos bajosEs ofrecer atribuciones nicos del producto que para una amplia variedad de clientes sean tentadores y crean que valen la pena pagar por el.Estrategia de diferencia

Estrategia de mejorar los costos

Las Estrategias de Integracin buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACION

ESTRATEGIAS DE INTEGRACION

Requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la empresa con los productos existentes.ESTRATEGIAS INTENSIVAS

ESTRATEGIAS INTENSIVAS