administración del mantenimiento
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Esta presentación explica de manera breve la administración del mantenimiento y las ventajas que esta conlleva.TRANSCRIPT
Optimizar equipos
Eliminar retrasos en el control
Objetivo
Simplificar la
supervisión
Reducir trabajos
Establecer
metas de
rendimiento
Establecer
indicadores de
calidad
Esta función involucra las políticas, planeación,
organización, programación, ejecución, y control
de las actividades de mantenimiento.
En esta fase corresponde a la preparación de
normas e instrucciones de inspección,
exploración, reparación, análisis de
sustituciones.
Incluye la inspección (de
rutina o periódica) u
operaciones de reparación
• Trabajos de mantenimiento planeado
• Supervisar a los grupos técnicos
• Generación y distribución de servicios en buen funcionamiento
• Desarrollar todas las funciones en forma segura y eficiente
• Establecer y mantener registros de manera contable por cada equipo
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TIPOS
1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° MPT
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
IMPLICANCIAS
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EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
TOTAL
PARTICIPACION
TOTAL
MPT
MPT VENTAJAS
MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
MOTIVACION DEL PERSONAL
MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION
EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
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ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACIONCONSIDERACIONES GENERALES
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Planos y Manuales Técnicos
Actividades de Mantenimiento
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Sistema Integrado o Software especializado
Corolario Act. Intermitente y Atomizada
Complejos fabriles: > Concentración
Mantenimiento Ligero: TPM
Funcional
Estructura
Organizacional
Administración
Archivos
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION
DOCUMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO
ORDENES DE
RECORRIDA (OR)
PREVENTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO (OT)
PREVENTIVA
PREDICTIVA
CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE EMERGENCIA
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JERARQUIA DE PLANIFICACION
ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES
ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
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PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
HACERLO INTERNAMENTE VS.
CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
DECISIONES
CONCLUSIÓN
EN SÍNTESIS, EL OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE
LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACIÓN
DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.
15
16
Por su
Atención
Gracias