acto y condicion sub estandar

8/16/2019 Acto y Condicion Sub Estandar

1/36

1/35

Seguridad Basada en el

Comportamiento

Por: Ing Kelvin Poma

Presenta

Gestión para la Mejora Continua


2/36

(Causas inmediatas)


3/36

3/35

Modelo de Causalidad de Pérdidas

Pre EventoEvento Post Evento

CONTACTO

P E R D I D

A

C A U S A S

I N M E

D I A T A S

C A U S A S

B A

S I C A S

F A L T A

D E C O

N T R O L

I N C I D E N

T E


4/36

4/35

Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto .

Por lo general son evidentes, observables o se hacen sentir.

Son SINTOMAS que evidencian fallas en la gestión deseguridad y salud ocupacional.

En general todas están asociadas a Causas Básicas.

Causas Inmediatas

P E R

D I D A

I N C I D

E N T E


5/36

5/35

Causas Inmediatas

Condiciones subestándar o inseguras

Actos subestándar o inseguros

Comportamientos, actitudes,aptitudes,decisiones u omisiones de las

personas que por lo general afectan a lasmismas personas

Causas Básicas

Son causados por

Son causados por

Son causados por


6/36

6/35

Causas Inmediatas

ACTOS

SUBESTANDARES

Operar sin autorización

Usar equipo defectuoso

Operar a velocidad inadecuada

No respetar señalización

Equipos en mal estado

Protecciones inadecuada

Falta de orden

Ruido excesivo

Gases, polvos...sobreLMP

CONDICIONES

SUBESTANDARES


7/36

7/35

Causas Básicas

P E R

D I D A

I N C I D

E N T E

C A U S A S I N M E D I A T A S

Son las causas reales, las razones por las queocurre los actos y condiciones subestándar.

Explican el porqué la gente comete actossubestándar

Son las causas reales y se manifiestan detrás de los

síntomas. No son tan evidentes y por tal motivo requieren de

un adecuado análisis.


8/36

8/35

Factores Personales.

Factores del Trabajo.

Causas Básicas

P E R D

I D A

I N C I D E

N T E

C A U S A S

I N M

E D I A T A S


9/36

9/35

• Problemas de Liderazgo y Supervisión

• Ingeniería Inadecuada

• Adquisiciones Inapropiadas• Mantención Deficiente

• Herramientas y equipos defectuosos y inadecuados

• Estándares de Trabajo deficientes

• Uso y desgaste normal

• Abuso y mal uso

Factores del Trabajo

Causas Básicas


10/36

10/35

• Capacidad Físico/fisiológica inadecuada

• Capacidad mental/psicológica inadecuada

• Stress físico y fisiológico• Falta de conocimiento

• Falta de habilidad

• Motivación inapropiada

Factores Personal

Causas Básicas


11/36


12/36

Herramienta de gestión dirigida y ejecutada por lostrabajadores, con el fin de identificar comportamientos de

riesgo y corregirlos mediante la conversación (feedback) a finde “moldear” la conducta del personal para asumir comportamientos seguros.

La SBC permite:

• Identificar comportamientos de riesgo.

• Identificar los activadores (causas) de los comprtamientosde riesgo.

• Corregir mediante la conversación (feedback).

SBC Definición


13/36

13/35

Estudio de las Proporciones de Incidentes

F. Bird 1969

ACCIDENTES

Lesión Seria

Lesiones Leves

Daños materiales

1

10

30

600CASI ACCIDENTES

COMPORTAMIENTOS


14/36

Cualquier cosa que condiciona o gatilla una conducta

Es un acto observable

Suceso consecuente de la conducta

¿Por qué suceden los comportamientos de riesgo?


15/36

15


16/36

16


17/36


18/36


19/36

19


20/36

Posturas


21/36

21

Otras Actividades

16


22/36


23/36

Otras Actividades


24/36

Inducción inicial Definir Administrador SBC

Selección deObservadores

Curso formaciónde Observadores

Máximo de 7 días para difundir el programa en terreno hacia los trabajadores

Actividades durante el desarrollo del programa

Partida

en terrenoEstadísticas

semanales

Generación

de Planes de acciónSeguimientos

¿Los resultados son los esperados?

si

Planes de acción se mantienen y

difunden a nivel de empresa para su

aplicación.

no

Se deben elaborar nuevas

metodologías de trabajo en la

implementación de planes de acción.

Actividades previas


25/36

In Situ

Semana

Mes

Desarrollo del

Programa Fortalece comportamientos

seguros

Mitiga / Elimina

comportamientos riesgosos

Identifica comportamientos responsables de

los potenciales accidentes

Detecta barreras para el

comportamiento seguro

Detecta necesidades de

capacitación / entrenamiento y demetodologías de trabajo

Primer filtro para evitar accidentes

Se comunica el riesgo al trabajador Identifica alternativas más seguras

Satisfacción del cliente en temas de seguridad


26/36

Gerente / Administrador: Debe garantizar la correcta implementacióndel Proceso SBC y el suministro de los recursos necesarios.

Prevención de Riesgos: Tendrá la responsabilidad de integrar el Procesode SBC a su sistema y asegurarse que todos los supervisores de su área

colaboren durante su implementación y desarrollo.

Supervisores: Conocer el Proceso SBC, facilitar el trabajo de losobservadores, dar permiso para asistencia a cursos y reuniones ypermitir la observación en su grupo de trabajo (Permiso previo)

Trabajadores: Conocer, participar como observador y permitir el trabajode observación que se llevará a cabo.


27/36

1) Administrador SBC empresa contratista:

Será la persona encargada de orientar el trabajo de los Observadores yllevar a cabo el correcto funcionamiento del grupo de observadores.

2) Observadores de Conductas;Son Líderes naturales elegidos por la administración de la empresa. Son el

eslabón más importante del Programa ya que son estos los que realizanintervenciones en el lugar de trabajo, donde se observan y corrigen loscomportamientos diariamente con otros trabajadores, registrando suinquietudes y retroalimentándolos mediante comunicación fluida por mediode las observaciones.

3) Equipo Cero Accidentes (ECA);

El ECA recibirá las inquietudes, recomendaciones y sugerencias de losobservadores, tomando decisiones en pro del logro de los objetivos deSeguridad y comunicará estas decisiones al resto del personal.


28/36

Masa de Observ adores

La Población total de Observadores de la empresa

asignada, será igual o mayor al

10% de la Masa LaboralContratada (Directos e Indirectos).

Experiencias anter iores

Masa Laboral del Contrato

10%

90%

Trabajadores

Observadores


29/36

DistintivoCartillas, Lápices

Buzones Recolectores Paneles Informativos


30/36

Número de personas observadasCada observador debe realizar un número mínimo deobservaciones diarias.

El grupo de observadores será fuertemente entrenado para que

NUNCA anote el nombre de la persona observada.

“

Sin Nombre ni Apellido”, solamente se dedicará a recopilar

información relacionada a su desempeño conductual e inquietudes que sepodrían manifestar y hacerlas llegar a la administración.


31/36

Motivación a Observadores; Orientada a incentivarel trabajo de los Observadores.**Recordando que esta actividad es voluntaria y el Observador no percibe dinero extra por su labor de

observación.

Motivación al personal de la empresa; Orientada aentregar estímulos a los trabajadores con el fin de

motivar las prácticas seguras de trabajo.

Las actividades contenidas y programadas en dicho Plan serán Auditadas periódicamente para verificar el cumplimiento.

Plan Motivacional dirigido hacia la:


32/36

Los ítems incluidos en la cartilla son:• Mecánica Corporal• Equipos de Protección Personal• Equipos de Protección Contra Caídas• Protección de las Manos• Factores de Trabajo

• Herramientas/ Materiales• Conductores/Operadores• Riesgos Eléctricos

•OTROS SEGÚN NECESIDAD

Se pueden implementar “observaciones tipo” paraidentificar comportamientos riesgosos asociados alos trabajos a realizar durante el desarrollo de lasactividades de la empresa.


33/36

96,0% 94,3% 93,9%97,1% 96,2%

99,6%

86,7%

98,3%

13,3%

4,0% 5,7% 6,1% 2,9% 3,8% 0,4% 1,7%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

Seguro 96,0% 94,3% 93,9% 97,1% 96,2% 99,6% 86,7% 98,3%

Riesgoso 4,0% 5,7% 6,1% 2,9% 3,8% 0,4% 13,3% 1,7%

Mecánica

Corporal

Equipo de

Protección

Personal

Equipo de

Protección

Contra

Protección de

las Manos

Factores de

Trabajo

Herramientas

/ Materiales

Conductores/

Operadores

Riesgos

Eléctricos

•La información entregada por los Observadores es analizada.•Los análisis nos muestran hacia donde debemos enfocar nuestros esfuerzos.•Nuestros planes de acción son más eficaces•Facilita la toma de decisiones•Agiliza los buenos resultados de seguridad


34/36

Activadores de Conductas de Riesgo

0,0%

5,9%

0,0%

0,0%

5,9%

5,9%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

29,4%

35,3%

0,0%

17,6%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%

No hay disponibilidad/ stock

Malas Condciones

No lo considera conducta riesgosa

Distraído

Instrucción dada

Falta control de la supervisión

Condiciones de Equipo/ Instalación

Confección HCR - ATS

Presión del Tiempo

Falta de motivación

Falta de conocimiento

Falta de Aptitud

Falta de Experiencia

Presión de la Supervisión

Cansancio

Comodidad

Deficiente evaluación del Riesgo

Otro


35/36

El SBC es una herramienta que permite un mejoramiento continuo de las actividadesmediante el involucramiento personal.

NO ES UNA PÍLDORA MÁGICA que previene la ocurrencia de accidentes, sin embargo esindudablemente una invaluable herramienta para mejorar los comportamientos que seven involucrados en la causalidad de los accidentes.

Comp. Seguros

Accidentes

Accidentes

Accidentabilidad V/S Comportamientos Seguros

Desarrollo de los Trabajos de Construcción

Comportamientos Seguros


36/36

• …En cada empresa que se implemente el SBC, elGerente / Administrador del Contrato, debe serpilar fundamental para el desarrollo exitoso delproceso, cuyo compromiso debe ser traspasado acada jefe, supervisor o capataz con la mismamagnitud que es acogido por la gerencia.

• El SBC es una gran oportunidad, para evitar odisminuir los accidentes del trabajo. “EL ÉXITO DEÉSTE DEPENDE DE TODOS”.-

Gracias

acto y condicion sub estandar

Documents