acra-ccs - rapport d'activité 2013

Rapport d'activité 20 13

“Servir, cen’est pas la même chose qu’aider.

Aider implique une inégalité. Quand on aide,

on utilise sa propre force au profit de ceux qui

en ont moins. Il s’agit d’un rapport où une des

parties est désavantagée par rapport à l’autre,

où l’inégalité est palpable. Si on se pose dans

une position d’aide, on risque d’enlèver à l’autre

plus que ce que l’on a donné à car on a affaibli

sa dignité et d’estime de soi. Quand on aide on

est conscient de sa force.

Au contraire, pour servir on doit mettre en

jeu quelque chose de plus que sa force. Il faut

engager toute sa personne avec ses blessures,

ses limites, même ses côtés les plus cachés.

Sa totalité sert la totalité de l’autre et l’intégralité

de la vie.

Aider créée un e dette. Dans cette situation

l’autre se sent redevable. Au contraire le service

est mutuel.

Quand on aide on se sent satisfait, quand on sert

on se sent gratifié.

En outre, servir est différent de prendre soin de

quelqu’un.

Quand on veut se prendre soin de quelqu’un

on voit quelque chose qui ne va pas. Il y a

un jugement implicite qui nous sépare de

l’autre, et qui créée de la distance, donc,

fondamentalement, on dirait que aider, prendre

soin de quelqu’un et servir sont des façons de

voir la vie.

Quand on aide, la vie semble faible.

Quand on prend soin de quelqu’un il semble qu’il

y a quelques choses qui ne va pas. Au contraire,

quand on sert la vie apparaît complète, et on est

conscient de servir d’outil pour quelque chose de

plus grand. » […]

Pris de Frank Ostaseski, du livre Savoir Accompagner, Mondadori

Tanzanie - ZanzibarFemme artsane de la coopérative Asilia impliquée dans un projet de tourisme responsable.

Fondation ACRA-CCS

Elaboration et coordination :

Emanuela Bandettini di Poggio, patrizia Canova, Elena Casolari

Rédaction:

Emanuela Bandettini di Poggio, patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli

Contribution de:

Francesca Agnello, Paolo Biella, Rosanna Dellera, Giuseppe De Santis, Daniela Invernizzi, Matteo Ippolito,

Angelo Locatelli, Francesca Maio, Mario Milanesi, Nicola Morganti, Gian Antonio Ricci, Valentina Rizzi, Elena

Scanferla, Margherita Squaiella.

Photos :

Fichier photo de ACRA-CCS, fichier photo Aarong-Brac et Altromercato, les photos aux pages 26, 29, 30, 32,

33, 36, 37 sont à ACRA/AESN ©hellio-vaningen.

Montage :

Patrizia Canova

Projet graphique et pagination :

Chiara Baggio

© ACRA-CCS 2014

TanzanieRégion de Iringa

Lettre du Président 6

Note méthodologique 8

Qui sommes-nous 10

Mission et valeurs 11

Histoire 12

Gouvernance 14

Stratégie 16

Structuration 18

Projets et zones d’interventions 20

Utilisation des ressources financières en 2013 21

Principaux bailleurs de fonds publics et privés 22

Relation sociale 24

EAU ET ASSAINISSEMENT

Accès et gestion inclusive des ressources hydriques et de l’assainissement 26

ENVIRONNEMENT – ENERGIE

Gestion durable des ressources naturelles 32

ALIMENTATION

Sécurité et souveraineté alimentaire, biodiversité 38

ECONOMIE

Entrepreunariat social et développement économique 44

EDUCATION

Accès, qualité, citoyenneté active, affaires interculturels 50

Bilan des activités jusqu’au 31 décembre 2013 56

Le rapport d’activité : synthèse 58

Certification de la société de révision 59

Fiches de bilan 60

Nos bureaux dans le monde 62

Remerciements 64

NOS pREMIERS 45 ANS

lettre du président

Très chers amis, associés et partenaires,

Le 25 mai 2013 la fondation a fêté ses 45 ans !

Un but atteint avec la sobriété qui a toujours caractérisé

l’activité silencieuse et efficace d’ACRA-CCS auprès des plus

démunis, en partageant les difficultés quotidiennes avec eux

et en recherchant ensemble des solutions et des ressources

pour améliorer l’avenir.

45 ans de coopération peuvent sembler beaucoup par

rapport à une vie individuelle, mais sont finalement très peu

dans la lutte contre la pauvreté.

Nous sentons encore l’envie et le besoin de nous engager

pour la justice sociale, pour les droits de l’homme, pour la

dignité des individus, et nous sommes encore convaincus de

pouvoir contribuer à construire un monde plus juste.

Les valeurs, originelles, renouvelées dans le passage de

la forme d’association à la forme de fondation ACRA-CCS

sont encore vivantes aujourd’hui, et nous poursuivons

notre engagement pour la coopération et la solidarité entre

peuples avec toujours plus de force, et ce malgrè l’inquiétude

devant cemonde rétréci par la communication et épuisé par

la crise économique et financière grave.Notre mission reste

celle de donner des réponses aux besoins de base et aux

espoirs de développement des pauvres, de rester à l’écoute

de leurs besoins réels, en s’interrogeant sans cesse sur la

durabilité de nos interventions et de l’impact qu’elles-ci vont

produire.

C’est précisément pour cette raison, pour suivre le rythme

et pour répondre aux nouveaux besoins, qu’en 2013 de

nouveaux programmes ont été lancés, centrés sur le

développement durable comme principe d’intervention,

culture organisationnelle, , comme objectif et méthodologie,

dans le but de trouver des solutions à la pauvreté.

Pour être plus efficients et efficaces, un débat a été ouvert

au cours de l’année 2013 sur le positionnement stratégique

et sur l’organisation de la Fondation, auquel ont participé

les opérateurs de ACRACCS en Italie et dans les pays

d’intervention.

Les solutions qui ont été trouvées au cours des débats, et

approuvées parle Conseil d’administration en décembre

dernier, ont changé notre façon de travailler, actant un

passage progressif des projets particuliers au programme

sectoriels: l’eau - la nourriture - l’éducation – l’économie –

l’environnement et l’énergie.

Les données du rapport confirment le bon état de santé

dont jouie la Fondation, en dépit de la période difficile de

crise économique que notre pays traverse depuis un certain

temps. Ces résultats demontrent la capacité d’aller au-delà

des limites temporelles des projets, et de créer les conditions

d’un réel changement dans la vie de milliers de personnes.

Une des raisons qui expliquent les bons résultats obtenus se

trouve dans le fait que nous n’avons pas cessé de croire que

les engagements nécessaires et les défis à affronter étaient

à notre portée et qu’il fallait continuer. Partager avec vous

tous ces réalisations aujourd’hui, c’est raconter comment

la ténacité, l’enthousiasme et l’engagement, pas seulement

lesvotres et les notre, mais surtout de ceux qui sont appelés,

de façon erronée, bénéficiaires, comment tout cela peut

conduire à de grands changements et donner un sens

profond à ce que nous faisons.

Donc, félicitations à la Fondation pour ses 45 premières

années, et MERCI à tous ceux qui se sont engagés à côté

et à ceux qui continuent de le faire, en nous soutenant pour

affronter les nouveaux défis qui nous attendent.

le Président

Angelo Locatelli

6 ACRA-CCS

7RappoRt d’activité 2013

Tchad, Région du GuéraTailleur de pierre engagé dans le bâtiment d’une école.

Il s’agit ici du huitième bilan annuel, et cette fois encore il

est en format numérique, avec un nombre assez limité de

copies papier. La consolidation de ce choix, qui a eu lieu

l’an dernier, confirme notre engagement pour la durabilité

environnementale et économique, valeur fondamentale qui a

inspiré toute l’année 2013.

Pour ce bilan 2013, nous avons fait le choix de maintenir

la structure du contenu, et d’apporterdes modifications au

niveau de la forme et du graphisme.

Il s’agit donc d’un document complet, mais synthétique,

qui alterne descriptions narratives et chiffres, photos et

indicateurs, avec l’ambition de permettre au lecteur de

comprendre la spécificité de l’organisation.

La première section présente le «profil» d’ACRA-CCS.

Sous forme d’un instantané des données qui les plus

représentatives, elle présente les caractéristiques de

l’organisation en termes de mission et de valeurs, d’histoire,

de gouvernance et de positionnement stratégique. Enfin,

elle présente la structure organisationnelle, des zones

d’intervention et des sources de financement.

La deuxième section présente les activités de l’année

par domaines thématiques, suivant la méthodologie

d’intervention choisie par ACRACCS. Elle décrit ensuite

les bases pratiques et théoriques des activités menées par

la Fondation au Nord et au Sud, avec une indication des

principaux résultats atteints au cours de l’année.

Enfin, vous trouverez, pour chaque domaine thématique, une

brève présentation, d’un programme avec ses éléments les

plus représentatifs.

La troisième section est consacrée aux états financiers et

elle comprend une analy se du budget pour les indicateurs

clés, la synthèse du bilan financier et le rapport des auditeurs

externes.

Les états financiers complets et les notes peuvent être

téléchargés sur le site web de la Fondation.

GUIDE DE LECTURE

note méthodologique

8 ACRA-CCS

Tanzanie - ZanzibarFemme dans le village Nungwi


* données mises à jour le 31 juillet 2014 ** 4 pays (Cambodge, Mozambique, Népal, Zambie) avec des projets gérés pour le compte de CCS Italie Onlus *** Dont 5 projets gérés pour le compte de CCS Italie Onlus

Comparaison entre l’utilisation des fonds de ACRA-CCS 2013, et l’indice de référence “enquête

sur les ratios d’efficacité des Organisation IID associées (Institut italien des dons)” publié en

novembre 2012 pour les organisations à but non lucratif qui mènent des activités dans le domaine de

la Coopération Internationale.

› 84%

91,9%

‹ 5,2%

0,8%

‹ 10,8%

7,3%

Incidence activité institutionnelle

Incidence des activités de marketing

Incidence coûts d’exploitation et autres

Les valeurs de référence

qui sommes-nous

9.585.523 €

CONSACRéS AUx PROjETS EN 2013

33.700.103 €

C’EST LA VALEUR TOTALE DES PROGRAMMES

PLURIANNUELS GéRéS PAR ACRACCS

ANS D’ACTIVITé

45PERSONNES EMPLOyéES EN ITALIE *

29ExPATRIéS*

40

EMPLOyéS LOCAUx

205PAyS

D’INTERVENTION **

16PROjETS ***

75

853.510 BéNéFICIAIRES

DIRECTS

10 ACRA-CCS

ACRA-CCS est une organisation non gouvernementale laïque et indépendante,

engagée dans la lutte contre la pauvreté à travers des solutions durables,

innovantes et participatives.

Une attention particulière est accordée à la périphérie de la planète et aux

groupes marginalisés au Sud comme au Nord.

En Europe et en Italie ACRA-CCS promeut une culture de paix, de dialogue,

d’échanges culturels et de solidarité.

NOS pRINCIpES

» Respecter la dignité humaine

» Garantir des droits fondamentaux

» Valorisser l’interdépendance entre les peuples et l’échange de connaissances

» Promouvoir l’auto-développement et la justice sociale

» Favoriser la laïcité, le dialogue entre les peuples et l’ interculture

» Soutenir la centralité du monde rural

NOTRE ENGAGEMENT

» Valoriser les cultures et les talents locaux

» Renforcer les capacités des communautés

» Favoriser l’émancipation et l’autonomie au niveau local

» Construire des relations solides et durables avec les communautés

» Accompagner les processus de développement durable

» Construire des ponts pour créer un dialogue “multi-acteurs”

» Mobiliser ressources et acteurs pour améliorer les conditions de vie des

communautés

» Créer les conditions pour des changements durables

» Soutenir les organisations et institutions locales pour la gestion des résultats

des programmes.

NOS VALEURS

Dignité, equité, confiance, justice, innovation, participation, responsabilité,

respect, simplicité, solidarité, durabilité et transparence.

mission et valeurs


LA pREMIèRE DéCENNIE DE 1968 à 1978 Les voLontaires et Les groupes de soutien des années 70 L’histoire de ACRA est celle d’un rêve qui est devenu une idée, puis un projet, et finalement

réalité. L’acte constitutif de ACRA remonte au 25 mai 1968, il y a exactement 45 ans. L’activité

a commencé par l’envoi de 6 volontaires au Tchad et le démarrage du premier projet de

développement intégré dans le village de Borom. Au départ, l’organisation était constituéee

exclusivement de volontaires qui s’auto-financaient. En 1973, l’association a été reconnue par

le Ministère des Affaires Etrangères Italien comme organisation non gouvernementale pour

la coopération internationale. Le budget est passé de quelques milliers d’euros à quelques

centaines de milliers d’euros.

LA DEUxIèME DéCENNIE 1978-1988 Les travaiLLeurs humanitaires et Les baiLLeurs de fonds des années 80 • En 1982, la collaboration avec la Commission Européenne a commencé. L’association

s’est développée et a commencé ses activités au Nicaragua, en Bolivie et au Sénégal; elle a

commencé à organiser des structures de coordination sur place et à réorganiser la structure

de l’association en Italie. ACRA reste alors basée sur le volontariat dans son volet politique,

mais emploie également du personnel pour la gestion des projets.

• En 1988, elle obtient l’autorisation de réaliser des activités d’information et d’éducation

au développement en Italie. Le budget est multiplié par cinq (de 400 000 à 2,5 millions

d’euros).

LA TROISIèME DéCENNIE 1988-1998 La reLation avec Les gens et Les associations • L’objectif stratégique s’articule autour de l’auto-développement des communautés rurales

à travers la connaissance du pays d’intervention, le dialogue, l’échange et le renforcement

institutionnel des partenaires locaux.

• En 1992, ACRA commence à travailler au Cameroun et en 98 en Equateur.

• Le budget passe de 2 500 000 à 5 000 000.

LA qUATRIèME DéCENNIE 1998-2008 Le défi du viLLage gLobaL, vers un partenariat de quaLité nord / sud• Les défis grandissent et deviennent plus complexes, les projets grossissent : des

villages aux territoires, des Centres de Santé aux Cliniques Universitaires, des puits dans

les villages aux aqueducs de communautés entières, de la création d’une école de village

unique au développement de l’éducation d’ une région, de soutien à la production vers la

commercialisation des produits dans les filières internationales du commerce équitable.

• Les activités commencent en Tanzanie, au Burkina Faso, au Salvador et au Honduras.

• Le bilan augmente et passe de 6 à 10 millions d’euros en 2008, un chiffre qui sera consolidé

dans les années suivantes.

histoire

1968

1978

1988

1998

12 ACRA-CCS

2011• La spécialisation sectorielle et thématique se poursuit, avec la mise en œuvre de programmes

à grande échelle impliquant une multiplicité d’acteurs.

• Création d’un bureau thématique Eau et Assainissement

• L’association ACRA se transforme en Fondation

• Elle devient membre des réseaux internationaux WIN (Water Integrity Network), EMP (Plate-

forme européenne de la microfinance) et SEWF (Social Enterprise World Forum).

• a coopération Sud-Sud est de plus en plus dynamique

• la première entreprise sociale est créée en Tanzanie avec Fundacion Paraguaya (éducation et

entrepreneuriat) avec un objectif de durabilité économique après 5 ans d’activité.

LA NOUVELLE DéCENNIE La compLexité croissante, Les défis mondiaux, La transformation organisationneLLe et des partenariats internationaux

2009• ACRA obtient « l’Oscar di Bilancio », dans la catégorie « Organisations Privées Sans But

Lucratif», décerné par FERPI. Ce prix vient récompenser la stratégie de communication et la

transparence de la gestion financière de l’organisation.

• 4 bureaux thématiques de référence ont été établis pour mieux définir la stratégie d’intervention:

éducation, sécurité et souveraineté alimentaire, eau et environnement, microfinance et

entrepreunariat social.

2010• ACRA devient organisation adhérente à l’Institut italien du Don.

• La spécialisation sectorielle permet de passer d’une logique de projet à celle de programme,

sur des interventions plus complexes.

• Une attention particulière est donnée à la dynamique des flux migratoires, au rôle de la

migration dans le processus de développement et à la consolidation des partenariats avec des

associations de migrants.

2012• L’organisation commence à focaliser sa réflexion stratégique sur l’une des hypothèses de

base de ses actions: la durabilité, à la fois socio-économique, de genre, environnementale et

institutionnelle.

• ACRA- CCS crée (avec FEM3, MicroVentures, fondation Altromercato et Maria Enrica) la

Fondation Opes, le premier exemple en Italie de véhicule d’investissement à but non lucratif

pour la promotion d’entreprises sociales dans le monde.

• Elle devient membre de SUSANA (L’Alliance pour l’assainissement durable). SUSANA est

une plate-forme qui réunit plus de 200 partenaires dans le monde qui cherchent des solutions

durables dans le domaine de l’assainissement.

• Elle crée des relations stratégiques avec WTO (World Toilet Organization) avec qui elle travaille

sur les questions d’assainissement au Mozambique.

• Avec l’officialisation donnée par la préfecture de Milan, le 20 Décembre 2012 , elledevient la

Fondation ACRA-CCS.

2013• La Fondation concentre sa réflexion stratégique sur la mise en œuvre des programmes

thématiques et multi-contextualisés dans les différents territoires.

• Elle planifie des axes stratégiques, organisationnels et opérationnels en poursuivant toujours

l’objectif de durabilité, établi comme principe, comme culture organisationnelle, comme moyen

et comme but.

• Elle devient membre fondateur de la Fondation Triulza,organisation qui encourage le leadership

et la participation des organisations de la société civile nationale et internationale à ExPO

Milano 2015.

• Elle obtient le mandat international pour l’organisation du Forum Mondial sur l’Entrepreunariat

social à Milan en 2015. Il s’agit du forum international le plus important sur la promotion de

l’entrepreunariat social.

2009

2010

2011

2012

2013


Fondée en 1968, l’association ACRA

se transforme en Fondation en avril

2011, et devient la Fondation

ACRA-CCS en décembre 2012.

Les organes constitutifs de la

Fondation sont les suivants:

» le Conseil des promoteurs et le

Conseil des participants, qui

nomment et révoquent les

membres du Conseil

d’Administration de la Commission

de Recours et de Comptes;

» le Conseil d’Administration, qui

gère l’administration ordinaire et

extraordinaire;

» le Conseil d’Arbitrage, qui doit

vérifier la conformité avec les

statuts et les règles intérieurs;

» le Conseil des Commissaires aux

comptes, qui vérifie la comptabilité

et la gestion financière, ainsi que le

respect de la loi et des statuts.

gouvernance

Angelo Locatelli (Président)

Elena Casolari (Chief Executive

de Bureau)

Giuseppe Biella(vice-Président)

Patrizia Canova

Ada Civitani

Paolo Milani

Luca Sangalli

Conseil d’Administration

Massimiliano Iazzetti

Matteo Orfano

Mauro Benassi (Président)

Commissaires

aux comptes

Luigia Alberti

Alessandro Giovannelli

Fernanda Contri

Sandra Magliani

Valerio Onida

Conseil d’Arbitrage

LA COMpOSITION DES ORGANES DE DIRECTION DE LA FONDATION AU 31 DéCEMbRE 2013

14 ACRA-CCS


Bolivie - Département La Paz, Mairie de CairomaFemme productrice du secteur textile.

Stratégie

En 2013, la Fondation a consolidé

la stratégie définie au cours des

années précédentes et basée sur

la construction de programmes de

longue durée. Ces programmes

prévoient la recherche de

partenariats élargis, impliquant tous

les protagonistes du développement,

au-delà des acteurs traditionnels de

la coopération.

La complexité des défis actuels,

l’importance et le caractère

transversal des problèmes, ainsi que

l’existence de certaines institutions

de plus en plus actives dans le

monde de la coopération, tout cela

crée la nécessité d’une convergence

des interventions, d’un alignement

des attentes et d’un effort collectif

coordonné.

ACRA-CCS, en essayant de

répondre aux besoins de base et

aux espoirs de coopération et de

développement, a commencé depuis

quelques années à s’interroger

sur l’efficacité des partenariats

élargis capables de catalyser des

ressources diverses et importantes,

et sur le poids que ces partenariats

peuvent avoir sur la qualité et

la durabilité des interventions.

Embrasser de nouveaux partenariats

se traduit souvent par l’adoption

et l’appropriation de nouvelles

méthodes et approches.

L’écoute, la confrontation,

l’acceptation des risques, sont

devenus pour la Fondation un acte

quotidien visant la recherche d’une

action plus efficace et durable.

C’est sur cette base, qui laisse

beaucoup d’espace à l’innovation et

à la nouveauté, que les programmes

ont été élaborés au cours de l’année

2013, et qu’ils ont débutés en 2014 :

programme sécurité alimentaire

avec les banques de céréales au

Tchad, les réseaux d’inclusion

économique au Mozambique et au

Cambodge pour le recyclage des

matières plastiques, le programme

d’électrification rurale en Tanzanie,

pour n’en nommer que quelquesuns.

Dans chacune de ces programmes,

la Fondation cherchera de nouvelles

approches et méthodologies, ainsi

que de nouveaux partenaires

avec lesquels on se dialoguait

constructivement.

A compter de l’année 2014,

certaines de ces nouvelles méthodes

seront testées empiriquement :

approches hybrides d’intervention,

modalités de financement mixtes,

plateformes élargies à des acteurs

multiples et divers. La réflexion

stratégique a finalement conduit

à une refonte de la structure

opérationnelle en deux unités

“économie” : unité d’incubation

de programmes, et unité

d’entrepreneuriat social, avec

éventuellement une troisième unité

recherche de financements.

L’unité d’incubation des

programmes est celle autour de

laquelle vont graviter toutes les

interventions qui ont une durée

d’au moins cinq ans, les plates-

formes élargies et les objectifs

à moyen et à long terme de

durabilité économique, sociale et

environnementale.

Les programmes qui au fil du temps

se distinguent pour leur impact, leur

durabilité et leur qualité, peuvent

devenir à leur tour des unités

autonomes.

Dans l’unité entrepreunariat social

convergent toutes les activités

de soutien aux dynamiques de

nature économiques actuellement

présentes de façon transversale

dans les différents programmes,

ainsi que les initiatives spécifiques

qui adoptent des nouvelles

approches de financement

mixtes, l’incubation des

activités économiques et des

interventions sur l’écosystème de

l’entrepreneuriat social en Italie et

dans le monde.

En octobre 2013, l’unité

entrepreneuriat social, grâce à ses

compétence et à sa crédibilité, a

obtenu l’agrément du Comité de

pilotage international du Forum

mondial de l’entreprise sociale, qui

a donné à la Fondation le mandat

d’organiser la huitième édition

Forum en 2015 à Milan.

En 2013 la Fondation a donc

confirmé son positionnement

stratégique : la recherche et

l’innovation comme méthodologie

pour améliorer notre mode

d’intervention et trouver des

solutions plus efficaces et durables

pour lutter contre la pauvreté.

Chief Executive de Bureau

Elena Casolari

L’INNOVATION ET LE DéVELOppEMENT DURAbLE

16 ACRA-CCS


Tanzanie - Région de IringaRuaha National Park

Sur les 29 employés, dont 21 femmes et 8 hommes, inclus dans la structure du bureau de Milan: 12 ont un contrat de travail à

durée indéterminée, 17 sont des collaborateurs de projet. 2 personnes prêtent constamment leur travail professionnel comme

bénévoles et 2 autres comme stagiaires. Enfin, depuis le 1er février 2014, 8 jeunes filles effectuant leur service civique national

ont rejoins les équipes au siège.

DIRECTEuR(1f)

CoMMuNICATIoN ET CoLLECTE DE FoNDS

(4: 1h, 3f)

CoNSEIL D’ADMINISTRATIoN

(9: 6h, 3f)

éQUIPE DE SUPPORT AUx BUREAUx (2: 1h, 1f)

ADMINISTRATIoN ET FINANCES (3: 1h, 2f)

RESSouRCES huMAINES, GESTIoN ET CoNTRôLE

(1f)

EAu ET ASSAINISSEMENT

SouvERAINETé ALIMENTAIRE

PRojETS EDuCATIoN

CIToyEN Du MoNDE

APPEL D’oFFRES

ENERGIE / ENvIRoNNEMENT

uNITé PRoGRAMMES

(14: 4h, 10f)

uNITé ENTREPRENEuRIAT

SoCIAL

(3f)

1. Soutien au développement des entreprises sociales

2. Promotion du débat international et italien (Forum mondial de l’entrepreneuriat social)

3. Développement de véhicules et instruments financiers

4. Assistance technique aux entreprises et aux investisseurs

5. Activités financements mixtes pour des projets énergétiques

LA COMpOSITION DU bUREAU DU pERSONNEL DANS JUILLET 2014

structure organisationnelle

INFoRMATIquE(1h)

18 ACRA-CCS

COORDINATIONS AMéRIqUE LATINE

COORDINATIONS AFRIqUE

COORDINATIONS ASIE

bOLIVIE

expatriés 1

personnel local 4

EqUATEUR

expatriés 3

personnel local 6

NICARAGUA

expatriés 2

personnel local 23

HONDURAS

expatriés 2

personnel local 6

EL SALVADOR

personnel local 1

TCHAD

expatriés 10

personnel local 81

CAMEROUN

expatriés 2

personnel local 13

SéNéGAL

expatriés 8

personnel local 28

bURkINA FASO

expatriés 1

personnel local 6

TANzANIE

expatriés 7

personnel local 26

INDE

personnel local 1

La plupart des 40 expatriés dans les pays d’intervention (dont 24

hommes et 16 femmes) disposent de

contrats de travail à durée déterminée

liés aux projets et régis par les accords

de coopération, conformément à la loi

30/2003 (loi Biagi) et aux indications du

ministère des Affaires étrangères.

Le personnel local, composé de

205 personnes, dont

57 femmes et 148 hommes, est

principalement constitué d’opérateurs

impliqués dans la gestion des

différents projets et dans des bureaux

de coordination. Ce sont des chefs

de projet, des administrateurs, des

comptables, des secrétaires, des

dirigeants, des éducateurs, des

gardiens, des socio-économistes,

des écologistes, des informaticiens,

logisticiens, techniciens, promoteurs,

chauffeurs. Ces personnes doivent

être employées dans l’organisation sur

la base de contrats de travail établis

et enregistrés conformément à la

réglementation locale.

A partir du 1er janvier 2014, la

Fondation ACRA-CCS ne travaille plus

au Népal.

MOzAMbIqUE

expatriés 1

personnel local 6

zAMbIE

expatriés 2

personnel local 4

CAMbODGE

expatriés 1

A partir du 1er janvier 2014 la Fondation ACRA-CCS n’est plus active au Népal.

bUREAUx DE COORDINATION à L’éTRANGER EN JUILLET 2014

Coordinations


Note: 2 interventions Environnement sont partagés entre deux pays (au Tchad et au Cameroun) 1 intervention Economie est partagé sur trois pays (à l’ Equateur, en Tanzanie et au Burkina Faso)

*En 4 pays (en Cambodge, au Mozambique, au Népal, en Zambie) les interventions ont été gérés pour le compte de CCS Italie Onlus

NICARAGUA 7

HONDURAS 2

1 EL SALVADOR

3 EqUATEUR

2 bOLIVIE

16 ITALIE/EUROpE

9 SéNéGAL

1 bURkINA FASO

16 TCHAD

CAMEROUN 1

TANzANIE 7(e zANzIbAR)

NEpAL* 1

2 R.D. CONGO

MOzAMbIqUE* 2

1 zAMbIE*

3 INDIA

CAMbODGE* 1

ENvIRoNNEMENT EAu ALIMENTATIoN éCoNoMIE éDuCATIoN SANTé

BoLIvIE

TChAD

R. D. CoNGo

EquATEuR

CAMERouN

hoNDuRAS

INDIA

ITALIE / EuRoPE

NICARAGuA

EL SALvADoR

BuRKINA FASo

SéNéGAL

TANZANIE

MoZAMBIquE*

NEPAL*

CAMBoDGE*

ZAMBIE*

75 pROJETS EN 2013

pays ou nous les travaillons et ce que nous faisons

20 ACRA-CCS

23%

17%

1%17%

17%

25%

Environnement

Eau

éducation

Alimen-tation

Santé

économie

Emploi des ressources en 2013par secteur thématique d’action

Eau 2.401.412 ¤

Environnement 1.643.940 ¤

économie 1.677.951 ¤

Santé 90.000 ¤

Alimentation 1.589.633 ¤

éducation 2.182.586 ¤

Total 9.585.522 ¤

Emploi des ressources en 2013 par secteur géographique

Afrique 7.074.889 ¤

Amerique Latine 1.194.286 ¤

Asie 192.606 ¤

Europe 1.123.741 ¤

Total 9.585.522 ¤

pays ou nous les travaillons et ce que nous faisons

UNE VUE D’ENSEMbLE

Utilisation des ressources économiques en 2013

74%

12%

12%2%

Afrique

Europe

Asie

Amerique Latine


note: les pourcetages ont été arrondis à deux chiffres

41%

9%11%

13%

9%

17%

union Européenne

PartenairesEntreprises privées

Fondations

organisations gouvernementales étrangères et internationales

organisations gouvernementales

SOURCES DE FINANCEMENT EN 2013

Union Européenne 3.977.775 ¤

Organisations gouvernementales 836.727 ¤

Organisations gouvernementales

étrangères et internationales1.100.185 ¤

Fondations 1.232.367 ¤

Entreprises privées 826.714 ¤

Partenaires 1.611.754 ¤

TOTAL 9.585.522 ¤

pAR DOMAINE THéMATIqUE – ANNéE 2013

Principaux bailleurs de fonds publics et privés

27.900 €

SERVICES CIVIQUES, STAGES (ITALIE ET

éTRANGER)

Contribution Volontaire

12.350 €

BéNéVOLES

91.400 €

CONSULTANTS PROFESSIONNELS,

ARTISTES

17.890 €

DONS

17.500 €

MEMBRES DE LA FONDATION

597.383€

ESPACES PUBLICITAIRES

10.000€

FINANCEMENT SANS BéNéFICES

774.423€

TOTAL

22 ACRA-CCS

INTERNATIONAL NATIONAL TERRITORIAL SUR PLACE

EA

U

Congo- Fondazione Grandi - Unione EuropeaEuropa- Unione Europeahonduras- Unione EuropeaNicaragua- Unione EuropeaSenegal- Agence de l’eau Seine Normandie (Normandie, France)- Unione Europea

honduras- Tavola ValdeseItalia- Fondazione CARIPLOSenegal- Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia)- Ville de Cherbourg-Octeville - Ministero Affari Esteri - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.

Italia- Fondazione Banca del Monte di Lombardia

EN

VIR

ON

NE

ME

NT Ciad

- Unione EuropeaEcuador- Unione EuropeaNicaragua- Unione EuropeaTanzania- Unione Europea

Tanzania- EEP, Rural Energy Agency

ALI

ME

NTA

TIO

N

Ciad- Fondazione FAI- Unione EuropeaEuropa- Unione EuropeaNicaragua- Unione EuropeaSenegal- FAO

Italia- Fondazione CARIPLONicaragua- Tavola Valdese

Nicaragua- Comune di Milano Senegal- Comune di Milano - Università di Milano

EC

ON

OM

IE

Bolivia- Unione EuropeaBurkina Faso- Unione Europea- Organizzazione Mondiale del TurismoEcuador- Unione EuropeaEuropa- Unione EuropeaTanzania- Unione Europea

Ecuador- Fondazione CariploIndia- Fondazione CariploTanzania- Fondazione CariploSenegal- Ministero Affari Esteri - Compagnia di San Paolo- Fondazione Cariparma- Fondazione Cariplo- Fondazione Monte dei Paschi di SienaTanzania- Fondazione Cariplo

Bolivia- Regione MarcheTanzania- Regione Lombardia

ED

UC

ATI

ON

Ciad- UNICEF- Unione Europea- UNHCREuropa- Unione EuropeaNicaragua- UNICEFSenegal- UNICEF/Banca Mondiale

Ciad- Ministero Affari EsteriIndia- INTERVITAItalia- Fondazione Cariplo- Fondazione De Agostini- FEI

Italia- Comune di Milano

Nicaragua-Fondazione AVINA

SA

NTE Ciad

- Fondazione Monzino- Associazione Amici di Goundi

Ciad- Proloco di Barzana

Principaux bailleurs de fonds publics et privés


Comme indiqué dans ses statuts, ACRA-CCS intervient dans les situations d’injustice et d’inégalité et en agissant sur toutes les causes qui les engendrent.

Notre référence est la Charte Universelle des Nations Unies qui consacre les droits humains comme des droits universels et inaliénables de toutes les personnes, ainsi que l’ensemble des conventions, déclarations et accords conclus par l’Organisation des Nations Unies après la Seconde Guerre mondiale.

ACRA-CCS croit que l’inégalité et l’injustice peuvent être combattues ) travers les droits à l’éducation, à la nourriture, à l’eau et à l’assainissement, à un environnement sain et au développement économique.

Par conséquent ACRA-CCS veille à la pleine reconnaissance de ces droits en travaillant avec toutes les parties concernées: les titulaires des droits (les agriculteurs, les femmes, les enfants, les jeunes, les peuples autochtones, les pauvres, les groupes et les communautés les plus vulnérables), les sujets de tutelles de ces droits (les autorités centrales et ceux à qui ils délèguent la tâche de promouvoir et de faire respecter les droits de l’homme) et tous les acteurs sociaux qui, à leur tour, peuvent apporter leur expertise pour garantir les droits de l’homme dans les contextes dans lesquels la Fondation est présente.

EAU et ASSAINISSEMENT Accès et gestion participative des ressources en eau et de l’assainissement

ENERGIE - ENVIRONNEMENT La gestion durable des ressources naturelles

ALIMENTATION Sécurité et souveraineté alimentaire, biodiversité

éCONOMIE Entreprise sociale et développement économique

éDUCATION Accès et qualité de l’éducation, citoyenneté mondiale, interculturel

Bilan des activités

24 ACRA-CCS

Bilan des activités


BolivieAguayo bolivien de la tradition aymarà

L’EAU, pOURqUOI?

La bonnea nouvelle c’est que, depuis

1990, ce sont plus de 2 milliards de

personnes qui ont obtenu l’accès à

l’eau potable, et 116 pays qui ont

atteint les objectifs du Millénaire pour

le développement (OMD) pour l’eau

potable.

Près de 2 milliards de personnes ont

également eu accès à des services

d’assainissement de qualité, et 77 pays

ont atteint les objectifs du Millénaire

pour le développement en matière

d’assainissement. Au total, près de 4

EauL’ACCèS ET LA GESTION

pARTICIpATIVE DES RESSOURCES HyDRIqUES ET

D’ASSAINISSEMENT

milliards de personnes, soit plus de

la moitié de la population mondiale,

bénéficient aujourd’hui d’une meilleure

qualité des services d’eau, avec un

robinet d’eau dans la maison connectée

au réseau d’eau potable.

Toutefois, ces grandes avancées

ont souvent mis en évidence les

inégalités entre les zones urbaines

et rurales et entre les riches et les

pauvres. Les exclus des services

d’eau et d’assainissement, qui

pour la pluspart appartiennent

aux couches sociales les plus

pauvres du monde rural, sont ceux

qui subissent les impacts les plus

lourds en terme de santé et de

développement économique1.

Il reste donc encore beaucoup

à faire: plus de 700 millions de

personnes n’ont toujours pas

accès à des services d’eau de

qualité et plus d’un tiers de la

1. En moyenne on estime que le charge économique pour ceux qui ne peuvent pas payer les frais de branchement aux réseaux hydriques de la Mairie est 15 fois plus haut que le coûte moyen d’un boulletin, et que environ une famille sur cinq, qui habite une ville africaine, dépense plus qu’ un dixième de son propre revenu seulement pour le consomme d’eau souvant au risque de pollution (Small Scale water providers; UNDP; Août 2011)

26 ACRA-CCS

population mondiale n’a pas accès

à des installations sanitaires

adéquates. Cet écart n’est

pas seulement dû à l’absence

d’investissements dans de

nouvelles infrastructures: dans les

pays en développement, on estime

que la corruption augmente le

coût de la connexion d’un nouveau

robinet à l’eau d’environ 30% et

que, en général, entre 30 et 40%

des systèmes d’aduction existants

ne fonctionnent pas ou ont une

fonctionnalité très inférieure à

celle qui était prévue.

Pour ACRA-CCS s’occuper

d’eau et d’assainissement

signifie rechercher des solutions

durables pour relever ce défi en

s’engageant dans la promotion

du droit humain à l’eau et à

l’assainissement, reconnu en

2010 par l’Assemblée générale

des Nations Unies et le Conseil

de l’Organisation des Nations

Unies droits de l’homme.Assurer

l’accès à l’eau, c’est garantir aussi

d’autres droits fondamentaux:

santé, éducation, développement

économique, dignité et inclusion.


Sénégal - Région de Ziguinchor, communauté de CoubalanRobinet installé dans le programme “Eau potable et assainissement en Casamance”

LE FOCUS DE L’INTERVENTION

Egalité, inclusion et durabilité sont

l’approche que nous choisissons

pour garantir l’accès et de gestion à

l’eau et à l’assainissement.

Nous travaillons dans les zones

rurales, péri-urbaines, et dans

les centres urbains, là où les

financements n’arrivent et où vivent

la plupart des exclus.

Nous nous occupons des

services d’eau à travers : la

construction d’aqueducs et

d’autres infrastructures pour

assurer l’accès à l’eau potable

aux gens; la construction des

services hygiéniques familiaux ou

scolaires, des structures d’hygiène

au sens large (bonnes pratiques

d’entretien et d’hygiène pour la

prévention des maladies), et à

travers l’éducation à l’utilisation

responsable de l’eau.

Nous nous efforçons d’assurer la

pérennité de l’accès à l’eau et à

l’assainissement. Cela signifie non

seulement créer ou réhabiliter les

infrastructures (aqueducs, puits,

latrines), mais aussi et surtout

de s’assurer qu’ils fonctionnent

correctement et qu’ils seront

toujours utilisés correctement après

leur construction et après notre

“sortie de scène.”

COMMENT NOUS TRAVAILLONS

Nous rechercons ded moyens

novateurs pour accroître l’efficacité

du mécanisme de l’aide au

développement, et de nouveaux

outils pour permettre à nos

donateurs de vérifier ce que nous

faisons.

Nous travaillons sur la durabilité des

services d’eau, en se concentrant

sur la gestion, par le renforcement

des compétences des opérateurs

(communauté, public ou privé - nous

sommes agnostiques en ce qui

concerne le choix de la modalité,

tant qu’il est pertinent dans le

contexte) et sur la gouvernance, en

soutenant les autorités régionales,

départementales et municipales.

Nous fournissons les outils

nécessaires pour que les comités

de gestion, les opérateurs privés

et les municipalités travaillent de

façon équitable, transparente et

responsable; pour qu’ils soient

capables de gérer toutes les

opérations d’exploitation et de

maintenance; pour qu’ils deviennent

financièrement autonomes; et qu’ils

répondent aux besoins de tous

les utilisateurs, en particulier les

groupes les plus vulnérables.

Nous fournissons les outils

nécessaires pour que les comités

de gestion, les opérateurs privés

et les municipalités travaillent de

façon équitable, transparente et

responsable; pour qu’ils soient

capables de gérer toutes les

opérations d’exploitation et de

maintenance; pour qu’ils deviennent

financièrement autonomes; et qu’ils

répondent aux besoins de tous les

utilisateurs, en particulier les groupes

les plus vulnérables.

Nous créons les conditions afin que

les membres de la communauté

soient conscients de leurs droits et

participent à la pérennisation des

services.

Nous contribuons également, dans

les différents pays dans lesquels

nous exerçons nos activités, à la

réfléxion sur le cadre réglementaire

et son actualisation.

En Italie et en Europe, nous

cherchons à diffuser une culture de

l’eau comme bien commun et droit

humain à travers des séminaires

organisés en collaboration avec les

autorités et les institutions locales,

et à travers des ateliers et des

programmes éducatifs dans les

écoles et les universités.

eauL’ACCèS ET LA GESTION pARTICIpATIVE DES RESSOURCES HyDRIqUES ET D’ASSAINISSEMENT

28 ACRA-CCS

L’ACCèS ET LA GESTION pARTICIpATIVE DES RESSOURCES HyDRIqUES ET D’ASSAINISSEMENT


Sénégal - Région de Ziguinchor, communauté de TenghoryBénéficiaire du programme “Eau Potable et Assainissement en Casamance” Beneficiario del programma “Acqua potabile e risanamento in Casamance”

Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind.* Tranche gérée par ACRA-CCS comme partnaire de projet.

NICARAGUA E HONDURASLa coopération entre l’Europe et l’Amérique Centrale sur les politiques publiques locales pour une meilleure gouvernance et pour la gestion intégrée des ressources hydriques.

DURéE VALEUR TOTALE

36 mois 490.959 ¤*

SéNéGALEau potable et assainissement pour les communautés rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory et ouonk


48 mois 5.166.197 ¤L’intervention comprend plusieurs projets. Pour plus d’information, consultez la fiche du programme dans les pages suivantes.

HONDURAS

Renforcement des acteurs de la société civile et des municipalités de Santa Elena et yarula pour la gestion participative des ressources naturelles


36 mois 378.657 ¤

RéALISATION DE SySTèMES D’AppROVISIONNEMENT EN EAU DANS LES éCOLES pRIMAIRES AU NICARAGUA, EN UTILISANT DES TECHNIqUES INNOVANTES TELLES qUE LES pOMpES ENTRAîNéES AVEC UNE bALANçOIRE Où JOUENT LES éLèVES.

INTERVENTION ACTIFS EN 2013

eau

30 ACRA-CCS

RépUbLIqUE DéMOCRATIqUE DU CONGO Accès à l’eau potable dans les territoires de Kahemba et Popokabaka, République démocratique du Congo


60 mois 1.235.453 ¤*

ITALIE

Eau : bien commun. Water citizens: l’eau et la citoyenneté active


9 mois 30.000 ¤

ITALIE

Eau: gaspillage zéro!


10 mois 17.200 ¤

éTUDIANTS ONT pARTICIpé à DES VISITES éDUCATIVES DE SENSIbILISATION SUR L’UTILISATION DE L’EAU

2.500


HAbITANTS DE kAHEMbA ET pOpOkAbAkA DISpOSENT DE L’EAU pOTAbLE, ASSURéE pAR LA CONSTRUCTION DE DEUx AqUEDUCS

40.000

pOURqUOI L’éNERGIE ET L’ENVIRONNEMENT?

Les écosystèmes naturels (forêts,

les rivières, les sols, réservoirs...)

sont la base de la vie. Cependant,

les activités humaines en affectent

la fonctionnalité, causant de

graves dommages aux personnes

et aux processus écologiques.

Une approche moderne de la

gestion des ressources naturelles

s’intéresse principalement à la

qualité des activités humaines

Energie - Environnement

GESTION DURAbLE DES RESSOURCES NATURELLES

qui utilisent et transforment ces

ressources. Il est impensable

d’agir pour la protection de l’

environnement - que ce soit dans

un cadre naturel, urbain ou rural -

sans tenir compte des besoins et

des droits des communautés qui

vivent dans cet environnement.

La Conférence sur l’environnement

et le développement (CNUED)

qui s’est tenue à Rio de janeiro

en juin 1992, a souligné la

nécessité d’identifier des

modèles de production et de

consommation plus sobres pour

un «développement durable», c’est

à dire pour un développement

capable de satisfaire les besoins

individuels - et en même temps

le développement de la culture

et de la connaissances - sans

causer de dommages au système

biophysique de la planète.

32 ACRA-CCS

Pour ACRA-CCS, s’occuper

de la gestion des ressources

naturelles signifie s’engager

dans la réalisation du droit à un

environnement propre et sain

et à un écosystème qui puisse

soutenir la vie des personnes,

droits énoncés dans la Déclaration

de Stockholm (1972) ainsi qu’à la

Conférence de Rio (1992). La non

réalisation de ces droits entraine

le non-respect d’autres droits

fondamentaux encore tels que le

droit à la santé et le droit à la vie.

L’action de ACRA-CCS s’intéresse

à l’énergie depuis quelques années

avec des interventions en Tanzanie

et au Sénégal. En 2013 un projet

important a été présenté à l’Union

Européenne dans le cadre de la

«Facilité Energie ACP-UE”. Il a été

approuvé en 2014 et permettra

la construction d’une centrale

hydroélectrique en Tanzanie et

la création d’une “utility” pour la

gérer. Il s’agit là de la plus grande

intervention en termes de taille

approuvée par l’Union européenne

dans l’histoire de ACRA-CCS.


Tchad - Région de Salamat, département de AboudeiaParc National Zakouma


ACRA-CCS définit avec les

communautés locales des

programmes articulés qui favorisent

le développement économique

durable et qui assurent la protection

des savoirs et des ressources

naturelles pour les générations

futures.

Dans cette optique, les programmes

sur l’environnement et les

ressources naturelles cherchent

à inclure diverses composantes

- de l’éducation à la construction

d’infrastructure - pour régler les

problèmes d’une manière intégrée.

ACRA-CCS s’occupe de la gestion

durable des forêts et des bassins

versants; des activités génératrices

de revenus à partir de l’utilisation

responsable des produits

d’origine animale et végétale; de

l’électrification rurale à partir de

sources d’énergie renouvelables;

de la gestion des déchets; de la

conservation de la biodiversité

grâce à la valorisation des espèces

autochtones et l’harmonisation

des activités humaines et des

aires protégées; de tourisme

responsable. Plus généralement,

ACRACCS s’occupe de favoriser

un développement intégré où

coexistent la protection des

ressources,les activités génératrices

de revenus, la production agricole,

la fourniture de services de base,

l’éducation et la formation.


Nous croyons que la dégradation

de l’environnement est le résultat

d’une gestion déséquilibrée des

ressources naturelles, et partant

de ce principe, qu’elle est évitable.

L’utilisation durable des ressources

naturelles est possible, si elle est

accompagnée par des pratiques

qui permettent la régénération des

écosystèmes et le maintien des

processus naturels qui entretiennent

la vie, pratiques qui s’acquièrent

par l’éducation des enfants et des

adultes.

Protéger l’environnement, c’est

d’abord améliorer les conditions

de vie des populations rurales:

ainsi, nous accompagnons les

communautés pour comprendre

les limites écologiques à l’intérieur

desquelles elles peuvent

fonctionner, et élaborer sur cette

base leurs plans de développement

local.

Les processus stratégiques

sur lesquels se fondent nos

interventions sont “expert-based”,

c’est à dire qu’ils se basent sur les

connaissances que les membres

de la communauté ont de leur

biodiversité, de leur territoire,

de leur économie et et de leur

société, dans la conviction que

les connaissances techniques

ne sont pas toujours nécessaires

pour l’élaboration des plans et des

projets.

Les communautés sont notre

interlocuteur principal: ils

deviennent un acteur clé dans

les processus de décentralisation

qui délèguent aux périphéries

les services de base (énergie,

eau, gestion des déchets) et la

responsabilité des ressources

locales (forêts, des bassins

versants, de la faune). La durabilité

des interventions dépend d’elles.

Nous soutenons les activités de

production à petite échelle qui

utilisent les ressources de façon

durable pour créer des revenus,

optimisant un cercle vertueux dans

lequel l’environnement soutient

l’activité économique et vice versa.

Nous renforçons les organismes

communautaires qui gèrent les

réseaux électriques en milieu rural,

les comités de bassin qui protègent

les sources et décident du partage

équitable de l’eau, les comités en

charge de la gestion forestière.

Nous soutenons les municipalités

qui font face à de nouveaux

engagements. On appuyons les

entrepreneurs locaux qui font la

promotion des activités génératrices

de revenus, l’utilisation adaptée

des ressources naturelles. Nous

travaillons de sorte que tout

se passe dans la transparence,

l’intégrité et la participation. Nous

sommes également engagés dans

l’identification de partenaires

stratégiques sur les questions

environnementales, la lutte contre

la corruption, la mesure de l’impact

des projets sur les ressources

naturelles, et la recherche de

stratégies visant à réduire la

vulnérabilité des communautés

humaines et des écosystèmes aux

changements climatiques.

GESTION DURAbLE DES RESSOURCES NATURELLES

energie - environnement

34 ACRA-CCS


Nicaragua - département de Chinandega, basin du Rio NegroGens impliquées dans le projet de gestion integrée et durable des déchets solides urbains.

Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind.

EqUATEUR

Gestion des déchets solides et réduction de la pollution dans la ville de Taisha et du territoire de Achuar


30 mois 602.367 ¤

NICARAGUAGestion intégrée et durable des déchets solides municipaux dans six municipalités dans le nord de Chinandega


42 mois 758.083 ¤

pROJETS EN COURS EN 2013

energie - environnement

HAbITANTS DES DépARTEMENTS TRANSFRONTALIERS DE LA zONE DE CHINANDEGA béNéFICIENT DE LA MISE EN œUVRE DU NOUVEAU pLAN DE GESTION INTéGRéE DES DéCHETS SOLIDES

58.000

36 ACRA-CCS

TANzANIE

Accès à l’électricité pour les habitants du district de Ludewa en Tanzanie


36 mois 2.005.702 ¤Le projet comprend plusieurs projets. Pour aller plus loin consultez la fiche programme dans les pages suivantes

TANzANIEEtude de faisabilité pour la construction de la centrale hydroélectrique de Mfereke, Njombe

DURéEVALEUR TOTALE

12 mois 65.900 ¤

TCHADProjet de renforcement des capacités de la population des cantons de la zone périphérique du Parc National de Zakouma de Aboudeia, dans les domaines de la sécurité alimentaire et de la gestion des ressources naturelles.


24 mois 508.013 ¤

TCHAD - CAMEROUNLa recherche appliquée pour la récupération et le traitement des ressources naturelles dans un processus de lutte contre la pauvreté au Tchad et au Cameroun


43 mois 1.176.472 ¤

pERSONNES CONNECTéES AU RéSEAU DE DISTRIbUTION D’éLECTRICITé EN TANzANIE

5.870


AlimentationSéCURITé, SOUVERAINETé

ALIMENTAIRE ET LA bIODIVERSITé

pORqUOI L’ALIMENTATION

Aujourd’hui, il semble évident

que la faim, la pauvreté et la

malnutrition ne sont pas le résultat

de l’incapacité d’un pays à produire

suffisamment de nourriture pour

les gens qui y vivent, ou encore le

résultat du retard technologique du

monde rural. Elles sont déterminées

par les déséquilibres qui

caractérisent le système alimentaire

mondial.

Les sources de cette contradiction

se retrouvent dans la distribution

profondément inégale des revenus

dans les filières de production, ainsi

que dans l’absence de systèmes

de protection sociale pour les

travailleurs agricoles, dans le non-

respect des coutumes traditionnelles

de consommation et de production,

dans l’inégal accès aux ressources

et aux moyens de production

agricole, dans un système injuste

déterminé par la structure du

commerce international, dans

la spéculation sur les produits

agricoles à travers les contrats à

terme... Il ya de la nourriture pour

tous, mais elle n’est pas disponible

ou accessible.

Avoir d’ accès à des “aliments

nutritifs, sûrs et suffisants pour

répondre aux besoins nutritionnels

de base” est un droit humain. Ce qui

veut dire que chaque gouvernement

devrait avoir l’obligation de garantir

à ses citoyens la disponibilité et

l’accès à des aliments nutrititifs,

38 ACRA-CCS

sûrs et suffisants.. Pourtant, la

faim et la malnutrition sont encore

aujourd’hui parmi les urgences les

plus graves qui affligent la planète.

Assurer le droit à l’alimentation

pour les générations futures

signifie assurer un accès équitable

aux ressources nécessaires pour

produire la nourriture (eau, terre,

semences), une condition rendue

de plus en plus incertaine par

les changements climatiques, la

dégradation des systèmes naturels,

par l’évolution rapide du modèle

alimentaire et la faiblesse des

politiques sectorielles.

Les interventions de ACRA-CCS

veulent contribuer à assurer

la production et l’accès aux

aliments pour les populations

plus vulnérables (agriculteurs et

les ménages pastoraux) dans les

zones rurales, en accompagnant

des mécanismes de résilience qui

soutiennent et encouragent les

réseaux de protection sociale.


Tanzanie - Région de Njombe, circonscription de LudewaMama Lucy, paysanne impliquée dans le programme de développement integré et d’électrification rurale


Nous travaillons pour faire de

l’accès à une alimentation saine

un droit et non un privilège, dans

une perspective de souveraineté

alimentaire, entendue comme la

capacité d’orienter son action en

vue d’assurer une alimentation

durable pour les générations

présentes et futures.

Cet engagement se traduit dans

un certain nombre de mesures qui

comprennent des actions pour la

protection et la valorisation des

ressources environnementales et

de l’agro-biodiversité, le soutien

à la production agro-écologique,

le renforcement des capacités

de gestion de la production,

la création d’infrastructure de

stockage et le développement

de filières de commercialisation

vertueuses, en vue de l’amélioration

de la qualité des produits, du

renforcement des marchés ruraux

et du développement de l’esprit

d’entreprise.

A cela s’ajoute un accent

particulier donné à l’innovation

technologique, dans le respect des

connaissances locales enracinées

dans les traditions de chaque

peuple, et, enfin, un soutien aux

organisations de producteurs et de

consommateurs qui cherchent à

influencer les mécanismes de prise

de décision à différents niveaux

pour la gestion des territoires.


Le défi auquel nous sommes

confrontés aujourd’hui est celui

de se nourrir tout en préservant

mes ressources de la planète, en

combinant l’augmentation de la

production agricole à la durabilité

des solutions proposées.

C’est dans cette perspective

que nous défissons et planifions

notre travail. Dans les différentes

interventions, nous basons nos

actions sur les ressources des

communautés (convaincus qu’ils

possèdent déjà une partie des

réponses aux problèmes qui doivent

être résolus), la connaissance

informelle (aussi valide que

les connaissance structurée et

techniques), la biodiversité (car

seule la stratégie qui le maintien un

niveau de complexité - culturelle,

environnementale et sociale -

suffisant pourra répondre aux

grands problèmes de notre époque).

Nous nous engageons à lier la

sécurité alimentaire à la protection

sociale, en particulier des plus

faibles et des plus vulnérables

des zones rurales, à assurer

durablement le droit universel à

l’alimentation dans le cadre de la

souveraineté alimentaire.

SéCURITé, SOUVERAINETé ALIMENTAIRE ET LA bIODIVERSITé

alimentation

40 ACRA-CCS


Sénégal - Région de MatamFemme impliquée dans le programme d’amélioration des services de l’écosystème et de la green economy pour le développement économique et sociale

INTERVENTI ATTIVI NEL 2013


CRéATION DE pLATES-FORMESEUROpéENNES pOUR L’AppRENTISSAGE ET L’éCHANGE SUR LES qUESTIONS DE SySTèMES LOCAUx DE pRODUCTION, DISTRIbUTION ET CONSOMMATION D’ALIMENTS

NICARAGUAProduire en protégeant: promotion du développement durable et de l’équité entre les sexes dans la municipalité de San juan de Nicaragua, Département de Río San juan


54 mois 951.250 ¤

SéNéGAL

Projet de consolidation des micro-jardins pour l’amélioration de la sécurité alimentaire à Dakar


24 mois 25.600 ¤*

pERSONNES ONT ADOpTé LA TECHNOLOGIE DES MICROJARDINS COMME UNE FORME D’AGRICULTURE URbAINE DE SUbSISTANCE

6.000


alimentation

ITALIE, FRANCE, LITUANIE, CHypRE, ROyAUME-UNI, SéNéGAL Faim de droits. apprentissage global à partir de solutions locales des systèmes agro-alimentaires alternatifs


36 mois 1.217.558 ¤

42 ACRA-CCS

TCHAD

Soutenir les organisations de la société civile dans les régions de Mayo - le Mayo Kebbi Est - Kebbi ouest dans la mise en œuvre du programme de décentralisation de la gestion des ressources naturelles


Phase I: 24 mois 614.273 ¤

Phase II: 24 mois 338.415 ¤

TCHADLes banques de céréales, un modèle efficace pour le développement et la sécurité alimentaire des populations rurales du Guéra


36 mois 1.550.747 ¤

ITALIE

Affama lo spreco. Réduire, réutiliser et recycler des déchets liés à la consommation d’aliments dans la ville de Agrate Brianza


12 mois 111.118 ¤

ITALIEMensana in corpore sano. Bonnes pratiques de “green procurment” pour l’engagement des autorités locales dans le soutien des filières courtes, local et à haute valeur environnementale.


12 mois 91.770 ¤

pERSONNES AU TCHAD (24 926 FAMILLES D’AGRICULTEURS) ONT béNéFICIé DES SERVICES OFFERTS pAR LES bANqUES DE CéRéALES

121.649

ITALIELes bonnes pratiques en agriculture durable et souveraineté alimentaire: le développement d’une approche inclusive dans la lutte contre la pauvreté


36 mois 1.332.771 ¤


pOURqUOI L’éCONOMIE

La Déclaration universelle des droits

de l’homme, adoptée par l’Assemblée

générale des Nations Unies en 1948, est

l’une des sources les plus importantes

des droits économiques, sociaux et

culturels.

Elle reconnaît, entre autres, le droit

au travail et le droit à un standard de

EconomieENTREpRISE SOCIALE ET DéVELOppEMENT

éCONOMIqUE

vie adéquat. Le non-respect de ces

deux droits fondamentaux conduit à

la négation d’autres droits, tels que la

santé, l’éducation, la dignité.

C’est dans cette optique que ACRA-

CCS travaille sur la thématique

économique: trouver des solutions

durables et innovantes pour assurer aux

pauvres des zones rurales des pays en

développement un meilleur accès aux

opportunités du marché, à la nourriture,

aux services de santé et d’éducation, en

leur offrant ainsi une plus grande dignité

et un meilleur niveau de vie.

44 ACRA-CCS


Bolivie - Département de PotosiProduction textile dans le projet pour la valorisation des produits de l’elevage du lama

LE FOCUS D’INTERVENTION

Les interventions de ACRA-CCS pour le

développement économique se situent

dans le domaine de la microfinance,

l’entreprise sociale et la promotion

d’un écosystème propice aux initiatives

entrepreneuriales.

La réflexion sur la viabilité économique

des interventions, dans tous les

secteurs, a conduit à la création

d’une unité spécialisée qui sert de

soutien à tous les programmes et qui

développe des initiatives de promotion

de “l’activité économique”, entendue

comme une économie positive qui

placerait l’homme au centre.

En particulier, la Fondation promeut

le modèle de l’entreprise sociale,

considérée comme une des expressions

de l’économie qui réussit à conjuguer

les attentes sociales, économiques et

environnementales, et qui propose des

solutions aux diverses formes de la

pauvreté.

ACRA-CCS soutient le mouvement

des entreprises sociales, et en 2013 la

Fondation a reçu le mandat international

pour réaliser la huitième édition du

Forum social mondial de l’entreprise

(SEWF) à Milan en 2015.

En entrant dans le comité stratégique et

opérationnel du Forum sur l’entreprise

sociale le plus important au monde, la

Fondation institutionnalise la «vocation»

qui déjà en 2012, l’a amenée à être

protagoniste avec d’autres acteurs

institutionnels de la conception et

la co-création de Opes, le premier


La pauvreté est directement liée à

l’exclusion économique: s’occuper

d’inclusion dans ce contexte signifie,

par conséquent, contribuer à

l’émancipation des ménages dans

une situation de vulnérabilité, afin

de briser le cercle vicieux de la

pauvreté.

Grâce à la micro finance on peut

faciliter l’accès des couches

sociales les plus pauvres et les

plus marginalisées de la population

aux services de base tels que le

logement, la santé, l’éducation,

l’énergie ou l’accès à l’eau en

utilisant des approches innovantes

et des produits de crédit spécialisés.

Toujours avec le soucis de

favoriser des approches inclusives,

nous agissons dans l’espace de

l’entreprise sociale et des solutions

basées sur le marché.

Nous appuyons ainsi les expressions

initiatives entrepreunariales locales

qui poursuivent des objectifs de

durabilité économique, sociale

et environnementale. Nous

promouvons le développement

d’organisations et d’entreprises

qui valorisent les ressources

environnementale, qui sont

socialement justes et enracinées

localement.

véhicule d’investissement en Italie pour

les entreprises sociales dans les pays

en développement et les économies

émergentes.

ENTREpRISE SOCIALE ET DéVELOppEMENT éCONOMIqUE

economie

46 ACRA-CCS


Bolivie - Département de Potosì, Province de Nor LipezCollection de quinoa dans le projet de sécurité alimentaire et de valorisation de l’”or des Andes”


bOLIVIE

Des Apennins aux Andes: une double liaison


19 mois 130.608 ¤*

bOLIVIERenforcement des capacités et des possibilités pour tous les membres des organisations économiques paysannes (oECAs) bolivienne, pour générer des revenus, de l’emploi et de l’inclusion sociale dans les zones rurales


60 mois 1.567.371 ¤

EqUATEUR, bURkINA FASO TANzANIE Stratégies pour un tourisme contre la pauvreté au Burkina Faso, en Equateur et en Tanzanie


40 mois 1.841.533 ¤

EqUATEUR Equateur: les transferts des immigrants au service du développement


42 mois 1.838.895 ¤

pERSONNES IMpLIqUéES DANS DES ORGANISATIONS éCONOMIqUES pAySANNES (OECAS) bOLIVIENNES, pOUR GéNéRER DES REVENUS, DE L’EMpLOI ET DE L’INCLUSION SOCIALE DANS LES zONES RURALES

200.000


economie

pERSONNES IMpLIqUéES DANS UNE STRATéGIE DE TOURISME DURAbLE EN EqUATEUR, AU bURkINA FASO ET EN TANzANIE

1.100.000

48 ACRA-CCS

SéNéGALSources d’énergie renouvelables pour le développement durable de la vallée du fleuve Sénégal


36 mois 97.810 ¤*

TANzANIE

Amélioration des déchets solides municipaux à Zanzibar: l’entreprise sociale pour la promotion des plastiques


26 mois 248.330 ¤

SéNéGAL

La mise en œuvre des services écosystémiques et d’ économie verte pour le développement économique et social dans la région de Matam, Sénégal


36 mois 2.560.993 ¤

SéNéGALRenforcement des organismes techniques de la microfinance et identification ad hoc des produits compatibles avec les activités génératrices de revenus spécifiques


12 mois 124.000 ¤

ITALIE, ESpAGNE, pORTUGAL, bELGIqUE

Au-delà du seuil. Amélioration de l’intégration des migrants à travers les compétences et les connaissances dans les domaines économique et financier


21 mois 826.725 ¤

INDE - ITALIE Modèles et services de micro-entreprise pour le développement socio-économique des «travailleurs pauvres» en Inde - solutions d’entreprise pour le changement social


36 mois 401.460 ¤*

MIGRANTS EN ITALIE ONT pARTICIpé à DES COURS DE FORMATION GRATUITS D’ALpHAbéTISATION FINANCIèRE pOUR LE DéMARRAGE OU L’ExpANSION DES pETITES ENTREpRISES

1.750

éTUDIANTS AU SéNéGAL UTILISENT DE LA LUMIèRE éLECTRIqUE DANS LES éCOLES à TRAVERS L’INSTALLATION DE pANNEAUx pHOTOVOLTAïqUES

5.000


pOURqUOI L’éDUCATION

L’éducation a été officiellement

reconnue comme un droit humain

dans la Déclaration Universelle des

Droits de l’Homme de 1948 et dans

la Convention relative aux Droits de

l’Enfant de 1989, selon les dernières

données publiées par l’UNESCO

(janvier 2014), cependant, ce sont

encore environ 57 millions d’enfants

(1 à 10), dont 54% de filles qui n’ont

pas accès à l’enseignement primaire.

Au rythme actuel des investissements

Education ACCèS, FRéqUENTATION, qUALITé, éDUCATION à LA CITOyENNETé MONDIALE

ce sera en 2086 que nous serons

en mesure d’atteindre l’objectif de

l’éducation primaire universelle, en

particulier en Afrique, négligeant

ainsi l’objectif déclaré du millénaire:

l’éducation primaire universelle d’ici

à 2015.

Malgré les progrès, environ la moitié

des enfants non scolarisés vivent en

Afrique centrale et occidentale et

environ 28 millions dans les zones

touchées par des conflits récents ou

en cours.

Le rapport déjà cité de l’Unesco

nous renseigne également sur la

distribution des fonds, qui ne sont pas

toujours envoyés là où le besoin est

le plus criant. Le pays qui a reçu plus

de contributions de l’extérieur est

la Chine. En comparaison, le Tchad,

où 75% des écoles n’ont pas d’eau,

de toilettes ou d’ électricité, a reçu

une aide 77 fois moins importante.

50 ACRA-CCS

En ce qui concerne la situation des

jeunes, ils sont encore 123 millions

(entre 15 à 24 ans) qui n’ont pas

les compétences de base en lecture

et 61% d’entre eux sont des filles

(Rapport OMD 2013). Pour garantir

le droit à l’éducation il faudrait 1

700 000 enseignants de plus, aux

quels il faut ajouter 5,1 millions

de nouveaux enseignants pour

remplacer ceux en âge de partir à

la retraite.

ACRA-CCS opère dans le domaine

de l’éducation en ayant conscience

que c’est là un élément clé

pour lutter contre les causes

multifactorielles qui engendrent la

pauvreté et toutes les formes de

discrimination.

L’éducation réduit la pauvreté, elle

promeut la croissance économique

et la promotion de la démocratie,

la participation citoyenne, l’égalité

des sexes.


Equateur - Province de Pastaza, département de TaishaEducation à l’environnement dans les écoles descommunautés Achuar impliquées dans le projet de gestion des déchets solides et de la réduction de la pollution

LE FOCUS D’INTERVENTION

Les interventions d’ACRA-CCS sont

centrées sur le renforcement des

systèmes scolaires pour assurer

l’accès, la fréquentation et la qualité

de l’éducation par le biais d’une

approche intégrée qui comprend la

construction et la réhabilitation des

installations et des infrastructures,

l’achat de matériel pédagogique,

la formation des enseignants, des

parents et des autorités locales,

l’introduction de sujets innovants

dans les programmes éducatifs tels

les droits, l’environnement, la santé

et l’hygiène.

ACRA-CCS est également impliquée

dans l’alphabétisation des adultes

et dans le renforcement de la

composante éducative dans

des projets axés sur d’autres

questions (ressources naturelles,

la souveraineté alimentaire,

citoyenneté), offrant des formations

techniques, professionnelles et

civiques.

En Europe et en Italie ACRA-CCS

favorise une culture de paix et de

dialogue, ainsi que des programmes

d’éduction à l’interculture et à la

mondialisation, entendue comme

un processus continu qui implique

les citoyens dans la connaissance et

la compréhension des phénomènes

d’interdipendence locale et globale.

Un effort particulier est destiné au

co-développement visant d’un côté à

promouvoir l’adoption de politiques

nationales et internationales visant

à la reconnaissance des droits des

migrants et, d’autre part, à renforcer

leurs rôles afin qu’ils participent


Les interventions d’ACRA-CCS sont

centrées sur le renforcement des

systèmes scolaires pour assurer

l’accès, la fréquentation et la qualité

de l’éducation par le biais d’une

approche intégrée qui comprend la

construction et la réhabilitation des

installations et des infrastructures,

l’achat de matériel pédagogique,

la formation des enseignants, des

parents et des autorités locales,

l’introduction de sujets innovants dans

les programmes éducatifs tels les

droits, l’environnement, la santé et

l’hygiène.

ACRA-CCS est également impliquée

dans l’alphabétisation des adultes

et dans le renforcement de la

composante éducative dans des

projets axés sur d’autres questions

(ressources naturelles, la souveraineté

alimentaire, citoyenneté), offrant

des formations techniques,

professionnelles

et civiques. En Europe et en Italie

ACRA-CCS favorise une culture

de paix et de dialogue, ainsi que

des programmes d’éduction à

l’interculture et à la mondialisation,

entendue comme un processus

continu qui implique les citoyens

dans la connaissance et la

compréhension des phénomènes

d’interdipendence locale et globale.

Un effort particulier est destiné au

co-développement visant d’un côté à

promouvoir l’adoption de politiques

nationales et internationales visant

à la reconnaissance des droits des

migrants et, d’autre part, à renforcer

leurs rôles afin qu’ils participent

activement au développement de

la société italienne et de leurs pays

d’origine.

Les projets, les actions et les activités

sont nombreux et ils sont mises

en œuvre par les collectivités et

les associations de migrants sur

le territoire italien. La promotion

du droit à la citoyenneté, des

cours d’alphabétisation, au soutien

financier aux petites entreprises et la

promotion des migrants tels que des

guides touristiques pour les itinéraires

de rechange de la ville.

activement au développement de

la société italienne et de leurs pays

d’origine.

Les projets, les actions et les

activités sont nombreux et ils sont

mises en œuvre par les collectivités

et les associations de migrants sur

le territoire italien. La promotion

du droit à la citoyenneté, des

cours d’alphabétisation, au soutien

financier aux petites entreprises et

la promotion des migrants tels que

des guides touristiques pour les

itinéraires de rechange de la ville.

ACCESSO, FREqUENzA, qUALITà, EDUCAzIONE ALLA CITTADINANzA MONDIALE

education

52 ACRA-CCS


Zambie - Province orientale, Département de ChipataElève de l’école Magazini Christian Accademy de Chipata

INTERVENTI ATTIVI NEL 2013


ITALIE - SéNéGALTous pour un ! Parcours de renforcement des associations sénégalaises et les groupements d’intérêt économique par l’amélioration des compétences de gestion et la promotion des produits


12 mois 24.000 ¤

ITALIE

GIo.CA.CI. Les jeunes dans le domaine de la nouvelle citoyenneté


10 mois 34.424 ¤*

ITALIE - EUROpE

MygranTour: un réseau européen de promenades migrantes pour apprendre la diversité culturelle


18 mois 515.835 ¤

ITALIE - SéNéGALProjet Alligator: échange de bonnes pratiques pour l’amélioration de la gestion de l’environnement, en particulier des déchets.


12 mois 31.780 ¤*

pERSONNES EN EUROpE (éLèVES, ENSEIGNANTS ET FAMILLES) pARTICIpENT AUx pRATIqUES D’éDUCATION à LA CITOyENNETé MONDIALE AU SEIN DE L’éDUCATION FORMELLE

100.500 ITALIENourrir la planète. énergie pour la vie. Expo 2015 en safari entre l’Italie, le Sénégal et l’ouganda


12 mois 13.937 ¤*

ITALIECommunication et interculture: Web Tv et radio pour la réception et l’intégration au niveau du district Corvetto-Mazzini à Milan


24 mois 22.810 ¤*


education

54 ACRA-CCS

TCHAD

Pour le droit à l’éducation au Tchad: accès, fréquentation, qualité.


48 mois 4.578.164 ¤L’intervento comprende diversi progetti, per approfondire si veda la scheda programma nelle pagine seguenti

ITALIE, ESpAGNE, pORTUGAL, bULGARIE, ROUMANIE, CROATIE

DEAR Student. Les acteurs locaux en réseau pour renforcer l’éducation à la citoyenneté mondiale et le développement durable dans le système scolaire


30 mois 90.803 ¤*

ITALIALe monde dans la salle de classe: un réseau sarde pour l’éducation à la citoyenneté mondiale


12 mois 107.370 ¤

INDE

Amélioration des conditions de vie des enfants dans 21 villages de la municipalité de Nabha, dans l’état du Pendjab


Fase I: 24 mois 537.500 ¤

Fase II: 15 mois 186.775 ¤TANzANIE

Programme de développement rural intégré dans Mlangali, Mawengi et Milo quartiers dans le district de Ludewa


36 mois 1.254.500 ¤

AUTRICHE, FRANCE, ITALIE, ROUMANIE, bURkINA FASO, SéNéGAL, béNIN Parlez-vous global? L’éducation au développement, entre migration et citoyenneté mondiale


36 mois 109.022 ¤*


Bilan d'exercice

31 DéCEMbRE 2013

56 ACRA-CCS


TanzanieProduits locaux au marché de Njombe

2013 2012

SITuATIoN LIquIDITéLiquidité/Totale des

activités8,5 % 13,9%

Il ‘agit d’un bon niveau de liquidité, inférieur à celui

de 2012 à cause de la forte augmentation du total des

activités dû aux nombreux nouveaux projets approuvés

pendant l’année. Ce chiffre permet la durabilité

des activités lorsque les subventions sont versées

régulièrement par les bailleurs.

CouvERTuRE IMMoBILISATIoN.

Immobilisations/

Patrimoine Net23 % 40%

La réduction de l’indicateur vient de la contraction

des immobilisations après la vente d’un immeuble

en Bolivie, à parité de patrimoine net. Le patrimoine

permet une couverture suffisante des immobilisations.

EquILIBRE FINANCIER

Activités courantes/

passivités courantes134 % 125%

Le taux indique une situation attendue pour 2014

pendant laquelle les postes courants des actifs (crédits

par des organes financiers et liquidités) dépassent

celles du passif (dépenses pour réaliser des projets).

AuGMENTATIoN PATRIMoINE DuE à L’AuTo-FINANCEMENT

Reste de gestion/

Patrimoine net10,6 % 0,6%

L’exercice s’est conclu avec une augmentation de bilan

importante, qui mantient le patrimoine net aux valeurs

des années précédentes.

CoNSISTENCE PATRIMoINE

Patrimoine net /Fond

realisation projets 1,5 % 2,1%

Le bas rapport démontre la sous-capitalisation,

normale dans le secteur, qui est la conséquence du

choix et de l’engagement de destiner tous les fonds

aux activités de projet. La contraction de l’année

est due à la forte augmentation dans la quantité de

nouveaux projets, à parité de patrimoine net.

CoNDITIoNS DES RESouRCES FINANCIèRES DES PRojETS.

Dépenses de

réalisation de

projets/ (allocations

encaissée + collecte

de fonds

108 % 95%

L’indicateur montre une situation d’équilibre financier

sur les projets: l’association a dépensé pour les projets

un peu plus par rapport à ce qu’elle a encaissé pendant

l’année comme subvention pour ces mêmes projets.

ChANGEMENT

DE PRojETS

Valeurs de nouveaux

projets commencés/

valeur projets

conclus

124% 85%

Du taux on peut déduire une situation de forte

augmentation dans la valeur des projets commencés

par rapport aux projets conclus dans l’année, due

aux nombreux projets approuvés par des organismes

publics et privés au cours de l’année.

INCIDENCE DES DéPENSES DE PERSoNNEL SuR LES CoûTS DE STRuCTuRE

Coûts de personnel

et coûts de

collaborateurs/

différentes charges

64 % 53%

La forte incidence de coût du travail sur les coûts de

la structure est physiologique et elle démontre la

volonté de ACRA-CCS de se focaliser sur du personnel

compétent, comme élèment caractéristique de son

intervention.

EFFICIENCE DE STRuCTuRE

Coûts de

communication,

récolte fonds et

généralités/ Coûts

totaux

8,1 % 8,1%

Le taux d’efficience de la structure, atteint et consolidé

déjà depuis quelques années, est excellent et très

inferieur à la moyenne du secteur (16% Recherche IID,

année 2011).

Le bilan en synthèse

58 ACRA-CCS

passiFs2013 2012

A) Capitaux propresI - Patrimoine libre 1) Résultat 37.028 2.094 2) Réserve 101.264 101.264 II - Fonds de dotation de l’organisation 1) Fonds de dotation de l’organisme 65.915 63.821 2) Fonds de dotation immeubles 14.072 48.985 III - Patrimonio vincolato 1) Fonds legs Gatti 30.174 30.174 2) Fonds dotations liées à la Fondation 100.000 100.000 Total capitaux propres (A) 348.454 346.338 B) Provisions pour risques et charges 1) Fonds pour imprévus 43.235 43.235 2) Fonds pour évaluation de l’impact des projets

9.000 9.000

3) Fonds pour études faisabilité des projets 10.000 41.293 4) Fonds pour contentieux avec le personnel

0 9.000

Total provisions pour risques et charges (B) 62.235 102.528 C) Indemnité de fin de contrat travailleurs salariés

84.332 51.610

D) Dettes1) Fonds pour la réalisation des projets

a) Subventions du MAE italien pour projets à l’étranger

4.797.862 2.293.447

b) Subventions MAEI pour projets en Italie

27.622 27.622

c) Subventions de l’UE pour projets à l’étranger

12.410.756 7.068.868

d) Subvention UE pour projets en Italie 2.506.846 2.608.801 e) Fonds apportés par des institutions locales

142.724 319.352

f) Fonds collectés auprès de Fondations 2.275.748 3.513.083 g) Fonds apportés par des bailleurs privés 1.352.448 977.696 h) Fonds pour réaliser projets financés à l’étranger

19.085 -75.209

Total fonds pour la réalisation des projets 23.533.092 16.733.660 2) dettes envers les banques 201.584 669.124 3) dettes envers autres financeurs 50.000 -4) dettes envers fournisseurs 224.460 211.162 5) charges sociales et fiscales 109.811 81.568 6) dettes envers les collaborateurs 4.513 2.950 7) dettes diverses 240.132 143.320 Total dettes 24.363.593 17.841.784 E) Charges à payer et produits à reporter - -

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES 24.858.614 18.342.259

Contrats signés pour projets à réaliser Apports valorisés de ACRA 435.632 1.045.988 Apports valorisés des contreparties 1.125.022 2.359.830 Total contrats signés pour projets à réaliser

1.560.654 3.405.818

Total des engagements pour cautions 413.689 164.203

aCtiFs2013 2012

B) Immobilisations I - Immobilisations immatérielles: 1) Logiciels 2.459 -Total des immobilisations immatérielles 2.459 - II - Immobilisations matérielles: 1) Terrains et constructions 10.274 73.526 4) Installations et équipements 50.009 42.427 5) Autres 38.857 93.392

99.141 209.344 moins fonds d'amortissement -49.695 -96.502 Total des immobilisations matérielles 49.446 112.843 III - Immobilisations financières: Participation 14.048 14.048 Dépôts de cautions 12.963 12.963 Total des immobilisations financières 27.010 27.010 Total des immobilisations (B) 78.915 139.853 C) Actifs circulant I - Restes en magasinProduits finis - 2.090 Total en magasin - 2.090 II – Créances1) Créances pour subventions des projets

a) Subventions du MAE italien pour projets à l’étranger

3.771.887 2.169.715

b) Subventions MAEI pour projets en Italie 97.589 97.589 c) Subventions de l’UE pour projets à l’étranger 8.433.924 4.414.134 d) Subvention UE pour projets en Italie 1.167.130 1.379.697 e) Fonds apportés par des institutions locales 136.564 239.088 f) Fonds collectés auprès de Fondations 1.806.276 2.453.134 g) Fonds apportés par des bailleurs privés 1.018.707 806.201

Total des créances pour subvention des projets 16.432.077 11.559.559 2) Part que ACRA doit collecter 4.495.532 2.966.055 3) Créances envers les contreparties qui doivent apporter leur part

1.447.117 767.828

4) Créances envers des clients 6.650 2.208 5) Créances diverses 290.351 346.539 Total des créances 22.671.727 15.642.189 III – Trésorerie 1) Argent et valeurs en caisse 3.474 553 2) Dépôts bancaires et postaux 909.110 1.147.207 3) Caisse et banques sur place pour les projets 1.195.046 1.410.033 Total trésorerie 2.107.630 2.557.793 Total des actifs circulant (C) 24.779.357 18.202.072 D) Charges à payer et produits à reporter 342 335

TOTAL ACTIFS 24.858.614 18.342.259

Engagements pour projets à réaliserApports valorisés de ACRA 435.632 1.045.988 Apports valorisés des contreparties 1.125.022 2.359.830 Total des engagements pour les projets à réaliser

1.560.654 3.405.818

Total des engagements pour cautions 413.689 164.203

fiches de bilan bILAN AU 31 DECEMbRE 2013

60 ACRA-CCS

reCettes2013 2012

En provenance d’organisationsinstitutionnelles pour la realisation des projets

Projets MAE à l’étranger 674.219 1.849.279 Projets UE à l’étranger 3.047.329 3.392.257 Projets UE en Italie 612.497 106.312 Projets financés par des organismes locaux

122.110 186.308

Projets financés par des fondations 1.221.939 717.905 Projets financés par des particuliers 1.163.958 1.422.374 Projets en consorcium avec d’autres ONG/institutions

- -

Projets financés à l’étranger 479.876 530.268 Total des fonds pour la réalisation des projets

7.321.928 8.204.703

Collectes de fonds pour la réalisation des projets

Collecte de fonds pour projets MAE à l’étranger

- 148.205

Collecte de fonds pour projets UE à l’étranger

1.500.382 955.020

Collecte de fonds pour projet UE en Italie 95.768 101.771 Collecte de fonds pour projets financés par des institutions locales

134.483 39.574

Collecte de fons pour des projets financés par des Fondations

456.642 279.732

Projet en consorcium avec d’autres ONG/institutions

- -

Collecte de fonds pour projets financés par des particuliers

76.319 61.156

Total collecte de fonds 2.263.594 1.585.458 Total recettes pour réalisation des projets 9.585.523 9.790.161 Recettes des coordinations dans les pays d'intervetion

97.745 29.832

Recettes issues d’activités commerciales 46.416 -Recettes diverses

cotisations annuelles associatives 1.500 2.475 Recettes contributives 24.215 22.433 Cotisations organisatives 646.259 700.681 Recettes financières 5.407 103.602 Recettes extraordinaire 183.681 42.568

Total recettes diverses 861.063 871.760

TOTAL RECETTES 10.590.746 10.691.753

Depenses2013 2012

Dépenses pour la réalisations des projetsProjets MAE à l’étranger 674.219 1.997.484Projets UE à l’étranger 4.547.711 4.347.277Projets UE en Italie 708.265 208.083Projets financés par des organismes locaux

256.594 225.882

Projets financés par des fondations 1.678.580 997.637Projets financés par des particuliers 1.240.277 1.483.530Projets financés à l’étranger 479.876 530.268

Total dépenses pour réalisations des projets 9.585.523 9.790.161Dépenses des coordinations dans les pays d’intervention

67.244 36.724

Dépenses des activités commerciales 49.965 -Charges diverses

Coûts personnel et collaborateurs 543.557 459.918Dépenses de communication 25.402 22.372Dépenses générales 131.772 193.843Dépenses secteur IT 31.894 17.153Ammortissement et provisions 18.801 60.761Charges financières 84.794 80.110Passifs éventuels 12.675 24.474Baisse stocks en magasin 2.090 4.144

Total charges diverses 850.986 862.774Resultats d’exercice 37.028 2.094

TOTAL DEPENSES 10.553.718 10.691.753

fiches de bilan fiches de bilanCONDITION pATRIMONIALE AU 31 DéCEMbRE 2013


ACRA-CCS bOLIVIA

Calle Sanjinéz 2722

Sopocachi - La Paz

Tel +591 2 2911171

Fax +591 2 2911174

ACRA-CCS ECUADOR

Calle Inglaterra N31-30

y Vancouver

Ed. CESA, 4.to piano

Quito, Ecuador

tel +593 2 2902231

ACRA-CCS NICARAGUA

Calle Carmen Casa No.523,

Reparto S. juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur

Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua

tel. +505 2277 4888

fax +505 2277 4676

ACRA-CCS HONDURAS

Entrada Principal de Marcala

Ciudad Nueva, Honduras

tel. +504 96945042

ACRA-CCS EL SALVADOR

C/o Ufficio ACRA-CCS Nicaragua

Nos sieges dans le monde

62 ACRA-CCS

ACRA-CCS ITALIA

Via Lazzaretto 3, 20124 Milano

Tel. +39 02 27000291 / 27000826

Fax +39 02 2552270

ACRA-CCS SENEGAL

Ufficio di Dakar:

Sacré Cœur II Villa n. 8613 E

BP 21000 Ponty - Dakar

tel. +221 33 827 6413

fax +221 33 867 1910

Ufficio di Ziguinchor:

Villa N°410, Quartier Goumel

tel. +221 33 991 35 26

ACRA-CCS bURkINA FASO

Ouagadougou 06

BP 9288

ACRA-CCS CIAD

B.P. 1099 Quartier Ardep-Djoumal,

N’Djamena, Tchad

tel. +235 992 796 88

ACRA-CCS CAMERUN

Ufficio di yagoua:

C/o GIE HUILEx

ACRA-CCS TANzANIA

Ufficio Dar Es Salaam:

Plot no. 1260/C - Mikocheni “B”

P.O. BOx 12435, Dar es Salaam, Tanzania

Tel +255 767950350

Ufficio di Njombe:

c/o Nazareth Center

P.O. BOx 807 - Njombe, Iringa Region

tel. + 255 753 168 065

fax +255 782 776 7952

Ufficio di Zanzibar:

PO Box 3067, Shangani - Stone Town

Zanzibar

tel. +225 773 152107

ACRA-CCS INDIA

C/o The Nabha Foundation

Khemka House, 1st Floor

11 Community Centre

Saket, New Delhi 110 017

ACRA-CCS CAMbOGIA

Gray Building 274

Phnom Penh Center

Room n. 691 South Building

Sangkat Tonle Bassac

Khan Chamkarmon

Phnom Penh

ACRA-CCS MOzAMbICO

Avenida Amilcar Cabral 889,

Maputo

mob. +258 823 041 510

ACRA-CCS zAMbIA

Plot 725, Great East Rd. Chipata,

Zambia

tel. +260 216 223 147

mob. +260 977 419 358

Nos sieges dans le monde


On remercie tous les opérateurs, les collaborateurs, les voluntaires, les supporteurs et les partners de

programmes et des activités qui ont voulu travailler ensemble même en 2013, et qui ont donné la possibilité de

poursuivre une action commencée il y 45 années, en faveur du devéloppement des certains paysparmi les plus

peuvres du sud du monde.

On remercie en particulier:

Organismes et institutions

Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia);

Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello

Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano;

Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di

Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania),

FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di

Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola

Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia).

Entreprises

Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Azimut Holding SpA; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; BNL; Banca Popolare

di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP

Holding; CRW & Partners; Dalmine SpA; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta

dello Sport; Luigi Lavazza SpA; Natixis Global Associates; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; Prysmian

SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; UBI Banca; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.

64 ACRA-CCS

Zambie - Province de l’Est, district de ChipataLes enfants du village de Mgubudu

Fondations

Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera);

Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA;

Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De

Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione

Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi di

Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya; Fondazione

Sodalitas; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione Zanetti; Mastercard

Foundation; The Nabha Foundation.

Organisations de la société civile: associations, ONG europeennes, sociétés et réseaux de représentation

Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino);

AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe

Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore

Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter

(Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino

(Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico

ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di

volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma);

CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua

(Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI.

DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento

Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa

Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia);

COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC

- Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CTM-Altromercato; CVCS-Centro Volontari Cooperazione

allo Sviluppo (Gorizia); ExPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women

Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano);

Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro

per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus, ITAL-

Watinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA

(Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mediafriends Onlus; OxFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per

l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow

Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi

solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. belgio: CAAD

Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia:

UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di

gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange

and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages équitables; Marco Polo Echanger

Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation;

Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto

Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe

pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia

Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); EUSKAL

Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries).


Svezia: Chalmers University of Technology (Göteborg). Ungheria:

Protect the Future (Vedegylet).

Internazionali: CONGAD (Conseil des Organisations Non

Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal);

International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC);

PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y

Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci;

Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches

for Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water

Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social

Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance); WTO

(World Toilet Organisation).

partnaires Locaux: organismes pubbliques e privés

bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia, Coordinadora de Integración de Organizaciones

Económicas Campesinas de Bolivia; ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro

Integral de Desarrollo de Energías Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj.

burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga.

Cambogia: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP).

Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére.

Ciad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural);

AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne

“Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des

Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes

Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena.

Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAyTA - Tukui Cañar

Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha.

El Salvador: Red juvenil Torogoz (RjT).

Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala

India: The Nabha Foundation

Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento

Acqua e Risanamento.

Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO.

Senegal: ADAF yUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela yungar; Città di Dakar;

Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per

la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux)

di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de

l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000;

Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal.

Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory

Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ jambiani Tourism

Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory

Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors.

zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)

66 ACRA-CCS

Les Universités e les Instituts de Richerche italians

Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-bicocca: Dipartimento di Scienze

dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione

Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; politecnico di Milano; Università degli

Studi di pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione

e sviluppo); Università degli Studi di brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle

tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà

di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISpI

(Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESpI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di

Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile)

Les écoles

Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS j.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1°

Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona;

Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli.

Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco

Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi

(Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto

Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese);

ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo);

Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria

1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola

primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria

1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni);

IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP

Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS

Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana

(Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo);

Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal

(Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia);

Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo).

piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi);

Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi

(Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova);

ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S.

Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.


68 ACRA-CCS


Tanzanie - ZanzibarPêcheurs du village de jambiani

Fondazione ACRA-CCS Via Lazzaretto 3, 20124 Milano, ItaliaTel. +39 02 27000291 / 02 40700404 - Fax +39 02 2552270CF 97020740151 - P.IVA 04404990964

www.acraccs.org

acra-ccs - rapport d'activité 2013

Documents