ACAM Le 28 octobre 2020 Association des Anciens et des Actifs des Sociétés MESSIER (n° W784001907)

7 rue Général Valérie André 78140 VELIZY-VILLACOUBLAY

e-mail : contact@acam.asso.fr Site internet : www.acam.asso.fr

Assemblée Générale Ordinaire du 13 octobre 2020 A Vélizy

16 Participants en salle :

Olivier Cardinet, Frédéric Crancée, Pierre Woerner, Jean-Pierre Longin, Sylvia Belon, Alain Richard, Jean-Claude Chollet, Fanny Boucher, Jean-Marc Théret, Francis Faivre, Béatrix Egloff, Pierre Picot, Didier Labbe, Claude Legouix, Pierre-Antoine Dubruel, Claire Baratte,

6 adhérents connectés via Jitsi : Jean-Claude Osché, Robert Salvatore, Michel De Diego, Christian Méry, Joseph Montfort, jacques Paul. Mandats : 22 mandats : Michel Baccella, Nicole Bouvet, Michel Creff, Denis de Gouville, Bernard Duval, Antoine Esteban, Etiennette Eveno, Michel Farrugia, Claire Foucard, Marie-France Foucher, Michel Glémarec, Jean-Louis Hass, Marie-Hélène Lacroix, Jacques Leignadier, Claude Lemaire, Roger Lhoste, France Marquier, Eric Mazzari, Olivier Noël, Jacques Pourteau, Christian Prioux, Arlette Wager,

Soit : 44 présents ou représentés (33% des adhérents)

Evolution des règles de confinement COVID 19

A Vélizy port du masque obligatoire et respect des règles de placement dans la salle de réunion. Circuits de circulation stricts au sein de l’établissement.

1. Accueil – Rapport Moral

Voir : «O1 - Rapport moral 2020 » (par Pierre Woerner) . Vote : Contre : 0, Abstention : 0, Pour : Unanimité

2. Rapport Financier & Vérificateurs aux comptes

Voir : 02 : Rapport financier année 2019, (par Olivier Cardinet)

3. Rapport des Vérificateurs aux comptes

Voir : 03 Rapport final VAC 2019, (par Jean-Pierre Longin)

Quitus pour le rapport financier 2019 : Contre : 0, Abstention : 0, Pour : unanimité

4. Cotisation de l’exercice 2021

La cotisation de l’exercice 2021 est maintenue à 25 € (29 € si adhésion au bulletin des retraités) Contre : 0, Abstention : 0, Pour : unanimité

5. Renouvellement des membres du conseil Bernard Bouchez souhaite renouveler son mandat auprès du conseil Vote : Contre : 0, Abstention : 0, Pour : unanimité

6. Vote pour le renouvellement des vérificateurs aux comptes :

Jean-Pierre Longin et Alain Richard souhaitent se représenter. Contre : 0, Abstention : 0, Pour : unanimité

7. Activités culturelles et voyage en Arménie

Voir : 04 – ACAM sorties culturelles 2019, 2020 et voyage en Arménie, (par Claire Baratte)

8. Informations sur la Mutuelle

Denis de Gouville fera un compte-rendu de la réunion de la Mutuelle MFGTS après la réunion qui devrait se tenir en novembre 2020.

9. Retraites et Retraités

Voir : 06 – Retraites et Retraités, (par Alain Coté) (Présentation des planches : Pierre-Antoine Dubruel)

10. Intervention du président Cédric GOUBET

Voir : Intervention de Cédric Goubet

11. Nouvelles de l’établissement de Vélizy (par Jean-Paul Colesse)

Projet Xcell-Lab : Nouveau batiment pour le labo systèmes-Equipements (5 M€) maintenu en dépit de la crise. Le BT2 sera repris par le labo Roues et Freins Projet de chauffage géothermique de l’établissement, dans le cadre 0-carbone : Forage en cours

Pascal Seguin succèdera à JP Colesse, qui a fait valoir ses droits à la retraite à partir de novembre, comme directeur de l’établissement de Vélizy.

Clôture de l’assemblée générale :

Pierre WOERNER

Pierre-Antoine DUBRUEL Annexes : 01 - Rapport moral 2020 02 - AG2020 Rapport financier ACAM 2019 03 - Rapport final VAC ACAM 2019 04 - Flash Arménie 05 - Sorties culturelles ACAM 2020 06 - Visites cultuelles ACAM 2019 07 - Retraites et Retraités 08 - Intervention du Président Cédric Goubet

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AG 2020 le 13 octobre 2020 Rapport moral

Accueil

Bonjour chers amis

Je suis très heureux que nous puissions enfin nous retrouver ensemble à Vélizy pour tenir notre Assemblée Générale 2020, même si nous accusons un retard de 6 mois par rapport aux usages dû aux restrictions imposées par la COVID.

Je vous rappelle que l’AG porte sur l’année 2019 et les prévisions 2020 ! Nous avons mis en place la possibilité de se connecter en vidéo pour ceux qui ne souhaitaient pas se rendre à Vélizy. Merci à Jean-Paul Colesse qui nous a bien aidés à mettre cette option en place. J’espère que nous ne serons pas trahis par la technologie.

Je suis heureux que nous soyons aussi présents à Vélizy pour recevoir le nouveau Président Cédric Goubet qui nous fait l’honneur de venir à la fin de notre Assemblée

Nous respectons les règles de précaution prises par Safran Landing Systems, et nous pouvons tenir cette assemblée dans des conditions sanitaires satisfaisantes pour ceux qui sont présents physiquement.

Cette assemblée se tiendra suivant l’ordre du jour que vous avez reçu, avec des parties formelles puisque faisant l’objet de vote :

Je présenterai le rapport moral, qui sera soumis au vote

Olivier Cardinet vous présentera le rapport financier ; Jean-Pierre Longin et Alain Richard, vérificateurs aux comptes vous feront part de leur appréciation et de leurs commentaires. Le rapport financier est aussi soumis au vote

Nous procéderons ensuite ;

Au vote de la cotisation pour l’année 2021

Au vote pour le renouvellement des membres du conseil d’administration suivant l'article 8 des statuts. Tout adhérent peut faire acte de candidature lors de l’Assemblée.

À l’élection ou réélections de deux vérificateurs aux comptes

Claire Baratte vous présentera le bilan des sorties effectuées en 2019 et les projets

Informations sur la mutuelle. Pas d’information particulière aujourd’hui, la réunion annuelle se tiendra en novembre et Denis De Gouville nous enverra une information après cette réunion.

Alain Coté qui représente l’ACARS à l’UFR va nous donner une présentation sur les retraites

Jean-Claude Osché vous parlera de l’activité du site

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A la fin de l’AG Jean-Paul Colesse Directeur du site viendra nous donner des informations de Safran Landing Systems. Cédric Goubet le nouveau Président viendra également.

Dans les conditions actuelles, nous avons préféré annuler le traditionnel pot de l’amitié, nous regrettons de ne pas avoir ce moment de convivialité pour clôturer l’AG.

Rapport moral

Quelle année avec en 2019 le conflit de gilets jaunes, les conflits sociaux liés à la réforme des retraites qui ont paralysé les transports et ont affecté la vie de millions de personnes et en cette année 2020 la Covid 19, qui bouleverse le monde entier. Les activités de l’ACAM ont été impactées comme cela sera souligné dans la présentation

En tout cas respectons les consignes qui sont données et prenons bien soin de notre santé.

Fonctionnement du conseil

Le bureau mis en place en 2018 a bien fonctionné, nous avons pu nous réunir à Vélizy une fois par mois hors juillet et août. Il faut noter que les trésoriers et les vérificateurs aux comptes ont modernisé le système de gestion financière avec l’utilisation de nouvelles fonctions Excel pour une meilleure efficacité et une bonne adaptation au plan comptable.

Je remercie tous les membres du Conseil d’Administration pour leur action dynamique et leur engagement tout au long l’année pour animer l’ACAM. Je vous rappelle leurs fonctions particulières au sein du conseil :

Pierre-Antoine DUBRUEL, Secrétaire général Olivier CARDINET, Trésorier Fréderic CRANCEE, Trésorier adjoint Claire BARATTE, Sorties culture et loisirs Jacques PAUL, Théâtre et voyage Jean-Claude OSCHE, Ancien président, site internet Denis de GOUVILLE, Mutuelle Safran Michel GLEMAREC, Conseiller

Fanny BOUCHER, Conseillère Odette LEFEBURE, Conseillère communication Bernard BOUCHEZ, Conseiller

Roger LAFONTA Ancien président (6ème)

Jean Pierre LONGIN et Alain Richard, Vérificateurs aux comptes

En 2020, nous avons tenu les premières réunions normalement à Vélizy jusqu’au confinement. De mi-mars jusqu’à l’été nous avons tenu les réunions par Visio conférences.

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Situation des adhérents ;

L’ACAM Compte 135 adhérents plus 19 invités

En 2019 : 9 nouveaux adhérents Nicole Bouvet, Francis Monnerie Moulin, Yann Simmoneau, Jean Pol Coulmier, Olivier Noël, Béatrice Egloff, Didier Labbé, Jacques Gallais et Jean Médina de Bidos

En 2020 : 5 nouveaux adhérents, Michel Farrugia, Patrick Déborde, Arlette Wager, Francis Faivre et Claude Legouix, et un invité Jean Christophe Denis professeur dans un lycée technique

En 2020, nous avons eu deux démissions parmi les nouveaux de 2019 Jacques Gallais et Jean Médina.

Nous avons par ailleurs peigné le fichier et supprimé 4 personnes qui ne payaient pas de cotisation depuis plusieurs années.

Je suis désolé, mais il y a eu quelques tristes nouvelles qu’il faut rappeler. Ce sont les décès de Gérard Tardieu ; Jean Guichard, Hubert Cain, Alain Renaud qui a longtemps été un membre actif du conseil de l’ACAM, Roger Papay, Jean Gaumet qui a été Président de l’ACAM de 1993 à 1995, et récemment Claude Robuchon.

Nous avons aussi appris la disparition de Jacques Chausse qui avait été Directeur Général à la fin de l’année 80 et Christian Knapp qui a été Président de Messier-Dowty de 2004 à 2007.

Finances

Olivier Cardinet présentera le rapport financier, et Jean-Pierre Longin, vérificateur aux comptes vous fera part de son appréciation et de ses commentaires. Vous pourrez constater que nos comptes sont à l’équilibre avec un léger excédent de 165 Euros. Ce rapport financier est aussi soumis au vote.

Renouvellement des membres du conseil d’administration

Selon l’article 8 des statuts, le Conseil d’Administration peut avoir de 4 à 12 membres. L’Assemblée Générale élit les membres du Conseil d’Administration. Ensuite le Conseil d’Administration élit par un vote à bulletin secret au cours d’une réunion les membres aux différents postes du Bureau, qui sont aujourd’hui Président, Secrétaire général, Trésorier et Trésorier adjoint. Les statuts donnent aussi la possibilité d’élire un ou plusieurs vice-présidents et des adjoints pour les deux autres postes donc secrétaire général adjoint et trésorier adjoint.

Cette année, le mandat de Bernard Bouchez arrive à échéance à cette assemblée. Bernard souhaite continuer à participer à notre conseil dans lequel il a toujours été très engagé. C’est donc bien volontiers et bien naturellement que je vous propose sa candidature.

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Je vous rappelle qu’il est aussi possible de faire acte de candidature jusqu’au moment du vote. Notre association accueille chaque année de nouveaux membres, notre conseil considère qu’il est important et indispensable que certains soient intéressés pour rejoindre le conseil d’administration.

Nous devons aussi élire comme chaque année deux vérificateurs aux comptes.

Activités de l’ACAM

Nous passons maintenant aux activités de l’ACAM

Le bilan des sorties culturelles sera présenté en détail par Claire.

Pour l’année 2019 :

- 7 visites musées ou quartier et une reportée à cause des grèves de fin d’année

- Théâtre Comédie française l’hôtel du libre-échange annulée. Il me semble que nous avons un problème de tarif car le quota de tarif de groupe était atteint et la Comédie Française n’a pas daigné faire un geste.

- Salon du Bourget : Safran Landing Systems nous a donné 20 billets d’entrée qui ont été distribués aux adhérents intéressés.

- Repas de fin d’année : un record avec 41 participants malgré 5 annulations de dernière minute dues aux perturbations de transport liées aux grèves. Il avait lieu dans le restaurant « chez Françoise » aux Invalides dans un cadre et avec un service qui ont plu à tous les participants

Visites 2020

- Début 2020 avant le confinement nous avons pu faire 3 visites. - La sortie d’une journée à Auvers-sur-Oise n’a pas pu avoir lieu et est reportée

en 2021

Nous vous proposons deux visites de quartier d’ici fin de l’année

- Voyage MALTE fin septembre reporté en 2021, à la même période - Malheureusement la pièce de théâtre prévue en 2020 a aussi été annulée pour

cause de COVID.

Nous jouons gagnant pour 2021 et nous vous proposerons un théâtre en février ou mars quand les programmes de la comédie française pour cette période seront disponibles, en espérant que le risque sanitaire le permettra.

- Cette année le repas aura lieu le 10 décembre au restaurant « Le Trévise « à Sceaux. Nous enverrons le flash info en octobre pour les inscriptions.

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- Repas du CE 11 participants de l’ACAM sur 120 participants. Repas et orchestre ont été très appréciés.

- Bulletin l’atterrissage N° 144 en décembre avec un article sur les suspensions

automobiles Messier sans ressort.

- Safran Patrimoine

Après une bonne première réunion en septembre à Villaroche avec le responsable de Safran Patrimoine qui nous a permis de bien comprendre l’important contenu documentaire ;tous les documents ont été scannés par Safran patrimoine et certains sont accessibles directement avec un mot de passe. Pour les autres il faut faire des demandes spécifiques pour obtenir des copies ou un fichier PDF. Il y a aussi des films, des cassettes vidéo, et une collection des goodies publicitaires. Les diverses difficultés dues aux grèves puis au virus n’ont pas permis de poursuivre l’action initialisée. A suivre

Relation avec les autres associations

ACARS

Nous avons toujours d’excellentes relations, et quelques membres du conseil de l’ACARS participent volontiers à nos sorties.

SAFRAN

Vous avez dû voir dans la presse ou plutôt dans le mail de l’ACAM les changements au niveau Direction du groupe et des sociétés, les changements liés au remplacement prévu de Philippe Petitcolin par Olivier Andriès le 1 janvier 2021.

Jean-Paul Alary Président de Safran Landing systems depuis 2018 est nommé Président de Safran Aircraft Engines à compter du 10 septembre 2020. Il succède à Olivier Andriès.

Cédric Goubet est nommé Président de Safran Landing Systems à compter du 10 septembre 2020. Il était précédemment Président de Safran Nacelle après avoir occupé des postes important chez Safran Aircraft Engines et CFM.

Vincent Caro est nommé Président de Safran Nacelles à compter du 10 septembre 2020. Il succède à Cédric Goubet. Vincent avait rejoint Messier-Bugatti-Dowty (aujourd'hui Safran Landing Systems) en 2013 comme Directeur des Programmes avant de prendre la direction de la division Roues et Freins en 2015. Il est remplacé par Nicolas Potier comme Directeur de la Division Roues et Freins

A noter aussi :

Agnés Pronost-Gilles est nommée Directeur de la Division Systèmes et équipements

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Florence Minisclou est nommée responsable de la fonction client en remplacement de Djamil Dirani, mais avec une fonction dont les contours sont différents, plus axés sur une coordination des programmes entre les Business Units

Ce sont des changements importants pour Safran Landing Systems

SAFRAN LANDING SYSTEMS

Jean-Paul Colesse nous fera un panorama de la situation.

Ce sera pour Jean-Paul sa dernière participation à notre assemblée come Directeur de l’établissement de Vélizy. Il part en effet à la retraite à la fin du mois. Jean-Paul habite la région de Molsheim, mais j’espère qu’il trouvera un moyen de garder des relations avec nous. C’est un autre changement pour Safran landing systems.

Je vous remercie de votre attention.

Pierre WOERNER

Président de l’ACAM

ASSEMBLEE GENERALE DE L'ACAM Rapport financier relatif à l'exercice 2019 (Edition 2)

Ressources

Le montant des ressources de l'ACAM pour l'exercice s'élève à 7363.76 € (En augmentation de 13.15 % par rapport à 2018).

Ces ressources proviennent de 5 postes :

Les cotisations de ses membres pour 2261 € soit 30.7 % des ressources, en diminution de 5.24 % par rapport à l'exercice précédent.

Baisse des cotisations par rapport à 2018 : 2261 € au lieu de 2386 € due à des décès (3) démissions (2) et anciennes veuves qui payaient et n'ont pas payé en 2019 mais 7 adhésions gratuites en 2018 qui ont été payées en 2019. Augmentation des cotisations à 24 € (26 au lieu de 25) et des cotisations à 29 € (56 au lieu de 55). Nota : Examen réalisé des cotisations non payées et décision prise en Conseil d’Administration de radier ceux qui n'ont pas payé depuis plus de 2 ans. Sans influence sur les finances.

Les participations demandées aux participants des manifestations organisées par le biais l'association (visites, représentations théâtrales ...) pour 2065 € soit 28.04 % des ressources, en augmentation

13.9 % par rapport à 2018.

Ces participations ont servi essentiellement à financer l'achat de billets et les prestations des conférenciers. L'ACAM a organisé 7 manifestations (6 en 2018) sur l'exercice, ayant rassemblé 125 (108 en 2018) personnes, dont 27 extérieurs (9 en 2018). Deux sorties prévues ont dû être annulées suite aux grèves, dont une pour laquelle nous avions avancé les frais de droit de parole (40 €).

La participation demandée aux convives dans le cadre du repas de fin d'année pour 2288,00 € soit 31.07 % des ressources.

41 participants après l'annulation de 8 suite aux grèves donc en baisse par rapport à 2018 (43 participants).

L'avance demandée aux participants du voyage en Arménie 720 € pour couvrir les frais de pourboires.

Intégralement reversée à la guide, au chauffeur et bagagistes du voyage.

Dans une moindre mesure, les produits des comptes de banque rémunérés 29.76 €, soit 0.40 % des ressources.

Nota : Simplification des comptes par abandon de la Banque Postale au profit de la Caisse d'Epargne et ouverture d'un livret A à la Caisse d'Epargne.

Emplois

Le montant des emplois de l'ACAM pour l'exercice s'élève à 7043.15 € en augmentation de 15.12 %

Les ressources de l'Association ont servi à financer :

L'achat de billets dans le cadre des manifestations organisées par l'ACAM pour 881 € soit 12.51 % des emplois.

Montant moins élevé (1071 € en 2018) car davantage de "promenades " ne nécessitant pas de billets

Le restaurant qui a accueilli le repas de fin d'année pour 2150 € soit 30.53 % des emplois.

43 repas payés sur les 46 prévus suite aux grèves en en prenant 2 à notre charge et 1 négocié avec le restaurant

L'achat de services extérieurs : assurance RC, documentation, hébergeur de site informatique, cotisations UFR … pour 1241,45 € soit 17.63 % des emplois.

Des frais de fonctionnement (poste, banque, secrétariat) pour 242.52 € soit 3.44 % des emplois.

En légère baisse par rapport à 2018 (275,80 €).

Les honoraires des conférenciers dans le cadre des manifestations organisées par l'association pour 1120 € soit 15.90 % des emplois.

En augmentation car plus de visites qu'en 2018 (530 €) et payés sur l'exercice au lieu de l'être sur l'exercice précédent.

La réception accompagnant l'Assemblée Générale pour 608.18 € soit 8.63 % des emplois.

Montant pratiquement identique à 2018 (597,50 €).

Des contributions en nature pour 800 € soit 11.36% des emplois.

Dont 720 € de pourboires du voyage en Arménie et restaurant déjeuner fin année (80 € comme en 2018).

Compte tenu de ce qui vient d'être exposé, l'Association dégage pour cet exercice un résultat brut de 320.61€.

64 € d'excédent sur les sorties y compris les guides.

58 € d'excédent sur le repas de fin d'année pour lequel nous avons pris à notre charge 2 repas annulés suite aux grèves mais que nous avons remboursés aux absents concernés.

168.85 € d’excédent sur les cotisations couvrant les frais de fonctionnement (Assurances, poste, banque, pot AG et hébergement site internet)

29.76 € de gains financiers. Trois des repas que nous avons remboursés n’ont pas été débités au 31/12/2019 d’où une charge à prévoir de 52*3 = 156 € et un résultat net de +164.61€

Rapport des Vérificateurs aux Comptes ACAM, exercice 2019

RAPPORT DES VERIFICATEURS A L’ASSEMBLEE GENERALE DES MEMBRES DE L’ACAM SUR LES COMPTES ANNUELS POUR L'EXERCICE

CLOS LE 31 DECEMBRE 2019

Conformément aux dispositions statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de Vérificateurs aux Comptes. Information préliminaire à l'attention des membres de l'ACAM L’établissement des comptes annuels relève de la responsabilité du Trésorier de l'Association. Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces comptes annuels sur la base de notre contrôle. Déroulé de la mission Dans le cadre de notre mandat, et compte tenu de ce qui vient d'être dit plus haut, nous sommes entrés en contact avec le Trésorier de l'Association. Nous avons procédé au contrôle des comptes annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2019, établis sur la base du référentiel comptable applicable en France à cette date. Nous avons évalué le bien-fondé des règles d'évaluation et le caractère raisonnable des estimations comptables significatives faites par l’Association, ainsi que la présentation des comptes annuels dans leur ensemble.

Nous avons d'abord examiné par sondages la justification des montants figurant dans les différents comptes.

Cet examen n'ayant pas été pleinement satisfaisant, nous avons effectué un contrôle approfondi de certaines activités de manière à obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives, qu’elles résultent de fraudes ou d’erreurs.

Ces contrôles approfondis ont porté principalement sur deux postes :

La sortie "exposition GIACOMETTI"

Le repas de fin d'année

Pour ce qui est de la sortie "exposition GIACOMETTI", ces contrôles ont mis en évidence des difficultés rencontrées par le Trésorier pour comptabiliser au mieux les engagements d'emplois et de ressources liés à cette activité, du fait :

De l'organisation de deux sessions

De mouvements de trésorerie imputables à l'exercice 2018 et à 2019

Lors de cet examen, nous n'avons détecté aucune irrégularité ni anomalie significative, tout au plus des imprécisions dans la remontée des informations à des fins de saisie comptable, et nous y reviendrons plus loin.

Pour ce qui est du repas de fin d'année, sa comptabilisation a été perturbée du fait :

Rapport des Vérificateurs aux Comptes ACAM, exercice 2019

Des désistements tardifs de certains participants, dus aux perturbations de déplacement rencontrées en décembre 2019, qui n'ont pu être intégralement répercutés auprès du restaurateur

De la prise en charge financière intégrale par l'association de ces désistements, et donc du remboursement des avances faites par les adhérents

Du fait que l'association n'avait pas été totalement débitée de ces remboursements au 31 décembre 2019

Nous avons jugé que les précisions fournies par le Trésorier permettaient de penser que la restitution qui nous a été faite de l'activité est fidèle et sincère.

En dernier lieu, nous indiquerons que le fait pour l'Association de travailler avec deux établissements bancaires, n'a pas été de nature à faciliter l'analyse.

Nous remercions le Trésorier de nous avoir fourni les explications et informations requises pour notre contrôle.

Attestation sans réserve des comptes annuels Fort de ce constat, nous n'émettons aucune réserve sur les comptes de l'Association, car nous estimons que nos travaux fournissent une base raisonnable à l’expression de notre opinion et qu'à notre avis, les comptes annuels clos le 31 décembre 2019 donnent une image fidèle de la situation financière et des résultats de l’Association.

Cependant, compte tenu des points évoqués plus haut, nous formulons les préconisations suivantes pour les exercices futurs :

La mise en place d'une organisation permettant un suivi et un contrôle plus rigoureux au fil de l'eau des mouvements financiers attachés à chaque activité, et ainsi la détection au plus tôt des anomalies, et des corrections y afférentes.

L'examen de la pertinence pour l'Association de se doter d'un outil de gestion intégré évitant la tenue à jour des informations dans plusieurs bases de données par plusieurs intervenants

En dernier lieu, nous attirons l'attention de l'Association sur le fait qu'un nouveau plan comptable relatif aux comptes annuels des personnes morales de droit privé à but non lucratif, applicable aux associations concernées est entré en vigueur à compter du 1er janvier 2020.

Le règlement n° 99-01 "relatif aux modalités d’établissement des comptes annuels des associations et fondations", a force obligatoire pour toutes les associations soumises, par des dispositions législatives ou réglementaires, à l’obligation d’établir des comptes annuels (arr. 8 avril 1999, JO 4 mai).

Vélizy, le 09 octobre 2020

Alain RICHARD Jean-Pierre LONGIN

Visites culturelles effectuées avec l’ACAM en 2020

Nous avons commencé l’année 2020 par la visite du musée Cognacq-Jay le 14 janvier (visite initialement prévue en décembre mais reportée à cause des grèves)

Nous étions donc 16 à visiter la collection d’Ernest Cognacq, (par ailleurs fondateur de la Samaritaine avec son épouse Marie-Louise Jay) située dans un très bel hôtel particulier du Marais, l’hôtel de Donon, grande demeure du 18ème siècle. Nous avons admiré un ensemble d’œuvres et d’objets d’Art du 18 ième siècle comptant plus de 1000 pièces d’une grande variété : peintures, sculptures mais aussi des meubles, des porcelaines et toute sorte d’objets de vitrine... Entre autres, figure un éventail de chefs d’œuvres de Rembrandt, Boucher, Fragonard, Guardi... Nous étions 22 à la visite de la garde républicaine le 30 janvier, une visite insolite au cœur de Paris dans les coulisses de la cavalerie de la Garde Républicaine :Le lieu nous a étonnés par sa grandeur et son calme.Edifié en 1895, le quartier abrite depuis cette date l'état-major et le régiment de cavalerie de la Garde Républicaine. Ses écuries accueillent aujourd'hui les 140 chevaux du 1er escadron et de la fanfare de cavalerie (appelée ‘escadron hors rang’) . Nous avons commencé la visite par la salle de traditions dédiée à l’histoire de la Garde Républicaine de 1802 à nos jours et aménagée dans une ancienne écurie. Nous avons ensuite été impressionnés par la magnifique structure type Eiffel du manège où les cavaliers du quartier s'entraînent quotidiennement. Nous avons enfin pu admirer les majestueux chevaux locataires de la Grande Ecurie et de l’Ecurie de l’Etat-major et nous avons terminé par la visite du musée des Traditions où notre guide nous a détaillé le contenu des vitrines peuplées de mannequins de cire d’hommes en uniforme ou de chevaux : coiffures- harnachements – instruments de musique – armes blanches et de poing Nous étions 12 le 12 mars (à la veille du confinement) pour visiter la partie Océanie musée des Arts premiers au quai Branly :

L’Océanie et l’Insulinde se composent d’ensembles d’archipels qui s’étirent depuis le sud de la Malaisie jusqu'à l'Île de Pâques. Cette aire géographique et culturelle est liée par l’histoire de son peuplement. Elle regroupe l’Insulinde - l’Indonésie et les Philippines - la Mélanésie, la Polynésie, la Micronésie et l’Australie.Ce découpage géographique est hérité du navigateur français J.-S. Dumont d’Urville. Il sert de trame à la visite des collections océaniennes. Des thématiques culturelles et sociales telles que la maison des hommes, la recherche de prestige, les échanges, l’initiation, les rituels funéraires, la relation aux ancêtres et aux divinités, et les métamorphoses du corps sont déclinées au fil de ce parcours géographique. De grandes vitrines permettent de présenter une partie des importantes collections d'étoffes d'écorce du Pacifique conservées au musée. Enfin, une sélection de peintures sur écorce et des peintures à l'acrylique présentent un panorama de l'art des aborigènes d'Australie depuis soixante dix ans.

Soirée à la Comédie Française pour ‘la nuit des rois ou ce que vous voulez’ de prévue le 17 mars annulée à cause du covid : Le metteur en scène Thomas Ostermeier célèbre la cocasserie et la profondeur de Shakespeare RENTREE 2020

Nous avons repris le programme des visites avec 2 visites prévues d’ici fin décembre :

Visite du quartier de l’ile St louis le 5 novembre et visite du quartier Montparnasse le 3 décembre

Visites culturelles effectuées avec l’ACAM en 2019

Nous avons commencé l’année 2019 par la visite de l’exposition Giacomettti au musée Maillol pour laquelle nous avons dû constituer 2 groupes (l’un à la date du 8 janvier et l’autre à la date du 15 janvier), qui ont tous les deux bénéficié de l’accompagnement de la formidable guide Michèle Wursthorn et des précieuses informations et explications qu’elle a pu leur donner au cours de la visite :: cette exposition présentait plus de 50 sculptures de l’artiste, toutes issues de la collection de la Fondation Giacometti, mises en regard avec près de 25 oeuvres d’autres artistes majeurs tels que Rodin, Bourdelle, Maillol, Despiau, mais aussi Brancusi, Laurens, Lipchitz, Zadkine, Csaky ou encore Richier.

Le 21 février nous étions 25 à visiter l’Opéra Garnier : visite guidée passionnante où nous avons pu parcourir successivement le grand escalier, la salle de spectacle et son célèbre plafond peint par Chagal, la galerie, la rotonde du glacier, le grand foyer, la bibliothèque et le musée de l’Opéra.

Le jeudi 14 mars, nous étions 22 pour la visite du musée Gustave Moreau avec Isabelle Raffy : nous avons découvert l’extraordinaire atelier de l’artiste installé par lui-même dans sa maison familiale et qui a su conserver toute la beauté de son atmosphère originelle. Cette visite nous a permis d’entrer dans l’univers fascinant de Gustave Moreau, maitre incontesté du symbolisme au 19ième siècle.

Le jeudi 16 avril nous avons visité, toujours guidés et accompagnés par notre guide Isabelle Raffy, le quartier de la nouvelle Athènes, l’un des plus charmants quartiers de Paris qui doit avant tout son nom au goût et à la culture antiquisants des architectes qui se sont inspirés de l’art antique pour construire entre 1820 et 1860 les majestueux hôtels et immeubles du quartier : Il fut le décor mondain de toute la bohême élégante du XIX ième siècle. Cette promenade flânerie nous a permis de découvrir le charme singulier de rues bordées d'hôtels particuliers, très caractéristiques de l’école néoclassique.

Le jeudi 16 mai nous avons visité le quartier de la Mouzaia, dans le 19ème arrondissement : loin du vacarme parisien, nous avons été séduits par ce petit bout de campagne à Paris, un quartier insolite et fleuri qui nous a offert une balade originale à travers les villas parisiennes, ces allées piétonnes et pavées longées par de jolies maisons individuelles habitées à la fin du 19ème siècle par la population ouvrière.

Le jeudi 17 octobre Isabelle Raffy nous a fait arpenter et découvrir le quartier de la Bastille et du faubourg Saint Antoine, en particulier son passé d’artisans, ses cours secrètes, ses passages dérobés aux noms très évocateurs : La main d'or, les 3 Ours, le chantier..... Ce qui nous a surpris et séduits là encore, c’est le calme qui règne dans ces passages avec la présence d’oasis de verdure … à 2 pas de la place de la Bastille.

La visite de l’exposition ‘Du douanier Rousseau à Seraphine’ a dû être annulée faute d’un nombre suffisant d’inscrits : il faut dire que la date choisie (le 7 novembre) coïncidait avec la date d’une sortie organisée par l’ACARS. Dommage !

La prochaine visite prévue le jeudi 5 décembre (visite du musée Cognacq-Jay) a été reportée au 14 Janvier 2020 à cause de la grève.

Voyage en Arménie du 19 au 27 septembre 2019 (voir fiche Jacques)

Par Alain Coté,

Le 13 octobre 2020

Retraites et Retraités

I REVALORISATION DES RETRAITES :

Jusqu’en 1993 les retraites étaient indexées sur les salaires.

A partir de 1994, il a été décidé de les indexer sur l’inflation hors tabac.

Depuis plusieurs années, cette décision n’a pas été respectée, entrainant une perte de pouvoir d’achat des retraités.

AGIRC – ARRCO

- De 2019 à 2022, revalorisation égale à l’inflation hors tabac, le 1° novembre de chaque année :

o 2019 : 1% o 2020 : 0,1 ou 0,2%, non appliqué

RETRAITE SS

- Le 25 avril 2019, Emmanuel Macron a annoncé que la revalorisation sera celle de l’inflation hors tabac, mais jusqu’à 2000€/mois

o 1° octobre 2020 : 1% pour les retraites < 2000€/mois 0,3% pour retraites > 2000€/mois

II RETRAITE UNIVERSELLE ET REVERSION

On ne sait pas quand les négociations reprendront.

Le premier ministre a dit avoir abandonné un âge pivot, mais Emmanuel Macron a déclaré qu’il faudrait travailler plus longtemps.

L’application du régime universel entrainera l’harmonisation de la réversion :

- Actuellement, la pension de réversion est de 54% du régime de base, et de 60% des régimes AGIRC-ARRCO.

- Avec le nouveau système, les ressources du couple seront prises en compte, et l’âge retenu sera de 55 ans.

Dans 90% des cas, la réversion bénéficie aux épouses.

Le gouvernement a déclaré que les nouvelles dispositions seraient plus favorables, et garantiraient au conjoint survivant 70% des ressources du couple.

La pension de réversion actuelle s’appliquera jusqu’en 2037. Les nouvelles dispositions ne s’appliquant que si le conjoint décédé bénéficiait du régime universel.

III PERTE D’AUTONOMIE

Une grande concertation préalable à une Loi visant à préparer la société et le système social à l’arrivée au grand âge des générations d’après-guerre, a conduit à la présentation d’un rapport à la ministre des solidarités et de la santé le 28 mars 2019

Quelques éléments de ce rapport :

Il faut remédier à la méconnaissance et à l’incompréhension de la situation des personnes âgées ayant perdu leur autonomie, et conduisant à leur isolement et a de la maltraitance.

Il devient nécessaire d’agir sur les conditions du choix entre rester à domicile ou aller dans un établissement, ainsi que sur les prix d’hébergement excédant le montant des retraites.

La perte d’autonomie constitue un risque social majeur, car il faudra répondre aux attentes de 20 000 personnes de plus chaque année jusqu’en 2030, et 40 000 entre 2030 et 2040.

La concertation a permis d’identifier six priorités, et a formulé 130 propositions visant à :

- Remédier aux principaux problèmes d’aujourd’hui, en particulier l’augmentation du nombre de soignants, et l’augmentation de leur rémunération.

- Se préparer au choc démographique inévitable pose donc un problème budgétaire. - Actuellement, le coût est de 30 milliards par an, coût qui se répartit entre la sécurité sociale

et la caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (15,6 Md€) et l’état (2,4 Md€), les collectivités locales (5,6 Md€), les organismes complémentaires (0,3 Md€) et les ménages (6 Md€)

- Le rapport précise le budget supplémentaire dont il faudrait disposer annuellement : o 4,8 Md€ pour les mesures immédiates jusqu’en 2024 o 6,1 Md€, dont 4,3 Md€ liés à l’effet démographique pour des mesures nouvelles, afin

de répondre aux objectifs et aux propositions de ce rapport.

IV ACTIONS UFR et CFR

L’UFR et la CFR ont continué à solliciter le gouvernement et les parlementaires, afin d’être reconnus pour participer aux discussions sur les retraites, en particulier dans le cadre de la gouvernance du futur Système de Retraite Universel.

Actuellement, ces associations ont la crainte de voir le nombre d’adhérents diminuer.

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Rencontre avec Cédric Goubet président de SAFRAN-Landing-Systems

Après que l’ACAM lui ait été présentée, Cédric Goubet s’est présenté et a fait une présentation de l’environnement actuel pour la société et des atouts et difficultés de SAFRAN-Landing-Systems

Cédric Goubet.a commencé sa carrière en tant que haut fonctionnaire de l'Etat (6 ans).

Il a 10 ans d’ancienneté dans le groupe

Directeur des programmes CFM de SNECMA (aujourd'hui SAFRAN-Aircraft-Engines),

Directeur exécutif de CFM-International.

Directeur général de la division Moteurs Civils de SAFRAN-Aircraft-Engines.

Président de SAFRAN-Nacelles de 2018 à 2020.

Cédric Goubet, 49 ans, est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris, titulaire d'une maîtrise en économie internationale de l'université Paris Dauphine et ancien élève de l'ENA

Il est Président de SAFRAN-Landing-Systems depuis un mois.

La crise de la COVID a un impact massif et durable sur l’ensemble de SAFRAN, mais quelques sociétés avec une part militaire élevée résistent mieux, dont Safran Electronics.

La part de militaire pour SAFRAN-Landing-Systems est de 10%, c’est utile mais c’est moins que nos concurrents américains, Goodrich et Heroux-Devtek.

La société est entrée dans la crise avec une position forte :

Croissance

Leader mondial

Performance économique et financière

Il faut bien sûr être vigilant car les réductions d’activité sont fortes :

Trains d’atterrissage -30% et plus forte sur les courriers, A350 et Boeing 787 avec une division pratiquement par trois

Freinage -50%. Le volume de carbone produit est passé e 1600T à 600T. Ceci conduit à différer la construction de nouvelles installations.

MRO l’impact est plus faible -10%, mais c’est quand même significatif pour une société industrielle.

Systèmes et équipement : la situation est fragile.

On peut noter que pour 2020, le premier trimestre a été bon et que la crise COVID a impacté ¾ de l’année. 2021 sera par contre une année avec 100% d’impact COVID.

En ce qui concerne la reprise du trafic, l’Asie s’en tire mieux avec environ le même nombre d’avions qui volent qu’avant la crise, mais leur taux de remplissage reste plus faible.

Actions et mesures engagées ;

Il s’agit de protéger le cash en priorité. Ceci a conduit à :

Réduction des CAPEX

Réduction de certains budgets de recherche

Recherche de réduction des coûts

Ajustements de capacité avec ajustement des effectifs

Avant la crise SAFRAN-Landing-Systems avait 8000 employés dont une majorité à l’étranger (3500 en France et 4500 à l’étranger).

La réduction a porté sur 700 personnes à l’étranger

En France mise en place d’un accord de d’activité partielle de longue durée, pas de départ contraints mais des départs à la retraite et des mobilités internes dans le groupe. Actuellement chômage partiel en moyenne de 28% (SAFRAN Nacelle qui est plus touché est à 50%). Il faut souligner l’importance d’un bon dialogue social pour arriver à de bonnes décisions.

L’objectif est de se passer de l’aide de l’état en 2022.

La prévision de sortie de crise est 2024 voire 2025, principalement dû à la question de reprise des vols long-courriers.

Questions

Freins : retour d’expérience sur le nouveau matériau Sep-Carb-4 : satisfaction, mais dépend des profils d’utilisation. Pour des cycles très fréquents, le Sep-Carb-3 fait aussi bien

Points forts du groupe Safran pour quelqu’un qui est arrivé sans le groupe il y a 10 ans avec de yeux neufs :

Professionnalisme et travail collectif pour le succès des projets et la satisfaction des clients.

Attachement des personnels au groupe

Pépites françaises leader mondial dans plusieurs de domaines,

Points plus faibles

Matériaux, en particulier les matériaux haute température. Mais bons résultats dans les composites pour les aubes fan . Technologie utilisable sur des pièces de train d’atterrissage si on arrive à un cout acceptable.

A surveiller, il y a un risque d’orgueil et d’arrogance devant les succès récents. Il faut développer de bonnes relations de confiance avec les clients.

Projet de nouveaux avions en cours :

C’est le projet Russo-Chinois CR929. L’objectif est de voler en 2030. Aujourd’hui SAFRAN-Landing-Systems n’est pas présent sur les projets chinois. Liebherr est sur l’ARJ 21 et le C919. La société a des atouts car fournisseur des avions long-courriers Airbus A350 et Boeing B787. C’est un marché important car les chinois finiront par avoir une industrie aéronautique compétitive.

Avion à propulsion par Hydrogène.

C’est un projet sérieux, mais pour lequel il faut résoudre des questions technologiques difficiles.

Production d’hydrogène dans de bonnes conditions carbone.

Stockage à -250°C et volume de stockage.

Mise en place d’une chaine de production et de distribution

Taxi électrique

Airbus a reculé sur l’installation sur les programmes existants. L’avenir est sur un nouveau programme avec une installation intégrée optimisée.

En conclusion,

Une crise est une opportunité d’accélérateur de progrès. Il faut en profiter et travailler dans ce sens.