abu dhabi real estate - adced.ae · pdf fileabu dhabi real estate consolidation, new projects...

Issue 13 2013

06 Trends in Abu Dhabi’s real estate market

20How Saadiyat Island will boost tourism

10 Building a sustainable future

Abu Dhabi Real EstateConsolidation, new projects and a market upswing are changing the emirate’s cityscape.

!$Cover final 13-2013.indd 1 10/10/13 4:54 PM

www.dirhami.aeDrDirham

+9712-418-9999www.youtube.com/drdirham@DrDirham [email protected]

تواصل معنا Initiative byContact usمبادرة من

Take Control!Understanding and

managing your financefor more info visitwww.dirhami.ae

www.dirhami.ce

تحكم بقراراتك!إدرك كيفية إدارة أموالكللمزيد من المعلومات، قم

بزيارة الموقع ا�لكتروني:

Divider_Revised.indd 2 7/18/13 1:34 PM

Welcome | 01Welcome | 01

The property market in Abu Dhabi is experiencing increasing investor interest driven by the market and economic growth. Since the end of 2012, Abu Dhabi’s real estate has shown a positive trend across the

residential, retail and hospitality sectors. Figures released by Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD) in June show that real estate grew 15 per cent in the fi rst half of this year.

This trend is set to continue as investor confi dence is being buoyed by a number of large-scale announcements. The major one was Abu Dhabi’s Executive Council announcing an AED330 billion investment in the economy over the next fi ve years. Among the major projects that received the green light were the airport expansion, Etihad Rail and the Cultural District on Saadiyat Island. The latter consists of The Louvre Abu Dhabi – set to open in 2015 – followed by Zayed National Museum in 2016 and Guggenheim Abu Dhabi in 2017.

These museums are integral to the development of Abu Dhabi as a regional centre for culture and raising its international profi le. However, these major projects will also raise investor interest and increase the value of real estate developments located in close proximity to these attractions.

The recent merger of Sorouh Real Estate into Aldar Properties has been a positive development for Abu Dhabi’s real estate market. This giant developer, with a land bank of 77 million square metres, is uniquely placed to focus on market demands and the measured development of the emirate’s real estate sector.

A growing economy, record tourism numbers and the high level of government support indicate the medium- to long-term prospects for Abu Dhabi’s real estate sector remain very strong. With on going developments across the emirate, from Sir Bani Yas to Saadiyat Island, and from the Western Region to Al Ain, Abu Dhabi’s cityscape is heading for an exciting future. ◆

A Rising Cityscape

Fahad Saeed Al RaqbaniDirector general of the Abu Dhabi Council for Economic Development

Illus

trat

ion

by C

ath

Rile

y

Welcome.indd 1 10/17/13 4:12 PM

02 | Contents

The merger of Aldar Properties and Surouh Real Estate has created a well-capitalised developer with a

77-million-square-metres land bank that is well positioned to serve every

aspect of Abu Dhabi’s real estate market. His Excellency Abubaker

Seddiq Al Khouri, the chairman of the capital’s largest developer, explains how Aldar Properties is helping to

build Abu Dhabi’s future.

Abu Dhabi’s real estate market has seen a modest recovery this year, with particularly strong growth

in the prime sectors. This is set to continue in the medium term thanks to positive investor sentiment, which

is underpinned by Abu Dhabi’s government investing AED330

billion in the economy over the next five years. Such strong government

support and steady economic growth will also support the real estate sector

in the long term.

The UAE has one of the world’s largest carbon footprints, with 80

per cent of all electricity consumed in buildings. That is changing as

numerous government initiatives are pushing sustainable development.

Estidama, a green building initiative launched by the Abu Dhabi Urban Planning Council, is already being implemented across the emirate.

04Building the future

The

Issue 13 2013

06Real estate shows

positive trends

10A greener approach

02-03 Contents.indd 2 10/10/13 5:14 PM

The Economic Review | 03

Cities such as Bilbao, Las Vegas and Macau have proven that investment in tourist infrastructure can provide

steady returns. Abu Dhabi has targeted tourism as an important part of its future economic growth, and this year’s record visitor numbers are

showing the validity of this approach. Abu Dhabi aims to become the

regional centre for culture, which is highlighted by the the Cultural District on Saadiyat island that will open with Louvre Abu Dhabi in 2015, followed by Zayed National Museum in 2016

and Guggenheim Abu Dhabi in 2017.

The merger of Aldar Properties and Sorouh Real Estate Company has

had a transformational impact on the developer. It has improved Aldar’s credit profile, as well as making it

financially stronger and operationally more diversified. With strong cash reserves and available liquidity as of mid-2013, the company is in an

excellent position to access the market and select projects that add value.

Direct investment by the government, with help from the

private sector and the quasi-government interests in between, has lead to a broadening of Abu Dhabi’s economic base. Evidence of this can

be found across the real estate supply chain, from the manufacturing of raw materials, through to the delivery of

master-planned communities.

20Creating tourist

attractions

12On solid foundations

16The big vision

02-03 Contents.indd 3 10/10/13 5:14 PM

04 | In Conversation HE Abubaker Seddiq Al Khouri

The Abu Dhabi property market, like the rest of the world, was hit by the

recent global economic crisis. What positive impact does the merger of

Aldar Properties and Sorouh Real Estate into Aldar Properties have on the

company and the emirate’s real estate market?

The merger took place at a turning point in the real estate market in Abu Dhabi, and we have seen greater stability as market fundamentals have been improving. A “flight to quality” is already unfolding and demand for high- quality housing, commercial and retail space is rising.

As for Aldar, the merger has had a transformational impact on the company, improving the credit profile, as well as making it financially stronger and operationally more diversified. Total assets have grown by a third to AED43.7 billion from AED32 billion, and we enjoy a strong liquidity position, with AED5.4 billion of cash and available liquidity as of mid-2013.

Our business strategy is focused on growing stable and predictable cash flows, and we are now in an excellent position to assess the market, and select projects that really add value.

Customers also benefit from Aldar as it offers a broader product suite across Abu Dhabi, and we are in a stronger position to focus on serving our customers, innovating and delivering high-quality services.

The Abu Dhabi government is committed to building the infrastructure

to help realise Abu Dhabi Economic Vision 2030. Can you outline how

the relationship between the government and Aldar Properties will work

towards reaching the goals of Vision 2030?

As the market leader in real estate, Aldar has an important role to play towards reaching the emirate’s strategy for economic development and diversification as outlined in Vision 2030. Aldar’s growing and diversified portfolio caters to different markets segments and supports the government’s policy agenda for economic development. In partnership with Abu Dhabi’s government, Aldar is helping to meet demand in the housing, commercial and retail property, education, and hospitality and leisure segments. This is being achieved through our extensive portfolio of assets, the significant delivery pipeline and land bank along with helping support social and human resource development through Aldar Academies. This strong partnership will continue to grow as Abu Dhabi moves ahead with its comprehensive plan for the development of the emirate.

Another key aspect of the Economic Vision 2030 is sustainability. How will

Aldar Properties help reach the goal of building more sustainable buildings,

especially in context of the Pearl Building Rating System?

We take sustainability very seriously, and are a key partner of the Urban

Building the futureThe chairman of Abu Dhabi’s largest developer, explains how Aldar Properties is helping to shape Abu Dhabi’s future.

His Excellency Abubaker Seddiq Al KhouriChairman of Aldar Properties

Illus

trat

ion

by P

aul S

terr

y

04-05 Interview-Aldar.indd 4 10/10/13 5:06 PM


Planning Council (UPC). Aldar projects strictly follow the UPC’s Estidama Pearl Building Rating System and, when delivered, will show improved performance in terms of water and energy consumption and offer a better quality of life for users and visitors. Our latest national housing developments, Sila’a and Ghuraibah, were designed and constructed to conform to these Estidama guidelines, set by the Abu Dhabi Urban Planning Council and the Plan Al Gharbia 2030, earning a Two Pearl rating for their sustainable credentials.

Another economic target for Abu Dhabi is to boost tourist numbers. How is

Aldar Properties working to put Abu Dhabi on the tourism map?

Approximately 2.3 million hotel guests stayed in Abu Dhabi in 2012, representing a seven per cent increase over 2011, and we expect this number to continue to increase.

Yas Island is a truly unique entertainment destination and an important contributor to the leisure and tourism industry in Abu Dhabi and the wider UAE.

Our hospitality and leisure portfolio on Yas Island includes the iconic five-star Yas Viceroy hotel, which was built across the F1 Yas Marina Circuit, six plaza hotels that are run by world renowned operators, and our award winning 18-hole golf course, Yas Links. The Ferrari World Theme Park and Yas Waterworld are key attractions for visitors, and the introduction of Yas Mall, the biggest mall in Abu Dhabi, to the island in 2014 will further drive visitor numbers. All these attractions are unique to Abu Dhabi. Plus you can find the beach only a few minutes away from the F1 circuit.

At Aldar, we have implemented both internal and external initiatives to help market Abu Dhabi as a leading tourism destination. We have set up a Destination Management function working closely with our Asset Management team that is responsible for marketing Yas Island as a leading tourism destination in the region. These teams liaise with stakeholders such as Abu Dhabi Tourism and Culture Authority, Etihad, Miral and many others in order to leverage capabilities across these institutions to ensure the success of Abu Dhabi as a leading leisure destination.

Furthermore, the government’s investments in infrastructure combined with an increase in air passenger numbers visiting the city will result in the continued growth of overall visitor numbers.

Aldar Properties now has a land bank of 77 million square metres. How will

this land be monetised?

With the largest domestic land bank among UAE’s publicly listed real estate companies – 90 per cent of which is in investment zones in Abu Dhabi – Aldar is coordinating closely with government agencies and other private sector companies to ensure the responsible and measured development of our communities of the future.

We currently have a team of master planners and developers working diligently on reviewing potential developments that are expected over the next five to seven years. We have a stringent selection criteria with focus on market demands and we will only launch at the appropriate time.

In the years to come and as we continue to witness growth in Abu Dhabi’s economy and industrial development, there will be a need for increasing housing requirements to accommodate the influx of new residents. This, in turn, will lead to more development launches and the monetisation of the land bank.

As a diversified property investment and development company, even though we operate a low-risk development model, we have already prioritised our future developments based on market demand. Our large land bank allows swift response to market dynamics and all new developments undergo a rigorous selection and monitoring process. ◆

As the market leader in real estate, Aldar has an important role to play towards reaching the emirate’s strategy for economic development and diversification as outlined in Vision 2030.

04-05 Interview-Aldar.indd 5 10/10/13 5:06 PM

06 | Feature Trends

The fi rst half of this year has seen a modest recovery in Abu Dhabi’s real estate market, while the medium- to long-term outlook is positive, reports Guido Duken.

Real estate shows positive trends

The 2008 global fi nancial crisis negatively impacted Abu Dhabi’s real estate market. As a result 2009

to late 2012 was characterised by a period of decline. However, since the end of 2012 there has been a modest recovery shown by growth in the residential, retail and hospitality sectors and further stabilisation of the prime offi ce market.

According to Jones Lang LaSalle’s Abu Dhabi Real Estate Market Overview Q2 2013 prime residential rents remained unchanged during Q2 after eight per cent growth in Q1, while secondary residential rents continued to fall. The residential sales market witnessed fi ve per cent growth during Q2 2013 (for

prime product in investment areas), following eight per cent growth in Q1. The signifi cant increase in transaction numbers in the fi rst half of the year was driven by regional investors from countries affected by the Arab Spring who see the UAE as a safe haven. Also, long-term Abu Dhabi residents are choosing to buy rather than rent as the market begins to recover and job security returns.

Prime sectors’ recoveryThe interesting fact looking at the above fi gures is that the recovery has largely been restricted to prime sectors of Abu Dhabi’s real estate market, while secondary subsectors continue to decline. A number of factors are behind this demand for quality real estate. Until the end of last year Abu Dhabi’s rents had fallen for 18 straight months, which made the city more affordable to live in. Property prices in the emirate have tumbled about 50 per cent since the global fi nancial crisis. This increase in affordability

Abu Dhabi: Estimated new real estate supply (per cent of exisiting stock)Source: IMF

OfficesResidentialRetailHotel

2001 2012 2013

Pe

rce

nta

ge

0510

1520

2530

06-09 Positive Trends 4pages.indd 6 10/10/13 5:16 PM


Real estate shows positive trends

further jobs in the private sector. A number of major projects received the green light such as the airport expansion, Etihad Rail, and the Saadyat Island museums. These new projects will fuel short-term demand for real estate.

The Abu Dhabi government has recognised the need to manage the real estate market better over the past few years, according to Plumb from Jones Lang LaSalle. This is made clear by a number of new initiatives and strategies such as the high level of infrastructure spending, efforts to increase employment generation and greater control on supply levels.

Sustainable growthBalancing supply and demand is challenging, as shown by the shortage of properties in the prime sectors and an oversupply in others. “When growing an economy and a city, finding a balance between supply and demand is an optimum position to wish for and is not something that can happen overnight,” says Neill from Cluttons. “In order for Abu Dhabi to grow it has to push development. There has no doubt been a supply issue in certain developments and areas. However, this is now improving and there has been clear growth in the economy and within certain parts of the real estate sector itself.”

Andrew Laver, a valuer at Asteco Real Estate, agrees with Neill. “I don’t think there is anywhere in the world where there is a perfect equilibrium between supply and demand, and I cannot see this equilibrium being achieved, although the total stock levels may come closer to satisfying the population numbers at some stage.”

Long-term market recovery and growth is largely dependent on Abu Dhabi government’s continued support of economic development initiatives to diversify the economy and generate sustainable demand growth. That this government support will continue is a given as

There is a definite trend to “trade up” or “flight to quality”, which means demand for high-quality real estate is higher than that for poorer quality space.

is encouraging commuters from Dubai to relocate to the capital. Furthermore, the announcement that government employees or those working for affiliated companies must live in Abu Dhabi or risk losing their housing allowances has further driven residential demand.

“Historically the city had a lack of high-quality residential developments, so schemes that have been recently built are popular,” says William Neill, Head of Cluttons Abu Dhabi. “People moving to the city from abroad and Dubai demand and expect a high-quality product, and as the economy continues to grow and more people relocate to Abu Dhabi, this trend is set to continue.”

Jones Lang LaSalle’s report confirms there is a shortage of high-quality stock in terms of design and construction quality, property management and suitability to end-user requirements.

Craig Plumb, Head of Research MENA at Jones Lang LaSalle, says there is a definite trend to “trade up” or “flight to quality”, which means demand for high-quality real estate is higher than that for poorer quality space. This means that many older buildings are seeing an increase in vacancies and this is set to continue.

“There has been a shortage of high-quality new space over the past few years but this trend is now changing – with significant levels of new space being completed in 2012 and 2013,” says Plumb.

Positive outlookIn the short to medium term the outlook for the sector is positive, with confidence being buoyed by a number of large-scale announcements in the UAE’s capital since October 2012. The biggest one was Abu Dhabi’s Executive Council announcing that it is planning to invest AED330 billion in the economy over the next five years. This investment is expected to create 5,000 jobs for Emiratis and


08 | Feature Trends

key policy aspects are outlined in The Abu Dhabi Economic Vision 2030. Initiatives to diversify and grow the economy through areas such as tourism and finance all impact the demand for real estate.

In this regard the major developments underway on Yas Island – Yas Waterworld, Yas Mall and the redevelopment of Yas Marina – are all aimed at enhancing Abu Dhabi’s reputation as a major regional tourism hub.

A more medium-term initiative is the cultural district on Saadiyat Island that will be delivered by 2017. Abu Dhabi’s Executive Council has approved capital budgets for the district that will include the Louvre Abu Dhabi Museum, Sheikh Zayed National Museum and Guggenheim Abu Dhabi Museum.

“These major projects will enhance Abu Dhabi’s position and image globally, thereby attracting more visitors and potentially raising investor interest in the capital,” says Laver from Asteco Properties. “Furthermore, real estate developments located in close proximity to these attractions are likely to see increasing values as these projects are delivered.”

In May, the Abu Dhabi government issued a new federal law to create a financial free zone under the name “Global Marketplace Abu Dhabi” at Al Maryah Island. This free zone is aimed at strengthening Abu Dhabi’s position as a global financial hub.

“The biggest development this year is not a new project, but the change in status of an existing

project, this being the announcement to create a new financial free zone on Al Marayah Island,” says Jones Lang LaSalle’s Plumb.

“The decision to make Sowwah Square a financial free zone will have a big impact,” says Cluttons’ Neill. “It should hopefully help attract various large financial institutions and businesses to locate or expand within the city. The lack of a free zone at present is likely to have impacted the decision for many companies to locate or expand within the market and, hopefully, will help put Abu Dhabi on the map as an international financial centre.”

Sustainable recovery in the real estate market is also dependent on the government implementing supply controls: a key trend during the first half of 2013 has been developers re-looking at schemes that had been placed on hold following the market downturn.

“We expect that the market will continue maturing over time, with an increasing gap between property types and location,” predicts Laver. “Abu Dhabi Island, especially the more central parts, is likely to see increased vacancy levels and eventually buildings becoming obsolete and less economically viable, leading landlords to demolish and rebuild to improve their offering.

“At the same time, investment area locations are expected to become more attractive as additional facilities and amenities, as well as improved infrastructure (schools, parks, hospitals, retail,) are provided. Overall, the city

Sale price* of residential units (Q4 2009- Q2 2013)Source: Jones Lang LaSalle, Q2 2013 *Asking prices Note: Sales prices pertain to investment areas only

Prim

e Sa

les (

‘000

AED

/sq.

m) 17,222

15,070

13,455

11,840

11,840

11,840

11,840

11,000

11,000

10,900

10,500

10,200

10,200 11,000 11,500

Q4 2009

Q1 2010

Q1 2011

Q1 2012

Q1 2013

Q2 2010

Q2 2011

Q2 2012

Q2 2013

Q3 2010

Q3 2011

Q3 2012

Q4 2010

Q4 2011

Q4 2012Abu Dhabi has

an attractive coastline and a

large increase in high-quality residential and

commercial schemes is set

to appear in the city as increased

demand leads to an improved

market sentiment.



is expected to become a more desirable residential location.”

Challenges for the marketThe real estate market does face some challenges. The key factors lie in the fact that it is still maturing, and essential elements such as laws regulating real estate ownership are still unclear. This is making it tough to attract demand from international investors as well as resident expatriates.

The main geography of Abu Dhabi is also both a challenge and an opportunity for its real estate market.

The main part of the capital is located on an island space, which means land comes at a higher price and is more sought after. In time there will be a lack of land for development and new projects on the island will have to come from the redevelopment of older existing sites. However, not all landowners are in a position to redevelop older buildings. As more new stock gets built on the island, older buildings become more obsolete with high vacancy rates resulting in a lack of income for redevelopment. The city will have a challenge on its hands to regenerate parts of the island and there will be a visible difference in the level of quality between buildings.

On the positive side Abu Dhabi has lots of space for expansion both on the mainland and on the network of islands adjoining it. It has an attractive coastline and a large increase in high-quality

residential and commercial schemes is set to appear in the city as increased demand leads to an improved market sentiment. This will likely drive developers to build more projects to keep in line with market trends. Given the limited amounts of good quality supply in the capital, there are opportunities for developers to generate better returns, provided they conduct reasonable market research prior to reaching the design and build stage.

Medium- to long-term prospects“The medium- to long-term prospects for Abu Dhabi remain very strong – given the high level of government support and their intention to expand and broaden the economic base of the emirate – which will be very positive for the real estate sector,” says Plumb.

Neill echoes this sentiment. “The medium- to long-term outlook is positive. Demand and confidence seem to be slowly returning and we are seeing various stalled projects beginning to progress again. The government is expected to invest heavily in infrastructure and real estate and the economy is in a healthy position. As more people and businesses locate to the city, demand within both the residential and retail sectors will increase and improve. The government is working towards cementing Abu Dhabi’s status as an international hub and the next five to 10 years are going to be interesting for the city.” ◆

Abu Dhabi: Residential stock (2012-2015) Source: Jones Lang LaSalle, Q2 2013

Abu Dhabi: Office stock (2012-2015) Source: Jones Lang LaSalle, Q2 2013

Num

ber o

f uni

ts (0

00s)

(000

s)

20122012

Completed

Completed

Future Supply

Future Supply

20132013 20142014 20152015

211

10

206

19

221

14

240

The biggest development this year is not a new project, but the change in status of an existing project, this being the announcement to create a new financial free zone on Al Marayah Island.

2,877 2,952

1743,126

4743,600

315

Sale price* of residential units (Q4 2009- Q2 2013)Source: Jones Lang LaSalle, Q2 2013 *Asking prices Note: Sales prices pertain to investment areas only


10 | Feature Sustainable Development

Sustainability lies at the heart of Abu Dhabi’s infrastructure development plans, says Mary Sophia.

A greener approach

Sustainable practices and resource conservation have always been essential to survival in the harsh and

unforgiving desert. Abu Dhabi, with its desert heritage, clearly understands this. Although the emirate has eight per cent of proven global crude oil reserves it is taking a leading role in renewable energy and sustainable technologies.

This is evidenced in Abu Dhabi’s real estate sector, which has been at the forefront of sustainable development through various urban planning initiatives. The most ambitious project is Masdar City, which has been designed as a commercially viable development while maintaining the lowest possible ecological footprint. This is achieved through cutting-edge clean technology research and development, pilot projects, technology testing, and construction of some of the world’s most sustainable buildings. Cities today are responsible for over 70 per cent of global CO2 emissions, which makes Masdar City’s innovations of vital importance.

According to the World Bank, a UAE resident consumes 8,271 kilograms of oil equivalent energy (kgoe) per annum compared to the United Kingdom’s 3,254 kgoe. It is estimated that approximately 80

Abu Dhabi Airports Company’s Midfield Terminal

Building (MTB) project

per cent of electricity consumption occurs in buildings, which contributes to the UAE’s sizeable carbon footprint. By 2020, Abu Dhabi plans to generate seven per cent of its electricity from renewable sources. For example, currently the GCC’s largest operating solar-panel-based power-generation facility is Masdar City’s 10-megawatt plant.

Although it is innovative projects like Masdar City that grab public attention, there are other important measures under way.

The Abu Dhabi Urban Planning Council (UPC) launched a green building scheme that became mandatory two years ago. Estidama, which means ‘sustainability’ in Arabic, comprises of the Estidama Pearl Building Rating System (PBRS).

Through a system of required credits and extra points, PBRS promotes projects that are energy efficient, use less water and create a healthier living environment. Designs are assigned grades from a 1 Pearl Design Rating to a maximum of 5. The rating is given based on the credit points the building achieves through certain specified eco-friendly measures. Sixty credit points win a 1 Pearl Design Rating.

New villas, buildings and communities need at least a 1 Pearl Design Rating, while new government buildings must

According to official data, out of more than 10,000

Estidama-rated villas within the emirate, 7,500 of

them have a 2 Pearl or 3 Pearl

Design Rating.

10-11 Building Future.indd 10 10/10/13 5:20 PM


Pearl rating system requirements we not only create healthier, resource-efficient, comfortable and environmentally friendly communities, but villa owners may see a better return on their investment,” said Mohamed Al Khadar, the executive director for development review and Estidama at UPC.

The largest building to have received a Pearl rating so far is Abu Dhabi Airports Company’s Midfield Terminal Building (MTB) project. Besides the project size it also stands out by receiving a 3 Pearl Design Rating. It is this commitment by government agencies and developers that is building a greener future in Abu Dhabi. ◆

Masdar city’s Personal Rapid Transit (PRT)

achieve at least 2. The PBRS has different standards for villas, buildings and community centres. There are currently 406 projects being built under UPC initiatives, which include 50 schools and 15 universities in the emirate.

According to official data, out of more than 10,000 Estidama-rated villas within the emirate, 7,500 of them have a 2 Pearl- or 3 Pearl Design Rating. Estidama has also rated 23 mosques and now forms an integral part of the new Abu Dhabi Mosque Development Regulations.

According to Fahad Al Ketbi, the chief operations officer of Aldar Properties – the first developer in Abu Dhabi with 2 Pearl-rated communities and villas – these sustainable communities are achieving around 20 per cent less energy consumption.

“This is achieved through the use of a better insulated building envelope (walls, windows and roofs), more efficient AC systems, the use of LED lighting and solar water heating systems. The implementation of these measures not only contributes to the rationalisation of energy consumption but also helps to create better and healthier communities,” he said.

The 1,022-villa Al Ain Ghareba scheme, being built by UPC and Aldar, is part of the first Emirati housing project designed to comply with the government’s Estidama standards.

All the homes in this development are being built to the 2 Pearl Design Rating. Besides the 20 per cent lower energy consumption, water usage will be 30 per cent lower than average.

Moreover, the developers say all the insulation materials are free from ozone depleting materials, 20 per cent of construction materials are procured regionally and 50 per cent of construction waste will be sent for recycling.

“By building sustainable homes that comply with the Estidama

PEARLRATINGSYSTEM

Precious water

Resourceful energy

Stewarding materials

Innovating practice

Integrated development

process

Naturalsystems

Livable Villa/Building/

Community

10-11 Building Future.indd 11 10/10/13 5:20 PM

12 | Feature Aldar

The merger of Aldar Properties and Sorouh Real Estate Company has created a powerful partnership to build Abu Dhabi’s future, reports Dania Saadi.

On solid foundations

Consolidation and rationalisation has been the order of the day in the aftermath

of the global financial crisis that saw Abu Dhabi’s real estate prices down by about 50 per cent from their 2008 peak. Aldar Properties, the emirate’s biggest state-linked developer, received two separate government bailouts worth nearly $10 billion in an 18-month period at the height of the crisis.

The fallout from the global financial crisis affected the business mood in Abu Dhabi negatively and several capital-intensive projects were put on hold as the government reassessed its development plans. With an oversupply of villas, flats and office space, the Abu Dhabi government refocused its strategy on projects with socio-economic benefits such as housing for Emiratis, schools, hospitals, roads, cultural attractions and other infrastructure.

This is in line with other government initiatives to help develop the emirate and diversify the economy away from oil income. By 2030 the aim is to increase the non-oil sector’s contribution to the gross domestic product from 43.5

per cent in 2012 to 64 per cent. It is against this background that the Abu Dhabi government made two

significant announcements in January. The first was that Aldar Properties and Sorouh Real Estate Company were to merge with government backing. Secondly, the Executive Council of Abu Dhabi announced plans to spend $90 billion on infrastructure between 2013 and 2017.

According to analysts, the primary objective of the Aldar/Sorouh merger was to cut down on overlapping costs as the companies act as the primary development vehicle for the government. It would also reduce borrowing costs and increase coordination.

“The Aldar-Sorouh merger intended to create a larger and stronger real estate developer that is primarily focused on Abu Dhabi, with a more diversified product offering and a larger land bank,” said Mohammed Al-Shukairy, a

12-15 Aldar.indd 12 10/10/13 5:21 PM


than doubled year-to-date on the back of the Sorouh merger and the company also has a land bank of 77 million square metres – 90 per cent of which is in investment zones.

The combined company also has a more balanced mix of revenues coming from residential, commercial, hospitality and retail developments at a time when the UAE capital’s property market is still shaky, said Mohammad Kamal, an analyst at Arqaam Capital. Office rents are expected to stagnate or decline this year as supply increases and vacancy rates are at about 37 per cent, according to a report by Jones Lang LaSalle, a property consultancy. The residential market is doing better, but increases in rents are concentrated largely at the more luxurious end of the market.

“The merged entity is better poised to weather the current weakness in Abu Dhabi’s property market, primarily via consolidating rental and hotel assets into a significant recurring income portfolio,” Kamal said.

The merger has also allowed Aldar Properties to renegotiate some of its loans. The company has debt of about $3.81 billion, of which $1.2 billion comes due by the end of next year, according to Aldar Properties’ Chief Financial Officer, Greg Fewer.

The primary objective of the Aldar/Sorouh merger was to cut down on overlapping costs as the companies act as the primary development vehicle for the government.

partner at law firm Clifford Chance and the leader of the firm’s team that advised on the merger.

“A more capable company, and one that is better placed to achieve economies of scale, could also be expected to strengthen ties with the government as it continues to assist in the delivery of a number of projects, including national housing,” explained Al-Shukairy.

The Aldar/Sorouh merger came into effect on June 27 and the deal was completed on June 30, creating a developer with $13 billion in assets. Moody’s Investors Service immediately put Aldar on review for a possible upgrade after the merger, signalling to the debt markets that it considered the deal a significant positive development. Aldar Properties’ corporate family rating was raised to B1 from B2.

Commenting on these events, H.E. Abubaker Seddiq Al Khouri, the new Chairman of Aldar Properties, said: “It gives me great pleasure to announce that today marks the first day of business as a combined company. Operating under the name Aldar Properties, the business is one of the biggest real estate developers in the region. The company benefits from a strong balance sheet, a large asset base, a prime land bank for development and an experienced management team.

“These strengths, combined with our continued close partnership with the Abu Dhabi Government, will allow us to flourish commercially in an economy that is sustainable. I believe that all these strong and exciting fundamentals will deliver significant value to all our stakeholders for years to come.”

The significance of the Aldar/Sorouh merger can be broken down into a number of key areas.

The newly created Aldar Properties is one of the largest listed real estate companies in the Middle East and North Africa region with a market capitalisation of around $5.7 billion and combined total assets of $12 billion. Aldar’s shares have more

RevenueProfit Margin (%)

Net Income (M/AED)

Income statement for Aldar Source: Bloomberg

Sept 2011 Dec 2012 Mar 2013 Jun 2013

1,50

0

50%

1,00

0 100%

500

150%

12-15 Aldar.indd 13 10/10/13 5:21 PM

14 | Feature Aldar

According to him, Aldar is currently in talks to refinance the $1.2 billion bond that matures in May 2014.

Aldar already has successfully negotiated an amendment to the terms and conditions of a 2010 loan facility between Sorouh and a syndicate of banks, which currently has an outstanding balance of AED 2.1 billion. The interest margin on this loan has been reduced from 4.5 per cent to 2.45 per cent, representing a significant and immediate interest cost reduction that clearly demonstrates the synergy benefits of merging the two companies.

“The merger of the two companies is already delivering significant benefits. This includes a strengthened financial position, as shareholder equity has almost doubled, gearing has more than halved and the business has a more balanced and diversified portfolio,” said Aldar Chairman Al Khouri while announcing the 2013 half-year results. “Good progress is being made with the integration of the merger and we have already commenced the realisation of financial synergies by reducing the company’s cost of borrowing.”

The merger has also brought an enhanced ability to prioritise and

select value-adding projects, as well as to monetise the company’s land bank and recycle capital into growth opportunities.

With the Abu Dhabi government owning a stake of around 37 per cent in the merged venture, it will remain a key customer for Aldar as the company has a strong track record of delivering large-scale projects. The company plans to deliver about 7,400 housing units by the end of 2014 at developments including Gate Towers and Al Rayanna, which will boost the company balance sheet.

Details about Aldar’s delivery pipeline beyond 2015 will be made public in the near future.

“In the coming months we’re going to be announcing a series of projects and developments that will fill the second half of 2015 and 2016,” said CFO Fewer. “We have a team of masterplanners and developers working diligently on some fantastic ideas. We have a number of very interesting opportunities, which we are fast-tracking and we will be bringing forward projects based around market demand.”

The performance of Aldar Properties is an important litmus test for the future mergers of large

Aldar Properties’ Q2 Operations Update» Strong delivery pipeline

with over 7,400 units to be delivered in the next 12 months.

» The construction of Yas Mall, Aldar’s 233,000 square metre flagship retail development on Yas Island, is progressing well and is 80 per cent complete.

» At World Trade Center Abu Dhabi, managed by Aldar, final preparations are being made for the opening of The Mall by the end of this year.

» Aldar’s office portfolio has expanded following the merger with Sorouh and now consists of 263,000 square metres of high-grade commercial premises. Headquarters’ building is now 82 per cent let or under heads of terms.

» Occupancy levels in the hotel portfolio continued to rise in Q2, with occupancy up to 78 per cent versus 58 per cent in Q2 2012.

Oct Nov Dec Jan 2013 Feb Mar

Stock chart for Aldar (1-year)Source: Bloomberg

12-15 Aldar.indd 14 10/10/13 5:21 PM


companies in the United Arab Emirates and other parts of the Gulf, where partially government-owned entities often duplicate each other’s functions and harbour debt that they accumulated in the run-up to the financial crisis.

“From a technical perspective, the statutory all-share merger is ground-breaking in the UAE,” says Mohammed Al Shukairy, partner at Clifford Chance in Dubai. “This transaction paves the way for a more effective – and now a tried and tested – method of merging UAE-listed companies.”

The completion of the Aldar/Sorouh merger came amid a wave of company consolidations in the UAE. Dubai and Abu Dhabi announced in June the merge of their aluminium smelters to create a combined UAE company valued at $15 billion, including net debt.

There is also speculation surrounding a merger of the Abu Dhabi stock exchange and the Dubai Financial Market, which would help to increase liquidity throughout the UAE instead of dividing it between the emirates.

The most important key factor that will determine Aldar Properties’ future is its relationship with the Abu Dhabi government. But as Aldar

Properties is 37 per cent owned by the Abu Dhabi government through its investment vehicles and banks, it should remain the emirate’s key vehicle for delivering major infrastructure projects.

Overall, this means that Aldar Properties stands to benefit from Abu Dhabi’s plan of transforming itself into a business and cultural hub. The Abu Dhabi government forecasts economic growth to accelerate to 5.7 per cent a year through 2016 as it diversifies its economy.

Moody’s Investors Services has noted: “Abu Dhabi Government’s willingness to provide systemic support in order to stabilise and consolidate the local real estate market.”

That is ratings parlance for the fact that the Abu Dhabi Government was behind the merger every step of the way, and will continue to support Aldar Properties, which is viewed as a key instrument of economic and social policy in the emirate.

In other words, the creation of a strong, risk-resilient property company in the Aldar/Sorouh merger will hasten Abu Dhabi’s real estate recovery. And that is a win-win situation for all concerned. ◆

“Aldar Properties stands to benefit from Abu Dhabi’s plan of transforming itself into a business and cultural hub.

May Jun Jul Aug Sept1.00

2.00

2.68

12-15 Aldar.indd 15 10/10/13 5:21 PM

16 | Feature Changing Cityscape

Abu Dhabi has carefully constructed a network of diverse business interests that is helping to shape its cityscape for the future, reports Marlow McGuinness.

A big vision

Abu Dhabi is built on anticipation. The government has made a point of looking to

the future and publishing visions and plans that reach out to 2030, bringing with them the promise of development projects.

Each plan has its own waypoints, but there is one that has not received the attention it deserves. In the midst of the Abu Dhabi Economic Vision 2030 is a target for the emirate’s real gross domestic product (GDP). The projections suggest that in 2016 non-oil GDP will be 51 per cent, exceeding that of oil for the fi rst time and marking a watershed moment in economic diversifi cation.

Figures released in June, by the Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD), show that progress toward this goal was steady in 2012. While the numbers can be read in different

ways, they are seen most favourably as constant-price fi gures. These estimate non-oil GDP at 48 per cent for 2012, having achieved 7.7 per cent growth over the past year.

“There has been an upward trend in non-oil activities over the course of the past few years, with the non-oil GDP at constant prices growing from AED 200.209 billion in 2005 to AED 325.433 billion in 2012,” SCAD said in a statement.

While these fi gures are preliminary – keen observers will have to wait until Q4 for SCAD’s more accurate assessment – they are positive. More importantly, for those in the business of building Abu Dhabi, they show a notable achievement. Real estate and education were the two SCAD-defi ned economic activities showing the most growth; each achieved a 15 per cent improvement in 2012 fi gures. Interestingly, manufacturing hit what SCAD described as a record growth rate, clocking in at 11.2 per cent.

Education

Real Estate

Aldar

Construction

Emirates Steel

Shipment

Steelmakers

Senaat General Holding CorporationDucab

Arkan Building Materials

MubadalaDevelopment

Company

Masdar

Eco-focus

EMAL

AerospaceInfrastructure

Al Maryah Island

Sowwah Square

Cleveland Clinic Abu DhabiGalleria

Mubadala Healthcare

TDIC

Al Raha

Saadiyat Island

New York University

Rosewood Abu Dhabi

Paris -Sorbonne University

UAE University

ZayedUniversity

Yas Marina Formula 1 Circuit

Ferrari World

Yas Waterworld Gate

Towers

Al Reem Island

Yas Mall

Gate Towers

GuggenheimLouvre

Abu Dhabi Mid-field Terminal ComplexEtihad Rail

KIZAD

Khalifa Port

16-19 Cityscape.indd 16 10/10/13 5:23 PM

The Economic Review | 17The Economic Review | The Economic Review | The Economic Review | The Economic Review |

Other companies in Senaat’s portfolio include successful cable manufacturer Ducab, a joint venture with the government of Dubai, which has managed sustained growth and product range expansion. Senaat also holds a majority stake in publicly-listed Arkan Building Materials, which was restructured and privatised in 2006.

If Senaat is Abu Dhabi’s face of industrial diversifi cation, then Mubadala Development Company has the rest of the bases covered. Established by the government in 2002, it describes itself as “a principal agent in the diversifi cation of Abu Dhabi’s economy”. Its interests are a model of that diversity, stretching from the eco-focused Masdar, to the growing aluminium giant EMAL, aerospace activity, technology investment and, of course, real estate.

Among its specifi c business units is Mubadala Real Estate and Infrastructure. It describes itself as operating as an equity partner and asset manager with a focus on social infrastructure projects and real estate investments. Its portfolio is a long list of high-profi le projects and collaborations, including the development of the Paris-Sorbonne University and Zayed University in Abu Dhabi and the UAE University in Al Ain.

Perhaps its most prominent development project is Al Maryah Island. Formerly known as Sowwah Island, it is planned as a 114 hectare mixed-use development, notable for a two-tier road network and pitched as Abu Dhabi’s new central business district.

Snapshot views of industry and business show how a co-ordinated government programme has been put in place.

These fi gures point to a tale of diverse investment providing a steady return. This investment has been unmistakably directed by the hand of the government, with help from the private sector and the quasi-government interests in between. In Abu Dhabi, the evidence of this can be found across the supply chain, from the manufacturing of raw materials, through to the delivery of master-planned communities.

Snapshot views of industry and business show how a co-ordinated government programme has been put in place.

Take the work of Emirates Steel. In September the company announced that its fi rst ever export shipment – around 13,000 tonnes of steel – to the Americas had landed in port, carrying with it the UAE’s fi rst batch of structural steel.

“We want to extend beyond our traditional markets to leverage our experience and secure further growth,” said Saeed G Al Romaithi, Emirates Steel’s CEO, in the statement. “We are moving into the international markets, and are competing globally with the international steelmakers in high-value niche markets.”

The relatively small amount of steel adds up to a big deal. As a key construction commodity, it was subject to signifi cant price fl uctuations during the last construction boom, and may be so again. The UAE now has a home-made supply, with enough current capacity to support exports.

Emirates Steel is one of seven industrial enterprises run by Senaat General Holding Corporation, which is backed by the Abu Dhabi government. Two executives from the Abu Dhabi Council for Economic Development (ADCED) sit on Senaat’s board: HE Mohamed Rasehed Al Hameli, the senior economic advisor and ADCED’s director general HE Fahad Saeed Al Raqbani.Al Raqbani.

Building completion by regionSource: www.scad.ae

No.

of b

uild

ings

ABU DHABI AL AIN AL GHARBIA

Second Quarter 2012

Second Quarter 2013

1,023

138

355

1,501

635

30


18 | Feature Changing Cityscape

The island is also home to some of the biggest and most talked-about projects of the post-crash era, including Sowwah Square, an office, hotel and retail development, the Rosewood Abu Dhabi hotel and Abu Dhabi’s own iteration of the Cleveland Clinic Abu Dhabi Hospital, a 364-bed facility being developed for Mubadala Healthcare by publicly-listed Aldar Properties, and now due for completion around April next year.

Mubadala’s far-reaching influence doesn’t end there. Through Mubadala Capital it has invested in a sizeable chunk – 30.51 per cent – of Aldar; the single biggest holding by some margin. The next largest is Al Joud Investment, with just five per cent.

Aldar made its name with a distinctive headquarters, plus the development of the Yas Marina Formula 1 circuit and its neighbouring Ferrari World theme park. In June this year it officially merged with Sorouh Real Estate, a successful Abu Dhabi-based developer that had been punching above its weight with developments such as the genuinely spectacular Gate Towers on Al Reem Island. Handover on this project is expected to begin in Q4 this year.

In August the post-merger Aldar announced a half-year net profit of AED 1.41 billion, up 57 per cent on the same period in 2012. It noted a strong delivery pipeline, with 7,400 units expected to be delivered over the next 12 months. It also offered an update on the construction of Yas Mall, a 233,000 m2 retail development on Yas Island, which it

says is 80 per cent complete.The work of these organisations

is having a discernible impact in the market, according to local real estate experts.

“The merger of Aldar and Sorouh has influenced the Abu Dhabi property market in a big way, some may say in a negative way due to the lack of competition,” said Mario Volpi, managing director of Prestige Dubai. “From a government perspective they are a more streamlined entity and one that perhaps will have Abu Dhabi’s interests at heart, before profit.”

The decree that Abu Dhabi public sector employees should live in homes within the emirate of Abu Dhabi by end of September, if they wish to collect their housing allowance, is also having an impact on the residential property market. This is seen as a short-term influence, but according to Volpi, average rental values are up over 13 per cent for properties in the first six months of this year.

While asking people to live in the emirate that provides their income has boosted the market, a more long-lasting effect is likely to be felt as construction projects’ pace picks up again.

“The release of many of the mothballed construction projects across the emirate has brought a lot more people to the city to work on these revitalised projects and has led to more economic activity in general,” said Mark Wellman-Riggs, general manager at Crompton Partners Estate Agents.

“The government’s injection of capital into infrastructure projects in the capital has boosted the rentals market and will have a significant impact on the economy as a whole,” said Wellman-Riggs. “Abu Dhabi is a city largely dependent on governmental and quasi-governmental institutions as a source of revenue. The recent real estate landscape has most significantly been influenced by the Aldar developments at Al Raha

The government’s

injection of capital into

infrastructure projects in the

capital has boosted the

rentals market and will have

a significant impact on the economy as a

whole.”

Abu Dhabi: Building completion by type of useSource: www.scad.ae

No. of buildings

Residential

Residential/commercial

Industrial

Public Facility

Commercial

Other Second Quarter 2012

Second Quarter 2013

921

18

44

27

12

1

1,368

12

41

40

40

0



and the Tourism Development & Investment Company (TDIC) developments on Saadiyat Island.

“The latter is probably the most interesting of the master planned communities offering apartments and villas in what is predicted to become, after the construction of New York University, the Guggenheim and the Louvre, the cultural centre of the city.”

Indeed, Saadiyat Island contract awards from the government-owned TDIC have been some of the most anticipated of 2013. Arabtec led the consortium of companies, including Constructora San Jose and Oger Abu Dhabi, that, in January, nabbed the long-awaited AED 2.4 billion award to build the Jean Nouvel-designed museum. As recently as September, the consortium in turn awarded the project’s AED 415 million worth of MEP works to frequent collaborator Drake & Scull International, who will work on the contract with Habtoor Leighton Specon.

The Tourism & Culture Authority, which owns TDIC, is not the only government entity contributing to the project pool.

The Abu Dhabi Airport Authority is responsible for the development of the Abu Dhabi Midfield Terminal Complex. The AED 10.8 billion contract for the associated building works went to another Arabtec

consortium, this time with Tav Construction and Consolidated Contractors International, in June of last year. The 700,000m2 terminal building is scheduled to open in 2017 and promises the release of smaller contract packages along the way.

The massive airport project is part of a major push to improve transport infrastructure in the emirate. Other notable projects include the development of Etihad Rail’s freight network, plus AED 7 billion of urban rail plans, which saw expressions of interest submitted in June this year.

Alongside these land transport projects, the largest infrastructure mega-project in the emirate, Khalifa Port and Kizad industrial zone, celebrated its first year of operation in September. Construction is expected to continue on site until 2030, during which time the port will be built in five planned phases. Kizad’s anchor tenant, EMAL, is already in place.

State-backed projects such as these are designed to improve the emirate’s connectivity with its markets. Building these connections makes it easier to attract more people and more business to Abu Dhabi, where a combination of developers are making it more attractive for them to stay.

It adds up to an equation for continuing economic diversity, while leaving people anticipating more. ◆

Through phased development Khalifa Port is designed to grow to a capacity of 15 million TEU’s container traffic and 35 million tons of general cargo by 2030.

About the author: Marlow McGuinness is a writer with an interest in design, construction and industry. He produces creative content for business, via his own content agency, and has been based in the Middle East for seven years.


20 | Feature Tourism

Culture and heritage take centre stage as Abu Dhabi diversifies its tourist offerings, writes Alicia Buller.

Creating tourist attractions

Tourism is a cornerstone of Abu Dhabi’s diversification drive with clear strategies and

targets in place. The aim is to attract three million visitors per year by 2015 and 7.5 million by 2030. Abu Dhabi is proud of its culture and heritage, which explains why these aspects are central to its strategy of showcasing itself as a high-end yet affordable tourist destination where visitors can engage in world-class business and relax.

Focusing on tourism provides a number of advantages for Abu Dhabi’s economy.

Many of the companies that operate in the tourism sector fall within the category of small and medium business enterprises (SME), which supports Abu Dhabi’s stated goal of diversifying its enterprise base and creating more jobs. Tourism is also seen as a way to boost foreign currency earnings and improve the international profile of the emirate.

This strategy appears to be working as Abu Dhabi’s tourism sector has had a record year so far, with August being the best month

since the emirate started keeping records. From January to August, visitor numbers grew 13 per cent year-on-year to 1.75 million. Revenue increased 17 per cent to AED3.31 billion and occupancy levels rose eight per cent to 68 per cent.

“These results make encouraging reading when viewed against the fact that hotel inventory in the emirate has grown from 137 properties and 23,613 rooms in 2012 to 146 offering 25,300 rooms this year,” said Mubarak Al Muhairi, the Abu Dhabi Tourism & Culture Authority’s (TCA) Director General.

Al Muhairi was also optimistic for the rest of the year.

“With a final quarter ahead of us that is packed with major events, including the Abu Dhabi Grand Prix, Abu Dhabi Art, the Seatrade Middle East Forum and the Al Ain Aerobatic Show, we could see the best results of the year yet,” he said.

Looking ahead, Abu Dhabi’s tourism numbers should keep rising as major projects are finished. In one way, it could be argued that Abu Dhabi is attempting to emulate the Bilbao effect where the Guggenheim

Illus

trat

ions

by

Tara

k Pa

rekh

20-24 Tourism.indd 20 10/10/13 5:24 PM


contribute to its economic growth.”Has this ‘build it and the visitors

will come’ approach proven successful in other destinations beside Bilbao? Keez Hartzuiker, CEO of Roya International, said “While the ‘build it and they will come’ approach seems a riskier one to take given the costs associated, there is no doubt that this model has proven successful in numerous cities before. Some examples would include Las Vegas and Macau. Both cities were largely manmade and, in spite of a lack of natural geographical or historical elements, have become references in tourism and been successful in maintaining year-round activity.”

This approach has also worked in creating new tourism segments, according to Tea Ros, Managing Director of Strategic Hotel Consulting. She cites the growth of medical tourism in Thailand, which was driven by building new, high-end hospitals. The government’s investment into developing the Cleveland Clinic Abu Dhabi on Al Maryah Island indicates a clear interest in the medical tourism sector.

A unique aspect of Abu Dhabi’s tourism push is the high degree of government involvement and backing in creating the necessary tourist infrastructure. The TCA, which is 100 per government-run, has many responsibilities, which include managing the emirate’s tourism sector, marketing Abu Dhabi internationally, attracting investment, and developing museums such as the Louvre Abu Dhabi. TCA is the sole

While the ‘build it and they will come’ approach seems a riskier one to take given the costs associated, there is no doubt that this model has proven successful in numerous cities before.

Museum became the catalyst that put the Spanish city on the world map. But that would be wrong on many levels as Abu Dhabi is already well known internationally, it has a flourishing economy, and it is definitely not relying on just one project to boost tourism numbers.

A prime example is Saadiyat, a natural island 10 minutes drive from downtown Abu Dhabi. In its essence, Saadiyat is a multi-faceted island destination offering a great variety of attractions to different people. A business hub for international commerce; a relaxed waterfront home for residents; a cultural magnet for arts aficionados; the home of dazzling architectural icons; and a pristine beachfront tourism destination.

The centrepiece of Saadiyat is the Cultural District, which will open with Louvre Abu Dhabi in 2015, followed by Zayed National Museum in 2016 and Guggenheim Abu Dhabi in 2017.

Ahmed Al Fahim, Executive Director of Marketing, Communications, Sales and Leasing at the Tourism Development & Investment Company (TDIC), said: “The development of the Cultural District will contribute hugely to the development of Abu Dhabi as regional centre for culture, and it is aimed at transforming the emirate into a hub of world cultural exchange. The museums will breathe life into the art and cultural scene and attract visitors, exhibitors, collectors and performers from around the world. This new aspect of Abu Dhabi will, without doubt,

20-24 Tourism.indd 21 10/10/13 5:24 PM


shareholder of the TDIC, the master developer of major tourism destinations such as Saadiyat Island. By creating investment partnerships and joint ventures, TDIC’s developments are helping Abu Dhabi realise the emirate’s considerable tourism potential.

In most countries the government is overshadowed by the private sector, which plays a more active role in tourism development and investments, according to Ros. “The high degree of government involvement may be an advantage, provided that there is a well-defi ned strategy, marked direction and clear communication and distribution of responsibilities between various parties,” she says.

“Working closely together and allowing for government involvement will help pace the growth of infrastructure, strengthen the city’s branding as well as

balance supply and demand,” Hartzuiker says.

The scale on which the TCA and TDIC function is made clear by Saadiyat Island, which will eventually be home to an estimated 145,000 residents with a full complement of leisure and tourism facilities, as well as civic and cultural institutions. The 27 square kilometre island will have seven districts and a developed area of 2,600 hectares when work is completed.

Saadiyat Beach is one such district with its nine kilometres of unspoilt coastline, which will be home to nine fi ve-star hotels and luxury residential properties. The Saadiyat Beach Golf Club was inaugurated in 2010, while last year St Regis Saadiyat Island Resort, Park Hyatt Abu Dhabi Hotel and Villas, and Monte-Carlo Beach Club opened. New hotel and spa projects from hotel groups such as Shangri-La, Rotana and UAE-based developer Bin Otaiba Investment Group are in the pipeline.

Sustainability, maintaining the beauty of the emirate and marketing this beauty are an important part of the TCA and TDIC’s remit. The TDIC works closely with Environment Authority Abu Dhabi (EAD) and ensures that all contractors working on its projects have an environmental management plan before commencing work on site.

Abu Dhabi:Hotel Establishment StatisticsJanuary to August 2013 FiguresSource: TCA Abu Dhabi

increase in guests to 1,755,730 13%

increase in guest nights to 5,480,74225%

increase in average length of stay to 3.12 days

10% 1 2 3 0.12

increase in revenue to AED 3.31 billion 17%

increase in occupancy level to 68% 08%

20-24 Tourism.indd 22 10/10/13 5:24 PM


In the Western Region, Sir Bani Yas Island is being developed as a leading nature-based tourism destination. This nature and wildlife reserve is currently home to the five-star Desert Island Resort & Spa by Anantara, as well as Anantara Al Yamm Villa Resort with its 30 luxurious beachfront villas. In the near future, the island will also host Anantara Al Sahel Villa Resort, which will afford guests a rare view of grazing sand gazelles, as well as Arabia’s elusive mountain gazelle and oryx.

In addition, Qasr Al Sarab Desert Resort by Anantara in the Liwa desert has been designed with a clear focus on Arabian culture and heritage. This destination reflects the history and traditions of the region while offering tours through the archaeological sites, as well as traditional desert activities throughout the spectacular Empty Quarter.

“Our portfolio of projects embraces all aspects of Abu Dhabi’s heritage and culture while preserving its natural beauty and resources. The projects on Saadiyat and Sir Bani Yas aim to enrich people’s lives whilst meeting the needs of a rapidly growing tourism

and real estate industry,” says the TDIC’s Al Fahim.

“In recent years, we’ve noticed that international travellers who come to Abu Dhabi and the region are first and foremost looking for a cultural experience. These tourists want to walk away with a unique experience, enjoy an adventurous trip and have an interesting story to tell by the time they’re ready to leave,” he says.

The further development of Abu Dhabi’s cultural offering is sensible given the wealth of history and heritage in the emirate, according to Ros. However, she believes that this should not come at the expense of other areas of tourism.

“Abu Dhabi also has excellent opportunities to diversify its tourism offering to appeal to families, adventure travellers and tourists interested in nature and an unspoiled environment. The diversification efforts should not be mutually exclusive but rather promoted hand-in-hand,” says Ros.

The Bilbao EffectThe ‘Bilbao effect’ (also known as the ‘Guggenheim effect’) refers to the cause and effect relationship that occurred when a single world-class project became the catalyst for reviving an economically distressed, post-industrial city in Spain’s Basque country. It was the opening of architect Frank Geary’s masterful Guggenheim Museum in 1997 that catapulted Bilbao onto the world stage.

When it was decided in the 1990s to spend $228.3 million on a modern art museum, critics objected to squandering so much public money on something so irrelevant and exclusive. But Bilbao did not construct the museum simply for the sake of having an iconic building; it was one answer in a quest to address a number of serious problems such as high unemployment, the demise of traditional industries, poor public transport and urban deterioration.

The city tackled these problems through

a holistic plan. It created a new subway line and an airport. New residential, leisure and business complexes were built in town while the riverfront was renovated. The icing on the cake was the construction of the Guggenheim Museum Bilbao and additional cultural investments as a means of diversifying the economy and reducing unemployment.

The Guggenheim Bilbao began drawing international visitors almost immediately after its opening. In its first three years, almost four million tourists visited the museum, helping to generate about €500 million in economic activity. While the Guggenheim Museum Bilbao was a costly venture, its return on investment (not including the value of the permanent art collection) was complete as early as seven years after opening. Figures show that since the museum’s opening, the city has received an average of 779,028 new yearly overnight stays.

The projects on Saadiyat and Sir Bani Yas aim to enrich people’s lives whilst meeting the needs of a rapidly growing tourism and real estate industry.

20-24 Tourism.indd 23 10/10/13 5:24 PM


Positioning itself as the primary cultural destination in the Middle East is a shrewd move by Abu Dhabi, says Hartzuiker but, “further diversification may be essential to ensure the emirate individuates itself from developing destinations in its direct proximity”.

The recent upswing in Abu Dhabi’s real estate market has had a positive effect on tourism projects. Rising investor confidence, availability of liquidity and attractive financing options have opened the door for more projects.

“Our projects and developments offered for sale and leasing have been in high demand from potential tenants and homeowners, as well as investors,” says Al Fahim. “We expect this demand to increase in the next couple of years – especially when new projects come to life on Saadiyat. They will not only add more value to the destination and attract interest from potential investors and residents, but will also increase the footfall of visitors and tourists to the island.”

“The tourism fundamentals in Abu Dhabi are currently strong,” says Ros. “The emirate’s tourism offering and infrastructure is constantly improving and a number of new hotels have opened, many of

them landmark developments with the ability to draw in further tourists.

“Provided that the air lift – primarily driven by the growth of Etihad Airways – can support the growing number of tourists, there is strong potential for the continued growth of tourism arrivals.”

However, it is not just the growth of tourism numbers that is important, but also how long they stay.

“As Abu Dhabi segues from being a secondary destination to becoming a leisure destination in its own right, longer stays, often associated with leisure guests, can be foreseen for the city’s future,” says Hartzuiker.

One issue could be the likelihood of oversupply in the upscale and luxury segment of the hotel market in the short-to-medium term. However, both Ros and Hartzuker agree that this will stabilise over time provided tourism arrivals continue to grow.

The current focus on the top segment means that there is a strong opportunity to develop mid-market and budget hotels, as well as boutique and lifestyle concepts.

“To successfully compete as a world-class destination, the emirate has to be able to provide a wide range of hotel offering,” says Ros. ◆

Abu Dhabi Establishments Rooms

5 Star 33 9,7794 Star 24 5,3533 Star 24 3,6992 Star 4 3611 Star 6 437Total Hotels 91 19,629Deluxe 17 2,536Superior 18 1,859Standard 20 1,276Total Hotel Apartments 55 5,671 Total 146 25,300

Abu Dhabi: Hotel Establishment Inventory As of August 2013 Source: TCA Abu Dhabi

The current focus on the top segment means that there is a strong opportunity to develop mid-market and budget hotels, as well as boutique and lifestyle concepts.

20-24 Tourism.indd 24 10/10/13 5:24 PM

Welcome | 25

Cover by Tarak Parekh

The Economic Review is a quarterly publication issued by the Abu Dhabi Council for Economic Development.

Chief Editor and translator Dr. Hadi Al Taie

Production Dima Al Bawardi

Coordination Noura Al Obaidli

Abu Dhabi Council for Economic Development is a statutory body, established in May 2006, to facilitate economic diversification and growth through creating greater understanding, cooperation and engagement between the public and private sectors of the Emirate of Abu Dhabi.

Abu Dhabi Council for Economic DevelopmentPO Box 44484, Abu Dhabi, UAET: +971 2 418 9999, F: +971 2 418 9988, E: [email protected]: www.adced.ae @ADCED_TER

Published byMotivate Connect – A Division of Motivate Publishing

Group Editor Guido Duken

Editor Alicia Buller

Art Director Tarak Parekh

Designer Charlie Banalo

Picture Researcher Hilda D’Souza

Senior Production Editor Rehab Barham

Graphic Designer Ahmad Abu Tahoon

Head of Production S Sunil Kumar

General Manager – Motivate Connect John Deykin

Head Office:Media One Tower, Dubai Media City,PO Box 2331, Dubai, UAET: +971 4 427 3000, F: +971 4 428 2260, E: [email protected]

Abu Dhabi:PO Box 43072, UAET: +971 2 677 2005, F: +971 2 677 0124, E: [email protected]

© Copyright Abu Dhabi Council for Economic Development

Reproduction, copying or extraction by any means of the whole or part of this publication must not be undertaken without the written permission of the Abu Dhabi Council for Economic Development.

The views expressed in this publication are not necessarily those of the Abu Dhabi Council for Economic Development.

Special thanks to:

His Excellency Abubaker Seddiq Al Khouri, Chairman of Aldar Properties; Fahad Al Ketbi, COO Aldar Properties; Ahmed Al Fahim, Executive Director of Marketing, Communications, Sales and Leasing Tourism Development & Investment Company; Keez Hartzuiker, CEO Roya International; Tea Ros, Managing Director Strategic Hotel Consulting; William Neill, Head of Cluttons Abu Dhabi; Craig Plumb, Head of Research MENA Jones Lang LaSalle; Andrew Laver, Valuer Asteco Real Estate; Mario Volpi, Managing Director Prestige Dubai; Mark Wellman-Riggs, General Manager Crompton Partners Estate Agents; Mohammad Kamal, Arqaam Capital

25 Divider.indd 25 10/10/13 5:34 PM

التقرير االقتصادي مجلة اقتصادية فصلية تصدر عن مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي

رئيس التحرير والترجمة: د. هادي الطائياإلنتاج: ديما البواردي

التنسيق: نورة العبيدلي

مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي هيئة استشارية للسياسات االقتصادية العامة تأسست في مايو 2006 وتعمل على دفع عجلة النمو والتنويع االقتصادي عبر توسيع

نطاق التفاهم والتعاون والتواصل بين القطاعين العام والخاص في إمارة أبوظبي.

مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي ص.ب 44484، أبوظبي، اإلمارات العربية المتحدة

هاتف: 9999 418 2 971+فاكس: 9988 418 2 971+

[email protected] :البريد اإللكترونيwww.adced.ae :الموقع اإللكتروني

موقع تويتر:

إصدار: موتيڤيت كونكت - في موتيڤيت للنشر

مدير تحرير المجموعة جيدو دايكنالمحررة: أليشيا بولر

المدير الفني: طارق باريخالصور : هيلدا ديسوزا

مسؤولة التحرير والقسم الفني: رحاب برهمالتصميم الفني : أحمد أبوطاحون

مسؤول قسم اإلنتاج : سونيل كومارالمدير العام - موتيڤيت كونكت : جون دايكن

المكتب الرئيس: مبنى ميديا ون، مدينة دبي لإلعالم

ص.ب 2331، دبي، اإلمارات العربية المتحدةهاتف: 3000 427 4 971+، فاكس: 2260 428 4 971+

[email protected] :البريد اإللكتروني

أبوظبي: ص.ب 43072، اإلمارات العربية المتحدة

هاتف: 2005 677 2 971+، فاكس: 0124 677 2 971+، [email protected] :البريد اإللكتروني

© حقوق الطبع محفوظة لمجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي

ال يجوز نقل أو اقتباس أو إعادة نشر هذه المطبوعة كاًل أو جزءاً بأي وسيلة من وسائل النشر إال بإذن تحريري من مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي.

إن اآلراء الواردة هنا ال تعّبر بالضرورة عن آراء مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي

شكر خاص إلى:

سعادة أبو بكر صديق الخوري، رئيس مجلس إدارة شركة الدار

العقارية؛ فهد الكتبي، مدير العمليات بشركة الدار العقارية؛ أحمد الفهيم، المدير التنفيذي للتسويق واالتصاالت والمبيعات

والتأجير في شركة أبوظبي للتطوير واالستثمار السياحي؛ كيز

هارتزويكر، الرئيس التنفيذي لشركة رويا إنترناشونال؛ تيا روس، المديرة

التنفيذية لشركة ستراتيِجك هوتيل كونسلتنج؛ ويليام نيل، رئيس

كالتونز أبوظبي؛ كريغ بالمب، رئيس األبحاث في جونز النغ السال لمنطقة

الشرق األوسط؛ أندرو الفر، خبير تقييم في شركة أستيكو العقارية؛

ماريو فولبي، المدير اإلداري لشركة برستيج دبي؛ مارك ويلمان - ريجز،

مدير عام وكالة كرومبتون بارتنرز العقارية؛ محمد كمال، أرقام كابيتال

تصميم الغالف: طارق باريخ

الصفحة 06رؤية سوق أبوظبي

العالمية

الصفحة 16إمكانات نمو الخدمات

المالية اإلسالمية

الصفحة 20بنوك أبوظبي تنمو بفضل

سياساتها الحصيفة

06اتجاهات إيجابية في القطاع

العقاري في أبوظبي

10بناء مستقبل أكثر التزامًا

بالحفاظ على البيئة

20السعديات تلعب دوراً محوريًا

في تطور القطاع السياحي

العدد 13 2013تشجيع ريادة األعمال والنمو االقتصادي

القطاع العقاري في أبوظبي

آفاق مستقبلية واعدة يعززها االندماج والمشاريع الجديدة

وارتفاع األسعار

Arabic Cover Final.indd 1 10/10/13 8:45 PM

@ADCED_TER

Arabic Abu Dhabi Economic Review_13 Book 1.indb 1 10/20/13 1:28 PM

24 | مقاالت السياحة

وا�شتقطاب اهتمام امل�شتثمرين وال�شكان فح�شب، ولكنها �شوف تزيد اأي�شًا من

ا�شتقطاب الزوار وال�شياح اإلى اجلزيرة«.وتقول رو�ص: »اإن املقومات االأ�شا�شية لل�شياحة يف اأبوظبي قوية حاليًا. وي�شهد

املعرو�ص ال�شياحي والبنى التحتية ال�شياحية لالإمارة حت�شنًا م�شتمرًا، حيث مت افتتاح العديد من الفنادق اجلديدة التي يعترب

الكثري منها متميزًا وقادرًا على ا�شتقطاب املزيد من ال�شياح«.

وت�شيف: »اإذا متكنت طاقات النقل اجلوي بقيادة �شركة طريان االحتاد

بالدرجة االأولى، من ا�شتيعاب االأعداد املتزايدة من ال�شياح، فهناك اإمكانات كبرية

ال�شتمرار تزايد اأعدادهم«.اإال اأن منو عدد ال�شياح لي�ص كافيًا بحد ذاته، الأن مدة اإقامتهم تلعب دورًا ال يقل

اأهمية يف املعادلة.يقول هارتزويكر: »بينما تغذُّ اأبوظبي

اخُلطى لكي تتحول من وجهة �شياحية ثانوية اإلى وجهة �شياحية ترفيهية من الطراز

االأول، ن�شتطيع اأن نتوقع ازدياد مدد اإقامة

زوارها يف امل�شتقبل، نظرًا الرتباط طول تلك املدد عادة بتوافر معرو�ص ترفيهي متميز«.

اإال اأن التحدي الوحيد الذي قد يواجه التنمية ال�شياحية لالإمارة قد يتمثَّل يف

ظهور فائ�ص يف املعرو�ص يف �شريحة املنتجعات والفنادق الراقية والفاخرة على

االأمدين الق�شري واملتو�شط. لكن رو�ص وهارتزويكر واثقان من اأن هذا الفائ�ص

�شوف يتال�شى تدريجيًا مبرور الزمن، ب�شرط ا�شتمرار منو اأعداد ال�شياح الذين

يق�شدون االإمارة كما هو متوقع.ويعني الرتكيز حاليًا على بناء املنتجعات

والفنادق الراقية والفاخرة، اأن هناك فر�شًا كبرية لبناء فنادق من الفئة املتو�شطة واالقت�شادية اإ�شافة اإلى تطوير فنادق

ت�شتند اإلى مفاهيم البوتيك ومنط احلياة. وقالت رو�ص: »ال بد لالإمارة من اأن تكون قادرة على توفري ت�شكيلة متنوعة من مختلف فئات الفنادق التي تنا�شب

جميع امليزانيات واالأذواق لكي تتمكن من التناف�ص بنجاح ب�شفتها وجهة �شياحية

عاملية امل�شتوى«. ◆

قائمة بالمنشآت الفندقية في أبوظبيكما في أغسطس 2013

TCA Abu Dhabi :المصدر

عدد الغرف عدد املن�شاآت فئة الفنادق 9779 24 5 جنوم 5353 24 4 جنوم 3699 24 3 جنوم 437 6 جنمتان

5353 24 جنمة واحدة 19629 91 اإجمايل الفنادق 2536 17 فاخرة 1859 18 ممتازة 1276 20 العادية 5671 55 اإجمايل ال�شقق الفندقية

25300 146 املجموع الكلي

الرتكيز حاليًا على بناء املنتجعات

والفنادق الراقية والفاخرة، يعني اأن

هناك فر�شًا كبرية لبناء فنادق من الفئة املتو�شطة

واالقت�شادية اإ�شافة اإلى تطوير فنادق

ت�شتند اإلى مفاهيم البوتيك

ومنط احلياة.


التقرير االقتصادي | 23

اإ�شافة اإلى ذلك، مت ت�شميم منتجع ق�شر ال�شراب ـ اأنانتارا ال�شحراوي يف �شحراء

ليوا باأ�شلوب يركز ب�شكل وا�شح على الثقافة والرتاث العربيني. وتعك�ص هذه الوجهة

تاريخ وتقاليد املنطقة، كما توفر جوالت اإلى املواقع االأثرية، اإ�شافة اإلى اأن�شطة �شحراوية

تقليدية يف �شحراء الربع اخلايل.وقال الفهيم: »ت�شمل م�شاريع محفظتنا

اال�شتثمارية جميع جوانب تراث وثقافة اأبوظبي، بينما حتافظ على جمالها الطبيعي

ومواردها. وي�شتهدف م�شروعا جزيرتي ال�شعديات و�شري بني يا�ص اإثراء حياة

النا�ص وتلبية احتياجات القطاعني ال�شياحي والعقاري �شريعي النمو«.

واأ�شاف: »لقد الحظنا يف ال�شنوات القليلة املا�شية اأن امل�شافرين االأجانب القادمني

اإلى اأبوظبي واملنطقة يبحثون بالدرجة االأولى واأكرث من اأي �شيء اآخر عن اال�شتمتاع

بتجربة ثقافية متميزة. ويرغب اأولئك ال�شياح مبغادرة البالد وقد عا�شوا جتربة

فريدة ورحلة حافلة باملغامرات التي يروون ذكرياتهم عنها لدى عودتهم اإلى بالدهم«.

من ناحيتها، توؤكد رو�ص اأن تطوير املعامل الثقافية يف اأبوظبي يعد منطقيًا نظرًا الأنها

تتمتع برثوة ثقافية وتاريخية وتراثية كبرية. اإال اأن رو�ص تعتقد اأن هذا يجب اأال يتم على

ح�شاب ال�شرائح ال�شياحية االأخرى.واأو�شحت رو�ص بقولها: »متتلك اأبوظبي

فر�شًا ممتازة لتنويع معرو�شها الثقايف عرب ا�شتقطاب ال�شياحة العائلية و�شياحة

املغامرات والطبيعة والبيئة. ويجب اأال تقت�شر جهود التنويع على الرتويج لل�شياحة

يف اأبوظبي من قبل جهات بعينها فقط،

ولكن يجب اأن يتم الرتويج لها من قبل جميع اجلهات املعنية«.

ويقول هارتزويكر: »اإن قيام اأبوظبي بت�شنيف نف�شها ب�شفتها اأف�شل وجهة ثقافية

بال�شرق االأو�شط يعترب خطوة ذكية. اإال اأن املزيد من التنويع قد يكون �شروريًا لتمييز

االإمارة عن الوجهات ال�شياحية االأخرى التي يجري تطويرها يف دول اجلوار«.

وقد اأحدث االنتعا�ص الذي �شهدته اأ�شواق اأبوظبي العقارية موؤخرًا تاأثريًا اإيجابيًا على

امل�شاريع ال�شياحية يف االإمارة. كما فتح تزايد ثقة امل�شتثمرين وتوافر ال�شيولة املالية

واخليارات التمويلية اجلذابة، الباب اأمام طرح املزيد من امل�شاريع.

ويقول الفهيم: »�شهدت م�شاريعنا املعرو�شة للبيع والتاأجري طلبًا كبريًا

من قبل الراغبني با�شتئجارها اأو متلكها ومن قبل امل�شتثمرين اأي�شًا. ونحن نتوقع

ازدياد هذا الطلب خالل العامني املقبلني، خا�شة حني يتم اإجناز م�شاريع جديدة

يف جزيرة ال�شعديات. ولن تقت�شر فائدة هذه امل�شاريع على اإ�شافة املزيد من

القيمة اإلى هذه الوجهة ال�شياحية املتميزة

الزيادة في عدد الضيوف، حيث بلغ عددهم 1755730 ضيفًا.

الزيادة في عدد ليالي اإلقامة ليبلغ 5480742 ليلة.

الزيادة في متوسط عدد أيام اإلقامة، حيث بلغ 3.12 يوم.

%101 2 3 0.12

الزيادة في االيرادات لتصل قيمتها 3.31 مليار درهم. %17

الزيادة في معدالت اإلشغال الفندقي، حيث بلغت %68.

%80

إحصائيات الفنادق في أبوظبييناير - أغسطس 2013

TCA Abu Dhabi :المصدر

%13

%25



وت�شهم ال�شركة عرب �شراكاتها اال�شتثمارية وم�شاريعها امل�شرتكة مب�شاعدة اإمارة اأبوظبي

يف تفعيل اإمكاناتها ال�شياحية الكبرية. ويطغى دور القطاع اخلا�ص يف معظم

الدول على الدور احلكومي ويكون اأكرث ن�شاطًا يف تنمية ال�شياحة واال�شتثمارات. وتقول رو�ص: »قد ت�شكل امل�شاركة القوية للحكومة ميزة ب�شرط اأن تاأتي يف اإطار

ا�شرتاتيجية واجتاه محددين جيدًا ونقل وتوزيع وا�شحني للم�شوؤوليات بني

مختلف االأطراف«.واأو�شحت قائلة: »من �شاأن التعاون عن كثب واإتاحة الفر�شة مل�شاركة احلكومة اأن

ي�شرع من اإيقاع تنمية البنى التحتية وتعزيز ال�شمعة التجارية للمدينة واإقامة توازن بني

العر�ص والطلب«.و�شوف يوفر م�شروع جزيرة ال�شعديات

مرافق �شكنية لنحو 145 األف �شخ�ص معززة مبجموعة كبرية من املعامل واملن�شاآت

الرتفيهية وال�شياحية واملوؤ�ش�شات املدنية والثقافية، مما يو�شح حجم الدور الكبري الذي تلعبه الهيئة وال�شركة على حد �شواء

يف هذا املجال. و�شوف ت�شم اجلزيرة التي تبلغ م�شاحتها 27 كيلومرتًا مربعًا �شبعة

اأحياء وم�شاريع تطوير عقاري تبلغ م�شاحتها 2600 هكتار.

ويعد �شاطئ ال�شعديات بطوله البالغ 9 كيلومرتات من الرمال النظيفة اأحد االأحياء

ال�شبعة لهذا امل�شروع، و�شوف ي�شم 9 فنادق من فئة اخلم�شة جنوم وم�شاكن فاخرة.

ومت تد�شني نادي �شاطئ ال�شعديات للجولف عام 2010، بينما مت افتتاح منتجع �شانت

ريجي�ص جزيرة ال�شعديات وفندق وفلل بارك حياة اأبوظبي ونادي مونتي كارلو موؤخرًا.

ومن املتوقع اأن يتم افتتاح املزيد من الفنادق ومراكز �شبا ال�شحية من قبل جمموعات

فندقية �شهرية اأمثال �شاجنري - ال وروتانا وجمموعة العتيبة االإماراتية لال�شتثمار تباعًا.

وي�شكل توفري اال�شتدامة واملحافظة على جمال االإمارة وبيئتها وت�شويقهما، جزءًا

مهمًا من م�شوؤوليات الهيئة وال�شركة. وتتعاون ال�شركة عن كثب مع هيئة البيئة

يف اأبوظبي وحتر�ص على قيام جميع املقاولني العاملني يف م�شاريعها باإعداد

خطط الإدارة البيئة قبل البدء بتنفيذ تلك امل�شاريع على االأر�ص.

ويف املنطقة الغربية يتم تطوير جزيرة �شري بني يا�ص ب�شفتها وجهة �شياحية بيئية رائدة. وت�شم هذه املحمية الطبيعية للحياة الربية حاليًا منتجع و�شبا ديزرت اآيلند من

فئة اخلم�شة جنوم الذي تديره جمموعة اأنانتارا للفنادق واملنتجعات، اإ�شافة اإلى

منتجع الَيم اأنانتارا الذي ي�شم ثالثني فيال فخمة على ال�شاطئ. و�شوف تكتمل قريبًا يف

اجلزيرة اأعمال اإن�شاء منتجع فلل اأنانتارا ال�شاحل الذي �شوف يوفر ل�شيوفه اإطاللة نادرة على م�شاهد غزالن الرمال والغزال

اجلبلي العربي واملها العربية النادرين.

ظاهرة بيلباوت�شري »ظاهرة بيلباو« املعروفة اأي�شًا با�شم »ظاهرة

جوجنهامي«، اإلى العالقة القائمة بني ال�شبب والتاأثري اللذين حدثا حني جنح م�شروع ثقايف واحد عاملي

امل�شتوى يف اإنعا�ص اقت�شاد مدينة بيلباو الواقعة يف اإقليم البا�شك االإ�شباين، الذي تعرث اإثر انهيار قطاعها

ال�شناعي. فقد اأدى افتتاح متحف جوجنهامي عام 1997 اإلى ا�شتعادة املدينة ملكانتها العاملية املتميزة. وقد اأبدع

هذا املتحف الفريد بت�شميمه املهند�ص املعماري الالمع فرانك جريي.

وحني قررت اإدارة املدينة يف ت�شعينيات القرن الع�شرين اإنفاق 228,3 مليون دوالر اأمريكي لبناء متحف متميز

للفن احلديث، اعرت�ص النقاد ب�شدة على اإهدار هذا املبلغ ال�شخم من املال العام ال�شحيح اأ�شاًل على م�شروع و�شفوه

بغري املنا�شب اأو املجدي يف تلك املرحلة ال�شعبة. لكن اإدارة املدينة مل تقم ببناء هذا املتحف ملجرد

اإقامة �شرح معماري متميز، ولكنها بنته يف اإطار م�شاعيها املتعددة ملعاجلة عدد من امل�شاكل اخلطرة التي تواجهها

املدينة مثل ارتفاع معدالت البطالة وانهيار ال�شناعات

التقليدية وتدهور خدمات النقل العام واخلدمات البلدية.وعاجلت اإدارة املدينة هذه امل�شكالت عرب خطة

�شاملة، حيث اأن�شاأت خطًا جديدًا لقطار مرتو االأنفاق ومطارًا جديدًا. كما �شيدت العديد من املجمعات ال�شكنية

والرتفيهية والتجارية اجلديدة وجّددت واجهاتها النهرية. وتوجت االإدارة تلك امل�شاريع ببناء متحف جوجنهامي بيلباو

وعدد من امل�شاريع الثقافية االأخرى كو�شيلة لتنويع موارد االقت�شاد املحلي وتخفيف معدالت البطالة.

وبداأ متحف جوجنهامي بيلباو ا�شتقطاب الزوار االأجانب فور افتتاحه تقريبًا. وزار املتحف خالل �شنواته الثالث االأولى نحو اأربعة ماليني �شائح، رفدوا االقت�شاد املحلي بدخل بلغ نحو 500 مليون يورو. ورغم اأن م�شروع

متحف جوجنهامي بيلباو كان باهظ التكاليف اإال اأن عائده اال�شتثماري )با�شتثناء قيمة املجموعة الفنية املعرو�شة

ب�شورة دائمة( غطى تلك التكاليف بعد �شبع �شنوات فقط من افتتاح املتحف. وت�شري االإح�شائيات اإلى اأنه منذ

افتتاح املتحف بلغ املتو�شط ال�شنوي لعدد ليايل االإقامة الفندقية اجلديدة يف املدينة 779028 ليلة.

ي�شتهدف م�شروعا جزيرتي ال�شعديات

و�شري بني يا�ص اإثراء حياة النا�ص وتلبية احتياجات

القطاعني ال�شياحي والعقاري

�شريعي النمو.



ومن اأبرز االأمثلة على ذلك م�شروع جزيرة ال�شعديات التي تبعد 10 دقائق

فقط بال�شيارة من و�شط مدينة اأبوظبي. اإذ تعد ال�شعديات يف الواقع وجهة

�شياحية متعددة اجلوانب توفر العديد من عنا�شر اجلذب ل�شتى فئات ال�شياح، كما

تعد مركزًا اقت�شاديًا للتجارة الدولية، وتوفر �شكنًا �شاطئيًا هادئًا ل�شكانها،

وعن�شر جذب قوي لع�شاق الفنون، و�شت�شبح موطنًا لعدد من اأبرز املعامل العمرانية

املده�شة، اإ�شافة اإلى كونها وجهة �شياحية �شاحلية متميزة.

ويتمحور تطوير م�شروع جزيرة ال�شعديات حول اإقامة احلي الثقايف الذي �شوف يتم

افتتاحه عام 2015 بالتزامن مع افتتاح متحف اللوفر اأبوظبي، ويتبعه افتتاح متحف زايد الوطني عام 2016 ومتحف جوجنهامي

اأبوظبي عام 2017. ويف �شياق تعليقه على هذه التطورات،

قال اأحمد الفهيم، املدير التنفيذي للت�شويق واالت�شاالت واملبيعات والتاأجري

يف �شركة اأبوظبي للتطوير واال�شتثمار ال�شياحي: »�شوف ي�شهم تطوير احلي الثقايف ب�شكل كبري يف تنمية اأبوظبي

وحتويلها اإلى مركز ثقايف اإقليمي، حيث ي�شتهدف حتويل االإمارة اإلى مركز عاملي

للتبادل الثقايف. و�شوف ت�شهم املتاحف يف تن�شيط ال�شاحتني الفنية والثقافية وا�شتقطاب الزوار والعار�شني وهواة

االقتناء والفنانني واملثقفني من جميع اأنحاء العامل. ومما ال �شك فيه اأن هذا اجلانب

اجلديد من جوانب املعرو�ص ال�شياحي يف اأبوظبي �شوف ي�شهم يف تعزيز منوها

االقت�شادي يف االإمارة«.لكن هل اأثبتت مقاربة »قم ببنائها و�شوف

ياأتي الزوار مل�شاهدتها«، جناحًا يف وجهات اأخرى اإ�شافة اإلى بيلباو؟

يقول كيز هارتزويكر، الرئي�ص التنفيذي ل�شركة رويا اإنرتنا�شونال: »رغم اأن مقاربة

قم ببنائها و�شوف ياأتي الزوار مل�شاهدتها تبدو اأكرث خطورة نظرًا الرتفاع تكاليفها، اإال اأن هذا النموذج اأثبت جناحه يف الكثري من

املدن قبل ذلك. ومن اأبرز االأمثلة على ذلك، مدينتا ال�ص فيجا�ص وماكاو اللتان تعتربان اإلى حد كبري حديثتني ن�شبيًا. اإال اأنه رغم

افتقارهما اإلى مقومات جغرافية اأو تاريخية، فقد اأ�شبحتا وجهتني �شياحيتني متميزتني وجنحتا يف املحافظة على زخم ن�شاطهما

ال�شياحي على مدار العام«.كما جنحت هذه املقاربة يف ا�شتحداث

�شرائح جديدة يف قطاع ال�شياحة. وت�شت�شهد تيا رو�ص، املديرة التنفيذية ل�شركة

»�شرتاتيِجك هوتيل كون�شلتنج« بنمو قطاع ال�شياحة الطبية يف تايلند بالتزامن مع بناء العديد من امل�شت�شفيات اجلديدة الفاخرة.

وت�شري ا�شتثمارات احلكومة يف تطوير كليفالند كلينيك اأبوظبي يف جزيرة املارية

اإلى وجود اهتمام حكومي وا�شح بتنمية قطاع ال�شياحة الطبية.

ويعد اإ�شهام احلكومة الكبري ودعمها القوي الإقامة البنى التحتية ال�شياحية

ال�شرورية اأحد اجلوانب الفريدة خلطط اأبوظبي لتنمية قطاعها ال�شياحي. وتتحمل

هيئة اأبوظبي لل�شياحة والثقافة التي متتلكها احلكومة بن�شبة 100 يف املائة، الكثري من امل�شوؤوليات يف هذا ال�شدد،

مبا يف ذلك اإدارة القطاع ال�شياحي لالإمارة وت�شويق اأبوظبي دوليًا وا�شتقطاب

اال�شتثمارات وتطوير املتاحف اأمثال متحف اللوفر اأبوظبي. كما اأن الهيئة هي

امل�شاهم الوحيد يف �شركة اأبوظبي للتطوير ر واال�شتثمار ال�شياحي التي تعد املطوِّ

الرئي�ص للعديد من الوجهات ال�شياحية اجلديدة الكربى اأمثال جزيرة ال�شعديات.

رغم اأن مقاربة »قم ببنائها و�شوف ياأتي

الزوار مل�شاهدتها« تبدو اأكرث خطورة

نظرًا الرتفاع تكاليفها، اإال اأن

هذا النموذج اأثبت جناحه يف الكثري

من املدن.

Illus

trat

ions

by

Tara

k Pa

rekh



بناء المعالم السياحيةتبذل أبوظبي قصارى جهودها لتنويع مواردها االقتصادية مع

التركيز على تطوير معالمها السياحية. أليشيا بولر

ال�شياحة ت�شكل محورًا اأ�شا�شيًا يف خطط اأبوظبي

لتنويع مواردها االقت�شادية عرب تبّني ا�شرتاتيجيات واأهداف وا�شحة. وت�شتهدف تلك اخلطط ا�شتقطاب ثالثة ماليني �شائح

�شنويًا بحلول عام 2015 وقرابة 7.5 مليون �شائح بحلول عام 2030.

وتفخر اأبوظبي بثقافتها وتراثها العريقني، وهذا ما يف�شر �شبب ت�شدر هذين العاملني ال�شرتاتيجيتها الهادفة اإلى الرتويج لنف�شها ب�شفتها وجهة �شياحية رفيعة امل�شتوى ولكن

بتكاليف معقولة، وتتيح لزوارها ممار�شة اأن�شطة اقت�شادية عاملية امل�شتوى واال�شتمتاع

مب�شتويات رفيعة من الراحة واال�شرتخاء.ويوفر الرتكيز على ال�شياحة عددًا من

املزايا القت�شاد اأبوظبي.وميكن ت�شنيف الكثري من ال�شركات

العاملة يف قطاع ال�شياحة يف االإمارة �شمن فئة ال�شركات ال�شغرية واملتو�شطة، وهو ما يدعم هدف اأبوظبي القا�شي بتنويع

بنيتها االقت�شادية وتوفري املزيد من فر�ص العمل. كما تعترب ال�شياحة و�شيلة لتعزيز

دخل اأبوظبي من العمالت االأجنبية وحت�شني مكانتها الدولية.

ويبدو اأن هذه اال�شرتاتيجية حتقق اأهدافها، حيث �شجل القطاع ال�شياحي

لالإمارة اأعلى اأرقامه القيا�شية حتى االآن. اإذ �شهد �شهر اأغ�شط�ص املا�شي ت�شجيل

اأف�شل النتائج منذ بدء ت�شجيل االإح�شاءات ال�شياحية لالإمارة. وارتفع عدد زوار االإمارة

خالل الفرتة الواقعة بني �شهري يناير واأغ�شط�ص املا�شيني بن�شبة بلغت 13 يف املائة

لي�شل اإلى 1.75 مليون زائر. وارتفع الدخل ال�شياحي خالل الفرتة نف�شها بن�شبة 17

يف املائة ليبلغ 3.31 مليار درهم، وارتفعت

م�شتويات االإ�شغال يف الفنادق بن�شبة ثمانية يف املائة لتبلغ 68 يف املائة.

ويف �شياق التعليق على هذه التطورات، قال مبارك املهريي، مدير عام هيئة اأبوظبي لل�شياحة والثقافة: »تعد هذه النتائج م�شجعة

خا�شة اأنها تاأتي بالتزامن مع منو عدد الفنادق يف اأبوظبي من 137 فندقًا ت�شم

23613 غرفة عام 2012 اإلى 146 فندقًا ت�شم 25300 غرفة يف هذا العام«.

واأعرب املهريي عن تفاوؤله باأداء القطاع خالل الفرتة املتبقية من هذا العام

وقال: »حيث اإن الربع النهائي لهذا العام يحفل بالعديد من الفعاليات املهمة مبا

فيها �شباق اأبوظبي جراند بري ومعر�ص اأبوظبي للفنون ومنتدى �شـي تريد - ال�شرق االأو�شط لقطاع املالحة البحرية ومهرجان

العني لال�شتعرا�شات اجلوية، فقد ن�شهد نتائج اأف�شل خالل الفرتة املتبقية

من العام«. ومن املتوقع اأن ت�شهد االأعوام املقبلة زيادة م�شتمرة يف اأعداد ال�شياح الذين

يق�شدون اأبوظبي، بالتزامن مع اكتمال اإجناز عدد من كربى امل�شاريع ال�شياحية التي تقيمها االإمارة حاليًا. وقد ن�شتطيع

اأن نعزو ال�شبب اإلى اعتماد اأبوظبي لنهج »ظاهرة بيلباو«، حيث اأدى تنفيذ م�شروع

واحد عاملي امل�شتوى هو ان�شاء متحف جوجنهامي يف مدينة بيلباو اإلى و�شع

هذه املدينة االإ�شبانية على خريطة العامل ال�شياحية. اإال اأن العديد من جوانب هذا

التف�شري ال تنطبق على اأبوظبي، حيث اإن االإمارة م�شهورة بالفعل عامليًا وتتمتع

باقت�شاد مزدهر، وهي بالتاأكيد ال تعتمد على م�شروع �شياحي واحد ال�شتقطاب املزيد

من ال�شياح.

باتت



التطوير واال�شتثمار ال�شياحي يف جزيرة ال�شعديات التي تعد من اأكرث املجتمعات العمرانية املتكاملة جاذبية، حيث ت�شم

جممعات �شكنية )�شقق وفلل( كما ُيتوقع اأن ت�شبح املركز الثقايف الأبوظبي، خا�شة بعد االنتهاء من اإن�شاء جامعة نيويورك ومتحف

جوجنهامي اأبوظبي ومتحف اللوفر«. ويف واقع االأمر، حظيت عقود م�شاريع

التطوير يف جزيرة ال�شعديات، التي تتولى اإر�شاءها �شركة التطوير واال�شتثمار ال�شياحي

اململوكة للحكومة، باأكرب قدر من الرتقب خالل عام 2013. ويف يناير، ا�شتطاعت

جمموعة �شركات تقودها »اأرابتك«، وت�شمل »كون�شرتوكتورا �شان خو�شيه« و»اأوجيه

اأبوظبي«، الفوز بالعقد الذي انتظره اجلميع طوياًل واخلا�ص ببناء املتحف الذي �شممه

املعماري الفرن�شي ال�شهري جان نوفيل. وقد بلغت قيمة العقد 2.4 مليار درهم. ويف

�شهر �شبتمرب منحت جمموعة ال�شركات هذه بدورها عقد تنفيذ االأعمال امليكانيكية

والكهربائية وال�شحية اخلا�شة بهذا املتحف، بقيمة 415 مليون درهم اإماراتي، اإلى �شركة »دريك اند �شكل اإنرتنا�شيونال«، التي تتعاون

مع هذه املجموعة ب�شكل متكرر، والتي �شتقوم بدورها بتنفيذ هذا العقد من خالل �شراكة

مع �شركة »احلبتور ليتون �شبيكون«. ومن اجلدير بالذكر، اأن هيئة اأبوظبي

لل�شياحة والثقافة التي متتلك �شركة التطوير واال�شتثمار ال�شياحي، لي�شت هي الكيان احلكومي الوحيد الذي ي�شهم يف تنفيذ

امل�شروعات التنموية يف اأبوظبي. فعلى �شبيل املثال، تتولى �شركة اأبوظبي

للمطارات م�شوؤولية تنفيذ م�شروع جممع املطار الرئي�ص اجلديد. وقد فاز بعقد تنفيذ

اأعمال البناء اخلا�شة بهذا امل�شروع، الذي تبلغ قيمته 10.8 مليار درهم، ائتالف اآخر

تقوده »اأرابتك« اأي�شًا، ولكنه يتكون هذه

املرة من �شركتي »تي اأيه يف كون�شرتاك�شن« و»�شركة احتاد املقاولني العاملية« وذلك يف �شهر يونيو من العام املا�شي. ومن املنتظر

افتتاح املبنى اجلديد للمطار والبالغة م�شاحته 700000 مرت مربع يف عام 2017، و�شيقت�شي تنفيذ هذا املبنى اإر�شاء العديد

من العقود االإن�شائية االأ�شغر. ويعد هذا امل�شروع العمالق جزءًا من

خطط طموحة لتطوير البنية االأ�شا�شية لقطاع النقل يف اأبوظبي. وت�شمل امل�شروعات البارزة

االأخرى تطوير �شبكة االحتاد للقطارات لعمليات ال�شحن، ف�شاًل عن ر�شد 7 مليارات

درهم خلطط اإن�شاء �شبكة مرتو متكاملة، وهو امل�شروع الذي بداأ يتلقى خطابات اإبداء االهتمام منذ �شهر يونيو من العام اجلاري.

واإلى جانب هذه امل�شاريع اخلا�شة بالنقل الربي، يتمثل اأ�شخم م�شروع بنية اأ�شا�شية يف اأبوظبي يف ميناء خليفة ومنطقة خليفة

ال�شناعية - كيزاد، وهو امل�شروع الذي احتفل يف �شهر �شبتمرب مبرور العام االأول

على بدء ت�شغيله. ومن املتوقع اأن ت�شتمر االأعمال االإن�شائية يف موقع هذا امل�شروع حتى

عام 2030، و�شيتم خالل هذه الفرتة بناء ميناء خليفة على خم�ص مراحل. وقد د�شنت

بالفعل �شركة االإمارات لالأملنيوم »اإميال«، وهي امل�شتاأجر الرئي�ص يف امليناء، الر�شيف

اخلا�ص بها هناك. وقد مت ت�شميم مثل هذه امل�شروعات

املدعومة من جانب احلكومة بهدف توفري بيئة مثالية حتّفز منو االأعمال، وهو اأمر من

�شاأنه ا�شتقطاب املزيد من االأفراد وال�شركات اإلى اأبوظبي التي تن�شط فيها جمموعة من

�شركات التطوير التي تعمل بداأب على جعل اأبوظبي مكانًا اأكرث جاذبية للعي�ص.

وكل ما �شبق ي�شيف اإلى معادلة ا�شتمرار التنوع االقت�شادي يف اأبوظبي، ويجعل

�شكانها يتوقعون املزيد. ◆

سيتم تطوير وتعزيز ميناء خليفة وتصميمه على خمس مراحل

لتصل سعته إلى 15 مليون حاوية و35 مليون طن من بضائع الشحن

بحلول عام 2030.

نبذة عن الكاتب:امتهن مارلو ماك غيني�ص الكتابة،

خا�شة حول موا�شيع الت�شميم والبناء وال�شناعة. وهو يعمل يف

وكالته اخلا�شة يف منطقة ال�شرق االأو�شط منذ �شبع �شنوات.


18 | مقاالت آفاق مستقبلية

921

18

44

27

12

1

1,368

12

41

40

40

0

املارية حاليًا لت�شبح منطقة ا�شتثمارية ت�شم املركز املايل الأبوظبي، كما �شتكون

منطقة االأعمال املركزية يف االإمارة. وت�شم هذه اجلزيرة اأي�شًا، جمموعة من

اأكرب امل�شروعات واأكرثها اإثارة لالهتمام يف مرحلة ما بعد االأزمة العقارية، ومن

بينها »مرّبعة ال�شوة«، وهو م�شروع تطوير �شخم ي�شم م�شاحات مكتبية و�شكنية وفندقًا ومنفذًا للبيع بالتجزئة، وفندق

روزوود اأبوظبي، وم�شت�شفى كليفالند كلينك اأبوظبي، وهو الن�شخة اخلا�شة باأبوظبي

من م�شت�شفى كليفالند االأمريكي ال�شهري، ويحتوي على 364 �شريرًا. وقامت �شركة

الدار العقارية املُدرجة بالبور�شة بتطويره ل�شالح �شركة مبادلة للرعاية ال�شحية،

ومن املنتظر اأن يكتمل بناوؤه يف اأبريل من العام القادم.

وال يتوقف الدوراملحوري الذي تلعبه مبادلة على ما �شبق ذكره من م�شروعات،

واإمنا متتلك اأي�شًا، من خالل �شركة مبادلة لال�شتثمارات املالية، ن�شبة 30.51 يف املائة

من �شركة الدار، وهي اأكرب ح�شة فردية وتفوق ح�ش�ص بقية كبار امل�شاهمني بفارق

�شا�شع، اإذ تليها مبا�شرة �شركة اجلود لال�شتثمار التي متلك ح�شة ن�شبتها 5% يف

�شركة الدار. وقد �شنعت »الدار« ا�شمها من خالل

مقرها املتميز، ف�شاًل عن قيامها بتطوير حلبة مر�شى يا�ص ل�شباقات الفورموال 1

وحديقة األعاب عامل فرياري. ويف يونيو من هذا العام، اندجمت الدار ب�شفة ر�شمية

مع �شروح العقارية، وهي �شركة تطوير عقاري ناجحة يف اأبوظبي ا�شتطاعت اأن

تر�شخ مكانة متميزة لها من خالل تنفيذ م�شروعات مرموقة على غرار م�شروع

جيت تاورز يف جزيرة الرمي، ومن املقرر اأن يبداأ ت�شليم الوحدات فيه خالل الربع

االأخري من هذا العام. ويف اأغ�شط�ص، وبعد االندماج الر�شمي، اأعلنت الدار عن بلوغ

اأرباحها ال�شافية ن�شف ال�شنوية نحو 1.41 مليار درهم، وهو ما يزيد بن�شبة 57 يف

املائة على �شايف اأرباحها يف الفرتة نف�شها من العام املا�شي. كما ك�شفت اأي�شًا عن

برنامج ن�شط لت�شليم امل�شاريع املنجزة، اإذ من املُقرر اأن ت�شلم 7400 وحدة خالل

الـ 12 �شهرًا املقبلة. كما ن�شرت ال�شركة اأحدث التطورات مب�شروع يا�ص مول، وهو

مركز ت�شوق ميتد على م�شاحة 233000 مرت مربع، حيث اأكدت اأنها متكنت من اإجناز

80 يف املائة من هذا امل�شروع ال�شخم. ويرى خرباء العقارات املحليون اأن

االأن�شطة والعمليات املكثفة التي تقوم بها هذه املوؤ�ش�شات ترتك اآثارًا اإيجابية وا�شحة

على ال�شوق. ويقول ماريو فولبي، املدير االإداري

ل�شركة بر�شتيج دبي: »كان لالندماج بني الدار و�شروح اأثره يف �شوق العقارات

باأبوظبي. واإن كان البع�ص يرى يف ذلك تاأثريًا �شلبيًا يتمثل يف احلد من املناف�شة«.

وي�شيف فولبي: »طبقًا لوجهة النظر احلكومية، فاإن هذا الكيان اجلديد الناجت

عن االندماج �شيكون اأكرث تنظيمًا ومن املرجح اأن تكون م�شالح اأبوظبي يف �شدارة

اأولوياته ولي�ص حتقيق اأرباح«. وقد �شدر موؤخرًا قرار حكومي يفر�ص

على موظفي القطاع العام يف اأبوظبي ال�شكن يف وحدات �شكنية تقع داخل نطاق

االإمارة ك�شرط للح�شول على بدالت ال�شكن املخ�ش�شة لهم، ويرى فولبي اأن هذا

القرار �شيكون له تاأثري وا�شح اأي�شًا على �شوق العقارات ال�شكنية يف االإمارة. وعلى الرغم من اأن هذا التاأثري قد يكون ق�شري

املدى، اإال اأن متو�شط اإيجارات العقارات يف اأبوظبي ارتفع بن�شبة بلغت 13 يف املائة

خالل االأ�شهر ال�شتة االأولى من هذا العام، كما يقول فولبي.

وبينما اأدى القرار املذكور اأعاله اإلى اإنعا�ص ال�شوق، فاإن هناك اآثارًا اإيجابية

اأكرث ا�شتمرارية �شيتم تلم�شها مع ا�شتعادة امل�شاريع االإن�شائية لزخمها جمددًا.

ويقول مارك ويلمان - ريجز، مدير عام وكالة كرومبتون بارترنز العقارية:

»اأدى اإطالق العديد من امل�شاريع االإن�شائية املُعلقة واملوؤّجلة يف مناطق مختلفة

يف اأبوظبي اإلى ا�شتقطاب العديد من االأ�شخا�ص للمدينة للعمل يف هذه امل�شاريع،

االأمر الذي اأدى بدوره اإلى املزيد من الن�شاط االقت�شادي ب�شكل عام«.

وي�شيف ويلمان - ريجز: »اأدى قيام احلكومة ب�شخ روؤو�ص اأموال يف م�شاريع البنية االأ�شا�شية يف اأبوظبي اإلى انتعا�ص

االإيجارات، و�شيكون له اأي�شًا تاأثري اإيجابي بالغ على االقت�شاد ككل«. وي�شتطرد قائاًل:

»تلعب املوؤ�ش�شات احلكومية و�شبه احلكومية دورًا حيويًا يف الن�شاط االقت�شادي يف

مدينة اأبوظبي. وقد تاأثر القطاع العقاري يف اأبوظبي اإيجابيًا مب�شاريع التطوير التي تقوم بها �شركة الدار يف �شاطئ

الراحة، وكذلك تلك التي تقوم بها �شركة

اأدى قيام احلكومة ب�شخ روؤو�ص اأموال

يف م�شروعات البنية االأ�شا�شية يف اأبوظبي اإلى انتعا�ص االإيجارات، و�شيكون

له اأي�شًا تاأثري اإيجابي بالغ على

االقت�شاد ككل.

بيان إتمام العمل في المباني حسب

استخدامها في أبوظبيwww.scad.ae :المصدر

الربع الثاني 2013

الربع الثاني 2012

مساكن

سكني/تجاري

صناعي

مرافق عامة

تجاري

أخرى غيرها

عدد المباني



اإذا األقينا نظرة �شريعة على جمايل

ال�شناعة واالأعمال، يت�شح لنا اأن

هناك برناجمًا حكوميًا متنا�شقًا

قد مت و�شعه مو�شع التنفيذ.

التقرير االقتصاديالتقرير االقتصاديالتقرير االقتصادي

1,023

138

355

1,501

635

30

البناء واالإن�شاء يف اأبوظبي، اأن هذه االأرقام تعك�ص حتقيق اإجنازات ملمو�شة. وقد كان قطاعا العقارات والتعليم هما الن�شاطان

االقت�شاديان اللذان حققا اأكرب ن�شبة منو، مع ت�شجيل كل منهما منوًا بن�شبة 15 يف املائة يف عام 2012. كما حقق ن�شاط الت�شنيع منوًا و�شفه مركز االإح�شاء يف اأبوظبي بالقيا�شي،

اإذ بلغت ن�شبته 11.2 يف املائة. وت�شري هذه االأرقام اإلى حقيقة اأن تنوع

اال�شتثمار يحقق عائدًا ثابتًا. ويتم توجيه هذا اال�شتثمار وب�شكل وا�شح بوا�شطة احلكومة، وذلك بدعم من القطاع اخلا�ص وموؤ�ش�شات

�شبه حكومية، وهو ما يبدو وا�شحًا يف مختلف مراحل �شل�شلة االإمداد والتوريد،

والتي تبداأ من ت�شنيع املواد اخلام، وحتى اإن�شاء جمتمعات �شكنية كربى متكاملة. واإذا األقينا نظرة �شريعة على جمايل

ال�شناعة واالأعمال، ف�شيت�شح لنا اأن هناك برناجمًا حكوميًا متنا�شقًا قد مت و�شعه

مو�شع التنفيذ. ومن االأمثلة على ذلك �شركة حديد االإمارات. فقد اأعلنت ال�شركة يف �شهر

�شبتمرب عن قيامها بت�شدير اأول �شحنة من اإنتاجها اإلى االأمريكتني، وقد بلغ حجم هذه ال�شحنة نحو 13 األف طن من فوالذ الهياكل

امل�شنع يف دولة االإمارات. ويقول املهند�ص �شعيد غمران الرميثي،

الرئي�ص التنفيذي حلديد االإمارات: »نرغب يف التو�شع خارج نطاق اأ�شواقنا التقليدية باالعتماد على قدراتنا وخرباتنا ل�شمان

حتقيق املزيد من النمو«. واأ�شاف: »نعمل على دخول املزيد من االأ�شواق الدولية،

ونخو�ص مناف�شة عاملية مع ُم�شّنعي احلديد وال�شلب العامليني �شمن اأ�شواق متخ�ش�شة

عالية القيمة«.وال �شك يف اأن اال�شتمرار يف ت�شدير

احلديد ولو بكميات محدودة �شوف يوؤدي يف النهاية اإلى �شفقات كبرية. فنظرًا اإلى

اأن ال�شلب يعد �شلعة اأ�شا�شية يف جمال االإن�شاءات، فاإن اأ�شعاره كانت ُعر�شة

لتذبذبات كبرية خالل طفرة االإن�شاءات املا�شية. وقد ت�شهد املزيد من التذبذبات

جمددًا. اأما االآن فقد توفر لدولة االإمارات العربية املتحدة اإنتاج محلي من ال�شلب تنامى بدرجة تلبي الطلب املحلي وتتيح

ت�شدير الفائ�ص اإلى االأ�شواق اخلارجية. وتعد »حديد االإمارات« واحدة من

�شبعة م�شروعات �شناعية تديرها �شركة »�شناعات« القاب�شة العامة التي حتظى بدعم من حكومة اأبوظبي. ومن اجلدير

بالذكر اأن جمل�ص اإدارة »�شناعات« ي�شم م�شوؤولني من جمل�ص اأبوظبي للتطوير االقت�شادي هما ال�شيد محمد را�شد الهاملي، امل�شت�شار االقت�شادي االأول

للمجل�ص، وال�شيد فهد �شعيد الرقباين، مدير عام املجل�ص.

وت�شمل ال�شركات االأخرى �شمن محفظة »�شناعات« �شركة »دوكاب« الناجحة يف

جمال ت�شنيع الكابالت، وهي م�شروع م�شرتك مع حكومة دبي، وقد جنحت يف

حتقيق منو م�شتدام وتو�شع كبري يف �شل�شلة منتجاتها. كما متتلك »�شناعات« اأي�شًا،

ح�شة االأغلبية يف �شركة اأركان ملواد البناء املُدرجة يف �شوق اأبوظبي لالأوراق املالية،

والتي متت اإعادة هيكلتها وخ�شخ�شتها يف عام 2006.

وبينما متثل »�شناعات« واجهة التنوع ال�شناعي يف اأبوظبي، فاإن �شركة مبادلة للتنمية تغطي بقية القطاعات االأ�شا�شية

لهذا التنوع. اإذ ت�شف ال�شركة التي اأ�ش�شتها احلكومة يف عام 2002، نف�شها باأنها

»عامل رئي�ص يف تنويع البنية االقت�شادية الأبوظبي«. وتعد امل�شالح التي متتلكها

»مبادلة للتنمية« منوذجًا لذلك التنوع، فهي ترتاوح بني »م�شدر« التي تركز على تطوير

م�شادر الطاقة ال�شديقة للبيئة، و�شركة االإمارات لالأملنيوم »اإميال« العمالقة يف

جمال ت�شنيع االأملنيوم، و�شناعات الطريان والف�شاء، واال�شتثمار يف جمال التقنية، اإلى

جانب العقارات. وت�شمل وحدات االأعمال الرئي�شة التي متتلكها مبادلة للتنمية »مبادلة للعقارات

والبنية التحتية«، التي ت�شف نف�شها باأنها �شريك يف متلك واإدارة االأ�شول، وُتركز على

م�شاريع البنية التحتية االجتماعية وفر�ص اال�شتثمار العقاري. وت�شمل محفظة »مبادلة

للعقارات والبنية التحتية« قائمة طويلة من امل�شروعات وعالقات التعاون وال�شراكة

املتميزة، مبا يف ذلك جامعة باري�ص - ال�شوربون اأبوظبي، وجامعة زايد يف اأبوظبي وجامعة االإمارات العربية املتحدة يف العني.

ورمبا تكون جزيرة املاريه هي اأبرز م�شاريع التطوير يف محفظة م�شروعات

»مبادلة للعقارات والبنية التحتية«. وكانت جزيرة املارية ُتعرف يف ال�شابق با�شم

جزيرة ال�شوة، ومن املخطط لها اأن تتحول اإلى م�شروع متعدد اال�شتخدامات ميتد على

م�شاحة 114 هكتارًا، وتخدمه �شبكة طرق موؤلفة من طبقتني. ويجري تطوير جزيرة

بيان إتمام العمل في المباني حسب المنطقة

www.scad.ae :المصدر

نيمبا

د العد

الربع الثاني2013

الربع الثاني2012

أبوظبيالغربية العين


16 | مقاالت آفاق مستقبلية

رؤية بعيدة أنشأت أبوظبي بعناية فائقة شبكة من مؤسسات األعمال

المتنوعة التي تعمل بدأب على المساعدة في صياغة آفاق المستقبل في اإلمارة. مارلو ماك غينيس

الدار

اإلنشاءات

حديد اإلمارات

الشحن

صناعة الصلب

صناعات دوكابالشركة القابضة العامة

أركـــانلمواد البناء

مبادلةشركة استثمار

وتطوير

مصدر

التركيز على البيئة

إيمال

صناعة الطيران البنى التحتية

جزيـرةالماريــــة

مربّعةـــــــوة الصّ

كليفالند كلينكغاليرياأبوظبي

مبادلةللرعاية الصحية

شركة التطوير واالستثمار السياحي

شاطئ الراحــة

جزيرة السعديات

جامعةنيويورك

رووزوودأبوظبي

جامعة باريس - السوربون أبوظبي

جامعة اإلمارات

جامعــةزايد

حلبة مرسى ياس لسباقات الفورموال 1

عالمفيراري

حديقةياس المائية جيت تاورز

جزيرة الريـــــم

يــاس مول

جيت تاورز

جوجنهايم أبوظبيمتحف اللوفر

مجمع مطار أبوظبي الرئيس

الجديداالتحاد للقطارات

كـيــزاد

ميناء خليفة

التطوير العقاري

قطاع التعليم

اأبوظبي على خطط م�شتقبلية طموحة،

وقد ج�شدت حكومة االإمارة تطلعاتها يف هذا املجال من خالل االإعالن عن روؤيتها التي

متتد حتى عام 2030، والتي ت�شمل الكثري من امل�شاريع التنموية الواعدة.

وتتميز كل خطة من هذه اخلطط مبعاملها ومراحلها اخلا�شة، ولكن هناك خطة مل

تنل االهتمام االإعالمي الذي ت�شتحقه. ففي قلب الروؤية االقت�شادية اأبوظبي 2030، ثمة

هدف مهم يتعلق بالناجت املحلي االإجمايل احلقيقي لالإمارة، حيث ت�شري التوقعات اأن ي�شتمر منو الناجت املحلي للقطاعات

غري النفطية خالل ال�شنوات القليلة املقبلة لي�شل يف عام 2016 اإلى 51 يف املائة، اأي اأنه

�شيتجاوز الناجت املحلي النفطي للمرة االأولى، ما ي�شكل نقطة حتول حقيقية يف م�شرية

تنويع البنية االقت�شادية. وتو�شح االأرقام التي ن�شرها مركز

االإح�شاء يف اأبوظبي يف �شهر يونيو، حدوث تقدم مطرد للم�شاعي نحو حتقيق هذا

الهدف خالل العام املا�شي. وبينما ميكن

قراءة االأرقام باأكرث من طريقة، اإال اأنها تبدو اأكرث اإيجابية عند النظر اإليها باالأ�شعار

الثابتة، والتي ت�شري اإلى اأن ح�شة ناجت القطاعات غري النفطية بلغت 48 يف املائة من الناجت املحلي االإجمايل يف عام 2012، اأي اأنها قد حققت منوًا ن�شبته 7.7 يف املائة

خالل العام. واأو�شح بيان �شادر عن مركز االإح�شاء

يف اأبوظبي اأن اأن�شطة القطاعات غري النفطية �شجلت منوًا ملحوظًا خالل ال�شنوات

القليلة املا�شية، مع ارتفاع قيمة الناجت املحلي غري النفطي باالأ�شعار الثابتة من 200.209 مليار درهم يف عام 2005 اإلى

325.433 مليار درهم يف عام 2012.ورغم اأن هذه االأرقام مبدئية ولي�شت

نهائية، اإذ يتعني االنتظار حتى الربع الرابع من العام للح�شول على اأرقام اأكرث دقة من جانب مركز االإح�شاء يف اأبوظبي،

اإال اأنها حتمل موؤ�شرات اإيجابية. واالأمر االأكرث اأهمية، خا�شة للمعنيني بقطاع

تعتمد



الدار و�شروح يف خ�شم موجة من عمليات ترتيب االأو�شاع التي اأجرتها ال�شركات يف

دولة االإمارات العربية املتحدة. وقد اأعلنت دبي واأبوظبي يف يونيو عن اندماج

م�شهري االأملنيوم يف االإمارتني، وذلك الإن�شاء �شركة اإماراتية موحدة بقيمة تبلغ 15

مليار دوالر اأمريكي. وهناك اأي�شًا تكهنات ب�شاأن اندماج بني �شوقي اأبوظبي لالأوراق املالية ودبي املايل،

وهو ما من �شاأنه امل�شاعدة يف تعزيز ال�شيولة يف ال�شوق املايل لدولة االإمارات العربية

املتحدة بداًل من انق�شامها بني �شوقي دبي واأبوظبي املاليني.

ومن اأهم العوامل التي �شتحدد م�شتقبل �شركة الدار العقارية عالقتها بحكومة

اأبوظبي. ولكن مبا اأن حكومة اأبوظبي متتلك من خالل اأذرعها اال�شتثمارية وبنوكها 37 يف املائة من �شركة الدار، فيتعني اأن تبقى هذه ال�شركة مبثابة الذراع الرئي�شة الإمارة اأبوظبي يف ما يتعلق بت�شليم م�شاريع البنية

االأ�شا�شية الكربى. وب�شكل عام، يعني هذا اأن �شركة الدار تتمتع بو�شع مثايل يوؤهلها لال�شتفادة من

خطط اأبوظبي الرامية اإلى حتويل االإمارة اإلى مركز دويل لالأعمال والثقافة. وتتوقع

حكومة اأبوظبي ت�شارع النمو االقت�شادي لي�شل اإلى 5.7 يف املائة �شنويًا حتى عام 2016، وذلك مع م�شي االإمارة قدمًا يف

م�شاعيها الدوؤوبة لتنويع بنية اقت�شادها. وتقول موؤ�ش�شة موديز خلدمات

امل�شتثمرين يف هذا املجال: »اأبدت حكومة اأبوظبي عزمها على توفري دعم منتظم،

وذلك بغر�ص امل�شاعدة يف ا�شتقرار وتدعيم �شوق العقارات املحلية«.

ويج�شد ذلك القناعة ال�شائدة باأن حكومة اأبوظبي كانت تقف وراء اندماج الدار

و�شروح يف كل خطوة من خطواته، واأنها �شتوا�شل دعمها لل�شركة احلديدة الدار

العقارية التي ُينظر اإليها باعتبارها اأداة رئي�شة يف تطبيق خطط التنمية االقت�شادية

واالجتماعية يف اأبوظبي. وب�شكل عام، فاإن اندماج الدار و�شروح

ون�شوء �شركة عقارات قوية تتمتع مبرونة اأكرب مبواجهة التحديات من �شاأنه التعجيل

بتعايف قطاع العقارات يف اأبوظبي من تداعيات االأزمة املالية العاملية. وهو بالتاأكيد

اأمر يفيد جميع االأطراف املعنية. ◆

تتمتع �شركة الدار بو�شع مثايل يوؤهلها

لال�شتفادة من خطط اأبوظبي الرامية اإلى

حتويل االإمارة اإلى مركز دويل لالأعمال

والثقافة.

ر�شم بياين يو�شح اأداء اأ�شهم �شركة الدار )ال�شنة االأولى(المصدر: بلومبيرغ

أكتوبر نوفمبر ديسمبر يناير 2013 فبراير مارس


14 | مقاالت الدار

كما اأجنزت �شركة الدار مفاو�شات ناجحة ب�شاأن تعديل اأحكام و�شروط

ت�شهيالت اإقرا�شية كانت �شركة �شروح العقارية قد اأبرمتها مع جمموعة من البنوك

يف عام 2010. ويبلغ املبلغ املتبقي من هذه الت�شهيالت 2.1 مليار درهم. وقد مت تخفي�ص

هام�ص الفائدة على هذا القر�ص من 4.5 يف املائة اإلى 2.45 يف املائة، وهو ما ميثل

خف�شًا فوريًا كبريًا يف كلفة الفوائد، ما ي�شري بو�شوح اإلى املزايا املتعددة التي حتققت من

وراء اندماج ال�شركتني. وقال اأبو بكر اخلوري يف معر�ص اإعالنه

عن النتائج ن�شف ال�شنوية لعام 2013: »بداأنا يف �شركة الدار جني الثمار من

عملية االندماج، حيث تعزز الو�شع املايل لل�شركة، ومنت حقوق امل�شاهمني بنحو

ال�شعف، وباتت محفظة م�شاريعنا اأكرث تنوعًا واتزانًا. ومن ناحية اأخرى، اأحرزنا

تقدمًا جيدًا يف دمج �شتى العمليات الت�شغيلية، كما متكّنا بالفعل من حتقيق

التكامل على ال�شعيد املايل عرب تقلي�ص كلفة االإقرا�ص اإلى ال�شركة املدجمة«.

وقد عزز االندماج اأي�شًا، قدرة ال�شركة على حتديد االأولويات واختيار امل�شاريع التي

تتمتع بقيمة م�شافة عالية، كما عزز قدرتها اأي�شًا على حتويل محفظة

االأرا�شي التي متتلكها اإلى �شيولة وا�شتخدام املوارد املالية ال�شتغالل الفر�ص املتاحة

وحتقيق النمو. ومع امتالك حكومة اأبوظبي حل�شة ت�شل

ن�شبتها اإلى نحو 37 يف املائة يف ال�شركة اجلديدة، �شتظل احلكومة متثل عمياًل

رئي�شًا ل�شركة الدار، خا�شة اأن ال�شركة تتمتع ب�شجل متميزيف اإجناز وت�شليم امل�شاريع

ال�شخمة. اإذ تخطط ال�شركة لت�شليم نحو 7400 وحدة �شكنية قبل نهاية عام 2014،

�شمن م�شاريع تطوير عدة ت�شمل »جيت تاورز« و»الريانة«، االأمر الذي �شيعزز من

املوازنة العامة لل�شركة. و�شيتم يف امل�شتقبل القريب ن�شر تفا�شيل

عن خطط ت�شليم امل�شاريع ملا بعد عام 2015. وقال فيوير: »ننوي خالل االأ�شهر املقبلة

االإعالن عن �شل�شلة من امل�شاريع وخطط التطوير التي �شيتم ت�شليمها خالل الن�شف

الثاين من عام 2015 وخالل عام 2016«. واأ�شاف: »لدينا فريق من وا�شعي اخلطط

الرئي�شة واملطورين الذين يعملون بداأب من اأجل تطوير بع�ص االأفكار الرائعة. ويوجد اأمامنا عدد من الفر�ص فائقة اجلاذبية،

خا�شة اأننا نتمتع ب�شرعة االإجناز، و�شنقوم بتنفيذ م�شروعات تلبي الطلب يف ال�شوق«. ويعد اأداء �شركة الدار العقارية مبثابة محك �شديد االأهمية للوقوف على فر�ص

النجاح املتاحة اأمام عمليات االندماج امل�شتقبلية بني ال�شركات الكربى يف االإمارات

العربية املتحدة وبقية دول جمل�ص التعاون اخلليجي، والتي غالبًا ما تكرر فيها الكيانات

اململوكة جزئيًا للحكومات وظائف بع�شها بع�شًا وتعاين من الديون التي تراكمت اإبان

الفرتة التي �شبقت االأزمة املالية.ويقول ال�شقريي: »من منظور فني، يعد

االندماج بطريقة مبادلة االأ�شهم تطورًا جديدًا يف دولة االإمارات العربية املتحدة«.

واأ�شاف: »متهد عملية الدمج الطريق ملزيد من اأ�شاليب الدمج االأكرث فاعلية ل�شركات

االإمارات املدرجة، والتي متت جتربتها واختبارها عمليًا«.

وقد جاء اإمتام عملية االندماج بني

عمليات �شركة الدار العقارية خالل الربع

الثاين من العام انتظام اأن�شطة اإجناز امل�شاريع،

حيث من املقرر اأن تقوم ال�شركة بت�شليم ما يزيد على 7400 وحدة

�شكنية يف غ�شون الــ 12 �شهرًا املقبلة.

تقدم �شري العمل يف العمليات االإن�شائية ملركز يا�ص مول ال�شخم للت�شوق، والذي تقوم �شركة الدار

باإن�شائه على م�شاحة 233 األف مرت مربع يف جزيرة يا�ص، وقد

مت بالفعل اإجناز 80 يف املائة من امل�شروع.

اال�شتعدادات النهائية الفتتاح املول قبل نهاية هذا العام يف

املركز التجاري العاملي يف اأبوظبي الذي تديره �شركة الدار.

ات�شاع محفظة العقارات املكتبية التي متتلكها �شركة

الدار بعد اندماجها مع �شركة �شروح، حيث باتت ت�شم

االآن 263 األف مرت مربع من امل�شاحات املكتبية املتميزة،

وقد بات نحو 82 يف املائة من HQ امل�شاحات املكتبية يف مبنى

اإما موؤجرة اأو مت التو�شل اإلى اتفاق مبدئي ب�شاأن تاأجريها.

ا�شتمرار ارتفاع م�شتويات اال�شغال يف محفظة الفنادق التابعة ل�شركة الدار خالل الربع الثاين من العام

اجلاري، حيث بلغت 78 يف العام اجلاري مقارنة بن�شبة 56 يف الربع

الثاين من عام 2012.

1.00

2.00

2.68

مايو يونيو يوليو أغسطس سبتمبر



وي�شيف ال�شقريي: »ن�شاأ عن االندماج �شركة ذات قدرات اأكرب، تتمتع بو�شع اأف�شل

لال�شتفادة من اقت�شادات احلجم الكبري، واأكرث قدرة على تعزيز الروابط مع احلكومة

بالتزامن مع قيامها مبوا�شلة امل�شاعدة يف ت�شليم عدد من امل�شاريع، مبا يف ذلك

م�شاريع اإ�شكان املواطنني«. وقد دخلت عملية االندماج بني �شركتي

الدار العقارية و�شروح العقارية حيز التنفيذ يف تاريخ 27 يونيو، ومت اإجنازها بحلول تاريخ

30 يونيو، لينجم عن االندماج �شركة تطوير عقاري �شخمة متتلك اأ�شواًل قيمتها 13 مليار

دوالر اأمريكي. وحظيت عملية االندماج برتحيب واهتمام كبريين، فقد اأعلنت وكالة موديز للت�شنيف االئتماين على الفور و�شع

�شركة الدار على قائمة املراجعة ب�شاأن ترقية محتملة لت�شنيفها بعد االندماج، وذلك

يف اإ�شارة اإلى اأن اأ�شواق الديون تعترب هذا االندماج تطورًا اإيجابيًا �شديد االأهمية.

وبالفعل، فقد مت رفع ت�شنيف الدار العقارية .B1 اإلى B2 من

ويف معر�ص تعليقه على اإجناز عملية االندماج، قال �شعادة اأبو بكر �شديق

اخلوري، الرئي�ص اجلديد ل�شركة الدار العقارية: »ي�شعدين اأن اأعلن اأن اليوم هو

اأول يوم عمل لل�شركة املوحدة الناجتة عن عملية االندماج، والتي �شتعمل حتت ا�شم الدار العقارية، و�شتكون واحدة من

كربيات �شركات التطوير العقاري على م�شتوى املنطقة«. واأكد اأن ال�شركة ت�شتفيد

من متتعها مبيزانية قوية، وقاعدة اأ�شول كبرية، ومحفظة اأرا�ص متميزة مخ�ش�شة

للتطوير العقاري، وفريق اإداري يتمتع بخربات طويلة«.

واأ�شاف: »ومن �شاأن عنا�شر القوة هذه، مدعومة ب�شراكتنا الوطيدة امل�شتمرة

مع حكومة اأبوظبي، اأن تتيح لنا حتقيق النمو واالزدهار التجاري املن�شود يف ظل

اقت�شاد يتمتع باال�شتدامة. واأعتقد اأن كل هذه االأ�ش�ص القوية املتميزة �شت�شيف

قيمة حقيقية الأ�شحاب امل�شلحة على مدى ال�شنوات املقبلة«.

وتتمحور اأهمية االندماج بني الدار و�شروح �شمن عدد من املجاالت الرئي�شة.

فقد اأ�شبحت �شركة الدار العقارية الناجتة عن االندماج واحدة من كربيات

ال�شركات العقارية امل�شاهمة العامة �شمن منطقة ال�شرق االأو�شط و�شمال اإفريقيا،

وتتمتع بقيمة �شوقية تبلغ نحو 5.7 مليار دوالر اأمريكي واأ�شول اإجمالية جممعة تبلغ قيمتها

13 مليار دوالر اأمريكي. وقد ارتفع �شعر �شهم الدار باأكرث من 100% منذ مطلع العام، وذلك على خلفية اندماجها مع

�شروح، كما متتلك ال�شركة محفظة اأرا�ص تبلغ م�شاحاتها االإجمالية 77 مليون مرت مربع، يقع 90 يف املائة من اأرا�شي هذه

املحفظة �شمن مناطق ا�شتثمارية. ويقول محمد كمال، املحلل يف �شركة

اأرقام كابيتال: »تتمتع ال�شركة الناجتة عن االندماج اأي�شًا، مبزيج اإيرادات اأكرث توازنًا

يتم توليدها من م�شاريع تطوير �شكنية، جتارية، �شياحية ومنافذ للتجزئة، يف الوقت الذي ال تزال فيه �شوق العقارات يف عا�شمة دولة االإمارات العربية تعاين بع�ص ال�شعف.

ومن املتوقع اأن ت�شهد اإيجارات املكاتب خالل هذا العام حالة من اجلمود، هذا اإن

مل ترتاجع، وذلك ب�شبب تنامي املعرو�ص منها، مع بلوغ ن�شبة املكاتب ال�شاغرة نحو 37% من االإجمايل وذلك طبقًا

لتقرير �شادر عن �شركة جونز الجن ال�شال املتخ�ش�شة يف اال�شت�شارات العقارية. اأما �شوق العقارات ال�شكنية، فهو ي�شجل اأداء

اأف�شل، لكن الزيادة يف االإيجارات تركزت اإلى حد كبري �شمن �شريحة العقارات االأكرث

فخامة �شمن ال�شوق«. وي�شيف: »يتمتع الكيان املُندمج بو�شع

اأف�شل يوؤهله الجتياز ال�شعف الذي تعانيه �شوق العقارات يف اأبوظبي، ويتاأتي ذلك ب�شفة اأ�شا�شية من خالل دمج االأ�شول

االإيجارية والفندقية �شمن محفظة واحدة مدرة للعوائد«.

كما اأتاح هذا االندماج اأي�شًا ل�شركة الدار العقارية اإعادة التفاو�ص ب�شاأن بع�ص

قرو�شها. وطبقًا ملا اأكده جريج فيوير، الرئي�ص التنفيذي املايل لل�شركة، فاإن الديون

املرتتبة على ال�شركة تبلغ نحو 3.81 مليار دوالر اأمريكي، منها 1.2 مليار دوالر اأمريكي

ي�شتحق �شدادها قبل نهاية العام القادم. وقد اأكد فيوير اأي�شًا، اأن ال�شركة تتفاو�ص يف الوقت احلايل الإعادة متويل هذا الدين الذي

يحل اأجل �شداده يف مايو 2014.

1,50

0

50%

1,00

0

100%

500

150%

بيان الدخل ل�شركة الدارالمصدر: بلومبيرغ

كان الهدف االأ�شا�ص لالندماج بني �شركتي الدار العقارية و�شروح

العقارية هو تقلي�ص التكاليف املتداخلة

التي تتكبدها ال�شركتان بو�شفهما

�شركتي التطوير العقاري الرئي�شتني املعتمدتني من قبل

احلكومة.

مارس 2013 يونيو 2013

صافي الدخل اإليراداتبماليين الدراهم

هامش الربح )%(

سبتمبر 2011ديسمبر 2012


12 | مقاالت الدار

أسس صلبة للنموأدى االندماج بين شركتي الدار العقارية وصروح العقارية إلى

خلق شراكة قوية تسهم بفعالية في بناء مستقبل أبوظبي. دانيا سعدي

عمليات ترتيب االأو�شاع الداخلية والرت�شيد

اأمرًا �شائعًا عقب االأزمة املالية العقارية التي هبطت باأ�شعار العقارات يف اأبوظبي بن�شبة تتجاوز 50 يف املائة، بعد اأن بلغت هذه االأ�شعار ذروتها يف عام 2008. وقد

ح�شلت �شركة الدار العقارية، وهي اأكرب �شركة تطوير عقاري مرتبطة باحلكومة يف

االإمارة، على دعم مايل حكومي مرتني بقيمة اإجمالية بلغت نحو 10 مليارات دوالر اأمريكي

يف غ�شون 18 �شهرًا مل�شاعدتها على جتاوز تداعيات االأزمة املالية العاملية.

فقد اأثرت تداعيات االأزمة العاملية ب�شكل �شلبي على مناخ االأعمال باأبوظبي، ومت تعليق العديد من امل�شاريع ذات االإنفاق

الراأ�شمايل املرتفع مع قيام احلكومة باإعادة تقييم خططها التنموية. كما قامت حكومة

اأبوظبي يف ظل وجود فائ�ص يف املعرو�ص من الفلل وال�شقق واملكاتب باإعادة توجيه

ا�شرتاتيجيتها لرتكز على امل�شاريع التي تتمتع مبزايا اجتماعية اقت�شادية مثل م�شاريع االإ�شكان ملواطني دولة االإمارات العربية املتحدة واملدار�ص وامل�شت�شفيات والطرق

واملن�شاآت الثقافية والرتفيهية وغريها من م�شاريع البنى االأ�شا�شية االأخرى.

ويتزامن ذلك مع مبادرات حكومية اأخرى غايتها تعزيز جهود التنمية يف اأبوظبي

وتنويع بنية االقت�شاد بعيدًا عن النفط، حيث ت�شتهدف احلكومة يف هذا املجال زيادة م�شاهمة القطاعات غري النفطية

�شمن الناجت املحلي االإجمايل من 43.5 يف املائة يف عام 2012، اإلى 64 يف املائة بحلول

عام 2030.وقد قامت حكومة اأبوظبي باإ�شدار

اإعالنني مهمني يف �شهر يناير، متثل اأولهما يف اندماج �شركتي الدار العقارية و�شروح العقارية

بدعم من احلكومة، يف حني متثل الثاين باإعالن املجل�ص التنفيذي يف اأبوظبي عن

خطط الإنفاق 90 مليار دوالر اأمريكي على م�شاريع البنية االأ�شا�شية، خالل الفرتة بني

عامي 2013 و2017. وطبقًا للمحللني، فقد كان الهدف االأ�شا�ص لالندماج بني �شركتي الدار العقارية و�شروح

العقارية هو تقلي�ص التكاليف املتداخلة التي تتكبدها ال�شركتان بو�شفهما �شركتي

التطوير العقاري الرئي�شتني املعتمدتني من قبل احلكومة. كما �شيوؤدى هذا االندماج

اأي�شًا، اإلى تقلي�ص تكاليف االإقرتا�ص وتعزيز م�شتويات التن�شيق.

ويقول محمد ال�شقريي، ال�شريك يف موؤ�ش�شة كليفورد ت�شان�ص للمحاماة

واال�شت�شارات القانونية وقائد فريق املوؤ�ش�شة الذي تولى تقدمي اال�شت�شارات

لعملية االندماج: »ا�شتهدف االندماج بني الدار و�شروح اإن�شاء �شركة تطوير

عقاري اأكرب واأقوى تركز ب�شفة اأ�شا�شية على اأبوظبي، وتوفر ت�شكيلة منتجات

اأكرث تنوعًا وتتمتع مبلكية محفظة اأكرب من االأرا�شي«.

باتت



وحتتاج الفلل والبنايات واملجتمعات العمرانية اجلديدة للح�شول على درجة

لوؤلوؤية واحدة على االأقل عند تقييم ت�شاميمها، بينما يتعني اأن حت�شل املباين احلكومية اجلديدة على ت�شنيف درجتني

لوؤلوؤيتني على االأقل. ويحتوي نظام ا�شتدامة على معايري مختلفة لتقييم الفلل والبنايات واملراكز املجتمعية. ويتم يف اأبوظبي حاليًا اإن�شاء 406 م�شاريع طبقًا للمعايري املحددة

من قبل جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين. وت�شم هذه امل�شاريع 50 مدر�شة و 15 جامعة

يف االإمارة. وطبقًا للبيانات الر�شمية، فمن بني ما

يزيد على 10000 فيال يف اإمارة اأبوظبي مت تقييمها يف ظل برنامج ا�شتدامة، ح�شلت 7500 فيال على ت�شنيف درجتني اأو ثالث درجات لوؤلوؤية. كما قام برنامج ا�شتدامة

بتقييم 23 م�شجدًا، وبات هذا الربنامج االآن جزءًا ال يتجزاأ من اللوائح اجلديدة لتطوير

امل�شاجد يف االإمارة. ويقول فهد الكتبي، مدير العمليات

ب�شركة الدار العقارية - وهي اأول �شركة تطوير عقاري يف اأبوظبي تقوم باإن�شاء

جمتمعات عمرانية وفلل حت�شل على تقييم درجتني لوؤلوؤيتني: »اإن هذه املجتمعات

امل�شتدامة حتقق خف�شًا يف ا�شتهالك الطاقة ي�شل اإلى نحو 20 يف املائة«.

وي�شيف: »يتم اإجناز هذا اخلف�ص من خالل ا�شتخدام واجهات ذات قدرات عزل اأف�شل للمباين )جدران ونوافذ واأ�شطح(،

واأنظمة تكييف هواء اأكرث كفاءة واأنظمة اإنارة تعتمد على ال�شمامات الثنائية الباعثة لل�شوء واأنظمة لت�شخني املياه باالعتماد على

الطاقة ال�شم�شية«. واأ�شار اإلى اأن تطبيق هذه التدابري »ال ي�شهم فقط يف تر�شيد

ا�شتهالك الطاقة، واإمنا ي�شاعد اأي�شًا على بناء جمتمعات اأف�شل ذات بيئة �شحية

ب�شكل اأكرب«. وتعد الــ 1022 فيال اجلاري اإن�شاوؤها

يف الغريبة بالعني بوا�شطة كل من جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين و�شركة الدار

العقارية، جزءًا من اأول م�شروع �شكني اإماراتي يتم ت�شميمه وفقًا ملعايري برنامج

ا�شتدامة الذي و�شعته احلكومة. ويتم بناء كل املنازل يف هذا امل�شروع طبقًا

ملعيار الت�شميم ذي الدرجتني اللوؤلوؤيتني. وباالإ�شافة اإلى تقلي�ص ا�شتهالك الطاقة يف هذه املنازل بن�شبة 20 يف املائة، �شيتم اأي�شًا تقلي�ص ا�شتهالك املياه بن�شبة تبلغ

يف املتو�شط 30 يف املائة. وعالوة على ذلك، يقول املطورون العقاريون اإن كل

املواد العازلة التي ي�شتخدمونها يف االأعمال االإن�شائية خالية من املرّكبات امل�شببة لتاآكل

طبقة االأوزون يف الغالف اجلوي، كما يتم جلب 20 يف املائة من مواد البناء من م�شادر

محلية، ويجري اأي�شًا اإعادة تدوير خم�شني يف املائة من مخلفات عمليات االإن�شاءات. ويقول محمد اخل�شر، املدير التنفيذي

ملراجعة امل�شاريع التطويرية و»ا�شتدامة« يف جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين: »ال

تقت�شر مزايا بناء منازل م�شتدامة َتفي مبتطلبات برنامج ا�شتدامة لتقييم املباين

على بناء جمتمعات عمرانية اأكرث راحة و�شحة واأكرث كفاءة يف ا�شتخدام املوارد

و�شديقة للبئية، فهي تتيح اأي�شًا ملالكي الفلل عائدًا اأكرب على ا�شتثماراتهم«.

من اجلدير بالذكر اأن اأ�شخم مبنى ح�شل على التقييم با�شتخدام درجات

اللوؤلوؤ طبقًا لربنامج ا�شتدامة حتى االآن هو مبنى املطار الرئي�ص اجلديد ملطار اأبوظبي

)MTB(، التابع ل�شركة اأبوظبي للمطارات. وبجانب �شخامة هذا امل�شروع فهو يتميز

اأي�شًا بح�شوله على ت�شنيف 3 درجات لوؤلوؤية يف تقييم الت�شميم اخلا�ص به. وبالتاأكيد فاإن

هذا االلتزام من جانب الهيئات واملوؤ�ش�شات احلكومية و�شركات التطوير العقاري �شي�شهم

يف بناء م�شتقبل اأكرث التزامًا باحلفاظ على نظام النقل الشخصي السريع في البيئة يف اأبوظبي. ◆

مدينة مصدر باستخدام سيارات تعمل بالكهرباء

نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ

للمجمعات العمرانية

ممار�شةاالبتكـــــار

االإ�شرافعلى املواد

طاقـــــةمتجددة

ميـــــاه نقية

نظــــــــام عادي

عملية تنميةمتكاملة

فلل ومبان ومراكز جمتمعية

�شاحلة للعي�ص


10 | مقاالت خطط تطوير مستدامة

طبقًا للبيانات الر�شمية، فمن

بني ما يزيد على 10000 فيال يف اإمارة

اأبوظبي مت تقييمها يف ظل برنامج

ا�شتدامة، ح�شلت 7500 فيال على

ت�شنيف درجتني اأو ثالث درجات لوؤلوؤية.

بناء مستقبل أكثر التزامًا بالحفاظ على البيئة

االستدامة في مركز الصدارة من خطط تطوير البنى التحتية في أبوظبي. ماري صوفيا

كانت املمار�شات الرامية اإلى حتقيق

اال�شتدامة واحلفاظ على املوارد اأمرًا �شروريًا من اأجل البقاء وا�شتمرار احلياة يف البيئات ال�شحراوية القاحلة القا�شية. والأن

اأبوظبي تعد يف االأ�شل بيئة �شحراوية ومتتلك تراثًا �شحراويًا وا�شع النطاق فهي تدرك

هذه احلقيقة جيدًا. فعلى الرغم من اإمتالك االإمارة لثمانية يف املائة من االحتياطيات

النفطية املوؤكدة يف العامل، اإال اأنها ت�شطلع بدور رائد يف االعتماد على م�شادر الطاقة

املتجددة واتباع التقنيات امل�شتدامة. ويت�شح هذا الدور جليًا يف قطاع العقارات

يف اأبوظبي الذي كان يف �شدارة م�شرية التنمية امل�شتدامة، وذلك من خالل مبادرات

متنوعة يف جمال التخطيط العمراين. وتعد »مدينة م�شدر« امل�شروع االأكرث طموحًا

يف هذا املجال، حيث مت ت�شميمها لتكون م�شروعًا جمديًا من الناحية التجارية، مع

اأدنى قدر ممكن من االنبعاثات ال�شارة بالبيئة. وهو ما يتم حتقيقه من خالل

عمليات البحوث والتطوير يف التقنيات النظيفة الع�شرية وتنفيذ م�شاريع رائدة

يف هذا املجال واإجراء فحو�ص واختبارات للتقنيات امل�شتخدمة واإن�شاء جمموعة من

املباين االأكرث ا�شتدامة على م�شتوى العامل. وتتج�شد اأهمية االبتكارات التي يوفرها

م�شروع »مدينة م�شدر« يف حقيقة كون املدن اليوم م�شوؤولة عما يزيد على 70 يف

املائة من انبعاثات غاز ثاين اأك�شيد الكربون على م�شتوى العامل. وبح�شب تقديرات

البنك الدويل فاإن معدل ا�شتهالك الفرد يف دولة االإمارات العربية املتحدة يبلغ

8.271 كيلوجرامًا من النفط املكافئ �شنويًا، باملقارنة مع 3.254 كيلوجرامًا من النفط

املكافئ �شنويًا للفرد يف اململكة املتحدة.ويقدر اأي�شًا باأن املباين ت�شتاأثر وحدها بنحو 80 يف املائة من ا�شتهالك الكهرباء يف البالد، االأمر الذي ُي�شهم يف �شخامة

حجم انبعاثات ثاين اأك�شيد الكربون يف دولة االإمارات العربية املتحدة. اإال اأنه وبحلول

عام 2020، تخطط اأبوظبي لتوفري ما يعادل �شبعة يف املائة من اإجمايل ا�شتهالكها من

الكهرباء من م�شادر متجددة. وعلى �شبيل املثال، تعد محطة توليد الطاقة من االألواح

ال�شم�شية يف »مدينة م�شدر« املحطة العاملة االأكرب من نوعها يف الوقت احلايل على

م�شتوى دول جمل�ص التعاون اخلليجي، اإذ تبلغ طاقتها االإنتاجية 10 ميجا واط.

ورغم اأن امل�شاريع املبتكرة مثل »مدينة م�شدر« هي التي جتتذب انتباه الراأي العام،

اإال اأن هناك تدابري وخطوات مهمة اأخرى يتم اتخاذها يف هذا االجتاه.

فقد اأطلق جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين نظامًا لتقييم املباين اخل�شراء،

بداأ تطبيقه ب�شكل اإلزامي منذ عامني، وهو نظام »ا�شتدامة« لتقييم املباين با�شتخدام

.)PBRS( درجات اللوؤلوؤويتطلب هذا النظام ح�شول املبنى على حد اأدنى من النقاط كي يتم اعتماده، وهو

يهدف باالأ�شا�ص اإلى دعم امل�شاريع التي تت�شم بالكفاءة يف ما يتعلق بالطاقة، وت�شتهلك كميات اأقل من املياه، وتخلق بيئة حياتية

اأكرث �شحة. ومُتنح الت�شاميم يف هذا النظام تقييمًا يبداأ من درجة لوؤلوؤية واحدة وحتى

خم�ص درجات لوؤلوؤية بحد اأق�شى. ويتم التقييم ا�شتنادًا اإلى نقاط االعتماد التي

ينجزها املبنى من خالل اتباع تدابري محددة �شديقة للبيئة. فاإذا ح�شل املبنى على 60

نقطة اعتماد مُينح درجة لوؤلوؤية واحدة.

لطالما

المبنى الرئيس الجديد لمطار أبوظبي )MTB(، التابع

لشركة أبوظبي للمطارات



فآلال

ت باحدا

لود ا

عد

فآلال

ت باحدا

لود ا

عد

2012 20122013 20132014 20142015 2015

211

10

206

19

221

14

240 2,8772,952

1743,126

4743,600

315

املجال يف حقيقة اأن �شوق اأبوظبي ال تزال متر يف مرحلة الن�شج، وال تزال العنا�شر

االأ�شا�شية مثل القوانني املنظمة للملكية العقارية غري وا�شحة. وي�شهم ذلك يف تعزيز

التحديات يف جذب امل�شتثمرين الدوليني واملغرتبني املقيمني على حد �شواء.

كما متثل الطبيعة اجلغرافية الأبوظبي حتديًا وفر�شة نوعية يف الوقت نف�شه لل�شوق

العقاري يف االإمارة. اإذ يقع اجلزء الرئي�ص من العا�شمة على جزيرة، وهو ما يعني

مراوحة اأ�شعار االأرا�شي فيها عند م�شتويات مرتفعة، اإلى جانب متتعها مبركز ال�شدارة �شمن اأكرث املناطق املرغوبة لالإقامة. ومع

مرور الوقت �شيحدث نق�ص يف االأرا�شي املتاحة الأغرا�ص التنمية وتطوير امل�شاريع

اجلديدة يف اجلزيرة، ما يحتم اإعادة تطوير املواقع القدمية املوجودة �شمنها الإقامة

امل�شاريع اجلديدة. ومع ذلك، لن يكون جميع اأ�شحاب

االأمالك العقارية يف و�شع ميكنهم من اإعادة تطوير مبانيهم القدمية. و�شي�شهم بناء

املزيد من العقارات اجلديدة يف اجلزيرة يف ت�شاعد ن�شب الوحدات ال�شاغرة �شمن

املباين القدمية بدرجة توؤثر يف الدخل املتاح الأ�شحابها وبالتايل قدرتهم على تنفيذ

م�شاريع اإعادة التطوير. وهكذا �شتواجه املدينة حتديًا لتجديد االأجزاء االأقدم من

اجلزيرة، و�شيكون هناك اختالف ملحوظ يف م�شتوى اجلودة بني املباين �شمن املناطق

املختلفة يف املدينة. وعلى اجلانب االإيجابي، تتمتع اأبوظبي

بالكثري من االأرا�شي الف�شاء للتو�شع �شواء على الرب الرئي�ص اأو �شمن جمموعة اجلزر

املجاورة. كما اأن لديها �شواحل جذابة، ومن املقرر اأن يتم ت�شجيل زيادة كبرية يف عدد م�شاريع التطوير ال�شكنية والتجارية عالية اجلودة يف املدينة، يف الوقت الذي ي�شهم

تنامي الطلب يف حت�شني م�شاعر امل�شتثمرين يف ال�شوق.

ومن املرجح اأن ي�شجع ذلك املطورين على بناء املزيد من امل�شاريع لتتما�شي

مع االجتاهات ال�شائدة يف ال�شوق. و�شتتيح محدودية العقارات عالية اجلودة املتاحة

يف العا�شمة فر�شًا نوعية للمطورين لتحقيق عوائد اأف�شل، �شريطة اإجراء

اأبحاث معقولة لل�شوق قبل االنتقال اإلى مراحل اختيار الت�شاميم املنا�شبة والبدء يف

عمليات البناء.

االآفاق املتو�شطة وطويلة االأجليقول بالمب: »ال تزال االآفاق والتوقعات

املتو�شطة والطويلة االأجل للقطاع العقاري يف اإمارة اأبوظبي قوية جدًا، نظرًا للم�شتوى

العايل من الدعم احلكومي الذي يحظى به القطاع، وعزم االإمارة على تعزيز

وتنويع البنية االقت�شادية، االأمر الذي �شتكون له انعكا�شات اإيجابية للغاية على

القطاع العقاري«. كما يبدي نيل من كالتونز اأبوظبي وجهة

نظر مماثلة، حيث يقول: »تت�شم التوقعات على املديني املتو�شط والطويل باالإيجابية،

حيث �شهدنا منوًا تدريجيًا يف الطلب وت�شاعدًا يف م�شتويات الثقة. ونحن نتوقع

ا�شتئناف مختلف امل�شاريع التي مت تعليقها يف ال�شابق مرة اأخرى«.

واأ�شاف: »من املتوقع اأن ت�شتثمر حكومة اأبوظبي بكثافة يف البنية التحتية وم�شاريع التطوير العقاري، كما اأن االقت�شاد يتمتع اليوم بو�شع �شحي. ومع انتقال املزيد من النا�ص وال�شركات اإلى املدينة، فاإن الطلب

يف قطاعي العقارات ال�شكنية والتجزئة �شي�شهد املزيد من النمو والتح�شن. ويف

ظل توا�شل م�شاعي احلكومة لرت�شيخ مكانة اأبوظبي كمركز عاملي، �شتكون

ال�شنوات الـ 5 اإلى الـ 10 املقبلة مثرية لالهتمام، و�شتحمل يف طياتها الكثري من

التطورات االإيجابية للمدينة«. ◆

أبوظبي: العقارات المكتبية المتاحة

)2015-2012(المصدر: جونز النغ السال، الربع الثاني عام 2013

أبوظبي: العقارات السكنية المتاحة

)-2012 2015(المصدر: جونز النغ السال، الربع الثاني عام 2013

تم إنجازهامتوقع إنجازها قريبًا

متوقع إنجازها قريبًاتم إنجازها

مل يتعلق اأكرب تطور هذا العام

يف م�شروع جديد، اإمنا يف تغيري و�شع

م�شروع قائم، وهو ما متثل يف

االإعالن عن اإن�شاء منطقة مالية

حرة جديدة يف جزيرة املارية.


08 | مقاالت اتجاهات إيجابية

ويعتمد انتعا�ص ومنو ال�شوق يف املدى الطويل اإلى حد كبري على ا�شتمرار الدعم من مبادرات التنمية االقت�شادية حلكومة اأبوظبي

لتنويع بنية االقت�شاد وحتقيق منو م�شتدام يف الطلب. علمًا باأن الدعم احلكومي املكثف

يعد من اجلوانب الرئي�شة �شمن روؤية اأبوظبي 2030، كما اأن املبادرات الرامية اإلى تنويع بنية االقت�شاد وتطوير قطاعات ال�شياحة

واملال واالأعمال توؤثر جميعها ب�شكل اإيجابي يف الطلب على العقارات.

ويف هذا ال�شدد، فاإن امل�شاريع الرئي�شة اجلاري تنفيذها يف جزيرة يا�ص، مثل يا�ص

وورلد ويا�ص مول، واإعادة تطوير مر�شى يا�ص، ت�شتهدف تعزيز مكانة اأبوظبي كمركز

رئي�ص لل�شياحة االإقليمية.وت�شمل املبادرات متو�شطة االأجل االأخرى

يف هذا االإطار املنطقة الثقافية يف جزيرة ال�شعديات التي �شيتم اإجنازها بحلول عام

2017. وقد اأقر املجل�ص التنفيذي الإمارة اأبوظبي النفقات الراأ�شمالية للمنطقة التي

�شت�شمل متحف اللوفر اأبوظبي ومتحف ال�شيخ زايد الوطني ومتحف جوجنهامي اأبوظبي. وقد بداأت العمليات االإن�شائية

ملتحف اللوفر بالفعل، كما مت طرح املناق�شة اخلا�شة مبتحف ال�شيخ زايد الوطني.

ويقول اأندرو الفر من اأ�شتيكو العقارية: »�شت�شهم هذه امل�شاريع الكربى يف تعزيز

مكانة و�شورة اأبوظبي على امل�شتوى العاملي، و�شتجتذب املزيد من الزوار، كما قد توؤدي

اإلى تنامي اهتمام امل�شتثمرين املحتملني باال�شتثمار يف العا�شمة اأبوظبي«. وي�شيف:

»عالوة على ذلك، من املرجح اأن ت�شهد م�شاريع التطوير العقاري التي يتم تنفيذها

بالقرب من هذه املعامل منوًا ملحوظًا يف اأ�شعارها عند اإجناز وت�شليم هذه امل�شاريع«.

وعلى �شعيد اآخر، اأ�شدرت حكومة اأبوظبي يف �شهر مايو قانونًا جديدًا الإن�شاء منطقة

حرة مالية حتت ا�شم »�شوق اأبوظبي العاملي« يف جزيرة املارية. وتهدف هذه املنطقة اإلى

تعزيز مكانة اأبوظبي كمركز مايل دويل.ويقول بالمب من جونز النغ ال�شال:

»مل يتعلق اأكرب تطور هذا العام يف م�شروع جديد، واإمنا يف تغيري و�شع م�شروع قائم،

وهو ما متثل يف االإعالن عن اإن�شاء منطقة مالية حرة جديدة يف جزيرة املارية«.

ويقول نيل من كالتونز: »�شيكون لقرار وة منطقة مالية حرة تاأثري جعل مرّبعة ال�شّ

كبري«. واأو�شح قائاًل:»�شي�شهم هذا القرار يف جذب مختلف املوؤ�ش�شات املالية والتجارية الكبرية للعمل اأو تو�شيع نطاق اأعمالها داخل املدينة. فغياب منطقة حرة مالية يف الوقت احلايل اأثر على االأرجح يف قرار العديد من ال�شركات ب�شاأن اتخاذ مقار لها يف اأبوظبي، اأو تو�شعة اأن�شطتها يف العا�شمة، ومن املوؤمل

اأن ي�شهم هذا امل�شروع يف تر�شيخ مكانة اأبوظبي على اخلريطة كمركز مايل دويل«.

ويعتمد االنتعا�ص امل�شتدام يف ال�شوق العقارية اأي�شًا، على قيام احلكومة بو�شع

�شوابط على املعرو�ص من الوحدات اجلديدة، خا�شة اأن االجتاه الرئي�ص خالل الن�شف االأول من عام 2013 متثل يف قيام �شركات التطوير باإعادة النظر يف امل�شاريع

التي علقت تنفيذها يف اأعقاب تراجع ال�شوق.وقال اأندرو الفر: »نتوقع اأن ي�شتمر

انتعا�ص ال�شوق مع مرور الوقت، مع تزايد ات�شاع الفجوة املرتبطة باأنواع ومواقع

العقارات«. واأ�شاف: »من املرجح اأن ت�شهد جزيرة اأبوظبي، وخ�شو�شًا االأجزاء االأكرث مركزية، منوًا يف ن�شب الوحدات ال�شاغرة بعد اأن اأ�شبحت املباين فيها قدمية وذات عائد اقت�شادي اأقل، ما قد يدفع اأ�شحاب

العقارات يف هذه املناطق اإلى هدمها واإعادة بنائها لتح�شني جاذبية عقاراتهم«.

وا�شتطرد قائاًل: »يف الوقت ذاته، من املتوقع اأن ت�شبح مواقع املناطق اال�شتثمارية اأكرث

جاذبية بف�شل متتعها مبرافق وو�شائل راحة اإ�شافية، ف�شاًل عن توفر بنية اأ�شا�شية اأف�شل

)املدار�ص واحلدائق وامل�شت�شفيات ومرافق جتارة التجزئة(. وب�شكل عام، من املتوقع اأن

تتنامي جاذبية املدينة كمقر للعي�ص«.

التحديات التي تواجه �شوق العقارات

يواجه ال�شوق العقاري يف اأبوظبي بع�ص التحديات. وتكمن العوامل الرئي�شة يف هذا

17,222

15,070

13,455

11,840

11,840

11,840

11,840

11,000

11,000

10,900

10,500

10,200

10,200 11,000 11,500

Q4 2009

Q1 2010

Q1 2011

Q1 2012

Q1 2013

Q2 2010

Q2 2011

Q2 2012

Q2 2013

Q3 2010

Q3 2011

Q3 2012

Q4 2010

Q4 2011

Q4 2012

تتمتع اأبوظبي ب�شواحل جذابة.

ومن املتوقع اأن ت�شجل زيادة

كبرية يف عدد م�شاريع التطوير

ال�شكنية والتجارية عالية اجلودة يف

املدينة، يف الوقت الذي ي�شهم تنامي الطلب يف حت�شني

م�شاعر امل�شتثمرين يف ال�شوق.

سعر بيع الوحدات السكنية * )الربع الرابع 2009 - الربع الثاني 2013(أسعار البيع خاصة بالمناطق االستثمارية فقط * لالستفسار عن األسعار المصدر: جونز النغ السال،الربع الثاني من 2013

بعمر

تر م

م( /اه

درف ال

آال )ب

يعالب

ار سع

أ



انتعا�ص العقارات املتميزةعند النظر يف االأرقام املذكورة اأعاله تربز

حقيقة مثرية لالهتمام تتمثل يف اأن االنتعا�ص قد اقت�شر على العقارات الفاخرة واملتميزة

�شمن ال�شوق العقاري يف اأبوظبي، يف حني وا�شلت العقارات العادية الرتاجع. وهناك

عدد من العوامل وراء هذا الطلب على العقارات عالية اجلودة. فحتى نهاية العام

املا�شي انخف�شت االإيجارات يف اأبوظبي نحو 18 �شهرًا متتاليًا، االأمر الذي اأعاد م�شتويات

االإيجارات يف املدينة اإلى م�شتويات معقولة ب�شكل اأكرب للعي�ص فيها. كما تراجعت اأ�شعار العقارات يف االإمارة بنحو 50% منذ االأزمة

املالية العاملية. وقد اأ�شهم ذلك يف جعل اأ�شعار العقارات يف متناول �شرائح اأكرب من امل�شرتين املحتملني، و�شجع املوظفني الذين

كانوا يقيمون يف دبي ويعملون يف اأبوظبي، على االنتقال للعي�ص يف العا�شمة. وعالوة على ذلك، �شاهم القرار اخلا�ص باإلزام

موظفي احلكومة الذين يعملون يف الدوائر واملوؤ�ش�شات التابعة لها باالإقامة يف اأبوظبي

لال�شتفادة من بدالت ال�شكن املخ�ش�شة لهم، بتعزيز الطلب على الوحدات ال�شكنية.

ويقول ويليام نيل، رئي�ص كالتونز اأبوظبي: »تاريخيًا كانت مدينة اأبوظبي تفتقر اإلى

امل�شاريع ال�شكنية عالية اجلودة، ولهذا حظيت امل�شاريع التي جرى بناوؤها موؤخرًا

باإقبال كبري«. واأ�شاف: »يتوقع النا�ص الذين ينتقلون للعي�ص يف املدينة من اخلارج اأو

من دبي عقارات عالية اجلودة، وهو توجه من املتوقع اأن يتوا�شل مع ا�شتمرار النمو

االقت�شادي، وت�شاعد اأعداد الذين ينتقلون لالإقامة يف اأبوظبي«.

ويوؤكد تقرير »نظرة عامة على �شوق العقارات يف اأبوظبي يف الربع الثاين من

عام 2013« الذي اأعدته موؤ�ش�شة جونز النغ ال�شال، وجود نق�ص يف الوحدات ال�شكنية عالية اجلودة من حيث الت�شميم ونوعية

البناء واإدارة العقارات ومدى مالءمتها ملتطلبات امل�شتخدمني النهائيني.

ويقول كريغ بالمب، رئي�ص االأبحاث يف جونز النغ ال�شال ملنطقة ال�شرق االأو�شط:

»هناك اجتاه وا�شح للتحول اإلى العقارات االأعلى جودة، االأمر الذي جعل الطلب على

العقارات عالية اجلودة اأعلى من الطلب على العقارات االأقل جودة، واأ�شهم يف رفع ن�شب

الوحدات ال�شاغرة �شمن العديد من املباين القدمية، يف توجه من املتوقع اأن ي�شتمر«.

وي�شيف بالمب: »لقد كان هناك نق�ص يف الوحدات ال�شكنية اجلديدة عالية اجلودة

على مدى ال�شنوات القليلة املا�شية، ولكن هذا االجتاه اآخذ يف التغري االآن، مع اإجناز

الكثري من الوحدات ال�شكنية والعقارات اجلديدة التي مت االنتهاء منها يف عامي

2012 و2013«.

اآفاق اإيجابيةتبدو اآفاق القطاع العقاري يف اأبوظبي

اإيجابية على املديني الق�شري واملتو�شط، مع تنامي م�شاعر الثقة كنتيجة لالإعالن

عن �شل�شلة من القرارات املهمة وامل�شاريع ال�شخمة يف عا�شمة دولة االإمارات العربية

املتحدة منذ اأكتوبر 2012. ومتثل اأبرزها يف اإعالن املجل�ص التنفيذي الإمارة اأبوظبي

عن خطة الإ�شافة 330 مليار درهم اإلى االقت�شاد على مدى ال�شنوات اخلم�ص

املقبلة، وهو اأمر من �شاأنه اأن يخلق 5000 فر�شة عمل ملواطني دولة االإمارات العربية

املتحدة وتعزيز فر�ص العمل املتاحة يف القطاع اخلا�ص.

كما ح�شلت م�شاريع كربى عدة على ال�شوء االأخ�شر للبدء يف تنفيذها مبا فيها م�شاريع تو�شيع املطار واالحتاد للقطارات ومتاحف جزيرة ال�شعديات. ومن املتوقع

اأن ي�شهم تنفيذ هذه امل�شاريع اجلديدة يف الطلب على العقارات على املدى الق�شري.ويقول بالمب: »اأدركت حكومة اأبوظبي

خالل ال�شنوات القليلة املا�شية احلاجة اإلى اإدارة ال�شوق العقاري على نحو اأف�شل، وهو

ما يت�شح جليًا من خالل عدد من املبادرات واال�شرتاتيجيات مثل ارتفاع م�شتوى االإنفاق

على م�شاريع البنية التحتية اجلديدة، واجلهود الرامية اإلى تعزيز فر�ص العمل

اجلديدة واملزيد من الرقابة على م�شتويات العر�ص«.

النمو امل�شتدامميثل حتقيق التوازن بني العر�ص والطلب

حتديًا كبريًا يت�شح من خالل وجود نق�ص يف العقارات املتميزة ووجود فائ�ص يف املعرو�ص �شمن قطاعات اأخرى. ويقول وليام نيل من

كالتونز: »عند تنفيذ خطط �شاملة لتنمية االقت�شاد واملدينة، يعد ايجاد التوازن بني

العر�ص والطلب حالة مثالية يتمنى املرء حتقيقها، اإال اأن ذلك لي�ص اأمرًا ي�شريًا ميكن

حتقيقه بني ليلة و�شحاها«. وي�شيف: »مع منو اأبوظبي وت�شارع عجلة التنمية، ظهرت

ق�شايا تتعلق بالعر�ص يف بع�ص املناطق وم�شاريع التطوير، ولكن هذا الو�شع اآخذ

يف التح�شن االآن، بف�شل النمو االقت�شادي الوا�شح والتطور امل�شجل �شمن �شرائح معينة

�شمن القطاع العقاري نف�شه«.ويتفق اأندرو الفر، خبري تقييم يف �شركة

اأ�شتيكو العقارية، مع وجهة النظر هذه، حيث يقول: »ال اأعتقد اأن هناك اأي مكان يف العامل يتمتع بتوازن مثايل بني العر�ص والطلب، وال

اأظن اأنه ميكن حتقيق مثل هذا التوازن، على الرغم من اأن م�شتويات املعرو�ص قد ت�شبح

اأكرث قربًا من تلبية احتياجات اأعداد ال�شكان يف مرحلة ما«.

هناك اجتاه وا�شح للتحول اإلى العقارات

االأعلى جودة، االأمر الذي يجعل الطلب

على العقارات عالية اجلودة

اأعلى من الطلب على العقارات

االأقل جودة.

2001Arabic Abu Dhabi Economic Review_13 Book 1.indb 7 10/20/13 1:28 PM

06 | مقاالت اتجاهات إيجابية

اتجاهات إيجابية في القطاع العقاري

على الرغم من أن القطاع العقاري في أبوظبي شهد انتعاشًا متواضعًا في النصف األول من العام الحالي، إال أن التوقعات

لآلفاق المتوسطة والطويلة األجل تبدو إيجابية، وفقًا لتقرير جيدو دايكن.

تداعيات االأزمة املالية العاملية يف عام 2008 �شلبًا

على القطاع العقاري يف اأبوظبي، ما اأدى اإلى تراجع هذه ال�شوق احليوية طوال الفرتة

من عام 2009 وحتى مرحلة متاأخرة من عام 2012.

ومع قرب نهاية عام 2012، مت ت�شجيل انتعا�ص متوا�شع متثل يف منو يف قطاعات

العقارات ال�شكنية والتجزئة وال�شيافة وت�شجيل مزيد من اال�شتقرار �شمن الفئة

الفاخرة من العقارات املكتبية.وي�شري تقرير اأعدته �شركة »جونز النغ

ال�شال« بعنوان نظرة عامة على �شوق العقارات يف اأبوظبي للربع الثاين من عام

2013، اإلى اأن اإيجارات العقارات ال�شكنية يف

املناطق املتميزة الرئي�شة ظلت من دون تغري خالل الربع الثاين عقب منوها بن�شبة %8

يف الربع االأول من هذا العام، بينما وا�شلت اإيجارات الوحدات ال�شكنية يف املناطق

الثانوية االنخفا�ص.كما �شهدت مبيعات الوحدات ال�شكنية

منوًا ن�شبته 5% خالل الربع الثاين من عام 2013 )ب�شكل خا�ص الوحدات املتميزة يف

املناطق اال�شتثمارية(، يف اأعقاب منو ن�شبته 8% يف الربع االأول. وقد كان املحرك الرئي�ص

للزيادة الكبرية يف اأعداد ال�شفقات خالل الن�شف االأول من العام اجلاري م�شرتيات امل�شتثمرين االإقليميني من الدول املت�شررة

مما ي�شمى بـ »الربيع العربي« الذين يرون يف دولة االإمارات العربية املتحدة مالذًا اآمنًا.

كما يف�شل املقيمون منذ فرتات طويلة يف اأبوظبي �شراء املنازل بداًل من ا�شتئجارها

مع عودة ال�شوق اإلى االنتعا�ص جمددًا وتنامي ال�شعور باال�شتقرار الوظيفي.

أثرت

أبوظبي: العروض المتوقعة من

العقارات الجديدةبالنسبة للعقارات الموجودة حاليًا )نسبة مئوية(

IMF :المصدر

المكاتبالمساكن

البيع بالتجزئةالفنادق

2001 2012 2013

0510

1520

2530

ئةما

ي الف



تر�شيد ا�شتهالك املياه والطاقة وجودة منط احلياة. فقد جرى ت�شميم وبناء اأحدث م�شاريعنا ال�شكنية للمواطنني يف ال�شلع واملنطقة الغربية متوافقًا مع اإر�شادات »نظام

ا�شتدامة« الذي اأطلقه جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين، اإ�شافة اإلى م�شروع الغريبة يف العني 2030 الذي حاز نقطتي ت�شنيف لوؤلوؤيتني ال�شتيفائه معايري اال�شتدامة.

يأتي تطوير القطاع السياحي واستقطاب أعداد أكبر من السياح في صدارة األهداف االقتصادية ألبوظبي، فما الجهود التي تبذلها شركة الدار العقارية

لوضع أبوظبي على خريطة السياحة العالمية؟ا�شت�شافت فنادق اأبوظبي نحو 2.3 مليون نزيل عام 2012، بزيادة ن�شبتها �شبعة يف

املائة مقارنة مع عام 2011، ونحن نتوقع ا�شتمرار هذا النمو القوي.من ناحيتها، تعد جزيرة يا�ص وجهة �شياحية ترفيهية فريدة من نوعها بالفعل،

توفر دعمًا قويًا لنمو قطاع ال�شياحة والرتفيه يف اأبوظبي ب�شفة خا�شة ودولة االإمارات العربية املتحدة ب�شورة عامة. ونظرًا اإلى اأن هذه اجلزيرة تعترب كربى وجهات

الرتويح والرتفيه يف اأبوظبي، فاإن محفظة اأ�شولنا يف قطاعي ال�شيافة والرتفيه �شمن اجلزيرة ت�شتمل على فندق يا�ص فاي�شروي من فئة اخلم�شة جنوم الذي مت بناوؤه على

�شفتي حلبة يا�ص مارينا للفورموال 1 والذي يربط بني مبنييه ج�شر علوي من طابقني. وتت�شمن محفظتنا كذلك، �شتة فنادق تديرها �شركات فندقية عاملية مرموقة، اإ�شافة

اإلى ملعب جولف يا�ص لينك�ص ذي الـ 18 حفرة. كما تعد مدينة عامل فرياري اأبوظبي الرتفيهية وحديقة يا�ص لالألعاب املائية من اأبرز املن�شاآت الرتفيهية يف جزيرة يا�ص،

و�شت�شهم اإ�شافة يا�ص مول، اأكرب موالت الت�شوق يف اأبوظبي اإلى مرافق جتارة التجزئة يف اجلزيرة يف عام 2014، يف تعزيز اأعداد زوارها.

واإ�شافة اإلى هذه املن�شاآت الفريدة من نوعها يف اإمارة اأبوظبي، ي�شتطيع زوار اجلزيرة اال�شتمتاع بال�شباحة واال�شرتخاء على �شاطىء اجلزيرة الرملي ال�شاحر الذي

ال يبعد �شوى ب�شع دقائق عن حلبة �شباق الفورموال 1، ما يوؤكد اأن جزيرة يا�ص تتمتع بجميع عنا�شر اجلذب ال�شياحي التي تلبي جميع امليزانيات واملتطلبات.

وبالن�شبة لنا يف �شركة الدار العقارية، فقد اأطلقنا العديد من املبادرات الداخلية واخلارجية التي ُت�شهم يف ت�شويق اأبوظبي ب�شفتها وجهة �شياحية رائدة وعاملية امل�شتوى.

فقد �شكلنا فريق عمل متخ�ش�شًا يف اإدارة الوجهات ال�شياحية يتعاون عن كثب مع فريق عملنا املتخ�ش�ص يف اإدارة االأ�شول وامل�شوؤول عن ت�شويق جزيرة يا�ص ب�شفتها

ق هذان الفريقان اأن�شطتهما مع اجلهات االأخرى وجهة �شياحية رائدة يف املنطقة. وين�شِّذات العالقة مثل هيئة اأبوظبي لل�شياحة والثقافة وطريان االحتاد و�شركة مريال الإدارة

االأ�شول وغريها الكثري، بهدف اال�شتفادة من االإمكانات التي تتيحها هذه املن�شاآت ل�شمان جناح اأبوظبي يف حتقيق هدفها يف حتولها اإلى وجهة ترفيهية رائدة.

من ناحية اأخرى، �شوف يوؤدي تزامن ا�شتثمار حكومة اأبوظبي يف تطوير البنى التحتية املحلية مع ارتفاع اأعداد امل�شافرين جوًا من زوار املدينة، اإلى ا�شتمرار منو

اأعداد زوار اأبوظبي خالل ال�شنوات املقبلة.

تبلغ مساحة محفظة األراضي التي تمتلكها شركة الدار العقارية حاليًا 77 مليون متر مربع، كيف تتمكنون من »تسييل« قيمة هذه األراضي؟

تتعاون �شركة الدار العقارية عن كثب مع الهيئات احلكومية و�شركات القطاع اخلا�ص لتحقيق تنمية م�شوؤولة ومح�شوبة للمجتمعات املحلية يف امل�شتقبل نظرًا المتالكها اأكرب محفظة اأرا�ص محلية بني جميع ال�شركات العقارية امل�شاهمة العامة املدرجة اأ�شهمها

للتداول يف االأ�شواق املالية يف دولة االإمارات العربية املتحدة. ويقع 90 يف املائة من هذه االرا�شي يف املناطق اال�شتثمارية يف اأبوظبي. ويعكف حاليًا فريق من اخلرباء املتميزين يف �شركتنا على اإعداد املخططات الرئي�شة للتطوير العمراين والعقاري،

ومراجعة تفا�شيل امل�شاريع العقارية املحتملة التي من املتوقع اإقامتها خالل ال�شنوات اخلم�ص اإلى ال�شبع املقبلة. ونحن نعمل وفق معايري �شارمة يف خياراتنا تركز على

الطلب يف ال�شوق، وبالتايل لن نطرح م�شاريعنا للتنفيذ اإال يف الوقت املنا�شب.وخالل ال�شنوات املقبلة ومع ا�شتمرار النمو والتطور ال�شناعي يف اقت�شاد اأبوظبي،

ف�شوف يزداد الطلب على العقارات ال�شكنية الإ�شكان الزيادة امل�شتمرة يف عدد املقيمني اجلدد. و�شوف يوؤدي هذا بدوره اإلى طرح املزيد من امل�شاريع العقارية وت�شييل محفظة

االأرا�شي التي متتلكها ال�شركة.وب�شفتنا �شركة ا�شتثمار وتطوير عقاري متنوعة تنتهج منوذجًا تنمويًا منخف�ص

املخاطر، فقد قمنا بت�شنيف اأولويات م�شاريعنا امل�شتقبلية ا�شتنادًا اإلى الطلب يف ال�شوق. وتتيح لنا محفظتنا الكبرية من االأرا�شي اال�شتجابة ب�شرعة لديناميات ال�شوق، حيث

تخ�شع جميع م�شاريعنا اجلديدة اإلى عملية اختيار ومتابعة �شارمة. ◆

يرتتب على �شركة الدار العقارية،

بو�شفها ال�شركة الرائدة يف ال�شوق

العقاري يف اأبوظبي، دور مهم يف حتقيق اأهداف االإمارة يف

تنمية اقت�شادها وتنويع م�شادر

دخلها على نحو يتوافق مع الروؤية

االقت�شادية 2030.


04 | لقاء مع سعادة أبو بكر صديق الخوري

تأثر السوق العقاري في أبوظبي شأنه في ذلك شأن جميع أسواق العالم العقارية، باألزمة االقتصادية العالمية لعام 2008. فما التأثير اإليجابي الذي سوف يحدثه

اندماج شركتي الدار وصروح بالنسبة إلى شركة الدار العقارية الجديدة والسوق العقاري لإلمارة؟

تزامن هذا االندماج مع نقطة حتّول رئي�شة يف �شوق اأبوظبي العقاري، �شهدنا خاللها درجة اأكرب من اال�شتقرار بف�شل حت�شن اأو�شاع ال�شوق. وقد �شهدنا بالفعل توجهًا لـ »التحول اإلى

اجلودة« يف ال�شوق، مع تنامي الطلب على العقارات ال�شكنية واملكتبية والتجارية العالية اجلودة.اأما بالن�شبة اإلى �شركة الدار، فقد اأحدث االندماج حتواًل كبريًا يف اأعمالها وحت�شنت قيمة

وجودة اأ�شول محفظتها من العقارات واالأرا�شي، وباتت عملياتها اأكرث �شمواًل وتنوعًا. كما ارتفعت القيمة االإجمالية الأ�شول ال�شركة بن�شبة الثلث من 32 مليار درهم اإلى 43.7 مليار

درهم، واأ�شبحت تتمتع مب�شتوى اأعلى من ال�شيولة النقدية التي بلغت قيمتها 5.4 مليار درهم يف منت�شف عام 2013.

اإن ا�شرتاتيجيتنا التجارية تركز على حتقيق منو م�شتقر وتدفقات نقدية ميكن التنبوؤ بها، ونحن االآن يف و�شع ممتاز يتيح لنا تقييم االأ�شواق واختيار امل�شاريع التي ت�شيف قيمة حقيقية

اإلى اأعمالنا. وقد ا�شتفاد العمالء من ت�شكيلة املنتجات االأو�شع نطاقًا التي تعر�شها عليهم ال�شركة يف مختلف اأنحاء اأبوظبي، وازداد و�شعنا املايل قوة على نحو يتيح لنا خدمة عمالئنا

ب�شكل اأف�شل واالبتكار وطرح منتجات عالية اجلودة.

في إطار جهودها لتجسيد خطة رؤية أبوظبي 2030 على أرض الواقع تعمل حكومة أبوظبي على تشييد بنية أساسية متطورة. هل تعتقد أن العالقة القائمة بين

الحكومة وشركة الدار العقارية سوف تسهم في تحقيق أهداف رؤية 2030؟يرتتب على �شركة الدار العقارية، بو�شفها ال�شركة الرائدة يف ال�شوق العقاري يف اأبوظبي، دور مهم يف حتقيق اأهداف االإمارة يف تنمية اقت�شادها وتنويع م�شادر دخلها على نحو يتوافق مع الروؤية االقت�شادية 2030. وتخدم محفظة الدار اال�شتثمارية النامية واملتنوعة مختلف �شرائح

ال�شوق وتدعم اأجندة �شيا�شات احلكومة الهادفة لتنمية االقت�شاد. وُت�شهم �شركة الدار بالتعاون مع حكومة اأبوظبي يف تلبية الطلب على العقارات ال�شكنية واملكتبية والتجارية، اإلى جانب تنفيذ

املن�شاآت واملرافق احلديثة يف قطاعات التعليم وال�شيافة والرتفيه. ويتم حتقيق ذلك عرب محفظتنا الكبرية من االأ�شول العقارية وقطع االأرا�شي املتميزة و�شبكتنا الوا�شعة من منافذ التعامل مع

العمالء، اإ�شافة اإلى م�شاهماتنا امللحوظة يف تنمية املجتمع واملوارد الب�شرية عرب مدار�ص الدار. و�شوف توا�شل هذه ال�شراكة القوية النمو بالتزامن مع تنفيذ خطة االإمارة للتنمية ال�شاملة.

تعد االستدامة من الجوانب الرئيسة لرؤية 2030 االقتصادية. كيف تعتزم شركة الدار العقارية المساعدة في تحقيق هدف تشييد مبان أكثر استدامة، خاصة في ضوء

نظام استدامة اللؤلؤة لتصنيف المباني؟نحن نتعامل بجدية كبرية جدًا مع مو�شوع اال�شتدامة، كما اأننا �شركاء رئي�شون يف جمل�ص

اأبوظبي للتخطيط العمراين. وتلتزم م�شاريع الدار العقارية ب�شكل �شارم بنظام ا�شتدامة اللوؤلوؤة لت�شنيف املباين، و�شوف حتقق تلك امل�شاريع لل�شكان والزوار حت�شنًا ملمو�شًا يف االأداء من حيث

�شعادة اأبو بكر �شديق اخلوريرئي�ص جمل�ص اإدارة �شركة

الدار العقارية

تأثـر

حوار خاص مع سعادة أبو بكر صديق الخوري، رئيس مجلس إدارة شركة الدار العقارية، يوضح فيه الكيفية التي تساهم بها كبرى

شركات التطوير العقاري في أبوظبي في بناء مستقبل اإلمارة.

بناء المستقبل

Illus

trat

ion

by P

aul S

terr

y



16رؤية بعيدة

اأثبتت بع�ص املدن مثل بلباو، ال�ص فيجا�ص وماكاو اأن اال�شتثمار يف البنية االأ�شا�شية

ال�شياحية ميكن اأن يولد عوائد ثابتة. وقد ركزت اأبوظبي على قطاع ال�شياحة

باعتباره اأحد العنا�شر الرئي�شة يف منوها االقت�شادي امل�شتقبلي، حيث اأكد منو عدد زوار اأبوظبي اإلى م�شتوى قيا�شي

جديد هذا العام �شحة هذا املنهج. وتتطلع اأبوظبي الأن ت�شبح مركزًا اإقليميًا للثقافة، وهو ما يت�شح جليًا يف منطقة ال�شعديات الثقافية

الواقعة �شمن جزيرة ال�شعديات، التي �شت�شهد افتتاح متحف اللوفر اأبوظبي يف عام 2015،

ومتحف زايد الوطني يف 2016 ومتحف جوجنهامي اأبوظبي يف عام 2017.

20بناء المعالم السياحية

�شهدت البنية االقت�شادية يف اأبوظبي تطورًا نوعيًا بف�شل اال�شتثمارات احلكومية

املبا�شرة، ون�شاط القطاع اخلا�ص وموؤ�ش�شات �شبه احلكومية، وهو ما يبدو وا�شحًا يف مختلف مراحل �شل�شلة االإمداد والتوريد

يف جمال العقارات، التي تبداأ من ت�شنيع املواد اخلام، وحتى اإن�شاء جمتمعات

�شكنية كربى متكاملة.

اأحدث االندماج بني �شركتي الدار العقارية و�شروح العقارية حتوالت هائلة يف

ال�شركة الناجتة عن االندماج، اإذ حت�شن الو�شع االئتماين ل�شركة الدار، وباتت

تتمتع بو�شع مايل اأكرث قوة وو�شع ت�شغيلي اأكرث تنوعًا. ومع امتالكها احتياطات

نقدية قوية يف منت�شف 2013، باتت ال�شركة حتظى مبوقع متميز للعمل بن�شاط وانتقاء

امل�شروعات ذات القيمة امل�شافة.

12أسس صلبة للنمو


02 | المحتويات

بناء المستقبل04

العدد 13 2013

اتجاهات إيجابية في القطاع العقاري

�شهد �شوق العقارات يف اأبوظبي انتعا�شًا معتداًل هذا العام، مع ت�شجيل منو قوي

على وجه اخل�شو�ص �شمن �شريحة العقارات املتميزة. ومن املتوقع اأن يتوا�شل

هذا االجتاه على املدى املتو�شط، بف�شل امل�شاعر االإيجابية ال�شائدة لدى امل�شتثمرين

التي عززتها حكومة اأبوظبي باالإعالن عن عزمها ا�شتثمار 330 مليار درهم يف

االقت�شاد على مدى ال�شنوات اخلم�ص املقبلة. اإذ يرجح اأن يوؤدي هذا الدعم احلكومي القوي

والنمو االقت�شادي املطرد اإلى تعزيز قطاع العقارات على املدى الطويل.

06

بناء مستقبل أكثر التزامًا بالحفاظ

على البيئةت�شجل دولة االإمارات العربية املتحدة اأحد

اأكرث معدالت االنبعاثات الكربونية يف العامل، مع ا�شتئثار املباين بنحو 80 يف املائة من

اإجمايل ا�شتهالك الكهرباء يف الدولة. لكن هذا الو�شع اآخذ يف التغيري مع تبني احلكومة العديد من املبادرات التي تدعم نهج التنمية امل�شتدامة. وقد مت يف هذا ال�شدد البدء يف تنفيذ مبادرة ا�شتدامة، التي اأطلقها جمل�ص اأبوظبي للتخطيط العمراين بغر�ص تقييم

املباين اخل�شراء على م�شتوى اأبوظبي.

10

اأدى االندماج بني �شركتي الدار و�شروح اإلى اإن�شاء �شركة تطوير عقاري تتمتع

براأ�شمال جيد ومحفظة اأرا�ص تبلغ م�شاحاتها االإجمالية 77 مليون مرت مربع، ما يتيح

لها خدمة جميع �شرائح ال�شوق العقاري يف اأبوظبي.. �شعادة اأبو بكر �شديق اخلوري، الرئي�ص اجلديد ل�شركة الدار العقارية بعد

االندماج، يتحدث عن الدور املنتظر لل�شركة يف بناء م�شتقبل اأبوظبي.


مرحبًا | 01مرحبًا | 01

�شوق العقارات يف اأبوظبي اهتمامًا متزايدًا من جانب امل�شتثمرين، يحفّزهم يف ذلك منو ال�شوق واالقت�شاد ب�شورة

عامة. فقد اأظهر �شوق العقارات يف اأبوظبي منذ نهاية عام 2012 تطورًا اإيجابيًا �شمل العقارات ال�شكنية وعقارات البيع بالتجزئة وال�شيافة. وتو�شح االأرقام التي ن�شرها

مركز االإح�شاء يف اأبوظبي يف �شهر يونيو منو القطاع العقاري بن�شبة 15 يف املائة خالل الن�شف االأول من العام اجلاري.

ومن املتوقع اأن ي�شتمر هذا االجتاه يف ال�شعود مع تنامي ثقة امل�شتثمرين اإثر االإعالن عن جمموعة من التطورات البارزة، ومن اأهمها اإعالن املجل�ص التنفيذي الإمارة

اأبوظبي عن خطط ال�شتثمار 330 مليار درهم يف االقت�شاد على مدى ال�شنوات اخلم�ص القادمة. كما �شملت امل�شروعات الكربى التي ح�شلت على ال�شوء االأخ�شر للبدء يف تنفيذها م�شروع تو�شعة مطار اأبوظبي وم�شروع االحتاد للقطارات وم�شروع املنطقة الثقافية يف جزيرة ال�شعديات التي �شت�شم ثالثة متاحف كربى، هي متحف اللوفر اأبوظبي املُزمع افتتاحه يف عام 2015، ومتحف زايد الوطني يف عام 2016 ومتحف

جوجنهامي اأبوظبي يف عام 2017.وتعد هذه املتاحف جزءًا محوريًا �شمن خطة ت�شتهدف تعزيز مكانة اأبوظبي كمركز

اإقليمي للثقافة وتر�شيخ �شمعتها �شمن اأبرز املراكز الثقافية يف العامل. واإلى جانب ذلك �شت�شهم هذه امل�شروعات ال�شخمة اأي�شًا يف تعزيز اهتمام امل�شتثمرين ورفع قيمة

م�شاريع التطوير العقاري الواقعة بالقرب من هذه املتاحف.وقد �شكل االندماج الذي مت موؤخرًا بني �شركتي الدار و�شروح العقاريتني اأحد اأبرز

التطورات االإيجابية يف �شوق العقارات يف اأبوظبي، حيث نتج عن االندماج ظهور �شركة تطوير عقاري عمالقة با�شم �شركة الدار العقارية متتلك محفظة اأرا�ص تبلغ م�شاحاتها االإجمالية 77 مليون مرت مربع، وتتمتع بو�شع فريد يتيح لها الرتكيز على تلبية متطلبات

ال�شوق واال�شتفادة من التطور الفعلي الذي ي�شهده القطاع العقاري يف اأبوظبي. وتبدو االآفاق متو�شطة وطويلة االأجل للقطاع العقاري يف اأبوظبي قوية جدًا يف ظل

توا�شل النمو االقت�شادي وت�شجيل اأرقام قيا�شية يف عدد ال�شياح وامل�شتوى الرفيع للدعم احلكومي. وكلنا ثقة باأن االأفق العمراين الأبوظبي �شيوا�شل التطور قدمًا مع ا�شتمرار م�شروعات التطوير يف اأرجاء االإمارة كافة، من بني يا�ص اإلى جزيرة ال�شعديات ومن

الغربية اإلى العني، لتعزز بذلك من م�شرية النمو واالزدهار امل�شتقبلي الأبوظبي. ◆

آفاق واعدة للقطاع العقاري

يشهد

فهد �شعيد الرقباينمدير عام

جمل�ص اأبوظبي للتطوير االقت�شادي

Illus

trat

ion

by C

ath

Rile

y


Economic Dialogue الحـــوار االقتصـــــــاديEnabling the private sector تمكيـــن القطــاع الخـــاص

The

The Economic Dialogue is a quarterly forum that has been initiated by the Abu Dhabi Council for Economic Development (ADCED) with the aim of consolidating partnerships between the public and private sectors in order to create new paths for economic growth. Each forum will have a special focus on different topics in order to

provide an open platform for dialogue and exchange of opinion about various economic issues. It is designed to enable private

sector engagement and to develop discussions.

الحوار االقتصادي مبادرة أطلقت من قبل مجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي، وهو منتدى فصلي يهدف إلى تعزيز دور الشراكة ما بين القطاع العام والخاص وذلك لخلق مسارات جديدة للنمو االقتصادي. ومع كل منتدى، سيكون هناك

تركيز خاص على موضوعات مختلفة من أجل توفير منصة مفتوحة للحوار وتبادل اªراء حول مختلف القضايا االقتصادية، وهي مصممة لتمكين مشاركة

القطاع الخاص ولتطوير المناقشات.

To be up to date with The Economic Review latest news and updates follow us on Twitter @TheEconomicDialogue or Email us on

[email protected]

لمتابعة آخر تطورات الحوار ا�قتصادي تابعونا على حساب التواصل ا�جتماعي تويتر i@TheEconomicDialogueأو راسلونا على البريد ا�لكتروني

[email protected]

Initiative byمبادرة من

Divider_Revised.indd 2 7/18/13 1:35 PM

الصفحة 06رؤية سوق أبوظبي

العالمية

الصفحة 16إمكانات نمو الخدمات

المالية اإلسالمية

الصفحة 20بنوك أبوظبي تنمو بفضل

سياساتها الحصيفة

06اتجاهات إيجابية في القطاع

العقاري في أبوظبي

10بناء مستقبل أكثر التزامًا

بالحفاظ على البيئة

20السعديات تلعب دوراً محوريًا

في تطور القطاع السياحي

العدد 13 2013تشجيع ريادة األعمال والنمو االقتصادي

القطاع العقاري في أبوظبي

آفاق مستقبلية واعدة يعززها االندماج والمشاريع الجديدة

وارتفاع األسعار


abu dhabi real estate - adced.ae · pdf fileabu dhabi real estate consolidation, new projects...

Documents